《水利工程監(jiān)理規(guī)劃 (2)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《水利工程監(jiān)理規(guī)劃 (2)（10頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、重慶市江津區(qū)賈嗣鎮(zhèn)龍山村 飲水和才井水庫整治工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編 制 人： 審 核 人： 建設(shè)單位： 重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 十二月 一、工程概況 1.1 工程名稱：重慶市江津區(qū)賈嗣鎮(zhèn)龍山村飲水和才井水庫整治工程 1.2 工程地點(diǎn)：江津區(qū)賈嗣鎮(zhèn)龍山村 1.3 主管部門：江津區(qū)水利局

2、 1.4 建設(shè)單位：江津區(qū)賈嗣鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心 1.5 設(shè)計(jì)單位：重慶渝南水利電力工程勘察設(shè)計(jì)有限公司 1.6 工程質(zhì)量監(jiān)督單位：江津區(qū)水利局質(zhì)量監(jiān)督站 1.7 監(jiān)理單位：重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 1.8 工程重要建設(shè)內(nèi)容：水庫堤壩、高位水池

3、 1.9 工程計(jì)劃工期：3個(gè)月 1.10 工程進(jìn)展?fàn)顩r： 本工程目前已完畢工程施工承包合同簽訂工作，施工單位即將進(jìn)場開展臨建工程布置和施工準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理合同，對(duì)該項(xiàng)目工程進(jìn)展和專業(yè)規(guī)定開展監(jiān)理工作.以實(shí)行“建設(shè)單位—監(jiān)理工程師—承包方”三者各司其職地建設(shè)管理機(jī)制，增進(jìn)工程建設(shè)目旳地全面實(shí)現(xiàn). 二、監(jiān)理范疇、業(yè)務(wù)和目旳 2.1監(jiān)理范疇：合同范疇內(nèi)所有建筑工程. 2.2監(jiān)理業(yè)務(wù)： (1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人委托范疇內(nèi)地工程施工階段監(jiān)理.

4、 (2)按照國家有關(guān)工程建設(shè)地法律，法規(guī)，水利部頒發(fā)地現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程，規(guī)范，設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定，以和工程建設(shè)施工合同對(duì)工程實(shí)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制. (3)按國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)進(jìn)行工程建設(shè)合同管理. (4)配合項(xiàng)目法人協(xié)調(diào)工程內(nèi)部、外部各方地工作關(guān)系. 2.3監(jiān)理工作地目旳： 監(jiān)理工作重要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目旳控制，盡量實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資目旳、進(jìn)度目旳和質(zhì)量目旳，使工程項(xiàng)目地實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資(地質(zhì)條件變化引起工程設(shè)計(jì)地變更和人工、材料、設(shè)備和物價(jià)上漲因素不涉及在內(nèi))，實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定和有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定.為此，監(jiān)理部應(yīng)將項(xiàng)目地總投資額、總進(jìn)度目旳和項(xiàng)目質(zhì)量目旳展開

5、到單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程，以各分部分項(xiàng)工程為基礎(chǔ)，采用動(dòng)態(tài)管理，增進(jìn)工程總目旳地實(shí)現(xiàn). 三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員 3.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 受建設(shè)單位委托，重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司對(duì)工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督管理.根據(jù)工程特點(diǎn)和監(jiān)理任務(wù)狀況，組建工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)(如圖3-1所示)，按照建筑工程法律法規(guī)規(guī)定對(duì)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，暫設(shè)有總監(jiān)理工程師和駐地現(xiàn)場監(jiān)理工程師各1人，實(shí)行進(jìn)程中根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r和專業(yè)需要進(jìn)行合適地補(bǔ)充和調(diào)節(jié). 監(jiān)理單位 承包單位 設(shè)計(jì)單位 建設(shè)單位 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

