《廈門大學網(wǎng)絡教育-第一學期 《管理會計》復習題》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《廈門大學網(wǎng)絡教育-第一學期 《管理會計》復習題（18頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、廈門大學網(wǎng)絡教育-第一學期 《管理睬計（本科）》復習題 一、單選題 1．在混合成本分解措施中，高下點法所用的“高下”是指（ B ）。 A.最高或最低的成本 B.最高或最低的業(yè)務量 C.最高或最低的成本或業(yè)務量 D.最高或最低的成本和業(yè)務量 2．管理睬計產(chǎn)生的經(jīng)濟因素是（ C ）。 A.科學管理 B.高新技術 C.兩權分離 D.行為科學 3．（ A ）是指等量貨幣在不同步點上具有不同的價值。 A.貨幣時間價值假設 B.成本性

2、態(tài)假設 C.風險價值可計量假設 D.持續(xù)運作假設 4．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價5元，銷量100件，變動成本率30%，則奉獻邊際為（ D ）。 A.150元 B.250元 C.450元 D.350元 5．編制全面預算的出發(fā)點是（ C ）。 A.生產(chǎn)預算 B.鈔票預算 C.銷售預算 D.彈性預算 6．在價值工程分析中，屬于減少成本的重要目的的是（ C ） A. 當價值系數(shù)等于1 B. 當價值

3、系數(shù)不小于1 C. 當價值系數(shù)不不小于1 D. 不一定 7．短期經(jīng)營決策時，應考慮的成本是（ D ） A. 共同成本 B. 不可避免成本 C. 沉沒成本 D. 專屬成本 8．能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率叫（ C ）。 A、凈現(xiàn)值率 B、資金成本率 C、內(nèi)部收益率 D、投資利潤率 9．編制彈性預算一方面應當考慮及擬定的因素是（ A ）。 A、業(yè)務量 B、變動成本 C、固定成本 D、計量單位 10．原則成本控制的重點是（ B ）。

4、A、原則成本的制定 B、成本差別的計算分析 C、成本控制 D、成本差別帳務解決 11．管理睬計的最后目的是（ B ） A. 提供會計信息 B. 提高經(jīng)濟效益 C. 加強管理 D. 協(xié)助決策 12．管理睬計產(chǎn)生的經(jīng)濟因素是（ C ） A. 科學管理 B. 組織管理 C. 兩權分離 D. 技術進步 13．在管理睬計中，（ C ）是用來分解混合成本的一種較為精確的措施。 A.高下點法 B.散布圖法 C.回歸直線法 D.直接分析法 14．為排除業(yè)務量因素的影響，在管理睬計中，反映變動成本水平的指標一般是指（ B

5、 ）。 A.變動成本總額 B.單位變動成本 C.變動成本的總額與單位額 D.變動成本率 15．在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計算基本是（ B ） A.完全成本法 B.變動成本法 C.吸取成本法 D.制導致本法 二、多選題 1．下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策有關成本的有（ ABC ）。 A.增量成本 B.機會成本 C.專屬成本 D.沉沒成本 2．變動成本具有的特性是（ CD ）。 A.單位變動成本的反比例變動性 B.變動成本總

6、額的不變性 C.變動成本總額的正比例變動性 D.單位變動成本的不變性 3．下列項目中，屬于彈性預算的長處是（ ABCD ）。 A.適應范疇廣 B.使用時期長 C.各預算期預算互相銜接 D.避免反復編制預算 4．在長期投資決策評價指標中，屬于正指標的有（ ABC ）。 A、投資利潤率 B、凈現(xiàn)值 C、內(nèi)部收益率 D、靜態(tài)投資回收期 5．原則成本的種類有（ ACD ） A、抱負原則成本

7、 B、寬松原則成本 C、現(xiàn)實原則成本 D、正常原則成本 6．（ BCD ）屬于管理睬計的基本內(nèi)容 A. 會計核算 B. 基本理論 C. 決策會計 D. 責任會計 7．在有關范疇內(nèi)保持不變的有（ BC ）。 A.變動成本總額 B.單位變動成本 C.固定成本總額 D.單位固定成本 8．奉獻邊際率的計算公式可表達為（ ABD ） A.1 - 變動成本率 B.奉獻邊際/銷售收入 C.固定成本/保本銷售量 D.固定成本/保本銷售額 三、名詞解釋 1．風險可計量

