廣州新電視塔工程施工總承包投標技術文件【說明書+CAD圖紙】,說明書+CAD圖紙,廣州,電視塔,工程施工,承包,投標,技術,文件,說明書,CAD,圖紙 第五章 質(zhì)量管理體系與保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量管理原則 1）以顧客為關注焦點，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 2）以項目經(jīng)理為核心，全員充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。以人為本，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，強化“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。 3）過程管理原則，最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是實現(xiàn)繁多的分項、分部工程質(zhì)量目標的最終結果。對項目整體而言，將按照工作的不同階段、不同專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標進行分解，制定相對應的保證措施，以過程精品的意識來管理工程的實施；在項目管理的全過程中，采取各種措施，避免“人、機、料、法、環(huán)”各方面不符合質(zhì)量要求的因素出現(xiàn)，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。 4）持續(xù)改進原則，按照計劃—實施—檢查—改進的循環(huán)工作程序，保持工程質(zhì)量始終處于持續(xù)改進的狀態(tài)。 第二節(jié) 質(zhì)量管理目標 質(zhì)量獎項：國優(yōu)工程“魯班獎”。 第三節(jié) 創(chuàng)優(yōu)目標分解 3.1 目標分解方式 為了保證上述目標的實現(xiàn)，針對本工程的特點，將各項目標進行分解如下： 各施工階段質(zhì)量目標 工程驗收/創(chuàng)優(yōu)階段 質(zhì)量等級 驗收/檢查時間 地下砼結構驗收 優(yōu)良，一次驗收通過 地下結構完成28天后驗收 細腰段以下結構驗收 優(yōu)良，一次驗收通過 細腰段以下結構完成28天后驗收 竣工驗收 優(yōu)良，一次驗收通過 工程竣工15日內(nèi)驗收 竣工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 中國建筑工程魯班獎 竣工一年后評審 3.2 工程創(chuàng)魯班獎質(zhì)量目標設計 魯班獎工程是國優(yōu)工程，工程代表的質(zhì)量水平是國內(nèi)一流水平，因此必須采用高標準?，F(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)只有一個合格等級，沒有優(yōu)良等級。該標準是通用標準，是任何工程達到合格標必須達到的必備條件。魯班獎工程必須達到用戶非常滿意的要求，其質(zhì)量必須高于國家標準、行業(yè)標準和地方標準的企業(yè)標準。為了保證該工程創(chuàng)魯班獎目標的實現(xiàn)，根據(jù)工程的特點，結合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)，編制《廣州新電視塔建設工程創(chuàng)“魯班獎”質(zhì)量驗收標準》。該工程在各分部分項工程施工過程中，將必須滿足該驗收標準，并且合格率達到100％。 根據(jù)ISO9000族質(zhì)量管理的原則建立一個過程的質(zhì)量管理體系： A P C D A P C D A P C D PDCA循環(huán)圖 第四節(jié) 編制質(zhì)量計劃 4.1 前期施工準備 工程開工前編制項目質(zhì)量計劃，確定關鍵過程、特殊工程，設計質(zhì)量管理點、管理目標和控制程序，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制依據(jù)。 本工程關鍵過程：鋼結構施工、鋼筋混凝土核芯筒施工、幕墻安裝； 特殊過程：大體積混凝土施工、底板防水、樁基礎施工。 4.2 深化設計 確定主要施工方法依據(jù)大量數(shù)據(jù)采集、建立計算模型、提出過程控制目標。施工過程的計算設計還要包括加固計算，模板設計計算、施工全過程分析計算、施工過程中結構抗風、抗震計算、溫度對結構影響計算、大型機械設備對結構影響的計算等，以保證施工過程的順利進行，最終完成整個工程的施工，達到設計、業(yè)主的要求。更為符合總承包管理深化設計措施詳見本篇第十四章合理化建議第三節(jié)。 