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1、 強(qiáng)化安全管理 抓好薄弱環(huán)節(jié) 　　安全生產(chǎn)是煤礦的頭等大事。搞好安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系到煤礦工人在社會的形象。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天。煤礦安全不僅是一個經(jīng)濟(jì)問題，同時也是一個政治問題。我們必須千方百計把煤礦的安全生產(chǎn)搞好，為礦工謀取最大的福利和實惠。怎樣才能搞好安全生產(chǎn)呢？經(jīng)驗告訴我們，要想搞好安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化安全管理，杜絕各種漏洞，抓好薄弱環(huán)節(jié)，預(yù)防各類事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 　　近幾年來，全國煤礦安全狀況雖說有了明顯好轉(zhuǎn)，但同世界先進(jìn)產(chǎn)煤國家相比還有很大差距。所以說，安全是最令人擔(dān)心，最沒有把握的一項工作，全國范圍內(nèi)，重大惡性事故還時有發(fā)生，從深層次原因分析，與我們安

2、全管理不無關(guān)系。筆者認(rèn)為，要進(jìn)一步抓好薄弱環(huán)節(jié)的管理，消除安全管理的死角。 　　一是抓好夜班的安全工作。煤礦的各種檢查、考核、驗收，一般都安排在白天進(jìn)行。煤礦的各級領(lǐng)導(dǎo)一般都在白天下井。所以白天的安全管理抓得緊。而到了晚上，員工們知道沒有干部下井了，沒有安全檢查了，因而思想上的安全弦崩得不緊了，安全管理放松了。由于管理松懈，監(jiān)督檢查出現(xiàn)了空檔，造成了不應(yīng)有的事故發(fā)生。 　　二是抓好二線的安全管理，煤礦井下根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)把它劃分為一線和二線。一線是專門從事采掘生產(chǎn)的；二線則是為采掘生產(chǎn)服務(wù)的。提起安全生產(chǎn)，人們往往重視一線的多，重視二線的少。在此指導(dǎo)思想誤導(dǎo)下，一線抓安全警鐘長鳴，二線抓安全時

3、緊時松。結(jié)果是有些事故就發(fā)生在認(rèn)為比較安全的二線。 　　三是抓好下半年的安全生產(chǎn)。安全工作要做到常抓不懈，要日復(fù)一日，月復(fù)一月地抓下去。有些單位上半年安全生產(chǎn)抓得比較緊，一旦完成了上半年生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，下半年安全管理就放松了，驕傲自滿了，麻痹大意了，結(jié)果下半年剛開始就發(fā)生了重傷以上的安全事故。 　　四是抓好各種檢查后的安全管理。開展各種安全檢查，是促進(jìn)安全工作的有效手段之一，這已被實踐所證明。但有些單位 沒有很好地發(fā)揮安全檢查的作用，造成檢查前突擊抓安全，檢查后放松抓安全?，F(xiàn)在組織的各種安全檢查，不是突擊性動態(tài)檢查，而是提前通知打招呼。為了應(yīng)付檢查，基層單位往往停下生產(chǎn)，集中進(jìn)行抓整改，爭取在檢查中取得好成績。這樣的檢查，很難反映真實情況，并且助長了形式主義的蔓延。檢查過后，不那么嚴(yán)了，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化下降了，檢查前后反差很大，檢查前后判若兩樣。 　　抓安全管理，要全方位，全過程的抓。要找出安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和死角，消除人的不安全因素，杜絕和減少事故的發(fā)生，延長安全生產(chǎn)的周期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)社會的穩(wěn)定。