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1、精品文檔，僅供學習與交流，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 轉型升級 創(chuàng)新發(fā)展 制勝未來 薛家保 n 2010年2月 n 開場導語 n 杜董在“1、16”講話中明確指出：企業(yè)的“結構調整、轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展”必須“認清形勢，把握階段特點，確立科學的思想方法 ?！? n 只有把外部世界的發(fā)展趨勢和企業(yè)內部的階段特征、結構特點這三者有機地結合起來思考，才能提出科學的思路。 n 下面我想結合硫酸廠所處發(fā)展階段及其特點，通過對企業(yè)內、外部環(huán)境以及硫酸廠轉型升級創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)勢、潛力、定位進行客觀分析，談談硫酸廠 “轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展”的思路。 n 冬 天 的 機 遇 n 冬天是：弱者“饑寒

2、交迫”、愚者“青黃不接”、強者“狩獵取物”、智者“伺機而動”的季節(jié)！ n 冬天是資源優(yōu)化、萬物優(yōu)勝劣汰的季節(jié)！冬天里的草枯了、灌木敗了，青松們卻更是傲然挺立。 n 思想方法的三大基點 n 毛澤東主席說：“在人們的思想方面，實事求是和主觀主義是對立的?！彼枷敕椒ú煌瑢碚摰睦斫獠煌瑢π蝿莺腿蝿盏恼J識不同，解決問題的思路和辦法不同，實踐的結果當然也就不同。因此，思想方法是否正確，對于我們事業(yè)的興衰成敗，具有決定性的意義。 n 一是環(huán)境背景決定方向。在開放的社會，一個企業(yè)要走向成功，需要順應外部大環(huán)境的變化趨勢。不適應，就要落后，就要“出局”。只有深刻把握外部環(huán)境的變化趨勢，才能判斷

3、出正確的發(fā)展方向。 n 二是階段特征決定本質。從哲學的角度上看，階段與階段之間的變化是質的變化，不同的階段有著根本不同的特征。只有充分認識企業(yè)的階段特征，才能制定出科學的發(fā)展戰(zhàn)略。 n 三是結構特點決定品質。在一定總量下，不同的結構決定著事物的品質，結構是否優(yōu)化決定著事物發(fā)展的品質。只有使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構與市場的需求結構相適應，才能提高企業(yè)發(fā)展的品質。 n A、解答問題 、統(tǒng)一思想 n 1、什么是經(jīng)濟轉型升級？ n 2、為什么要轉型升級？ n 3、往什么方向轉型升級？ n 4、怎么進行轉型升級？ n 1、什么是經(jīng)濟轉型升級？ n 經(jīng)濟轉型升級是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是一個國家或

4、城市現(xiàn)代化的重要標志。 n 經(jīng)濟轉型（transition）或經(jīng)濟轉軌（transformation）是指一種經(jīng)濟運行狀態(tài)轉向另一種經(jīng)濟運行狀態(tài)。這種轉變有四個關鍵要素：轉型目標模式、轉型初始條件、轉型過程方式和轉型終極條件。經(jīng)濟轉型在一定程度上可以理解為單體向復合體、計劃向市場、最終向世界一體化的方向發(fā)展 。（布哈林在研究市場經(jīng)濟向計劃經(jīng)濟的轉型過程中，曾首先使用了“經(jīng)濟轉型”的概念） n 我個人理解：經(jīng)濟轉型升級就是在實現(xiàn)經(jīng)濟轉型的基礎之上，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展模式的升級，簡單講就是由當前的粗放型經(jīng)濟向集約型經(jīng)濟轉變，發(fā)展經(jīng)濟的方式由低效而粗放的形式向集約而高效的方式轉變。這也是實現(xiàn)科學發(fā)

5、展，統(tǒng)籌經(jīng)濟與社會，人與自然，城鄉(xiāng)和區(qū)域及國內發(fā)展與對外開放所必需的。 n 關注四個方面的轉型，思考相應的四個問題 n 一是要關注經(jīng)濟發(fā)展方式的轉型。經(jīng)濟發(fā)展方式的轉型本質是一個結構優(yōu)化調整的過程。看待一個地方和企業(yè)結構是否優(yōu)化的標準，是產(chǎn)業(yè)結構能否與消費熱點和消費需求變化的趨勢相適應，并適度超前。巨化的產(chǎn)業(yè)結構能否與當前消費熱點和未來消費需求趨勢相適應。我們應該如何從經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的選擇上進行轉型？ n 二是要關注產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的轉型。產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式在不同的階段是不一樣的。當前一個區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的形成，主要是政府規(guī)劃為導向、企業(yè)為基礎、市場為動力，這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，對巨化產(chǎn)業(yè)選擇，包

6、括投資決策模式提出了新的要求。我們如何保持創(chuàng)新能力，實現(xiàn)新的轉型升級，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力？ n 三是關注企業(yè)生成和發(fā)展模式的轉型。現(xiàn)在企業(yè)成長方式正由積累式向集中式轉變，短時間內就能催生出一個巨型企業(yè)。巨化作為一個老企業(yè)，是發(fā)展大工業(yè)非常好的基地和土壤，但是我們缺乏產(chǎn)生好企業(yè)、新項目的種子，我們一批好的企業(yè)要更快發(fā)展，一批虧損、不健康的企業(yè)需要轉型調整。巨化在現(xiàn)行的國有體制下，優(yōu)勝劣汰的機制如何建立？ n 四是要關注社會發(fā)展趨勢的轉型。當前的中國社會，既處于發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，同時又是矛盾的凸現(xiàn)期，是一個重視社會管理、社會轉型和城市化發(fā)展的時代。人的思想觀念的轉變，更多的是接受外部環(huán)境和

7、社會形態(tài)的變化。巨化歷史上形成了“大企業(yè)、小社會”的格局，社區(qū)建設、管理已經(jīng)滯后。我們應如何適應城市化發(fā)展，實現(xiàn)巨化社區(qū)轉型？ n 轉型升級不等于產(chǎn)業(yè)轉換 n 政府部門強調的觀點：“產(chǎn)業(yè)轉型是轉型升級的最重要內涵”。這一觀點主要來源于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學理論以及新興工業(yè)化國家和地區(qū)的實踐告訴我們，在承接發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)轉移的過程中，一個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展一般會經(jīng)歷從低層次向高層次，從低端向高端發(fā)展的過程。改革開放30年，浙江的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也曾得益于這種全球性的產(chǎn)業(yè)轉移。政府對轉型升級的認識主要是基于對一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的長期考慮，這與管理者基于企業(yè)發(fā)展相對短期的考慮存在認識上的差距。 n 中小企

8、業(yè)管理者的觀點：“轉型升級主要是產(chǎn)品升級”。同時，也有較多的管理者認為轉型升級還包括在本行業(yè)中向上游產(chǎn)業(yè)延伸、主業(yè)不變進入新行業(yè)等方式，但對于完全轉換行業(yè)的做法，管理者認同較少，他們認為除了極少數(shù)極為偶然成功的情況下，轉換行業(yè)的風險較大。據(jù)浙江省中小企業(yè)局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在經(jīng)歷過轉型升級的樣本企業(yè)中，只有3.4%的企業(yè)退出原行業(yè)，完全進入新的行業(yè)；而主業(yè)轉向新的行業(yè)，但仍保留原行業(yè)的企業(yè)也只占4.9%。 n 我認為企業(yè)轉型升級的內涵：現(xiàn)實目的是通過產(chǎn)業(yè)升級來突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸。主要內容是提高產(chǎn)品技術含量、開發(fā)新產(chǎn)品、提升管理者自身的戰(zhàn)略決策水平。核心本質就是通過管理體制進化來培育組織的應變

