《某有限公司員工績效考核細(xì)則( 25頁)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某有限公司員工績效考核細(xì)則( 25頁)（24頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、某 員工績效考核細(xì)則 一、績效考核的目的： 　1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力； 　2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)； 　3.不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性； 　4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)； 　5.通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 　二、績效考核的原則： 　1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 　2.定期化與制度化原則：

2、績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。 ?。?）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 ?。?）績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。 　3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。 4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。 5.評分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評價(jià)占30%，上級評價(jià)70%。 6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、

3、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。 中層干部：定量考核70%，定性考核30%。 生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30% 非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70% 其他崗位：定量60%，定性40%。 　定量考核： A.中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。 B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。 　定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。 　三、組織領(lǐng)導(dǎo) 　公司成立總經(jīng)

4、理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。 　組長：呂文波　　　副組長：徐世興　　　　成員：邵尚鋒 工作職責(zé)： 　1.組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開。 　2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。 “定量考核”的評價(jià)。 　4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。 四、考核標(biāo)準(zhǔn) 　根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。 1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗

5、位考核標(biāo)準(zhǔn)附后） （1）中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。 （2）評分小計(jì)＝上一級評分×70%＋自評分30% （3）考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。 （4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。 ?。?）考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)

6、限、責(zé)任人等，由綜合部備案。 ?。?）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。 （7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。 （8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10－40分。 （9）上級考核下級時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)： 　a　工作過程的正確性　　　　　　b　工作結(jié)果的有效性 　c　工作方法選擇的正確性　　　　d　工作的改進(jìn)和改善 　e　解決問題的能力　　　　　　　f　責(zé)任意識、個(gè)人品格 2.定性

7、考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后） 3.各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 某 　中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：　　綜合部　　　　　負(fù)責(zé)人：　　　　　　　時(shí)間：200　年　月　日 類別 項(xiàng)目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 　分 　數(shù) 考核小 組評價(jià) 本部門評價(jià) 評分 小計(jì) 　　 定 量 考 核 （70分） 定 性 考 核

8、 （30分） 考　核　項(xiàng)　目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 綜合部評價(jià) 部門評價(jià) 評分 加減分原因： 表揚(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分 本月本部門自我評價(jià)： 　　　　　　　　　簽字： 考核小組評價(jià)： 　　　　　　　　　　　　　簽字： 總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

9、　　簽字： 考核部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　總經(jīng)理： 某 　員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：　綜合部　崗位：　內(nèi)　勤　　姓名 何康新 時(shí)間：200　年　月　日 類別 項(xiàng)目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 　分 　數(shù) 員工 評價(jià) 部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià) 評分 小計(jì) 　　 定 量 考 核 （60分） 3.會(huì)議記錄、整理 5.員工住宿、管理

10、 定 性 考 核 ?。?0分） 考　核　項(xiàng)　目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 員工評價(jià) 部門評價(jià) 評分 7. 8. 加減分原因： 表揚(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分 自我評價(jià)： 　　　　　　　　　簽字： 部門負(fù)責(zé)人評價(jià)： 　　　　　　　　　　　　　簽字： 考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 　　　　　

11、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字： 員工：　　　　　　 部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人： 某 　員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：　綜合部　崗位：　文秘　　姓名 韓如飛 時(shí)間：200　年　月　日 類別 項(xiàng)目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 　分 　數(shù) 員工 評價(jià) 部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià) 評分 小計(jì) 　　 定 量 考 核 （60分） 2.生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 3.辦公用品、勞保用品

12、 定 性 考 核 ?。?0分） 考　核　項(xiàng)　目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 員工評價(jià) 部門評價(jià) 評分 7. 8. 加減分原因： 表揚(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分 自我評價(jià)： 　　　　　　　　　簽字： 部門負(fù)責(zé)人評價(jià)： 　　　　　　　　　　　　

13、　簽字： 考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字： 員工：　　　　　　 部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人： 某 　員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：　綜合部　崗位：　行政管理　姓名 邵尚鋒 時(shí)間：200　年　月　日 類別 項(xiàng)目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 　分 　數(shù) 員工 評價(jià) 部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià) 評分 小計(jì) 　　 定 量 考 核 （60分） 3.對外協(xié)調(diào)

14、 6. 定 性 考 核 ?。?0分） 考　核　項(xiàng)　目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 員工評價(jià) 部門評價(jià) 評分 7. 8. 加減分原因： 表揚(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分 自我評價(jià)： 　　　　　　　　　簽字： 部門負(fù)責(zé)人評價(jià)：