8、假設 是指所有的不擬定性決策都可以轉化為風險性決策，不僅風險具有 價值， 并且風險價值可以計量。 2．靜態(tài)分析法 是指直接按投資項目形成的鈔票流量來計算，借以分析、評價投資方案經(jīng)濟效益的多種措施的總稱。它重要涉及投資回收期法、投資報酬率法。 3．奉獻毛益 也稱為邊際奉獻、奉獻邊際、創(chuàng)利額，它是指產(chǎn)品的銷售收入減去相應的變動成本的差額。每種產(chǎn)品奉獻毛益并不是公司的最后利潤，但它可以反映每種產(chǎn)品發(fā)明利潤的能力。 4．管理控制 是指管理者影響組織中其她成員以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的過程。 5．經(jīng)營杠桿 由于固定成本存在，銷售上較小幅度的變動引起利潤上較大幅度變動的現(xiàn)象，稱為經(jīng)營杠桿

9、，它可以反映經(jīng)營風險。 6．責任會計 是現(xiàn)代分權管理模式的產(chǎn)物，它是通過在公司內(nèi)部建立若干個責任中心，并對其分工負責的經(jīng)濟業(yè)務進行規(guī)劃與控制，以實現(xiàn)業(yè)績考核與評價的一種內(nèi)部控制會計。 四、簡答題 1．簡述固定預算和彈性預算的優(yōu)缺陷。 【答案】固定預算的長處：1.編制簡樸，預算的編制成本較低；2.以過去的費用支出為基本，其控制規(guī)定易于被各部門所接受。 固定預算的缺陷：1.沒有結合預算期的狀況，重新對各項費用支出的必要性及其支出水平進行論證，難以實現(xiàn)費用支出效益的最大化；2.預算的編制缺少挑戰(zhàn)性，難以調動各部門控制支出的積極性；3.固定預算是根據(jù)預算期某一特定業(yè)務量水平編制的

10、，因此一旦實際業(yè)務量與預算中所擬定的業(yè)務量相距甚遠，就難以將預算指標與實際績效相比較，固定預算就難覺得控制服務。 彈性預算的長處：便于辨別和貫徹經(jīng)濟責任 彈性預算的缺陷：工作量大 2．試分析完全成本法的優(yōu)缺陷。 【答案】（一）變動成本法的長處。（1）變動成本法增強了成本信息的有用性，有助于公司的短期決策。（2）更符合“配比原則”的精神。（3）便于各部門的業(yè)績評價。（4）促使管理當局注重銷售工作，避免盲目生產(chǎn)。（5）簡化成本計算工作，避免固定性制造費用分派上的主觀臆斷性。（6）變動成本法為管理睬計的系統(tǒng)措施奠定了基本。（二）變動成本法的缺陷。（1）不符合老式產(chǎn)品成本的概念的規(guī)定。（2）按

11、成本性態(tài)進行成本的劃分，其自身具有局限性。（3）不利于長期決策，特別是定價決策 3．簡述狹義管理睬計與廣義管理睬計的基本要點。 【答案】狹義管理睬計的基本要點有：1.管理睬計以公司為主體進行管理活動；2.管理睬計是為公司管理當局的管理目的服務；3.管理睬計是一種信息系統(tǒng)。 廣義管理睬計的基本要點有：1.管理睬計既為公司管理當局的管理目的服務，同步也為股東、債權人、管理機構及稅務機關等非管理集團服務；2.管理睬計作為一種信息系統(tǒng)，它所提供的財務信息用來解釋實際和籌劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；3.從內(nèi)容上看，管理睬計既涉及財務會計，又涉及成本會計和財務管理。 五、業(yè)務題 1．某公

12、司準備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬元。建設期為一年，所有資金于建設起點一次投入。該項目估計可使用，期滿有凈殘值2萬元。生產(chǎn)線投入使用后不規(guī)定追加投入流動資金，每年可使公司增長凈利潤15萬元。公司按直線法計提固定資產(chǎn)折舊。行業(yè)基準折現(xiàn)率為10%，（PA/A，10％，10）＝6.14457；（P/F, 10％，1）＝0.90909，（P/F, 10％，11）＝0.35049。 規(guī)定計算下列指標：（1）項目計算期； （2）固定資產(chǎn)原值； （3）年折舊； （4）該項目的凈鈔票流量； （5）該項目的靜態(tài)投資回收期； （6）該項目的凈現(xiàn)值。 【答案】 （1）項目計算期＝1+10=11（年）

13、 （2）固定資產(chǎn)原值＝202萬元 （3）年折舊＝（202-2）÷10=20（萬元） （4）該項目的凈鈔票流量 2——的凈鈔票流量相等，=新增凈利潤+折舊 第的凈鈔票流量多余凈殘值 建設期：NCF0 = 202， NCF1=0 NCF 2——10 = 15+20=35萬 NCF11= 35+2=37萬 （5）該項目的靜態(tài)投資回收期 =202÷35+1=6.77 （6）凈現(xiàn)值＝-202+35×（PA/A，10％，10）×（P/F, 10％，1）+2×（P/F, 10％，11） ＝-202+35×6.14457×0.90909+2×0.35049＝－5.7901

