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1、第六章第六章 項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織 第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式 第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化7/28/20227/28/20221 1第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式主要主要包含了業(yè)主采用的項(xiàng)目包含了業(yè)主采用的項(xiàng)目管理組織形式，以及項(xiàng)目管理任務(wù)和責(zé)任的分配與管理組織形式，以及項(xiàng)目管理任務(wù)和責(zé)任的分配與委托。委托。工程項(xiàng)目管理模式與承發(fā)包方式密切相關(guān)，不工程項(xiàng)目管理模式與承發(fā)包方式密切相關(guān)，不同的管理模式會(huì)產(chǎn)生不同的合同體系和

2、管理特點(diǎn)。同的管理模式會(huì)產(chǎn)生不同的合同體系和管理特點(diǎn)。項(xiàng)目承發(fā)包項(xiàng)目承發(fā)包就是業(yè)主將整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分為若干就是業(yè)主將整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分為若干個(gè)標(biāo)段，并將這些標(biāo)段委托出去的過程（合同）。個(gè)標(biāo)段，并將這些標(biāo)段委托出去的過程（合同）。常見的工程項(xiàng)目管理模式常見的工程項(xiàng)目管理模式選擇管理模式的影響因素選擇管理模式的影響因素Back7/28/20227/28/20222 2第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式常見的工程項(xiàng)目管理模式：1 1、業(yè)主自管模式業(yè)主自管模式；2 2、工程總承包模式工程總承包模式；3 3、工程托管模式工程托管模式；4 4、其它模式其它模式。7/28/20227/28/20223

3、 3第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式1 1、業(yè)主自管模式、業(yè)主自管模式 建設(shè)單位自管模式是指建設(shè)單位自己設(shè)置基建機(jī)建設(shè)單位自管模式是指建設(shè)單位自己設(shè)置基建機(jī)構(gòu)，如基建處，負(fù)責(zé)支配建設(shè)資金，辦理規(guī)劃手續(xù)及構(gòu)，如基建處，負(fù)責(zé)支配建設(shè)資金，辦理規(guī)劃手續(xù)及準(zhǔn)備場(chǎng)地，編制計(jì)劃任務(wù)書，選擇設(shè)計(jì)、施工和材料、準(zhǔn)備場(chǎng)地，編制計(jì)劃任務(wù)書，選擇設(shè)計(jì)、施工和材料、設(shè)備供應(yīng)商等，并進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)督和管理。設(shè)備供應(yīng)商等，并進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)督和管理。建設(shè)單位自管模式在改革開放初期形成，并在我建設(shè)單位自管模式在改革開放初期形成，并在我國到廣泛的應(yīng)用。國到廣泛的應(yīng)用。Back7/28/20227/28/202

4、24 4第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式2 2、工程總承包模式、工程總承包模式 （1 1）DBDB（Design-BuildDesign-Build）模式）模式 （2 2）DMDM（Design-ManagementDesign-Management）總承包）總承包 （3 3）EPCEPC（Engineering-Procurement-Engineering-Procurement-ConstructionConstruction）模式）模式 Back7/28/20227/28/20225 5第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式3 3、工程托管模式、工程托管模式 （1

5、 1）CMCM模式模式；（2 2）PMCPMC模式模式；（3 3）建設(shè)監(jiān)理模式建設(shè)監(jiān)理模式；（4 4）項(xiàng)目管理服務(wù)模式項(xiàng)目管理服務(wù)模式。7/28/20227/28/20226 6第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式選擇管理模式的影響因素：1 1、業(yè)主自身情況；、業(yè)主自身情況；2 2、當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)政策環(huán)境；、當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)政策環(huán)境；3 3、建筑市場(chǎng)狀況；、建筑市場(chǎng)狀況；4 4、歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。、歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。Back7/28/20227/28/20227 7第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部一、一、工程項(xiàng)目管理組織形式工程項(xiàng)目管理組織形式二、二、項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)及部門職能分工項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)及