15、 　　　　　　　　　　　　　簽字： 考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字： 員工：　　　　　　 部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人： 某 　員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：　綜合部　崗位：　守衛(wèi)　　姓名 時(shí)間：200　年　月　日 類別 項(xiàng)目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 　分 　數(shù) 員工 評價(jià) 部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià) 評分 小計(jì) 　　 定 量 考 核 （60分） 1.公共財(cái)物、安全管理

16、 定 性 考 核 ?。?0分） 考　核　項(xiàng)　目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 員工評價(jià) 部門評價(jià) 評分 7. 8. 加減分原因： 表揚(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分 自我評價(jià)： 　　　　　

17、　　　　簽字： 部門負(fù)責(zé)人評價(jià)： 　　　　　　　　　　　　　簽字： 考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字： 員工：　　　　　　 部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人： 某 　員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：　綜合部　崗位：　保管　　姓名 孫彩 時(shí)間：200　年　月　日 類別 項(xiàng)目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 　分 　數(shù) 員工 評價(jià) 部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià) 評分 小計(jì) 　　 定 量 考 核 （60分）

18、 定 性 考 核 ?。?0分） 考　核　項(xiàng)　目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 員工評價(jià) 部門評價(jià) 評分 7. 8. 加減分原因： 表揚(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分 自我評價(jià)：

19、 　　　　　　　　　簽字： 部門負(fù)責(zé)人評價(jià)： 　　　　　　　　　　　　　簽字： 考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字： 員工：　　　　　　 部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人： ： 　a.公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開扣10分。 b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。 c.對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。 d.未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣5－15分。 e.伙房、倉

20、庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。 f.因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30－50分。 g.因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。 h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5－20分。 i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。 2.文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn) （1）勞動(dòng)用工管理 ａ.根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行招聘。 ｂ.負(fù)責(zé)對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。 ｃ.根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)保險(xiǎn)。 ｄ.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工年檢。 未按以上規(guī)定辦理或出

21、現(xiàn)工作失誤扣10分。 （2）生產(chǎn)計(jì)劃管理 ａ.根據(jù)合同要求編制《生產(chǎn)計(jì)劃》，《生產(chǎn)計(jì)劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計(jì)劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。 ｂ.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)《生產(chǎn)日報(bào)表》情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日報(bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標(biāo)等匯總。 ｃ.按時(shí)報(bào)送各類對外報(bào)表。如各類報(bào)表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭?bào)送不及時(shí)扣5～20分。 （3）負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣5～20分。 （4）負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)扣10分。 （5）部門負(fù)責(zé)人安排的其他工

22、作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。 ａ.負(fù)責(zé)所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20分。 ｂ.庫存物資擺放整齊、標(biāo)識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣5～10分。 ｃ.物資收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣20分。 ｄ.做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯(cuò)；每天向各部門報(bào)送《庫存產(chǎn)品日報(bào)表》。否則每次扣10分。 ｅ.保管員每月底前進(jìn)行物資盤點(diǎn)，綜合部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否則每項(xiàng)扣5分。 ｆ.倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私

23、活，非工作時(shí)間及無人時(shí)須鎖緊門窗。否則每次扣10分。 g.部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。 4.守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)： ａ.公共財(cái)物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對突發(fā)性事故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時(shí)處理、上報(bào)。否則扣5～20分。 ｂ.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認(rèn)真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進(jìn)行登記后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。 ｃ.員工考勤監(jiān)督：工作時(shí)間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。 ｄ.員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打

24、 叫出員工在公司門外交談。 否則扣5分。 ｅ.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。 ｆ.夜班人員按規(guī)定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。否則扣10分。 ｇ.認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報(bào)紙、刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)部門。否則每天扣5分。 ａ.文件、資料的管理 ①負(fù)責(zé)文件資料的打印。 ②按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進(jìn)行檢查（按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)），工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或損壞扣5-20分。 ｂ.員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培

25、訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣10分。 ①負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會(huì)議人員的召集。 ②負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理、打印、存檔。 出現(xiàn)工作失誤扣5分。 ｄ.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分 ｅ.負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。 ａ. 負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作：按時(shí)保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。 ｂ. 負(fù)責(zé)公司員工的績效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。 ｃ.負(fù)責(zé)公司對外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相

26、關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。 ｄ.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等；負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動(dòng)的策劃、組織等。 某 　中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：　　生產(chǎn)部　　　　　負(fù)責(zé)人：　　　　　　　時(shí)間：200　年　月　日 類別 項(xiàng)目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 　分 　數(shù) 考核小 組評價(jià) 本部門評價(jià) 評分 小計(jì) 　　 定 量 考 核 （70分） 1.生產(chǎn)計(jì)劃　　　　米 2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率　　% 3.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率　　%

