《公司2015年領(lǐng)導(dǎo)班子述責(zé)述紀(jì)述廉報告》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公司2015年領(lǐng)導(dǎo)班子述責(zé)述紀(jì)述廉報告（8頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 青海玉樹電力公司 2015年度領(lǐng)導(dǎo)班子述責(zé)述紀(jì)述廉工作報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好： 一年來，在青海水電集團(tuán)公司和玉樹州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，認(rèn)真貫徹落實中央、省、州委的決策部署，克服困難，銳意進(jìn)取，不斷推進(jìn)玉樹電力公司發(fā)展壯大?，F(xiàn)將一年來,領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作實績和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面工作情況做述責(zé)、述紀(jì)、述廉報告。沒有講到的地方，請班子其他成員進(jìn)行補充說明。 一、加強班子自身建設(shè)，不斷提高科學(xué)決策能力和領(lǐng)導(dǎo)水平 公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持把思想政治作風(fēng)建設(shè)擺在首位,不斷加強班子自身建設(shè),努力提高工作能力和水平。 （一）加強政

2、治思想學(xué)習(xí)：堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度,加強自學(xué),狠抓理論學(xué)習(xí)。今年以來,組織全體干部職工及中層以上管理人員集中學(xué)習(xí)10次,公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議學(xué)習(xí)2次。還邀請玉樹州委黨校相關(guān)領(lǐng)域的兩名高級講師作了二次專題輔導(dǎo)。重點學(xué)習(xí)了黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神以及習(xí)近平總書記、王岐山同志在十八屆中紀(jì)委第五次會議上的講話和習(xí)近平總書記關(guān)于“四個全面”的論述，以及中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》精神。通過學(xué)習(xí)，使大家對中央和省委的精神有了一個更全面、更深入的理解和把握，提高了馬克思主義理論素養(yǎng),堅定了“三個自信”,增強了全面貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性和堅定性, 提升了班子決策

3、能力,明確了公司發(fā)展的定位和工作思路。 （二）堅持民主集中制,增強班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。 貫徹執(zhí)行民主集中制。嚴(yán)格按照議事規(guī)則和程序?qū)嵭屑w決策。對事關(guān)公司發(fā)展、班子建設(shè)等重大問題,都嚴(yán)格按照程序,廣泛征求干部職工意見,反復(fù)醞釀,做到科學(xué)民主決策。班子成員間坦誠相見、合作共事,大事先商量,小事常溝通。通過相互之間包容、相互之間提醒、相互之間監(jiān)督、相互之間補位,共同營造既講原則,又講和諧的工作氛圍。 （三）嚴(yán)格政治紀(jì)律,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。 認(rèn)真貫徹落實中央、省、州委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項”、 “二十一”項規(guī)定及實施細(xì)則,圍繞崗位職責(zé)、工作效率、遵紀(jì)守法、遵守單位各項規(guī)章制度、

4、嚴(yán)格會風(fēng)會紀(jì),厲行勤儉節(jié)約,嚴(yán)格禁止公款吃喝,公車私用,嚴(yán)禁以權(quán)謀私,弄虛作假等,積極開展紀(jì)檢督查,嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費支出,保證各項要求落到實處。 （四）強化班子建設(shè),發(fā)揮班子領(lǐng)導(dǎo)核心作用。 深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神及三中、四中、五中全會精神,進(jìn)一步增強學(xué)習(xí)的主動性、自覺性和堅定性,堅持學(xué)以致用、用以促學(xué),將學(xué)習(xí)十八大精神和促進(jìn)公司改革與發(fā)展結(jié)合起來。強化班子建設(shè),努力提高班子謀劃全局、科學(xué)決策、推動工作的能力。 二、認(rèn)真履行職責(zé),全力抓好各項工作 （一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全力以赴，上下同心，超額完成2015年度電力生產(chǎn)任務(wù) 全年完成發(fā)電量2.15億度，同比增長34%，超集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)

