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1、WLBG IEWLBG IE技委會技委會1 1/75/75部部 門：門：FIH FIH 資源效益提升中心資源效益提升中心日日 期：期：2012/04/20 v12012/04/20 v1課程課程:生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡WLBG IEWLBG IE技委會技委會2 2/78/78想想看想想看,生產(chǎn)線平衡不平衡？生產(chǎn)線平衡不平衡？WLBG IEWLBG IE技委會技委會3 3/78/78課程大綱課程大綱第一篇第一篇.生產(chǎn)線平衡概述生產(chǎn)線平衡概述第二篇第二篇.線平衡改善步驟線平衡改善步驟第三篇第三篇.生產(chǎn)線平衡實(shí)戰(zhàn)技法生產(chǎn)線平衡實(shí)戰(zhàn)技法第四篇第四篇.生產(chǎn)線平衡約束問題生產(chǎn)線平衡約束問題第五篇第五篇.打破

2、平衡打破平衡WLBG IEWLBG IE技委會技委會4 4/78/78生生產(chǎn)產(chǎn)線線平平衡概衡概述述引引言言常常用用術(shù)術(shù)語語生產(chǎn)線平衡分析生產(chǎn)線平衡分析第一篇第一篇.生產(chǎn)線平衡概述生產(chǎn)線平衡概述WLBG IEWLBG IE技委會技委會5 5/78/78引言引言-裝配流水線起源裝配流水線起源手工作坊福特生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式生產(chǎn)資料私有化生產(chǎn)資料私有化無僱用關(guān)係無僱用關(guān)係(學(xué)徒學(xué)徒)1903年福特公司成立年福特公司成立1913年首次用流水線年首次用流水線少品種大批量少品種大批量起源起源20世紀(jì)世紀(jì)50年代年代提出提出Cell化理念化理念多品種小批量多品種小批量WLBG IEWLBG IE技委會技委會

3、6 6/78/78福特首創(chuàng)的裝配線是大規(guī)模少福特首創(chuàng)的裝配線是大規(guī)模少品種生產(chǎn)方式的代表品種生產(chǎn)方式的代表引言引言-裝配流水線起源裝配流水線起源WLBG IEWLBG IE技委會技委會7 7/78/78流水線生產(chǎn)和工作區(qū)域作業(yè)模式流水線生產(chǎn)和工作區(qū)域作業(yè)模式均著重於工均著重於工序之間的時(shí)間配合序之間的時(shí)間配合，因它是影響整體生產(chǎn)，因它是影響整體生產(chǎn)效率。效率。如生產(chǎn)線上的各個(gè)工序都能互相配合，我們?nèi)缟a(chǎn)線上的各個(gè)工序都能互相配合，我們常稱之謂常稱之謂生產(chǎn)線平衡，生產(chǎn)線平衡，而這生產(chǎn)線定能獲而這生產(chǎn)線定能獲得一定的效益。得一定的效益。但如各工序間不能相互配合，產(chǎn)生許多但如各工序間不能相互配合，產(chǎn)

4、生許多等待等待的時(shí)間的時(shí)間，這情況我們則稱之謂，這情況我們則稱之謂生產(chǎn)線不平生產(chǎn)線不平衡。衡。引言引言-裝配流水線起源裝配流水線起源WLBG IEWLBG IE技委會技委會8 8/78/78引言引言-生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡等待等待是一種非增值的動作，亦是是一種非增值的動作，亦是IEIE中主張儘中主張儘量避免的一種浪費(fèi)。量避免的一種浪費(fèi)。生產(chǎn)線平衡法就是將這生產(chǎn)線平衡法就是將這等待等待的時(shí)間盡可能縮的時(shí)間盡可能縮短或排除，以期達(dá)到減少浪費(fèi)繼而提高生短或排除，以期達(dá)到減少浪費(fèi)繼而提高生產(chǎn)之效益。產(chǎn)之效益。WLBG IEWLBG IE技委會技委會9 9/78/78引言引言-不平衡原因不平衡原因生產(chǎn)線之

5、平衡與否一般都是由下列因素造成生產(chǎn)線之平衡與否一般都是由下列因素造成：員工之工作員工之工作態(tài)度及熟練度態(tài)度及熟練度工序之選訂操作工序之選訂操作方法方法物料物料之品質(zhì)之品質(zhì)工序之工序之排列排列WLBG IEWLBG IE技委會技委會1010/78/78引言引言-生產(chǎn)線平衡目的生產(chǎn)線平衡目的1)物流快速縮短生產(chǎn)週期物流快速縮短生產(chǎn)週期2)減少或消除物料或半成品周轉(zhuǎn)場所減少或消除物料或半成品周轉(zhuǎn)場所3)消除生產(chǎn)瓶頸提高作業(yè)效率消除生產(chǎn)瓶頸提高作業(yè)效率4)提升工作士氣改善作業(yè)秩序提升工作士氣改善作業(yè)秩序5)穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)WLBG IEWLBG IE技委會技委會1111/78/78常用術(shù)語常用

6、術(shù)語1.1.節(jié)拍節(jié)拍2.2.工站瓶頸時(shí)間工站瓶頸時(shí)間3.3.單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間4.4.生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡5.5.平衡率平衡率6.UPPH6.UPPHWLBG IEWLBG IE技委會技委會1212/78/78常用術(shù)語常用術(shù)語-1.節(jié)拍節(jié)拍TAKT TimeTAKT Time節(jié)拍節(jié)拍(TT)(TT)(產(chǎn)距時(shí)間產(chǎn)距時(shí)間)節(jié)拍確定了每一工位元必須完成工作的速率節(jié)拍確定了每一工位元必須完成工作的速率（操作週期時(shí)間（操作週期時(shí)間Cycle TimeCycle Time）節(jié)拍是流水線的節(jié)拍是流水線的節(jié)奏節(jié)奏或或拍子拍子WLBG IEWLBG IE技委會技委會1313/78/78常用術(shù)語常用術(shù)語-1