9、能力。最終使命是通過組織應變能力，推動產(chǎn)業(yè)不斷升級和管理體制的不斷進化，來更好地適應環(huán)境的復雜變化，并在日益激烈的市場競爭中獲得健康持續(xù)的生存和發(fā)展。 n 集約化經(jīng)營的主要特性包括： n 一是質量經(jīng)營的特征。應把質量經(jīng)營放在重要位置上，從過去一貫性以“外延擴大”和“爭地盤，壯塊頭”為主的經(jīng)營思路轉向以“強化內涵”和“練內功”為主的經(jīng)營思路上來，在資產(chǎn)質量、負債質量、管理質量、服務質量等方面上檔次、上臺階。 n 二是集團規(guī)模經(jīng)營的特征。集約化經(jīng)營要求生產(chǎn)要素的相對集中，經(jīng)營集團化、規(guī)模化。因此“分散、按區(qū)劃設醫(yī)院”和“各行其是，各自為戰(zhàn)”的局面必須堅決改變。 n 三是效益效率經(jīng)營

10、的特征。集約化經(jīng)營以提高效益為最終目標，堅決杜絕“高成本、低效率”和“少、慢、差、費”的狀況，全力向“低投入、高產(chǎn)出”和“多、快、好、省”的經(jīng)營目標努力。 n 四是高科技經(jīng)營、電子化經(jīng)營的特征。不斷提高科技含量，大力發(fā)展計算機網(wǎng)絡工程，盡快實現(xiàn)“手工”向“電子化”的轉變，實現(xiàn)服務手段電子化是集約化經(jīng)營的突出表現(xiàn)。 n 五是人才經(jīng)營的特征。建立優(yōu)勝劣汰的用人機制，啟用優(yōu)秀人才參與日益激烈的市場競爭，這是集約化經(jīng)營的主要特征之一。 n 2、為什么要轉型升級？ n 現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展表明：經(jīng)濟增長總是伴隨著結構變遷，結構變遷推動著經(jīng)濟增長，兩者互為因果，相互促進，貫穿于現(xiàn)代化發(fā)展的歷史進程中

11、。我們必須充分認識這一特征，因勢利導，正確把握產(chǎn)業(yè)結構演變的一般趨勢，主動地推進產(chǎn)業(yè)結構的轉型與升級。 n 只有轉型升級這條路?，才是制勝未來的根本出路。發(fā)達國家過度消費模式難以為繼，“以資源換增長”的粗放發(fā)展模式同樣無法持續(xù)，只有轉型升級這一條路，才是制勝未來的根本出路。推進轉型升級必須尋求具有帶動效應的突破口，大力推進大平臺大產(chǎn)業(yè)大項目大企業(yè)建設，這樣才會有競爭力，在市場上有話語權。（浙江省委書記趙洪祝在2010年02月初談該省經(jīng)濟社會發(fā)展情況時說） n 中小企業(yè)的基本目標是追求利潤，而轉型升級的直接好處是能提高產(chǎn)品附加值。高回報、高風險是市場經(jīng)濟的一條鐵律。轉型升級的動力是追求和提

12、高產(chǎn)品附加值，高風險往往相伴相隨。 n 有人把企業(yè)轉型升級看作是對自己動手術，需要很大的勇氣和決心。這對一般人來說，不到萬不得已的時候下不了手。也有人把企業(yè)轉型升級看作是登山，登山隊員在攀巖的過程中存在很大的風險，但是山頂?shù)娘L景和成功的喜悅足以讓一批批登山者勇往直前。這就是轉型升級的兩種效應，即推動效應和拉動效應。盡管這兩種效應是同時起作用的，但事實上這也預示了兩類不同類型的創(chuàng)業(yè)者，前者往往安于現(xiàn)狀、不思進取，屬于風險厭惡型；后者則不斷開拓創(chuàng)新、積極進取，屬于風險偏好型。從創(chuàng)業(yè)類型來看，前者往往屬于生存型創(chuàng)業(yè)，即迫于環(huán)境進行創(chuàng)業(yè)；后者則屬于機會型創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)目的是為了事業(yè)發(fā)展。 n 我

13、們的體會是 n ?注：企業(yè)進行轉型升級既有主動選擇的因素，也有被動選擇的成份，兩方面往往同時起作用。但是，不論哪些因素為主，如果一個企業(yè)在轉型升級之前沒有做好充分的準備，那么其成功的可能性將大打折扣。因此，轉型升級需要認真準備，充分論證，既要大膽冒險，又要周密謹慎。 n 第一是企業(yè)必須有效益才能有和諧，觀念不轉化為行動皆為空談。 n 第二是干部必須要有危機意識和緊迫感，并將之層層傳達到每一個員工，每一個人都要認真思考。 n 第三是要自我發(fā)展，不能依賴不能等，要真抓實干在發(fā)展中實施轉型升級，提升企業(yè)核心競爭力。 n 落后就沒有發(fā)言權 n 被動就要挨打，落后就沒有發(fā)言權。企業(yè)的轉

14、型升級、創(chuàng)新發(fā)展都要圍繞增效這個中心工作來做，思路確定后，關鍵在于“抓緊實干”。改變現(xiàn)狀需要全廠干部員工的共同努力。 n 2010年2月20日，新年上班第一天，硫酸廠召開廠長辦公會，對公司解放思想、轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展研討會進行了回顧學習和消化吸收，廠領導們談了各自的體會和思路，對硫酸廠解放思想、轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展統(tǒng)一了思想，達成了共識，并結合硫酸廠實際情況積極尋找解題突破口。 n 眼前工作：對硫酸系統(tǒng)污水處理，精細化工攻關，氯磺酸尾吸裝置、透平機裝置72小時考核及整改，閑置裝置的處理等工作都進行了布置，并落實了“倒計時”和責任人。 n 3、往什么方向轉型升級？ n 企業(yè)轉型升級方向

15、： n 從低附加值轉向高附加值升級； n 從高能耗高污染轉向低能耗低污染升級； n 從粗放型轉向集約型升級 。 n 企業(yè)轉型就像自然界的生物進化一樣，屬于自然規(guī)律?？铸垳缃^的根本原因是其不能及時進化以適應外部環(huán)境的變化。同樣，現(xiàn)實中的企業(yè)轉型絕不僅是目前全球競爭的臨時需要，而是面對市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展及行業(yè)成熟規(guī)律下企業(yè)的自然行為與必然選擇。 n 結合實際，尋找解題突破口 n 硫酸廠的轉型升級必須圍繞節(jié)能減排、圍繞綠色循環(huán)經(jīng)濟、圍繞公司產(chǎn)品鏈來展開。企業(yè)的管理轉型主導其產(chǎn)業(yè)的升級，轉型不但是企業(yè)的一種重要的經(jīng)營行為，其背后更是一種重大的管理行為。硫酸廠要跳好轉型之舞，必須要

16、加強內部管理，處理好轉型升級中存量和增量的關系，將立足點放在盤活存量上，做好硫酸固本、復合肥止血、精細化工攻關的具體工作。 n “管理轉型決定企業(yè)升級，我們要以強化管理嚴格考核為抓手，強調一級對一級負責?！崩? n 專業(yè)系統(tǒng)工作要“惟旗誓奪”； n 干部實績好壞要“以結果論英雄” 。 n 4、怎么進行轉型升級？ n 企業(yè)的管理轉型主導其產(chǎn)業(yè)的升級，決不是人們所認識的“雞與蛋”關系。 n 轉型不但是企業(yè)的一種重要的經(jīng)營行為，其背后更是一種重大的管理行為。企業(yè)轉型的本質就是企業(yè)從單一產(chǎn)品和簡單環(huán)節(jié)的低級或初級的價值創(chuàng)造狀態(tài)，向組合產(chǎn)品以及多環(huán)節(jié)整合的高級的價值創(chuàng)造狀態(tài)的轉變和進化

17、。企業(yè)在低級或初級的狀態(tài)依靠的是簡單的管理行為來支持，而高級狀態(tài)的形成必然意味著復雜管理系統(tǒng)的整合。企業(yè)如果沒有高級的、復雜的管理系統(tǒng)的支持，再好的產(chǎn)品和技術，再好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會也會擦肩而過，盲目轉型必然意味著要“找損”，甚至是“找死”。 n 浙江省委書記趙洪祝說：推進經(jīng)濟轉型升級要立足于原有的基礎，按照統(tǒng)籌兼顧的根本方法，創(chuàng)造性地開展工作。 n 推進轉型升級必須尋求具有帶動效應的突破口。 n 企業(yè)轉型的根本在于管理體系進化 n 企業(yè)管理體系包括： n 首先是決策制定體制。原有的低級或初級的產(chǎn)業(yè)需要的是簡單的決策拍板，主要靠的是企業(yè)家個人的眼光和魄力，就能達到預期的目的。但