5、1.75億度的23%。售電量全年完成2.2億度，同比增長49%，超集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)1.5億的46%。全年線損控制在10%，較去年同期下降44%。全年完成營業(yè)收入1.34億元，同比增長30%，超集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)1億元的34%，增長額3100萬元。全年實現(xiàn)利潤總額：2100萬元，同比增長469%。應(yīng)繳稅費：截至11月份上繳稅費465萬元，同比下降22%。（下降原因：2014年下半年增值稅稅率進(jìn)行了調(diào)整，由6%調(diào)整到3%）。償還玉能電力公司墊付的稱多拉貢、玉樹查隆通兩座水電站和兩座金太陽光伏電站及公司辦公樓建設(shè)款本息3260萬元。預(yù)計年底尚需還款本金1000萬元。 （二）規(guī)范用電秩序，整頓電力市場

6、。5月中旬，司屬各供電、營銷等部門抽調(diào)了100多名職工，對全州一市五縣展開了跨縣、跨區(qū)域電力稽查活動。 （三）大力整頓行業(yè)不正之風(fēng)。 一是在全公司推行服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制為主要內(nèi)容的效能制度建設(shè)，并健全和完善各種監(jiān)督機(jī)制。二是完善服務(wù)承諾制，不斷規(guī)范服務(wù)行為。三是通過行風(fēng)監(jiān)督員、群眾舉報、公司內(nèi)部稽查部門等進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違反服務(wù)承諾的單位和個人進(jìn)行通報批評，并視情節(jié)輕重按規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任；四是為了提升企業(yè)的整體形象，便于公司管理和社會各界的監(jiān)督，為囊謙、雜多、治曲等子公司職工訂做了294套工作服，統(tǒng)一了職工著裝（玉稱地區(qū)職工2014年定做了工作服），有效調(diào)動了職工的工作積極

7、性。 （四）大力加強干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。為有效提高中層干部的管理能力、專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平和職工的實際操作能力，公司結(jié)合實際，采取以現(xiàn)場培訓(xùn)為主、到州外接受同行業(yè)培訓(xùn)和大中院校代培為輔，多層次、多類別的培訓(xùn)方式，參加設(shè)備安全達(dá)標(biāo)培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)、OA辦公系統(tǒng)培訓(xùn)、發(fā)供電業(yè)務(wù)培訓(xùn)、企業(yè)基層黨組織書記培訓(xùn)、紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工會干部培訓(xùn)、文秘及檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)、電工作業(yè)等培訓(xùn)共350人次。 （五）加大設(shè)備更新和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。公司投入資金100余萬元，為禪古電廠大壩新修建了值班室、柴油機(jī)房；為拉貢電廠新建了職工食堂，為各發(fā)電廠辦公室和機(jī)房新配備了辦公桌椅、沙發(fā)、電暖器、檔案柜等辦公設(shè)備

8、；為各發(fā)電廠職工食堂新配備了抽油煙機(jī)、微波爐、餐桌、椅子等；為稱多電廠、稱多供電所配備了通勤車、工程車及5臺收費電腦；對公司職工宿舍樓及部分周轉(zhuǎn)房進(jìn)行了維修。同時，雜多公司、治曲公司對廠房滲漏問題作了處理并進(jìn)行了粉刷。 （六）是不斷提高和改善職工福利待遇水平。按照年初公司與各單位簽訂的《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，兌現(xiàn)了效益工資，每個職工人均2.1萬元，。11月份，公司還組織開展了職工健康體檢工作，近500名職工分期到省紅十字醫(yī)院進(jìn)行體檢，讓職工切身體會到公司的關(guān)愛與溫暖，促進(jìn)了玉樹電力健康有序和諧發(fā)展。 （七）積極爭取上級支持，加強完善電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 2015年上半年，新建的當(dāng)卡電站三臺機(jī)

9、組成功并網(wǎng)發(fā)電，成為玉樹地區(qū)目前運營的裝機(jī)容量最大水電站。完成玉樹無電地區(qū)電力建設(shè)項目10KV通電工程，玉通公司中標(biāo)1034萬元，一是玉樹市下拉秀當(dāng)卡村乃多寺片區(qū)，二是囊謙香達(dá)鎮(zhèn)片區(qū)，兩個片區(qū)全部完工并已通電，通電戶746戶。完成稱多供電所中標(biāo)稱多縣新城區(qū)電網(wǎng)改造項目1075萬元，完成251萬元。 （八）加強企業(yè)文化建設(shè)，重視塑造省屬國有企業(yè)的良好社會形象。 4月30日，公司黨委開展了向尼泊爾及我國西藏地震災(zāi)區(qū)捐款獻(xiàn)愛心活動，廣大干部職工共捐款5.1萬元。完成重大節(jié)日、重大活動、高考及行政事業(yè)人員招考等節(jié)慶保電15次。配合省、州委扶貧幫扶工作要求集團(tuán)安排，近兩年來，公司抽調(diào)事業(yè)心強、懂藏漢