14、7（萬元） 2．已知：某公司的甲產(chǎn)品１~８月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示： 規(guī)定：采用高下點法進行成本性態(tài)分析。 解：高點坐標（2100，80000） 低點坐標（1000，6） B=（80000-6）/（2100-1000）=16.36364 A=6-16.3664×1000=45636.36 Y=45636.36+16.36364x 3．某公司只銷售一種產(chǎn)品，單位變動成本10元，單價18元，銷售10 000件，共獲稅前利潤40 000元。該公司籌劃于維持售價和成本水平不變。規(guī)定： （1）預測的保本銷售量。 （2）若公司籌劃稅前利潤比增長

15、20%，則公司的銷售量至少應達到多少件？ 【答案】 （1） 固定成本=（18－10）×10 000－40 000=40 000（元） 保本量=40 000/（18－10）＝5 000（件） （2） 目的利潤=40 000×（1+20%）＝48 000（元） 保利量=（48 000+40 000）/（18－10）=11 000（件） 4．某公司既有生產(chǎn)能力1小時，有三種產(chǎn)品擬生產(chǎn)，三種產(chǎn)品的資料如下表所示：問：公司應當一方面安排生產(chǎn)哪種產(chǎn)品 解： 該公司應當一方面安排生產(chǎn)B產(chǎn)品 一、單選題 3.在如下預算中，一

16、方面應當編制的是（ B ）。 A.生產(chǎn)預算 B.銷售預算 C.直接材料預算 D.直接人工預算 4.在變動成本法下，不屬于期間成本的項目是（A ）。 A.固定生產(chǎn)成本 B.固定銷售及管理費 C.變動生產(chǎn)成本 D.變動銷售及管理費 5.如果某公司持續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為10000元、1元和11000元。則下列表述對的的是（ B ）。 A.第三年的銷量最小 B.次年的銷量最大 C.第一年的產(chǎn)量比次年大

17、 D.不擬定 6.已知某產(chǎn)品的單位變動成本為10元，固定成本為15 000元，銷售量為5 000件，目的利潤為5 000元，則實現(xiàn)目的利潤的單價為（ C ）。 A.14元 B.6元 C.11元 D.13元 7. 在變動成本法下，銷售收入減變動成本等于（D ）。 A．銷售毛利 B．稅后利潤 C．稅前利潤 D．奉獻邊際 8.階梯式混合成本又可稱為（

18、 A ）。 A.半固定成本 B.半變動成本 C.延期變動成本 D.曲線式成本 9.設某公司生產(chǎn)某種半成品件，完畢一定加工工序后，可以立即發(fā)售，也可以進一步深加工之后再發(fā)售，如果立即發(fā)售，每件售價15元，若深加工后發(fā)售，售價為24元，但要多付加工費9500元，則“直接發(fā)售方案”的有關成本為（ D ）。 A.48000元 B.30000元 C.9500元 D.0元 10. 變動成本水平的體現(xiàn)形式一般是( B

19、 )。 A.變動成本總額 B.單位變動成本 C.變動成本率 D.約束性變動成本 11.某產(chǎn)品按每件10元的價格發(fā)售時，可獲得8 000元奉獻邊際，奉獻邊際率為20%，公司最大生產(chǎn)能力為10000件； 將價風格低為9元時，估計可實現(xiàn)銷售9 000件，則調價前后的利潤無差別點業(yè)務量為（B ）。 A.9000件 B.8000件 C.6000件 D.4000件 12.已知某投資項目的原始投資額為100萬元，建設期2年，投產(chǎn)后第1

20、～8年每年NCF=25萬元，第9～每年NCF=20萬元，則該項目涉及建設期的靜態(tài)投資回收期為（ C ）。 A.4年 B.5年 C.6年 D.7年 2．銷售收入為20萬元，奉獻邊際率為60%，其變動成本總額為（ A ）萬元。 A.8 B.12 C.4 D.16 3．當有關系數(shù)r等于+1時，表白成本與業(yè)務量之間的關系是（ B）。 A.基本正有關 B.完全正有關 C.完全無關 D.基本無關 5．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月籌劃銷售600件，單位變動成本6元，月固