18、是高級的產(chǎn)業(yè)必然需要復雜的決策制定程序和集體智慧，才能做好整體的科學安排。復雜決策考慮的不僅僅是“可做”的外部環(huán)境和機會，重要的是要論證“能做”的組織資源和能力，甚至更為關鍵的是要塑造“想做”的企業(yè)理念和文化。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必然基于“三做——可做（環(huán)境和機會）、能做（能力和資源）以及想做（理念和文化）”的綜合定位，而不是機會導向“可做”的簡單選擇。 n 其次是決策實施系統(tǒng)。由于環(huán)境變化的不確定性和全球化競爭的復雜性，使得傳統(tǒng)單一的、縱向層級化的“自上而下”的組織實施系統(tǒng)已經(jīng)徹底失效。取而代之的必然是復合型的，以“自下而上”橫向流程化為主導，以“自上而下”縱向層級化為輔助的新型的組織實施系統(tǒng)

19、。這種新型的組織實施系統(tǒng)，一方面能夠適應環(huán)境變化和市場競爭的需要，另一方面能夠通過學習推動企業(yè)機體不斷轉型與進化，以期用更強的系統(tǒng)能力獲得更好的生存和發(fā)展狀態(tài)。 n 經(jīng)濟低谷時期是中小企業(yè)轉型升級的最佳準備期 n 目前社會上普遍存在的看法是，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)濟危機的時候才會進行轉型升級，而在經(jīng)濟高速增長期則往往滿足于企業(yè)的高增長，意識不到轉型升級的重要性。這個看法有一定的道理，卻不是事實。蕭條的經(jīng)濟和競爭的壓力確實有助于創(chuàng)業(yè)者深刻認識到轉型升級的必要性，但這并不意味著中小企業(yè)會在這個時期選擇轉型升級。 n 根據(jù)問卷調查，中小企業(yè)恰恰是在經(jīng)濟高速增長期才選擇轉型升級。每當經(jīng)歷一次經(jīng)

20、濟低谷之后，轉型升級都會有一個快速增長期，呈波浪式上行走勢。這其實反映了創(chuàng)業(yè)者對轉型升級的認識不斷深化的過程，是一條創(chuàng)業(yè)者及其企業(yè)的成長曲線。 n 所謂"不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹"，俗話也說"吃一塹，長一智"。 n 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)歷了危機的洗禮之后，才會真正地成長和成熟起來。在市場經(jīng)濟條件下，只有經(jīng)歷過經(jīng)濟危機的企業(yè)家才是真正成熟的企業(yè)家。 n 樹立與轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展相適應的六大理念 n 堅持效益為先的理念 n 堅持開放發(fā)展的理念 n 堅持機制創(chuàng)新的理念 n 堅持戰(zhàn)略導向的理念 n 堅持循環(huán)運行的理念 n 堅持以人為本的理念 n 1、堅持效益為先的理念 n 效益

21、為先是由企業(yè)的本質所決定的。企業(yè)是一個追求盈利的組織，沒有盈利一切空談。企業(yè)要講效益效率、成本核算、投入產(chǎn)出、競爭意識、危機意識。 n 我們講效益為先，不是追求哪個單位的局部利益，而是追求公司的整體利益。 n 我們講效益為先，不僅是講經(jīng)濟效益，也要講社會效益、社會責任。 n 我們講效益為先，不僅要講眼前利益，更要講企業(yè)的長遠利益。 n 我們講效益為先，就要淡化行政級別的概念。要按照企業(yè)管理的原則去想問題、辦事情。企業(yè)需要的是效益，有效益才能生存，沒有效益必然淘汰，國有企業(yè)亦是如此。 n 2、堅持開放發(fā)展的理念 n 開放開發(fā)程度是企業(yè)經(jīng)濟活力的顯著標志。當前，資源已進入全球化配置的時

22、代。歷史經(jīng)驗表明，無論是國家、政府還是企業(yè)、個人，封閉式發(fā)展都只能是死路一條。 n 我們要有開放的視野。巨化的產(chǎn)業(yè)要放到國際產(chǎn)業(yè)鏈中去分析研究，要用開放的心態(tài)主動融入衢州經(jīng)濟一體發(fā)展當中，為構建衢州氟硅產(chǎn)業(yè)集群 氟硅產(chǎn)業(yè)文化發(fā)揮作用，從而進一步提升巨化氟化工地位。 n 我們要有開放的人才觀。人才之所以成為人才，只有放在合適的事業(yè)平臺上才能成就。人才促進事業(yè)的發(fā)展，而事業(yè)的發(fā)展成就我們的人才。人才要在流動中體現(xiàn)自身價值，人才的使用要有柔性和彈性，不一定追求“所有”，而更要追求“所用”。要形成有利于人才流動、寬容的環(huán)境，用好專業(yè)人才的一技之長；培養(yǎng)復合型人才。 n 我們要有開放的合作觀。衡量

23、一個企業(yè)和企業(yè)家能力的高低，在于對資源的配置力和整合力。 不同企業(yè)之間的合作，是資源融合的過程。巨化尋求合作的過程是一個改革的過程，也是一個機制搞活的過程。尋求合作要樹立標桿，與同行業(yè)中最好的企業(yè)和經(jīng)營者合作，通過合作引領機制、管理和技術創(chuàng)新。 n 我們要有開放的方法論。在任何工作中，要用開放的思維去研究和分析。我們要充分借助產(chǎn)學研一體化的模式，實現(xiàn)技術創(chuàng)新的新突破；要注重引進管理咨詢，運用科學管理手段，進行診斷整改。同時，我們必須認識到，開放是有條件的。要達到開放的目標，有許多條件，光有熱情不夠。我們要審視自身、練好內功，提升管理水平，為開放創(chuàng)造條件。 n 3、堅持機制創(chuàng)新的理念 n

24、巨化作為一個競爭性的國有企業(yè)，我們要探索出一條國有體制下機制創(chuàng)新的新路子，通過改革增強搞好企業(yè)的信心。 n 機制創(chuàng)新：首先要明確我們改革的目的是服從和服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而進行改革，切忌為了改革而改革。我們要有選擇地調整資產(chǎn)結構，通過瘦身強體提高企業(yè)核心競爭能力。 n 機制創(chuàng)新的目標：是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，形成激勵與約束相適應的機制，即干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低。當前要嚴格控制管理人員的膨脹。 n 薪酬制度為主的激勵機制創(chuàng)新，是機制創(chuàng)新的核心。在企業(yè)健康發(fā)展的同時，讓職工收入逐步提高。我們要堅持效益導向、業(yè)績導向和勞動價值導向，堅持按勞分配和按生產(chǎn)要素分

25、配相結合，體現(xiàn)貢獻前提下的公平觀，逐步實行收入與勞動力市場價位接軌，重點向科技人才、 營銷一線、生產(chǎn)一線的骨干傾斜。 n 4、堅持戰(zhàn)略導向的理念 n 戰(zhàn)略的本質是明確企業(yè)的發(fā)展方向，降低企業(yè)發(fā)展的不確定性。以戰(zhàn)略導向為龍頭，以技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為兩翼，是大企業(yè)發(fā)展的基本模式。 n 公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃編制的關鍵是要在編制方法上有所創(chuàng)新，為科學制定戰(zhàn)略奠定基礎。要著手研究主業(yè)發(fā)展方向、適度多元化、空間結構優(yōu)化等重大問題。要善于借用外腦，站在全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈的高度上來謀劃戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個體系，要動態(tài)管理，滾動修編。 n 在戰(zhàn)略導向上要著力構筑好二大體系。 n 在技術創(chuàng)新