10、雙語的中層干部6人，分別派駐到雜多縣阿多鄉(xiāng)、稱多縣拉布鄉(xiāng)幫布村、稱多縣清水河鎮(zhèn)普桑村、海東市化隆縣公伯峽管委會隆康三村進(jìn)行幫扶工作。其中，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實了稱多縣拉布鄉(xiāng)幫布村50萬元的專項幫扶資金，先后購置了翻耕犁兩臺、聯(lián)合收割機(jī)一臺、輪式拖拉機(jī)一臺、磨面機(jī)一套和一臺小型挖掘機(jī)等農(nóng)機(jī)設(shè)備，解決了該村的實際困難。慰問公司臨近的扎西大同、民主村、新寨、東風(fēng)村、團(tuán)結(jié)大隊、隆寶鎮(zhèn)等敬老院看望慰問孤寡老人、五保戶56人，送去價值2.8 萬元的生活用品過冬藏袍、暖瓶及生活食品炒面、酥油等。 （九）加強公司群眾組織工作，調(diào)動廣大職工的積極性 一年來，公司開展了以“相聚觀景臺，共慶三八節(jié)”為主題的登山活動

11、，舉辦了女性健康知識講座。開展了以“慶五一·迎五四 ，營造綠色工作環(huán)境”為主題的美化綠化廠區(qū)活動。成立了由工會代表、職工代表組成的勞動爭議調(diào)解委員會。召開了第二屆一次職工代表大會，通過了部分規(guī)章制度，簽訂了《集體勞動合同》、《工資集體協(xié)商協(xié)議書》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同》。舉辦了首屆“玉電杯”職工文體活動。2015年“兩節(jié)”期間慰問所屬各單位、各部門8.4萬元，慰問困難職工、退休職工等7.2萬元，中秋節(jié)慰問各單位及職工17萬元。近期，公司再次拿出17.2萬元慰問困難職工、困難黨員、特困職工及退休職工共172人。同時，公司工會大力開展“金秋助學(xué)”活動申報工作， 2015年通過“金秋助學(xué)”申

12、報工作，由集團(tuán)公司工會解決了我司28名困難職工子女助學(xué)資金8.6 萬元。 三、全面推進(jìn)反腐倡廉建設(shè) ,促進(jìn)玉樹電力工作健康發(fā)展。為進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持把懲治和預(yù)防作為反腐敗斗爭的重中之重,嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》,一年來班子成員沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件。一是簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，填寫了《領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項報告表》。公司黨委、紀(jì)委全面開展了“五項承諾”活動。制訂了《廉政風(fēng)險防控工作實施方案》，編制完成了《廉政風(fēng)險防控流程圖》、《清權(quán)確權(quán)流程圖》，全面部署了公司廉潔風(fēng)險防控管理工作，明確了工作任務(wù)，落實了工作要求。二是積極推進(jìn)黨務(wù)、廠務(wù)公開，公司黨委成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并

13、印發(fā)了《實施辦法》。對完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)情況、繳納社會保險情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況、職工違紀(jì)處分情況、干部任免情況、繳納黨費、會費情況、慰問困難職工情況、困難職工對口幫扶情況等凡屬“三重一大”范疇的內(nèi)容進(jìn)行了及時、準(zhǔn)確的公開。三是堅持黨管干部原則，制定了《中層干部選拔任用管理辦法》，嚴(yán)格程序，通過嚴(yán)把五關(guān)（即提名關(guān)、考察關(guān)、討論決定關(guān)、公示關(guān)、試用關(guān)）。2015年，有4名優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干走上了中層管理崗位，有4名部門副職調(diào)整到了部門正職崗位上來。截至目前，公司中層科級干部職數(shù)達(dá)到48人。 四、建立健全各項規(guī)章制度，加強公司安全生產(chǎn) 為扎實做好公司安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防和減少各類安全事故，