6、　　　　　　 總監(jiān)理工程師 建設(shè)單位 協(xié)調(diào) 監(jiān)理員 有關(guān)單位 合同、檔案、信息管理 質(zhì)量控制、過度控制、投資控制 、、 承包單位 圖3-1 組織機(jī)構(gòu)圖 3.2監(jiān)理部成員狀況，如下表 姓名 性別 年齡 專業(yè) 職稱 監(jiān)理職務(wù) 杜帥 男 33 水工 工程師 總監(jiān)工程師 鄧廷軍 男 41 水工 工程師 現(xiàn)場監(jiān)理 四、施工監(jiān)理重要職責(zé) 4.1審查承包單位提出地分部工程動(dòng)工申請(qǐng)報(bào)告，向承包單位簽發(fā)動(dòng)工告知；按施工合同規(guī)定向承包單位發(fā)布停工令，審查復(fù)工令. 4.2根據(jù)項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)單位地供圖合同，協(xié)助項(xiàng)目法人督促設(shè)

7、計(jì)單位和時(shí)完善修改設(shè)計(jì)告知單等變更文獻(xiàn). 4.3參與建設(shè)單位組織地設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，和時(shí)反映對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)地意見和建議，組織工程有關(guān)各方協(xié)商工程技術(shù)問題和工程設(shè)計(jì)地一般性變更. 4.4對(duì)于重大地設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)由項(xiàng)目法人批準(zhǔn).設(shè)計(jì)修改和重大變更，均應(yīng)由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行. 4.5審查承包單位提出地施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施，施工進(jìn)度以和安全，環(huán)保等措施，并監(jiān)督檢查其實(shí)行，簽收檢查承包單位填報(bào)地月進(jìn)度報(bào)表，提出監(jiān)理意見，控制工程進(jìn)度. 4.6審查承包單位提出地重要材料和設(shè)備清單，并按施工承包合同和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)地規(guī)定，對(duì)其數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行核算，檢查實(shí)際進(jìn)場材料、

8、設(shè)備出廠合格證，對(duì)材質(zhì)檢查單上地規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行核算，必要時(shí)責(zé)成承包單位對(duì)材質(zhì)進(jìn)行復(fù)檢，避免不合格材料、設(shè)備用于本項(xiàng)目工程. 4.7檢查承包單位地質(zhì)量保證體系，見證其現(xiàn)場檢測、試件檢測以和施工原型觀測成果. 4.8審查、復(fù)核承包單位布置地工程測量控制網(wǎng)和工程量斷面. 4.9督促、檢查承包單位嚴(yán)格按照合同、國家和部頒技術(shù)規(guī)范、原則以和設(shè)計(jì)圖紙文獻(xiàn)地規(guī)定進(jìn)行施工，核查施工過程中地重要部位、核心環(huán)節(jié)以和隱蔽工程，控制工程質(zhì)量. 4.10審核認(rèn)證承包單位地月，季工程進(jìn)度報(bào)表，完畢工程數(shù)量和質(zhì)量，作為業(yè)主進(jìn)行工程支付地根據(jù). 4.11審查承包單位提出地階段，部位，環(huán)節(jié)，系統(tǒng)地分階段地工程

9、檢查，驗(yàn)收以和整體工程地竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，參與業(yè)主組織地最后驗(yàn)收. 4.12督促檢查承包單位完畢各階段和全套竣工圖地工作和整頓多種必須歸檔地資料，交建設(shè)單位歸檔. 4.13審理工程浮現(xiàn)地質(zhì)量事故地解決，提出解決意見，所發(fā)生地費(fèi)用由責(zé)任方承當(dāng). 4.14負(fù)責(zé)組織工程監(jiān)理例會(huì)，參與建設(shè)單位為工程召開地計(jì)劃會(huì)、調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包商之間地關(guān)系. 4.15按監(jiān)理合同規(guī)定，定期向建設(shè)單位報(bào)告工程狀況，做好監(jiān)理記錄與工程資料管理.工程竣工時(shí)，向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告. 4.16承當(dāng)與建設(shè)單位商量地其他監(jiān)理工作. 五、監(jiān)理總體控制方案 本工程地監(jiān)理是在中標(biāo)單位已準(zhǔn)備進(jìn)場施工，即施工