26、體系構筑上：一是探索技術創(chuàng)新的層次化。研究“后天”的技術儲備，“明天”的發(fā)展項目，“今天”的技術改造，以及各個基層的小改小革和合理化建議。二是要探索我們應走什么樣的發(fā)展路徑，是自主創(chuàng)新還是引進吸收消化。 三是如何有效整合科技創(chuàng)新資源，在科學思路的基礎上抓好資源整合、產(chǎn)業(yè)布局。四是實行投資管理體制的改革，把好項目入口關、布局關和服務關。 n 在管理創(chuàng)新體系構筑上：一是要探索理念創(chuàng)新，實現(xiàn)管理的簡約化、信息化、專業(yè)化、制度化。二是要探索組織框架的科學設計。在強化總部生產(chǎn)組織協(xié)調功能的同時，要提升總部的戰(zhàn)略籌劃力、資本運作操作力和管理控制執(zhí)行力。三是運用科學管理手段，特別重視信息化、制度化的建設。

27、四是繼續(xù)做好清理整頓分子公司的工作。 n 5、堅持循環(huán)運行的理念 n 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是化工行業(yè)本質特征所決定的，化工行業(yè)也是最有條件發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)。 n 一是發(fā)展方向高端化 。要在鞏固基礎化工地位的基礎上，嚴格控制基礎原材料生產(chǎn)規(guī)模，堅決淘汰落后產(chǎn)能，實現(xiàn)基礎原料市場化配置，走出一條產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品高端化發(fā)展的路子，推進產(chǎn)品升級換代，提高產(chǎn)品的附加值和技術含量。 n 二是空間結構不斷優(yōu)化。要按照整理征用一批、盤活調整一批、發(fā)展搬遷一批的原則，為實施一批轉型升級的項目做好土地儲備。改變目前“先有項目，后有土地”的思路，形成土地等項目的格局。 n 三是節(jié)能減排減量化。加強節(jié)能減排新技術的研究、

28、推廣和應用，要以同行優(yōu)秀企業(yè)作為標桿，加大以節(jié)水、節(jié)電、消耗和廢物排放為主要內容的單耗考核。要順應大勢，及早探索低碳經(jīng)濟發(fā)展模式。 n 6、堅持以人為本的理念 n 堅持以人為本就是要把人看作是一筆財富，在發(fā)展中發(fā)揮好生產(chǎn)技術、專業(yè)管理和崗位操作人才隊伍的優(yōu)勢。 n 事業(yè)發(fā)展是對員工最大的關心，企業(yè)效益增長是對員工收入提高最好的保證。我們要一手抓企業(yè)健康發(fā)展，大力提升企業(yè)效益；一手抓為員工辦好事、辦實事，在效益增長的基礎上，千方百計提高科研、營銷和生產(chǎn)一線員工的收入，讓廣大員工得到實惠。我們各級領導要真心實意為員工事業(yè)發(fā)展創(chuàng)平臺、為員工社區(qū)建設辦實事，探索“員工、企業(yè)、國家”的多贏。要大力

29、培育“以人為本”的企業(yè)文化內核。 n 一是要搭建員工事業(yè)平臺。大力開辟各類人才成長通道，為巨化健康發(fā)展培養(yǎng)造就一批有創(chuàng)新意識、掌握技術、善于管理、敢闖市場的復合型人才。 n 二是要提升員工生活品質。要動員社會力量，爭取政府支持，積極促進衢化片區(qū)的城市化進程。 n 三是要推進企業(yè)文化建設。要真心實意關心職工，心系群眾冷暖；要創(chuàng)建學習型企業(yè)，從決策者到普通員工都要樹立學習和創(chuàng)新的意識，適應外部環(huán)境的不斷變化和企業(yè)發(fā)展內在的要求；要大力弘揚企業(yè)文化，圍繞企業(yè)發(fā)展目標形成統(tǒng)一的價值理念、共同的事業(yè)遠景，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。 n 人用人，敬畏也 n 敬者，具感恩心；畏者，懼制度也。

30、n 共食企，何不感？逐利也。感恩心，教、育之。 n 制度在，何不懼？執(zhí)行也。何難行？責、權、利不統(tǒng)也。 n 該何為？乞同道據(jù)實論之。 n B、硫酸廠轉型升級框架 n 硫酸廠所處發(fā)展階段及其特點 n 硫酸廠轉型升級創(chuàng)新發(fā)展的客觀分析 n 落實六大理念 創(chuàng)建和諧企業(yè) n 硫酸廠當前的創(chuàng)新性思路和措施 n 對硫酸廠未來發(fā)展的分析和思考 n 一、硫酸廠所處發(fā)展階段及其特點 n 硫酸行業(yè)協(xié)會會長齊焉通報：我國到2009年底，硫酸產(chǎn)能達7200萬噸。其中：硫磺制酸約3200萬噸，單系列裝置最大能力100萬噸/年；硫鐵礦制酸約2200萬噸，最大單裝置能力40萬噸/年；冶煉煙氣制酸1800

31、萬噸，最大裝置能力120萬噸。大型裝置國產(chǎn)化日趨成熟；具有國際先進水平的大型裝置能力占到總能力的50%以上。硫資源得到有效綜合利用，形成了硫磺、硫鐵礦、冶煉煙氣三大原料制酸三分天下的格局。 n 但也應看到，我國硫酸工業(yè)集中度偏低，發(fā)展勢頭迅猛。全國有520余家生產(chǎn)企業(yè)，平均規(guī)模僅13萬噸/年。其中，礦制酸企業(yè)有270余家，年產(chǎn)量20萬噸以上的僅有13家，規(guī)模小于10萬噸的企業(yè)有220家企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的42%。到2012年冶煉酸增量超過1000萬噸，礦制酸增量800多萬噸，硫磺制酸還要新增500萬噸左右，屆時我國硫酸能力將超過9000萬噸。而我國硫酸年消費量在6500萬噸左右，產(chǎn)能嚴重過剩

32、。 n 我國硫酸工業(yè)的發(fā)展態(tài)勢主要表現(xiàn)為：在金融危機背景下產(chǎn)能過剩導致的市場競爭加劇與混亂更為突出。同時行業(yè)在快速發(fā)展過程中長期積累的矛盾也日益凸現(xiàn)，自主創(chuàng)新能力不強，新產(chǎn)品培育步伐緩慢；資源環(huán)境制約力加大，行業(yè)資源對外依存度高，等等。產(chǎn)業(yè)結構調整已刻不容緩。 n 硫酸廠所處的外部環(huán)境 n 硫酸廠所受的內部制約 n 硫酸廠所處的外部環(huán)境 n 2010年，國際金融危機對我國的經(jīng)濟影響尚未見底，經(jīng)濟發(fā)展的不確定和不穩(wěn)定因素仍然較多，我國經(jīng)濟平穩(wěn)回升的基礎尚不穩(wěn)固。 n 全國磷復肥產(chǎn)能總體過剩，過剩量達40-50%，而且產(chǎn)能還在增加。出口隨著政策的調整會有所恢復，但要將近一半的產(chǎn)能用

33、于出口幾乎沒有可能。因此只能通過淘汰落后產(chǎn)能來壓縮生產(chǎn)能力，目前國家發(fā)改委正在調查全國化肥產(chǎn)能。 n 硫酸行業(yè)是硫磺、煙氣、礦砂制酸三足鼎立，不知淘汰誰好。目前全國500家硫酸生產(chǎn)企業(yè)總能力達7000萬噸，而中國硫酸表觀消費量年為5499萬噸，數(shù)據(jù)顯示我國的制酸能力大大過剩。 n 硫酸70%產(chǎn)能用于化肥生產(chǎn)，磷復肥行業(yè)沒有見底，硫酸行業(yè)難言復蘇。況且當前江蘇雙獅第二套 100萬噸硫磺制酸裝置已建成，等待時機開車。江西、安徽的冶煉硫酸也在繼續(xù)增長，我省也還有紹興明業(yè)化纖的一套 30 萬噸硫磺制酸在建。華東地區(qū)硫酸產(chǎn)能過剩的形勢更加突出。 n 多哈會議后，環(huán)境因素對硫酸廠及精細化工的要求越

