《依托資源優(yōu)勢(shì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展——茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)查與思考.docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《依托資源優(yōu)勢(shì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展——茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)查與思考.docx（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、依托資源優(yōu)勢(shì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展——茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)查與思考 　——對(duì)**鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)查與思考 　　一、基本情況 　　**鎮(zhèn)位于**縣城**部，距縣城**公里，地域面積**平方公里。全鎮(zhèn)轄**個(gè)行政村，**個(gè)村民小組，總?cè)丝?***人，其中農(nóng)業(yè)人口**戶****人,耕地面積**畝，其中水田面積**畝。轄區(qū)屬于江流域的熱量富集高產(chǎn)茶區(qū)，適宜茶葉種植。近年來(lái)，該鎮(zhèn)黨委、政府充分依托當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，因地制宜，堅(jiān)持“圍繞茶廠建茶園，圍繞茶園建茶廠”的工作思路，加快了茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程。 　　二、茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 　　茶葉種植在該鎮(zhèn)具有一定的歷史傳統(tǒng)，分布較為廣泛，主要集中在**、**、**三個(gè)村，

2、其他各村有零星分布。該鎮(zhèn)現(xiàn)有茶園2000余畝，年產(chǎn)茶25噸，年產(chǎn)值***萬(wàn)余元，具備較好的茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。但長(zhǎng)期以來(lái)由于管理粗放、產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)不完善等諸多因素，導(dǎo)致茶葉產(chǎn)量不高，茶葉品質(zhì)和價(jià)格都較低，嚴(yán)重挫傷了茶農(nóng)的積極性，阻礙了該鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。 　　三、存在的問(wèn)題 　　一是經(jīng)營(yíng)管理粗放。茶園栽培管理不規(guī)范，只采不養(yǎng)現(xiàn)象較為普遍，長(zhǎng)期落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，導(dǎo)致老茶園、低產(chǎn)茶園所占比重偏大，種植水平和經(jīng)濟(jì)效益低下。同時(shí)，大部分茶葉種植零星分散，東一片，西一塊。茶園過(guò)于分散，既不利于管理和開(kāi)發(fā)，又不利于加工和銷售，規(guī)模開(kāi)發(fā)效益低。 　　二是缺乏龍頭支撐。缺乏龍頭企業(yè)支撐是該鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)

3、發(fā)展最根本的問(wèn)題。該**有兩家茶葉加工點(diǎn)，但生產(chǎn)規(guī)模小，技術(shù)力量薄弱，加工設(shè)備落后，品種結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品質(zhì)量不高，經(jīng)營(yíng)效益差，不能形成行業(yè)龍頭，難以帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。 　　三是基地建設(shè)滯后。該鎮(zhèn)茶園面積雖有2000畝，但多數(shù)茶園都建于七、八十年代，產(chǎn)量不高，品質(zhì)偏低，且茶園道路狀況差，排、蓄、灌設(shè)施不健全，部分茶園完全沒(méi)有蓄灌設(shè)施，抗旱能力極差。由于投入嚴(yán)重不足，大大限制了老茶園的改造和良種茶園的建設(shè)。 　　四、思路與對(duì)策 　　一是發(fā)展龍頭企業(yè)。通過(guò)政府引導(dǎo)、政策扶持，發(fā)展壯大一至兩個(gè)規(guī)模大、帶動(dòng)面廣、技術(shù)水平高、附加值高的茶葉龍頭企業(yè)，提高茶葉產(chǎn)業(yè)一體化水平,實(shí)現(xiàn)茶農(nóng)與加工企業(yè)、市