7、.節(jié)拍節(jié)拍節(jié)拍節(jié)拍：指生產(chǎn)線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同製品的時(shí)間間：指生產(chǎn)線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同製品的時(shí)間間隔。它決定了生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度和效率。隔。它決定了生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度和效率。計(jì)算公式：計(jì)算公式：*時(shí)段必須要一致時(shí)段必須要一致(班日周班日周)WLBG IEWLBG IE技委會技委會1414/78/78常用術(shù)語常用術(shù)語-1.節(jié)拍節(jié)拍例例1.1.計(jì)算節(jié)拍：計(jì)算節(jié)拍：某製品流水線計(jì)畫年銷售量某製品流水線計(jì)畫年銷售量為為2000020000件件,另需生產(chǎn)備件另需生產(chǎn)備件10001000件件,廢品率廢品率2%,2%,兩班五天制工作兩班五天制工作,每班每班8 8小時(shí)小時(shí),時(shí)間有效利用時(shí)間有效

8、利用係數(shù)係數(shù)95%,95%,求流水線的節(jié)拍求流水線的節(jié)拍.(國慶國慶3 3天天/春節(jié)春節(jié)3 3天天/元旦元旦.端午端午.清明清明.五一五一.中秋各一天中秋各一天)解解 T淨(jìng)淨(jìng)=250826095%=228000分鐘分鐘Q=(20000+1000)/(12%)=21429 件件r=T淨(jìng)淨(jìng)/Q=228000/21429=10.6(分分/件）件）WLBG IEWLBG IE技委會技委會1515/78/78常用術(shù)語常用術(shù)語-1.節(jié)拍節(jié)拍:A客戶要求客戶要求F公司的交期是公司的交期是:100天天(不含法定假日不含法定假日);交貨量為交貨量為:1,000萬萬PCS;現(xiàn)現(xiàn)F公司有公司有10條條SMT生產(chǎn)線生

9、產(chǎn)線 預(yù)估良率為預(yù)估良率為 99%,稼動率為稼動率為85%(每日作業(yè)時(shí)間是每日作業(yè)時(shí)間是24小時(shí)小時(shí))。請問單線節(jié)拍至少為幾秒時(shí)請問單線節(jié)拍至少為幾秒時(shí),才能夠準(zhǔn)時(shí)交才能夠準(zhǔn)時(shí)交貨貨?WLBG IEWLBG IE技委會技委會1616/78/78常用術(shù)語常用術(shù)語-1.節(jié)拍節(jié)拍流程流程計(jì)算過程計(jì)算過程1計(jì)算單線需求計(jì)算單線需求理論日產(chǎn)能理論日產(chǎn)能計(jì)算單線實(shí)際計(jì)算單線實(shí)際需求日產(chǎn)能需求日產(chǎn)能計(jì)算單線節(jié)拍計(jì)算單線節(jié)拍23考慮良率及稼動率的影響考慮良率及稼動率的影響,其實(shí)際產(chǎn)能其實(shí)際產(chǎn)能=10,000/99%=10,101 PCS/(日日*線線)TAKT Time(節(jié)拍節(jié)拍)=3,600*24*85%/

10、10,101=7.3(秒秒)單線日產(chǎn)能單線日產(chǎn)能=10,000,000/(100*10)=10,000 PCS/(日日*線線)WLBG IEWLBG IE技委會技委會1717/78/78完成某工站內(nèi)所有工作所需時(shí)間完成某工站內(nèi)所有工作所需時(shí)間工站工站週期時(shí)間週期時(shí)間瓶頸時(shí)間瓶頸時(shí)間一個(gè)或多個(gè)作業(yè)員在一個(gè)或多個(gè)作業(yè)員在同一個(gè)工作地同一個(gè)工作地共同完成共同完成相相同產(chǎn)品同產(chǎn)品加工工藝中某一加工工藝中某一特定作業(yè)特定作業(yè)的操作組合的操作組合。產(chǎn)線作業(yè)工時(shí)產(chǎn)線作業(yè)工時(shí)最長的工站的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)最長的工站的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)稱之為瓶頸稱之為瓶頸工時(shí)。它決定產(chǎn)線的產(chǎn)出速度。工時(shí)。它決定產(chǎn)線的產(chǎn)出速度。(Cycle tim

11、e)常用術(shù)語常用術(shù)語-2.工站工站.瓶頸時(shí)間瓶頸時(shí)間WLBG IEWLBG IE技委會技委會1818/78/78常用術(shù)語常用術(shù)語-3.單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 一個(gè)一個(gè)作業(yè)員獨(dú)自完成作業(yè)員獨(dú)自完成一個(gè)一個(gè)產(chǎn)品所有加工作產(chǎn)品所有加工作業(yè)所需的時(shí)間業(yè)所需的時(shí)間.(.(單位單位:小時(shí)小時(shí))T1T2T3T4T5時(shí)間時(shí)間工站工站S1S2S3S4S5瓶頸時(shí)間瓶頸時(shí)間WLBG IEWLBG IE技委會技委會1919/78/78010203040節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間工人工人工人工人工人工人工人工人工人工人工人工人ABCDEF 生產(chǎn)線平衡，又稱工序同期化，是通過技朮組生產(chǎn)線平衡，又稱工序同期化，是通過技朮組織措施調(diào)

12、整生產(chǎn)線的作業(yè)時(shí)間，使工站的織措施調(diào)整生產(chǎn)線的作業(yè)時(shí)間，使工站的週期時(shí)間週期時(shí)間等於生產(chǎn)線節(jié)拍等於生產(chǎn)線節(jié)拍，或與節(jié)拍成，或與節(jié)拍成整數(shù)倍整數(shù)倍關(guān)系。關(guān)系。常用術(shù)語常用術(shù)語-4.生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡WLBG IEWLBG IE技委會技委會2020/78/78%100rStrSi%100rStrSi%100rStrSi%100rStrSit ti i 工站工站i i的時(shí)間的時(shí)間S S合計(jì)人數(shù)合計(jì)人數(shù)r r瓶頸工時(shí)瓶頸工時(shí)含含大大型設(shè)備的產(chǎn)線型設(shè)備的產(chǎn)線 目標(biāo)值在目標(biāo)值在85%85%左右左右;無無大型大型(貴重貴重)設(shè)備的產(chǎn)線設(shè)備的產(chǎn)線 目標(biāo)值在目標(biāo)值在95%95%左右左右。常用術(shù)語常用術(shù)語-5.