34、來越高。硫酸二氧化硫新的排放指標正在制定，初步確定為400mg/m3，而國內礦制酸企業(yè)一般的排放量在960-1200mg/m3。硫酸裝置限期3-5年必須達標。精細化工的四碳消耗要求達到理論值的1.2倍，二苯甲酮生產(chǎn)裝置隨時面臨停產(chǎn)的危機。因為，我們不能做子孫后代的罪人。 n 硫酸行業(yè)轉型趨勢 n 中國硫酸工業(yè)協(xié)會會長齊焉談 ： n 第一，組織好年產(chǎn)30萬噸以上和部分年產(chǎn)20萬噸大型硫黃制酸配套低溫位熱回收系統(tǒng)，同時申報CDM項目，繼續(xù)推進低溫位熱能回收技術的引進與國產(chǎn)化進程，在有條件的大型礦制酸、冶煉制酸裝置試點低溫位熱回收。 n 第二，以超重力場等新技術回收硫酸尾氣二氧化硫，降低二

35、氧化硫排放量，以應對新的硫酸“三廢”排放標準；進一步利用新技術回收電廠二氧化硫，增加國內硫資源利用率。在行業(yè)技術創(chuàng)新、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、回收硫資源等方面下功夫。鼓勵各種硫資源回收，降低對外依存度。 n 第三，提高硫鐵礦、副產(chǎn)硫精砂再選能力，以高品位礦供應大型硫酸裝置，回收高品位鐵渣作為我國的鐵資源。支持大型礦制酸裝置以高品位鐵礦渣制球團礦。 n 第四，加快硫鐵礦的勘探力度，增加硫鐵礦、硫精砂資源量；鼓勵企業(yè)到國外尋求硫黃、硫鐵礦、硫精砂等硫資源。 n 第五，淘汰水洗凈化裝置，對現(xiàn)有中型水洗凈化裝置以新技術、新設備進行改造，大力加強行業(yè)節(jié)能減排、“三廢”治理工作。 n 第六，搞好科技開發(fā)，利用

36、有利時機發(fā)展高新科技產(chǎn)品，支持和協(xié)助制酸企業(yè)、設備制造廠、設計研究院，搞好行業(yè)內的新技術和新設備的研制、開發(fā)及推廣工作。 n 第七，推進低能耗磷石膏制酸的研發(fā)，開拓磷石膏的硫資源利用。 n 在下一個五年計劃中，我國將加大對高新技術的支持力度，加大對行業(yè)節(jié)能減排的支持力度。新的硫酸“三廢”排放標準、綜合能耗標準的出臺，也對行業(yè)提出了嚴格要求。這些措施都將推進企業(yè)技術進步，加速淘汰不能入圍的裝置。 n 硫酸廠所受的內部制約 n 硫酸：沒有礦山資源是硫酸廠穩(wěn)定生產(chǎn)的一塊短板，單一礦源已成為硫酸廠的生產(chǎn)瓶頸，難以改變“給礦山打工”的局面。 n 復合肥：自2003年投產(chǎn)近7年來，復合肥全部虧

37、損，總虧損額達1.7億元。屬扭虧無望。 n 精細化工：受環(huán)保、技術、管理、人員等因素制約，一直難以達標達產(chǎn)。 n 巨化現(xiàn)階段的兩個特征 n 第一個特征：優(yōu)勢明顯，潛力很大。巨化經(jīng)過50多年的發(fā)展和歷史積淀，已經(jīng)形成了一定的比較優(yōu)勢，主要有五大優(yōu)勢：一是相對領先的產(chǎn)業(yè)競爭力優(yōu)勢；二是比較齊全的公用配套優(yōu)勢；三是一定基礎的科技研發(fā)優(yōu)勢；四是資本市場的平臺和運作優(yōu)勢；五是化工管理和化工操作的人才隊伍優(yōu)勢。 n 第二個特征：問題不少，突出的是結構性矛盾比較明顯。一是產(chǎn)業(yè)結構不盡合理；二是資產(chǎn)結構不盡合理；三是組織結構不盡合理；四是社會結構不盡合理。 n 必須正視的問題 n 我們必須正視

38、：巨化與先進企業(yè)的差距在拉大。巨化這些年自 己與自己縱向比，有發(fā)展，但是發(fā)展的速度慢了。我們巨化需要不斷地發(fā)現(xiàn)、挖掘自身的優(yōu)勢和潛力，把它轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級換代，創(chuàng)新發(fā)展。 n 我們必須正視：巨化結構性矛盾的尖銳性。一方面如何加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的發(fā)展，做強做大主業(yè)，提高競爭力；另一方面要加快落后產(chǎn)能、加大嚴重虧損產(chǎn)品的淘汰力度，止住虧損的流血。通過科技創(chuàng)新，科學管理，真正實現(xiàn)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展。 n 我們必須正視：巨化轉型升級的緊迫性。在經(jīng)濟發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)發(fā)展模式、社會發(fā)展趨勢等四個方面的轉型的歷史背景下，在外部節(jié)能減排強大壓力下，我們一定要堅定不移、發(fā)自內

39、心地貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)巨化生產(chǎn)方式的根本轉變。 n 二、硫酸廠轉型升級創(chuàng)新發(fā)展的客觀分析 n 硫酸廠所要面對的四大問題： n 一是去產(chǎn)能化問題； n 二是結構調整問題； n 三是循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能降耗問題； n 四是基礎化工配套、核心產(chǎn)業(yè)拉動問題。 n 走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路，重視節(jié)能減排，企業(yè)轉型加速，是2009年后硫酸行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。采用高性能催化劑實現(xiàn)節(jié)能和SO2減排、運用新技術回收利用尾氣中的SO2、引進HRS技術或自主開發(fā)新技術提高低溫位熱能的利用效率等，這些措施的實施或難點的攻關，都在提升企業(yè)的技術水平，促進企業(yè)的轉型，改變競爭格局。 n 硫 酸 廠

40、的 優(yōu) 勢 n 硫酸是一種工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需的大宗化工基礎原料，用途十分廣泛。在冶金工業(yè)中可用于鋼材酸洗、紡織工業(yè)中可用于棉紗漂染，染料行業(yè)用于染料中間體生產(chǎn)，化肥行業(yè)用于磷銨、過磷酸鈣的生產(chǎn)，有機合成工業(yè)用于脫水劑與高分子組合物，無機工業(yè)用于制取金屬硫酸鹽，民用用于凈水劑硫酸鋁等。此外，還用于制藥、農(nóng)藥、石油精煉、制革、人造纖維、國防軍工等工業(yè)部門。硫酸生產(chǎn)方法有硫鐵礦法、硫磺法、冶煉尾氣法、石膏法等。 n 享巨化大型聯(lián)合化工企業(yè)的優(yōu)勢，硫酸80%產(chǎn)能用于內部互供。 n 受惠巨化核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，氣體二氧化硫的供應無可替代。 n 蒸汽、發(fā)電均可并網(wǎng)，節(jié)能降耗尚有潛力可挖。 n 巨化硫酸

41、廠在礦制酸行業(yè)內的各項經(jīng)濟技術指標均處于領先地位，是浙江省硫酸生產(chǎn)的龍頭企業(yè)。主持了《國家液體二氧化硫產(chǎn)品標準》的制定，參與了國家環(huán)保部組織的《硫酸“工業(yè)污染物”排放標準》和《硫酸單位產(chǎn)品能源消耗限額標準》的制訂。在行業(yè)內享有了相關標準的制定權。 n 硫酸生產(chǎn)采用酸洗凈化工藝，配有余熱發(fā)電、產(chǎn)蒸汽，105酸產(chǎn)品質量曾獲國家金質獎章。復合肥生產(chǎn)采用國內最先進、最成熟的氯化鉀低溫轉化和管式反應器加噴漿造粒干燥生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質量曾獲國家免檢產(chǎn)品。但產(chǎn)品單一。 n 硫酸廠的潛力 n 礦源柔性化生產(chǎn)，具備了礦制酸行業(yè)的核心競爭力。自2006年6月3日開始探索，經(jīng)過幾年的努力，我們在硫酸生產(chǎn)中已