21、定成本1000元，欲實現(xiàn)利潤1640元，則單價應為（ D ） A.16.40 B.14.60 C.10.60 D.10.40 7．現(xiàn)代會計的概念實質是（ C ） A. 是一種信息系統(tǒng) B. 是一種管理活動 C. 既是一種信息系統(tǒng)，又是一項管理活動 D. 是一種核算系統(tǒng) 8．利潤=（實際銷售量一保本銷售量）×（ D ） A.奉獻邊際率 B.單位利潤 C.單位售價 D.單位奉獻邊際 9．短期經(jīng)營決策時，不應考慮的成本是（ C ） A. 機會成本 B. 差量成本 C. 沉沒成

22、本 D. 專屬成本 10．隨著業(yè)務量的變動作機動調節(jié)的預算是（ B ）。 A、滾動預算 B、彈性預算 C、增量預算 D、零基預算 14．某公司每月固定成本1000元，單價10元，籌劃銷售量600件，欲實現(xiàn)目的利潤800元，其單位變動成本為（ D ）元。 A.10 B.9 C.8 D.7 15．管理睬計的服務側重于( D )。 A.股東 B.外部集團 C.債權人 D.公司內(nèi)部的經(jīng)營管理 18．銷售量不變，保本點越高，則能實現(xiàn)的利潤（ A ） A.越小 B.不變

23、 C.越大 D.不一定 19．當某方案的凈現(xiàn)值不小于零時，其內(nèi)部收益率（ C ）。 A、也許不不小于零 B、一定等于零 C、一定不小于設定折現(xiàn)率 D、也許等于設定折現(xiàn)率 20．階梯式混合成本又可稱為（ B ）。 A.半變動成本 B.半固定成本 C.延期變動成本 D.曲線式成本 21．在責任會計系統(tǒng)中，處在責任中心最高層次的是（ D ）。 A.費用中心 B.成本中心 C.利潤中心 D.投資中心 二、多選題 1.下列表述對的的有（ABDE ）。 A.凈現(xiàn)值是將

24、來報酬的總現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值的差額 B.當凈現(xiàn)值等于零時，闡明此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)涵報酬率 C.當凈現(xiàn)值不小于零時，獲利指數(shù)不不小于1 D.當凈現(xiàn)值不小于零時，獲利指數(shù)不小于1 E.當凈現(xiàn)值不小于零時，該方案可行 2. 下列表述對的的有（ BCD ）。 A．在其她因素不變時，產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大 B．安全邊際率越高，公司經(jīng)營風險越小 C．安全邊際率與保本作業(yè)率和為1 D．邊際奉獻不不小于固定成本，公司虧損 E．經(jīng)營杠桿系數(shù)與安全邊際率和為1 3.管理睬計的基本原則中，決策有用性原則涉及（ BC ）。 A.效益性

25、 B.有關性 C.可信性 D.及時性 E.靈活性 5.它的上升會使保本點上升的項目是（ AC ）。 A.固定成本 B.單位售價 C.變動成本 D.銷售量 E.利潤額 6.下列項目中，屬于成本中心的責任成本有（BCDE ）。 A.產(chǎn)品成本 B.變動成本 C.本中心的責任成本 D.其下屬成本中心的責任成本 E.本中心的不可控成本 8.在與否接受低價追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任

26、務的現(xiàn)象，就意味著（ ABC ）。 A.不也許完全運用其絕對剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn) B.追加訂貨量不小于絕對剩余生產(chǎn)能力 C.會因此而帶來機會成本 D.追加訂貨量不小于正常訂貨量 E.因追加訂貨必須追加專屬成本 9.下列各公司內(nèi)部單位中可以成為責任中心的有（ABCDE ）。 A.分公司 B.地區(qū)工廠 C.車間 D.班組 E.個人 10. 全面預算體系涉及（ABC ）。 A. 業(yè)務預算 B. 財務預算 C. 專門決策預算 D. 彈性預算 E. 滾動預算 11.保本量

27、可以通過下列公式計算（ABCDE）。 A.保本額/單價 B.固定成本/單位奉獻邊際 C.固定成本/奉獻邊際率 D.（固定成本+變動成本）/生產(chǎn)量 E.固定成本/（單價－單位變動成本） 1．責任中心一般可以劃分為（ ABC ） A. 成本中心 B. 利潤中心 C. 投資中心 D. 銷售中心 2．全面預算一般可以分為（ ABD ） A. 基本業(yè)務預算 B. 財務預算 C. 銷售預算 D. 專門決策預算 3．現(xiàn)代會計逐漸演化為如