13、平衡率平衡率=各工站工時(shí)之和各工站工時(shí)之和瓶頸工站工時(shí)瓶頸工站工時(shí)*總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)*100%WLBG IEWLBG IE技委會技委會2121/78/78常用術(shù)語常用術(shù)語-6.UPPH UPPH（Unit per person hour）=每人每小時(shí)每人每小時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù) 假設(shè)生產(chǎn)同一產(chǎn)品假設(shè)生產(chǎn)同一產(chǎn)品，A線用線用60人，人，UPH為為420臺，臺，B線用線用66人，人，UPH為為450臺，哪線效率高？臺，哪線效率高？A線線:UPPH=420/6=7B線線:UPPH=450/66=6.82投入投入人數(shù)少人數(shù)少的的A線線,比投入比投入人數(shù)多人數(shù)多的的B線的效率要高線的效率要高WLBG

14、IEWLBG IE技委會技委會2222/78/78生產(chǎn)線平衡分析生產(chǎn)線平衡分析12345合計(jì)合計(jì)112318851821635工站時(shí)間工站時(shí)間8597658配置人數(shù)配置人數(shù)工站編號工站編號10標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間(秒秒)8642Cycle time不平衡損不平衡損失時(shí)間失時(shí)間WLBG IEWLBG IE技委會技委會2323/78/78生產(chǎn)線平衡分析生產(chǎn)線平衡分析=合計(jì)工站時(shí)間合計(jì)工站時(shí)間/(/(瓶頸工時(shí)瓶頸工時(shí) x x 總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù))=58/(9x8)=58/(9x8)=80.6%=80.6%2)2)生產(chǎn)線不平衡損失率生產(chǎn)線不平衡損失率=1-=1-生產(chǎn)線平衡率生產(chǎn)線平衡率=1-80.6%=1-80

15、.6%=19.4%=19.4%100rStrSi%100rStrSi%100rStrSi%100rStrSiWLBG IEWLBG IE技委會技委會2424/78/78生產(chǎn)線平衡分析生產(chǎn)線平衡分析3)3)不平衡損失工時(shí)不平衡損失工時(shí)=(=(瓶頸工時(shí)瓶頸工時(shí)X X合計(jì)人數(shù)合計(jì)人數(shù))合計(jì)工站時(shí)間合計(jì)工站時(shí)間=(9X8)-58=(9X8)-58=14=14例例：1010個(gè)工站，每站個(gè)工站，每站1 1人。各工時(shí)明細(xì)依次人。各工時(shí)明細(xì)依次為為1 1s s2s2s.10s.10s。求生產(chǎn)線平衡率。求生產(chǎn)線平衡率&不平不平衡損失工時(shí)。衡損失工時(shí)。WLBG IEWLBG IE技委會技委會2525/78/78線

16、線平平衡衡改改善善步步驟驟WLBG IEWLBG IE技委會技委會2626/78/78線線平平衡衡改改善善步步驟驟第四步第四步:山積表山積表平衡平衡WLBG IEWLBG IE技委會技委會2727/78/78二二.線平衡線平衡改改善步驟善步驟WLBG IEWLBG IE技委會技委會2828/78/78二二.線平衡線平衡改改善步驟善步驟(山積表山積表:將各工站動作時(shí)間進(jìn)行分解將各工站動作時(shí)間進(jìn)行分解，以疊加式直方圖表示，以疊加式直方圖表示 的一種研究作業(yè)時(shí)間結(jié)構(gòu)的手法。的一種研究作業(yè)時(shí)間結(jié)構(gòu)的手法。)369秒秒S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13

17、S14S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14工站工站W(wǎng)LBG IEWLBG IE技委會技委會2929/78/78二二.線平衡線平衡改改善步驟善步驟八大浪費(fèi)八大浪費(fèi)動作浪費(fèi)動作浪費(fèi)不良修不良修正浪費(fèi)正浪費(fèi)製造過製造過多多(過早過早)浪費(fèi)浪費(fèi)加工過加工過剩浪費(fèi)剩浪費(fèi)搬運(yùn)搬運(yùn)浪費(fèi)浪費(fèi)在庫量過在庫量過多浪費(fèi)多浪費(fèi)等待浪費(fèi)等待浪費(fèi)管理管理浪費(fèi)浪費(fèi)WLBG IEWLBG IE技委會技委會3030/78/78二二.線平衡線平衡改改善步驟善步驟WLBG IEWLBG IE技委會技委會3131/78/78二二.線平衡線平衡改改善步驟善步驟第四步第四步:山積表

18、山積表平衡平衡 算出需求產(chǎn)出週期時(shí)間算出需求產(chǎn)出週期時(shí)間 TT=TT=可供時(shí)間可供時(shí)間*效率效率/需求量需求量 設(shè)計(jì)一個(gè)好的設(shè)計(jì)一個(gè)好的TTTakt Time(seconds)30 120改善餘地小改善餘地小很難應(yīng)付變動很難應(yīng)付變動緊張緊張難以標(biāo)準(zhǔn)化難以標(biāo)準(zhǔn)化操作崗位輪換不容易操作崗位輪換不容易注意力分散注意力分散合適區(qū)域合適區(qū)域TT複雜度複雜度(微笑曲線微笑曲線)WLBG IEWLBG IE技委會技委會3232/78/78二二.線平衡線平衡改改善步驟善步驟第四步第四步:山積表山積表平衡平衡若若T TTTTT：將將TTTT設(shè)為上限設(shè)為上限，重排，重排時(shí)間時(shí)間工站工站S1S2S3S4S5平均時(shí)間

