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1、 山東華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)論文 成本控制對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性 摘要：企業(yè)是以盈利為目的社會(huì)團(tuán)體，追求的是經(jīng)營利潤最大化，開展各項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。對(duì)于經(jīng)營較為困難的中小企業(yè)來說，成本控制更是企業(yè)獲得利潤乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素。企業(yè)要想在激烈的競爭中生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,進(jìn)行成本控制?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭的環(huán)境下生存

2、、發(fā)展和壯大。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，在國際上早已是經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)管理層人士的共識(shí)。但我國直到改革開放后，財(cái)務(wù)管理才被重視起來。而即使是今天，國內(nèi)企業(yè)中仍有種種不重視財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的困惑。財(cái)務(wù)管理之所以是企業(yè)管理的核心，是因?yàn)樗峭ㄟ^價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要關(guān)鍵。我們應(yīng)從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)推向一個(gè)新階段，這是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作目標(biāo)。 關(guān)鍵詞: 成本控制；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理 引言：國內(nèi)企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí),如何降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，成為提高企業(yè)競爭力

3、的關(guān)鍵。因此，越來越多的企業(yè)開始重視成本控制?，F(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)的產(chǎn)品成本控制僅僅停留在事中控制的層次上。但是，一些研究表明，產(chǎn)品開發(fā)階段才是企業(yè)控制的源頭。正隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，中小企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，其重要作用也日益顯現(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)作為競爭主體，組織建立成本管理體系更好地實(shí)施成本管理、提高員工的成本意識(shí)、有效地控制浪費(fèi)、降低成本、節(jié)省資源、持續(xù)地保持滿意的成本水平，對(duì)提升企業(yè)的競爭力、實(shí)現(xiàn)利潤最大化、促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展等方面具有極其重要的意義。 曾有人這樣評(píng)價(jià)中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢(shì)的巨人是成本管理上的侏儒”。其實(shí)，成本 控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。 一、簡述企業(yè)成本控

4、制與財(cái)務(wù)管理 (一）成本控制含義 成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成成本的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、考核和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施，糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。成本控制是現(xiàn)代成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，是落實(shí)成本目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的有力保證。 有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中成功與否的基本要素。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。

5、 成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)的組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，是企業(yè)在市場(chǎng)競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。 成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。 （二）成本控制的基本原則 1、介入的原則 全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全

6、過程的控制。全部是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制，不僅對(duì)變動(dòng)費(fèi)用要控制，對(duì)固定費(fèi)用也要進(jìn)行控制。全員控制是要發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識(shí)，參預(yù)成本的控制，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，才能付諸行動(dòng)。全過程控制，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售過程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題。 2、例外管理的原則 成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的費(fèi)用往往與預(yù)算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋。 3、經(jīng)濟(jì)效益的原則 提高經(jīng)濟(jì)效益，不單是依靠

7、降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。 （三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究意義 在國家“十一五”規(guī)劃中，已提出了進(jìn)一步改善非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制環(huán)境?？梢姡诂F(xiàn)代社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)獲得了更多的重視，國家對(duì)其進(jìn)行了進(jìn)一步的體制支持和政策安排。 　　中小企業(yè)作為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最具活力和生命力的民營企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段、方法、手段和組織建制等方面上都不正規(guī)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制等就會(huì)表現(xiàn)出先天的不足，尤其是財(cái)務(wù)管理觀念和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的滯后。 為了讓中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的分量得到充分的發(fā)揮，我們就要分析中小企業(yè)存在的

8、問題。而財(cái)務(wù)管理是核心，我們應(yīng)該先找到財(cái)務(wù)管理存在的問題，解決了財(cái)務(wù)管理存在的問題，其他的問題就容易解決了。 （四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義 1、 財(cái)務(wù)管理的概念 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。鑒于財(cái)務(wù)主要是從價(jià)值方面對(duì)企業(yè)的商品或者服務(wù)提供過程實(shí)施管理，因而財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造發(fā)揮著重要的作用，所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心管理。 　　2、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義。 　　中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同一般的財(cái)務(wù)管理一樣，有四層涵義：其導(dǎo)向是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，對(duì)象是財(cái)務(wù)活動(dòng)