6、部門職能分工三、三、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)作的一般過程項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)作的一般過程四、對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的要求對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的要求（團(tuán)隊(duì)精神）（團(tuán)隊(duì)精神）五、五、項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理7/28/20227/28/20228 8 組織形式組織形式是指一個(gè)組織以何種方式去處理是指一個(gè)組織以何種方式去處理層次、跨度、部門設(shè)置以及上下級(jí)關(guān)系。其職能層次、跨度、部門設(shè)置以及上下級(jí)關(guān)系。其職能是：計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)。是：計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)。常見的項(xiàng)目管理組織形式常見的項(xiàng)目管理組織形式建立項(xiàng)目管理組織的步驟建立項(xiàng)目管理組織的步驟一、工程項(xiàng)目管理組織形式一、工程項(xiàng)目管理組織形式7/28/20227/28/

7、20229 9常見的項(xiàng)目管理組織形式常見的項(xiàng)目管理組織形式1)直線制組織形式直線制組織形式2)職能制組織形式職能制組織形式3)直線職能制組織形式直線職能制組織形式4)矩陣制組織形式矩陣制組織形式7/28/20227/28/20221010直線制組織形式直線制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室總監(jiān)辦公室專專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理理組組專專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理理組組專專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理理組組7/28/20227/28/20221111直線制組織形式直線制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目子項(xiàng)目1監(jiān)理組監(jiān)理組子項(xiàng)目子項(xiàng)目2監(jiān)理組監(jiān)理組子項(xiàng)目子項(xiàng)目3監(jiān)理組監(jiān)理組專專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理理組組專專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理理組組專專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理理

8、組組專專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理理組組專專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理理組組專專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理理組組專專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理理組組專專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理理組組專專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理理組組7/28/20227/28/20221212直線制組織形式直線制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段監(jiān)理組監(jiān)理組施工階段施工階段監(jiān)理組監(jiān)理組專專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理理組組專專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理理組組專專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理理組組專專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理理組組專專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理理組組專專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理理組組7/28/20227/28/20221313直線制組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)直線制組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一(“命令命令源的唯一性源的唯一性”）、職責(zé)分明、

9、決策迅速、隸屬關(guān)）、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。系明確。大、中、小型項(xiàng)目均可采用。目前，使用比大、中、小型項(xiàng)目均可采用。目前，使用比較普遍。較普遍。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：實(shí)行的是沒有職能機(jī)構(gòu)的實(shí)行的是沒有職能機(jī)構(gòu)的“個(gè)人管理個(gè)人管理”，要求總監(jiān)是要求總監(jiān)是“全能全能”式人物。式人物。7/28/20227/28/20221414職能制組織形式職能制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總總 監(jiān)監(jiān)辦公室辦公室專專 項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理組監(jiān)理組質(zhì)量質(zhì)量控制控制投資投資控制控制合同合同管理管理進(jìn)度進(jìn)度控制控制專專 項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理組監(jiān)理組專專 項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理組監(jiān)理組7/28/20227/28/20221515職能制組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)職能制

10、組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的目標(biāo)控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，專家參加管理，管理效率高，減專業(yè)管理作用，專家參加管理，管理效率高，減輕總監(jiān)理工程師的負(fù)擔(dān)。輕總監(jiān)理工程師的負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責(zé)不清。多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責(zé)不清。說明：在學(xué)校、企事業(yè)單位采用較多。說明：在學(xué)校、企事業(yè)單位采用較多?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總總 監(jiān)監(jiān)辦公室辦公室專專 項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理組監(jiān)理組質(zhì)量質(zhì)量控制控制投資投資控制控制合同合同管理管理進(jìn)度進(jìn)度控制控制專專 項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理組監(jiān)理組專專 項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理組監(jiān)理組7/28/20227/28/20221616直線職能制組織形式直

