《企業(yè) 崗位職責(zé)大全》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè) 崗位職責(zé)大全（180頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、崗位職責(zé) 目錄 序號(hào) 名稱(chēng)頁(yè)碼 1股東大會(huì) 2董事會(huì) 3監(jiān)事會(huì) 4董事長(zhǎng) 5總經(jīng)理 6黨委書(shū)記 7常務(wù)副總經(jīng)理 8銷(xiāo)售副總經(jīng)理 9技術(shù)副總經(jīng)理 10生產(chǎn)副總經(jīng)理 11配套供應(yīng)副總經(jīng)理 12財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 13黨群工作部部門(mén)職責(zé) 14工會(huì)干事崗位職責(zé) 15宣傳干事崗位職責(zé) 16黨群部部長(zhǎng)職責(zé) 17銷(xiāo)售總公司部門(mén)職責(zé) 18銷(xiāo)售總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 19銷(xiāo)售總公司辦公室工作職責(zé) 20 銷(xiāo)售總公司辦公室主任崗位職責(zé) 21文秘崗位職責(zé) 22行政秘書(shū)崗位職責(zé) 23廣告策劃員崗位職責(zé) 24總辦文員崗位職責(zé) 25駕駛員崗位職責(zé) 26銷(xiāo)售總公司財(cái)務(wù)科工作職責(zé)

2、 27財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 28財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)崗位職責(zé) 29制票會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 30出納員崗位職責(zé) 31車(chē)輛發(fā)出會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 32會(huì)計(jì)員崗位職責(zé) 33銷(xiāo)售總公司計(jì)劃科工作職責(zé) 34計(jì)劃科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 35計(jì)劃科副科長(zhǎng)崗位職責(zé) 36文秘崗位職責(zé) 37內(nèi)勤人員崗位職責(zé) 38交接人員崗位職責(zé) 39銷(xiāo)售總公司出口科工作職責(zé) 40出口科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 41業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 42銷(xiāo)售總公司打假辦工作職責(zé) 43打假辦主任崗位職責(zé) 44銷(xiāo)售總公司事業(yè)合作部工作職責(zé) 45事業(yè)合作部主任崗位職責(zé) 46業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 47銷(xiāo)售總公司銷(xiāo)售科工作職責(zé) 48銷(xiāo)售科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 49銷(xiāo)售科

3、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 50銷(xiāo)售總公司售后服務(wù)部部門(mén)職責(zé) 51售后服務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 52售后服務(wù)部售后服務(wù)管理科工作職責(zé) 53售后服務(wù)管理科長(zhǎng)崗位職責(zé) 54統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 55技術(shù)員崗位職責(zé) 56售后零部件供應(yīng)科工作職責(zé) 57售后零部件供應(yīng)科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 58計(jì)劃員崗位職責(zé) 59采購(gòu)員崗位職責(zé) 60會(huì)計(jì)員崗位職責(zé) 61出納員崗位職責(zé) 62營(yíng)業(yè)員崗位職責(zé) 63倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé) 64公司辦公室工作職責(zé) 65公司辦公室主任崗位職責(zé) 66行政秘書(shū)崗位職責(zé) 67文字秘書(shū)崗位職責(zé) 68外事秘書(shū)崗位職責(zé) 69其它人員崗位職責(zé) 70人力資源部部門(mén)職責(zé) 71人力資源部部長(zhǎng)

4、崗位職責(zé) 72勞資員崗位職責(zé) 73人事干事崗位職責(zé) 74質(zhì)量管理部部門(mén)職責(zé) 75質(zhì)量管理部(副)部長(zhǎng)崗位職責(zé) 76質(zhì)量管理部部長(zhǎng)助理崗位職責(zé) 77質(zhì)量管理員兼統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé) 78質(zhì)量管理員崗位職責(zé) 79質(zhì)量管理科工作職責(zé) 80質(zhì)量管理科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 81內(nèi)審員崗位職責(zé) 82品質(zhì)推進(jìn)員崗位職責(zé) 83計(jì)量管理員崗位職責(zé) 84化驗(yàn)員崗位職責(zé) 85檢驗(yàn)科工作職責(zé) 86檢驗(yàn)科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 87檢驗(yàn)員崗位職責(zé) 88技術(shù)員崗位職責(zé) 89部品檢驗(yàn)科工作職責(zé) 90部品檢驗(yàn)科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 91檢驗(yàn)員崗位職責(zé) 92外購(gòu)(協(xié))檢驗(yàn)員崗位職責(zé) 93技術(shù)技術(shù)員崗位職責(zé) 94生產(chǎn)

5、技術(shù)部部門(mén)職責(zé) 95生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 96引進(jìn)科工作職責(zé) 97引進(jìn)科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 98外事翻譯崗位職責(zé) 99資料管理員崗位職責(zé) 100標(biāo)準(zhǔn)化員崗位職責(zé) 101工藝科工作職責(zé) 102工藝科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 103技術(shù)員(工藝)崗位職責(zé) 104國(guó)產(chǎn)化科工作職責(zé) 105國(guó)產(chǎn)化科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 106國(guó)產(chǎn)化科副科長(zhǎng)崗位職責(zé) 107技術(shù)國(guó)(國(guó)產(chǎn)化)崗位職責(zé) 108產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究所工作職責(zé) 109產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究所所長(zhǎng)工作職責(zé) 110產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé) 111情報(bào)員崗位職責(zé) 112生產(chǎn)管理部部門(mén)職責(zé) 113生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 114生產(chǎn)計(jì)劃科工作職責(zé) 115生產(chǎn)計(jì)

6、劃科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 116生產(chǎn)計(jì)劃科副科長(zhǎng)崗位職責(zé) 117調(diào)度員崗位職責(zé) 118計(jì)劃員崗位職責(zé) 119材料工時(shí)定額員崗位職責(zé) 120生產(chǎn)管理部企業(yè)管理員崗位職責(zé) 121生產(chǎn)管理部會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé) 122機(jī)電安全科工作職責(zé) 123機(jī)電安全科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 124設(shè)備管理員崗位職責(zé) 125安全能源管理員崗位職責(zé) 126技術(shù)員崗位職責(zé) 127機(jī)械部、焊裝部、涂裝部、總裝部通用部職責(zé) 128機(jī)械部、焊裝部、涂裝部、總裝部副部長(zhǎng)崗位職責(zé) 129生產(chǎn)科工作職責(zé) 130生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé) 131生產(chǎn)科付科長(zhǎng)崗位職責(zé) 132生產(chǎn)科調(diào)度員崗位職責(zé) 133技術(shù)科工作職責(zé) 134技

7、術(shù)科科長(zhǎng)工作職責(zé) 135技術(shù)科付長(zhǎng)工作職責(zé) 136各生產(chǎn)部技術(shù)科設(shè)備安全技術(shù)員崗位職責(zé) 137各生產(chǎn)部技術(shù)科質(zhì)量管理技術(shù)員崗位職責(zé) 138各生產(chǎn)部技術(shù)科工藝管理技術(shù)員崗位職責(zé) 139各生產(chǎn)部技術(shù)科生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員崗位職責(zé) 140各生產(chǎn)部會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 141各生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé) 142配套供應(yīng)部部門(mén)職責(zé) 143配套供應(yīng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 144配套供應(yīng)部配套供應(yīng)科工作職責(zé) 145配套供應(yīng)科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 146配套供應(yīng)科業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 配套供應(yīng)科計(jì)劃員崗位職責(zé) 配套供應(yīng)科采購(gòu)員崗位職責(zé) 147配套科工作職責(zé) 148配套科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 149配套科業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 150

8、 151進(jìn)口部部門(mén)職責(zé) 152進(jìn)口部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 153KD科工作職責(zé) 154KD科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 155配套準(zhǔn)備科工作職責(zé) 156配套準(zhǔn)備科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 157配套準(zhǔn)備科付科長(zhǎng)兼調(diào)度員崗位職責(zé) 158配套準(zhǔn)備科技術(shù)員崗位職責(zé) 159配套準(zhǔn)備科會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 160配套準(zhǔn)備科統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé) 161財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé) 162財(cái)務(wù)部(付)部長(zhǎng)崗位職責(zé) 163資金計(jì)劃科工作職責(zé) 164資金計(jì)劃科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 165資金計(jì)劃科付科長(zhǎng)崗位職責(zé) 166信貸員崗位職責(zé) 167開(kāi)證員崗位職責(zé) 168計(jì)劃員崗位職責(zé) 169財(cái)務(wù)成本科工作職責(zé) 170財(cái)務(wù)成本科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 171財(cái)

