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降本增效 節(jié)能減排

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1、降本增效節(jié)能減排 本,是成本,效,是效益。降低了成本,自然就增加了效益。這道理是明擺著的,淺顯易 懂,是的,在我們廠里又確確實(shí)實(shí)還存在著這樣那樣浪費(fèi)能源浪費(fèi)資源的問(wèn)題,幾乎是年年 喊年年還是有問(wèn)題,規(guī)章制度是建立了,但落實(shí)的情況呢?現(xiàn)實(shí)和理想存在著很大的距離, 如果說(shuō)有了好的建議而得不到好的落實(shí),紙上談兵沒(méi)有任何益處。所以說(shuō)“降本增效節(jié)能 減排”,不應(yīng)該只是一種征文,而是員工為企業(yè)出謀劃策的一種實(shí)實(shí)在在參與經(jīng)營(yíng)的行為。 它是員工主人翁精神的一種體現(xiàn)。我們不能簡(jiǎn)單的認(rèn)定人員的素質(zhì)決定成本的高低,雖然從 表面上看有一定道理,那么究竟是什么原因造成這種種有意或無(wú)意的浪費(fèi)呢?責(zé)任心不強(qiáng), 監(jiān)管不給力

2、,還有就是對(duì)于生產(chǎn)的消極和麻木,有許多人,處于一種得過(guò)且過(guò)混日子的狀態(tài), 認(rèn)為生產(chǎn)的好與壞與自己沒(méi)多大關(guān)系,這些人的素質(zhì)確實(shí)不高,目光短淺,如果只是少部分 人,我們可以通過(guò)嚴(yán)格的管理來(lái)制止,如果有漫延的趨勢(shì),這就對(duì)管理人員提出了更高的要 求,讓員工看到希望,看到美好的未來(lái),而不僅僅是企業(yè)給員工提供了一個(gè)飯碗那樣簡(jiǎn)單的 事,員工要依賴企業(yè),企業(yè)也依靠員工,是一種同生共存的關(guān)系,為什么道理年年講,月月 講,而事情卻沒(méi)有得到根本的改觀,國(guó)有企業(yè)不缺乏吸引力,但缺乏凝聚力。工廠是一個(gè)平 臺(tái),我們的人生價(jià)值呈現(xiàn)在這個(gè)舞臺(tái)上,再多的監(jiān)督?jīng)]用,再多的口號(hào)也沒(méi)用,只有明白我 們的生產(chǎn)和勞動(dòng)對(duì)于家庭對(duì)于國(guó)家的意

3、義,變消極被動(dòng)為積極主動(dòng),才能從根本上解決對(duì)于 浪費(fèi)資源和能源行為的漠視。 我們知道成本關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,成本的高低直接反映出利潤(rùn)的高低,決定著產(chǎn) 品和企業(yè)是否能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求得生存。而成本又是有一定底線的,不可能是無(wú)本萬(wàn)利,工 廠要生存,企業(yè)要發(fā)展,員工要生活,還有許多要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,這些都是不可省略的成 本,而我們每一點(diǎn)一滴的浪費(fèi)都是在有形無(wú)形的增加成本減少利潤(rùn),輕則損害自身的利益, 重則導(dǎo)致企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力,丟掉自己的飯碗,給小家和國(guó)家增添不安定因素。 我們廠是國(guó)有企業(yè),走過(guò)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,很多人的腦海里還殘存著公家 和私人的觀念,甚至還有著‘等靠要’的懶惰思想,

4、大手大腳的粗放式生產(chǎn),嚴(yán)重的浪費(fèi) 資源和能源,以細(xì)節(jié)求管理,成為一種形式,往往是“管它的,搞不好重來(lái)”,從思想上沒(méi) 有約束自己,從行動(dòng)上沒(méi)有管住自己,浪費(fèi)的是公家的,只要自己不少拿錢(qián)就行,這種狹隘 的個(gè)人思想還很普遍。要真正做到愛(ài)廠如家,和企業(yè)同生存,共榮辱,我們還有許多路要走。 針對(duì)我們電鍍車(chē)間的實(shí)際情況,我想提一點(diǎn)建議,我們車(chē)間是一個(gè)高污染,高能耗的車(chē)間, 在降本增效,節(jié)能降耗方面應(yīng)該是有許多可以做的,特別是生產(chǎn)設(shè)備方面,在酸堿腐蝕高的 環(huán)境里,生產(chǎn)設(shè)備很容易出現(xiàn)問(wèn)題,成為生產(chǎn)上的一道屏障,比如電器設(shè)備在下雨潮濕的季 節(jié),很容易損壞,甚至燒毀,這樣既不利于生產(chǎn),還存在重大的安全隱患,希望在配電房里 能安上空調(diào),最起碼也要將配電房里原有的通風(fēng)設(shè)備全部維修好,做好防潮防熱的工作。

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