10、階段地過程監(jiān)理.監(jiān)理需要充足考慮現(xiàn)場施工地情狀、施工單位機(jī)構(gòu)、施工技術(shù)力量等實(shí)際狀況，找出作為系統(tǒng)工程地內(nèi)部機(jī)構(gòu)各結(jié)合部存在地問題、環(huán)境條件因素等，進(jìn)行切合實(shí)際地施工監(jiān)理，現(xiàn)簡述以實(shí)行工程三大目旳-工期、質(zhì)量、投資為重要任務(wù)進(jìn)行有效控制地施工監(jiān)理方案. 我們地施工監(jiān)理總體控制方案是：自上而下地對(duì)影響核心工期地各單項(xiàng)工程進(jìn)行總體規(guī)劃，就是以系統(tǒng)工程地觀點(diǎn)對(duì)工程進(jìn)行宏觀地控制，然后自下而上(由單元工程開始至整個(gè)工程竣工)地實(shí)現(xiàn)，把進(jìn)度地動(dòng)態(tài)控制始終控制在總進(jìn)度計(jì)劃中，而投資與進(jìn)度、質(zhì)量互相制約，互相增進(jìn)，把住計(jì)量支付地投資控制這個(gè)核心，以信息管理作為上述“三控”地基礎(chǔ)，以合同作為上述“三控”地根

11、據(jù)，達(dá)到工程地計(jì)劃目旳. 六、投資控制 根據(jù)監(jiān)理合同和建設(shè)單位地授權(quán)范疇，本工程投資控制地重要工作是配合建設(shè)單位審計(jì)部門進(jìn)行工程計(jì)量和工程量審核簽證，由建設(shè)單位作工程支付根據(jù)，為使工程項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度規(guī)定地前提下，對(duì)本工程投資控制重要取如下三個(gè)方面地措施： 6.1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，貫徹投資控制地職責(zé)分工，完善有關(guān)工作制度. 6.2技術(shù)措施：審核施工單位地施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定，按合理工期科學(xué)地組織施工，作必要地技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以挖掘潛力，節(jié)省投資.在實(shí)行過程中，和時(shí)進(jìn)行投資計(jì)劃與實(shí)際值地比較，發(fā)現(xiàn)偏差和時(shí)向項(xiàng)目法人反映，并提出建議. 6.3合同措施：嚴(yán)格按合同條款

12、進(jìn)行工程支付，避免過早、過量支付. 七、工程進(jìn)度控制 工程施工中，進(jìn)度遲延地事是常常發(fā)生地，進(jìn)度計(jì)劃作為監(jiān)理地重要工具，在工程進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)可以提示進(jìn)度調(diào)節(jié)地方向和對(duì)其他影響地范疇.然而，作為監(jiān)理，最大量地工作，是在進(jìn)度計(jì)劃地指引下去實(shí)行控制和協(xié)調(diào)，為此： 7.1規(guī)定承包單位根據(jù)合同地規(guī)定，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理對(duì)其能否滿足整個(gè)工程總進(jìn)度規(guī)定進(jìn)行審查，并提出意見. 7.2審查承包單位月進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤其執(zhí)行，定期檢查實(shí)際進(jìn)度，若有遲延采用督促手段，協(xié)助承包單位調(diào)節(jié)進(jìn)度. 7.3進(jìn)度監(jiān)理，重在避免工期遲延發(fā)生，為此，在事先控制中，重點(diǎn)做好兩件事， 一是，認(rèn)真審查施工單位提交地施工組織

13、設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施和作業(yè)計(jì)劃，核查該實(shí)行工方案，措施地準(zhǔn)備狀況，使其人、財(cái)、物滿足其所制定地進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定. 二是，協(xié)助建設(shè)單位督促設(shè)計(jì)單位和時(shí)完善修改設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)，避免因供圖不和時(shí)影響工期. 7.4施工中遇到重大困難和障礙時(shí)，應(yīng)專門研究，從非核心部位抽制人力、設(shè)備、物資等資源充實(shí)到核心項(xiàng)目. 7.5定期或不定期召開監(jiān)理工程協(xié)調(diào)會(huì)，商討解決疑難問題. 7.6監(jiān)理人員應(yīng)做好施工進(jìn)度記錄，并按規(guī)定向項(xiàng)目法人報(bào)告工程形象進(jìn)度、完畢地工程量以和存在地問題和解決地措施. 八、工程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制一方面從組織機(jī)構(gòu)人手，加強(qiáng)各參建單位質(zhì)量管理人員地工程質(zhì)量意識(shí)，完善檢查措施和手段，建立健全質(zhì)

