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1、寧丹路污水干管連接應(yīng)念工程 質(zhì) 量 控 制 方 案 中鐵十二局集團(tuán)字丹路污水干管連接應(yīng)急工程工程經(jīng)理部 寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程 質(zhì) 量 控 制 方 案 審批： 中鐵十二局集團(tuán) 寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程工程經(jīng)理部 2021年7月9日 目錄 目錄 3 一、 工程概況 5 二、 編制依據(jù) 5 三、 質(zhì)量目標(biāo)與方案 5 5 3.2施工質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成方案 5 四、 質(zhì)量控制要點(diǎn) 6 五、 質(zhì)量控制措施 6 5.1 質(zhì)量責(zé)任制度 6 5.2質(zhì)量目標(biāo)管理制度 6 5.3質(zhì)量一票否決權(quán)制度 7 5.4技術(shù)交底以及作業(yè)指導(dǎo)書管理制度 7 5.5原材料質(zhì)量管理

2、 7 5.6質(zhì)量檢查制度 8 5.7隱蔽工程、關(guān)鍵工序管理 8 5.8質(zhì)量驗(yàn)收管理 9 5.9質(zhì)量類信息上報(bào)管理 錯(cuò)誤!未定義書簽。 0質(zhì)量事故上報(bào)管理 9 1質(zhì)量問題整改制度 9 2質(zhì)量通病防治措施 10 3質(zhì)量檢查資料管理制度 12 4質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)保證措施 13 六、 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理 13 6.1預(yù)驗(yàn)收準(zhǔn)備 13 6.2工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 13 6.3竣工驗(yàn)收資料 13 6.4竣工備案資料 14 14 七、 質(zhì)量評(píng)價(jià) 15 寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程質(zhì)量控制方案 l=J I三m 一、 工程概況 本工程為寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程。本工程位

3、于寧丹路北段，目前 寧丹路缺少污水主管，片區(qū)污水無法排放。為提高污水收集率和黑臭河道整治 工作中實(shí)施截污納管，進(jìn)而解決局部污水下河問題。現(xiàn)自牛首山公園起，到大 周路處新建污水主管〔d500-d800〕1.9km，新建d400污水支管約0.2km，污水 經(jīng)過寧丹路向北穿過秦淮新河，最終排入城東污水處理廠。 二、 編制依據(jù) 〔1〕寧丹路污水干管連接應(yīng)急工程施工圖； 〔2〕？國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集-混凝土模塊式檢查井?12S522 〔3〕？給水排水圖集？〔蘇201-2021〕。 〔4〕？市政排水管道工程及附屬設(shè)施？〔06MS201〕。 〔5〕？給水排水管道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？(GB5026

4、8-2021)。 〔6〕？工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)？(GB 50026-2007)。 〔7〕施工現(xiàn)場(chǎng)的施工調(diào)查及勘察資料； 〔8〕本單位積累的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。 三、 質(zhì)量目標(biāo)與方案 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)和爭(zhēng)創(chuàng)省標(biāo)化工地的總體目標(biāo) 3.2施工質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成方案 工程部對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)和施工責(zé)任進(jìn)行分解，明確各施工工序質(zhì)量指標(biāo) 和責(zé)任人，通過對(duì)各施工工序的控制，保證到達(dá)各分項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，從而保證實(shí) 現(xiàn)總體目標(biāo)。 對(duì)具體的質(zhì)量目標(biāo)，列出相關(guān)的單位、分部、分項(xiàng)工程。對(duì)分部、分項(xiàng) 工程制定過程控制質(zhì)量方案。以過程控制質(zhì)量方案為根本單元，制定質(zhì)量指標(biāo)， 落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行質(zhì)量檢查確認(rèn)，使施工過程受控。

5、 四、 質(zhì)量控制要點(diǎn) 本工程針對(duì)污水管道安裝以及溝槽回填、逆作法檢查井施工、頂管施工 及基坑回填作為工程質(zhì)量控制重點(diǎn)。 針對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材、管道安裝、結(jié)構(gòu)物鋼筋綁扎、模板安裝、結(jié)構(gòu)物后期養(yǎng) 護(hù)以及基坑、溝槽回填作為施工現(xiàn)場(chǎng)日?？刂频囊c(diǎn)。 五、 質(zhì)量控制措施 工程部將建立工程質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量目標(biāo)管理制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決 制，通過編制重點(diǎn)工序作業(yè)指導(dǎo)書、實(shí)行質(zhì)量交底制度，通過實(shí)行樣板引路對(duì) 工程質(zhì)量通病防治進(jìn)行整改，施工過程中加強(qiáng)對(duì)常見質(zhì)量問題的檢查頻率，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)整改施工過程中的質(zhì)量問題；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，并做好 工程質(zhì)量控制資料的檢查制度。其具體實(shí)施措施如下： 5.1質(zhì)量