11、線職能制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總總 監(jiān)監(jiān)辦公室辦公室專專 項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理組監(jiān)理組質(zhì)量質(zhì)量控制控制投資投資控制控制合同合同管理管理進(jìn)度進(jìn)度控制控制專專 項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理組監(jiān)理組專專 項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理組監(jiān)理組7/28/20227/28/20221717直線職能制組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)直線職能制組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率。辦事效率。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)。信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總總 監(jiān)監(jiān)辦公室辦公室專專 項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理組監(jiān)理組質(zhì)量質(zhì)量控制

12、控制投資投資控制控制合同合同管理管理進(jìn)度進(jìn)度控制控制專專 項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理組監(jiān)理組專專 項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理組監(jiān)理組7/28/20227/28/20221818矩陣制組織形式矩陣制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目子項(xiàng)目1監(jiān)理組監(jiān)理組質(zhì)量質(zhì)量控制控制投資投資控制控制合同合同管理管理進(jìn)度進(jìn)度控制控制子項(xiàng)目子項(xiàng)目2監(jiān)理組監(jiān)理組子項(xiàng)目子項(xiàng)目3監(jiān)理組監(jiān)理組7/28/20227/28/20221919矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，有較強(qiáng)的機(jī)動(dòng)性和加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，有較強(qiáng)的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性；有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)；適用于大型、適應(yīng)性；有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的

13、培養(yǎng)；適用于大型、復(fù)雜的工程項(xiàng)目或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目。復(fù)雜的工程項(xiàng)目或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾；各子項(xiàng)目監(jiān)理組的總監(jiān)應(yīng)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和說服能力。盾；各子項(xiàng)目監(jiān)理組的總監(jiān)應(yīng)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和說服能力。總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目子項(xiàng)目1監(jiān)理組監(jiān)理組質(zhì)量質(zhì)量控制控制投資投資控制控制合同合同管理管理進(jìn)度進(jìn)度控制控制子項(xiàng)目子項(xiàng)目2監(jiān)理組監(jiān)理組子項(xiàng)目子項(xiàng)目3監(jiān)理組監(jiān)理組7/28/20227/28/20222020項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)步驟項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)步驟工程項(xiàng)目監(jiān)理組織建立的步驟工程項(xiàng)目監(jiān)理組織建立的步驟(補(bǔ)

14、充補(bǔ)充):1)明確目標(biāo)（根據(jù)監(jiān)理合同）明確目標(biāo)（根據(jù)監(jiān)理合同）2)確定活動(dòng)（明確必需的各種監(jiān)理活動(dòng)并分門別類）確定活動(dòng)（明確必需的各種監(jiān)理活動(dòng)并分門別類）3)部門化（按監(jiān)理活動(dòng)形成管理部門）部門化（按監(jiān)理活動(dòng)形成管理部門）4)授權(quán)（對(duì)各部門授予必要的權(quán)力）授權(quán)（對(duì)各部門授予必要的權(quán)力）5)形成組織結(jié)構(gòu)（將各組（部門）按職權(quán)關(guān)系，縱形成組織結(jié)構(gòu)（將各組（部門）按職權(quán)關(guān)系，縱向橫向地聯(lián)系起來，形成組織結(jié)構(gòu)并繪制組織結(jié)向橫向地聯(lián)系起來，形成組織結(jié)構(gòu)并繪制組織結(jié)構(gòu)圖）構(gòu)圖）7/28/20227/28/20222121項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)步驟項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)步驟6)配備人員配備人員7)制定分工表（責(zé)任到各部

15、門和人員，明確管制定分工表（責(zé)任到各部門和人員，明確管理職能、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法）理職能、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法）8)確定工作流程（各監(jiān)理部門制定各項(xiàng)主要工確定工作流程（各監(jiān)理部門制定各項(xiàng)主要工作流程（明確部門和人員），并確定相關(guān)的作流程（明確部門和人員），并確定相關(guān)的協(xié)調(diào)措施）協(xié)調(diào)措施）9)制定監(jiān)理信息流程（各部門需要確定所需信制定監(jiān)理信息流程（各部門需要確定所需信息的種類、內(nèi)容、周期等，制定監(jiān)理信息流息的種類、內(nèi)容、周期等，制定監(jiān)理信息流程圖）程圖）7/28/20227/28/20222222配備人員配備人員項(xiàng)目監(jiān)理組織人員結(jié)構(gòu)要求項(xiàng)目監(jiān)理組織人員結(jié)構(gòu)要求1)合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)結(jié)

