《(完整版)江蘇某湖園林綠化工程監(jiān)理大綱_secret》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《(完整版)江蘇某湖園林綠化工程監(jiān)理大綱_secret（67頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 目 錄 第一章 工程概況 第二章 監(jiān)理工作依據(jù)、內(nèi)容、范圍及目標(biāo) 第一節(jié) 監(jiān)理依據(jù) 2 第二節(jié) 監(jiān)理內(nèi)容 3 第三節(jié) 監(jiān)理范圍 第四節(jié) 監(jiān)理目標(biāo) 第三章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備和崗位職責(zé) 第一節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備 第二節(jié) 監(jiān)理工程師的職責(zé) 第四章 監(jiān)理工作方法和措施 第一節(jié) 質(zhì)量控制保證措施 第二節(jié) 進(jìn)度控制保證措施 第三節(jié) 投資控制保證措施 第四節(jié) 安全文明控制保證措施 第五節(jié) 合同管理保證措施 第六節(jié) 組織協(xié)調(diào)保證措施 第五

2、章 旁站監(jiān)理方案 第一節(jié) 旁站監(jiān)理的范圍及重點(diǎn)內(nèi)容 第二節(jié) 旁站監(jiān)理人員的職責(zé) 第三節(jié) 旁站監(jiān)理的工作程序 第六章 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理 第一節(jié) 安全監(jiān)理 第二節(jié) 文明施工監(jiān)理 第七章 本工程技術(shù)難點(diǎn)及質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn) 第一節(jié) 路基質(zhì)量控制 第二節(jié) 路面質(zhì)量控制 第三節(jié) 景觀橋梁、涵洞質(zhì)量控制 第四節(jié) 雨、污水質(zhì)量控制措施 第五節(jié) 路燈、燈飾施工質(zhì)量控制措施及合理化建議 第六節(jié) 廣場鋪裝質(zhì)量控制措施 0 第七節(jié) 園林小品質(zhì)量控制要點(diǎn) 第八節(jié) 園林植物種植前準(zhǔn)備階段控制要點(diǎn) 第九節(jié)

3、園林植物施工階段控制要點(diǎn) 第十節(jié) 種植土質(zhì)量控制要點(diǎn) 第十一節(jié) 園林植物種植工程質(zhì)量控制要點(diǎn) 第十二節(jié) 大樹或特大樹木種植工程質(zhì)量控制要點(diǎn) 第十三節(jié) 草坪、花壇、草本地被植物種植工程控制要點(diǎn)第十四節(jié) 養(yǎng)護(hù)管理階段的監(jiān)理第八章 監(jiān)理工作程序 第一節(jié) 工程質(zhì)量控制流程 第二節(jié) 投資控制流程 第三節(jié) 信息簽認(rèn)程序 第四節(jié) 合同控制的基本程序 第九章 本工程合理化建議

4、 1 第一章 工程概況 一、工程名稱：廬江縣觀音橋廣場工程項(xiàng)目施工監(jiān)理 二、建設(shè)地點(diǎn)：廬城鎮(zhèn)順港路西側(cè) 三、工程規(guī)模：約 700萬 四、質(zhì)量要求：合格 第二章 監(jiān)理工作依據(jù)、內(nèi)容、范圍及目標(biāo) 第一節(jié) 監(jiān)理依據(jù) 一、政府為建設(shè)項(xiàng)目所下達(dá)的文件。 二、業(yè)主與承包商、承包商與分包商簽訂的正式合同或協(xié)議以及監(jiān)理合同或協(xié)議規(guī)定的條款。 三、正式的工程項(xiàng)目施工圖紙及資料。 四、國家

5、和地方建設(shè)主管部門現(xiàn)行建筑工程技術(shù)規(guī)范、 規(guī)程和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范。 五、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的現(xiàn)行預(yù)算定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法。 六、國家有關(guān)工程建設(shè)管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范和工程建設(shè)的文件以及當(dāng)?shù)氐膶?shí)施細(xì)則。 在工程實(shí)施過程中，具體的監(jiān)理依據(jù)涉及以下標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范： 1、中華人民共和國國務(wù)院《城市綠化條例》 2、中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （1999 年） 3、安徽省城市綠化管理?xiàng)l例 4、安徽省園林土建工程中特殊分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 5、安徽省城市園林綠化植物種植技術(shù)規(guī)定（試行） 6、安徽

6、省城市園林綠化植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)定（試行） 7、安徽省園林綠化工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（試行） 9、工程測量基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn) GB/T50228-96 10、水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ97-87 14、道路工程術(shù)語標(biāo)準(zhǔn) GBJ124-88 12、市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) CJJ1-90 13、城市道路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范 CJJ36-90 2 14、城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范 CJJ37-90 15、城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 CJJ44-91 16、城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程 CJJ89-2001 17、室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范 (

7、1997 年版 ) GBJ14-87 18、建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范 (1997 年版 ) GBJ15-88 19、給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ141-90 20、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50242-2002 21、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50268-97 22、排水管道維護(hù)安全技術(shù)規(guī)程 CJJ685 第二節(jié) 監(jiān)理內(nèi)容 一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作內(nèi)容 1、組建監(jiān)理班子，監(jiān)理人員及必需設(shè)施進(jìn)場； 2、協(xié)助業(yè)主制定本工程的管理辦法； 3、協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理開工許可證，其它

8、工程報(bào)批、報(bào)建等事宜； 4、協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定向承包人提供施工場地及生活場地，生活用水、用電等； 5、在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通 過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議； 6、項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交 底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)； 7、工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè) 計(jì)( 方案 ) 報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 施工組織設(shè)計(jì) ( 方案 ) 報(bào)審表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式； 8、工

9、程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技 術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)； 9、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單 位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。分包單位資格報(bào)審表應(yīng)符合 規(guī)范要求的格式； 10、對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容： (1) 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證； (2) 分包單位的業(yè)績； 3 (3) 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； (4) 專職管理人員和特種作業(yè)人員的