42、成功摸索出了一套將硫元素和鐵元素相結合的新的經(jīng)濟運行模式。 n 熱能利用（透平機）、污水減排（氯磺酸尾吸）、節(jié)能降耗（節(jié)能產(chǎn)品應用），低位熱能利用尚有潛力。 n 5號爐改造有進行資源選擇的機會。（上硫磺頭） n 復合肥擇機退出，上新項目有土地資源。 n 精細化工積累了一定的生產(chǎn)經(jīng)驗。 n 硫 酸 廠 的 定 位 n 圍繞節(jié)能減排，圍繞循環(huán)經(jīng)濟，圍繞公司產(chǎn)品鏈做“好文章”。胡錦濤總書記在提出今年經(jīng)濟工作重點任務時指出：要以提高自主創(chuàng)新能力和增強產(chǎn)業(yè)協(xié)調性為重點，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，著力突破制約產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要關鍵技術，要全面加強節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和資源綜合利用工作，突出抓好節(jié)能減排

43、、生態(tài)環(huán)境保護重點工程建設。圍繞中央部署，我廠將“十二五”行業(yè)工作重點放在節(jié)能減排、促進循環(huán)經(jīng)濟、提高硫資源利用率上。 n 硫酸廠要努力將硫酸裝置變?yōu)槟茉垂S。 n 我們必須緊緊圍繞“建設國家創(chuàng)新型科技園區(qū)”的要求，切實增強機遇意識、發(fā)展意識和責任意識，突出轉型升級，推進創(chuàng)新發(fā)展，全力拓展新空間、增創(chuàng)新優(yōu)勢、實現(xiàn)新跨越。成為公司產(chǎn)業(yè)鏈中堅實的一環(huán)，為公司核心產(chǎn)業(yè)配套物料平衡。 n 注：《硫酸行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整意見》明確提出: 嚴格控制產(chǎn)能總量，未來3-5年內原則上不再新增產(chǎn)能，限制20萬噸/年以下硫磺制酸裝置、10萬噸/年以下硫鐵礦制酸裝置（邊遠地區(qū)除外）建設，加快淘汰10萬噸/年

44、以下的制酸裝置。 n 三、落實六大理念 創(chuàng)建和諧企業(yè) n 和諧是美的一種形態(tài)，和諧可以凝聚人心，和諧可以團結力量，和諧可以成就事業(yè)。?正如發(fā)展中國家需要一個和諧、穩(wěn)定的社會環(huán)境一樣，企業(yè)欲求發(fā)展，不但需要內部和諧，與外界的政府部門、合作伙伴、同行業(yè)之間也都需要和諧。可以說，和諧是解決一切問題的最好方法。企業(yè)內部人心齊了，產(chǎn)量高了，質量好了，效益增了，與左鄰右舍的關系搞好了、合作伙伴的誠信、同行業(yè)之間的口碑等等，都處理好了，那時企業(yè)要發(fā)展、壯大就指日可待。反之，企業(yè)內部矛盾重重、生產(chǎn)搞不好，員工收入提不高，外部不遵守國家、地方的法律，經(jīng)常上政府部門的黑名單，在同行業(yè)間沒有任何核心競爭優(yōu)勢，這

45、樣的企業(yè)要談發(fā)展恐怕就難了。 n 公司要求樹立與轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展相適應的六大理念，最終是為了企業(yè)的發(fā)展，為了員工生活品質的提高，為了社會的和諧共進。硫酸廠想以“創(chuàng)建和諧企業(yè)”為載體，落實和體現(xiàn)公司倡導的六大理念。 n A、利他與利己共存、求“本人與他人”的和諧 B、理想與能力并舉、求“員工與企業(yè)”的和諧 n A、利他與利己共存、求“本人與他人”的和諧 n 企業(yè)內部員工能否相互和諧、精誠合作是衡量一個企業(yè)素質高低的重要標志之一。利己是員工生存的需要，利人是企業(yè)生存的需要，從“己”到“人”是價值提升的過程。按照“尊重人的價值，實現(xiàn)人的愿望，滿足人的需求，促進人的發(fā)展”和“給人以利益

46、，給人以前途”的理念，我們要追求“本人與他人”的和諧。 n 只有當員工在利己與利人之間找到平衡，才能實現(xiàn)“本人與他人”之間的和諧，也才能使我們的員工有良好的心態(tài)在干事業(yè)的過程中享受樂趣，實現(xiàn)價值，創(chuàng)造財富。 n B、理想與能力并舉、求“員工與企業(yè)”的和諧 n 在員工與企業(yè)的關系中，員工對企業(yè)的訴求是：物質待遇、歸屬感、邊際追求、職業(yè)理想等。企業(yè)對員工的訴求是：踏實肯干、忠誠度、自知之明、綜合能力等。在這些關系中，有的是共同的，有的是相對的，有的是相互交叉且要分先后的關系。企業(yè)管理者要堅持以員工為本，圍繞員工的理想，最大限度地激發(fā)員工的工作潛能，并將他們的行為引向企業(yè)目標之途。要積極

47、引導員工開展“技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)優(yōu)、智慧創(chuàng)效”等活動為企業(yè)盈利。要借助健康的文體娛樂活動積極培養(yǎng)和弘揚先進的意識以增進全體員工的感情關系。同時，企業(yè)要在持續(xù)發(fā)展創(chuàng)效的基礎上，使企業(yè)創(chuàng)效的成果惠及廣大員工。要提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，幫助員工實現(xiàn)自身價值和理想，促進員工與企業(yè)的和諧。 n 在企業(yè)里，要看重文憑，更要看重水平；要重資歷，更要重能力。要重視提高關鍵崗位、關鍵人才的待遇和標準，建立重獎科技人才的機制，暢通學習深造、職務晉升、職稱評審的渠道。 n 對“兩棲型”和“候鳥型”人才，實行“不求所有，但求所用”的柔性人才政策。在引進高層次人才方面，企業(yè)要破除所有地域、戶籍、檔案、身份

48、、編制、年齡、工齡等各種限制，做到特事特辦。企業(yè)要積極創(chuàng)造條件與國內外知名高校和相關企業(yè)建立密切交流與合作的關系，使我們的員工能都共享一個良好的發(fā)展空間。讓員工在實現(xiàn)自我價值和理想的過程中，反過來回報企業(yè)，最終促成企業(yè)盈利目標的實現(xiàn)。 n C、盈利與造福相融、求“企業(yè)與社會”的和諧 n 雖然盈利是所有企業(yè)的追求，但，我們的企業(yè)還要追求與所有合作方互利共贏，和諧相融，造福社會，這是優(yōu)秀企業(yè)所應具備的精神風范，更是長壽企業(yè)必須具備的精神風范。 n 企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時，必須要想到，企業(yè)作為社會公民對資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展負有不可推卸的責任。企業(yè)理應履行對公眾環(huán)境保護承擔責任，努力為社

49、會提供保質、保量的清潔產(chǎn)品，將發(fā)展生產(chǎn)與保護環(huán)境、保護群眾利益同步進行。 n 企業(yè)要按照“源頭預防、過程控制、末端治理”的思路，將治理“三廢”、創(chuàng)造生產(chǎn)與環(huán)境的和諧視為企業(yè)的使命。在不斷擴大規(guī)模的同時，降低能耗，節(jié)約資源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高經(jīng)濟效益，從而造福社會。 n 企業(yè)只有在與所有合作方互利共贏，和諧相融，造福社會之時，才能實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。 n 四、硫酸廠當前的創(chuàng)新性思路和措施 n “十二五”發(fā)展指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)建創(chuàng)新型人才為支撐，實施清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進節(jié)能減排、做優(yōu)做強基礎化工，大力發(fā)展新領域精細化工，創(chuàng)造環(huán)境

50、友好型、資源節(jié)約型新型工業(yè)化企業(yè)。 n 思路原則可歸納為兩句話： n 圍繞效益做決策，適應市場變計劃。 n 調結構、降成本、控虧損。 n 圍繞效益做決策 、適應市場變計劃 n 圍繞效益做決策：對企業(yè)來說：企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點。提高經(jīng)濟效益，有利于增強企業(yè)的市場競爭力。對個人來說：提高經(jīng)濟效益，才能充分發(fā)揮積極性，充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質和文化生活的需要。直白地說，企業(yè)效益好了，員工的收入才能提高，生活品質才能得到根本改善。（原料的選擇問題，06年6月為了遏制硫精砂原料吞食硫酸利潤的惡化勢頭，引進脫硫加工，實現(xiàn)資源多樣化是對的

