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1、**建設(shè)投資有限公司2018年工作計劃 　　**建設(shè)投資有限公司2018年工作計劃2018年重點工作計劃（一）公司戰(zhàn)略定位建投公司的戰(zhàn)略定位是：**新區(qū)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施和公共產(chǎn)品提供商； 　　政府類投資定制服務(wù)商； 　　基礎(chǔ)設(shè)施配套資源（資產(chǎn)）綜合開發(fā)經(jīng)營（運營）商。以“十九大精神”為引領(lǐng)，以建投公司改革提升為主線，調(diào)整完善公司頂層設(shè)計和治理結(jié)構(gòu)，以提高項目建設(shè)管理核心競爭能力和增強(qiáng)綜合經(jīng)營能力為重點，深化轉(zhuǎn)型，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，依托新區(qū)和周邊區(qū)域，按照市場化管理模式，把建投公司打造成為新區(qū)及周邊區(qū)域項目建設(shè)管理的主力軍和基礎(chǔ)設(shè)施、公共產(chǎn)品、配套資源的綜合投資開發(fā)營運商。

2、　　根據(jù)建投公司自身情況和優(yōu)劣，下一步經(jīng)營思路為：按照“主營業(yè)務(wù)+優(yōu)勢業(yè)務(wù)+拓展業(yè)務(wù)+潛力業(yè)務(wù)”的構(gòu)架，形成“1+N”的多種業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，1為主營業(yè)務(wù)，N為多種輔助、拓展、延伸業(yè)務(wù)，做到主業(yè)做精、輔業(yè)做強(qiáng)、協(xié)同發(fā)展、延伸建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條。 　?。ǘ?018年重點工作計劃1.提內(nèi)功，強(qiáng)管理，增效益。2018年為公司的管理上臺階年，“練內(nèi)功”補(bǔ)短板。一是繼續(xù)推進(jìn)公司管理體制改革，特別是薪酬體制改革，重點解決工資梯次不清，崗位與工資脫鉤等問題，有利于進(jìn)一步激發(fā)干部職工的干事熱情； 　　二是全面開展信息化管理，建立公司信息化管理平臺，實現(xiàn)資源數(shù)據(jù)共享、規(guī)范工作流程、提高管理效率，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任和追溯

3、留痕； 　　三是做好工程檔案收集歸檔，嚴(yán)格按照國家工程項目檔案管理規(guī)范，做好工程類檔案的收集、建檔、上架工作，做好風(fēng)險防控。通過以上三個方面的努力，促使建投公司管理水平更上一個新的臺階，超著國內(nèi)一流的城建類公司發(fā)展。 　　2.固定資產(chǎn)投資目標(biāo)。20**年在政府投資受宏觀政策限制情況下，新項目開工量較少，直接影響2018年的固定資產(chǎn)投資，經(jīng)過公司調(diào)研分析，2018年計劃完成投資**.*億元。（其中續(xù)建項目***個，計劃完成投資**.*億元，新建項目***個，計劃完成投資**.*億元，預(yù)備項目9個，計劃完成投資**.*億元）。重點推進(jìn)5塊工作：一是以綜合管廊為代表的PPP項目建設(shè)； 　　二以

4、大學(xué)城基礎(chǔ)設(shè)施全面推進(jìn)的項目建設(shè)； 　　三是以中心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善配套的項目建設(shè)； 　　四是以互連互通道路建設(shè)突破的項目建設(shè)； 　　五是以監(jiān)獄戒毒所基本建成為目標(biāo)的項目建設(shè)。 　　3.經(jīng)營目標(biāo)。2018年建投公司預(yù)計營業(yè)收入**.*億元，利潤6***萬元。主要創(chuàng)收方面有：一是政府類項目綜合服務(wù)收益，待新區(qū)城市綜合服務(wù)政策理順，預(yù)計2018年可實現(xiàn)綜合服務(wù)費2億元； 　　二是在新區(qū)購置政策不變的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)馬場、羊艾、翁崗安置房銷售收入預(yù)計***億元，利潤4***萬元。三是整合資源以道路附屬設(shè)施綜合運營為基礎(chǔ)，盤活存量資產(chǎn)為抓手，實現(xiàn)加油站、生態(tài)砂基、廣告、房屋出租以及2018年8月投運的岐山酒店等項目經(jīng)營性收入**.*億元，利潤2***萬元。