10、資格證、上崗證。 11、做好原始地形測量，并對(duì)承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合 要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測量成果報(bào) 驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)： (1) 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書； (2) 復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式。 12、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料， 具備以下開工條件 時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位： (1) 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；

11、 (2) 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要； (3) 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； (4) 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)； (5) 進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求； 13、工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議； 14、第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容 : (1) 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； (2) 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)； (3) 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； (4) 承包單位介紹施工

12、準(zhǔn)備情況； (5) 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； (6) 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； (7) 研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。 15、第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 二、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 1、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建 商之間的關(guān)系及相關(guān)工程各方； 2、審核承建商提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量； 3、控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促、檢查承建商落實(shí)施工安全及文明施

13、工保證措施； 4 4、組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)工程付款憑證； 5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證； 6、督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料； 7、組織業(yè)主和工程承包人進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收； 8、提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告； 9、參加工程驗(yàn)收，審查工程結(jié)算。 三、保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容 1、監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。 2、承擔(dān)保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行 檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。 3、

14、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成 的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。 第三節(jié) 監(jiān)理范圍 本工程施工階段的監(jiān)理范圍及監(jiān)理業(yè)務(wù)為：施工圖所示及招標(biāo)所確定的所有工程內(nèi)容，主要涉及廣場道路、土方、水景雕塑、小品、燈光、市政排灌等的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制；合同管理、信息管理及安全管理；現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容。 第四節(jié) 監(jiān)理目標(biāo) 監(jiān)理工作的總目標(biāo)本著本公司“守法誠信、公正科學(xué)、創(chuàng)新發(fā)展、顧客滿意”的監(jiān)理質(zhì)量方針，使本工程的監(jiān)理達(dá)到以下總目標(biāo)：工程

15、質(zhì)量、工期、投資和安全滿足合同要求。同 時(shí)，加強(qiáng)工程建設(shè)、 強(qiáng)化管理，使本工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、 進(jìn)度快、投資省、效益高的目的。 具體目標(biāo)如下： 1、質(zhì)量總目標(biāo)：質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，要在工程預(yù)定的投資范圍內(nèi)及預(yù)期 的工期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果。 監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程驗(yàn)收達(dá)到合格，并獲得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。 2、進(jìn)度總目標(biāo)：在滿足質(zhì)量要求的前提下，控制各階段節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)工期的要求， 確保工程在合同工期內(nèi)竣工。 3、投資總目標(biāo)：項(xiàng)目建設(shè)總投資作為投資控制目標(biāo)，嚴(yán)格現(xiàn)場計(jì)量及技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度。 4、安全總目標(biāo)：以施工承包合同簽

16、訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù) 5 措施，消除安全生產(chǎn)隱患，杜絕、控制、減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 第三章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備和崗位職責(zé) 第一節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備 一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)： 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 質(zhì)量 控制  合 同 管 安全文 理 投 資 明施工 控 制 控制 二、擬派

17、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)監(jiān)人員 第二節(jié) 監(jiān)理工程師的職責(zé) 一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師直接對(duì)本投標(biāo)人負(fù)責(zé)，按照本工程監(jiān)理合同中業(yè)主所授予的權(quán)限， 行使合 同中規(guī)定的或者合同中必然隱含的權(quán)力，履行其合同規(guī)定的職責(zé)。 總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)主要包括： 姓 名 性 年 學(xué)歷 技術(shù) 擬擔(dān)任 執(zhí) 業(yè) 別 齡 職稱 職 務(wù) 資格證 宋德中 男 32 項(xiàng)目總監(jiān) 本科 建筑工程 工程師 談 俊 男 43 專科 工程師 總監(jiān)代表 省級(jí)注冊(cè) 監(jiān)理工程師 吳子穩(wěn) 男 4

18、6 ?？? 工程師 合同管理 造價(jià)員證 投資控制 詹先瑜 男 56 中專 工程師 監(jiān)理員 崗位證書 汪 成 男 34 ?？? 工程師 監(jiān)理員 崗位證書 1、 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責(zé)； 6 2、 主持制訂項(xiàng)目監(jiān)理方案、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則； 3、 組織全面實(shí)施監(jiān)理方案及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過程中各方面的工作； 4、 組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu) 有序、高效地開展工作； 5、 審核分包單

19、位資質(zhì)，簽署審核意見； 6、 審批承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件； 7、 審核并簽署承包商提交的重要申請(qǐng)、計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算； 8、 處理工程變更事宜，簽署工程變更指令； 9、 主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查與處理； 10、 主持開工預(yù)備會(huì)議及工程例會(huì)； 11、 簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的指令、文件、報(bào)表及報(bào)告； 12、 主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見； 13、 簽認(rèn)隱蔽工程記錄； 14、 組織分部工程和單位工程的驗(yàn)收并審核簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定資料； 15、 審核簽署承包商的竣工申請(qǐng)報(bào)告，主持

20、工程項(xiàng)目的竣工初步驗(yàn)收； 16、 參與業(yè)主主持的工程竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證書； 17、 主持整理并審核簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。 二、總監(jiān)代表職責(zé) 1、 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查本組范圍內(nèi)工程實(shí)施 過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全方面的監(jiān)理工作； 2、 審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見； 3、 審查和承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見報(bào)總監(jiān)審批； 4、 參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，并匯總本組審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師。 5、 參與處理工程變更事宜，提出審查意見； 6、 參與工程質(zhì)量缺陷與事

21、故的調(diào)查與處理； 7、 簽認(rèn)隱蔽工程記錄； 8、 組織分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收并審核簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定資料； 9、 參與業(yè)主主持的工程竣工驗(yàn)收。 10、 完成總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)的工作。 三、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1、 負(fù)責(zé)編制給排水專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施； 7 2、 負(fù)責(zé)提出給排水專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見， 協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè)計(jì)要求， 督促優(yōu)化設(shè)計(jì)； 3、 參加給排水專業(yè)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底； 4、 負(fù)責(zé)審查給排水施工方案或施工組織設(shè)計(jì)； 5、 負(fù)責(zé)給排水專業(yè)施工的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作； 6、 負(fù)責(zé)對(duì)