6、責(zé)任制度 為確保施工質(zhì)量，自上而下逐級(jí)建立工程質(zhì)量責(zé)任制，簽訂質(zhì)量責(zé)任書， 明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，以確保施工質(zhì)量得到有 效控制。 5.2質(zhì)量目標(biāo)管理制度 根據(jù)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實(shí)到每個(gè)分局部項(xiàng)工程、每一個(gè)施 工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級(jí)落實(shí)到相關(guān)科室、施工隊(duì)、施工班組、作業(yè)人員， 使得質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確?？傮w質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5.3質(zhì)量一票否決權(quán)制度 工程施工全過程賦予質(zhì)量工程師一票否決權(quán)力。凡進(jìn)入工地的所有材料、 半成品、成品，質(zhì)檢工程師同意后才能用于工程。對(duì)工程驗(yàn)收，必須經(jīng)過質(zhì)檢 工程師的簽認(rèn)，一切需經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工程，必須經(jīng)質(zhì)檢工程

7、師檢驗(yàn)合格前方可 上報(bào)。質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員以施工標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，行使一票 否決權(quán)。 5.4技術(shù)交底以及作業(yè)指導(dǎo)書管理制度 技術(shù)交底是工程部技術(shù)管理的一項(xiàng)重要工作。技術(shù)交底的目的是使參與 工程施工的操作者熟悉和了解所承當(dāng)?shù)墓こ淌┕と蝿?wù)及有關(guān)要求，在工程施工 過程中技術(shù)交底是直接作用于施工各個(gè)環(huán)節(jié)的一種技術(shù)性文件。由于其直接作 用于施工，故此，施工技術(shù)交底的編制必須做到細(xì)之又細(xì)，要求到達(dá)不看施工 圖紙，僅憑技術(shù)交底就能到達(dá)施工的程度。從而確保工程質(zhì)量管理各工程標(biāo)， 進(jìn)而到達(dá)工程最終目標(biāo)。 工程部交底工作要有針對(duì)性、全面性、可操作性，必須交底到所有施工 作業(yè)人員手中，履行交底手續(xù)

8、。交底工作包括對(duì)勞務(wù)班組的交底、施工員對(duì)班 組長(zhǎng)的交底、班組長(zhǎng)對(duì)施工作業(yè)人員的交底，各種交底必須有書面或文字記錄， 和交底人簽名，接受交底人也必須全數(shù)簽名。工程部對(duì)交底資料要編制目錄進(jìn) 行匯總，便于安質(zhì)部檢查。 針對(duì)工程重點(diǎn)難點(diǎn)工序以及特殊工序，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)施工作業(yè)程 序、施工操作方法、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境保護(hù)、施工平安等考前須知。 作業(yè)指導(dǎo)書針對(duì)分局部項(xiàng)工程為單位，按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn) 場(chǎng)施工實(shí)際情況和特點(diǎn)進(jìn)行編制。 其工程作業(yè)指導(dǎo)書范例見附件一 5.5原材料質(zhì)量管理 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等大中型材料，其供給 商必須在行業(yè)主管部門備案，質(zhì)

9、量合格，工程部必須按公司有關(guān)要求辦理供給 商入庫(kù)登記。 對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品及半成品要有出廠合格證并由質(zhì)檢工程師組 織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊(duì)的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，由試驗(yàn)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 取樣試驗(yàn)，對(duì)經(jīng)試驗(yàn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。各種原材料、半成品 均應(yīng)有出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報(bào)告。進(jìn)場(chǎng)后分類別堆碼存放，并 掛牌標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，以防止誤用和實(shí)現(xiàn)可追溯性。具體見下列圖？原材 料質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)流程圖？。 在使用前必須按現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取式樣，交由具有相應(yīng)資質(zhì)的 檢測(cè)、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試結(jié)果合格方可使用，工程開工前應(yīng)編制本工程 的材料?檢測(cè)方案?，過程中建立材料

10、?試驗(yàn)臺(tái)賬?。 5.6質(zhì)量檢查制度 工程部將貫徹公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)，落實(shí)過程管理，以工作質(zhì)量保 證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì) 量，以分部工程質(zhì)量保證工程的整體工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在過程中始終處于 受控狀態(tài)。并應(yīng)不斷加大過程質(zhì)量檢查力度，減少因返工等造成的浪費(fèi)，在保 證工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下有效控制工程制造本錢。同時(shí)工程部將實(shí)施日、周、 月度以及專項(xiàng)檢查方式確保工程質(zhì)量。 工程部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢及工序交接驗(yàn)收制度〃。具體為：在各工序的施 工過程中，對(duì)工序質(zhì)量實(shí)行自檢、互檢、專檢和交接檢，有驗(yàn)收記錄，其目的 是為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)施工