28、下幾種大的分支（ ABCD ） A. 財務會計 B. 管理睬計 C. 稅務會計 D. 社會責任會計 6．公司為盡快打開局面，可采用如下的新產(chǎn)品定價方略（ AD ） A. 撇脂性定價 B. 變動成本加成 C. 保本定價法 D. 滲入性定價 10．成本性態(tài)分析最后將所有成本辨別為( ABC )。 A.固定成本 B.變動成本 C.混合成本 D.生產(chǎn)成本 11．管理睬計的職能涉及( ABC )。 A. 規(guī)劃 B.控制 C. 評價 D.核算 12．投資中心重要考核( CD )

29、。 A.可控成本 B.利潤總額 C.剩余收益 D.投資報酬率 三、判斷題 1.非貼現(xiàn)的投資回收期指標雖然沒有考慮資金時間價值，但是考慮了回收期滿后的鈔票流量狀況。 （ × ） 2.彈性預算措施從理論上講合用于編制全面預算中所有與業(yè)務量有關的多種預算，但從實用的角度看，重要用于編制彈性成本費用預算和彈性利潤預算。 (√ ) 3.導致完全成本法與變動成本法營業(yè)凈利潤不相等的主線因素在于兩種成本法

30、對固定性制造費用的解決措施不同。 （√ ） 4.由于安全邊際是正常銷售額超過保本點銷售額的差額，并表白銷售額下降多少公司仍不至于虧損，因此安全邊際部分的銷售額也就是公司的利潤。 （ √ ） 5.在銷售量不變的狀況下，保本點越低，賺錢區(qū)的三角面積就越縮小，虧損區(qū)的三角面積就有所擴大。 （ × ） 6.變動成本是指在有關范疇內(nèi)

31、，其總額隨業(yè)務量成比例變化的那部提成本。 (× ) 7.在公司浮現(xiàn)虧損產(chǎn)品的時候，公司就應當做出停止生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。 （√ ） 8.只有在經(jīng)營期內(nèi)，才存在凈鈔票流量。 （× ） 9.貨幣時間價值與投資報酬率是兩個意義相似的概念。 （ × ） 10.凡可控成本必須是可以估計、可以計量、可以施加影響、可以貫徹責任的成本，否則為不可控成本。 ( √ ) 1

32、1.在一定期期內(nèi)，對于各責任中心之間已經(jīng)發(fā)生的內(nèi)部交易來說，無論采用哪種內(nèi)部轉移價格核算，只影響到各有關責任中心之間的利益分派，不會變化公司總體利潤的大小。 （×） 三、名詞解釋 2．本量利分析 【答案】本量利分析是指在成本性態(tài)分析的基本上，運用數(shù)量化的模型揭示公司一定期期內(nèi)的成本、業(yè)務量、利潤之間的互相影響、互相制約關系的一種定量分析的措施。 4．混合成本 【答案】是指介于固定成本和變動成本之間，其總額既隨業(yè)務量變動又不成正比例變動

33、的那部提成本。 5．成本性態(tài)分析 【答案】成本性態(tài)分析是指在明確多種成本的性態(tài)的基本上，按照一定的程序和措施，最后將所有成本分為固定成本和變動成本兩大類，建立相應成本函數(shù)模型的過程。 6．成本性態(tài) 【答案】成本性態(tài)又稱成本習性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務量之間的依存關系。 9．原則成本法 【答案】原則成本法是指通過制定原則成本，將原則成本與實際成本進行比較獲得成本差別，并對成本差別進行因素分析，據(jù)以加強成本控制的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。 1、撇脂性定價又稱高價法，即將產(chǎn)品的價格定的較高，盡量在產(chǎn)品生命初期，在競爭者 研制出相似的產(chǎn)品此前，盡快的收回投資，并且獲

34、得相稱的利潤。然后隨著時間的推移，在逐漸減少價格使新產(chǎn)品進入彈性大的市場。 3、成本無差別點法是指在各備選方案的有關收入均為零，有關的業(yè)務量為不擬定因素時，通過判斷不同水平上的業(yè)務量與無差別業(yè)務量之間的關系，來作出互斥方案決策的一種措施。 6、靜態(tài)分析法就是分析經(jīng)濟現(xiàn)象的均衡狀態(tài)以及有關的經(jīng)濟變量達到均衡狀態(tài)所具有的條件，它完全抽象掉了時間因素和具體的變化過程，是一種靜止地、孤立地考察某種經(jīng)濟事物的措施。 7．成本控制，是公司根據(jù)一定期期預先建立的成本管理目的，由成本控制主體在其職權范疇內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生此前和成本控制過程中，對多種影響成本的因素和條件采用的一系列避免和調節(jié)措施，