22、業(yè)主或承包人采購的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收； 7、 核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證； 8、 參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見； 9、 負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料； 10、 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。 四、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1、 負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施； 2、 負(fù)責(zé)提出電氣專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見，協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè)計(jì)要求，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)； 3、 參加本專業(yè)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)文件中的設(shè)備、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科 學(xué)、先進(jìn)、合理

23、、可行； 4、 根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主做好電氣工程的施工招標(biāo)工作，使工和使用功能得以保障； 5、 負(fù)責(zé)審查材料、 器材、設(shè)備的合格證書、 質(zhì)量保證證書等是否齊全， 是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 6、 負(fù)責(zé)審查本專業(yè)有關(guān)的施工方案或施工計(jì)劃； 7、 負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)施工單位、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作； 8、 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備和安裝施工過程的監(jiān)督管理； 9、 核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證； 10、 參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見； 11、 負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料； 五、測量專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1

24、、 根據(jù)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定測量放線復(fù)核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批實(shí)施； 2、 檢查承包人的施工測量放線專項(xiàng)方案、使用儀器和施測人員是否滿足要求； 3、 依據(jù)業(yè)主提供的書面原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基線、紅線界樁等資料，現(xiàn)場復(fù)核承包人的測量成果 并書面移交基準(zhǔn)點(diǎn)； 4、 審查確認(rèn)承包人施工控制軸線、標(biāo)高的建立、豎向傳遞，復(fù)查施工定位放線； 5、 審查確認(rèn)承包人的監(jiān)測方案和每次監(jiān)測成果報(bào)告，并進(jìn)行整理、分析、評(píng)價(jià)，報(bào)告總監(jiān) 理工程師和業(yè)主； 8 6、 做好測量放線資料的收集歸檔工作。 六、綠化及環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1、

25、 負(fù)責(zé)編制綠化及環(huán)保專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施； 2、負(fù)責(zé)提出綠化專業(yè)設(shè)計(jì)和環(huán)境保護(hù)方案的審圖意見， 參加本專業(yè)的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審， 督促優(yōu)化設(shè)計(jì)； 3、 根據(jù)業(yè)主的要求，協(xié)助業(yè)主做好綠化工程的施工招標(biāo)工作； 4、 負(fù)責(zé)審查本專業(yè)有關(guān)的施工方案或施工計(jì)劃； 5、 負(fù)責(zé)對(duì)綠化專業(yè)承包人、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作； 6、 核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證； 7、 參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見； 8、 負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料； 9、 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。 七、安全文明施工

26、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1、 負(fù)責(zé)制訂本工程安全、文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，具體組織實(shí)施本工程安全文明施工管理 的監(jiān)理工作； 2、 檢查、指導(dǎo)承包人的安全、文明施工管理工作，審核承包人提交的施工方案和施工組織 設(shè)計(jì)中的安全、文明施工技術(shù)措施。審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)及證明文件， 檢查承包人及其分包單位的安全、文明施工組織體系和安全人員的配備； 3、 審核承包人提交的關(guān)于工序交接檢查，部位、工序工程的安全、文明施工檢查的報(bào)告， 簽署現(xiàn)場有關(guān)安全、文明施工技術(shù)簽證文件； 4、 審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案及安全措施；

27、 5、 現(xiàn)場監(jiān)督與檢查工程施工的安全、文明施工狀況和安全用電情況； 6、 每周工程例會(huì)上檢查安全、文明施工情況，對(duì)存在的問題及隱患提出整改措施和時(shí)限要 求，對(duì)整改不及時(shí)或不合格的，向承包人發(fā)出整改通知書并報(bào)告總監(jiān)和業(yè)主。 第四章 監(jiān)理工作方法和措施 工程監(jiān)理的根本任務(wù)是監(jiān)理單位通過資源配置，采取各種監(jiān)理措施和手段，確保工程建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全目標(biāo)的過程中，我們將采取以下監(jiān)理保證措施： 1、采用高素質(zhì)的監(jiān)理人員，組建得力的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，為監(jiān)理目標(biāo)控制提供組織保證。 9 2、制定切實(shí)可行

28、的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全目標(biāo)及目標(biāo)分解為監(jiān)理工作指明方向。 3、采取有針對(duì)性的監(jiān)理控制措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等）， 保證對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全目標(biāo)進(jìn)行有效控制。 4、將“過程控制方法”貫穿監(jiān)理控制始終，進(jìn)行嚴(yán)格的事前、事中和事后控制，保證對(duì)質(zhì) 量、進(jìn)度和投資目標(biāo)進(jìn)行全過程監(jiān)控。 5、建立完善的監(jiān)理制度（包括項(xiàng)目監(jiān)理工作制度和監(jiān)理內(nèi)部工作制度），使監(jiān)理控制過程 制度化、規(guī)范化、程序化。 6、采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔助管理手段，同步、準(zhǔn)確地處理工程信息，為監(jiān)理目標(biāo)控制提供及 時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)和依據(jù)。 第一節(jié)

29、質(zhì)量控制保證措施 一、本工程的質(zhì)量控制特點(diǎn) 本工程所涉及的內(nèi)容主要包括：軟（路）基、給水、雨水、景觀橋梁、廣場鋪裝、水景、輔助建筑、小品、綠化、路燈、燈飾以及交通設(shè)施工程等。根據(jù)市政工程施工的特點(diǎn)，質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于過程控制。質(zhì)量控制的重點(diǎn)是事前、事中的控制，質(zhì)量控制的主要對(duì)象是軟基處理、橋梁、瀝青砼路面、土方回填、管道安裝與接口、廣場鋪裝、小品以及附屬工程的景觀效果等。這就要求監(jiān)理工程師能夠在施工前多分析、早預(yù)防，施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 隱患和影響質(zhì)量的不良因素， 采取相應(yīng)措施預(yù)防和處理， 確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。 二、工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo) 1．總體