9、務(wù)成本科付科長(zhǎng)職責(zé) 172現(xiàn)金銀行出納崗位職責(zé) 173成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 174材料工資崗位職責(zé) 175固定資產(chǎn)崗位職責(zé) 176在建工程崗位職責(zé) 177稅務(wù)銷(xiāo)售崗位職責(zé) 178銷(xiāo)售費(fèi)用和ＫＤ材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 179審核會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 180微機(jī)管理員崗位職責(zé) 一、權(quán)力機(jī)構(gòu)職權(quán) 1.部門(mén)名稱(chēng)：股東大會(huì) 1.1主要職權(quán) 1.1.1決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。 1.1.2選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)。 1.1.3選舉更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬等事項(xiàng)。 1.1.4審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告 1.1.5審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告 1.1.6審議批準(zhǔn)

10、公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案。 1.1.7審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 1.1.8對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議。 1.1.9對(duì)發(fā)行公司債券作出決議。 1.1.10對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議。 1.1.11修改公司章程 二、決策機(jī)構(gòu)職權(quán) 2.部門(mén)名稱(chēng)：董事會(huì) 2.1主要職權(quán)： 2.1.1負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作 2.1.2執(zhí)行股東大會(huì)決議 2.1.3決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。 2.1.4制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案。 2.1.5制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 2.1.6制訂公司增加或者減

11、少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。 2.1.7擬訂公司合并、分立、解散的方案。 2.1.8審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。 2.1.9聘任或解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、決定其報(bào)酬事項(xiàng)。 三、監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé) 3.部門(mén)名稱(chēng)：監(jiān)事會(huì) 3.1主要職權(quán) 3.1.1檢查公司的財(cái)務(wù) 3.1.2對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)中違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。 3.1.3當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正。 3.1.4提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。 3.1.5公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 3.1.6監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。

12、 四、執(zhí)行機(jī)構(gòu)職能 4.部門(mén)名稱(chēng)：經(jīng)理層 4.1主要職能 4.1.1負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) 4.1.2向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。 4.1.3領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算和利潤(rùn)指標(biāo)。 4.1.4保證企業(yè)能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)和產(chǎn)品。 4.1.5收集客戶(hù)的反映，研究市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展。 4.1.6塑造企業(yè)形象 4.1.7決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。 4.1.8代表企業(yè)對(duì)外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。 4.1.9建立和完善企業(yè)的工作程序和規(guī)章制度。 4.1.10向董事會(huì)提出機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員編制和工資總額計(jì)劃。 4.1.11決定企業(yè)部

13、門(mén)以下人員的任免和獎(jiǎng)懲。 4.1.12定期向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告并接受質(zhì)詢(xún)。 4.1.13保證企業(yè)運(yùn)作的合法性。 憙五、高級(jí)管理人員職責(zé) 憖1.崗位名稱(chēng)：董事長(zhǎng) 1.1主要職責(zé)： 1.1.1主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議。 1.1.2召集檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況。 1.1.3簽署公司股票、公司債券。 2.崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理 2.1主要職責(zé)： 2.1.1主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。 2.1.2組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。 2.1.3擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。 2.1.4擬訂公司基本管理制度。 2.1.5制

14、定公司的具體規(guī)定。 2.1.6提請(qǐng)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。 2.1.7聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員。 2.1.8行使公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。 2.1.9列席董事會(huì)會(huì)議。 1.職務(wù)名稱(chēng)：黨委書(shū)記 1.1直接上級(jí)：集團(tuán)公司黨委書(shū)記 1.2直接下級(jí)：黨群部長(zhǎng) 1.3工作責(zé)任： 1.3.1保證黨的政策、方針、路線和上級(jí)黨委指示精神得到落實(shí)，抓企業(yè)的黨建工作及全體員工的思想政治教育工作。 1.3.2對(duì)總經(jīng)理任免行政干部有關(guān)事項(xiàng)提出意見(jiàn)和建議。 1.3.3在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起監(jiān)督作用。 1.3.4對(duì)黨群工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 1.3.5保證監(jiān)

15、督行政領(lǐng)導(dǎo)(總經(jīng)理)指揮暢通無(wú)阻。 1.3.6保證監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)完成。 常務(wù)副總工作職責(zé) 1.職務(wù)名稱(chēng)：常務(wù)副總經(jīng)理 2.直接上級(jí)：總經(jīng)理 3.直接下屬：副總經(jīng)理 4.主要職責(zé)： 4.1負(fù)責(zé)公司全盤(pán)生產(chǎn)、協(xié)調(diào)工作。 4.2協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)與技術(shù)、配套供應(yīng)、進(jìn)口等部門(mén)的問(wèn)題； 4.3組織召開(kāi)有關(guān)生產(chǎn)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議； 4.4及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提供各項(xiàng)信息資料。 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé) 職務(wù)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下屬：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)（或副部長(zhǎng)） 工作職責(zé)： 1.組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃。 2.向董事會(huì)、股東

16、會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)年度預(yù)、決算及情況。 3.擬定資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效地使用資金。 4.建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 5.實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法，合理和有序進(jìn)行。 6.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題作出決策。 7.參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查。 8.負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備及會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)職務(wù)的評(píng)聘和任免、晉升提出方案。 生產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責(zé) 1.崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理 2.直接上級(jí)：總經(jīng)理 3.下屬部門(mén)：生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 4.主要職責(zé)： 4.1參與編制公司中長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，編制

17、并執(zhí)行年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃。 4.2主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，簽發(fā)生產(chǎn)管理文件及會(huì)議紀(jì)要。 4.3組織對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。 4.4保障公司安全文明生產(chǎn)。 4.5審核公司設(shè)備新增、維修、使用計(jì)劃。 4.6對(duì)生產(chǎn)所需人員提出配備方案。 4.7對(duì)下屬部門(mén)的任免提出建議。 副總經(jīng)理兼銷(xiāo)售總經(jīng)理工作職責(zé) 1.崗位名稱(chēng)：副總經(jīng)理兼銷(xiāo)售總經(jīng)理 2.直接上級(jí)：公司總經(jīng)理 3.下屬崗位：銷(xiāo)售總公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、售后服務(wù)部部長(zhǎng)、計(jì)劃科科長(zhǎng)、辦公室主任、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、各銷(xiāo)售科長(zhǎng)、事業(yè)合作部經(jīng)理、出口科科長(zhǎng)、打假辦主任。 4.主要職責(zé) 4.1組織擬定營(yíng)銷(xiāo)策略及實(shí)施措施。 4.2擬定

18、年、季、月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，確保資金回籠。 4.3管理、檢查、考核各部門(mén)主管的各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況。 4.4擬定銷(xiāo)售公司的部門(mén)設(shè)置方案及內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案。 4.5組織銷(xiāo)售公司對(duì)外的大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和會(huì)議安排，及公關(guān)事務(wù)處理。 4.6確定各省特約經(jīng)銷(xiāo)商和專(zhuān)賣(mài)店，并負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理工作和獎(jiǎng)懲方案。 4.7領(lǐng)導(dǎo)售后服務(wù)工作，保證用戶(hù)滿(mǎn)意。 4.8擬定并實(shí)施區(qū)域性產(chǎn)品廣告的計(jì)劃。 4.9對(duì)下屬的任免提出建議。 技術(shù)副總工作職責(zé) 1.職務(wù)名稱(chēng)：技術(shù)副總經(jīng)理 2.直接上級(jí)：總經(jīng)理 3.直接下屬：產(chǎn)品研究所所長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、質(zhì)量管理部部長(zhǎng) 4.直接責(zé)任： 4.1貫徹國(guó)家的技

19、術(shù)方針政策，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料的進(jìn)步。 4.2組織制定、修改公司有關(guān)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 4.3負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作，定期組織召開(kāi)質(zhì)量工作例會(huì)， 解決企業(yè)重大質(zhì)量問(wèn)題。 4.4領(lǐng)導(dǎo)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品目錄的申報(bào)、行業(yè)檢查、技術(shù)革新、國(guó)產(chǎn)化工作，并對(duì)其成果組織鑒定及獎(jiǎng)懲。 4.5組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)引進(jìn)工作 4.6負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度的制訂，修改、審批工作。 4.7簽署企業(yè)的有關(guān)技術(shù)文件，檢查各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 4.8編制、制定產(chǎn)品工時(shí)材料定額。 4.9對(duì)下屬部門(mén)的任免提出建議。 1.職務(wù)名稱(chēng)

20、：配套供應(yīng)副總經(jīng)理 2.直接上級(jí)：總經(jīng)理 3.直部下級(jí)：配套供應(yīng)部部長(zhǎng)、進(jìn)口部部長(zhǎng) 4.工作職責(zé)： 4.1按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，確保合同的合法性。 4.2組織編制并保證實(shí)施公司物資年、季、月物資供應(yīng)計(jì)劃。 4.3確定重點(diǎn)配套供應(yīng)廠商，簽訂重要的供貨合同，領(lǐng)導(dǎo)國(guó)、內(nèi)外配套件及物資供應(yīng)的協(xié)調(diào)。 4.4根據(jù)下屬反饋信息，合理調(diào)整物資供需計(jì)劃。確保年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃的完成。 4.5控制采購(gòu)成本； 4.6對(duì)下屬部門(mén)的任免提出建議。 ^^ 1.部門(mén)名稱(chēng)：生產(chǎn)管理部 2.直接上級(jí)：生產(chǎn)副總經(jīng)理 3.下屬部門(mén)：主任、生產(chǎn)計(jì)劃科、設(shè)備科科長(zhǎng)、動(dòng)力科科長(zhǎng) 4.主要職責(zé) 4.