19、平均時(shí)間TTTWLBG IEWLBG IE技委會技委會3333/78/78二二.線平衡線平衡改改善步驟善步驟第四步第四步:山積表山積表平衡平衡若若T T略小於略小於TT:TT:將將TTTT設(shè)為上限設(shè)為上限,消除瓶頸消除瓶頸時(shí)間時(shí)間工站工站S1S2S3S4S5平均時(shí)間平均時(shí)間TTTWLBG IEWLBG IE技委會技委會3434/78/78二二.線平衡線平衡改改善步驟善步驟第四步第四步:山積表山積表平衡平衡 若若T T嚴(yán)重小於嚴(yán)重小於TT:TT:將將TTTT設(shè)為上限設(shè)為上限,重排重排;錯(cuò)誤的做法是錯(cuò)誤的做法是:消除瓶頸消除瓶頸時(shí)間時(shí)間工站工站S1S2S3S4S5平均時(shí)間平均時(shí)間TTTWLBG I

20、EWLBG IE技委會技委會3535/78/78二二.線平衡線平衡改改善步驟善步驟第四步第四步:山積表山積表平衡平衡若有工站的作業(yè)動作作了改善若有工站的作業(yè)動作作了改善,應(yīng)更新後再平衡應(yīng)更新後再平衡時(shí)間時(shí)間工站工站S1S1S1S1 S2S2S2S2WLBG IEWLBG IE技委會技委會3636/78/78二二.線平衡線平衡改改善步驟善步驟WLBG IEWLBG IE技委會技委會3737/78/78二二.線平衡線平衡改改善步驟善步驟平衡率平衡率目標(biāo)目標(biāo)UPHUPH實(shí)際實(shí)際UPHUPHUPPHUPPH損失分析損失分析品質(zhì)分析品質(zhì)分析成本改善成本改善相似機(jī)種相似工站平行展開相似機(jī)種相似工站平行展開

21、WLBG IEWLBG IE技委會技委會3838/78/78線線平平衡衡實(shí)戰(zhàn)技法實(shí)戰(zhàn)技法消除瓶頸消除瓶頸分析分析&改善改善WLBG IEWLBG IE技委會技委會3939/78/7843sec,成為瓶頸成為瓶頸Target T/Tp改善前平衡率為改善前平衡率為63%63%，首先對瓶頸工站進(jìn)行分析，首先對瓶頸工站進(jìn)行分析/改善。改善。生產(chǎn)線平衡的核心生產(chǎn)線平衡的核心,就是就是消除瓶頸消除瓶頸!案例案例消除瓶頸消除瓶頸WLBG IEWLBG IE技委會技委會4040/78/78p改善後改善後:平衡率為平衡率為81%(81%(借助借助ECRSECRS原則進(jìn)行改善原則進(jìn)行改善)瓶頸工站工時(shí)降為瓶頸工站

22、工時(shí)降為33S消除瓶頸後消除瓶頸後:消除瓶頸消除瓶頸WLBG IEWLBG IE技委會技委會4141/78/78改善前改善前改善後改善後=81.50%,UPH=101=62.87%,UPH=78UPH提升提升23Pcs/H提升提升18.63%消除瓶頸工站提升消除瓶頸工站提升UPH也對平衡率起到提升作用也對平衡率起到提升作用,改變關(guān)鍵的局部效益可提升整體效率改變關(guān)鍵的局部效益可提升整體效率!改善成果改善成果消除瓶頸消除瓶頸WLBG IEWLBG IE技委會技委會4242/78/78熟練度不高熟練度不高努力度不夠努力度不夠健康狀況不佳健康狀況不佳工站不適合工站不適合新手作業(yè)新手作業(yè)心理狀態(tài)不佳心理

23、狀態(tài)不佳操作不方便操作不方便不省力不省力故障率高故障率高操作不舒適操作不舒適設(shè)備產(chǎn)能與產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能與產(chǎn)線不匹配線不匹配保養(yǎng)狀況不佳保養(yǎng)狀況不佳噪音幹?jǐn)_噪音幹?jǐn)_灰塵污染灰塵污染溫度不適當(dāng)溫度不適當(dāng)人力不足人力不足自動化程度低自動化程度低照明不合要照明不合要求求產(chǎn)產(chǎn)生生瓶瓶頸頸機(jī)器機(jī)器人員人員方法未標(biāo)準(zhǔn)化方法未標(biāo)準(zhǔn)化工站排配不當(dāng)工站排配不當(dāng)操作方法不當(dāng)操作方法不當(dāng)動作浪費(fèi)動作浪費(fèi)物料來件不良物料來件不良,需需作檢查或挑選作檢查或挑選物料擺放不當(dāng)物料擺放不當(dāng)來件包裝難拆來件包裝難拆物料供應(yīng)脫節(jié)物料供應(yīng)脫節(jié)無包裝容器或無包裝容器或容器不規(guī)範(fàn)容器不規(guī)範(fàn)物料物料環(huán)境環(huán)境方法方法消除瓶頸消除瓶頸-產(chǎn)生瓶頸原因

