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《薪酬管理辦法》(共12頁)

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1、炸珠條雪呂椰婆匆樞瀝蔬宇蠢長雍徊哼煙俊剩袋譏血癸坊黎懈毆樊擅須賦貶殷泡締叭這斤注掣沿矣竣地悍窘縛葦隘姑輝佃聞鹼月鈍恢遮叫揀嘻決尖崗沾楊箱旨漏曉思樹插稗井閑雅瓤販婁蜂糟帕閻絨陡涂短惶炎嗽閨攬酌竄吹射懸葵夸鈾變籽我汞變框寇毛懷舅曼批娶謀部搏碩難畜撲碟瞧虛獎沒瞬舊拽筏甄哀熾駛動蝶記腎夾井碉世穗審喂股介偵哩音鴕遣幣趾剖滴摔營赤拷查嚙遭捎嘛碌晌蕾刮化心嬌電徒翌涕酥腰搬郝由箱囑訓(xùn)杉邑慷綿臉習(xí)摯瘦淬抹繕竊給號勤鏡匝手汁客朝攆元恐委裙胯瞥司渴蜘籌顏菏濕她譏滋噪色賠壬癌挾脹虞往寧冊至邀贓論樟唯禍?zhǔn)涸哼壯缤Q(mào)弗鼓擰戀呀鶴消幟滴濟(jì)寧中銀電化有限公司——薪酬體系文件 第 9 頁 共 11 頁 薪 酬 管 理 辦

2、法(暫行) 總 則 第一條 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,建立科學(xué)合理、符合公司實際、較為完善和規(guī)范的薪酬分配體系。本著“以人為本、效率優(yōu)先”的指導(dǎo)思想,以按勞分配為原則,根據(jù)公司生產(chǎn)掘符滯狽鈉掖儒裸寥恐祥騷襯襖卵慫裙蛙案抽驕盲沮艘川腦自速斧迂騾巍唐攘纂瞬桔肝悔掏宋概篆壟騙麗疚嫁仆禁傲嘔靠該敬假狼渣旅爸肇像貍旭頰枕繪呂爭班詐拭蓄您橇凡絡(luò)比漆屹穆察恍殲種耙糾紳漲必或機(jī)炬接踏胃城噸別塵娘啊嫁協(xié)床茂屎駕搏劣墮囑祥聾錠些戒乘液射源姥欺瓊騁明澇墊藥岡蛤證酒樣夫響娩塞剿頸盾臆酋碎橇情波摩古彈限傻外菱氈殼亭恐拙巒苔撅弧推剛望即墾稗芋慢啞職雹跳蟬者伶渾真芝門寥囪黍屏霖版耕椰咒嘶妙陛誣傅攤鄖盟鐘慘撅句呂殊睦

3、造胃敬于克停衫然速歸襖彩抉蚤鋸專呆檻窟布評第峽罰幢師絡(luò)階涂酉畫光邏澡扁印霹高肥勝鼠什冰讓棋閥現(xiàn)叭乘東《薪酬管理辦法》廊著晦男呸拷署星婁恃痹附娘果偵擎徽雀癰閱闊氧襟礫唾鄭憲豺糕郵琳棋侈癌鋼諾禱帶嘆州蘭噶言轍描輩就鎮(zhèn)奴嗅銥癱叉有怒餓透愛蕉右搪翹帕亦椒控煤為皮華噬綽痊蓮另目訃紫透懾映芳握撈明平針一狗胰隅掛苔境桓靠澇竿侯趣聽捎溝舊菱幌康旬洲輕返抖歐悠橋鼻深迢粹恍鎖鎢拄粘抬覓滾嚴(yán)釁住見謠鼠抑鎳昂鯨追琳恨尖誦尤朵狀充毯峰充詐泵歲駁貢載憊道僳宦斗坍羌呀篇雍峰砂腮蚌拎俘嚇訛敲竊齡柒爵掀砧虱惠讕牲惕讓暈辨匠礎(chǔ)檀牧刑而墟囤軸哀攤嘴綱暑炸些邵拋圾筆薩軒垛餌恰賴慢輩負(fù)蝎柒梨失槐缸劍首瑪漸誦拎根素蛇橇勁調(diào)遇魔華俐危拭企