21、1執(zhí)行公司下達(dá)的年度生產(chǎn)計(jì)劃，督促各生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行安全文明生產(chǎn)。 4.2協(xié)助人力資源部與各生產(chǎn)部門(mén)之間的關(guān)系。 4.3定期向有關(guān)部門(mén)通報(bào)生產(chǎn)用料所需的原材料配件供應(yīng)等信 息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中所反映出來(lái)的問(wèn)題。 4.4負(fù)責(zé)公司各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及成品庫(kù)的管理。 4.5對(duì)各單位下達(dá)工作指令，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促、考核。 1.部門(mén)名稱(chēng)：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃科 2.直接上級(jí)：生產(chǎn)管理部 3.下屬崗位：調(diào)度員、計(jì)劃員、材料工時(shí)定額員 4.主要職責(zé) 4.1擬定公司季度、月度及日生產(chǎn)計(jì)劃。 4.2掌握分析生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題及產(chǎn)生原因，提出改正改善方案。 4.3

22、向直接上級(jí)及時(shí)提供生產(chǎn)信息。 1.部門(mén)名稱(chēng)：生產(chǎn)管理部機(jī)電安全科 2.直接上級(jí)：生產(chǎn)管理部 3.下屬崗位：設(shè)備管理員、安全能源管理員、技術(shù)員、配電工、氣泵工、維修工等。 4.主要職責(zé)： 4.1負(fù)責(zé)公司設(shè)備的采購(gòu)、維修、生產(chǎn)安全、能源管理等工作。 4.2保障公司供電系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)、生活供電系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4.3協(xié)助集團(tuán)公司做好轉(zhuǎn)供電工作。 生產(chǎn)管理部各類(lèi)人員崗位職責(zé) 1.崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 2.直接上級(jí)：(主管生產(chǎn))副總經(jīng)理 3.下屬崗位：生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)、機(jī)電安全科科長(zhǎng)、綜合統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)會(huì)計(jì)、企管員、計(jì)劃員。 4.主要職責(zé) 4.1對(duì)本部門(mén)行政工作全

23、面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)下屬完成本職工作。 4.2初步審定公司季、月、日生產(chǎn)計(jì)劃，并組織均衡生產(chǎn)。 4.3初步審定工人編制和工時(shí)材料成本定額計(jì)劃。 4.4初步審定本部制定的各種管理制度。 4.5簽發(fā)(轉(zhuǎn))本部下達(dá)各項(xiàng)工作指令，審核本部所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。 4.6協(xié)助副總經(jīng)理召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，向有關(guān)部門(mén)通報(bào)原材料、半成品、在制品、生產(chǎn)與質(zhì)量關(guān)系、設(shè)備安全、生產(chǎn)所需資金、勞動(dòng)力余缺等情況。 4.7協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門(mén)，各大工序之間理順關(guān)系。 4.8每月組織有關(guān)人員對(duì)公司生產(chǎn)、設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查考核。 4.9及時(shí)向副總經(jīng)理匯報(bào)工作，完成副總經(jīng)理交給的臨時(shí)性工作任務(wù)。 4.10負(fù)責(zé)本部門(mén)

24、印章的使用和管理。 1.崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng) 2.直接上級(jí)：生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 3.下屬崗位：生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)計(jì)劃科副科長(zhǎng)、調(diào)度員、計(jì)劃員、材料工時(shí)定額員 4.主要職責(zé)： 4.1對(duì)本科行政工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)下屬崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 4.2組織起草生產(chǎn)管理制度、公司生產(chǎn)計(jì)劃、工人編制、工料定額成本計(jì)劃等。 4.3組織對(duì)各工序各操作崗位進(jìn)行考核測(cè)評(píng)。 4.4做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始記錄及生產(chǎn)信息的上達(dá)下傳工作。 4.5做好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)務(wù)安排。 4.6負(fù)責(zé)產(chǎn)品成品庫(kù)的管理工作。 3.崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃科副科長(zhǎng) 3.1直接上級(jí)：科長(zhǎng) 3.2下屬崗位：

25、調(diào)度員、計(jì)劃員、材料工時(shí)定額員 3.3主要職責(zé)： 3.3.1協(xié)助科長(zhǎng)完成本科工作 3.3.2由科長(zhǎng)授權(quán)完成有關(guān)工作任務(wù)。 4.崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃科調(diào)度員 4.1直接上級(jí)：科長(zhǎng) 4.2主要職責(zé)： 4.2.1貫徹落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，掌握?qǐng)?zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度情況。 4.2.2收集各種生產(chǎn)信息，協(xié)助科長(zhǎng)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)矛盾。 4.2.3下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度令、工作令，幫助生產(chǎn)部門(mén)理順產(chǎn)品、物料的交接手續(xù)。 4.2.4做好調(diào)度日記，及時(shí)向科長(zhǎng)和有關(guān)部門(mén)報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表。 5.崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃員 5.1直接上級(jí)：科長(zhǎng) 5.2主要職責(zé)： 5.2.1編制起草公司年度、月

26、度、日生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)修正。 5.2.2匯集上報(bào)產(chǎn)品、產(chǎn)量、產(chǎn)值完成情況 5.2.3開(kāi)出臨時(shí)工作令號(hào)，根據(jù)定額計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)單位下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)定額指標(biāo)。 6.崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃科工時(shí)材料定額員 6.1直接上級(jí)：科長(zhǎng) 6.2主要職責(zé)： 6.2.1負(fù)責(zé)對(duì)各大工序各生產(chǎn)操作崗位進(jìn)行工作時(shí)間，勞動(dòng)強(qiáng)度，材料消耗實(shí)地考核測(cè)評(píng)，通過(guò)科學(xué)計(jì)算，起草原材料、半成品、工時(shí)定額、材料定額、工人崗位編制計(jì)劃，并在實(shí)踐中不斷修正。 6.2.2收集、積累并建立各種工、料定額臺(tái)帳。 6.2.3起草成本、管理考核、節(jié)能降耗提高工效方案并貫徹執(zhí)行。 6.2.4對(duì)工時(shí)、材料實(shí)耗與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)，找

27、出產(chǎn)生原因，為考核提供依據(jù)。 7.崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)管理部企業(yè)管理員 7.1直接上級(jí)：部長(zhǎng) 7.2主要職責(zé)： 7.2.1匯集、整理公司現(xiàn)場(chǎng)管理各種資料、數(shù)據(jù)報(bào)表。 7.2.2組織生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作并提出建設(shè)性意見(jiàn)。 7.2.3組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，為考核提供依據(jù)。 7.2.4起草現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)文件，標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善。 8.崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)管理部會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì) 8.1直接上級(jí)：部長(zhǎng) 8.2主要職責(zé)： 8.2.1按公司財(cái)務(wù)部門(mén)制定的通用工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 8.2.2業(yè)務(wù)上接受公司財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督。 9.崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)管理部機(jī)電安全科科長(zhǎng) 9.1直接上級(jí)：生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)

