《項(xiàng)目三 施工現(xiàn)場(chǎng)管理》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項(xiàng)目三 施工現(xiàn)場(chǎng)管理（24頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、項(xiàng)目三 施工現(xiàn)場(chǎng)管理模塊一 人力資源管理模塊二 材料管理模塊三 機(jī)械設(shè)備管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理 工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各作業(yè)的協(xié)調(diào)、臨時(shí)設(shè)施的維修、施工現(xiàn)場(chǎng)與第三則的協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的清理整頓等管理工作。主要包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的管理模塊一 人力資源管理工作任務(wù) 勞動(dòng)定員v1.任務(wù)分析v園林工程勞動(dòng)定員是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證園林建設(shè)工程正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對(duì)各類施工人員所預(yù)先規(guī)定的限額。v2

2、.實(shí)踐操作v（1）制定企業(yè)勞動(dòng)定額v勞動(dòng)定額是在正常生產(chǎn)條件下，為完成單位工作所規(guī)定的勞動(dòng)消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。v主要有：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額主要有：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額制定企業(yè)勞動(dòng)定額的方法：制定企業(yè)勞動(dòng)定額的方法：1）估工法2）試工法3）技術(shù)測(cè)定法4）修訂勞動(dòng)定額（2）勞動(dòng)定員）勞動(dòng)定員 勞動(dòng)定員是指根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，為保證施工的順利進(jìn)行，在一定時(shí)期內(nèi)項(xiàng)目必須配備的各類人員的數(shù)量和比例。方法：按勞動(dòng)效率、機(jī)械設(shè)備、崗位、比例、業(yè)務(wù)分工等定員。理論知識(shí)理論知識(shí) 園林工程人力資源管理園林工程人力資源管理1、人力資源管理的概念與任務(wù)、人力資源管理的概念與任務(wù)（1）概念 施工

3、項(xiàng)目的人力資源管理是指參與項(xiàng)目施工的所有人員所具有的勞動(dòng)力。人力資源管理，是指為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務(wù)所需要掌握的各種概念和技術(shù)。它包括：工作分析；制定人力需求計(jì)劃以及人員招募；培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)；薪酬管理；獎(jiǎng)金、福利管理、績(jī)效評(píng)估；溝通；勞動(dòng)關(guān)系管理等。v人力資源管理的內(nèi)容：職位設(shè)置與評(píng)估分析職位設(shè)置與評(píng)估分析 有效的招聘有效的招聘 開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與培訓(xùn) 薪酬與福利薪酬與福利 績(jī)效考核與管理績(jī)效考核與管理 員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃 2）主要任務(wù)）主要任務(wù)1）組織和編制人力資源規(guī)劃2）組織人力資源3）人員的培訓(xùn)與教育4）建立健全人力資源管理機(jī)制5）人員績(jī)效評(píng)估2.勞動(dòng)力的來(lái)源與

4、管理方式勞動(dòng)力的來(lái)源與管理方式（1）全部來(lái)源于外部。（2）全部來(lái)源于內(nèi)部。（3）混合來(lái)源。3.園林綠化建設(shè)工程施工人力資源管理的特點(diǎn)園林綠化建設(shè)工程施工人力資源管理的特點(diǎn)（1）人力資源的需求具有較強(qiáng)的季節(jié)性。（2）周期長(zhǎng)，要注意階段考核，又要從全過(guò)程考核。（3）工種繁多，且性質(zhì)差異大，所以員工的差異也大。（4）露天操作，注意客觀因素的影響。（5）以手工操作為主。4.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的作用：保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理；進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策。v項(xiàng)目經(jīng)理的選擇v1.項(xiàng)目經(jīng)理的能力與素質(zhì)（1）項(xiàng)目經(jīng)理的能力v選擇項(xiàng)目經(jīng)理注重的首先是其能力方面的表現(xiàn)：決策能力；領(lǐng)

5、導(dǎo)能力；社交與談判能力；應(yīng)變能力；業(yè)務(wù)技術(shù)能力；較寬的知識(shí)面；相應(yīng)的綜合分析能力與寫(xiě)作能力；其它能力。（2）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) v項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格與知識(shí)等方面，具體有：良好的社會(huì)道德；高尚的職業(yè)道德；性格素質(zhì)；學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)。2.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇途徑（1）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇原則 要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)；有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)；要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備。（2）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇方法 v公司或部門(mén)內(nèi)部產(chǎn)生；外部聘用。（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位a、是項(xiàng)目合法的最高當(dāng)事人。b、是項(xiàng)目信息的集散中心和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制者。c、是項(xiàng)目信息的集散中心和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制著。d、是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。（2）項(xiàng)

6、目經(jīng)理應(yīng)具備的條件（p47）（3）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)v確定項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)并制定項(xiàng)目總體控制計(jì)劃。v建立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部。v與業(yè)主保持密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望v履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。v協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)部的各種關(guān)系。v項(xiàng)目經(jīng)理具體的內(nèi)部職責(zé)。（p47）（4）施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 建立經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制就是把工程建設(shè)施工中的各項(xiàng)任務(wù)，以及對(duì)這些任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求，分別交給所屬部門(mén)、專業(yè)施工隊(duì)、施工班組乃至個(gè)人。內(nèi)容：確定承包主體。確定承包指標(biāo)：主要是確定完成工作的數(shù)量與質(zhì)量、其他資源的消耗量。確定獎(jiǎng)懲制度。模塊二 材料管理工作任務(wù)工作任務(wù) 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料

