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1、精品文檔 公司薪酬管理制度 一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照下列原則制定 本制度： 1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性， 推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé) 任，在對(duì)員工能力及業(yè)績進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。 2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對(duì)公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分 配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。 3、員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕 重、難易程度、績效及工齡、資歷等

2、因素綜合核定。 二、薪酬體制 1、薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每 個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素，由各部 門中層管理人員擬定草案，交行政人事部匯總后，報(bào)公司總經(jīng)理確定。 2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定（一般一年確定一次）。 （1）薪制對(duì)象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和 特殊崗位人員。 （2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責(zé)任等因素確定，享受年 薪制的員工薪資由工資總額的?20%作為風(fēng)險(xiǎn)資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工 作完成情況

3、核算風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放額發(fā)放給員工（以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績效考核等 依據(jù)）。 3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核， 總經(jīng)理審批。 （1）月薪制對(duì)象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工。 （2）月薪標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。 4、日工資制：施工工人。 精品文檔 精品文檔 日工資制工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工種不同由 工程部擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 5、公司固定員工分類： （1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

4、（2）中層管理人員：部門經(jīng)理、工程總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、水電工程師、項(xiàng)目 經(jīng)理 （3）基層管理人員：各部門和項(xiàng)目部的主管，包括現(xiàn)場(chǎng)主管、技術(shù)主管、 財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)、資料主管、保安/后勤主管、行政主管、倉庫主管等 （4）專業(yè)技術(shù)人員：預(yù)算員、設(shè)計(jì)師、施工員、資料員、會(huì)計(jì)、出納等 （5）業(yè)務(wù)人員：采購員 （6）行政后勤人員：文員、繪圖員、倉管員、保安、雜工、炊事員、清潔 工、鍋爐工等 三、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資+職務(wù)津貼+年資津貼+獎(jiǎng)金+補(bǔ)助組 成。 1、基本工資： （1）貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)

5、、責(zé) 任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由 總經(jīng)理審批。 （2）每個(gè)員工的基本工資等級(jí)由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本 工資等級(jí)由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)職務(wù)的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工 資等級(jí)。 附表?1：基本工資標(biāo)準(zhǔn) 類別 9?級(jí) 8?級(jí) 級(jí)?? 6?級(jí)???? 5?行 4 7?高層管理人員實(shí)級(jí)?年薪制級(jí) 3?級(jí)??2?級(jí) 1?級(jí) 中層管理人員?3000 3500 4000??5000 7000 8000 12000 600

6、0 1800 2000 2200 2400 3200 10000 3800??4500 精品文檔 精品文檔 專業(yè)技術(shù)人員  2800  5500 1500 2000??2400 3200???3600 業(yè)務(wù)人員 行政后勤人員?900 1700 1000???1200??1500 2800 1800???2200 4200 2600??3000 5000 3500 2、職務(wù)津貼： （1）

7、主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)的津貼，不擔(dān)任該 職務(wù)之日起停止支付；不滿一個(gè)月時(shí)按時(shí)間比例計(jì)算發(fā)放津貼；代管主管職務(wù)時(shí)， 也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時(shí)間必須在一個(gè)月以上。同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)管理職 務(wù)的，領(lǐng)取所擔(dān)任最高級(jí)別的津貼，不給予雙份津貼。 （2）職務(wù)津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。 附表?2：職務(wù)津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 中層 六級(jí) 類別管理人員 1000 基層主管 300 五級(jí) 1500 500 四級(jí) 2500 800 三級(jí) 4000 1200 二級(jí) 6000 18

8、00 一級(jí) 8000 2500 3、年資津貼： （1）員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼。標(biāo)準(zhǔn)為其基本工資?5% ×N（N?為工齡）。 （2）年資津貼不得超過崗位工資的?1/4，超過者按比例最高值發(fā)放工齡工 資。 （3）年資津貼調(diào)整：由直接上級(jí)填寫薪資調(diào)整表報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部 執(zhí)行。 4、獎(jiǎng)金： （1）全勤獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)員工敬業(yè)精神而設(shè)，當(dāng)月無事假、病假、曠工、遲到、 早退記錄，上級(jí)安排加班無不參加的員工，每人當(dāng)月發(fā)給?100?元。 （2）績效獎(jiǎng)金：（工程部以每完成一個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)績效考核周期，其他部