35、以保證成本管理目的實現(xiàn)的管理行為。 9、重置成本是指公司重新獲得與其所擁有的某項資產(chǎn)相似或與其功能相稱的資產(chǎn)需要支付 的鈔票或鈔票等價物。 四、簡答題 1．簡述管理睬計的新發(fā)展。 【答案】20世紀70年代起，管理睬計開始進入一種大變革、大發(fā)展的時期，可以說這是一種由老式管理睬計向新型的現(xiàn)代的管理睬計過渡的一種歷史轉折點。 一方面，高新技術的飛速發(fā)展，電子數(shù)控機床、電腦輔助設計、電腦輔助工程、電腦輔助制造和彈性制造系統(tǒng)廣泛應用于生產(chǎn)之中，使生產(chǎn)水平進入了一種嶄新時代。同步，由于經(jīng)濟的高度發(fā)展也引起了社會需求的重大變化。為了適應這種變化，公司的生產(chǎn)組織由老式的“大量生產(chǎn)”向

36、“顧客化生產(chǎn)”轉變，以保證在最短時間內(nèi)滿足消費者多樣化需求。從而在管理睬計中不斷孕育出新的領域。如：作業(yè)管理與作業(yè)成本法；適時生產(chǎn)系統(tǒng)與存貨管理；質量成本管理睬計、產(chǎn)品生命周期成本管理睬計、環(huán)境管理睬計等。 另一方面，市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，競爭日益加劇，這就規(guī)定公司留意市場變化，密切關注競爭對手的市場份額、定價、成本、產(chǎn)量等信息，以此確立公司的長期目的，在綜合分析公司所有內(nèi)外部有關因素的基本上，制定公司達到目的的戰(zhàn)略。公司要加大宏觀調控的力度，這一趨勢促使宏觀管理睬計、戰(zhàn)略管理睬計理論的形成與發(fā)展。 2．簡述管理睬計與財務會計的聯(lián)系。 【答案】管理睬計與財務會計都是在老式會計中孕育、

37、發(fā)展、分離出來的。作為會計學的兩個重大分支，兩者有著千絲萬縷的聯(lián)系。（1）目的相似。最后目的都是為了使公司可以獲得最大利潤，提高公司的經(jīng)濟效益。（2）服務對象交叉。在許多狀況下，管理睬計的信息可覺得外部利益集團所運用，而財務會計的信息對公司內(nèi)部決策也至關重要。（3）基本信息同源。管理睬計所運用的信息廣泛多樣，但基本信息來源于財務會計，是對財務會計信息的加工、改制、延伸。 4．簡述全面預算及其作用。 【答案】全面預算，就是把有關公司所有經(jīng)濟活動的總體正式籌劃用數(shù)量和表格的形式反映出來。從內(nèi)容上看，它既涉及有關生產(chǎn)經(jīng)營活動方面的預算，又涉及有關財務狀況和經(jīng)營成果方面的預算。一般可分為基本業(yè)務

38、預算、財務預算和專門決策預算三大部分。全面預算具有如下作用：（1）預算可以使籌劃目的進一步明確化和具體化；（2）預算可以協(xié)調公司的所有經(jīng)營活動。（3）預算是控制平常經(jīng)濟活動的原則。（4）預算是評價工作業(yè)績的根據(jù)。 1、如何理解管理睬計的研究對象。 1`從管理體現(xiàn)經(jīng)濟效益的角度上看，管理睬計的研究對象是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金運動，即價值運動，其重要體現(xiàn)形式是價值差量。 2`從實踐角度上看，管理睬計的研究對象具有復合性的特點。作業(yè)管理使管理睬計的重新架構成為也許；價值管理使管理睬計的管理機制架構成為現(xiàn)實。 2、試述責任中心及其考核。 責任中心指具有一定的管理權限，并承當相應的經(jīng)濟責

39、任的公司內(nèi)部責任單位。 形式按其責任權限范疇及業(yè)務活動特點不同可分為：成本中心、利潤中心、投資中心。 成本中心考核指標：控制和考核責任成本，是在事先編制的責任成本預算的基本上，通過提交責任報告將責任中心實際發(fā)生的責任成本與其責任成本預算進行比較而實現(xiàn)的。 利潤中心考核指標：奉獻邊際和利潤，但對于不同范疇的利潤中心來說，其指標的體現(xiàn)形式也不相似 投資中心考核指標：利潤及投資效果，而反映投資效果的指標重要是投資報酬率和剩余收益。 四、業(yè)務題 2、某公司準備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬元。建設期為一年，所有資金于建設起點一次投入。該項目