7、管理1.任務(wù)分析任務(wù)分析 是項(xiàng)目經(jīng)理部為順利完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)與目標(biāo)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低成本，所進(jìn)行的材料計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存保管、供應(yīng)、加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。2.實(shí)踐操作實(shí)踐操作（p4849）（1）材料消耗定額管理 以材料施工定額為基礎(chǔ)（2）材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理（3）材料儲(chǔ)存與保管（4）材料領(lǐng)發(fā)（5）材料使用監(jiān)督（6）材料回收（7）材料周轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（8）園林建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理注意點(diǎn)（p4950）理論知識(shí)理論知識(shí) 施工材料分類和材料管理體系施工材料分類和材料管理體系1.施工項(xiàng)目材料分類施工項(xiàng)目材料分類（1）按照對(duì)工程質(zhì)量和對(duì)成本的影響程度分類主要材料和大宗材

8、料 A類材料特殊材料 B類材料零星材料 C類材料 A類材料通常由施工企業(yè)物資部門(mén)訂貨或采購(gòu)；B、C類材料一般有施工單位授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購(gòu)。（2）按照是否為生物材料分類生物材料非生物材料2.材料管理體系材料管理體系（1）管理層的材料管理任務(wù)管理層即企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和總部有關(guān)各部門(mén)具體任務(wù)：建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系和資源基地建立材料管理制度 包括材料目標(biāo)管理制度、材料供應(yīng)和使用制度。負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)建立材料價(jià)格信息體系（2）執(zhí)行層材料管理任務(wù) 執(zhí)行層是指施工單位材料職能管理部門(mén)和項(xiàng)目有關(guān)職能部門(mén)主要任務(wù)：編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施。編制企業(yè)材料消耗定額。材料消耗統(tǒng)計(jì)與成本核算。剩余物資的管理。

9、（3）勞務(wù)層材料管理的任務(wù) 勞務(wù)層即各類材料的直接使用者，主要任務(wù)是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作。具體任務(wù)（p51）3.材料管理的要求材料管理的要求（p51）模塊三 機(jī)械設(shè)備管理工作任務(wù)工作任務(wù) 機(jī)械設(shè)備使用管理機(jī)械設(shè)備使用管理1.任務(wù)分析任務(wù)分析 科學(xué)地做好機(jī)械設(shè)備的選擇、管理、保養(yǎng)與維修等工作，使設(shè)備在使用期限或壽命周期內(nèi)，提高設(shè)備完好率與使用率，以及設(shè)備的勞動(dòng)生產(chǎn)率，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，達(dá)到穩(wěn)定提高工程質(zhì)量、取得良好經(jīng)濟(jì)效益的作用。2.實(shí)踐操作實(shí)踐操作（1）建立機(jī)械設(shè)備使用管理制度機(jī)械設(shè)備操作人員持崗上證，并實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。制定機(jī)械定額，實(shí)現(xiàn)定額管理。制定考核與獎(jiǎng)懲管

10、理制度。（2）機(jī)械設(shè)備安全管理（p52）（3）機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)與修理管理（p53）（4）機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢管理（p53）理論知識(shí)理論知識(shí) 機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容1.機(jī)械設(shè)備管理的概念機(jī)械設(shè)備管理的概念 就是對(duì)機(jī)械設(shè)備的選購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用、維修、更新、改造和設(shè)備的處理等；以及機(jī)械設(shè)備的最初投資、維修費(fèi)用支出，折舊、更新改造資金的籌措與支出等進(jìn)行的管理活動(dòng)。2.機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容（1）施工單位：建立健全機(jī)械設(shè)備管理的機(jī)構(gòu)、建立健全機(jī)械設(shè)備管理的制度、機(jī)械設(shè)備的裝備管理以及機(jī)械設(shè)備的使用管理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部：編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃并報(bào)企業(yè)批準(zhǔn)、進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的租賃以及施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理工作。3.機(jī)械設(shè)備管理體系機(jī)械設(shè)備管理體系（1）建立管理組織機(jī)構(gòu)（2）建立機(jī)械設(shè)備管理制度 包括：設(shè)備購(gòu)置招標(biāo)管理制度、設(shè)備配置計(jì)劃管理制度、設(shè)備資產(chǎn)管理制度、設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修管理制度、設(shè)備安全管理制度、設(shè)備租賃管理制度、設(shè)備資產(chǎn)報(bào)廢制度以及操作人員培訓(xùn)教育與持證上崗制度。4.機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置管理機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置管理 考慮機(jī)械設(shè)備的適應(yīng)性、可靠性、安全性、能耗、易維修、環(huán)保。5.機(jī)械設(shè)備的裝備原則機(jī)械設(shè)備的裝備原則（1）機(jī)械化與半機(jī)械化組合。（2）減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。（3）充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有機(jī)械的設(shè)備能力。（4）充分利用社會(huì)機(jī)械設(shè)備租賃資源。演講完畢，謝謝觀看！