4、場(chǎng)、銷售組織間以產(chǎn)權(quán)為主的合作，真正建立起“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。協(xié)助扶持有實(shí)力的茶葉加工企業(yè)實(shí)施高、中、低茶葉產(chǎn)品協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)、深度開(kāi)發(fā)和多元化開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，不斷提升茶葉產(chǎn)業(yè)的整體效益和競(jìng)爭(zhēng)力。 　　二是抓好基地建設(shè)。積極推廣適合本區(qū)域栽培的茶樹(shù)良種，逐步擴(kuò)大茶園的良種化面積，并集中規(guī)模連片發(fā)展新茶園。大力實(shí)施高效示范茶園工程，不斷改善茶園生態(tài)環(huán)境，通過(guò)樣板示范、以點(diǎn)帶面，建設(shè)一批有影響力、出精品的高效示范茶園。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)扶持，引導(dǎo)茶農(nóng)加強(qiáng)對(duì)低產(chǎn)衰老茶園的改造和提檔升級(jí)，不斷擴(kuò)大茶葉種植和受益面積，實(shí)現(xiàn)茶葉基地的規(guī)模化。 　　三是建立服務(wù)體系。通過(guò)開(kāi)辦茶葉栽植技術(shù)專題培訓(xùn)，建立以縣茶技

5、站為主體、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站為紐帶、以農(nóng)民技術(shù)員為基礎(chǔ)的科技服務(wù)體系，為茶葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)推廣提供全面服務(wù)，提高茶農(nóng)的管理水平和技術(shù)水平。以**和改造產(chǎn)能配套的標(biāo)準(zhǔn)化茶葉加工企業(yè)為抓手，積極引進(jìn)先進(jìn)制茶設(shè)備和制茶工藝技術(shù)，加快完善茶葉加工體系，增加產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)業(yè)整體效益。 　　四是成立專業(yè)組織。發(fā)揮茶葉專業(yè)合作社的組織作用，把眾多分散的茶農(nóng)組織起來(lái),不斷提高組織化程度,并以該組織與產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)行聯(lián)結(jié),同時(shí)通過(guò)制定產(chǎn)銷合同、價(jià)格保護(hù)、發(fā)展扶持、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等制度,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條間的相互約束,結(jié)成穩(wěn)定的利益共同體。積極探索廣告、包裝、節(jié)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等多種營(yíng)銷方式，大力開(kāi)拓市場(chǎng)。積極引導(dǎo)企業(yè)狠抓品

6、牌建設(shè)，創(chuàng)新品牌宣傳方式，做大做強(qiáng)茶葉品牌，并以獨(dú)特的品牌效益和規(guī)模效益占領(lǐng)市場(chǎng)。 　　五是開(kāi)拓文化市場(chǎng)。建設(shè)旅游生態(tài)觀光茶園，實(shí)現(xiàn)旅游和茶葉產(chǎn)業(yè)的相互帶動(dòng)，相互促進(jìn)。充分利用自然生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)建設(shè)一批具有觀光休閑功能的茶韻莊園項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)集采茶、制茶、品茶與吃、住、樂(lè)于一體的農(nóng)家樂(lè)休閑旅游活動(dòng)場(chǎng)所，讓游客參與其中，探知種茶、采茶、制茶、品茶、賞茶的知識(shí)，領(lǐng)略茶趣，品味茶文化。大力開(kāi)發(fā)外形、材料、文字等具有地方特色的茶葉旅游商品，滿足旅游市場(chǎng)需要。 　　五、發(fā)展目標(biāo) 　　目前，該鎮(zhèn)通過(guò)招商引資，已建立專業(yè)茶廠一處，并圍繞茶廠**了350畝的密植豐產(chǎn)生態(tài)觀光茶園。該鎮(zhèn)計(jì)劃用2-3年時(shí)間，對(duì)1200畝低產(chǎn)茶園實(shí)施技術(shù)改造升級(jí)，低改實(shí)施后可實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)50公斤以上。同時(shí)，按照科學(xué)規(guī)劃、合理布局的原則，努力加快新茶園建設(shè)，截止到20**年，該鎮(zhèn)計(jì)劃**高產(chǎn)密植生態(tài)茶園2200畝，其中**優(yōu)質(zhì)生態(tài)茶園1400畝，培育豐產(chǎn)茶園800畝，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量30噸，年產(chǎn)值達(dá)到***萬(wàn)元。