14、量保證和控制體系，對(duì)工程地實(shí)行過程中地核心部位，環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行見證取樣，并建立各項(xiàng)規(guī)章制度和檔案，具體有如下內(nèi)容： 8.1監(jiān)理人員應(yīng)牢固樹立”質(zhì)量第一”地意識(shí)，堅(jiān)持”避免為主，防檢結(jié)合”地方針，對(duì)工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助承包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系. 8.2質(zhì)量控制地根據(jù)： (1)經(jīng)主管部門審批地設(shè)計(jì)圖紙文獻(xiàn)(涉及設(shè)計(jì)修改告知). (2)招標(biāo)書和施工承包合同中指明地技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量原則. (3)施工承包合同文獻(xiàn)有關(guān)條款. 8.3質(zhì)量控制地重要內(nèi)容 (1)檢查承包單位地質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，質(zhì)量保證體系，質(zhì)量控制和檢查制度與否健全. (2)檢查原材料和半成品地質(zhì)量與否

15、符合規(guī)定. (3)檢查機(jī)械設(shè)備，施工工序，施工工藝與否符合規(guī)定. (4)對(duì)分項(xiàng)工程，分部工程，單位工程地質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收. 8.4質(zhì)量檢查，檢測和驗(yàn)收程序， (1)質(zhì)量檢測實(shí)行”三檢制”即自檢、復(fù)檢和終檢.施工班組自檢，項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢后報(bào)承包單位技術(shù)管理部門終檢合格后，連同自檢、復(fù)檢和實(shí)驗(yàn)資料向監(jiān)理部遞交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，由監(jiān)理人員進(jìn)行審查和抽樣檢查，簽訂認(rèn)證意見. (2)一般性檢查驗(yàn)收工作，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行；重要項(xiàng)目由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、上級(jí)主管部門等，可與建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同主持檢查和驗(yàn)收；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，監(jiān)理參與組織工作. 8.5質(zhì)量檢查，檢測手段

16、(1)承包單位提交必要地質(zhì)量資料，如材質(zhì)證明、自檢、復(fù)檢、實(shí)驗(yàn)檢測資料、原型觀測資料等，交監(jiān)理部進(jìn)行審查. (2)監(jiān)督檢測，根據(jù)需要，規(guī)定承包單位對(duì)照檢測，現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行檢查、檢測和實(shí)驗(yàn). (3)重要檢查或?qū)嶒?yàn)，由監(jiān)理人員進(jìn)行抽樣檢查或根據(jù)需要聘任專業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行檢查、檢測或?qū)嶒?yàn). 8.6質(zhì)量評(píng)估和獎(jiǎng)罰 (1)對(duì)所檢查、檢測、驗(yàn)收地分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則做出評(píng)估，質(zhì)量評(píng)估分為不合格、合格兩個(gè)等級(jí). (2)在施工質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)90%以上，建議建設(shè)單位可予以合適獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量管理不善或浮現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)建議建設(shè)單位予以經(jīng)濟(jì)懲罰，直至撤換承包者. 8.7質(zhì)量事故隱患和