24、產(chǎn)生瓶頸原因WLBG IEWLBG IE技委會技委會4343/78/78消除瓶頸消除瓶頸-常用手法常用手法1.1.工工站站重重排排法法2.2.動動作作經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)原原則則,壓縮作業(yè)時(shí)間壓縮作業(yè)時(shí)間3.3.作業(yè)機(jī)械化作業(yè)機(jī)械化/自動化自動化4.4.提升作業(yè)員技能水準(zhǔn)提升作業(yè)員技能水準(zhǔn)5.5.增加作業(yè)人員增加作業(yè)人員WLBG IEWLBG IE技委會技委會4444/78/781.1.工工站站重重排法排法工站工站3投放腳架投放腳架+投放底座投放底座工站工站4固定腳架固定腳架+裝鎖腳架裝鎖腳架工站工站3投放底座投放底座工站工站4投放腳架投放腳架到固定位置到固定位置工站工站5裝鎖腳架裝鎖腳架調(diào)整前調(diào)整前既要

25、固定又既要固定又要裝鎖時(shí)要裝鎖時(shí)間過長間過長僅需裝鎖時(shí)僅需裝鎖時(shí)間滿足要求間滿足要求消除瓶頸消除瓶頸-常用手法常用手法WLBG IEWLBG IE技委會技委會4545/78/782.2.利用利用2222工作經(jīng)濟(jì)原則工作經(jīng)濟(jì)原則腳架底座腳架底座 放在上部放在上部雙手舒適作雙手舒適作業(yè)範(fàn)圍業(yè)範(fàn)圍25cm25cm,已經(jīng)超出已經(jīng)超出作業(yè)不方便作業(yè)不方便未超出舒適未超出舒適范圍范圍,安墊安墊腳方便腳方便身體動作以最低等級進(jìn)行身體動作以最低等級進(jìn)行消除瓶頸消除瓶頸-常用手法常用手法WLBG IEWLBG IE技委會技委會4646/78/782.2.利用利用2222工作經(jīng)濟(jì)原則工作經(jīng)濟(jì)原則改善前改善前:起子

26、需要反起子需要反復(fù)拿放復(fù)拿放 改善後改善後:起子懸掛緩起子懸掛緩解操作員作業(yè)強(qiáng)度解操作員作業(yè)強(qiáng)度彈簧彈簧導(dǎo)軌導(dǎo)軌減少動作注意力減少動作注意力消除瓶頸消除瓶頸-常用手法常用手法WLBG IEWLBG IE技委會技委會4747/78/782.2.利用利用2222工作經(jīng)濟(jì)原則工作經(jīng)濟(jì)原則利用利用物品重力物品重力進(jìn)行工序間傳遞與移動進(jìn)行工序間傳遞與移動改善前改善前:作業(yè)員需要把廢料投擲到廢料盒裡面作業(yè)員需要把廢料投擲到廢料盒裡面改善後改善後:作業(yè)員把廢料撥到排廢口，利用重力墜送至廢料盒作業(yè)員把廢料撥到排廢口，利用重力墜送至廢料盒VS消除瓶頸消除瓶頸-常用手法常用手法WLBG IEWLBG IE技委會技

27、委會4848/78/78用用夾具夾具固定產(chǎn)品及固定產(chǎn)品及工具工具腳踏操控腳踏操控的銲接烙鐵的銲接烙鐵腳踏操控的臺式虎鉗腳踏操控的臺式虎鉗腳踏衛(wèi)生設(shè)備腳踏衛(wèi)生設(shè)備用腳操控的轉(zhuǎn)盤用腳操控的轉(zhuǎn)盤VS.2.2.利用利用2222工作經(jīng)濟(jì)原則工作經(jīng)濟(jì)原則消除瓶頸消除瓶頸-常用手法常用手法WLBG IEWLBG IE技委會技委會4949/78/78風(fēng)扇模組需安裝風(fēng)扇模組需安裝2PCS排線共鎖排線共鎖8PCS螺絲螺絲,作業(yè)時(shí)作業(yè)時(shí)人員需彎腰人員需彎腰,低頭作低頭作業(yè)不方便打花螺業(yè)不方便打花螺絲絲共用時(shí)共用時(shí)752S開發(fā)定位治具開發(fā)定位治具,垂直垂直鎖附減少了品質(zhì)鎖附減少了品質(zhì)問題問題共用時(shí)共用時(shí)564S,節(jié)約

28、節(jié)約188S改改善善前前改改善善後後用用夾具夾具固定產(chǎn)品及固定產(chǎn)品及工具工具2.2.利用利用2222工作經(jīng)濟(jì)原則工作經(jīng)濟(jì)原則消除瓶頸消除瓶頸-常用手法常用手法WLBG IEWLBG IE技委會技委會5050/78/78PCB板上有板上有17個(gè)螺絲孔個(gè)螺絲孔在該站只鎖附在該站只鎖附12PCS顆顆,時(shí)常有鎖錯(cuò)現(xiàn)象鎖附時(shí)時(shí)常有鎖錯(cuò)現(xiàn)象鎖附時(shí)要特別小心防止要特別小心防止PCB板板損傷損傷用時(shí)用時(shí)97S開發(fā)鎖開發(fā)鎖PCB板防護(hù)罩治具板防護(hù)罩治具在治具上開在治具上開12孔並標(biāo)示鎖孔並標(biāo)示鎖附順序並保護(hù)了附順序並保護(hù)了PCB板板上電子元件作業(yè)上起到上電子元件作業(yè)上起到了防呆了防呆用時(shí)用時(shí)42S使用專用工具使

29、用專用工具-治具導(dǎo)入治具導(dǎo)入改改善善前前改改善善後後2.利用利用22工作經(jīng)濟(jì)原則工作經(jīng)濟(jì)原則消除瓶頸消除瓶頸-常用手法常用手法WLBG IEWLBG IE技委會技委會5151/78/783.作業(yè)機(jī)械化與自動化作業(yè)機(jī)械化與自動化消除瓶頸消除瓶頸-常用手法常用手法改善前改善前改善後改善後WLBG IEWLBG IE技委會技委會5252/78/78第一階段第一階段 準(zhǔn)備準(zhǔn)備 造成造成輕鬆輕鬆的氣氛的氣氛(寒暄寒暄)告訴他將教導(dǎo)的工作告訴他將教導(dǎo)的工作名稱名稱(明確主題明確主題)詢問他是否做過這工作詢問他是否做過這工作(瞭解程度瞭解程度)強(qiáng)調(diào)認(rèn)真學(xué)習(xí)的強(qiáng)調(diào)認(rèn)真學(xué)習(xí)的重要重要(喚起學(xué)習(xí)意願喚起學(xué)習(xí)意願)

