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1、項(xiàng)目經(jīng)理述職匯報(bào)|項(xiàng)目經(jīng)理述職匯報(bào)范本 　　摘要: 一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真推行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提升隊(duì)伍素質(zhì)為關(guān)鍵，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)本身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部職員　　 　　一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真推行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提升隊(duì)伍素質(zhì)為關(guān)鍵，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)本身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部職員的思想政治素質(zhì)不停提升，管理工作不停進(jìn)步，很好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。 　　一、戰(zhàn)勝重重困難

2、，施工迎難而上 　　1、克服了*****等很多困難　2、資金擔(dān)心　3、氣候惡劣　　 　　二、主動(dòng)采取的方法，精心組織、精心管理 　　1、深入完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 　　經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，深入完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)置一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)置專職安全員合計(jì)24名。將安全工作提升到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格實(shí)施“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中全部能得以有效控制。 　　2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職員生產(chǎn)主動(dòng)性 　　經(jīng)過(guò)

3、完善內(nèi)部承包機(jī)制、制訂循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)方法及月目標(biāo)任務(wù)考評(píng)獎(jiǎng)等手段，極大的提升了職員的勞動(dòng)主動(dòng)性，部分的緩解了因資金擔(dān)心帶來(lái)的消極影響。 　　3、提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 　　經(jīng)過(guò)不停完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體職員的努力下，施工產(chǎn)量不停提升，效率不停提升。 　　4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性　　項(xiàng)目部每個(gè)月8日定時(shí)召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改善，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)步驟，層層控制，每道工序全部做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的正確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方相互復(fù)核簽

4、認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。 　　5、文明工地建設(shè) 　　繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，依據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈通暢，洞內(nèi)道路潔凈整齊，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)全部可穿皮鞋進(jìn)洞。多種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序 　　6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作 　　主動(dòng)和總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)絡(luò)，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、方法。 　　7、關(guān)心職員生活，到處全部想著職員的疾苦 　　進(jìn)入冬季，天氣嚴(yán)寒，千方百計(jì)籌措資金，立即發(fā)放工資、獎(jiǎng)金?！　? 　　三、立即總結(jié)，立即調(diào)整 　　項(xiàng)目部定時(shí)

5、組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等相關(guān)方面的檢驗(yàn)和總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取方法預(yù)防再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。 　　以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全方面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量?！　? 　　四、重視本身修養(yǎng)，努力做好表率。 　　領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強(qiáng)本身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的主要方法。一是不停豐富知識(shí)，提升工作能力。二是認(rèn)真推行崗位職責(zé)，精心做好本職員作。三是嚴(yán)格約束自己，力爭(zhēng)做到公平公正。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)省，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)施“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考評(píng)”標(biāo)準(zhǔn)。 　　五、存在問(wèn)題 　　自己即使做了部分工作，但和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。關(guān)鍵方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。分析其原因進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。業(yè)主實(shí)施動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不停完善。資金擔(dān)心、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。 　　以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在以后工作中更正。