《養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式及特色.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式及特色.ppt（12頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式及特色,,目錄,,,,,,單擊添加副標題,德國：老年住宅與養(yǎng)老院相結(jié)合,,單擊添加副標題,二、美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)分析,需求端與供給端互補 需求端： “三支柱”的退休養(yǎng)老金體系： 政府主導的社會保障金、 雇主主導的企業(yè)退休金、 個人主導的退休儲蓄賬戶,,采用輕資產(chǎn)擴張，以Home-Instead為主的加盟模式毛利率高達40%。 兩種方式：生活照料型居家護理、醫(yī)療康復型居家護理,類似于中國的養(yǎng)老地產(chǎn)，地產(chǎn)+服務(wù)模式。是由開發(fā)商、運營商、投資商共同構(gòu)建的一個完整的金融生態(tài)系統(tǒng)，分工合作。 開發(fā)商根據(jù)運營商或投資商的要求為其定制開

2、發(fā)養(yǎng)老社區(qū)，并按照事先約定的價格賣給運營商或者投資商 投資商主要有3類，REITs（主導）、私募基金和非營利性組織。投資收益：本質(zhì)上依靠物業(yè)出租獲得租金收益，純租賃模式的收益率表現(xiàn)優(yōu)于托管模式和合資模式。 運營商類似于酒店管理公司，靠品牌優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)盈利。 美國養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式主要有3種：凈出租模式、委托經(jīng)營模式以及租賃+經(jīng)營模式。,提供高等級的康復護理服務(wù)。 專業(yè)養(yǎng)老護理團隊,,供給端三大細分領(lǐng)域,三、日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)分析,三個層次的養(yǎng)老保險制度，保證了基本養(yǎng)老保障。 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)定位：重點發(fā)展的支柱型行業(yè) “養(yǎng)老院經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)鏈（很多日本老人會選擇住在養(yǎng)老院，政府、企業(yè)和非盈利組織均可建設(shè)養(yǎng)老設(shè)施

3、） 政府：主要提供基本福利范圍內(nèi)的養(yǎng)老設(shè)施，包括短期居住型、長期居住型、療養(yǎng)型、健康恢復型等 企業(yè)或非營利組織：個性化的商業(yè)養(yǎng)老院（比如，看護型養(yǎng)老院主要供身體不便和患病老人入住;住宅型養(yǎng)老院供身體狀況正常的老人居住，當老人需要看護服務(wù)時，企業(yè)提供臨時看護服務(wù);健康型養(yǎng)老院類似賓館，院方只負責打理老年人的日常家務(wù)。） 十分注意專業(yè)化細節(jié)，如住宅居室設(shè)計、家居用品設(shè)計、餐飲配備、看護和服務(wù)人員培訓等。由于每一個專業(yè)問題都涉及更為深入的細分領(lǐng)域，養(yǎng)老院的主辦方往往將這些細節(jié)外包給專門企業(yè)。因此養(yǎng)老設(shè)施社會化建設(shè)和運營的過程，帶動了一大批“老人用品專賣”、“老年餐飲專營”、“老人之家管理咨詢”、“養(yǎng)

4、老服務(wù)人員培訓”等行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，催生出一個以養(yǎng)老設(shè)施為核心的“養(yǎng)老院經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)鏈。 日本現(xiàn)在并不主張蓋大型養(yǎng)老院，而是強調(diào)老人們在自己的家中和社區(qū)中養(yǎng)老，與社區(qū)互動。 主推“小規(guī)模多機能的社區(qū)養(yǎng)老”這樣的社區(qū)養(yǎng)老院，床位一般在2030張，提供的服務(wù)是“多機能”的：可 以是24小時的入住照顧，也可以是白天的日托服務(wù)或居家上門服務(wù)。,,日本的養(yǎng)老地產(chǎn)： 老人住宅多為獨棟存在，未形成規(guī)?；男^(qū)。注重老年人生活的常態(tài)化及其獨立性的保持。 主導地位：“服務(wù)型高齡者住宅” 日本政府、社會團體、房地產(chǎn)公司共同推進的養(yǎng)老項目； 是與護理、醫(yī)療機構(gòu)合作，給老年人提供安心服

5、務(wù)的無障礙結(jié)構(gòu)性住房，平均入住率達78.2% 運營政府補貼民間建，只租不售，進行開發(fā)的多是民營資本公司，而非醫(yī)療機構(gòu)主導； 硬性規(guī)定和完善配備。,三、日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)分析,制度創(chuàng)新的與時俱進 日本養(yǎng)老服務(wù)體系 服務(wù)內(nèi)容與手段多樣化 具有較全的產(chǎn)品種類,,三大痛點：政策乏力、產(chǎn)業(yè)鏈不全、一才難求 相比需求而言，現(xiàn)有機構(gòu)提供的養(yǎng)老服務(wù)相對單一，大規(guī)模的仍以養(yǎng)老地產(chǎn)為主，投資主 體為地產(chǎn)、保險類企業(yè) 現(xiàn)有主要養(yǎng)老地產(chǎn)模式 開發(fā)運營管理 對于開發(fā)商，租金回報率低，租金制的回報率甚至低于無風險收益 養(yǎng)老住宅相對偏僻，入住費用高，制約入住率 服務(wù)內(nèi)容和手段相對有限 中國養(yǎng)老地產(chǎn)的三種理性模式

6、： 面向高收入人群：養(yǎng)老社區(qū)是理想的，因為其服務(wù)相對完善，但價格也更高。 中等收入群體：建議在居住區(qū)中配建適量老人住宅、老年公寓。同時可根據(jù)社區(qū)規(guī)模配建社區(qū)老年人日間照料中心、社區(qū)型養(yǎng)老院，以實現(xiàn)老年人在熟悉的環(huán)境中可持續(xù)居住。 低收入老年人：應(yīng)當在政府保障性住房中配建適量的老人住宅或公寓,四、中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)盈利模式挖掘： 政府加大對養(yǎng)老的投入 準備把握細分領(lǐng)域、滿足老人的實際需求 1、培養(yǎng)專業(yè)化的養(yǎng)老運營團隊，提供更為細致的服務(wù)內(nèi)容與措施 2、充分發(fā)揮社區(qū)日間照料服務(wù)及居家輻射功能，提供托老、上門服務(wù) 3、養(yǎng)老院與社區(qū)醫(yī)院充分合作，解決老年人醫(yī)療問題 4、完善養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式：投資開發(fā)運營相互結(jié)合 5、建立養(yǎng)老大數(shù)據(jù)，開發(fā)金融、服務(wù)產(chǎn)品 6、建立養(yǎng)老機構(gòu)與服務(wù)的評估體系 投資機遇： 養(yǎng)老產(chǎn)品（醫(yī)療、器械相關(guān)） 養(yǎng)老平臺（包括養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)、養(yǎng)老院籌建等） 養(yǎng)老服務(wù)（信息技術(shù)等）,中國,