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1、,,大眾汽車,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,德國大眾,德國大眾集團目前是德國最大企業(yè)，2010年打敗日本豐田，美國GM成為世界最大汽車公司。大眾汽車公司是一個在全世界許多國家都有生產廠的跨國汽車集團，名列世界十大汽車公司之首。目前有雇員26.5萬人。大眾汽車公司的德文Volkswagen，意為大眾使用的汽車，標志中的VW為全稱中頭一個字母。標志象是由三個用中指和食指作出的“V”組成，表示大眾公司及其產品必勝.,2,大眾VolksWagenwerk布加迪BUGATTIMAN斯堪尼亞SCANIA保時捷PORSCHE西亞特SEAT賓利BENTLEY奧迪Audi蘭博基尼LAMB

2、ORGHINI斯柯達SKODA大眾商務車杜卡迪杜卡迪大眾商用車,德國大眾旗下十二大品牌,,大眾汽車的收購狂潮,4,大眾收購狂潮,1）Audi（奧迪）-德國本土汽車公司，1964年從戴姆勒-奔馳公司買下；2）NSU-由大眾的奧迪分部在1969年買下，自1977年開始就未再使用該品牌；3）Seat（西亞特）-西班牙汽車公司，1987年開始成為主要持有者，1990年買下；4）SKODA（斯柯達）-捷克汽車公司，1991年買下；5）Bentley（賓利）-英國豪華汽車制造公司，于1998年從Vickers公司與Rolls-Royce品牌同時買下，但之后由于注冊商標權轉移至BMW公司，因此無法再使用Ro

3、lls-Royce品牌制造車輛；6）Bugatti（布加迪）-法國超級跑車制造商，在1998年時買下；7）Lamborghini（蘭博基尼）-意大利超級跑車制造商，于1998年6月12日買下。8）Porche（保時捷）-德國本土汽車公司、2012年7月5日買下。收購模式不盡相同,5,斯柯達,斯柯達（SKODA）是一家總部位于捷克姆拉達-博萊斯拉夫的汽車公司，也是世界上歷史最悠久的四家汽車生產商之一。,6,,,7,,8,斯柯達與大眾集團的融合,斯柯達借助大眾的技術優(yōu)勢和管理經驗，使旗下各品牌重樹高品質和個性化形象，質量和市場推廣方面得到長足進步，甚至成為世界暢銷車。大眾改變了斯柯達汽車，挽救了斯

4、柯達公司，也改變了人們對斯柯達的印象。,斯柯達公司勞動力成本、能源成本低，具有合適技能的勞動力，與重要的國際市場接近，供應商距離汽車工廠近?；谶@些原因，大眾集團收購捷克共和國境內的斯柯達工廠絕對是上策,10,,,,大眾并購背后的戰(zhàn)略動機,大眾收購歐洲豪華車品牌的步伐也一直沒有停止過，只要你賣我就買，除非阿斯頓馬丁這樣不賣的品牌。收購后這些品牌技術將實現共享。,模塊化戰(zhàn)略打破了傳統(tǒng)車型平臺之間相對封閉的技術壁壘，對大眾來說，能用同樣的技術平臺，組合出更多不同的產品，需要更多的品牌去匹配。而收購品牌可以實現技術共享，開發(fā)出更多的技術模塊組合。這就是大眾收購這些品牌的邏輯。,全球化下的模塊戰(zhàn)略,成

5、功收購原因：德國大眾眼中的斯柯達,從1948年到1989年40余年計劃經濟的余留影響，對該國來說，轉變?yōu)樽杂墒袌隼щy重重，包括：無競爭力的低質量產品雇員終身制阻礙員工積極性過時、廢棄的工廠設備與經濟不相稱的生產結構用于購買國有企業(yè)的私人資金太少，企業(yè)國有權比例高可支持企業(yè)自由市場經營的管理者技能停滯不前,1993年，捷克斯洛伐克分裂為兩個獨立的國家捷克共和國和斯洛伐克。捷克共和國開始實施法律鼓勵國有資產的私有化及新的企業(yè)家經濟的發(fā)展。相對于其他東歐國家，捷克共和國財務狀況良好，通貨膨脹率低，消費者市場穩(wěn)定捷克共和國工資水平低,挑戰(zhàn)VS機會,,,,,,,形成成功深層原因：領導、組織、控制,德國大

6、眾的人力資源管理德國大眾的激勵原理德國大眾的消費激勵、約束及控制,,德國大眾公司的動態(tài)薪酬體系,,大眾的人力資源管理的核心即兩個成功：1.成功是指使每個員工獲得成功，人盡其才，個人才能充分發(fā)揮；讓員工提合理化建議，增強主人翁意識，參與企業(yè)管理。2.成功是指企業(yè)的成功，使企業(yè)創(chuàng)造出一流的業(yè)績，使企業(yè)像雪球一樣越滾越大。,(一)大眾的人力資源管理,,（二）構建動態(tài)薪酬體系,,,3.獎金4.時間有價證券5.員工持股計劃6.企業(yè)補充養(yǎng)老保險,1.基本報酬2.員工參與性退休金,（三）實行以崗位工資為主的工資制度,實行崗位工資制度1.要建立職位分析和崗位評價制度。2.建立以職位分析和崗位評價制度為基礎的崗位（職位）職務等級工資制3.根據員工業(yè)績和企業(yè)效益建立獎金制度。4.提高工資水平，理順報酬關系。,,（四）職位消費,大眾公司有一套嚴格的職位消費管理辦法，根據職位高低，管理層人員有金額不等的職位消費權力，既有激勵力度，又有約束力度。監(jiān)事會對董事會成員的職位消費作出決定；董事會對高級管理人員的職位消費作出決定。公司中央人事部對職位消費制定具體實施辦法。,,,ThankYou!,