30、質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量總目標(biāo)：質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，要在工程預(yù)定的投資范圍內(nèi)及預(yù)期的工期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果。 2．分項(xiàng)控制目標(biāo) （1） 各分部、各分項(xiàng)工程的施工應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)及合同要求，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)； （2） 材料、設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、合同的規(guī)定。 （3） 檢驗(yàn)批、隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的規(guī)定。 （4） 涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件，按規(guī)定實(shí)行見證抽樣檢測。 （5） 使用功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良以上。 （6） 強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控措施，不發(fā)生質(zhì)量事故。 三、建立完善的質(zhì)量保證措施 1．組

31、織措施 10 （1）總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師以及各駐 地監(jiān)理員具體負(fù)責(zé)本專業(yè)、本標(biāo)段的質(zhì)量控制和質(zhì)量分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （2）施工過程中對(duì)特種過程實(shí)施巡視和旁站，檢查施工過程中所用材料、混合料是否與批 準(zhǔn)的相符合，檢查施工單位是否按照已批準(zhǔn)的施工方案及技術(shù)規(guī)程施工。 （3）定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主、施工專業(yè)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，使整個(gè)工 程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 2．經(jīng)濟(jì)措施 工程質(zhì)量與支付工程款掛鉤，不合格工程質(zhì)量不簽認(rèn)完成工程量。 3．技術(shù)措施 （1）編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)

32、，包括重點(diǎn)部位、關(guān)鍵分項(xiàng)、特種過程等，加強(qiáng)控制點(diǎn)的監(jiān)控。（2）量測：對(duì)完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修整，無法進(jìn)行整修的要求返工處理。 （3）試驗(yàn)：對(duì)各種材料、配合比、混凝土、設(shè)備，監(jiān)理人員要隨機(jī)抽樣檢查、現(xiàn)場抽樣和進(jìn)行復(fù)試。 （4）指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā) 生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題， 使得施工單位加以重視或修改， 以及批復(fù)施工單位呈報(bào)的質(zhì)量問題處理方案和處理后的結(jié)論。 （5）加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)，控制好設(shè)計(jì)變更質(zhì)量，重視圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。（6）微機(jī)管理：在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文

33、件資料輸入微機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析制定措施。 4．合同措施 （1）認(rèn)真落實(shí)施工管理合同的責(zé)、權(quán)、利及嚴(yán)格控制建設(shè)工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款。 （2）定期對(duì)施工合同、監(jiān)理合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，撰寫報(bào)告報(bào)送業(yè)主查閱。 四、進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制 1．質(zhì)量的事前控制 （1）審查設(shè)計(jì)是否滿足業(yè)主提出的使用功能要求，按國家技術(shù)規(guī)范對(duì)工程圖紙范圍內(nèi)的技 術(shù)問題進(jìn)行審查，審查設(shè)計(jì)的技術(shù)合理性，施工可行性和經(jīng)濟(jì)性，并提出合理化建議，節(jié)約 投資； （2）協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂施工承包合同； （3）協(xié)助業(yè)主審查承建單位的開工報(bào)告并做好開工前的準(zhǔn)備工作，對(duì)承包

34、單位選擇的分包 商的資質(zhì)進(jìn)行審查； 11 （4）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審； （5）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)； （6）核查施工單位的材料進(jìn)場與采購情況是否相同； （7）審查總承包與分包隊(duì)伍的資質(zhì)及管理質(zhì)保體系是否合格和健全； （8）審查施工單位的施工機(jī)械、機(jī)具設(shè)備是否滿足施工需要； （9）審查施工單位的材料下料情況及施工交底情況； （10）審查施工單位的特種上崗人員是否持有相應(yīng)的上崗證； （11）審查施工單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等； （12）審查施工單位選取的分包單位的資質(zhì)； （13）協(xié)助業(yè)主選擇特種

35、項(xiàng)目分包單位，協(xié)助簽訂承包合同； （14）對(duì)分部工程的開工條件預(yù)先進(jìn)行檢查，達(dá)到要求才準(zhǔn)予開工； （15）對(duì)施工單位的階段性分部工程施工方案進(jìn)行審查。 2．質(zhì)量的事中控制 （1）強(qiáng)化現(xiàn)場旁站監(jiān)理 在施工過程中項(xiàng)目監(jiān)理組的現(xiàn)場監(jiān)理人員將對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、 施方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對(duì) 施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。 對(duì)現(xiàn)場旁站所發(fā)現(xiàn)的問題將及時(shí)指出， 并指令承包人采取有效措施及時(shí)處理。如承包人拒不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直至停工令，責(zé)其改正。（2）加強(qiáng)測量監(jiān)督工作 本工程座標(biāo)及標(biāo)高

36、控制非常重要，因而測量監(jiān)理工程師將加強(qiáng)測量工作，保證向承包人提供原始的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高準(zhǔn)確無誤，在原始基準(zhǔn)點(diǎn)之間應(yīng)相互復(fù)核，并對(duì)承包人的定線復(fù)測和認(rèn)定。 各分部工程開工之前， 施工中以及交工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)先由承包人進(jìn)行施工放線，測量監(jiān)理工程師應(yīng)組織全面復(fù)測，并匯總測量成果資料。 （3）加強(qiáng)試驗(yàn)監(jiān)督檢查工作，以科學(xué)的檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)理本項(xiàng)目監(jiān)理遵守在試驗(yàn)（材料）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)下，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度的有效控制，以確保各項(xiàng)工程材料的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。 ①開工前做好原材料試驗(yàn)抽檢工作，不合格的材料不準(zhǔn)用于本工程。②在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)人員，對(duì)