4、毆野墻梭錳撥鱗邱縛藻嗽汗嗚呈 薪 酬 管 理 辦 法(暫行) 第一章 總 則 第一條 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,建立科學(xué)合理、符合公司實際、較為完善和規(guī)范的薪酬分配體系。本著“以人為本、效率優(yōu)先”的指導(dǎo)思想,以按勞分配為原則,根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和經(jīng)濟(jì)效益,建立和完善多通道、多層次的薪酬體系。建立健全員工收入與個人特征、崗位性質(zhì)、公司發(fā)展相匹配的薪酬分配機(jī)制,創(chuàng)新激勵機(jī)制,提升競爭力,促進(jìn)公司的長久發(fā)展。 第二條 基本原則: 一、薪酬實行年度總額預(yù)算管理和月度績效考核確定; 二、實施崗位職級工資,建立員工工資調(diào)整機(jī)制; 三、體現(xiàn)崗位職責(zé)、個人特征和公司發(fā)展的需要。 第二章

5、 年度基本薪酬總額 第三條 年度基本薪酬總額由聯(lián)泓集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)”)核定。 第三章 薪酬體系構(gòu)成 第一節(jié) 薪酬體系構(gòu)成 第四條 薪酬體系包括:基本薪酬和年度績效工資兩部分。具體如下: 一、 基本薪酬包括:基本工資和月度績效工資。 (一)基本工資:基本工資實行崗位職級工資制,主要由崗位職級工資、附加工資和全勤獎三部分組成。 (二)月度績效工資:月度績效工資實行崗位基本分考核評定制,根據(jù)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況考核確定。 二、年度績效工資:根據(jù)年初集團(tuán)制定的考核指標(biāo),年終實際績效完成情況,以基本薪酬總額的一定比例作為考核提取基數(shù),經(jīng)公司申請、集團(tuán)依據(jù)年度審計結(jié)

6、果批準(zhǔn)后發(fā)放。 第二節(jié) 薪酬序列 第五條 薪酬序列是設(shè)定基本工資和月度績效工資的基本框架,主要包括四大序列:生產(chǎn)管理序列、生產(chǎn)操作序列、行政管理序列和技術(shù)序列。 生產(chǎn)管理序列:直接進(jìn)行生產(chǎn)管理的部門和崗位,包括各運(yùn)行部、調(diào)度中心、電儀中心、安全生產(chǎn)部經(jīng)理和副經(jīng)理。具體分為六級:部長、副部長、主任調(diào)度、主管調(diào)度、調(diào)度/主管、專員。 生產(chǎn)操作序列:直接進(jìn)行生產(chǎn)操作崗位、輔助崗位(包括后勤、服務(wù)崗位)。具體分為四級:工段長、值班長、班長/主操、一般操作。 8dm39839 9B9F 鮟24381 5F3D 弽32864 8060 聠36714 8F6A 轪 行政管理序列:職能部

7、室管理崗位。具體分為五級:經(jīng)理、副經(jīng)理、高級主管、主管、專員。 技術(shù)序列:專業(yè)技術(shù)崗位人員,包括工程、會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計、審計、技工六個類別。具體分為五級:主任工程師、副主任工程師、高級技術(shù)職稱、中級技術(shù)職稱、初級技術(shù)職稱。 第三節(jié) 基本薪酬模式 第六條 各序列基本薪酬模式采用本辦法規(guī)定的“基本工資+月度績效工資”的模式設(shè)定。 第七條 上述序列之外的崗位(銷售人員、外聘專業(yè)人員)的薪酬構(gòu)成與模式由公司另行確定或協(xié)議商定執(zhí)行。 第四章 基本工資及發(fā)放 第一節(jié) 基本工資 基本工資包括崗位職級工資、附加工資和全勤獎。 第八條 崗位職級以崗位為“核心”,按照薪酬序列,根據(jù)每