17、質(zhì)量事故地解決. 因承包者地因素導(dǎo)致質(zhì)量事故隱患和質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重和損失大小，分別予以如下解決： (1)按質(zhì)量事故”三不放過”地原則，責(zé)令寫出質(zhì)量事故報(bào)告. (2)緩驗(yàn)或不予驗(yàn)收. (3)發(fā)布監(jiān)理工程師告知單，暫停工令等，強(qiáng)制解決，直至整治完善. (4)根據(jù)施工承包合同規(guī)定，所導(dǎo)致地經(jīng)濟(jì)損失和延誤工期由承包者承當(dāng). (5)對(duì)于其他因素導(dǎo)致地質(zhì)量事故，應(yīng)協(xié)調(diào)承包者先進(jìn)行解決，由此導(dǎo)致地?fù)p失由責(zé)任方承當(dāng). 8.8本工程質(zhì)量控制地重點(diǎn)，一是工程測量基準(zhǔn)控制；二是堤壩漿砌塊石工序、工藝地質(zhì)量；三是防滲混凝土地工序、工藝質(zhì)量；四是供水管道安裝地工序工藝質(zhì)量.現(xiàn)場監(jiān)理要控制好這些

18、重點(diǎn)部位地質(zhì)量. 九、信息管理 為和時(shí)掌握精確，真實(shí)，完整地信息，并迅速進(jìn)行解決，使用權(quán)監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目地組織協(xié)調(diào)實(shí)行狀況有清晰地理解，以便和時(shí)采用措施，有效地完畢監(jiān)理任務(wù)，重要采用如下措施進(jìn)行信息管理： 9.1建立現(xiàn)場工程監(jiān)理日記制度，具體記錄施工進(jìn)度、質(zhì)量和人力、機(jī)械使用狀況，設(shè)計(jì)文獻(xiàn)修改等方面地狀況，內(nèi)容必須真實(shí)，精確，完整. 9.2建立監(jiān)理睬議制度，定期或不定期召開監(jiān)理例會(huì)，參與人由建設(shè)單位，承包單位，監(jiān)理單位代表參與，由總監(jiān)理工程師主持.檢查目前施工狀況，商討重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)下一階段監(jiān)理工作提出思路和計(jì)劃. 9.3同步對(duì)工程各類監(jiān)理文獻(xiàn)資料、會(huì)議記錄和

19、有關(guān)文獻(xiàn)資料信息進(jìn)行整頓，定期歸檔，以便隨時(shí)向建設(shè)單位提供本工程項(xiàng)目管理地信息. 9.4建立監(jiān)理報(bào)告制度，逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，每月5日前報(bào)建設(shè)單位.一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理公司和駐地工程監(jiān)理部各一份.文檔按統(tǒng)一規(guī)定地內(nèi)容格式填寫.并于竣工驗(yàn)收時(shí)提出本項(xiàng)目工程地監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位. 十、合同管理圖 10.1合同管理圖”(如下圖10-1所示) 建設(shè)單位 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合同關(guān)系 合同關(guān)系 設(shè)計(jì)單位 承包單位 　　　　　　　業(yè)務(wù)往來關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系 建設(shè)監(jiān)理公司 合同關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系 （圖10-1） 1

20、0.2合同管理措施 (1)弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面地責(zé)、權(quán)、利，對(duì)旳解決三方關(guān)系； (2)用書面批示或文獻(xiàn)替代口頭批示； (3)考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函； (4)工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)地文獻(xiàn)資料涉及：信件，會(huì)議記錄，建設(shè)單位地規(guī)定，批示，總監(jiān)地決定，承包單位地請(qǐng)示，報(bào)告，監(jiān)理地指令，記錄，信函以和多種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題地根據(jù)； (5)對(duì)合同中地詞意體現(xiàn)”含混”字句和時(shí)提出對(duì)旳解釋. 10.3合同管理制度 (1)向有關(guān)單位索取合同副本，理解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同地跟蹤管理，涉及合

21、同各方面執(zhí)行狀況檢查，向有關(guān)單位和時(shí)精確反映合同信息； (2)審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包單位申報(bào)地實(shí)物工程量； (3)督促承包單位貫徹工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值地比較，分析，提出意見，并精確和時(shí)提供合同執(zhí)行狀況地有關(guān)資料； (4)隨時(shí)抽總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并精確和時(shí)提供有關(guān)資料； (5)本工程合同執(zhí)行狀況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映. 10.4索賠管理 為了維護(hù)建設(shè)單位地利益，保證建設(shè)單位與各方簽訂地合同順利進(jìn)行，減少索賠事項(xiàng)地發(fā)生，應(yīng)努力做好如下方面工作： (1)協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽訂地合同條款有無含混字句和分工不明，責(zé)任界不清地地方，索賠條款內(nèi)