11、過程中的質(zhì)量控制，是嚴(yán)格 控制工序質(zhì)量、各工序的施工質(zhì)量，做到不合格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序 的施工，將工程質(zhì)量通病和缺乏之處消除在分項(xiàng)工序之中。 5.7隱蔽工程、關(guān)鍵工序管理 工程施工過程中的隱蔽工程、關(guān)鍵工序，工程部在施工前、完工后必須 留有相照顧片。完工后應(yīng)做好隱蔽工程的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，做好自檢記錄，并提 供相關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄等技術(shù)資料。 各工程部在上報(bào)的?樣板段驗(yàn)收清單?中，除涉及的樣板段驗(yàn)收清單外， 現(xiàn)場(chǎng)在進(jìn)行閉水試驗(yàn)工序、第三方進(jìn)行彎沉試驗(yàn)的同時(shí)，必須事前通知公司安 質(zhì)部進(jìn)行旁站。 5.8質(zhì)量驗(yàn)收管理 工程部應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收、階段性驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收前，應(yīng)組織工程 有關(guān)人員

12、對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查、搜集、整理各項(xiàng)有關(guān)交工驗(yàn)收的技術(shù)資料， 發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，具備驗(yàn)收條件后，認(rèn)真做好驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。并與 正式驗(yàn)收前3天將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收人員名單告知安質(zhì)部參與驗(yàn)收工作。 5.9質(zhì)量類信息上報(bào)管理 工程部在工程實(shí)施期間，遇建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)出的重要質(zhì)量會(huì)議通 知，下發(fā)的質(zhì)量類整改通知單等，將第一時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)給公司安質(zhì)部。 0質(zhì)量事故上報(bào)管理 假設(shè)工程部在工程實(shí)施期間，發(fā)生質(zhì)量事故或存在重大質(zhì)量缺陷等問題， 應(yīng)第一時(shí)間立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)工程質(zhì)量的處理還必須嚴(yán)格 執(zhí)行“事故的原因不查清不放過、事故當(dāng)事人和群人未受教育不放過、沒有防 范措施不放過

13、、事故責(zé)任者和單位責(zé)任人未受處理不放過〃的“四不放過〃原 那么。 1質(zhì)量問題整改制度 發(fā)生質(zhì)量問題堅(jiān)持“誰(shuí)存在質(zhì)量問題，誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)控整改〃的原那么，由 存在質(zhì)量問題的單位組織整改，整改責(zé)任人為單位法定代表人。并落實(shí)整改完 成時(shí)間、整改執(zhí)行人、整改監(jiān)督人，并按規(guī)定提交整改報(bào)告，主要包含整改前 照片、整改后照片以及質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因以及后期防范措施。 對(duì)整改措施不到位，檢查驗(yàn)收不合格，質(zhì)量問題未消除的以及屢次出現(xiàn) 質(zhì)量問題的單位納入供給商管理不良信息登記記錄. 2質(zhì)量通病防治措施 1、質(zhì)量通病防治措施 針對(duì)市政工程施工質(zhì)量通病，制定有效管控措施，從日常管理細(xì)節(jié)出發(fā)， 加強(qiáng)技術(shù)交底，以樣板

14、引路，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常質(zhì)量檢查管理，通過質(zhì)量 籌劃與過程控制，到達(dá)提高建設(shè)工程質(zhì)量水平的目的，推升工程工程質(zhì)量管理 水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程對(duì)工程工程質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)一體化管控。 〔2〕管理對(duì)策 ①人員管理 ②材料管理 ③施工管理 3、質(zhì)量通病控制程序 3質(zhì)量檢查資料管理制度 工程部設(shè)專職資料員，對(duì)本工程所承當(dāng)?shù)臉影逡肥┕?nèi)容技術(shù)資料進(jìn)行 收集、整理，并妥善保管，工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)所施工工程技術(shù)資料負(fù)直 接管理責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、資料員負(fù)直接責(zé)任，材料員、取樣員、專兼職質(zhì)檢 員等其它人員負(fù)間接責(zé)任。 由施工記錄整理施工日志和晴雨表，對(duì)甲方、監(jiān)理關(guān)于工程質(zhì)