51、。09年5月，通過多方努力，礦渣銷售權回歸硫酸廠，結束了 “脫硫加工” 歷史的決策也是對的。） n 適應市場變計劃：在世界經(jīng)濟全球化、市場化、信息化、瞬息變化的今天，我們的計劃都圍繞市場來做，但是計劃若不跟著市場變，那么，計劃就變成墻上虎、畫中龍，就都成了擺設。復合肥原則上我們選擇“擇機退出”，但首先是要“抓機遇、控虧損”，根據(jù)原料和銷售市場以及物料平衡合理安排生產(chǎn)，計劃隨著市場變。 n 調結構、控虧損、降成本 n 硫酸系統(tǒng)定位：要確保現(xiàn)有硫酸生產(chǎn)規(guī)模，做優(yōu)、做強105%酸、氯磺酸。 n 復合肥定位：抓機遇，控虧損，擇機退市。當前，我們要努力從源頭的原料采購比價比貨抓起，使產(chǎn)品銷售緊

52、貼市場；實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化運作模式，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。 n 有機合成定位：發(fā)展精細化工，方向不容置疑。 2010年的工作重點：“有機降耗”就是要降低苯耗和四氯化碳的消耗。尤其是對四氯化碳的消耗控制，我們不僅僅是為了消耗四氯化碳而消耗四氯化碳，而是要把降低四氯化碳消耗工作提高到“碳政治”的高度來對待。 n 難度在發(fā)展什么？怎么發(fā)展？…… n 措施之一：制定方針思路，實現(xiàn)“硫酸穩(wěn)產(chǎn)，高利高產(chǎn)，復肥控本，有機降耗” n 硫酸穩(wěn)產(chǎn)：重視物的不安全因素的整改，更要重視人的不安全因素的整改。在安全環(huán)保的基礎上，實現(xiàn)硫酸裝置開工率95%以上。 n 高利高產(chǎn)：進行產(chǎn)品結構的全面、適時調整，

53、高負荷生產(chǎn)105%酸和氯磺酸。 n 復肥控本：探索復合肥裝置多樣化運行的新模式，若虧損額度繼續(xù)擴大、扭虧無望的情況下，實施關停限產(chǎn)。 n 有機降耗：將降低苯耗和四氯化碳的消耗提高到“碳政治”的高度，限時限量達到國家環(huán)保部的要求。 n 措施之二：嚴格規(guī)章制度，達到“格”思想、“格”行為、“格”考核的目的 n 強調“嚴格”，重在一個“格”字。這里的“格”，就是國家各種法律法規(guī)和我們公司的一體化管理體系，就是企業(yè)員工做事做人的規(guī)矩，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，嚴格按規(guī)矩做事，就不能出 “格”。 n “格”思想：就是要以科學發(fā)展觀為指導統(tǒng)一思想，通過開展形勢任務教育活動，樹立樸素經(jīng)

54、營的理念。 實現(xiàn)“擰成一股繩，形成合力” 。 n “格”行為：就是要堅定不移地推進“6S”管理，從現(xiàn)場衛(wèi)生管理向專業(yè)管理推進，全員按“工作標準”和“管理標準”做好本職工作。 n “格”考核：就是要按統(tǒng)一標準考核人和事。倡導人性化管理，但，絕不為人情味買單。 n 措施之三：控制成本消耗，降低各項費用 n 通過定點采購與市場采購相結合，委托采購與自主采購相結合的原料采購市場抗衡機制，通過比質、比價，最大可能的降低大宗原料高硫鐵礦、磷礦、氯化鉀、液氨的采購成本，形成相對多樣化、主輔相結合的原料采購新模式和格局。 n 加強專業(yè)管理（檢修費用控制、招標管理），制定攻關項目，開展技術攻關和

55、小改小革，開展雙增雙節(jié)、提合理化建議等活動降低各項費用。各項費用要比上年下降5%。（其中可控管理費用要設法下降20%。） n 措施之四：制規(guī)劃定計劃，推進循環(huán)經(jīng)濟 n 通過申報國家循環(huán)經(jīng)濟標準化試點企業(yè)的工作，以減量化、再利用、資源化為核心，運用標準化的手段，加快循環(huán)經(jīng)濟先進技術的推廣應用，探索循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的新思路和新經(jīng)驗，促進企業(yè)經(jīng)濟、社會、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。 n 編制硫酸廠“十二五”發(fā)展規(guī)劃 。堅持以硫資源為主線，以能源資源多樣性，副產(chǎn)物再利用、再循環(huán)為輔線，實現(xiàn)以硫酸為核心的循環(huán)經(jīng)濟體系，使企業(yè)的產(chǎn)品鏈得以延伸，實現(xiàn)資源利用最大化，消耗實現(xiàn)最小化，取得企業(yè)環(huán)境效益和經(jīng)濟效益

56、雙贏。 n 根據(jù)季節(jié)性的特點制定好季節(jié)性和大修工作計劃。 n 措施之五：提高綜合素質，確保實現(xiàn)目標 n 方針、思路、措施確定以后，落實的關鍵是人。 n 領導干部努力做到“三從四要”。即：一是服從大局，樹立危機意識和大局意識，提高把握經(jīng)濟運行的能力。二是從善如流，強調終身學習，提高廉政自律意識和新知識新技術的應用能力。三是從容應對，吸取突發(fā)事件的經(jīng)驗教訓，提高解決問題和溝通協(xié)調能力。四要就是：作風要沉的下去，在第一時間現(xiàn)場解決問題；實績要拿的出來，切實為企業(yè)排憂解難；思路要說的清楚，把員工擰成一股繩；經(jīng)驗要寫的出來，不斷糾正自己的實踐。 n 推行首問責任制，建立首問責任制的考核

57、和監(jiān)督體系。 這是一項管理創(chuàng)新。硫酸廠推行6S管理，人人參與，但責任難以落實，繼而推行問責制，卻變得人人有責，今年推行首問責任制，就是要落實責任，是管理的推進和延伸，使管理更為規(guī)范。 n 五、對硫酸廠未來發(fā)展的分析和思考 n 硫酸裝置： n “有什么吃什么，要什么產(chǎn)什么”。打造礦制酸行業(yè)核心競爭力，適應硫精砂、磁鐵礦、黃鐵礦、高硫高鐵、硫磺等多品種原料，實現(xiàn)裝置柔性化生產(chǎn)。通過產(chǎn)品結構調整，按需生產(chǎn)105%酸、氯磺酸及氣體二氧化硫。 n 由產(chǎn)品輸出型向能源輸出型轉型。走循環(huán)經(jīng)濟道路，按“三無”理念治理“三廢”?！緩U水全部實現(xiàn)循環(huán)使用，達到零排放；廢渣回收利用（氯磺酸尾氣治理成功已有一定

58、的基礎）廢氣的二氧化硫排放達400mg/m3。（新標準正在制定）】礦渣給鋼廠做原料；提高能源利用效率，副產(chǎn)蒸汽通過發(fā)電后并網(wǎng)外供；單位產(chǎn)品能耗-60公斤標煤/噸酸以上。（符合巨化融入衢州經(jīng)濟發(fā)展，發(fā)揮公共設施配套齊全的戰(zhàn)略意圖） n 復合肥場地： n 復合肥產(chǎn)品“擇機退出”，整合土地資源，建設精細化工產(chǎn)業(yè)基地。 n 精細化工隊伍： n 加強產(chǎn)、研結合，利用現(xiàn)有的裝置和存在問題，培育一支能進行新產(chǎn)品研發(fā)和適應各種精細化工裝置操作的員工隊伍，使其成為精細化工產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。 n 企業(yè)文化： n 制度管人、管事成為常態(tài)，和諧共贏形成理念，把硫酸廠打造成一個和諧、健康、能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