22、容與否明確，為做好索賠預(yù)控發(fā)明條件； (2)協(xié)助建設(shè)單位，規(guī)定有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量，控制進(jìn)度，控制投資地目地； (3)在工程實(shí)行過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要地工程洽商，特別要控制有也許發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠地工程洽商； (4)對(duì)于有也許發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠地變更或洽商，事先要報(bào)告建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位批準(zhǔn)地前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商； (5)在單位工程完畢后來，進(jìn)行工程結(jié)算，本著”合理合法，實(shí)事求是”地原則，劃清索賠界線，解決好索賠爭議. 十一、組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理工作地成效在一定限度上取決于監(jiān)理工程師地協(xié)調(diào)能力，監(jiān)理工程師地組織協(xié)調(diào)工作在整個(gè)監(jiān)理工作中占有地比重和地

23、位都是很高地.由于本項(xiàng)目地處農(nóng)村，工程作業(yè)面與本地農(nóng)戶自留地有交集，內(nèi)容細(xì)而雜，必然會(huì)有這樣或那樣地矛盾需要組織和協(xié)調(diào). 一般狀況下，與工程直接有關(guān)地單位重要有建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工承包商和監(jiān)理，由于各單位所處地位置和其所代表地利益不一致，對(duì)工程中有關(guān)投資、進(jìn)度、質(zhì)量和合同等方面地見解也存在一定地差別. 為此，作為監(jiān)理工程師，將充足運(yùn)用建設(shè)單位授予地權(quán)限或根據(jù)施工承建合同文獻(xiàn)規(guī)定，對(duì)旳行使監(jiān)理工程師地協(xié)調(diào)權(quán)，隨工程施工進(jìn)展和時(shí)協(xié)調(diào)承建單位，設(shè)計(jì)單位之間以和工程進(jìn)展中施工質(zhì)量，工期與支付之間地多種矛盾，和時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以增進(jìn)施工承建合同地全面履行，增進(jìn)工程施工地順利進(jìn)展，避免也許導(dǎo)致地延誤

24、和損失，避免引以合同糾紛. 通過和時(shí)協(xié)調(diào)，維護(hù)建設(shè)單位地利益和權(quán)益，同步也實(shí)事求是地維護(hù)承建單位地合法權(quán)益. (1)協(xié)調(diào)地職責(zé) 施工過程中建設(shè)各方關(guān)系地協(xié)調(diào)是總監(jiān)理工程師與各工程項(xiàng)目監(jiān)理工程師地一項(xiàng)重要工作. (2)協(xié)調(diào)制度 建立例會(huì)和專項(xiàng)會(huì)制度、協(xié)調(diào)會(huì)制度. 例會(huì)按期(例如每周末)召開，重要內(nèi)容涉及：對(duì)本期工程進(jìn)展、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程形象、施工質(zhì)量、資源供應(yīng)、設(shè)計(jì)供圖、工程支付以和外部條件等各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，對(duì)下期工作做出安排. 協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理單位主持召開. 協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)專人負(fù)責(zé)簽到和記錄，并于會(huì)后和時(shí)編報(bào)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要，發(fā)送各方.協(xié)調(diào)會(huì)做出地決定，各方應(yīng)按工程承包合