14、遏制重特大事故發(fā)生，全面提高公司安全生產(chǎn)管理水平，公司與各生產(chǎn)單位、各部門簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，印發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展計劃表》和《達(dá)標(biāo)評級工作方案》，將安全責(zé)任層層分解落實。14家生產(chǎn)單位、職能科室主要負(fù)責(zé)人分別代表本部門在2015年工作推進(jìn)大會上向公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工作了書面《安全生產(chǎn)承諾》，并且全司500余名職工自下而上層層遞交了安全生產(chǎn)承諾書。 五、經(jīng)驗與不足 回顧一年來的工作，有成績也有不足，經(jīng)驗和體會最深的有三點： 一是抓班子、整合力，有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成年度工作的重要保證。一年來，公司十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，明確班子成員各自所承擔(dān)的職責(zé)，

15、重大問題都堅持集體討論、集體決定。在工作上互相通氣、互相補臺、互相協(xié)作，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍。二是突重點，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，是順利完成目標(biāo)任務(wù)的有效途徑。三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段。一年來，公司加大了對員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)教育工作，先后組織開展了整風(fēng)肅紀(jì)專項活動，統(tǒng)一了干部、員工的思想認(rèn)識，堅定了公司改制后穩(wěn)定發(fā)展的信念，增強了主動學(xué)習(xí)的自覺性。 在看到成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對未來公司體制機(jī)制改革把握不準(zhǔn)，在深化電力改革問題

16、上還沒有邁出實質(zhì)性的步伐。二是公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應(yīng)對市場的競爭;三是組織架構(gòu)、人才隊伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。存在這些問題的原因是：一是玉樹是一個集少數(shù)民族地區(qū)、貧困地區(qū)、高原地區(qū)一體，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，社會發(fā)展程度低，正處于災(zāi)后重建完成后轉(zhuǎn)型升級的階段，這對于公司發(fā)展來講也是一個轉(zhuǎn)折點。二是公司改制時間不長，歷史欠帳多，按照電力體制改革目標(biāo)比照，任務(wù)艱巨，還沒有完全理順運營機(jī)制。三是公司專業(yè)人才短缺且有斷層現(xiàn)象，尤其是現(xiàn)有職工人才更加缺乏，不利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展。四是思想認(rèn)識上開拓創(chuàng)新意識不夠。這些問題我們必須在今后的工作中認(rèn)真加

17、以解決。 六、2016年的工作打算 2016年的總體目標(biāo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故，經(jīng)營管理躍上新水平，實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅度增長，精神文明建設(shè)、黨建工作，企業(yè)文化等建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標(biāo)如下： 一是加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實安全管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)各發(fā)電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。進(jìn)一步加大安全隱患排查治理力度，繼續(xù)深入開展跨縣、跨區(qū)域電力市場秩序整頓工作，對用電秩序和用電環(huán)境進(jìn)一步治理整頓，不斷凈化供用電市場，確保玉樹電網(wǎng)安全運行，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。 二是繼續(xù)推進(jìn)實施發(fā)電、供電、售電、線損、勞務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營指

18、標(biāo)承包責(zé)任制，強化工作措施,狠抓工作落實，全面提升經(jīng)營管理水平。 三是通過多種途徑和渠道籌集資金對發(fā)電廠設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高機(jī)組利用率，實現(xiàn)多發(fā)滿供；想方設(shè)法降低供電線損，加大電費收繳力度，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。 四是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，加大職工培訓(xùn)培養(yǎng)力度，特別是加大原有職工的培訓(xùn)力度，爭取在最短時間內(nèi)培養(yǎng)一支能留得下、用得上的專業(yè)人才隊伍，為公司長期穩(wěn)定健康發(fā)展提供人才支撐。 五是進(jìn)一步深化公司機(jī)關(guān)及供電、營銷等窗口單位的服務(wù)意識，深入推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，樹立省屬國有企業(yè)的良好社會形象。 總之，玉樹電力公司在省水電集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，努力加強自身建設(shè)，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，堅持以管理制度為重心，加大管理和監(jiān)督力度，全面提升管理水平，加強干部管理，嚴(yán)格履職，確保各項工作的全面落實，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動公司各項工作指標(biāo)及任務(wù)的完成。 以上匯報不妥之處，敬請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 2015年12月22日 8