9、和財(cái)務(wù)關(guān)系，核心是價(jià)值管理，地位在于它是整個(gè)經(jīng)營管理不可或缺的重要組成部分。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是要讓企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的漏洞得到彌補(bǔ)，讓企業(yè)的核心得到充分的體現(xiàn)，讓企業(yè)更快更穩(wěn)的成長。我們應(yīng)該從企業(yè)的財(cái)務(wù)做起，努力的改進(jìn)我們的財(cái)務(wù)觀念和完善我們的財(cái)務(wù)體系，讓資金得到充分合理的利用。 二、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 （一）企業(yè)成本控制缺乏戰(zhàn)略觀念 　　現(xiàn)在許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段，而傳統(tǒng)的成本控制只立足于短期效益。局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全方位的考慮。許多中小企業(yè)通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，這種做法導(dǎo)致企業(yè)忽視了產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，片面地通過提高產(chǎn)

10、量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念，在復(fù)雜多變、高度競爭的市場(chǎng)環(huán)境中顯得力不從心，不利于企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展，不符合現(xiàn)代成本控制的宗旨。 成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。但是有些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，忽視了成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位。有的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為成本統(tǒng)計(jì)只是雞毛蒜皮的小事，很少過問，還有的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，生產(chǎn)周期短、工序少，沒必要重視成本統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與成本管理脫

11、節(jié)、市場(chǎng)競爭與成本管理脫節(jié)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本控制意識(shí)薄弱嚴(yán)重制約了現(xiàn)代中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低。 （二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)及技術(shù)創(chuàng)新的成本意識(shí)淡薄 很多中小企業(yè)成本控制重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程，采取各種措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)核算，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程的人工費(fèi)、材料費(fèi)和工時(shí)消耗等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于沒有把好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)關(guān)，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件成本的估算統(tǒng)計(jì)工作及產(chǎn)品工藝流程設(shè)計(jì)，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)維持其在市場(chǎng)上的競爭力和保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。而技術(shù)創(chuàng)新能力的提高主要取決于企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入的多少。我國多數(shù)中小企業(yè)科研資金投入明顯不足。在一定時(shí)期、一定技術(shù)

12、水平條件下，加強(qiáng)管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企業(yè)管理者為了降低產(chǎn)品成本，就需要不斷提高技術(shù)水平。 (三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱 當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮，成本控制沒有落到實(shí)處，成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。存在其主要問題是： 1、 高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少 ,是影響財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足。財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱

13、，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，生產(chǎn)經(jīng)營過程中坐支、大額使用現(xiàn)金購物，借用銀行賬戶，個(gè)人借款長期掛賬而不清理的現(xiàn)象屢見不鮮。資金使用缺少計(jì)劃安排，過量生產(chǎn)或購置實(shí)物資產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。應(yīng)收賬款清收乏力，周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能收回形成呆賬、壞賬。存貨失控，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)收入的三倍以上，原因是重生產(chǎn)、輕銷售、重產(chǎn)量、輕質(zhì)量，管理混亂，白條抵庫、質(zhì)次價(jià)高。 2、 不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系?；虺鲇谡J(rèn)識(shí)原因，或出于奔忙，在核算事務(wù)中導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和

14、會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。成本費(fèi)用管理水平低下，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)普遍存在成本費(fèi)用核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問題。在成本費(fèi)用管理過程中，往往片面追求利潤，人為造成成本費(fèi)用不實(shí)。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不健全，成本核算缺乏真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系。 3、 籌資難度大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。企業(yè)籌資，是指企業(yè)為了滿足其經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等需要，運(yùn)用一定的籌資方式，籌措和獲取所需資金的一種行為。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提。 　　企業(yè)