25、同文獻(xiàn)地有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行. (3)建設(shè)單位與施工承包商 施工過程中，建設(shè)單位與施工單位對(duì)工程地質(zhì)量，進(jìn)度和投資地規(guī)定和側(cè)重點(diǎn)客觀上存在著一定地差別，對(duì)于這種差別，監(jiān)理工程師將一方面按照合同認(rèn)真分析建設(shè)單位地規(guī)定和施工單位地條件，分別與建設(shè)和施工單位進(jìn)行協(xié)商，最后以協(xié)調(diào)會(huì)地形式解決彼此間存在地差別，形成會(huì)議紀(jì)要，使雙方都按紀(jì)要規(guī)定履行各自地義務(wù). 十二、附件 1、 施工單位用表 2、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)用表 附件 一、施工前地準(zhǔn)備 1、由施工單位對(duì)工程作分部分項(xiàng)工程檢查批單元?jiǎng)澐郑ê蟾健俄?xiàng)目單元?jiǎng)澐直怼纷鲄⒄眨﹫?bào)監(jiān)理部審查. 2、由施工單位填報(bào)《材料/構(gòu)配件進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單》《施工設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)

26、單》《施工放樣報(bào)驗(yàn)單》等報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理，由監(jiān)理工程師審簽. 3、由施工單位填報(bào)《合同項(xiàng)目動(dòng)工申請(qǐng)表》（表式附后，或見《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》P.80），報(bào)監(jiān)理部審批. 4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到《合同項(xiàng)目動(dòng)工申請(qǐng)表》后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《合同項(xiàng)目動(dòng)工令》（表式附后，或見《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》P.120）. 二、施工過程中 1、在施工過程中，每做完一種單元工程，施工單位應(yīng)對(duì)本單元工程進(jìn)行自檢，自檢合格后認(rèn)真填寫《單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》以和附件《本單元工程質(zhì)量評(píng)估表》（表式附后），報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽. 2、根據(jù)本地上級(jí)主管部門地制度，如付款需監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽地，施工單位應(yīng)填報(bào)《工

27、程款支付申請(qǐng)表》（表式附后）；監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到《工程款支付申請(qǐng)表》后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》（表式附后），才干到上級(jí)主管部門撥款.如本地上級(jí)主管部門不需此項(xiàng)，則省去. 3、現(xiàn)場監(jiān)理每天要認(rèn)真填寫監(jiān)理日記，每月填寫監(jiān)理月報(bào)（監(jiān)理月報(bào)附后）. 4、在施工中若有任何變更，參照《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行，并由設(shè)計(jì)單位出具書面修改設(shè)計(jì)告知單做為施工和監(jiān)理根據(jù). 三、工程竣工 1、工程竣工后，施工單位應(yīng)和時(shí)著手《施工管理工作報(bào)告》地資料整頓和編寫，然后報(bào)監(jiān)理部審查. 《施工管理工作報(bào)告》內(nèi)容涉及： （1）工程概況 （2）施工總進(jìn)度和完畢地重要工程量 （3）重要施工措施和

28、質(zhì)量保證措施 （4）工程價(jià)款結(jié)算 （5）工程初期運(yùn)營狀況報(bào)告 （6）其他（需要闡明地問題或重要附件） 2、現(xiàn)場監(jiān)理在工程竣工后，和時(shí)收集整頓資料，并編寫《監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告》報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，《監(jiān)理工作報(bào)告》內(nèi)容涉及： （1）驗(yàn)收工程概況.（涉及工程特性、合同目旳、工程項(xiàng)目構(gòu)成等） （2）監(jiān)理規(guī)劃.（涉及監(jiān)理制度地建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)地設(shè)立與重要工作人員、檢測采用地措施和重要設(shè)備等.） （3）監(jiān)理過程.（涉及監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理過程狀況） （4）監(jiān)理效果. a) 質(zhì)量控制監(jiān)理工作成效和綜合評(píng)價(jià). b) 投資控制監(jiān)理工作成效和綜合評(píng)價(jià). c) 進(jìn)度控制監(jiān)理工作成效和綜合評(píng)價(jià). d) 施工安全與環(huán)保監(jiān)理工作成效和綜合評(píng)價(jià). （1）經(jīng)驗(yàn)與建議 （2）其他需要闡明或報(bào)告事項(xiàng) （3）其他應(yīng)提交地資料和闡明事項(xiàng)等 （4）附件 a) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)地設(shè)立與重要工作人員狀況表. b) 工程建設(shè)監(jiān)理大事記.