40、估計可使用，期滿有凈殘值2萬元。生產(chǎn)線投入使用后不規(guī)定追加投入流動資金，每年可使公司增長凈利潤15萬元。公司按直線法計提固定資產(chǎn)折舊。行業(yè)基準折現(xiàn)率為10%，（PA/A，10％，10）＝6.14457；（P/F, 10％，1）＝0.90909，（P/F, 10％，11）＝0.35049。 規(guī)定計算下列指標：（1）項目計算期； （2）固定資產(chǎn)原值； （3）年折舊； （4）該項目的凈鈔票流量； （5）該項目的靜態(tài)投資回收期； （6）該項目的凈現(xiàn)值。 解：（1）項目計算期=1+10= （2）固定資產(chǎn)原值=202萬元 （3）年折舊=（202-20）/10=20萬元 （4）凈鈔票流量=15+20=

41、35萬元 （5）靜態(tài)資產(chǎn)回收期=202/35=5.77年 （6）項目凈現(xiàn)值=（35*6.14457*0.90909+2*0.35049）-202=-57901.7 3、某公司籌劃購買一臺自動化設備，需投資120 000元。該設備可使用6年，期滿有殘值6 000元。使用該自動設備可為公司每年增長凈利潤13 000元，同步按直線法計提折舊。若該公司的資金成本為14%。 規(guī)定： （1）計算各年的鈔票凈流量NCF； （2）計算凈現(xiàn)值； （3）進行評價 附：（P/A，14%，5）=3.43308； （P/F,

42、14%, 6）=0.45559 解：（1）計算各年的鈔票凈流量NCF； 每年的鈔票凈流量=13000+【（10-6000）/6】=3元 （2）計算凈現(xiàn)值； 凈現(xiàn)值=（3*3.888+6000*0.45559）-10=7149.54元 （3）進行評價。 由于該項投資的凈現(xiàn)值為正數(shù)，故投資方案可行。 2. 1．某公司生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，公司運用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制導致本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。 規(guī)定： （1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉移，該零件應否外購？（2）

43、甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其她產(chǎn)品，每年的奉獻毛益總額3000元，該零件應否外購？ 解： （1） 自制總成本=3 000×（20＋16＋6）=126 000（元） 外購總成本=3 000×50=150 000（元） 結論：由于自制總成本不不小于外購總成本，公司不應外購，應自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)省24 000（元） （2）自制總成本=3 000×（6）3 000 =129 000（元） 外購總成本=3000×50=150 000（元） 結論；由于外購總成本不小于自制成本，公

44、司應自制甲零件，可節(jié)省21 000元。 （3）臨界點產(chǎn)量=8 000/（50－20－16－6）=1 000件 結論：當甲零件每年需要量不小于1000件時，公司應選擇外購方式。 3. 已知：某公司常年生產(chǎn)需用的某部件，此前始終從市場上采購。采購量在5000件如下時，單價為8元；達到或超過5000件時，單價為7元。如果追加投入1元專屬成本，就可以自行制造該部件，估計單位變動成本為5元。規(guī)定：用成本無差別點法為公司做出自制或外購A零件的決策，并闡明理由。 解： （1）X＜5000件 假設自制的固定成本為a1=1元，單位變動成本為b1=5元

45、 外購的固定成本為a2=0元，單位變動成本為b2=8元 由于a1＞a2； b1＜b2 因此符合應用成本無差別點法進行決策的條件 成本無差別點業(yè)務量=（1-0）÷（8-5）=4000件 X<4000件，應外購 4000件≤X<5000件，應自制 （2）X≥5000件 假設自制的固定成本為a1=1元，單位變動成本為b1=5元 外購的固定成本為a2=0元，單位變動成本為b2=7元 由于a1＞a2 ；b1＜b2 因此符合應用成本無差別點法進行決策的條件

46、 成本無差別點業(yè)務量=（1-0）÷（7-5）=6000件 當5000件≤X<6000件，應外購 當X≥6000件，應自制 4.某公司產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價20元，單位變動成本12元，固定成本36 000元，估計銷售量10 000件。 規(guī)定： （1）計算A產(chǎn)品的保本銷售量。 （2）分別計算單價、單位變動成本、固定成本總額分別向不利方向變動10%，對保本點的影響。 （3）若目的利潤為4萬元，單價應調節(jié)為多少？ 解：（1）保本銷售量=36000÷（20－12）=4500件

47、 （2）如果單價下降10% 保本銷售量=36000÷（18－12）=6000件 保本點升高。 如果單位變動成本上升10% 保本銷售量=36000÷（20－13.2）=5295件 保本點升高。 如果固定成本總額上升10% 保本銷售量=39600÷（20－12）=4950件 保本點升高。 上述三個因素都向不利方向變動10%，但對保本點的影響是不同樣的。 （3）