15、得有足夠的資金支持，才能保證持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、擴(kuò)大再生產(chǎn)、進(jìn)行對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。但是中小企業(yè)資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少，注冊(cè)資本較少，故籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首要問題。中小企業(yè)也逐漸建立起了渠道多元且較為獨(dú)立的融資體系。但是融資難、擔(dān)保難仍然是阻礙中小企業(yè)發(fā)展最突出的問題。 4、 投資能力弱，且缺乏科學(xué)性。隨著市場(chǎng)競爭的加劇，不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力，開始自覺地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度，增加了許多投資項(xiàng)目。一方面由于中小企業(yè)投資所需資金短缺。另一方面由于企業(yè)追求短期目標(biāo)，自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例本來就比大企業(yè)多得多，導(dǎo)致所

16、面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。所以它們總是盡快收回投資，甚少考慮擴(kuò)展其自身規(guī)模，再者是投資的盲目性，投資方向難以把握。 三、成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析 （一）企業(yè)成本管理存在短期行為 中小企業(yè)的管理者的流動(dòng)性較強(qiáng)，他們對(duì)企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)現(xiàn)階段，為突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其他目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾

17、財(cái)務(wù)報(bào)表。 （二）企業(yè)的技術(shù)水平制約力成本的降低 技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強(qiáng)管理者來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了改進(jìn)產(chǎn)品成本，就需要不斷提高技術(shù)水平。但是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，原因是經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，也就是說技術(shù)開發(fā)往往減少本期利潤，但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤，指望經(jīng)理接受一種減少其任期內(nèi)的利潤但增加其繼任者業(yè)績的技術(shù)創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實(shí)的。 （三）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)存在局限性 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理控制弱化；現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算或管理軟件已經(jīng)獲得了極大的普及，各個(gè)層

18、次或功能的財(cái)務(wù)管理或核算軟件能夠幫助財(cái)務(wù)人員很好的提高效率和確保核算數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性。但目前公司的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理水平卻與管理層對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求有一定的差距。比如：財(cái)務(wù)資料的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、職位分離原則的實(shí)施、審計(jì)、權(quán)限管理、決策數(shù)據(jù)支持、戰(zhàn)略管理和業(yè)績管理等方面都存在問題。財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用并沒有我們期望的效果。這也是很多公司在管理過程中，認(rèn)為財(cái)務(wù)并沒有很好的監(jiān)管及控制業(yè)務(wù)的進(jìn)行，而是流于形式和只是為了完成必要的程序；財(cái)務(wù)管理功能缺乏，明顯缺乏良好有效的財(cái)務(wù)管理工具。在實(shí)踐管理過程中許多工具和技術(shù)并沒有獲得公司管理人員的執(zhí)行或是運(yùn)用，比如預(yù)算管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制等。在公司

19、實(shí)際管理過程中，財(cái)務(wù)人員耗費(fèi)了大量的精力和時(shí)間在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理、核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)告方面，并沒有在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類、成本削減、業(yè)績管理、預(yù)算控制、戰(zhàn)略管理等過程中發(fā)揮積極的作用，而是退縮于只是提供數(shù)據(jù)和信息的支持者的角色?！? 四、成本控制對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的決策 （一）增強(qiáng)成本管理意識(shí)，樹立戰(zhàn)略觀念 　　很多中小企業(yè)在成本管理主體上存在失誤，把成本管理看作是少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，廣大職工自身成本控制意識(shí)淡薄，導(dǎo)致控制成本的積極性不高，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。針對(duì)這一問題，企業(yè)應(yīng)實(shí)行全員參與的成本管理。不論是企業(yè)主管、財(cái)務(wù)人員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，還是全

20、體員工，都要樹立成本意識(shí)。企業(yè)管理人員要組織全體員工進(jìn)行成本教育，使大家明白企業(yè)成本與本職工作之間的關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部形成人人關(guān)心成本、人人參與管理、個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。上下一心做好成本控制，必然能使成本下降，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。 　　現(xiàn)代企業(yè)成本控制的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本控制理念符合現(xiàn)代成本控制的需要，它不僅考慮了保持企業(yè)在市場(chǎng)激烈競爭中取得長期、持久的競爭優(yōu)勢(shì)，而且擴(kuò)大了成本控制視野，將企業(yè)的采購、研發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)納入成本控制之內(nèi)，使得成本控制能更好地根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化作出戰(zhàn)略目標(biāo)的相應(yīng)調(diào)整。 （二）加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)設(shè)計(jì)的成本控制