59、 n 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟： n 循環(huán)經(jīng)濟是未來硫酸發(fā)展的重要方向之一，我們提出硫酸裝置的節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟模式發(fā)展圖。其中有7個主要的單循環(huán)： n （1）硫鐵礦 硫酸 鐵精粉 鋼廠； n （2）硫酸 錦綸廠、氟化廠等； n （3）硫酸 磷石膏 硫酸； n （4）CO2、磷石膏 碳酸鈣、硫酸 水泥廠； n （5）水 蒸汽 電； n （6）蒸汽 蒸汽汽輪機 電； n （7）SO3 液體SO3 氯磺酸。 n 循環(huán)經(jīng)濟的主要特點：

60、 n 一是專有技術是循環(huán)經(jīng)濟的核心； n 二是廢物的有效利用是循環(huán)經(jīng)濟的前提； n 三是資源與產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化是循環(huán)經(jīng)濟的目標。 n 循環(huán)經(jīng)濟在很大程度上就是變廢為寶的過程，因此，硫酸發(fā)展就是對硫酸生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物（包括能源）想辦法實行減量化、資源化。從而產(chǎn)生經(jīng)濟效益，在這個過程中，經(jīng)合循環(huán)經(jīng)濟的第三個特點，即資源與產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化進行，在我廠內部以及公司內部、甚至是外部企業(yè)之間尋找循環(huán)經(jīng)濟的新鏈條，尋找新的效益增長點。 n 硫酸廠要實現(xiàn)轉型升級，勢必牽涉化工產(chǎn)品“三廢”的處理，如果解決不了“三廢”的處理問題，將會成為硫酸發(fā)展的一大障礙。硫酸產(chǎn)品作為公司各主裝置的配套原料，目前情

61、況下轉型為其他行業(yè)不太現(xiàn)實,如果充分利用“三廢”，發(fā)展后續(xù)產(chǎn)品，則不失為一條捷徑，因此應重視“三廢”處理問題,充分利用國家對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的政策，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，做大做強“三廢”產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，并形成規(guī)模，以解決硫酸轉型升級的后顧之憂。 n 需要摒棄的觀念 n 一是摒棄安于現(xiàn)狀觀念，強化憂患意識； n 二是摒棄封閉觀念，增強開放意識； n 三是摒棄畏難觀念，強化創(chuàng)業(yè)意識； n 四是摒棄坐等時機觀念，樹立主動抓機遇意識； n 五是摒棄邯鄲學步觀念，樹立顯現(xiàn)特色意識。 n 不求突飛猛進，但求平穩(wěn)發(fā)展 n 科學發(fā)展不是簡單的要GDP、要規(guī)模，而必須是員工高度認可的、可持續(xù)發(fā)

62、展之路。要按照科學發(fā)展觀的要求，揚自身的特長，走自己的路子，不盲目比大、比快，而要比特、比精、比水平，比可持續(xù)發(fā)展能力。要著力提高硫酸行業(yè)的標準和水平，使特色更加鮮明，優(yōu)勢更加突出。 ” n 調優(yōu)產(chǎn)業(yè)結構，使發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟的腳步邁得更輕松、更快捷，必須正確處理存量與增量、穩(wěn)增長與調結構的關系。“處理好這兩個關系很重要，不能有失偏頗。 ” n 不能離開產(chǎn)業(yè)基礎談轉型升級，對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中落后的工藝、產(chǎn)品必須堅決淘汰； n 有市場前景的、仍具有競爭力的要通過采用新技術和信息化手段來改造提升、繼續(xù)發(fā)展。 n 其中主要項目設想如下： n 1）建設一套硫磺制SO2裝置 n 根據(jù)對硫

63、磺資源未來供求關系的預測，以及公司內部對硫酸產(chǎn)品（特別是不耗水和低耗水硫酸產(chǎn)品）需求持續(xù)增加，擬建設一套硫磺生產(chǎn)二氧化硫裝置，生產(chǎn)的二氧化硫直接供應錦綸廠。 n 2）一套裝置改建成低溫余熱回收系統(tǒng)（HRS） n 從節(jié)能減排角度出發(fā)，結合對干吸塔設備更新設想，擬對硫酸低溫位熱能回收項目（HRS）進行深入調研，2010年前，在一套裝置上建設成功HRS系統(tǒng)。 n 3）大功率傳動設備汽輪機驅動項目 n 從提高能源利用效率角度出發(fā)，結合公司汽電價格以及硫酸產(chǎn)能提升情況，擬對SO2風機實施汽輪機直接驅動，在此基礎上，研究空氣風機等設備采用汽輪機驅動的可行性以及經(jīng)濟性，該項目擬在2009年前實施

64、完成。 n 4）石膏低溫轉化制硫酸項目 n 復合肥是使用硫酸的大戶，現(xiàn)在出現(xiàn)了石膏低溫轉化制硫酸的新技術，經(jīng)過調研，該技術剛完成小試，正準備中試。該技術如果成功，對磷酸生產(chǎn)是實實在在的循環(huán)經(jīng)濟，也可能會對硫酸行業(yè)產(chǎn)生革命性的影響，因此，不論是從循環(huán)經(jīng)濟角度還是從硫酸行業(yè)本身出發(fā)，我們都會密切跟蹤該技術，如果成熟可靠，擬引進該技術在復合肥區(qū)域分期建設二套10萬噸/年石膏制硫酸裝置，使復合肥磷酸生產(chǎn)用的硫酸實現(xiàn)循環(huán)使用，同時積極研究其對硫酸行業(yè)的整體影響。 n 5）液體三氧化硫 n 加熱發(fā)煙硫酸，將其中溶解的SO3蒸發(fā)解吸，制得氣體SO3，經(jīng)冷凝得液體SO3。該項目可以解決將來設想的液

65、體三氧化硫制氯磺酸改造項目的原料來源問題，同時，也可以滿足現(xiàn)在105酸用戶提高環(huán)保水平，工藝水平、降低消耗的要求。 n 6）液體三氧化硫制氯磺酸 n 液體三氧化硫制氯磺酸是使用液體三氧化硫與氯化氫反應制取氯磺酸，該工藝設備緊湊，工藝簡單，最主要的是該工藝十分環(huán)保，尾氣中不含我廠現(xiàn)有工藝過程中產(chǎn)生的大量二氧化硫，將能有效解決我廠氯磺酸生產(chǎn)過程中尾氣處理問題，同時為硫酸系統(tǒng)的污水綜合利用提供有利條件。? n 精細化工主要項目： n 1）三苯基氯甲烷 n 苯與四氯化碳反應，以三氯化鋁作催化劑，可以在現(xiàn)有中試裝置進行試驗。 n 2）4.4-二氟二苯甲酮 n 以氟苯和四氯化碳為原料，

66、在三氯化鋁催化作用下發(fā)生付氏烷基化反應，再經(jīng)水解生成４.４-二氟二苯甲酮。 n 主要項目匯總表 n “十二五”期間重點發(fā)展項目匯總表 n 調研過但尚未實施的項目 n 如：保險粉、硫酸鉀、氯化亞砜、H酸，濕法磷酸精制、65酸、液體三氧化硫、以及“十一五”規(guī)劃中的間苯二酚等。 n 如：試劑硫酸、液體三氧化硫、硫酸錳、硫酸銅、鈦白粉、磷酸、磷酸二銨、對乙酰氨基苯磺酰氯、二苯甲醇等。 n 對干部隊伍的幾點要求 n 1、樹正氣，強信心 n 2、有激情，講理性 n 3、抓重點，嚴管理 n 樹正氣，強信心 n 樹正氣，首先是干凈干事。群眾看干部，一看干部是否清廉；二看干部是否干事；三看干部是否公道。 n 干凈是干事的前提。不干凈就沒有公信度，就會失去做事的資格。我們要把從事的職業(yè)、崗位，作為一項事業(yè)來對待。 n 用心做事。責任心是能否干好事情、獲得職工信任的關鍵。我們要有強烈的事業(yè)心和責任感，用心謀劃，用心做事。 n 正確的用人導向。要大力使用品行端正，胸襟開闊、顧全大局，能干事、肯干事、干成事，職工群眾信任的干部，推進干部能上能下制度。 n 弘揚巨化老一