《【團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)】控制與激勵(lì)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)】控制與激勵(lì)（32頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)歡迎各位參加學(xué)習(xí)歡迎各位參加學(xué)習(xí)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)內(nèi)容提要v 單元一：團(tuán)隊(duì)的控制 *控制定義控制定義 *如何控制如何控制 v 單元二：團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) *激勵(lì)方法激勵(lì)方法 *激勵(lì)原則激勵(lì)原則 *激勵(lì)策略激勵(lì)策略v 單元三：團(tuán)隊(duì)的游戲共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)控制定義控制定義 控制，就是要掌握工作的進(jìn)展情況，檢查其控制，就是要掌握工作的進(jìn)展情況，檢查其是否與既定的計(jì)劃、發(fā)布的指示、規(guī)定的原則是

2、否與既定的計(jì)劃、發(fā)布的指示、規(guī)定的原則等符合，其目的在于發(fā)現(xiàn)工作中的缺點(diǎn)和問題，等符合，其目的在于發(fā)現(xiàn)工作中的缺點(diǎn)和問題，采取措施，加以糾正，以保證既定目標(biāo)的順利采取措施，加以糾正，以保證既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?？刂七m用于企業(yè)的各方面工作和各級(jí)工實(shí)現(xiàn)?？刂七m用于企業(yè)的各方面工作和各級(jí)工作人員，其方式也是多種多樣的。作人員，其方式也是多種多樣的。共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)如何控制如何控制1、領(lǐng)導(dǎo)控制的內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)控制的內(nèi)容 2、如何對(duì)部門大事進(jìn)行有效控制如何對(duì)部門大事進(jìn)行有效控制3、搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好

3、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)控制的內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)控制的內(nèi)容1、對(duì)下級(jí)組織的約束。、對(duì)下級(jí)組織的約束。2、對(duì)制度、計(jì)劃、規(guī)定的控制。、對(duì)制度、計(jì)劃、規(guī)定的控制。3、對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者行為的約束。、對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者行為的約束。4、對(duì)主要任務(wù)指標(biāo)的控制。、對(duì)主要任務(wù)指標(biāo)的控制。共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)如何對(duì)部門大事進(jìn)行有效控制如何對(duì)部門大事進(jìn)行有效控制*善于區(qū)分重點(diǎn)與一般善于區(qū)分重點(diǎn)與一般,分清大事與小事分清大事與小事*要將主要精力用于抓主要矛盾要將主要精力用于抓主要矛盾*行為要統(tǒng)一行為要統(tǒng)一*跟蹤大事跟蹤大事,一抓到底一抓到底 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)搞好內(nèi)

4、部協(xié)調(diào)搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)1、事先搞好預(yù)測(cè)、事先搞好預(yù)測(cè)2、要搞好會(huì)前溝通、要搞好會(huì)前溝通 3、搞好會(huì)上引導(dǎo)、搞好會(huì)上引導(dǎo) 4、要做好會(huì)后的工作、要做好會(huì)后的工作共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)激勵(lì)激勵(lì)方法方法1v設(shè)立全公司的業(yè)績(jī)排行榜，每月（季）將員工的銷售業(yè)績(jī)或生產(chǎn)業(yè)績(jī)進(jìn)行排行同時(shí)舉行打榜比賽。1 1、排行榜、排行榜共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)激勵(lì)激勵(lì)方法方法2v讓員工攜帶配偶或同伴出去旅游或團(tuán)體旅游旅游 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)激勵(lì)激勵(lì)方法方法3v讓員工依據(jù)各自業(yè)務(wù)到外面參加會(huì)議、講習(xí)班或

5、研修班v讓員工在職攻讀更高的學(xué)位或?qū)W歷如MBAv舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工參加v為員工制定專項(xiàng)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃v公布明確的職業(yè)發(fā)展路徑職業(yè)發(fā)展 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)激勵(lì)激勵(lì)方法方法4v升職或升級(jí)v讓他主持一個(gè)項(xiàng)目v讓他做顧問v給予充滿榮譽(yù)的職務(wù)v給予特別任務(wù)晉升增強(qiáng)責(zé)任與地位 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)激勵(lì)激勵(lì)方法方法5v將公司的若干股份作為激昂里，給員工以期權(quán)等形式，或直接獎(jiǎng)給員工；v員工持股計(jì)劃v每名員工都有分紅的權(quán)利v內(nèi)部股公司股份 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)激勵(lì)激勵(lì)方法方法6v

