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1、沐川縣水務(wù)投資有限公司工程管理制度 　　 為嚴(yán)格控制工程投資本錢(qián)，規(guī)范公司工程建設(shè)行動(dòng)和工程結(jié)算程序，使工程施工管理規(guī)范化，特制本工程管理制度。 　　 1、公司各企業(yè)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，擬定工程建設(shè)項(xiàng)目，并編制項(xiàng)目實(shí)行方案報(bào)工程管理部批準(zhǔn)，工程管理部以可以根據(jù)公司及縣水務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展、計(jì)劃的情況，提出建設(shè)項(xiàng)目，并組織編制項(xiàng)目實(shí)行方案。 　　 2、工程管理部根據(jù)工程實(shí)行方案報(bào)公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)并落實(shí)工程建設(shè)資金；需要向政府相干部門(mén)報(bào)批申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)資金的項(xiàng)目，由工程管理部組織報(bào)批，并落實(shí)。 　　 3、根據(jù)工程投資的情況依照對(duì)工程的審批管理程序，報(bào)財(cái)政、發(fā)改等相干管理部門(mén)批準(zhǔn)后

2、組織實(shí)行。 　　 4、公司所有工程項(xiàng)目由工程管理部制定完全的工作計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定招標(biāo)、比選選出施工單位。 　　 5、工程施工管理 　　 1.工程管理部肯定現(xiàn)場(chǎng)施工人員代表公司對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度等情況進(jìn)行每天巡查，并對(duì)巡查情況進(jìn)行評(píng)定，如有違背施工規(guī)范和有關(guān)設(shè)計(jì)要求內(nèi)容的，報(bào)工程管理部部長(zhǎng)。 　　 2.隱蔽工程的驗(yàn)收，由施工單位向公司工程管理部申請(qǐng)，公司現(xiàn)場(chǎng)施工人員組織驗(yàn)收。所有工程隱蔽項(xiàng)目都必須經(jīng)甲方代表驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下1到工序施工。 　　 3.遇到工程需要變更時(shí)，由施工單位提出申請(qǐng)，公司同意后，并應(yīng)獲得設(shè)計(jì)變更資料后方可施工。 　　 4.若

3、工程需要聘請(qǐng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的，按監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)范進(jìn)行組織施工。 　　 6、工程全部完工后，由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)，工程管理部組織相干人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理好相干手續(xù)。 　　 7、公司施工人員按合同規(guī)定，收齊相干資料，配合工程管理部將所有工程資料，驗(yàn)收證明資料，工程結(jié)算資料搜集齊全，按要求將資料裝訂成冊(cè)，移交公司辦公室歸檔、保存。 　　 8、平常維修保護(hù)工程 　　1.公司各企業(yè)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性工程投資金額在500.00元以上的，由各企業(yè)將方案報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，再組織實(shí)行。 　　 2.縣供排水公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性工程投資金額在1000.00元以上的；鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)在500.00元以上的，由其將方案報(bào)工程管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后再組織實(shí)行。 　　 9、應(yīng)急搶險(xiǎn)工程實(shí)行邊報(bào)告邊實(shí)行的辦法進(jìn)行管理。 　　 10、平常維修保護(hù)工程和應(yīng)急搶險(xiǎn)工程遵守上述“6、7”項(xiàng)的驗(yàn)收、結(jié)算辦法進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)算。