16、構(gòu)2)合理的技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)3)合理的年齡結(jié)構(gòu)合理的年齡結(jié)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的決定因素監(jiān)理人員數(shù)量的決定因素1)工程建設(shè)強(qiáng)度工程建設(shè)強(qiáng)度2)工程復(fù)雜程度工程復(fù)雜程度3)工程的專業(yè)種類工程的專業(yè)種類4)監(jiān)理單位管理水平監(jiān)理單位管理水平5)項(xiàng)目監(jiān)理組織形式項(xiàng)目監(jiān)理組織形式7/28/20227/28/20222323第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部二、項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)及部門職能分工 “項(xiàng)目管理組織”對(duì)中小型的工程，一般設(shè)置項(xiàng)目管理小組。對(duì)大對(duì)中小型的工程，一般設(shè)置項(xiàng)目管理小組。對(duì)大型或特大型的項(xiàng)目，常必須設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，下型或特大型的項(xiàng)目，常必須設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)若干部門，如計(jì)

17、劃部、技術(shù)部、合同部、財(cái)務(wù)部、設(shè)若干部門，如計(jì)劃部、技術(shù)部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、辦公室等。供應(yīng)部、辦公室等。7/28/20227/28/20222424第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部南湖校區(qū)工程項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）結(jié)構(gòu)圖南湖校區(qū)工程項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）結(jié)構(gòu)圖業(yè)業(yè) 主主室外工程部室外工程部總總 指指 揮揮采采 供供 部部設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 部部審審 計(jì)計(jì) 部部 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 部部保保 衛(wèi)衛(wèi) 部部辦辦 公公 室室Back副總指揮副總指揮合合 同同 部部建筑工程部建筑工程部南湖校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理組織設(shè)置及職能分工7/28/20227/28/20222525第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部三、項(xiàng)目經(jīng)理部

18、運(yùn)作的一般過程 1 1、組建階段、組建階段;（指導(dǎo)）（指導(dǎo)）2 2、磨合階段、磨合階段;（影響）（影響）3 3、正規(guī)階段、正規(guī)階段;（參與、指導(dǎo)、顧問）（參與、指導(dǎo)、顧問）4 4、成效階段、成效階段;（授權(quán)）（授權(quán)）5 5、結(jié)束階段。、結(jié)束階段。Back7/28/20227/28/20222626組織結(jié)構(gòu)策劃組織結(jié)構(gòu)策劃人員獲取人員獲取組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員安排授權(quán)人員安排授權(quán)工作規(guī)范工作規(guī)范,制度制度項(xiàng)目經(jīng)理部組建過程項(xiàng)目經(jīng)理部組建過程 Back第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖人員配備計(jì)人員配備計(jì)劃劃責(zé)任分配矩責(zé)任分配矩陣陣部門職能說部門職能說明明等等等等7/28

19、/20227/28/20222727第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部四、對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的要求（團(tuán)隊(duì)精神）1 1、所有成員擁有共同的項(xiàng)目目標(biāo)；、所有成員擁有共同的項(xiàng)目目標(biāo)；2 2、權(quán)利層次清楚，責(zé)任明確；、權(quán)利層次清楚，責(zé)任明確；3 3、有合理的分工和合作；、有合理的分工和合作；4 4、凝聚力強(qiáng)，成員積極地參與，全身心投入；、凝聚力強(qiáng)，成員積極地參與，全身心投入；5 5、成員之間互相信任，溝通交流充分；、成員之間互相信任，溝通交流充分；6 6、營造出民主、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的氛圍。、營造出民主、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的氛圍。Back7/28/20227/28/20222828第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理一、項(xiàng)目經(jīng)理