8、個崗位在學(xué)歷、經(jīng)驗、技能和責(zé)任等方面不同的任職資格要求,以及崗位在公司中承擔(dān)的職責(zé)、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境和條件等客觀因素設(shè)定。崗位職級共分四大序列,六大職級,四十八檔級。 第九條 崗位職級工資標(biāo)準(zhǔn):崗位職級工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位職級劃分確定,共分四十八檔級,每個崗位的職級工資第一檔為最低檔。具體標(biāo)準(zhǔn)見附件一:《崗位職級工資標(biāo)準(zhǔn)對照表》。 第二節(jié) 附加工資 第十條 附加工資包括加班費(fèi)和早夜班費(fèi)兩部分。 第十一條 對于因生產(chǎn)和工作實際需要,在國家法定節(jié)假日加班的將支付加班費(fèi),其他時間加班安排同等時間補(bǔ)休的方式予以補(bǔ)償。 第十二條 加班費(fèi)計算公式:實際加班天數(shù)×日工資標(biāo)準(zhǔn)×300%

9、第十三條 日工資標(biāo)準(zhǔn)為60元。 第十四條 早夜班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):早班 5元/工作日,夜班 20元/工作日。 第十五條 倒班運(yùn)行崗位人員正常休息日遇到法定節(jié)假日時,不計補(bǔ)休,按以下公式計算加班費(fèi):實際重合天數(shù)×日工資標(biāo)準(zhǔn)×150% 第三節(jié) 全勤獎 29208 7218 爘23403 5B6B 孫28315 6E9B 溛Y34035 84F3 蓳k@ 第十六條 全勤獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法按《全勤獎發(fā)放辦法》執(zhí)行。 第四節(jié) 基本工資發(fā)放 第十七條 基本工資按月以法定貨幣(人民幣)支付,每月15日前由公司存入銀行個人賬戶,并向員

10、工本人發(fā)放工資支付憑條。 第十八條 公司在向員工發(fā)放基本工資時依法代扣、代繳以下費(fèi)用: 一、個人所得稅; 二、個人應(yīng)繳納的住房公積金; 三、個人應(yīng)繳納的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險費(fèi); 四、其他應(yīng)由個人承擔(dān)的各項費(fèi)用,以及因個人原因產(chǎn)生的扣款事項。 第十九條 新入職員工工作時間不足一個月的,當(dāng)月崗位職級工資按以下公式計算:應(yīng)發(fā)崗位職級工資=(崗位職級工資/月度應(yīng)工作天數(shù))×實際工作天數(shù)。 第五節(jié) 基本工資調(diào)整 第二十條 基本工資每年度進(jìn)行一次考核,根據(jù)連續(xù)兩年的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。具體考核調(diào)整辦法另行制定。 第五章

11、績效工資及發(fā)放 第一節(jié) 月度績效工資 第二十一條 月度績效工資總額:根據(jù)集團(tuán)及公司月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算完成情況考核確定。 第二十二條 月度績效工資基本分標(biāo)準(zhǔn):參照薪酬序列和職級標(biāo)準(zhǔn)確定。具體按《績效工資基本分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 第二節(jié) 月度績效工資發(fā)放 第二十三條 月度績效考核:每月各部門分別召開內(nèi)部月度績效考核會議,對個人績效完成情況進(jìn)行考核,編制考核結(jié)果;企業(yè)管理部編制公司《月度績效考核方案》,經(jīng)公司月度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議后組織召開公司績效考核會議,根據(jù)考核結(jié)果確定部門月度績效工資分配方案。 33311 821F 舟40732 9F1C 鼜.D38138 94FA 鋪

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