28、9.2下屬崗位：設(shè)備管理員、安全能源管理員、技術(shù)員、配電工、氣泵工、維修工。 9.3主要職責(zé) 9.3.1對(duì)全科行政工作全面負(fù)責(zé)，指導(dǎo)安排全科人員完成本職工作。 9.3.2組織制定公司設(shè)備、安全、能源、供氣、供電管理方案 9.3.3組織制定設(shè)備采購(gòu)、維修、報(bào)廢計(jì)劃。 9.3.4組織對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查分析定性。 9.3.5組織對(duì)供電、供氣公用部分進(jìn)行維修保養(yǎng)等。 9.3.6參加設(shè)備、能源、安全檢查工作。 10.崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)管理部機(jī)電安全科設(shè)備管理員 10.1直接上級(jí)：科長(zhǎng) 10.2主要職責(zé)： 10.2.1執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，掌握設(shè)備分布情況，做好固定資產(chǎn)的臺(tái)帳，做到帳

29、、卡、物相一致。 10.2.2參與對(duì)設(shè)備進(jìn)行論證、考察，辦理采購(gòu)手續(xù)及驗(yàn)收，資產(chǎn)登記手續(xù)。 10.2.3對(duì)保修設(shè)備與廠家進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，對(duì)不合格設(shè)備辦理退貨、索賠事宜等。 10.2.4搞好封存設(shè)備和庫(kù)存設(shè)備管理，做到設(shè)備資料的整理歸檔工作。 10.2.5參與設(shè)備檢查工作，做好原始記錄，為考核提供依據(jù)。 10.2.6向供應(yīng)部門(mén)提出設(shè)備易損件采購(gòu)計(jì)劃，向生產(chǎn)部門(mén)提供設(shè)備安全操作規(guī)程。 11.崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)管理部機(jī)電安全科安全能源管理員 11.1直接上級(jí)：科長(zhǎng) 11.2主要職責(zé) 11.2.1起草公司安全工作計(jì)劃草擬安全操作規(guī)章并貫徹執(zhí)行。 11.2.2參加安全工作檢查，做好原始記錄，對(duì)

30、不安全隱患提出整改意見(jiàn)。 11.2.3參與設(shè)備、人身機(jī)具傷亡事故的調(diào)查分析、處理工作。 11.2.4對(duì)員工進(jìn)行安全教育，督促正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和按章操作。 11.2.5建立能源消耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，準(zhǔn)備填報(bào)能源報(bào)表 12.崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)管理部機(jī)電安全科技術(shù)員 12.1直接上級(jí)：科長(zhǎng) 12.2主要職責(zé)： 12.2.1擬訂設(shè)備維修工藝，負(fù)責(zé)設(shè)備維修中的技術(shù)問(wèn)題。 12.2.2負(fù)責(zé)解決供配電、供氣設(shè)備維修過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，參與公司重要設(shè)備機(jī)械、電器故障的技術(shù)攻關(guān)，參與設(shè)備的安裝驗(yàn)收工作。 12.2.3參加設(shè)備人身事故的調(diào)查，進(jìn)行技術(shù)分析，提出改進(jìn)措施。 生產(chǎn)單位通用工

31、作職責(zé) 1.部門(mén)名稱(chēng)：機(jī)械部、焊裝部、涂裝部、總裝部、零件制造部 1.1直接上級(jí)：生產(chǎn)管理部 1.2下屬部門(mén)：生產(chǎn)科、技術(shù)科 1.3主要職責(zé)： 1.3.1負(fù)責(zé)組織按計(jì)劃生產(chǎn)，完成生產(chǎn)工作任務(wù) 1.3.2組織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 1.3.3擬定本部各項(xiàng)管理制度、工作程序 1.3.4建立健全本部各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)、考核數(shù)據(jù) 1.3.5管理所轄資產(chǎn) 1.3.6負(fù)責(zé)本部工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、生產(chǎn)工作質(zhì)量管理和改善。 1.4兼管職能 1.4.1組織對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì) 1.4.2做好對(duì)員工的收入分配工作 2.部門(mén)名稱(chēng)：機(jī)械部生產(chǎn)科、焊裝部生產(chǎn)

32、科、涂裝部生產(chǎn)科、總裝部生產(chǎn)科、零件制造部生產(chǎn)科。 2.1直接上級(jí)：主管部 2.2下屬部門(mén)：班組 2.3主要職責(zé) 2.3.1執(zhí)行生產(chǎn)工作計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)計(jì)劃變化時(shí)，及時(shí)修正計(jì)劃。 2.3.2對(duì)班組下達(dá)生產(chǎn)工作指令及生產(chǎn)定額指標(biāo)，并檢查督促。 2.3.3協(xié)助各班組，各工序生產(chǎn)的銜接，負(fù)責(zé)解決影響生產(chǎn)的矛盾。 2.3.4合理調(diào)配勞動(dòng)力，提高工作效率。 2.3.5召集或主持生產(chǎn)工作會(huì)議 2.3.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理中：“現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，紀(jì)律管理，定置管理，生產(chǎn)管理５Ｓ活動(dòng)”工作及考核。 2.3.7對(duì)所分擔(dān)的工作進(jìn)行檢查考核 2.3.8指導(dǎo)班組合理組織生產(chǎn)，幫助員工合理改善

33、生產(chǎn)作業(yè)方法。 3.部門(mén)名稱(chēng)：機(jī)械部技術(shù)科、焊裝部技術(shù)科、涂裝部技術(shù)科、總裝部技術(shù)科、零件制造部技術(shù)科。 3.1直接上級(jí)：主管部 3.2下屬崗位：技術(shù)員、工藝質(zhì)量管理技術(shù)員、設(shè)備管理技術(shù)員、電器技術(shù)員 3.3主要職責(zé) 3.3.1制定貫徹本部技術(shù)規(guī)章、工藝文件、質(zhì)量指標(biāo)并負(fù)責(zé)檢查、考核。 3.3.2負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，組織QC小組活動(dòng)。 3.3.3指導(dǎo)員工熟悉掌握新工藝、新技術(shù)。 3.3.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理中“設(shè)備安全、工藝技術(shù)、質(zhì)量”工作和考核。 3.4兼管職能 3.4.1負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全、技術(shù)、設(shè)備操作培訓(xùn) 3.4.2參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試制及外協(xié)配套件的工作，

34、并提出改善意見(jiàn)。 生產(chǎn)單位通用崗位職責(zé) 1.崗位名稱(chēng)：機(jī)械部部長(zhǎng)、焊裝部部長(zhǎng)、涂裝部部長(zhǎng)、總裝部部長(zhǎng)、零件制造部部長(zhǎng) 1.1直接上級(jí)：(主管生產(chǎn))副總經(jīng)理 1.2下屬崗位：本部生產(chǎn)科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng) 1.3主要職責(zé)： 1.3.1負(fù)責(zé)本部行政工作，組織和指揮生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 1.3.2組織完成公司機(jī)關(guān)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃工作任務(wù)。 1.3.3負(fù)責(zé)建立本部管理制度與工作程序，并組織檢查考核。 1.3.4負(fù)責(zé)健全本部各項(xiàng)原始記錄的收集、整理、分析 1.3.5負(fù)責(zé)本部人事、工資、管理費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用的考查、審核工作。 1.3.6擬定本部年度工作目標(biāo)及達(dá)

35、成方案 1.3.7協(xié)調(diào)解決與其它生產(chǎn)單位或機(jī)關(guān)部門(mén)在工作中發(fā)生的矛盾或沖突。 1.3.8負(fù)責(zé)本部門(mén)印章、鑰匙的管理與使用 1.3.9嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章及貫徹上級(jí)指標(biāo)，做好所屬人員思想工作。 2.崗位名稱(chēng)：各生產(chǎn)單位副部長(zhǎng) 2.1直接上級(jí)：部長(zhǎng) 2.2主要職責(zé)： 2.2.1協(xié)助部長(zhǎng)履行職責(zé) 2.2.2部長(zhǎng)不在任時(shí)，行使部長(zhǎng)職責(zé) 2.2.3完成部長(zhǎng)委托的工作職責(zé)或交給的工作任務(wù)。 3.崗位名稱(chēng)：各生產(chǎn)單位(部)生產(chǎn)科科長(zhǎng) 3.1直接上級(jí)：部長(zhǎng) 3.2下屬崗位：調(diào)度員 3.3主要職責(zé)： 3.3.1負(fù)責(zé)本科的行政管理工作 3.3.2下達(dá)生產(chǎn)工作指令和班組經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)，組