9、 門以季度考核周期）根據(jù)績效考核辦法，評(píng)定出績效獎(jiǎng)金等級(jí)。 精品文檔 精品文檔 附表?3：績效獎(jiǎng)金等級(jí) 獎(jiǎng)金等級(jí) 優(yōu)秀?較好 基本勝任 應(yīng)改進(jìn) 不能勝任 基數(shù)百分比 120%?100% 80% 40% 0 （3）年終獎(jiǎng)： ①出勤獎(jiǎng)：全年無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無 不參加情況的員工，每人獎(jiǎng)勵(lì)?500?元。 ②優(yōu)秀員工獎(jiǎng)（創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績獎(jiǎng)）、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當(dāng) 年效益及個(gè)人績效、貢獻(xiàn)程度評(píng)定，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。

10、 5、補(bǔ)貼： （1）話費(fèi)補(bǔ)貼：根據(jù)職位和工作需要確定標(biāo)準(zhǔn)。需要給與話費(fèi)補(bǔ)貼的，由 直接上級(jí)提出申請(qǐng)（填寫薪資調(diào)整表）提請(qǐng)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 （2）其他補(bǔ)貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補(bǔ)貼種類、享受范圍和標(biāo)準(zhǔn)。 四、薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對(duì)薪資管理的重要性、 機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性，確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。 1、員工薪資采用月給制，薪資計(jì)算時(shí)間：每月?1?日至月末。 2、新進(jìn)員工于報(bào)到之日起計(jì)薪，25?號(hào)后到職者，當(dāng)月薪資并于次月薪資發(fā) 放。 3、員工工作不滿?5?日離職的，不發(fā)給薪資。 4、新入職員工在試用期期

11、間無獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。 5、薪資審批辦法 （1）各部門員工每月的薪資，由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)核實(shí)并簽字后交行政人 事部匯總，報(bào)總經(jīng)理審批。 （2）薪資發(fā)放時(shí)間：每月工資于次月?15?日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。 （3）薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工 資卡形式發(fā)放。 五、薪資調(diào)整： 精品文檔 精品文檔 1、基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：員工基本工資的調(diào)整應(yīng)由所在部門經(jīng)理提出，填寫 薪資調(diào)整表須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。 （1）升職、降職：由員工提升為高層管理人員時(shí)，改為年薪制；提升為中 層管理人員時(shí)，

12、其基本工資與調(diào)整為與其原基本工資額相近較高的中層管理人員 基本工資標(biāo)準(zhǔn)；降職留用時(shí)，原中層管理人員基本工資調(diào)整到與其原基本工資額 相近較低一級(jí)相應(yīng)類別基本工資標(biāo)準(zhǔn)。 （2）績效考核：項(xiàng)目部員工連續(xù)兩個(gè)項(xiàng)目的績效考核都被評(píng)為優(yōu)秀的，晉 升一級(jí)；其他部門員工連續(xù)兩個(gè)季度績效考核被評(píng)為優(yōu)秀的，晉升一級(jí)。連續(xù)兩 次績效獎(jiǎng)金評(píng)為差的，基本工資降低一級(jí)；連續(xù)兩次績效考核被評(píng)為差的管理人 員，給予降職處分，同時(shí)降低基本工資級(jí)別；如暫時(shí)無人替代其職位，可由其代 理職務(wù)，如再次績效考核仍不能達(dá)到一般的，取消其代理職務(wù)。 （3）被評(píng)為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于

13、獲獎(jiǎng)勵(lì)次月起基本工資晉 升一級(jí)。 （4）違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司形象尚可不予辭 退處理的，視情節(jié)降低基本工資級(jí)別（由所在部門提出降低工資級(jí)別意見，報(bào)總 經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行） （5）基本工資連續(xù)降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級(jí)，連續(xù)兩 次績效考核被評(píng)為差的，予以辭退。 2、職務(wù)津貼的調(diào)整：根據(jù)上一年工作表現(xiàn)由直接上級(jí)在次年初的春節(jié)前提 出調(diào)整申請(qǐng)（填寫薪資調(diào)整表）提請(qǐng)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 3、緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面的問題，經(jīng)公司中層以上管理 人員會(huì)議討論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過?20%。 六、工資查詢：發(fā)放工資時(shí)要附上工資組成及扣款項(xiàng)目的明細(xì)，若員工發(fā)現(xiàn) 當(dāng)月工資有誤，可以到財(cái)務(wù)部或行政人事部查詢。 七、本制度由行政人事部制定，自總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)之日起執(zhí)行。 精品文檔