《目標(biāo)管理(DOC 3)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《目標(biāo)管理(DOC 3)（4頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、1．0 目的 為保證公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的有效性、合適性、和充足性特制定本程序。 2．0 范疇 合用于公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的制定、展開、實(shí)行、考核、評審和更改的管理。 3．0 職責(zé) 最高管理者負(fù)責(zé)質(zhì)量方針和目的的制定和評審。 管理者代表負(fù)責(zé)制質(zhì)量目的的展開和考核。 各部門負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目的的展開和實(shí)行。 4．0 程序規(guī)定 4．1 質(zhì)量方針、質(zhì)量目的的制定 董事長負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營宗旨，擬定公司的質(zhì)量宗旨和方向，制定出質(zhì)量方針，按照質(zhì)量方針提供的框架，制定公司總的質(zhì)量目的，形成文獻(xiàn)發(fā)布實(shí)行。 4．2

2、 質(zhì)量目的的展開 管理者代表組織各部門負(fù)責(zé)人，辨認(rèn)部門職能和本部門質(zhì)量目的的關(guān)系，進(jìn)行部門目的的展開，結(jié)合某些崗位的狀況，編制《部門質(zhì)量目的管理規(guī)定》。 4．3 質(zhì)量目的的實(shí)行 4．3．1 行政部和各部門組織開展質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的培訓(xùn)，保證員工結(jié)識到各崗位工作與公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的有關(guān)性和重要性，努力為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的作出奉獻(xiàn)。 4．3．2 各部門組織員工辨認(rèn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的現(xiàn)狀，找出問題點(diǎn)，制定改善措施，持續(xù)改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的。 4．3．3 各崗位員工按質(zhì)量管理體系規(guī)定，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)并予以控制，提高實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的能力。 4．4 質(zhì)量

3、目的考核 4．4．1 各部門每月對崗位目的進(jìn)行考核，并進(jìn)行記錄分析，以擬定需要改善的崗位和目的值。 4．4．2 管理者代表每季度對各部門質(zhì)量目的進(jìn)行考核，并進(jìn)行記錄分析，以擬定需要改善的部門和目的值。 4．4．3 行政課根據(jù)《質(zhì)量目的管理規(guī)定》，將質(zhì)量目的考核作為重點(diǎn)考核內(nèi)容之一，并與部門工資掛鉤，獎優(yōu)罰懶。 4．5 質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的評審與更改 4．5．1 董事長定期就質(zhì)量方針和質(zhì)量目的對質(zhì)量管理體系的合適性、有效性和充足性進(jìn)行評價(jià)，得出評價(jià)成果，辨認(rèn)問題點(diǎn)，擬定和實(shí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的更改。 4．5．2 管理者代表根據(jù)部門質(zhì)量目的設(shè)定問題點(diǎn)的辨認(rèn)，擬定和實(shí)行部門質(zhì)量目的的更改。 4．5．3 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門崗位目的設(shè)定問題的辨認(rèn)，擬定和實(shí)行崗位質(zhì)量目的的更改。 4．5．4 質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的更改，執(zhí)行《文獻(xiàn)控制程序》的有關(guān)規(guī)定。 4．6 資源規(guī)定 1）明確的職責(zé)和權(quán)限； 2）充足參與的氛圍； 3）必要的文獻(xiàn)和信息； 4）必須的財(cái)務(wù)和設(shè)施設(shè)備保障。 5．0 有關(guān)文獻(xiàn) 《文獻(xiàn)控制程序》、《質(zhì)量目的管理規(guī)定》 6．0 質(zhì)量記錄 《質(zhì)量目的登記表》 附：流程 公司方針目的制定 目的分解 實(shí)行 考核 評估與改善