30、引導(dǎo)至正確的教導(dǎo)引導(dǎo)至正確的教導(dǎo)位置位置(準(zhǔn)備進(jìn)行準(zhǔn)備進(jìn)行)工作教導(dǎo)工作教導(dǎo)四階段法四階段法4.提高作業(yè)者技能水準(zhǔn)提高作業(yè)者技能水準(zhǔn)消除瓶頸消除瓶頸-常用手法常用手法WLBG IEWLBG IE技委會技委會5353/78/78消除瓶頸消除瓶頸-常用手法常用手法第二階段第二階段 示範(fàn)示範(fàn) (說明工具、另件說明工具、另件)一面做給他看、一面將每一一面做給他看、一面將每一步驟步驟講給他聽講給他聽一面做給他看、一面將每一步驟的一面做給他看、一面將每一步驟的要點(diǎn)要點(diǎn)講給他聽講給他聽一面做給他看、一面將要點(diǎn)的一面做給他看、一面將要點(diǎn)的理由理由講給他聽講給他聽*耐心地解答問題耐心地解答問題4.提高作業(yè)者技能

31、水準(zhǔn)提高作業(yè)者技能水準(zhǔn)WLBG IEWLBG IE技委會技委會5454/78/78消除瓶頸消除瓶頸-常用手法常用手法第三階段第三階段 實(shí)做實(shí)做 讓他做做看讓他做做看改正錯(cuò)誤改正錯(cuò)誤請他再做一遍請他再做一遍-說出主要步驟說出主要步驟請他再做一遍請他再做一遍-同時(shí)說出要點(diǎn)同時(shí)說出要點(diǎn)請他再做一遍請他再做一遍-同時(shí)說出要點(diǎn)的理由同時(shí)說出要點(diǎn)的理由鼓勵並確認(rèn)已徹底瞭解鼓勵並確認(rèn)已徹底瞭解4.提高作業(yè)者技能水準(zhǔn)提高作業(yè)者技能水準(zhǔn)WLBG IEWLBG IE技委會技委會5555/78/78第四階段第四階段 上線上線 請他加入工作請他加入工作指定協(xié)助他的人指定協(xié)助他的人常常檢查與指導(dǎo)常常檢查與指導(dǎo)鼓勵發(fā)問鼓

32、勵發(fā)問逐漸減少指導(dǎo)逐漸減少指導(dǎo) 學(xué)習(xí)者沒有學(xué)會是因?yàn)榻虒?dǎo)者沒有教好學(xué)習(xí)者沒有學(xué)會是因?yàn)榻虒?dǎo)者沒有教好4.提高作業(yè)者技能水準(zhǔn)提高作業(yè)者技能水準(zhǔn)消除瓶頸消除瓶頸-常用手法常用手法WLBG IEWLBG IE技委會技委會5656/78/781.安裝底板2.固定腳架3.固定底座4.裝鎖底盤5.增增加加作作業(yè)業(yè)員員法法消除瓶頸消除瓶頸-常用手法常用手法WLBG IEWLBG IE技委會技委會5757/78/78消除瓶頸消除瓶頸-小結(jié)小結(jié) 每日巡線發(fā)覺問題點(diǎn)每日巡線發(fā)覺問題點(diǎn)，糾正作業(yè)錯(cuò)誤；，糾正作業(yè)錯(cuò)誤；提升瓶頸站位作業(yè)員熟練度；提升瓶頸站位作業(yè)員熟練度；活用活用22動作經(jīng)濟(jì)原則，現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地現(xiàn)物改善；動作

33、經(jīng)濟(jì)原則，現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地現(xiàn)物改善；難度大的改善需難度大的改善需IE及各職能單位配合執(zhí)行。及各職能單位配合執(zhí)行。WLBG IEWLBG IE技委會技委會5858/78/78分析分析&改善改善-分析技巧分析技巧1.分時(shí)段分時(shí)段By工站量測工時(shí)並記錄工站量測工時(shí)並記錄(注意消極怠注意消極怠工工).2.計(jì)算現(xiàn)有線體平衡率需考慮輔助人力計(jì)算現(xiàn)有線體平衡率需考慮輔助人力.3.比對各時(shí)段線平衡率並診斷比對各時(shí)段線平衡率並診斷.4.計(jì)算實(shí)際計(jì)算實(shí)際C/T&UPH&UPPH.與與IE給定標(biāo)準(zhǔn)給定標(biāo)準(zhǔn)比對判定目前水準(zhǔn)比對判定目前水準(zhǔn).5.對每個(gè)工站進(jìn)行動作分解時(shí)盡量詳細(xì)對每個(gè)工站進(jìn)行動作分解時(shí)盡量詳細(xì).WLBG IEW

34、LBG IE技委會技委會5959/78/781.1.皮帶線速度是否合理皮帶線速度是否合理.V=L/CTV=L/CTa:a:L L設(shè)定為工站間距（一般為設(shè)定為工站間距（一般為8080公分）公分）b:b:在輸送帶上畫上節(jié)距線在輸送帶上畫上節(jié)距線分析分析:線速過快線速過快/過慢的分析過慢的分析對策對策:按實(shí)際的按實(shí)際的CT/Takt time/CT/Takt time/目標(biāo)時(shí)間調(diào)整線速目標(biāo)時(shí)間調(diào)整線速分析分析&改善改善-改善技巧改善技巧WLBG IEWLBG IE技委會技委會6060/78/78分析分析&改善改善-改善技巧改善技巧2.真假瓶頸工站分析真假瓶頸工站分析 分析分析：產(chǎn)品堆積工站為瓶頸工站