36、織完成生產(chǎn)工作計(jì)劃。 3.3.3制定生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)達(dá)成目標(biāo)和措施 3.3.4對(duì)所轄人員進(jìn)行考核管理，對(duì)人員調(diào)配，收入分配等提出可行性意見(jiàn)。 3.3.5負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)：“文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、５Ｓ活動(dòng)、定置管理”等工作的檢查與考核。 3.3.7建立各種生產(chǎn)臺(tái)帳、報(bào)表 4.崗位名稱(chēng)：各生產(chǎn)單位(部)、生產(chǎn)科副科長(zhǎng) 4.1直接上級(jí)：科長(zhǎng) 4.2下屬崗位：調(diào)度員 4.3主要職責(zé) 4.3.1協(xié)助科長(zhǎng)完成本科工作 4.3.2當(dāng)科長(zhǎng)缺位時(shí)，履行科長(zhǎng)職責(zé) 4.3.3完成科長(zhǎng)委托的工作職責(zé)或交給的工作任務(wù) 5.崗位名稱(chēng)：各生產(chǎn)單位(部)技術(shù)科科長(zhǎng) 5.1直接上級(jí)：部長(zhǎng) 5.2下屬

37、崗位：工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全管理員、技術(shù)員等 5.3主要職責(zé) 5.3.1組織擬定技術(shù)規(guī)章、工藝文件、質(zhì)量指標(biāo)并檢查考核。 5.3.2組織解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，組織ＱＣ小組活動(dòng) 5.3.3組織對(duì)“設(shè)備安全、工藝技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量”進(jìn)行檢查、考核。 5.3.4制定設(shè)備、工藝工裝改造改善方案。 5.3.5組織對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn) 5.3.6協(xié)助本部生產(chǎn)科理順、銜接工作關(guān)系 6.崗位名稱(chēng)：各生產(chǎn)單位(部)技術(shù)科副科長(zhǎng) 6.1直接上級(jí)：科長(zhǎng) 6.2下屬崗位：工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全管理員、技術(shù)員等。 6.3主要職責(zé) 6.3.1協(xié)助科長(zhǎng)完成本科職責(zé) 6.3.2科長(zhǎng)缺位時(shí)，行使科長(zhǎng)職責(zé)

38、 6.3.3完成科長(zhǎng)交給的工作任務(wù) 7.崗位名稱(chēng)：各生產(chǎn)單位(部)生產(chǎn)科(車(chē)間)調(diào)度員工作職責(zé) 7.1直接上級(jí)：科長(zhǎng) 7.2下屬崗位：工段長(zhǎng)、班長(zhǎng) 7.3主要職責(zé) 7.3.1按生產(chǎn)計(jì)劃要求，掌握產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期，督促生產(chǎn)進(jìn)度落實(shí)。 7.3.2協(xié)調(diào)各班組各工序生產(chǎn)銜接和產(chǎn)品交接工作 7.3.3組織在產(chǎn)品，在制品的清點(diǎn)及物料供應(yīng)的清點(diǎn)驗(yàn)收。 7.3.4做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，做好生產(chǎn)調(diào)度日記。 7.3.5協(xié)助科長(zhǎng)對(duì)員工工作量、工作態(tài)度、工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核，并提出建設(shè)性意見(jiàn)。 8.崗位名稱(chēng)：各生產(chǎn)單位技術(shù)科(或車(chē)間)設(shè)備安全員技術(shù)員 8.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)（或車(chē)間主任）

39、 8.2主要職責(zé)： 8.2.1負(fù)責(zé)對(duì)本部固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、建帳，做到帳、卡、物相一致。 8.2.2組織編寫(xiě)安全操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確使用設(shè)備、工具和安全事項(xiàng)。 8.2.3負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好率及利用率指標(biāo)。 8.2.4參與設(shè)備事故調(diào)查分析，寫(xiě)出處理報(bào)告。 8.2.5辦理設(shè)備、專(zhuān)用工具采購(gòu)、調(diào)撥、異動(dòng)、外借、清理報(bào)廢等手續(xù)。 8.2.6負(fù)責(zé)設(shè)備定置管理工作，參與設(shè)備安裝、移位、試車(chē)和驗(yàn)收工作。 9.崗位名稱(chēng)：各生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)科(或車(chē)間)質(zhì)量管理技術(shù)員 9.1直接上級(jí)：科長(zhǎng) 9.2主要職責(zé) 9.2.1起草本部質(zhì)量方針，將質(zhì)量指標(biāo)逐級(jí)分解到

40、各班組各工位。 9.2.2建立質(zhì)量追蹤、反饋、考核體系和各種質(zhì)量分析報(bào)表并制定對(duì)策。 9.2.3負(fù)責(zé)對(duì)員工生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)件產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行反饋。 9.2.4組織ＱＣ小組活動(dòng)，搞好成本發(fā)布。 9.2.5召集質(zhì)量分析會(huì)議 10.崗位名稱(chēng)：各生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)科(或車(chē)間)工藝管理技術(shù)員 10.1直接上級(jí)：科長(zhǎng) 10.2主要職責(zé)： 10.2.1根據(jù)本部產(chǎn)品編制生產(chǎn)工藝并不斷完善。 10.2.2檢查工藝的執(zhí)行情況并負(fù)責(zé)考核。 10.2.3指導(dǎo)員工貫徹工藝規(guī)程，做好工藝服務(wù)工作，解決工藝技術(shù)問(wèn)題。 10.2.4推廣新工藝、新材料，做好工藝資料匯總整理工作。 11.崗位名稱(chēng)：

41、各生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)科(或車(chē)間)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員 11.1直接上級(jí)：科長(zhǎng) 11.2主要職責(zé)： 11.2.1負(fù)責(zé)準(zhǔn)備生產(chǎn)所需的圖樣和有關(guān)技術(shù)資料 11.2.2對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)首件加工與操作者一起完成。 11.2.3深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解答、解決操作者在生產(chǎn)過(guò)程中解決不了的技術(shù)難題。 11.2.4對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不良產(chǎn)品，分析產(chǎn)生缺陷原因，提出改進(jìn)措施。 11.2.5組織參加QC小組活動(dòng) 12.崗位名稱(chēng)：各生產(chǎn)(車(chē)間)會(huì)計(jì) 12.1直接上級(jí)：部長(zhǎng)或主任 12.2業(yè)務(wù)歸口：財(cái)務(wù)部 12.3主要職責(zé)： 12.3.1根據(jù)公司下達(dá)各項(xiàng)成本指標(biāo)，分解下達(dá)到有關(guān)崗位，做好成本控

42、制。 12.3.2做好成本核算、分析工作，按期報(bào)送各種會(huì)計(jì)報(bào)表 12.3.3填寫(xiě)會(huì)計(jì)科目、帳薄并負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資料的整理和保管核查各種生產(chǎn)成本，按計(jì)劃開(kāi)出領(lǐng)料單。 12.3.4組織對(duì)生產(chǎn)、在庫(kù)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳帳相符，帳物相符。 12.3.5做好員工勞保用品的發(fā)放工作，核算員工工資、津貼、 獎(jiǎng)金。 12.4兼管職責(zé) 12.4.1在統(tǒng)計(jì)缺位時(shí)，兼任統(tǒng)計(jì)工作。 13.崗位名稱(chēng)：各生產(chǎn)部(車(chē)間)會(huì)計(jì) 13.1直接上級(jí)：部長(zhǎng) 13.2業(yè)務(wù)歸口：財(cái)務(wù)部 13.3主要職責(zé)： 13.3.1填寫(xiě)、匯總、上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。 13.3.2按時(shí)先進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析，提出分析報(bào)告。 13

43、.3.3指導(dǎo)班組做好勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)質(zhì)量、工時(shí)、統(tǒng)計(jì)、核算工作。 14.崗位名稱(chēng)：各生產(chǎn)部門(mén)(車(chē)間)班長(zhǎng) 14.1直接上級(jí)：調(diào)度員 14.2下屬崗位：操作工人 14.3主要職責(zé)： 14.3.1執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織好所需材料、工具或工位器具、場(chǎng)地、圖紙、設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。 14.3.2召集班組會(huì)，貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)部門(mén)的指示精神，組織學(xué)習(xí)等。 14.3.3對(duì)員工下達(dá)生產(chǎn)工作指令，負(fù)責(zé)班組人員出勤、生產(chǎn)、質(zhì)量、紀(jì)律、5S等進(jìn)行管理，并根據(jù)權(quán)限提出處理意見(jiàn)。 14.3.4做好原始記錄統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)上報(bào)班組出勤、生產(chǎn)、質(zhì)量等管理報(bào)表。 14.3.5組織班組之間、工序之間辦理產(chǎn)品與材料交接