48、若目的利潤為40000元 單價=（40000＋36000＋12×10000）/10000=19.6元 5.某公司擬投資建設一條新生產(chǎn)線。既有三個方案可供選擇：A方案的原始投資額為1250萬元，項目計算期為，凈現(xiàn)值為958.7萬元 Ｂ方案的原始投資為1100萬元，項目計算期為，凈現(xiàn)值為920萬元；Ｃ方案的凈現(xiàn)值為為-12.5萬元。行業(yè)基準折現(xiàn)率為10%。規(guī)定： （1）判斷每個方案的財務可行性。 （2）分別計算可行方案的年等額凈回收額； （3）運用年等額凈回收額法作出最后的投資決策。 附：（PA/A，10%，11）=6.4

49、9506；（PA/A，10%，10）=6.14457 解： （1）由于A方案B方案的凈現(xiàn)值均不小于零，因此這兩個方案具有財務可行性； 由于C方案的凈現(xiàn)值不不小于零，因此該方案不具有財務可行性。 （2） A方案的年等額凈回收額==958.7/6.49506=147.6萬元 B方案的年等額凈回收額= 920/6.14457=149.7萬元 （3）由于149.7>147.6，因此B方案優(yōu)于A方案，最后應當選擇B方案 6某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價200元，單位變動成本150 元，固定成本400000元，公司的銷售量為10000件。公司按同行業(yè)先

50、進的資金利潤率預測公司的目的利潤基數(shù)，同行業(yè)先進的資金利潤率為20%，估計公司資金占用額為600000元。規(guī)定： （1）測算公司的目的利潤基數(shù)； （2）測算盈虧臨界點； （3）假定其她因素不變，測算公司為實現(xiàn)目的利潤的單位變動成本減少額； （4）如果該公司的估計銷售量可以達到盈虧臨界點，測算該公司的安全邊際量和安全邊際率。 解： （1）目的利潤基數(shù)=20%×600000=10（元） （2）保利量=(400000+10)/(200-

51、150) =10400（件） （3）實現(xiàn)目的利潤的單位變動成本=200-(400000+10)/10000=148（元） 單位變動成本減少額=150-148=2（元） （4）保本量＝400000／（200－150）＝8000（件） 安全邊際量＝10400－8000＝2400（件） 安全邊際率＝2400／10400×100％≈23.08％ 3．假設某公司固定成本總額為21000元，同步生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，有關資料如下表所示：規(guī)定：計算A、B兩種產(chǎn)品的保本點。 【答案】 A產(chǎn)品的奉獻毛益率=（20-10）/20×100%=50% B產(chǎn)品的

52、奉獻毛益率=（10-7）/10×100%=30% A產(chǎn)品的銷售收入比重=3000×20/（3000×20+4000×10）×100%=60% B產(chǎn)品的銷售收入比重=4000×10/（3000×20+4000×10）×100%=40% 加權綜合奉獻毛益率 ＝∑(每種產(chǎn)品奉獻毛益率×該產(chǎn)品占總銷售額的比重) ＝60％×50％＋40％×30％＝42％ 綜合保本點＝固定成本總額÷加權綜合奉獻毛益率 ＝21000÷42%＝50000（元） A產(chǎn)品的保本點＝綜合保本點×該產(chǎn)品占總銷售額的比重 ＝50000×60％＝30000 B產(chǎn)品的保本點＝綜合保本點

53、×該產(chǎn)品占總銷售額的比重 ＝50000×40％＝0 4．某公司只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，期初存貨500件，本期生產(chǎn)8000件，本期銷售8000件，期末存貨500件。甲產(chǎn)品每件售價12元，單位變動生產(chǎn)成本5元，固定性制造費用24000元，固定性銷售及管理費用總額25000元。 規(guī)定： （1）分別計算變動成本法和完全成本法下的單位產(chǎn)品成本。 （2）計算變動成本法下的奉獻毛益。 （3）計算完全成本法下的銷售毛利。 【答案】 （1） 變動成本法下的單位產(chǎn)品成本=單位變動生產(chǎn)成本=5元/件 完全成本法下的單位產(chǎn)品成本=5+24000/8000=8元/件 （2）變動成本法下的奉獻毛益=銷售收入－變動生產(chǎn)成本 =8000×12－8000×5=56000元 （3）完全成本法下的銷售毛利=＝銷售收入－銷售生產(chǎn)成本 ＝銷售收入－(期初存貨成本＋本期生產(chǎn)成本－期末存貨成本) =8000×12－（500×8+8000×8－500×8）=3200元