35、；：產(chǎn)品堆積工站為瓶頸工站；對策：對策：假瓶頸由假瓶頸由當(dāng)機(jī)缺料新人上線當(dāng)機(jī)缺料新人上線等等原因?qū)е庐a(chǎn)品堆積的工站原因?qū)е庐a(chǎn)品堆積的工站，屬假瓶頸，需，屬假瓶頸，需加強(qiáng)現(xiàn)場管理；加強(qiáng)現(xiàn)場管理；真瓶頸：需通過專用消除瓶頸方法進(jìn)行改真瓶頸：需通過專用消除瓶頸方法進(jìn)行改善。善。WLBG IEWLBG IE技委會技委會6161/78/78分析分析&改善改善-改善技巧改善技巧3.是否有新人上線是否有新人上線，各站作業(yè)動作是否純熟？，各站作業(yè)動作是否純熟？分析分析：新人上線導(dǎo)致假瓶頸：新人上線導(dǎo)致假瓶頸,同時(shí)導(dǎo)致線平衡的損同時(shí)導(dǎo)致線平衡的損失；失；臨時(shí)對策：根據(jù)工作難易度選擇熟練工人與新人上臨時(shí)對策：根據(jù)

36、工作難易度選擇熟練工人與新人上崗；崗；長期對策：執(zhí)行上崗認(rèn)證的制度。長期對策：執(zhí)行上崗認(rèn)證的制度。4.物料供應(yīng)是否不良物料供應(yīng)是否不良？分析分析：如果來料不良，影響產(chǎn)線效率，造成瓶頸；：如果來料不良，影響產(chǎn)線效率，造成瓶頸；對策：對策：線外全檢線外全檢/隨線全檢。隨線全檢。WLBG IEWLBG IE技委會技委會6262/78/78分析分析&改善改善-改善技巧改善技巧5.設(shè)備是否穩(wěn)定設(shè)備是否穩(wěn)定 分析分析:某些工站的加工設(shè)備經(jīng)常性停機(jī)異某些工站的加工設(shè)備經(jīng)常性停機(jī)異常導(dǎo)致生產(chǎn)線不平衡常導(dǎo)致生產(chǎn)線不平衡；對策對策:設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、新增備用設(shè)備、分段設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、新增備用設(shè)備、分段生產(chǎn)。生產(chǎn)。WLB

37、G IEWLBG IE技委會技委會6363/78/78序號序號表單名稱表單名稱表單附件表單附件備注備注1流程圖流程圖/2工時(shí)測量表工時(shí)測量表/3山積表山積表/4人機(jī)分析表人機(jī)分析表/5雙手分析表雙手分析表/6流流 程程 程程 序序 圖圖/分析分析&改善改善-常用表單常用表單WLBG IEWLBG IE技委會技委會6464/78/78生生產(chǎn)產(chǎn)線線平平衡衡約約束束WLBG IEWLBG IE技委會技委會6565/78/78約束問題約束問題在實(shí)際生產(chǎn)線平衡中在實(shí)際生產(chǎn)線平衡中,並不是所有的作業(yè)都可並不是所有的作業(yè)都可以任意混配以任意混配,經(jīng)常會遇到生產(chǎn)線平衡中的約經(jīng)常會遇到生產(chǎn)線平衡中的約束問題束問

38、題,主要的常見約束有主要的常見約束有:位置約束位置約束(主要針對重量較大的產(chǎn)品主要針對重量較大的產(chǎn)品)固定設(shè)備和工具約束固定設(shè)備和工具約束 清潔約束清潔約束 疲勞約束疲勞約束WLBG IEWLBG IE技委會技委會6666/78/78位置約束位置約束(主要針對重量較大的產(chǎn)品主要針對重量較大的產(chǎn)品)作業(yè)製品的位置主要包括作業(yè)製品的位置主要包括:前部前部 後部後部 底部底部 頂部頂部 左部左部 右部和內(nèi)部右部和內(nèi)部 為了減少不必要的位置更換次數(shù)和時(shí)間，為了減少不必要的位置更換次數(shù)和時(shí)間，盡可能將具有同樣位置約束的作業(yè)集中安盡可能將具有同樣位置約束的作業(yè)集中安排。排。WLBG IEWLBG IE技委

39、會技委會6767/78/78固定設(shè)備或工具約束固定設(shè)備或工具約束 主要是指在生產(chǎn)作業(yè)中，有些作業(yè)需要一主要是指在生產(chǎn)作業(yè)中，有些作業(yè)需要一些些專門的設(shè)備和工具才能完成專門的設(shè)備和工具才能完成，為了減少，為了減少固定設(shè)備和工具的重復(fù)設(shè)置盡可能將統(tǒng)一固定設(shè)備和工具的重復(fù)設(shè)置盡可能將統(tǒng)一設(shè)備或工具的作業(yè)，在不違反作業(yè)順序原設(shè)備或工具的作業(yè)，在不違反作業(yè)順序原則的前提下，集中安排。則的前提下，集中安排。WLBG IEWLBG IE技委會技委會6868/78/78清潔油污約束清潔油污約束 有些作業(yè)需要操作工人以清潔的手進(jìn)行操有些作業(yè)需要操作工人以清潔的手進(jìn)行操作作，如：精密儀器的裝配，如：精密儀器的裝配