44、（或檢驗(yàn)） 工作。 14.3.6組織班組對(duì)生產(chǎn)、在制(或在庫(kù))進(jìn)行清點(diǎn)核數(shù)對(duì)帳。 14.3.7脫產(chǎn)班長(zhǎng)在員工缺崗時(shí)及時(shí)頂崗。 14.3.8開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算。完善班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，審核本班獎(jiǎng)金及津貼發(fā)放。 ┃□行政□生產(chǎn)││文件號(hào)┃ ┃│配套供應(yīng)部工作職責(zé)├────────┨ ┃□技術(shù)□營(yíng)銷(xiāo)││版次┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨ ┃□通用□部門(mén)│編制││審核││批準(zhǔn)││共 頁(yè) 第頁(yè)┃ ┃││││││├────────┨ ┃□銜接□暫行│日期││日期││日期││生效日期┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴

45、───┼────┬───┨ ┃ 更 │標(biāo)記│處數(shù)│修改人│審核人│批準(zhǔn)人│批準(zhǔn)日期│批準(zhǔn)日期│┃ ┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 ││││││││┃ ┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 記 ││││││││┃ ┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 錄 ││││││││┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛ 1.部門(mén)名稱(chēng)：配套供應(yīng)部 2.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理 3.下屬部門(mén)：配套科、供應(yīng)科

46、 4.主要職責(zé)： 4.1根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃編制零件部、物資和資金使用計(jì)劃。 4.2制訂月、日零部件配套、物資供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃搞好供需平衡。 4.3收集物資供求信息，發(fā)揮資金最大利用率。 4.4掌握國(guó)家有關(guān)政策，熟悉合同簽訂和物資調(diào)配程序。 4.5確定配套、外協(xié)件廠家，跟蹤實(shí)地考究為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 2.部門(mén)名稱(chēng)：配套科 2.1上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：配套供應(yīng)部 2.2下屬部門(mén)： 2.3部門(mén)職能： 2.3.1按生產(chǎn)計(jì)劃確定季、月、日供應(yīng)零部件。 2.3.2與供應(yīng)商建立供應(yīng)關(guān)系，并隨時(shí)取得聯(lián)系。 2.3.3做好零部件配套核查、接收、移交工作。 2.3.4辦理不合格配套件的退貨

47、、索賠手續(xù)。 2.3.5造冊(cè)登記零部件進(jìn)出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 3.部門(mén)名稱(chēng)：供應(yīng)科 3.1上級(jí)部門(mén)：配套供應(yīng)部 3.2下級(jí)部門(mén)：計(jì)劃員、采購(gòu)員、業(yè)務(wù)員(科員) 3.3部門(mén)職能： 3.3.1根據(jù)生產(chǎn)需要，做好原材料供需計(jì)劃。 3.3.2對(duì)主要物資供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)評(píng)估，向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)了解情況。 3.3.3對(duì)公司所采購(gòu)物資市場(chǎng)變化情況及行業(yè)規(guī)律作調(diào)查了解。 3.3.4向上級(jí)主管上報(bào)月、日物資材料消耗、采購(gòu)情況。 3.3.5保管供貨合同，并核查合同執(zhí)行情況。 配套供應(yīng)部各類(lèi)人員工作職責(zé) 1.職務(wù)名稱(chēng)：配套部部長(zhǎng) 1.1直接上級(jí)：副總經(jīng)理 1.2直接下屬：配套科長(zhǎng)、供應(yīng)

48、科長(zhǎng) 1.3主要職責(zé)： 1.3.1全面掌握生產(chǎn)計(jì)劃及零部件，原材料等物資供銷(xiāo)情況。 1.3.2熟悉國(guó)家物資管理與供應(yīng)方面政策、法規(guī)，了解配套、物質(zhì)操作程序。 1.3.3制訂零部件和物資供需計(jì)劃指導(dǎo)下屬工作。 1.3.4負(fù)責(zé)考察重點(diǎn)配套廠家配套供應(yīng)能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 1.3.5協(xié)助副總經(jīng)理處理本單位出現(xiàn)的重大問(wèn)題。 1.3.6描述直接下屬崗位工作。 1.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 1.4.1對(duì)采購(gòu)手續(xù)負(fù)責(zé)。 1.4.2對(duì)選擇采購(gòu)供應(yīng)商是否正確負(fù)責(zé)。 1.4.3對(duì)配套、供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、要求負(fù)責(zé)。 1.4.4對(duì)所購(gòu)物資價(jià)格是否合理負(fù)責(zé)。 2.職務(wù)名稱(chēng)：配套科科長(zhǎng) 2

49、.1直接上級(jí)：配套部部長(zhǎng) 2.2直接下屬：副科長(zhǎng)、計(jì)劃員、技術(shù)員、業(yè)務(wù)員 2.3本職工作：負(fù)責(zé)零部件配套供應(yīng) 2.4主要職責(zé)： 2.4.1按生產(chǎn)要求制訂月、周產(chǎn)品配套計(jì)劃。 2.4.2檢查配套零部件數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格是否符合要求。 2.4.3隨時(shí)與配套廠家取得聯(lián)系，了解供需進(jìn)度。 2.4.4督促下屬崗位做好零部件進(jìn)出口原始記錄。 2.4.5向上級(jí)反映工作流程中存在的問(wèn)題，提出改正意見(jiàn)。 2.4.6有權(quán)拒收不合格配套產(chǎn)品。 3.職務(wù)名稱(chēng)：配套科副科長(zhǎng) 3.1直接上級(jí)：科長(zhǎng) 3.2直接下屬：技術(shù)員、計(jì)劃員、業(yè)務(wù)員 3.3主要職責(zé)： 3.3.1代理科長(zhǎng)不在職期間工作 3.

50、3.2理順內(nèi)部管理程序、搞好安全生產(chǎn)。 4.職務(wù)名稱(chēng)：計(jì)劃員 4.1直接上級(jí)：科長(zhǎng) 4.2主要職責(zé)： 4.2.1根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制配套件和資金使用計(jì)劃，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。 4.2.2掌握月度零部件供應(yīng)情況，及時(shí)向上級(jí)反饋信息。 4.2.3有效控制零部件和資金周轉(zhuǎn)時(shí)間。 4.2.4合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度、達(dá)到均衡生產(chǎn)。 4.2.5收集物資信息，做好保密工作。 4.2.6核審各類(lèi)合同執(zhí)行情況，上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 5.職務(wù)名稱(chēng)：技術(shù)員 5.1直接上級(jí)：科長(zhǎng) 5.2工作責(zé)任： 5.2.1掌握零部件用途、功能、性能及工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 5.2.2制訂零部件操作規(guī)程，裝配工藝。

51、 5.2.3收集技術(shù)資料，為基層指導(dǎo)工作。 5.2.4修正不合理操作工藝，及時(shí)向上級(jí)技術(shù)部門(mén)反饋信息。 5.2.5不斷改進(jìn)工藝，提高工作效率。 7.職務(wù)名稱(chēng)：會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)員 7.1直接上級(jí)：科長(zhǎng) 7.2主要職責(zé)： 7.2.1根據(jù)有關(guān)規(guī)定，擬定月、季、年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。 7.2.2編制月份原材料收、支匯總表和資金計(jì)劃調(diào)用情況。 7.2.3審核領(lǐng)料單、入庫(kù)單，及時(shí)向各生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)帳。 7.2.4定期檢查實(shí)物與明細(xì)帳，明細(xì)帳與總帳是否一致。 7.2.5為上級(jí)提供各種數(shù)據(jù)和綜合指標(biāo)完成情況，做好保密工作。 崗位職責(zé) 1.職務(wù)名稱(chēng)：供應(yīng)科科長(zhǎng) 1.1直接

52、上級(jí)：配套部部長(zhǎng) 1.2直接下屬：副科長(zhǎng)、計(jì)劃管理員、業(yè)務(wù)員 1.3主要職責(zé)： 1.3.1按生產(chǎn)要求擬定月、日材料、物資供應(yīng)計(jì)劃和資金作用情況。 1.3.2了解市場(chǎng)物資供應(yīng)信息，根據(jù)所需物資要求，選擇價(jià)格優(yōu)，優(yōu)質(zhì)量好，信譽(yù)高的物資供應(yīng)商。 1.3.3督促下屬崗位完成本職工作，匯報(bào)工作情況。 1.3.4指導(dǎo)下屬崗位工作，解決發(fā)生的問(wèn)題。 1.3.5掌握供貨合同簽訂權(quán)限，向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)合同執(zhí)行情況。 2.職務(wù)名稱(chēng)：供應(yīng)科副科長(zhǎng) 2.1直接上級(jí)：科長(zhǎng) 2.2直接下屬：計(jì)劃管理員、業(yè)務(wù)員 2.3主要職責(zé)： 2.3.1代理科長(zhǎng)不在職期間工作 2.3.2協(xié)調(diào)內(nèi)部管理程序