6、增加其基本工資標(biāo)準(zhǔn)v增加津貼額v增加其他取得更多收入的機(jī)會(huì) 加薪共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)激勵(lì)激勵(lì)方法方法7v表揚(yáng)員工在職責(zé)外的特殊表現(xiàn)v獎(jiǎng)勵(lì)員工的重大成就v改善服務(wù)獎(jiǎng)v明星計(jì)劃v革新獎(jiǎng)v內(nèi)部發(fā)明獎(jiǎng)特殊成就獎(jiǎng)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)激勵(lì)激勵(lì)方法方法8v美味的工作餐v交通補(bǔ)貼v住房補(bǔ)貼v健身卡v節(jié)日禮金v訂雜志v嚴(yán)格的社會(huì)保障v額外的商業(yè)保險(xiǎn)v提供飲料和食品v報(bào)銷子女的部分入托費(fèi)或?qū)W費(fèi)福利 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)激勵(lì)激勵(lì)方法方法9v提成v季度獎(jiǎng)v年終獎(jiǎng)v先進(jìn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)v贈(zèng)送貴重物品

7、（住房、轎車）業(yè)績(jī)獎(jiǎng)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)激勵(lì)激勵(lì)方法方法10v配專車配專車v配秘書配秘書v寬敞的辦公室寬敞的辦公室v令人尊敬的令人尊敬的“名份名份”v彈性工作時(shí)間彈性工作時(shí)間v會(huì)員卡、貴賓卡會(huì)員卡、貴賓卡顯示身份共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán) 其它的激勵(lì)其它的激勵(lì)方法方法v公開表揚(yáng)v加班一塊去吃飯，公司請(qǐng)客v給予他更多的輔導(dǎo)v寫工作報(bào)告時(shí)，要提到執(zhí)行工作的員工姓名，以求不埋沒員工的功勞v員工工作受挫時(shí)，表示理解共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)激勵(lì)的原則1v相同的業(yè)績(jī)給予相同的獎(jiǎng)賞或者不

8、同的業(yè)績(jī)給與不同的獎(jiǎng)賞 公平原則共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)激勵(lì)的原則2激烈力度只能是先弱后強(qiáng)，先小后大。不能將激勵(lì)的資源一次用完，也不能將激勵(lì)的資源用在一人身上。激勵(lì)只能上不能下，激勵(lì)具有“抗藥性”。公司的激勵(lì)資源是有限的，激勵(lì)效果也是有限的。剛性原則 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)激勵(lì)的原則3v在上次表揚(yáng)一段時(shí)間后再表揚(yáng)v在員工最渴望某種需求時(shí)能適時(shí)的滿足他v在氣氛最佳時(shí)表揚(yáng)v不要在人們把一件事快要忘記時(shí)才去激勵(lì)v灰心喪氣時(shí)給予激勵(lì)v加薪后不適宜馬上又加薪v沒有晉升時(shí)公布晉升的規(guī)則v在正式場(chǎng)合公布重要決定時(shí)機(jī)原則 在恰當(dāng)

9、的時(shí)機(jī)實(shí)施激勵(lì)，或在不當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)不實(shí)施激勵(lì)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)激勵(lì)的原則4v激勵(lì)的對(duì)象是誰？誰最需要激勵(lì)？v激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和具體內(nèi)容v這次激勵(lì)要達(dá)到什么效果？如何知道達(dá)到了這種效果？v激勵(lì)的透明度及共識(shí)性：其他人是否知道？知道后會(huì)如何反映？是否會(huì)有同感？是否會(huì)因此得到正面的啟發(fā)和激勵(lì)？v激勵(lì)的對(duì)象是否贊同？v激勵(lì)的實(shí)施方式是否準(zhǔn)確、明了？清晰原則共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)激勵(lì)策激勵(lì)策略1v讓員工參與制定自己的工作目標(biāo)和計(jì)劃v使員工感到個(gè)人對(duì)于工作品質(zhì)和成果負(fù)有責(zé)任v工作變化、新奇v鼓勵(lì)獨(dú)立思考及決策v有張有弛v寬容、信