37、承包人的各種抽樣頻率、取樣方 法及試驗(yàn)過程進(jìn)行檢查， 并且試驗(yàn)監(jiān)理工程師按一定頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)， 以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效。 當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要求承包人增加抽檢頻率。 12 （4）深入分析、研究質(zhì)量通病，全面提高工程質(zhì)量意識(shí) （5）及時(shí)組織隱蔽工程驗(yàn)收，并督促施工方先行自檢、專檢，并提交自檢資料，對(duì)驗(yàn)收過程中所提出的問題，責(zé)令其整改，對(duì)達(dá)到隱蔽條件和隱蔽整改合格的，予以簽證驗(yàn)收。 （6）對(duì)所有的分部工程，先要求施工方提交施工方案經(jīng)組織有關(guān)單位審核批準(zhǔn)后，

38、予以實(shí)施，特別是高填、深挖路段及填挖結(jié)合段實(shí)施過程中嚴(yán)格督促施工方按施工方案進(jìn)行施工。（7）嚴(yán)格進(jìn)行各分部工程的工序交接檢查建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)影響分部工程質(zhì)量的工序質(zhì)量層層檢查，督促施工方達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （8）定期和不定期地根據(jù)工程具體情況召開質(zhì)量問題、技術(shù)問題、工期問題等專題討論會(huì)，掌握和通報(bào)工程質(zhì)量有關(guān)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)施工質(zhì)量。 （9）及時(shí)處理質(zhì)量事故，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。在各項(xiàng)工程施工過程中或完工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題時(shí)，將按如下方式處理：①當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員

39、，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。②當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），堅(jiān)持承包人 采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施， 并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后， 再發(fā)出復(fù)工指令。 ③當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分部工程完工以后， 而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序分部工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)， 拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量， 在對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判定并確定補(bǔ)救方案后，將要求承包人進(jìn)行返工處理。（10）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改： ①未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下

40、道工序作業(yè)者； ②工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作 業(yè)者； ③擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； ④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求； ⑤擅自將工程轉(zhuǎn)包； ⑥擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者； ⑦沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。 （11）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，對(duì)于質(zhì)量不合格的工程，一律不予計(jì)量支付。 13 （12）建立質(zhì)量監(jiān)理日志，監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。 3．質(zhì)量的事后控制 （1）審查施工單位提交

41、的有關(guān)分部工程質(zhì)量檢查與評(píng)定資料，各種質(zhì)量自檢評(píng)定表格及有關(guān)歸檔技術(shù)文件。 （2）及時(shí)組織有關(guān)各方對(duì)完成的分部工程進(jìn)行中間檢查和中間驗(yàn)收。 （3）組織有關(guān)單位對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的分部工程進(jìn)行檢查，預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見。 （4）組織有關(guān)單位進(jìn)行工程初步驗(yàn)收，督促施工單位的整改工作。 （5）審查施工單位的工程驗(yàn)收資料。 （6）整理有關(guān)合同文件和技術(shù)資料的歸檔工作，撰寫工程監(jiān)理報(bào)告。 （7）參加業(yè)主組織的各專項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 （8）在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)指令承包人進(jìn) 行修補(bǔ)、加固或返工處理， 對(duì)缺陷責(zé)任期內(nèi)的工

42、作進(jìn)行評(píng)價(jià)， 確定是否簽發(fā)責(zé)任終止保證書。 第二節(jié) 進(jìn)度控制保證措施 一、建立完善的監(jiān)理措施 1．組織措施 （1）由總監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總體控制， 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度控制； （2）審查施工作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足工程進(jìn)度要求； （3）檢查施工階段材料（設(shè)備）規(guī)格、數(shù)量、勞力、機(jī)械投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要 求； （4）是否增加工作人數(shù)，增加工作班次，開展勞動(dòng)競賽； （5）改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。 2．經(jīng)濟(jì)措施 （1）實(shí)行包干管理與資金掛鉤； （2）延誤工期的制

43、約； ①停止付款； ②誤期損失賠償； ③終止對(duì)施工單位的合同。 3．技術(shù)措施 （1）監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改 進(jìn)度計(jì)劃，并作出保證工程按期竣工而采取的措施； 14 （2）批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師可以根 據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長；可延長工期的主要內(nèi)容包括以下方面： ①額外或附加工作的數(shù)量及必須； ②施工合同條件中提到的任何誤期原因； ③由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或阻礙； ④異常惡劣的氣候條件； ⑤除去施工單

44、位履行合同違約或由他負(fù)責(zé)以外的其他可能發(fā)生的特殊情況。 （3）優(yōu)化施工組織實(shí)行平行，立體交叉作業(yè)； （4）縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期等。 （5）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，動(dòng)態(tài)地檢查施工進(jìn)度，隨時(shí)采取措施，督促施工單位采用科學(xué)的管理方法，確保工程進(jìn)度的實(shí)施。 4．合同措施 （1）對(duì)施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析，糾編，修改補(bǔ)充； （2）嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)； 四、進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制 1．進(jìn)度的事前控制 進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： （1）制定控制性總體進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)本工程工期要求，在充分考察

45、施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，結(jié)合我單位多年來市政工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，編制本工程控制性（里程碑工期）總體進(jìn)度表。 （2）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，提前分析確定控制工程施工進(jìn)度關(guān)健線路上的各種操作、工序、分項(xiàng)、分部工程等，分析計(jì)劃實(shí)施的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)預(yù)控措施。 （3）提前對(duì)工程施工中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并采取有力措施，防止其對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響。 （4）對(duì)工程施工前提交資料或施工場地的交付時(shí)間引起足夠的重視，防止其影響工程的順利開工，而造成對(duì)工程進(jìn)度的影響。 2．進(jìn)度的事中控制 進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支

46、付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有： （1）以進(jìn)度檢查和動(dòng)態(tài)控制為重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃（2）采用階段性工期控制方法，以“小”目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)“大”目標(biāo) 15 （3）以總體進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，保證各專業(yè)工程隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)場。由于本工程涉及的專業(yè)多，有的工程須單獨(dú)發(fā)包，比如綠化工程以及交通工程等。為了實(shí)現(xiàn)工程的總體進(jìn)度目標(biāo)，就必須提前進(jìn)行招標(biāo)和實(shí)施。 （4）做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)； （5）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度延誤的處理。由于承包人的責(zé)任而造成工程進(jìn)度延誤，且不接受監(jiān)理工程 師加快工期的指