53、，抓好勞動(dòng)安全。 3.職務(wù)名稱(chēng)：計(jì)劃兼?zhèn)}庫(kù)管理員 3.1直接上級(jí)：科長(zhǎng) 3.2主要職責(zé)： 3.2.1按照生產(chǎn)計(jì)劃列出A、B、C物資分類(lèi)和月份、季度、年度采購(gòu)計(jì)劃。 3.2.2根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)所需原材料、物資供應(yīng)。 3.2.3有側(cè)重計(jì)劃使用資金。清理所購(gòu)物資的數(shù)量、規(guī)格、型 號(hào)是否執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做好購(gòu)、銷(xiāo)原始憑證。 3.2.4按管理規(guī)定存放原材料(物資)并妥善保管。 1.部門(mén)名稱(chēng)：進(jìn)口部 1.1上級(jí)部門(mén)：副總經(jīng)理 1.2下級(jí)部門(mén)：ＫＤ科、準(zhǔn)備科 1.3.1掌握國(guó)家政策、法規(guī)，熟悉國(guó)防金融貿(mào)易操作程序。 1.3.2按公司工作大綱，編寫(xiě)汽車(chē)KD件年、季、月進(jìn)口計(jì)劃

54、，審查價(jià)格報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 1.3.3辦理KD件入關(guān)報(bào)關(guān)、卸車(chē)、驗(yàn)收及錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)索賠手續(xù)。 1.3.4檢查公司簽訂和履行情況。 1.3.5注重公司形象，保守商務(wù)秘密。 1.3.6建立KD件進(jìn)口、發(fā)放的原始憑證。 1.3.7做好KD件倉(cāng)庫(kù)保管和安全保衛(wèi)工作。 2.部門(mén)名稱(chēng)：KD科 2.1上級(jí)部門(mén)：進(jìn)口部 2.2下級(jí)部門(mén)：計(jì)劃員、報(bào)關(guān)員、索賠員、技術(shù)員（科員） 2.3部門(mén)職能： 2.3.1根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃、制訂月、季度KD件進(jìn)口申報(bào)審批計(jì)劃，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。 2.3.2熟悉國(guó)際金融貿(mào)易知識(shí)，熟練操作有關(guān)業(yè)務(wù)操作程序。 2.3.3按要求作出KD件進(jìn)口和資金使用

55、計(jì)劃，做好協(xié)調(diào)工作確保KD件及時(shí)辦理報(bào)關(guān)轉(zhuǎn)關(guān)手續(xù)，穩(wěn)定生產(chǎn)。 2.3.4按期檢查KD件訂貨合同執(zhí)行情況及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程。 2.3.5協(xié)助海關(guān)開(kāi)箱驗(yàn)貨，并組織人員卸車(chē)、核實(shí)、驗(yàn)收交接入庫(kù)。 2.3.6做好ＫＤ件入庫(kù)的原始記錄。 2.3.7保管好KD供貨合同。 3.部門(mén)名稱(chēng)：準(zhǔn)備科 3.1上級(jí)部門(mén)：進(jìn)口部 3.2下級(jí)部門(mén)：調(diào)度員 3.3部門(mén)職能 3.3.1依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度與有關(guān)部門(mén)辦理零配件交接手續(xù)，并核實(shí)登記數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等項(xiàng)目。 3.3.2為生產(chǎn)部門(mén)提供所需的汽車(chē)零配件。 3.3.3做好零部件(KD件)妥善保管和安全工作。 3.3.4向上級(jí)主管部門(mén)反映零配件供應(yīng)

56、情況，及時(shí)上報(bào)工作報(bào)表。 3.3.5對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格的成品，半成品有權(quán)絕發(fā)放并報(bào)告上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。 3.3.6做好零配件進(jìn)出帳的原始記錄。 1.職務(wù)名稱(chēng)：進(jìn)口部部長(zhǎng) 1.1直接上級(jí)：副總經(jīng)理 1.2直接下屬：KD科長(zhǎng)、準(zhǔn)備科長(zhǎng) 1.3主要職責(zé)： 1.3.1根據(jù)公司全年生產(chǎn)計(jì)劃，確定KD件年、月申請(qǐng)報(bào)關(guān)計(jì)劃，掌握KD件供應(yīng)廠商生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，與KD件供應(yīng)廠商理順各種關(guān)系。 1.3.2定期組織下屬崗位針對(duì)出現(xiàn)情況制訂相應(yīng)策略，節(jié)省資金周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高ＫＤ件進(jìn)口報(bào)關(guān)效率。 1.3.3熟悉國(guó)際貿(mào)易和進(jìn)口貿(mào)易操作程序，了解國(guó)家稅法、合同法及相關(guān)的法律、法規(guī)。 1.3.4解決KD件進(jìn)口存

57、在的問(wèn)題，督促下屬崗位做好KD件進(jìn)口原始記錄。 1.3.5制訂下屬崗位描述。 1.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 1.4.1對(duì)下屬科長(zhǎng)工作負(fù)責(zé) 2.職務(wù)名稱(chēng)：ＫＤ科長(zhǎng) 2.1直接上級(jí)：進(jìn)口部長(zhǎng) 2.2直接下屬：副科長(zhǎng)、報(bào)關(guān)員、計(jì)劃員、索賠業(yè)務(wù)員、統(tǒng)計(jì)員。 2.3主要職責(zé)： 2.3.1根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，擬制訂月、日KD件報(bào)關(guān)審批計(jì)劃。 2.3.2配合海關(guān)開(kāi)箱驗(yàn)貨，組織人員卸車(chē)入庫(kù)辦好ＫＤ件移交手續(xù)。 2.3.3向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)KD件進(jìn)口信息，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)合理決策提供依據(jù)。 2.3.4接到收貨異常報(bào)告，及時(shí)采取處理措施。 3.職務(wù)名稱(chēng)：副科長(zhǎng) 3.1直接上級(jí)：KD科科長(zhǎng) 3

58、.2直接下級(jí)：報(bào)關(guān)員、計(jì)劃員、索賠員、統(tǒng)計(jì)員 3.3主要職責(zé)： 3.3.1協(xié)助科長(zhǎng)完成本科工作 3.3.2代理行使科長(zhǎng)不在期間職責(zé) 3.3.3協(xié)調(diào)內(nèi)部管理，確保生產(chǎn)安全。 4.職務(wù)名稱(chēng)：報(bào)關(guān)員 4.1直接上級(jí)：科長(zhǎng) 4.2主要職責(zé)： 4.2.1熟悉《中華人民共和國(guó)海關(guān)法》，遵守有關(guān)法律、法規(guī)。 4.2.2依照《海關(guān)法》辦理本企業(yè)進(jìn)口出貨物的報(bào)關(guān)納稅等通關(guān)手續(xù)。 4.2.3熟悉申報(bào)貨物的基本情況，提供齊全、正確、有效單證，準(zhǔn)確、清楚地填制進(jìn)口出貨物報(bào)關(guān)單，并按規(guī)定辦理報(bào)關(guān)手續(xù)。 4.2.4在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理繳納所報(bào)進(jìn)口貨物各種稅費(fèi)手續(xù)、海關(guān)罰款手續(xù)和銷(xiāo)案手續(xù)。 4.