20、的重要性 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的核心，而項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的核心，而項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。所以，項(xiàng)目經(jīng)理處于項(xiàng)目的核著項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。所以，項(xiàng)目經(jīng)理處于項(xiàng)目的核心地位。心地位。工程實(shí)踐證明工程實(shí)踐證明：一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)弱的：一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)弱的項(xiàng)目小組，比一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目小項(xiàng)目小組，比一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目小組項(xiàng)目成就會(huì)更大。組項(xiàng)目成就會(huì)更大。業(yè)主在選擇項(xiàng)目管理單位和承包商時(shí)，應(yīng)進(jìn)行資格預(yù)審，業(yè)主在選擇項(xiàng)目管理單位和承包商時(shí)，應(yīng)進(jìn)行資格預(yù)審，其中一項(xiàng)重要工作就是對(duì)擬選單位項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、人其中一項(xiàng)重要工作就是對(duì)擬選單位項(xiàng)

21、目經(jīng)理的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、人品和能力進(jìn)行審查，并把它作為重要評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。品和能力進(jìn)行審查，并把它作為重要評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。Back7/28/20227/28/20222929第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理居于項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理居于項(xiàng)目的核心地位核心地位，他對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部以，他對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部以及整個(gè)項(xiàng)目起著及整個(gè)項(xiàng)目起著舉足輕重的作用舉足輕重的作用。素質(zhì)素質(zhì) 能力能力 知識(shí)知識(shí)(C-PMBOK)作業(yè)：試從知識(shí)、能力和素質(zhì)等方面論述如何作一名成作業(yè)：試從知識(shí)、能力和素質(zhì)等方面論述如何作一名成功的項(xiàng)目經(jīng)理。功的項(xiàng)目經(jīng)理。(字?jǐn)?shù)：字?jǐn)?shù)：3000左右左右)Back7/28/20227/28/202230

22、309、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。22.7.2822.7.28Thursday,July 28,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。4:59:034:59:034:597/28/2022 4:59:03 AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。22.7.284:59:034:59Jul-2228-Jul-2212、故人江海別，幾度隔山川。4:59:034:59:034:59Thursday,July 28,202213、乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。22.7.2822.7.284:59:034:59:03July 28,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2022年7月28日星期四上午4時(shí)59分3秒4:

23、59:0322.7.2815、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月上午4時(shí)59分22.7.284:59July 28,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022年7月28日星期四4時(shí)59分3秒4:59:0328 July 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。上午4時(shí)59分3秒上午4時(shí)59分4:59:0322.7.289、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。22.7.2822.7.28Thursday,July 28,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。4:59:034:59:034:597/28/2022 4:

24、59:03 AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。22.7.284:59:034:59Jul-2228-Jul-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。4:59:034:59:034:59Thursday,July 28,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.7.2822.7.284:59:034:59:03July 28,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月28日星期四上午4時(shí)59分3秒4:59:0322.7.2815、楚塞三湘接，荊門九派通。2022年7月上午4時(shí)59分22.7.284:59July 28,20

25、2216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022年7月28日星期四4時(shí)59分3秒4:59:0328 July 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。上午4時(shí)59分3秒上午4時(shí)59分4:59:0322.7.289、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。22.7.2822.7.28Thursday,July 28,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。4:59:034:59:034:597/28/2022 4:59:03 AM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.7.284:59:034:59Jul-2228-Jul-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。4:59:034:59:03

26、4:59Thursday,July 28,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。22.7.2822.7.284:59:034:59:03July 28,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月28日星期四上午4時(shí)59分3秒4:59:0322.7.2815、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2022年7月上午4時(shí)59分22.7.284:59July 28,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年7月28日星期四4時(shí)59分3秒4:59:0328 July 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。上午4時(shí)59分3秒上午4時(shí)59分4:59:0322.7.28MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