15、量的指示， 包括 、 和書面指示分類列入工程擋案，對(duì)圖片、錄像按日期和地點(diǎn)分類 入檔，真實(shí)記錄施工過程，杜絕寫回憶錄，施工班組按規(guī)定堅(jiān)持填寫自檢記錄。 工程開工后需編制工程實(shí)際的?分局部項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書?、？質(zhì)量通病的防治 方案?、？檢測(cè)方案?上報(bào)公司備案，各類?專項(xiàng)施工方案?、？施工日記?、？試驗(yàn) 臺(tái)賬?、？工序報(bào)驗(yàn)?等資料作為月度考核重點(diǎn)檢查內(nèi)容。 4質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)保證措施 為積極推廣全員質(zhì)量管理，進(jìn)一步完善質(zhì)量責(zé)任制，促進(jìn)質(zhì)量管理，提 高工程質(zhì)量，工程經(jīng)理部按合同總額提取一定比例的工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)行 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 工程經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量檢查情況，對(duì)質(zhì)量管理工作到位，

16、施工質(zhì)量好的班組， 給予500?1000元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)質(zhì)量管理不到位、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的班組，給予 500?1000元罰款，并考慮讓其退場(chǎng)。 對(duì)造成質(zhì)量事故的單位，除負(fù)責(zé)施工的單位承當(dāng)全部返工費(fèi)用外，工程部 將再按事故損失金額的10%罰款，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政及經(jīng)濟(jì)處分。 六、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理 6.1預(yù)驗(yàn)收準(zhǔn)備 預(yù)驗(yàn)收階段由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面 檢查，進(jìn)行初驗(yàn)，檢查完成后，工程部將根據(jù)預(yù)驗(yàn)收意見進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)以及質(zhì)量?jī)?nèi) 頁(yè)資料的收集和整理。 6.2工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 工程預(yù)驗(yàn)收合格后，提請(qǐng)監(jiān)理單位出具?工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?，待監(jiān)理單位 完成工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后提

17、請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。 6.3竣工驗(yàn)收資料 竣工驗(yàn)收資料包括： 工程竣工報(bào)告 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 勘查、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量檢查報(bào)告 工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告 工程質(zhì)量保修書 規(guī)劃、消防等單位出具的認(rèn)可文件 分局部項(xiàng)工程和單位技術(shù)人員名單 圖紙會(huì)審以及設(shè)計(jì)交底記錄 設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)變更核定單 工程質(zhì)量事故發(fā)生后的調(diào)查和處理資料 隱蔽工程驗(yàn)收記錄以及施工日志 竣工圖 質(zhì)量評(píng)定資料等。 6.4竣工備案資料 〔1〕工程竣工備案表 〔2〕工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 〔3〕建設(shè)、勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位簽署的質(zhì)量合格文件 〔4〕各參見方的工作總結(jié) 〔5

18、〕有關(guān)工程質(zhì)量檢測(cè)資料 〔6〕行業(yè)行政主管部門出具的認(rèn)可文件 〔7〕？工程建設(shè)保修合同?等 〔1〕認(rèn)真審核驗(yàn)收條件 竣工驗(yàn)收前，應(yīng)及時(shí)委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢 測(cè)，為工程順利工作驗(yàn)收奠定根底，只有將有關(guān)單位責(zé)令整改的問題全部整改 完畢，監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，勘查、設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行 了檢查，具備了完整的技術(shù)檔案和施工管理資料并在相關(guān)單位認(rèn)可的情況下方 可組織竣工驗(yàn)收。 〔2〕全面檢查工程質(zhì)量 及時(shí)組織由參見各方單位進(jìn)行的工程驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量有疑問的地方，現(xiàn) 場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及早處理，消除質(zhì)量缺陷，加強(qiáng)掃尾階段的管理力度， 確保工程質(zhì)量。 〔3〕加強(qiáng)檔案資料管理 工程管理人員要將竣工階段工作納入工程建設(shè)管理過程中，平日由專人負(fù) 責(zé)竣工資料的收集、整理和歸檔工作。 七、質(zhì)量評(píng)價(jià) 工程結(jié)束后針對(duì)工程實(shí)施全過程的質(zhì)量控制措施以及質(zhì)量管控結(jié)果，編 制工程質(zhì)量評(píng)價(jià)，其中包含工程整體質(zhì)量目標(biāo)與完成情況、重大質(zhì)量事故調(diào)查 與處理結(jié)果，各分局部項(xiàng)工程質(zhì)量問題以及原因總結(jié)，各勞務(wù)班組、專業(yè)分包 施工質(zhì)量評(píng)價(jià)，針對(duì)本工程質(zhì)量問題的總結(jié)以及預(yù)防措施等。