27、 6.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制 8. ISO9000執(zhí)行情況 定 性 考 核 ?。?0分） 考　核　項(xiàng)　目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 綜合部評價(jià) 部門評價(jià) 評分 加減分原因： 表揚(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分 本

28、月本部門自我評價(jià)： 　　　　　　　　　簽字： 考核小組評價(jià)： 　　　　　　　　　　　　　簽字： 總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字： 考核部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　總經(jīng)理： 某 　員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：　生產(chǎn)部　 車間：　 　　負(fù)責(zé)人 時(shí)間：200　年　月　日 類別 項(xiàng)目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 　分 　數(shù) 自我 評價(jià) 部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià) 評分 小計(jì) 　　 定 量 考 核 （70分

29、） 2.質(zhì)量、數(shù)量要求 定 性 ?。?0分） 考　核　項(xiàng)　目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 員工評價(jià) 部門評價(jià) 評分 本周本班組考核評分 本周總分 姓 名 定量考核

30、 定性考核 總分 班長評價(jià): 簽字: 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評價(jià): 簽字: 班長：　　　　　　 部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人： 　a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。 　一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）： 自檢發(fā)現(xiàn)

31、不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。 嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。） 自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。 重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣70分。 b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分； 　　　　　　違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。 　　　　　　未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。 c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5－20分。 d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。 e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完

32、成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5－30分。 f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。 。 a.生產(chǎn)計(jì)劃：未完成生產(chǎn)計(jì)劃或未按計(jì)劃生產(chǎn)扣5—30分。 b.質(zhì)量、數(shù)量要求 一般質(zhì)量問題（適當(dāng)處理后即為合格品）：本車間檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不處罰； 生產(chǎn)部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣5分； 技檢部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣10分。 某 　中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：　　

33、技檢部　　　　　負(fù)責(zé)人：　　　　　　　時(shí)間：200　年　月　日 類別 項(xiàng)目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 　分 　數(shù) 考核小 組評價(jià) 本部門評價(jià) 評分 小計(jì) 　　 定 量 考 核 （70分） 1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制 2.組織安全、衛(wèi)生檢查 3.物資質(zhì)量檢驗(yàn)率　　　% 4.新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn) 定 性 考 核 ?。?0分） 考　

34、核　項(xiàng)　目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 綜合部評價(jià) 部門評價(jià) 評分 2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室） 加減分原因： 表揚(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分 本月本部門自我評價(jià)： 　　　　　　　　　簽字： 考核小組評價(jià)： 　　　　　　　　　　　　　簽字： 總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

35、　　　　　簽字： 考核部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　總經(jīng)理： 某 　中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：　　供銷部　　　　　負(fù)責(zé)人：　　　　　　　時(shí)間：200　年　月　日 類別 項(xiàng)目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 　分 　數(shù) 考核小 組評價(jià) 本部門評價(jià) 評分 小計(jì) 　　 定 量 考 核 （70分） 1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制 3.貨款回收率　　　% 6.信息收集、反饋

36、 定 性 考 核 ?。?0分） 考　核　項(xiàng)　目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 綜合部評價(jià) 部門評價(jià) 評分 2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室） 加減分原因： 表揚(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分 本月本部門自我評價(jià)： 　　　　　　　　　簽字： 考核小組評價(jià)： 　　　　　　　　　　　

37、　　簽字： 總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字： 考核部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　總經(jīng)理： 　（1）綜合部 　a.公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開扣10分。 b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。 c.對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。 d.未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣5－15分。 e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響

38、扣10－30分。 f.因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30－50分。 g.因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。 h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5－20分。 ?。?）生產(chǎn)部 　a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。 　一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）： 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。 嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。） 自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。 重大質(zhì)量問題（產(chǎn)

39、品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣70分。 b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分； 　　　　　　違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。 　　　　　　未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。 c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5－20分。 d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。 e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5－30分。 f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣

40、10分。 （3）供銷部 a.銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責(zé)任書》考核。 b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計(jì)劃，未提計(jì)劃出差扣30分，計(jì)劃未批準(zhǔn)出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報(bào)綜合部，否則扣10分；出差人員每天必須用當(dāng)?shù)? “報(bào)平安”，否則每次扣5分。 c.費(fèi)用控制：出差費(fèi)用、采購借款未按規(guī)定報(bào)銷扣10分。 d.物資采購：按計(jì)劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣20分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價(jià)格問題扣10分。 e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。 f. ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。 （4）技