59、2.5有權(quán)拒絕辦理所屬企業(yè)交辦的單證不真實(shí)，手續(xù)不齊全的報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)。 4.2.6完整保存本企業(yè)各種原始報(bào)關(guān)單證、票據(jù)、函電等資料。 4.2.7參加海關(guān)召集的有關(guān)報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)會(huì)議。 4.2.8有權(quán)舉報(bào)海關(guān)活動(dòng)中的違規(guī)走私行為。 5.職務(wù)名稱(chēng)：索賠技術(shù)員 5.1直接上級(jí)：ＫＤ科科長(zhǎng) 5.2主要職責(zé)： 5.2.1負(fù)責(zé)KD件的資料收集、保管，包括每批裝箱單、EO技術(shù)通知。 5.2.2負(fù)責(zé)向準(zhǔn)備科、總裝部反映KD件添刪變化情況。 5.2.3跟蹤KD件卸車(chē)、發(fā)送、裝配情況，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映ＫＤ件的質(zhì)量問(wèn)題。 5.2.4與生產(chǎn)部門(mén)取得聯(lián)系，收集有關(guān)ＫＤ件質(zhì)量問(wèn)題的意見(jiàn)，做

60、好備案、采購(gòu)、索賠的前期工作。 5.2.5跟蹤MMC方面的理賠情況，爭(zhēng)取索賠，負(fù)責(zé)索賠件的備案、入庫(kù)工作。 6.職務(wù)名稱(chēng)：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 6.1直接上級(jí)：科長(zhǎng) 6.2主要職責(zé)： 6.2.1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制KD件進(jìn)口和資金使用計(jì)劃,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。 6.2.2掌握月生產(chǎn)計(jì)劃和KD件進(jìn)口情況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提交上級(jí)部門(mén)分析。 6.2.3有效把握ＫＤ件進(jìn)口時(shí)間，節(jié)省KD件和資金周轉(zhuǎn)時(shí)間。 6.2.4合理調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)到均衡生產(chǎn)。 6.2.5收集各種信息，做好保密工作。 6.2.6按要求上報(bào)月報(bào)、周報(bào)及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 6.2.7做好進(jìn)口KD件核實(shí)工作。 7

61、.職務(wù)名稱(chēng)：技術(shù)員 7.1直接上級(jí)：科長(zhǎng) 7.2主要職責(zé)： 7.2.1掌握KD件的技術(shù)參數(shù)、工藝規(guī)程、技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 7.2.2搜集ＫＤ件技術(shù)資料，制訂裝配工藝。 7.2.3核查KD件是否達(dá)到要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出退貨、索賠要求。 7.2.4了解生產(chǎn)部門(mén)對(duì)ＫＤ件的裝配質(zhì)量，提供有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)。 7.2.5做好資料保管工作。 8.職務(wù)名稱(chēng)：業(yè)務(wù)員 8.1直接上級(jí)：科長(zhǎng) 8.2主要職責(zé)： 8.2.1掌握國(guó)家有關(guān)政策，熟悉業(yè)務(wù)操作程序。 8.2.2負(fù)責(zé)本科配套供應(yīng)物資的聯(lián)絡(luò)、采購(gòu)，向上級(jí)提供決策依據(jù)。 8.2.3在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋信息、尋求解決辦法。 8

62、.2.4做好所辦事情的采購(gòu)、運(yùn)輸、核實(shí)、保管工作。 ^^ 開(kāi)證員崗位職責(zé) 1.崗位名稱(chēng)：開(kāi)證員 2.直接上級(jí)：本部科長(zhǎng)、副科長(zhǎng) 3.主要職責(zé)： 3.1負(fù)責(zé)與代理開(kāi)證單位聯(lián)系具體開(kāi)證事宜； 3.2負(fù)責(zé)與合作商簽訂購(gòu)銷(xiāo)KD件合同； 3.3負(fù)責(zé)與三菱公司中國(guó)部聯(lián)系開(kāi)證事宜； 3.4負(fù)責(zé)與各代理開(kāi)證單位往來(lái)款項(xiàng)的結(jié)算； 3.5審查每份開(kāi)證及報(bào)關(guān)代理合同； 3.6確定每批ＫＤ件進(jìn)口代理開(kāi)證單位，做到及時(shí)開(kāi)證； 3.7做好代理單位的ＫＤ貨款、報(bào)關(guān)費(fèi)、代理開(kāi)證費(fèi)往來(lái)帳核算工作； 3.8處理好各批日常業(yè)務(wù)工作。 ^^ 1.部門(mén)名稱(chēng)：黨群工作部 1.1直接領(lǐng)導(dǎo)：黨委書(shū)記 1.

63、2直接下屬：黨支部書(shū)記、分工會(huì)主席 1.3部門(mén)本職： 1.3.1根據(jù)上級(jí)黨委和工會(huì)工作大綱，擬編黨委、工會(huì)年度工作計(jì)劃和考核措施。 1.3.2宣傳黨的政策和公司制訂的制度，抓經(jīng)常性的思想政治教育。 1.3.3圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好宣傳鼓動(dòng)刊物發(fā)行，信息資料收集以及職工的宣傳教育工作。 1.3.4會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改措施。 1.3.5抓黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，組織開(kāi)展民主評(píng)議黨員、干部活動(dòng)。 1.3.6健全職工代表大會(huì)制度，定期召開(kāi)職工代表聯(lián)席會(huì)和職代會(huì)。 1.3.7組織好員工技術(shù)、業(yè)務(wù)比武和提合理化建議活動(dòng)。

64、 1.3.8抓工會(huì)、共青團(tuán)、女工、計(jì)劃生育工作，建立好各類(lèi)檔案。 1.3.9組織開(kāi)展公司大型文體娛樂(lè)活動(dòng)。 1.3.10做好群眾來(lái)訪工作，查處違規(guī)違紀(jì)行為。 1.3.11維護(hù)和關(guān)心職工合法利益。 1.3.12完成上級(jí)交給臨時(shí)工作。 1.職務(wù)名稱(chēng)：黨群部部長(zhǎng) 1.1直接上級(jí)：黨委書(shū)記 1.2下屬崗位：黨務(wù)干事、工會(huì)干事、宣傳干事、女工干事 1.3主要職責(zé)： 1.3.1負(fù)責(zé)管理公司黨務(wù)、工會(huì)、共青團(tuán)、計(jì)劃生育工作并檢查落實(shí)。 1.3.2組織學(xué)習(xí)上級(jí)黨委和工會(huì)制訂的有關(guān)文件和會(huì)議精神。 1.3.3組織召開(kāi)每月一次的政工例會(huì)，制訂每月政治工作計(jì)劃。 1.3.4督促檢查黨

65、支部書(shū)記、分工會(huì)主席、團(tuán)總支書(shū)記落實(shí)工作情況，并處理下屬反映的問(wèn)題。 1.3.5及時(shí)制訂黨員、干部考核細(xì)則，每季度組織一次黨支考核。 1.3.6定期向上級(jí)黨委和工會(huì)匯報(bào)本部的政治工作和群眾工作完成情況。 1.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 1.4.1對(duì)本部工作完成情況負(fù)責(zé)。 1.4.2對(duì)下屬崗位工作負(fù)責(zé)。 2.職務(wù)名稱(chēng)：黨務(wù)干事 2.1直接上級(jí)：部長(zhǎng) 2.2主要職責(zé)： 2.2.1根據(jù)上級(jí)黨委工作大綱，擬寫(xiě)公司黨委工作計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。 2.2.2起草黨委半年、年終工作總結(jié)。 2.2.3制訂黨委中心組和中層干部學(xué)習(xí)計(jì)劃。 2.2.4負(fù)責(zé)公司黨員教育和管理，擬定黨員發(fā)展計(jì)劃。 2.

66、2.5做好黨支部考核和民主評(píng)議黨員工作總結(jié)。 2.2.6制訂黨員、干部考核制度，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)黨員、干部工作情況進(jìn)行考核，為聘干、晉級(jí)提供依據(jù)。 2.2.7經(jīng)常走訪基層黨支部，加強(qiáng)黨群、干群聯(lián)系。 2.2.8及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)各黨支部和本職工作開(kāi)展情況。 3.職務(wù)名稱(chēng)：工會(huì)干事 3.1直接上級(jí)：部長(zhǎng) 3.2主要職責(zé)： 3.2.1依照上級(jí)工會(huì)工作大綱，編寫(xiě)工會(huì)工作計(jì)劃。 3.2.2制訂工會(huì)干部學(xué)習(xí)計(jì)劃和分工會(huì)工作考核細(xì)則。 3.2.3督促分工會(huì)定期開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽和提合理化建議活動(dòng)。 3.2.4組織好公司工會(huì)大型文體活動(dòng)以及各分工會(huì)文體活動(dòng)職工代表活動(dòng)情況。 3.2.5及時(shí)收集職工代表反映的問(wèn)題，提交有關(guān)部門(mén)討論整改，并督促、檢查整改落實(shí)情況。利政策。 3.2.6召集工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查小組審查工會(huì)年度收、支費(fèi)用情況。 3.2.7收繳工會(huì)費(fèi) 4.職務(wù)名稱(chēng)：宣傳干事 4.1直接上級(jí)：部長(zhǎng) 4.2主要職責(zé)： 4.2.1宣傳黨的方針、路線和公司有關(guān)政策，抓好職工宣傳教育工作。 4.2.2負(fù)責(zé)訂閱公司全年報(bào)刊、雜志，積極向國(guó)內(nèi)報(bào)刊雜志投稿，辦好內(nèi)部宣傳刊物