21、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的成本意識(shí)至關(guān)重要。因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)成本對(duì)成本的影響很大，可以說產(chǎn)品總成本的50％取決于設(shè)計(jì)階段成本控制工作的質(zhì)量。這項(xiàng)控制工作屬于事前控制方式，在控制活動(dòng)實(shí)施時(shí)真實(shí)的成本還沒有發(fā)生，但它決定了成本將會(huì)怎樣發(fā)生，基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。 　　任何企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，必須對(duì)材料質(zhì)量、加工工藝等做好成本估算，既要保證關(guān)鍵部件的過硬質(zhì)量，又要防止對(duì)非關(guān)鍵部件精度要求過高，從而加大此類零部件在產(chǎn)品成本中所占的比重，避免因質(zhì)量過剩而引起的浪費(fèi)。如果產(chǎn)品各零部件功能都能與其相應(yīng)成本相匹配，且與產(chǎn)品整體使用壽命基本一致，便實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品制造成本的優(yōu)化。 （三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

22、工作 1、 自覺運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制和價(jià)值規(guī)律，使企業(yè)資源得到最佳的配置，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值。建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，充分開發(fā)利用信息資源，為企業(yè)決算服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，做好信息反饋工作，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，開展全面的經(jīng)濟(jì)核算。 2、 以資本的保值增值為宗旨，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，維護(hù)所有者的合法權(quán)益。以強(qiáng)化成本核算為手段，促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高，充分發(fā)揮成本管理的職能作用，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費(fèi)，促進(jìn)效益提高。以資金運(yùn)營為“主動(dòng)脈”，講求生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道，合理籌集資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速

23、資金周轉(zhuǎn)，做到投入小、產(chǎn)出大，提高資金的使用效益。 五、成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性 在當(dāng)前企業(yè)資金普遍緊張的情況下，從企業(yè)的管理部門到與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人、投資者和管理者都關(guān)注成本控制的情況，企業(yè)的管理部門需要了解成本控制的流動(dòng)信息，掌握企業(yè)資金的規(guī)律，對(duì)提高資金使用效率，減少、控制成本核算，為正確作出經(jīng)營、投資、籌資決策提供依據(jù)。而投資者需要了解企業(yè)的成本控制為企業(yè)帶來的預(yù)算和變現(xiàn)能力，以推動(dòng)企業(yè)將來的償付債務(wù)和利潤分配的能力。 （一）企業(yè)增加盈利的根本途徑 無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。嚴(yán)格成本費(fèi)用管理，做好挖潛增效工作。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程

24、的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)，這也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。 科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營主體，其主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。實(shí)現(xiàn)利潤最大化不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的前提，也是企業(yè)維持再生產(chǎn)必須的基礎(chǔ)條件。即使不完全以盈利為目的的中小企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時(shí)還會(huì)影

25、響政府財(cái)政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對(duì)國計(jì)民生不利，失去其存在的價(jià)值。 （二）抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障 外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷。提高企業(yè)競爭力的手段提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅的負(fù)擔(dān)，而降低成本可避免這類壓力。 通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿足消費(fèi)者對(duì)需求的升級(jí)和變化。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從短期看，技術(shù)改造、開發(fā)新產(chǎn)品都需要大量資本投入，必然會(huì)引起成本增加，但從長期發(fā)展考慮，不僅

26、可以獲取更大的效益，而且有利于確立企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢(shì)。目前大多數(shù)的貿(mào)易類企業(yè)采取零存貨的方式，按單訂制直接供應(yīng)給客戶，避免了存貨因價(jià)格變動(dòng)導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)，也有很多企業(yè)實(shí)施企業(yè)流程再造、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，這些都是降低成本。如果說，我國企業(yè)最初的成本優(yōu)勢(shì)來自于天然的成本優(yōu)勢(shì)——廉價(jià)勞動(dòng)力和規(guī)模效應(yīng)。那么，目前許多企業(yè)已經(jīng)開始確立技術(shù)創(chuàng)新帶來的成本優(yōu)勢(shì)。這種技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)將成為未來全球競爭的核心。 （三）企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 成本低了，可減價(jià)擴(kuò)銷，經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的作用必須要有充分的認(rèn)識(shí)，深入學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，把成本管理落到實(shí)處。公司中