41、檢部： a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗(yàn)收，否則扣30分。 b.質(zhì)量檢驗(yàn)：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣20分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣10分。 c.設(shè)備管理：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、測量器具的檢驗(yàn)扣20分。 d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時(shí)制定相應(yīng)文件扣10分；未按計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。 e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。 f. ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。 B定性

42、考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。 1.總則： （1）定性考核必須以事實(shí)說話，綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實(shí)。對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評定。 ?。?）評分小計(jì)＝綜合部評分×70%＋自評分30% ?。?）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。 ?。?）定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。 （5）部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按

43、80/20比例，對違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對部門負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。 （1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)《安全目標(biāo)責(zé)任書》） a.安全職責(zé)：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。無安全管理制度扣5分。（如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實(shí)安全崗位責(zé)任） b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5分。 c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣5分。 d.安全防護(hù)：綜合部要

44、為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動(dòng)防護(hù)用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分；各部門、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣5分。 e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長、副組長5分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。 f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按公司制度執(zhí)行時(shí)，扣30分。 g.安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣5分；部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。 （2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn) a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于

45、明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。 b.物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣5分。 c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時(shí)清理，否則扣5分。 d.辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣5分。 e.衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。 f.衛(wèi)生檢查：

46、綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長10分、副組長5分。 g.檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣10分 （3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn) a.員工遲到、早退扣5分。 b.曠工扣10分。 c.未按規(guī)定請假扣10分。 d.不開班前會(huì)，不參加班前會(huì)扣10分。 e.提前就餐扣5分。 （4）行為規(guī)范 a.員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣10分。 b.公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣20分，部門扣5分。 c.員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣10分，部門

47、扣10分。 d.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣5分。 e.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門5—20分。 f.不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開公司，否則當(dāng)事人扣20分，部門扣5分。 g.工作時(shí)間睡覺，扣當(dāng)事人扣20分，扣部門10分。 h.酒后上崗，扣當(dāng)事人20分，扣部門10分。 i.廠區(qū)吸煙，扣當(dāng)事人20分，扣部門5分。 j.工作時(shí)間打撲克、玩游戲扣當(dāng)事人10分，扣部門5分。 k.廠區(qū)打架、罵人者扣當(dāng)事人10分，扣部門10分。 l.員工要積極參加公司組織的各種活動(dòng)，無故不參加，扣當(dāng)事人10分，

48、扣部門5分。 m.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣5分。 n.工作時(shí)間到員工宿舍，扣當(dāng)事人5分、扣部門5分。 o.工作時(shí)間不穿工作服、不佩戴工作證，扣當(dāng)事人10分，部門5分。 C.以下情況由公司綜合部從本周總分中扣除： （1）開考核會(huì)時(shí)不能提出本部門下周實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。 （2）無故不參加考核會(huì)或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10分。 （3）未如實(shí)填寫《考核表》的，扣5分。 （4）對未完成考核任務(wù)（沒有及時(shí)提出合理原因及下一步工作措施）而強(qiáng)調(diào)客觀理由的，扣10分。 （5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，

49、未按時(shí)上交的扣5分。 六、考核獎(jiǎng)懲辦法 “周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計(jì)出各部門本月考核積分。分為四個(gè)檔次： A類：積分95分以上 B類：積分85－95分 C類：積分75－85分 D類：積分75分以下 2.物資獎(jiǎng)懲： （1）對中層干部：公司中層干部工資中的職務(wù)補(bǔ)貼作為考核工資。 A類：按職務(wù)補(bǔ)貼的130%計(jì)發(fā)； B類：按職務(wù)補(bǔ)貼的100%計(jì)發(fā)； C類：按職務(wù)補(bǔ)貼的70%計(jì)發(fā)； D類：按職務(wù)補(bǔ)貼的30%計(jì)發(fā)。 （2）對部門員工： A類：獎(jiǎng)勵(lì)本部門員工每人30元；D類：扣罰本部門員工每人30元。 說明： 1.加減分最高為30分，考評會(huì)有10分的權(quán)力，超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 表揚(yáng)加分：不在計(jì)劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響。部門員工受到公司通報(bào)表揚(yáng)的加10分。 差錯(cuò)扣分：未列入考核計(jì)劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。 2.自我評價(jià)：根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際完成情況進(jìn)行自我評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？己诵〗M評價(jià)：指出工作中存在的問題和改進(jìn)意見。經(jīng)理評價(jià)：對部門工作情況做出客觀的總結(jié)。