47、令或雖接受但措施不力， 在合同工期難以完成時(shí)， 監(jiān)理工程師可重新核定承包人的施工能力， 向業(yè)主提出書面報(bào)告， 要求考慮部分工程項(xiàng)目指定分包人或考慮更換承包人。 （6）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。 3．進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： （1）制定工期突破后的補(bǔ)救措施； （2）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。五、進(jìn)度控制的具體保證措施 1．選好隊(duì)伍，嚴(yán)把“入門關(guān)” 本工程工期緊、 專業(yè)性強(qiáng)，要想按預(yù)定工期、 保質(zhì)保量地完成， 首先必須選好施工隊(duì)伍，一個(gè)高素質(zhì)、善管

48、理、高效的施工隊(duì)伍，才能保證本工程的順利實(shí)施。因此監(jiān)理要嚴(yán)把各施工隊(duì)伍的資質(zhì)能力、技術(shù)力量等。 2．配足人力、物力，是完成本工程的保證 為確保本工程按期完工，必須實(shí)行多點(diǎn)多面的同時(shí)施工，這就需要配備足夠的人力、機(jī)械和設(shè)備，以保證最大限度地打開工作面。 3、做好施工安排與布署 （1）確定總體施工原則 根據(jù)本投標(biāo)人多年從事市政工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，確定合理的施工原 則為：科學(xué)組織、合理布局、從下至上、先主體后附屬、先管線后回填、先路基后路面，主 體交叉，平行流水，確保安全，優(yōu)質(zhì)高效。 （2）進(jìn)行合理的施工布局 由于本工程線路長，因

49、此要合理進(jìn)行施工布局，展開作業(yè)面，并確保土石方就近平衡， 挖填同步進(jìn)行。 （3）制定合理施工順序 16 為保證各專業(yè)工程合理有序地展開，應(yīng)安排好合理的施工順序，盡量減少各專業(yè)之間的相互干擾，按照總體施工原則組織施工。 4．控制好階段工期目標(biāo) 制定階段性工期（里程碑工期）目標(biāo)，通過階段性目標(biāo)的按時(shí)完成，來達(dá)到總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5．制定工期獎(jiǎng)罰制度 制定保證工期的獎(jiǎng)罰制度，并納入招標(biāo)文件或施工合同內(nèi)，使其具有法律約束力。通過工期獎(jiǎng)罰措施來保證階段性目標(biāo)按計(jì)劃完成，從而確?？偣て诘捻樌麑?shí)現(xiàn)。 總之，在工程進(jìn)度控制上，我司將加大資源的

50、投放，配備足夠的監(jiān)理人員，按合同和規(guī)范的規(guī)定，積極主動(dòng)的做好本工程的監(jiān)理工作，以急工程之所急，想工程之所想的態(tài)度，實(shí) 行全天候監(jiān)理，絕不能發(fā)生因監(jiān)理方的原因而耽擱工程上的事情， 推行雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，做工程進(jìn)度的助推器和加速器。 第三節(jié) 投資控制保證措施 一、建立完善的監(jiān)理措施 1．組織措施 （1）由總監(jiān)理工程師、計(jì)量工程師和駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)投資控制； （2）明確投資控制人員的職能和分工，做到投資檢查、跟蹤、付款核實(shí)，簽發(fā)付款憑證、 施工方法挖潛、施工索賠事件、施工投資數(shù)據(jù)處理審核、施工資金計(jì)劃與檢查分析落實(shí)； （3）編制

51、施工階段投資使用計(jì)劃： ①按工期編制年度資金使用計(jì)劃； ②按施工準(zhǔn)備、施工、保修三個(gè)階段編制投資控制計(jì)劃。 （4）繪制投資跟蹤與動(dòng)態(tài)控制圖，分析工程款支付與實(shí)際完成的工程量比較，支付工程款 是否合理，定期向業(yè)主填報(bào)投資分析表。 2．經(jīng)濟(jì)措施 （1）審核工程概（預(yù)）算，增減預(yù)算及竣工決算，控制總造價(jià)； （2）嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量，不合格工程不計(jì)量； （3）嚴(yán)格復(fù)核工程付款單； （4）認(rèn)真復(fù)核施工單位呈報(bào)的索賠事項(xiàng)和金額； （5）審核分析比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果：質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動(dòng)指標(biāo)、主要材料 和能源消耗、機(jī)械使用費(fèi)、工程

52、成本，節(jié)約工程投資。 17 3．技術(shù)措施 （1）對(duì)設(shè)計(jì)變更及工程變更（洽商）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較； （2）尋求設(shè)計(jì)改進(jìn)和技術(shù)挖潛； （3）支持新技術(shù)、新材料的應(yīng)用； （4）審核年、月度資金使用計(jì)劃； （5）編制工程計(jì)量及支付款程序，并控制其執(zhí)行； （6）利用“投資曲線”投資控制技術(shù)，分析計(jì)劃完成與實(shí)際完成的偏差，采取相應(yīng)措施控 制和糾正偏差。 4．合同措施 （1）加強(qiáng)施工合同文件管理，協(xié)助業(yè)主處理好合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款； （2）嚴(yán)格合同條款明確規(guī)定索賠事項(xiàng)； （3）定期或不定期對(duì)合同執(zhí)行情況的分析，認(rèn)真作好

53、合同修改補(bǔ)充工作； （4）檢查施工單位合同執(zhí)行情況，定期向業(yè)主匯報(bào)。 二、進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制 1．投資的事前控制 投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測， 并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策， 盡量減少施工單位提 出索賠的可能。 （1）做好圖紙會(huì)審工作 加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，力爭使施工圖設(shè)計(jì)更加優(yōu)化，以達(dá)到節(jié)省投資的目的。 （2）認(rèn)真做好工程量清單編制工作 監(jiān)理工程師在施工招標(biāo)時(shí)認(rèn)真編制工程量清單， 對(duì)現(xiàn)場地形地貌尤其拆遷均應(yīng)詳細(xì)量測并充 分考慮不可預(yù)見因素， 將工程量算準(zhǔn)算足， 盡量使未來實(shí)際發(fā)生的工程量不超過工程量清單 數(shù)量，做到不漏項(xiàng)也不多

