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1、安全工作 重在預(yù)防——淺析事故預(yù)防的重要性
“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”,是我們黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針。其中,“預(yù)防為主”,應(yīng)是安全工作的重中之重。
筆者認(rèn)為:在安全生產(chǎn)過(guò)程中,首先要在突出安全第一的前題下,嚴(yán)格堅(jiān)持預(yù)防為主,超前防范的原則,即在安排部署各項(xiàng)工作中,第一想到的就是把各類(lèi)安全隱患的預(yù)防和治理工作計(jì)劃好、安排好。然后,通過(guò)嚴(yán)密有效的組織落實(shí)工作。始治于末現(xiàn),防患于末然。當(dāng)前我們國(guó)家倡導(dǎo)的隱患排查整改工作,其目的意義就存于此。
堅(jiān)持對(duì)安全工作預(yù)防為主,大到煤礦各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng),小至各個(gè)崗位和工序環(huán)節(jié),都必須高度重視,嚴(yán)密計(jì)劃。從公司安全決策、技術(shù)規(guī)范、安全
2、規(guī)劃、規(guī)程編制、組織管理等等各個(gè)方面,除立足體現(xiàn)和突出預(yù)防為主的安仝工作重點(diǎn)外,存我們?nèi)粘0踩芾恚才挪渴鹁唧w工作中,還必須要突出預(yù)防為主的工作原則,應(yīng)詳細(xì)交待安全注意事項(xiàng)及在施工過(guò)程中易可能發(fā)生的不安全因素等等。這是因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)規(guī)程、安全規(guī)章制度不可能把每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都規(guī)定明細(xì)。有些在施工過(guò)程中因情況變化所導(dǎo)致的不安全因素,只能靠我們?cè)诎才啪唧w工作時(shí),去預(yù)測(cè)、去分析、去交待。以便使大家提前預(yù)知,有超前心理。準(zhǔn)備并能隨機(jī)應(yīng)變,及時(shí)應(yīng)對(duì),治事故于末現(xiàn)。而不至于心中沒(méi)數(shù),遇異常突出情況而措手小及,造成事故。
人說(shuō):干安全管理的就應(yīng)該有個(gè)“婆婆嘴”,所謂“婆婆嘴”,顧名思義,就是勤嘮叨
3、,說(shuō)話不厭其煩。但這個(gè)婆婆嘴要與小家庭真的婆婆嘴的確有本質(zhì)區(qū)別。干企業(yè)的“婆婆嘴”,多晚話,勤嘮叨,絕不是為了一點(diǎn)雞毛蒜皮的鎖碎事,而是基于安全工作而考慮,是為了企業(yè),為了大局,為了員工生命健康利益。安排工作時(shí),有時(shí)多嘮叨幾句,甚至多說(shuō)一句話,就可能避免一次事故,減少一次傷害。婆婆嘴實(shí)則是一種責(zé)任,如果缺少這種責(zé)任,他可能就不是一個(gè)稱(chēng)職的管理人員,至少不能算一個(gè)有安全責(zé)任心的干部。如有的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安排活時(shí),只管下任務(wù)硬指標(biāo),“我不管你怎樣,完不成就不行”。至于在干的過(guò)程中,應(yīng)該注意哪些問(wèn)題,有哪些易發(fā)生的不安全因素等等,概一不管,概一不問(wèn)。歷史上曾經(jīng)有過(guò)很多事故都是因?yàn)檫@種因工作粗枝大葉,少說(shuō)話,
4、不交待安全問(wèn)題而屢屢造成的。如運(yùn)料人員連車(chē)不插安全肖、不掛安全繩,導(dǎo)致跑車(chē)傷人,作業(yè)人員誤入盲巷窒息死亡,串崗操作導(dǎo)致重傷等等。當(dāng)然這些都與本人安傘意識(shí)差或現(xiàn)場(chǎng)管理不善有直接滅系,但我們冷靜的想一想,如果管理者特別是區(qū)隊(duì)長(zhǎng)一級(jí),能切實(shí)盡到婆婆嘴責(zé)任,對(duì)員工多囑咐和規(guī)勸,工前會(huì)多交待幾句,這些事故和傷害就可能避免。再者,安全聯(lián)保活動(dòng)、安全活動(dòng)日,多說(shuō)上幾句,多提醒一下、多交待交待,使員在工作過(guò)程中,心中有數(shù),也就能達(dá)到預(yù)防和超前防范的目的。
我們干安全生產(chǎn)管理的,總要比員工安全知識(shí)多,經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)水平高,而且崗位責(zé)任、嚴(yán)格管理、多說(shuō)話也是你的基本責(zé)任。在安仝管理過(guò)程中,堅(jiān)持預(yù)防為主
5、,超前防范的工作理念,及時(shí)提醒和囑咐員工遵章守紀(jì),及時(shí)防止和消除不安全隱患,就等于盡到了這種安全責(zé)任?!澳┯瓿砜姟?,“防患于末然”,這兩句名言我們時(shí)常掛在嘴邊,大會(huì)小會(huì),只要一提起來(lái),人家都能脫口而出。然而在實(shí)際安全生產(chǎn)過(guò)程中,能否深知這兩句話的深刻內(nèi)涵,并超前做好事故預(yù)防工作的確是我們應(yīng)該思考并認(rèn)真落實(shí)的大事。
預(yù)防為主,貴在超前做好工作,只要是安全工程,都必須捉前預(yù)測(cè)。有可能發(fā)生的不安全因素,并有超前的應(yīng)急預(yù)防措施,在具體實(shí)施上,管理人員還必須把問(wèn)題想細(xì),想全,并時(shí)時(shí)囑咐和奉勸員工繃緊安全弦,你該怎樣去做,怎樣避免在施工過(guò)程中可能發(fā)生的危險(xiǎn),只有這樣,才能牢牢把握安全工作的主動(dòng)權(quán),最
6、大限度的減少事故傷害。(安全文化網(wǎng))安全淺談煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制
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