27、配備必要的有能勝任能力的成本管理人員,是順利開展成本工作，發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營意識(shí)、競爭意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí)；不僅要懂得成本會(huì)計(jì)，還應(yīng)熟悉生產(chǎn)技術(shù)、熟練掌握現(xiàn)代化的成本管理理論和方法。此外，提高其他人員的成本意識(shí)和素質(zhì)，特別是工程技術(shù)人員更要增強(qiáng)成本意識(shí)和素質(zhì)，把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好結(jié)合起來，對(duì)于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。對(duì)以后企業(yè)財(cái)務(wù)管理上更加有制度化與管理化，企業(yè)才會(huì)會(huì)好的發(fā)展。 樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)；由于中小企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力相對(duì)大企業(yè)較弱，企業(yè)的資源也比較有限，領(lǐng)導(dǎo)人

28、的知識(shí)和能力有限。在這種情況下，中小企業(yè)就必須集中有限的資源，努力在某一個(gè)行業(yè)做實(shí)、做精、做強(qiáng)，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。 樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念；負(fù)債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)。樹立良好的現(xiàn)金流觀念；現(xiàn)金流量是一個(gè)企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金，是企業(yè)成長的動(dòng)力。關(guān)注現(xiàn)金流量和掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，這是企業(yè)經(jīng)營者必須隨時(shí)掌握的基本信息和進(jìn)行決策的重要依據(jù)。 綜上所述，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)要立不敗之地，必須實(shí)施成本管理活動(dòng)，擯棄傳統(tǒng)的成本控制觀念，完善現(xiàn)代的成本控制理念，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家、其他企

29、業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本控制的新思路，提高自身市場(chǎng)競爭能力?？傊?，我們應(yīng)從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)推向一個(gè)新階段，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展！ 結(jié)束語 我們要認(rèn)清樹立成本控制的效益思想?，F(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營必須要將市場(chǎng)需求作為企業(yè)管理的導(dǎo)向，不但要是自己的產(chǎn)品和服務(wù)精益求精，經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)，同時(shí)力求讓企業(yè)利潤得到最大化。為了讓中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的分量得到充分的發(fā)揮，我們就要分析中小企業(yè)存在的問題。而財(cái)務(wù)管理是核心，我們應(yīng)該先找到財(cái)務(wù)管理存在的問題，解決財(cái)務(wù)管理存在的問題。因此，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位，對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制存問題采取必要措施。企業(yè)的成本控制，

30、不應(yīng)僅停留在表面層次上，研究企業(yè)控制的源頭，運(yùn)用科學(xué)知識(shí)，認(rèn)識(shí)成本控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)有更高的發(fā)展?？傊?，我們應(yīng)從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)推向一個(gè)新階段，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展！ 參考文獻(xiàn) [1] 吳志坤，現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新分析，會(huì)計(jì)之友，2009.3 [2] 吳啟高，淺談我國中小企業(yè)的產(chǎn)品成本控制，遼寧行政學(xué)院報(bào)，2006.6 [3] 王光遠(yuǎn)，《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論研究》，中國審計(jì)出版社2010年版 [4] 牛立群，中小企業(yè)成本控制若干問題探討，科學(xué)理財(cái)，2008.9 [5] 施偉忠，關(guān)

31、于建立和健全中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的若干思考，上海會(huì)計(jì)，2010 [6] 李道明，財(cái)務(wù)管理，北京，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2009 [7] 劉建琴，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策，中小企業(yè)管理與科技 ，2010 [8] 吳玉， 淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策，中小企業(yè)管理與科技， 2010 [9] 丁彤， 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策，產(chǎn)業(yè)與科技論壇， 2010 年01期 [10] 歐陽志平，當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì) 2010，5 11 第 頁 共11頁