10、任，融洽的私人關(guān)系，良好的人際關(guān)系（親切、開放、互信）v讓員工看到努力除了帶來精神上滿足和個(gè)人自尊外，也帶來物質(zhì)的滿足。創(chuàng)造良好的工作氛圍 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)v“真不錯(cuò)”！v“真出色！”v“非常好”！v“真能干”！v“沒關(guān)系，思路挺好，順著這思路做下去肯定不錯(cuò)”。v“就這么干吧”v“干得漂亮！”認(rèn)可與贊美激勵(lì)策略2共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)激勵(lì)策略3v員工最需要什么？不要?jiǎng)硬粍?dòng)就猜想她是為了錢。v金錢獎(jiǎng)勵(lì)必須與業(yè)績(jī)有十分明確的相關(guān)性。v金錢的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則對(duì)于所有人都是一樣的，金錢獎(jiǎng)勵(lì)是正式的、制度化的。v金錢

11、的獎(jiǎng)勵(lì)使其他獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)，金錢獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)較早制定較早實(shí)施，在此基礎(chǔ)上，輔以其他激勵(lì)手段。v在同樣業(yè)績(jī)情況下，需要不同的其他激勵(lì)手段。金錢激勵(lì)金錢是最重要、最好的激勵(lì)手段之一。但運(yùn)用時(shí)一定要考慮到：共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)激勵(lì)策略4v晉升對(duì)人的激勵(lì)作用是非常大的。晉升同時(shí)伴隨著地位、榮譽(yù)、薪酬、尊重等等多方面的提高?？梢哉f，晉升激勵(lì)是所有激勵(lì)中最為有力，最為持久的方式。晉升激勵(lì) 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)激勵(lì)策略5v一般來說，員工的人格類型有四種：指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型。對(duì)不同人格類型的員工須分別采取不同的

12、激勵(lì)方式。根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho!Gung Ho!共好集團(tuán)共好集團(tuán)9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。22.8.2522.8.25Thursday,August 25,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。19:03:5519:03:5519:038/25/2022 7:03:55 PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。22.8.2519:03:5519:03Aug-2225-Aug-22

13、12、故人江海別，幾度隔山川。19:03:5519:03:5519:03Thursday,August 25,202213、乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。22.8.2522.8.2519:03:5519:03:55August 25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2022年8月25日星期四下午7時(shí)3分55秒19:03:5522.8.2515、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年8月下午7時(shí)3分22.8.2519:03August 25,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022年8月25日星期四19時(shí)03分55秒19:03:5525 August 202217、做前，能夠環(huán)視四周；

14、做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。下午7時(shí)3分55秒下午7時(shí)3分19:03:5522.8.259、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。22.8.2522.8.25Thursday,August 25,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。19:03:5519:03:5519:038/25/2022 7:03:55 PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。22.8.2519:03:5519:03Aug-2225-Aug-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。19:03:5519:03:5519:03Thursday,Augus

15、t 25,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.8.2522.8.2519:03:5519:03:55August 25,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年8月25日星期四下午7時(shí)3分55秒19:03:5522.8.2515、楚塞三湘接，荊門九派通。2022年8月下午7時(shí)3分22.8.2519:03August 25,202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022年8月25日星期四19時(shí)03分55秒19:03:5525 August 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。下午7時(shí)3分55秒下午7時(shí)3分19:03:5522.8.259、楊柳散和

16、風(fēng)，青山澹吾慮。22.8.2522.8.25Thursday,August 25,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。19:03:5519:03:5519:038/25/2022 7:03:55 PM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.8.2519:03:5519:03Aug-2225-Aug-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。19:03:5519:03:5519:03Thursday,August 25,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。22.8.2522.8.2519:03:5519:03:55August 25,202214、意志堅(jiān)

17、強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年8月25日星期四下午7時(shí)3分55秒19:03:5522.8.2515、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2022年8月下午7時(shí)3分22.8.2519:03August 25,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年8月25日星期四19時(shí)03分55秒19:03:5525 August 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。下午7時(shí)3分55秒下午7時(shí)3分19:03:5522.8.25MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