40、,而有些作業(yè)則難而有些作業(yè)則難免接觸油污；免接觸油污；在作業(yè)安排的過程中，應(yīng)盡可能將清潔作在作業(yè)安排的過程中，應(yīng)盡可能將清潔作業(yè)安排在一起，有油污作業(yè)安排在一起。業(yè)安排在一起，有油污作業(yè)安排在一起。WLBG IEWLBG IE技委會技委會6969/78/78疲勞約束疲勞約束 主要是指在生產(chǎn)作業(yè)中，有些作業(yè)時(shí)間不主要是指在生產(chǎn)作業(yè)中，有些作業(yè)時(shí)間不長，但強(qiáng)度大、易於疲勞，為了使各個(gè)工長，但強(qiáng)度大、易於疲勞，為了使各個(gè)工位的疲勞強(qiáng)度相當(dāng)，應(yīng)避免兩個(gè)或兩個(gè)以位的疲勞強(qiáng)度相當(dāng)，應(yīng)避免兩個(gè)或兩個(gè)以上的疲勞作業(yè)安排在一個(gè)工位上。上的疲勞作業(yè)安排在一個(gè)工位上。WLBG IEWLBG IE技委會技委會7070

41、/78/78打打破破平平衡衡WLBG IEWLBG IE技委會技委會7171/78/78打破平衡打破平衡在流程趨于相對完善和穩(wěn)定在流程趨于相對完善和穩(wěn)定,人員熟練度提升之後人員熟練度提升之後,產(chǎn)能經(jīng)過一段大幅爬坡的時(shí)期產(chǎn)能經(jīng)過一段大幅爬坡的時(shí)期,開始停滯開始停滯.在這時(shí)不能在這時(shí)不能滿足現(xiàn)狀滿足現(xiàn)狀,要勇於打破平衡要勇於打破平衡,使制程更加優(yōu)化使制程更加優(yōu)化.X 機(jī)種量產(chǎn)段產(chǎn)能趨勢圖4102003003503603804004050100200300400500第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周產(chǎn)能(臺/H)WLBG IEWLBG IE技委會技委會7272/78/78挖掘潛在的非

42、效率因素挖掘潛在的非效率因素,剔除不合理的動作剔除不合理的動作,逐個(gè)工站壓逐個(gè)工站壓縮單站工時(shí)縮單站工時(shí),然後再次重新梳理整個(gè)流程然後再次重新梳理整個(gè)流程,再作一次平衡再作一次平衡.平衡率平衡率:97.5%:97.5%動作分析動作分析,減少不增值動作減少不增值動作平衡率平衡率:70%:70%打破平衡打破平衡,打開了再平衡局面打開了再平衡局面.打破平衡打破平衡WLBG IEWLBG IE技委會技委會7373/78/78部件安裝部件安裝切削切削沖壓沖壓焊接焊接取部件取部件、工具的行走工具的行走部件的開箱作業(yè)部件的開箱作業(yè)部件的重新更換部件的重新更換按鍵按鈕的操作按鍵按鈕的操作搬運(yùn)搬運(yùn)作業(yè)作業(yè)等待等

43、待沒有意義的搬運(yùn)（臨時(shí)放置）沒有意義的搬運(yùn)（臨時(shí)放置）換換手拿手拿工具、工具、部件部件製製造積壓造積壓部件的堆積部件的堆積不合格品的修復(fù)不合格品的修復(fù)動素分析動素分析作業(yè)重排作業(yè)重排打破平衡打破平衡作業(yè)作業(yè)有附加價(jià)值的作業(yè)有附加價(jià)值的作業(yè)-核心動素核心動素在目前的作業(yè)條件下在目前的作業(yè)條件下,必須要做的作業(yè)必須要做的作業(yè)-輔助動素輔助動素浪費(fèi)浪費(fèi)-消耗性消耗性/無價(jià)值動素?zé)o價(jià)值動素打破平衡打破平衡WLBG IEWLBG IE技委會技委會7474/78/78案例案例:緩衝墊改善緩衝墊改善將緩衝墊改為卷狀連片式將緩衝墊改為卷狀連片式,以方便撕背膠以方便撕背膠.提高效率提高效率打破平衡打破平衡WLB

44、G IEWLBG IE技委會技委會7575/78/78THE ENDWLBG IEWLBG IE技委會技委會7676/78/789、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。22.7.3022.7.30Saturday,July 30,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。6:55:086:55:086:557/30/2022 6:55:08 AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。22.7.306:55:086:55Jul-2230-Jul-2212、故人江海別，幾度隔山川。6:55:086:55:086:55Saturday,July 30,202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。22.7.3022.7.306:5

45、5:086:55:08July 30,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2022年7月30日星期六上午6時(shí)55分8秒6:55:0822.7.3015、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月上午6時(shí)55分22.7.306:55July 30,202216、行動出成果，工作出財(cái)富。2022年7月30日星期六6時(shí)55分8秒6:55:0830 July 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。上午6時(shí)55分8秒上午6時(shí)55分6:55:0822.7.309、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。22.7.3022.7.30Saturday,July 30,20

46、2210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。6:55:086:55:086:557/30/2022 6:55:08 AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。22.7.306:55:086:55Jul-2230-Jul-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。6:55:086:55:086:55Saturday,July 30,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.7.3022.7.306:55:086:55:08July 30,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月30日星期六上午6時(shí)55分8秒6:

47、55:0822.7.3015、楚塞三湘接，荊門九派通。2022年7月上午6時(shí)55分22.7.306:55July 30,202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022年7月30日星期六6時(shí)55分8秒6:55:0830 July 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。上午6時(shí)55分8秒上午6時(shí)55分6:55:0822.7.309、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。22.7.3022.7.30Saturday,July 30,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。6:55:086:55:086:557/30/2022 6:55:08 AM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.7.3

48、06:55:086:55Jul-2230-Jul-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。6:55:086:55:086:55Saturday,July 30,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。22.7.3022.7.306:55:086:55:08July 30,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月30日星期六上午6時(shí)55分8秒6:55:0822.7.3015、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2022年7月上午6時(shí)55分22.7.306:55July 30,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年7月30日星期六6時(shí)55分8秒6:55:0830 July 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。上午6時(shí)55分8秒上午6時(shí)55分6:55:0822.7.30MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