《工程施工進度計劃對比糾偏措施 嚴選參考》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工程施工進度計劃對比糾偏措施 嚴選參考（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 工程施工進度計劃對比糾偏措施 ??? 為保證總工期目標的實現(xiàn)和形象進度節(jié)點工期滿足要求，公司將在整個工程施工過程中，對工程實際進度與計劃進度進行實時監(jiān)控對比，當發(fā)現(xiàn)偏差時及時糾正：組織措施上由項目經(jīng)理統(tǒng)一落實，協(xié)調(diào)進度，合同措施上實行工期獎懲制度；經(jīng)濟措施上做到工程款及時撥付，滿足工程進度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。 ??一、組織措施 ?（一）整個工程由總承包負責(zé)檢查督促分包進度計劃實施情況，以便在分包超前或滯后于進度計劃時實時采取糾偏措施。 （二）根據(jù)施工總進度計劃，在實施過程中，按節(jié)點部位繪制實際計劃完成情況橫道圖，對照總計劃和完成情況，分析出偏差的

2、項目，在下節(jié)點部位進度計劃安排中進行調(diào)整。 ?（三）每周例會通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署下周工作安排。 ??二、具體辦法 ?（一）分析原因及影響，追回落后工期 ? 如果出現(xiàn)進度偏差，首先進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，要求各分包及各專業(yè)工種進行調(diào)整，定出追回落后工期的措施和時間表。 ?（二）關(guān)鍵工序的糾偏措施 ??只有關(guān)鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。因此當實際進度出現(xiàn)偏差時，首先是從關(guān)鍵工序入手部署糾偏措施，保證關(guān)鍵工序、節(jié)點工期與計劃進度穩(wěn)合。關(guān)鍵工序的調(diào)整以避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進

3、行為原則。 ??1、關(guān)鍵工序超前于計劃進度 ??當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，則結(jié)合工程實際選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新進行調(diào)整，按新計劃執(zhí)行。 ??2、關(guān)鍵工序落后于計劃進度 ??當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，在未完成關(guān)鍵線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法對它進行調(diào)整。 ??（三）非關(guān)鍵工序的糾偏 ??充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要，非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，

4、在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)將工作持續(xù)時間進行延長或縮短。 ??（四）資源不足的糾偏措施 ??由于施工能力或調(diào)整不足而產(chǎn)生延誤的情況下，采取加大人力投入或加班施工來趕上工期。若業(yè)主一時資金短缺，經(jīng)共同協(xié)商后，本公司財務(wù)部將提供臨時資金周轉(zhuǎn)。 ??（五）增減工作項目時的糾偏措施 當增減工作項目時，重新計算時間參數(shù)，分析項目的增減對原進度計劃的影響。在不打亂原進度計劃總的邏輯關(guān)系的前提下，通過加大資源投入，對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整； ?（六）由于業(yè)主、設(shè)計原因及不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤的糾偏措施 ??由于業(yè)主、設(shè)計者的原因或者氣候、天災(zāi)等自然災(zāi)害導(dǎo)致的，由總承包與業(yè)主和監(jiān)

5、理工程師協(xié)商解決。 工程進度不能滿足計劃要求采取哪些糾偏措施 （1） 組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等； （3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等； （4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取

6、相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。 工程施工進度計劃對比糾偏措施 ??? 為保證總工期目標的實現(xiàn)和形象進度節(jié)點工期滿足要求，公司將在整個工程施工過程中，對工程實際進度與計劃進度進行實時監(jiān)控對比，當發(fā)現(xiàn)偏差時及時糾正：組織措施上由項目經(jīng)理統(tǒng)一落實，協(xié)調(diào)進度，合同措施上實行工期獎懲制度；經(jīng)濟措施上做到工程款及時撥付，滿足工程進度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。 ??? 一、組織措施 ??? （一）整個工程由總承包負責(zé)檢查督促分包進度計劃實施情況，以便在分包超前或滯后于進度計劃時實時采取糾偏措施。 ??? （二）根據(jù)施工總進度計劃，在實施

7、過程中，每月繪制月實際計劃完成情況橫道圖，對照總計劃和完成情況，分析出偏差的項目，在下月進度計劃安排中進行調(diào)整。 ??? （三）每周例會通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署下周工作安排。 ??? 二、具體辦法 ??? （一）分析原因及影響，追回落后工期 ??? 如果出現(xiàn)進度偏差，首先進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，要求各分包及各專業(yè)工種進行調(diào)整，定出追回落后工期的措施和時間表。 ??? （二）關(guān)鍵工序的糾偏措施 ??? 只有關(guān)鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。因此當實際進度出現(xiàn)偏差時，首先是從關(guān)鍵工序入手部署糾偏

8、措施，保證關(guān)鍵工序、節(jié)點工期與計劃進度穩(wěn)合。關(guān)鍵工序的調(diào)整以避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行為原則。 ??? 1、關(guān)鍵工序超前于計劃進度 ??? 當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，則結(jié)合工程實際選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新進行調(diào)整，按新計劃執(zhí)行。 ??? 2、關(guān)鍵工序落后于計劃進度 ??? 當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，在未完成關(guān)鍵線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法對

9、它進行調(diào)整。 ??? （三）非關(guān)鍵工序的糾偏 ??? 充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要，非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)將工作持續(xù)時間進行延長或縮短。 ??? （四）資源不足的糾偏措施 ??? 由于施工能力或調(diào)整不足而產(chǎn)生延誤的情況下，采取加大人力投入或加班施工來趕上工期。若業(yè)主一時資金短缺，經(jīng)共同協(xié)商后，本公司財務(wù)部將提供臨時資金周轉(zhuǎn)。 ??? （五）增減工作項目時的糾偏措施 ??? 當增減工作項目時，重新計算時間參數(shù)，分析項目的增減對原進度計劃的影響。在不打亂原進度計劃總的邏輯關(guān)系的前提下，通過加大資源投入，對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整； ??? （六）由于業(yè)主、設(shè)計原因及不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤的糾偏措施 ??? 由于業(yè)主、設(shè)計者的原因或者氣候、天災(zāi)等自然災(zāi)害導(dǎo)致的，由總承包與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商解決。 6 8參考8