54、列項(xiàng)目。 2．投資的事中控制 （1） 加強(qiáng)計(jì)量工作的管理，健全計(jì)量手續(xù)、保證計(jì)量工作的準(zhǔn)確度，嚴(yán)格按圖紙復(fù)核己完 工程實(shí)物量，嚴(yán)格進(jìn)行審核后簽發(fā)。本工程線路長、規(guī)模大，原始地形較復(fù)雜，所以監(jiān)理工 程師在土方擾動(dòng)之前， 一定要進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的三方聯(lián)測， 并明確合理可行的土石方計(jì)量方法。 （2）嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案和設(shè)計(jì)變更，實(shí)行對(duì)投資的有效控制對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù) 方案，尤其是土石方工程、邊坡防護(hù)方案與措施等，采取分段、分項(xiàng)、分點(diǎn)現(xiàn)場實(shí)地多家聯(lián) 合確定方案的原則，確保方案可行、合理和經(jīng)濟(jì)。 3．投資的事后控制 18 （1）確

55、定工程量及工程變更 根據(jù)合同約定、結(jié)合施工現(xiàn)場的情況、工程變更的核定按招標(biāo)文件規(guī)定的規(guī)則復(fù)核計(jì)算 工程量。對(duì)變更工程單價(jià)套用， 應(yīng)遵循合同中有適用于變更工程的合同已有的價(jià)格計(jì)算價(jià)款，合同中有類似于變更情況的可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款。合同中沒有類似和選用的價(jià)格， 由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格， 按合同約定單價(jià)計(jì)算方式或經(jīng)造管理站審定單價(jià)進(jìn)行審核。 （2）積極配合業(yè)主，完成項(xiàng)目結(jié)算工作。 第四節(jié) 安全文明控制保證措施 一、安全文明監(jiān)理目標(biāo) 安全文明監(jiān)理目標(biāo)：本工程不發(fā)生一例安全事故。 二、安全文明過程控制 安全生產(chǎn)

56、和文明施工監(jiān)理是對(duì)施工過程中安全生產(chǎn)和文明施工狀況所實(shí)施的監(jiān)督管理，必須納入日常監(jiān)理工作的內(nèi)容，工程質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。因此，監(jiān)理工作必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主和質(zhì)量為本”的原則；必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行新頒布的《中華人 民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)行政責(zé)任規(guī)定》；必須以 JGJ59-99《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和省、市有關(guān)《安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)定》為依據(jù)開展正常性的安全文明監(jiān)理工作，爭創(chuàng)安全文明施工工地。 1．安全文明施工的事前控制 （1）要求承包人必須結(jié)合國家、市安全文明施工要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的安全文明施工方案，方案必須切實(shí)可行，

57、便于管理，反映安全文明施工全部活動(dòng)和相互關(guān)系，預(yù)料可能發(fā)生的問題。 （2）項(xiàng)目總監(jiān)審批安全文明施工方案，審查承包人安全文明施工方案的合理性和可行性，保證措施有力，各種應(yīng)變措施可操作性強(qiáng)，完善安全文明施工方案。 （3）仔細(xì)審查施工平面布置是否合理、科學(xué)，從環(huán)境上保證安全生產(chǎn)、文明施工。 （4）監(jiān)督承包商健全安全文明施工制度，包括防漏、防火、防災(zāi)、防毒、防洪、安全用電、安全運(yùn)輸、安全操作等。 （5）加大培訓(xùn)力度，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的安全文明施工，先培訓(xùn)后上崗。 （6）加強(qiáng)思想政治工作，牢固樹立安全第一、文明施工的思想。 （7）把“預(yù)防為主”放在安全

58、監(jiān)督的首位，分析和研究工程施工中可能出現(xiàn)的不安全隱患，并督促承包人做好預(yù)防工作。 19 2．事中控制 （1）監(jiān)督承包商的安全保證體系到位履職，使安全施工、文明施工得到控制。 （2）監(jiān)督承包商全面實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和安全文明施工方案，使施工現(xiàn)場的料具分類堆碼整齊、道路暢通，安全設(shè)施可靠。 （3）督促承包商按圖施工，保證工程施工質(zhì)量，以質(zhì)量保安全，實(shí)現(xiàn)安全文明施工。現(xiàn)場臨建搭設(shè)，材料堆放應(yīng)嚴(yán)格按照土建施工平面圖的要求進(jìn)行，做好現(xiàn)場排水措施，施工現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾廢料應(yīng)及時(shí)清理。 （4）督促承包商執(zhí)行施工工序和工藝規(guī)程，有條不紊的進(jìn)行施工作業(yè)。 （5）

59、檢查承包商現(xiàn)場警示標(biāo)志是否齊全醒目，警戒及防護(hù)措施是否到位，人員是否按章操作，杜絕野蠻施工。 （6）組織協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場發(fā)生嚴(yán)重的不文明施工現(xiàn)象和較嚴(yán)重違章作業(yè)，監(jiān)理應(yīng)立即組織承包商進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)。 3．事后控制 （1）當(dāng)安全生產(chǎn)、文明施工與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上，采取措施，控制局 勢，以保證安全文明施工方案的實(shí)現(xiàn)。 （2）總結(jié)監(jiān)理工作必須有安全文明施工的內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把安全文明施工工 作做得更好、更實(shí)。 三、安全文明控制措施 1．組織措施 （1）項(xiàng)目部全員參加，總監(jiān)負(fù)責(zé)。 （2）監(jiān)理員常抓

60、不懈。 （3）專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查安全文明施工落實(shí)情況。 （4）改善外部配套，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度。 （5）定期啟開安全文明專題會(huì)議。 （6）由監(jiān)理牽頭，組建業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方人員參加的“安全文明現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組”。 2．經(jīng)濟(jì)措施 （1）建議承包商推行安全文明施工責(zé)任包干制，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。將安全文明達(dá)標(biāo)情況作 為工程進(jìn)度款付款條件之一。 （2）監(jiān)理內(nèi)部，獎(jiǎng)懲分明，把安全文明施工列入獎(jiǎng)懲條款。 3．技術(shù)措施 （1）審查施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)檢查橋梁、深溝槽以及運(yùn)輸車輛的施工方案、 20 安全防護(hù)方案的安

61、全技術(shù)措施是否滿足安全文明施工的要求。 （2）采用新技術(shù)，為安全文明施工服務(wù)。 （3）承包商應(yīng)堅(jiān)持安全文明施工分析，把不文明事項(xiàng)、不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。 （4）備足安全文明施工的技術(shù)資料。 （5）建立安全文明施工制度，以制度規(guī)范施工內(nèi)容。 4．合同措施 （1）對(duì)合同條款執(zhí)行情況進(jìn)行分析、糾偏、修改補(bǔ)充。 （2）對(duì)照合同規(guī)定，責(zé)令承包商嚴(yán)格履行安全文明生產(chǎn)合同條款。 四、各階段安全監(jiān)理措施 1．施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理措施 （1）重點(diǎn)審查施工單位的安全資質(zhì)，具體如下： ① 營業(yè)執(zhí)照； ② 施工許可證； ③ 安全資質(zhì)證

62、書； ④ 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等； ⑤ 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)； ⑥ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度； ⑦ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程； ⑧ 特種作業(yè)人員的持證情況； ⑨ 主要的施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件； ⑩ 安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的安全業(yè)績考評(píng)情況。 （2）制定安全監(jiān)理程序。任何一個(gè)工程的工序都有相應(yīng)的工藝流程，如果其中一個(gè)工藝流 程未進(jìn)行嚴(yán)格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故， 因此安全監(jiān)理人員在對(duì)工程安全進(jìn)行嚴(yán)格控制時(shí)，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應(yīng)的科學(xué)的安全監(jiān)理程序， 對(duì)不同的施工工序制定出相應(yīng)檢（監(jiān)）測驗(yàn)收方法，

63、只有這樣才能達(dá)到對(duì)安全嚴(yán)格控制的目的。在監(jiān)理過程中安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目做詳盡的記錄和填寫表格。 （3）調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因。在施工開始之前，了解現(xiàn)場的環(huán)境、人為障礙，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及時(shí)提出防范措施。當(dāng)掌握這些可能導(dǎo)致工傷事故的因素后，就可以合理地研究制定監(jiān)理方案和細(xì)則。 （4）掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。施工中采用的新技術(shù)、新材料應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范。安全監(jiān)理人員根據(jù)工作需要與可能，可以對(duì)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用進(jìn)行必要 21 的了解與調(diào)查，以求及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并給出正確的指令。 （5）審

64、核安全技術(shù)措施。要對(duì)施工單位編制的爆破安全技術(shù)措施和單項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，施工單位對(duì)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施應(yīng)立即組織實(shí)施，做財(cái)力、物力、人力方面的準(zhǔn)備，做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確定位。對(duì)需修改的安全技術(shù)措施計(jì)劃，施工單位修改后再報(bào)安全監(jiān)理人員審查后才能實(shí)施。 （6）施工單位開工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已到位。 （7）審查施工單位的自檢系統(tǒng)。 （8）施工單位的安全設(shè)備和材料在進(jìn)入現(xiàn)場前的檢驗(yàn)。安全監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)了解承包商的安全設(shè)施供應(yīng)情況，避免不符合要求的安全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。 2．施工階段的安全監(jiān)理措施

65、 （1）檢查承建商的安全措施落實(shí)情況，針對(duì)施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究并提出措施，并督促承建商整改，審查特殊機(jī)械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證。 （2）定期巡視檢查施工現(xiàn)場，定期檢查承建商的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報(bào)中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制止，并擬發(fā)《安全隱患通知單》，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報(bào)現(xiàn)場安全文明施工情況。 （3）對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)行旁站安全監(jiān)理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)保證體系的有效運(yùn)行，做到班前有交底，班中有檢查和班后有記錄，使安全隱患消失在萌芽狀態(tài)，確保本工程安全工作的萬無一失。 （4）每周監(jiān)理例會(huì)上通

66、報(bào)安全監(jiān)理情況。 對(duì)施工現(xiàn)場存在安全問題整改不及時(shí)或不合格的，向承建商發(fā)整改通知單。 （5）評(píng)價(jià)承建商的現(xiàn)場安全文明施工情況，并提出獎(jiǎng)罰意見。 第五節(jié) 合同管理保證措施 一、合同管理措施 1、合同管理工作 （1）掌握合同內(nèi)容，弄清合同各方的責(zé)、權(quán)、利。認(rèn)真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范圍、任務(wù)、 處理好各方關(guān)系。 （2）制定以文字（文件、通知、信函）形式，代替口頭指令及傳達(dá)的管理方式。 （3）針對(duì)本工程的監(jiān)理任務(wù)以工程質(zhì)量和安全監(jiān)控為主這一特點(diǎn)， 監(jiān)理人員在監(jiān)理活動(dòng)中， 22 對(duì)有關(guān)涉及工程質(zhì)量與安全的各種事件及活動(dòng)要詳細(xì)了解，積極參與，并將相關(guān)資料，及時(shí) 上報(bào)，妥善保管，以備查用。 （4）合同中有“含糊”不清的地方，要及時(shí)提出明確解釋。 2、嚴(yán)格按合同規(guī)定的工期控制工程進(jìn)度，當(dāng)由非承包人責(zé)任而發(fā)生工程延期時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按 有關(guān)工程延期規(guī)定的程序確定延期天數(shù)。 3、監(jiān)理工作中，嚴(yán)格按監(jiān)理程序工作，努力做到防止因人為因素的索賠事件發(fā)生，對(duì)自然 因素或其它因素而發(fā)生索賠事故時(shí)