第五節(jié) 確定實現(xiàn)質(zhì)量目標的合格供方 5.1 工程分包方 通過招標、考察選擇具備相應能力的分包方，分專業(yè)匯總合格供方名錄，以承擔工程施工。分包方與總包簽定具體的技術質(zhì)量保證合同，明確對分包項目的具體技術、質(zhì)量要求。由分包方承擔施工的分部、分項工程，應對其使用原材料、成品、半成品進行進貨檢驗。并經(jīng)總包單位審核后，方可使用。工程完工后，應向總包單位提供完整的施工技術資料，經(jīng)總承包單位對工程實體和技術資料驗收合格后，方可退場。 5.2 勞務供方 通過勞務招標、工程實體考察，選擇具有一定資質(zhì)，技術力量強，信譽好的勞務分包隊伍，匯總勞務合格供方名錄，從中選擇本工程的勞務承包方及備用的勞務承包方。施工過程中，建立對勞務分包方的管理和考核制度，定期對勞務分包方依據(jù)管理制度進行考核。對技術要求高的分項工程或關鍵的施工部位，要求挑選技術過硬的人員經(jīng)過崗前培訓合格后方可上崗操作。 5.3 工程材料供貨方 通過調(diào)研和考察選擇質(zhì)量好、供貨能力強的廠家，匯總合格供方名錄。嚴把原材料、半成品、成品進場、加工定貨關，鋼材、木材、混凝土、門窗等工程材料采用招標方式選擇供應商。不合格產(chǎn)品堅決退掉，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量。 第六節(jié) 施工過程監(jiān)測、分析和改進 6.1 對質(zhì)量目標進行分解，并確定檢測目標的手段。 原材料試驗：建立現(xiàn)場試驗室，對鋼筋、混凝土等材料按照規(guī)范要求現(xiàn)場取樣試驗，與相應的過程檢驗：認真執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）。施工員的交底要面對班組每一個操作者，要求每個接受交底者簽字。每個施工過程都處于受控狀態(tài)，當上道工序沒有達到驗收標準時，不得進行下道工序施工。 開工前編制工程隱預檢計劃，按施工進度及時辦理隱預檢驗收手續(xù)。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。 施工過程中，應對施工過程及成品進行監(jiān)控，并作好相應記錄，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時檢查及時采取措施，做到項目經(jīng)理、項目工程師、技術員、質(zhì)檢員、主管工長能及時掌握質(zhì)量發(fā)展趨勢，并逐級認真實施解決。 分項工程質(zhì)量在班組自檢基礎上由專業(yè)工長組織檢驗評定，質(zhì)量員核定；分部工程質(zhì)量由項目經(jīng)理部技術負責人組織檢查評定，質(zhì)量員核定。 分部工程，由項目部組織核定，合格后方可報監(jiān)督部門核定。 工程驗收：單位工程驗收在各分部驗收合格，工程資料齊全的基礎上由總承包方組織單位工程驗收。 6.2 施工樣板引路 結構施工必須執(zhí)行首件樣板制。每個部位或構件在第一次施工時，必須按已定目標的要求進行檢查驗收，以后的施工均按此要求執(zhí)行。 加工定貨必須執(zhí)行簽認封樣制。經(jīng)業(yè)主認可的成品、半成品，應業(yè)主簽字將樣品封存，待材料進場時作為進場檢驗的依據(jù)。 裝修施工必須執(zhí)行樣板間制度。經(jīng)有關部門確認后方可進行全面施工。 采用新工藝、新材料、新技術、新產(chǎn)品的分項工程，施工之前，必須先做樣板，經(jīng)有關部門確認后方可進行全面施工。 6.3 糾正預防措施 施工之前制定不合格品控制辦法，規(guī)定不同階段不合格品處置措施，原材料經(jīng)過復試不符合規(guī)范要求應退場處理，并做退場記錄。要由技術組編制糾正預防措施，針對可能影響工程質(zhì)量的潛在原因和可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定預防措施，對已出現(xiàn)的問題制定糾正措施，并定期評價預防及糾正措施的有效性。通過過程控制防止出現(xiàn)分項不合格品的出現(xiàn)。 第七節(jié) 原材料、設備的質(zhì)量控制措施 材料、設備是工程施工的物質(zhì)條件和基礎，加強材料、設備質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。 7.1 原材料檢驗要求 7.1.1鋼筋 到達現(xiàn)場的每一批鋼筋都需根據(jù)中國規(guī)范GB700- 和GB1499-進行取樣，檢驗其質(zhì)量和性能。 鋼筋受拉試件要求在工程施工期間每3個月進行一次材料特性試驗，用于初步估計軸向縮短和主體結構的預調(diào)整值計算。 7.1.2水泥 現(xiàn)場水泥必須根據(jù)國標GB175-對水泥安定性、凝結時間、強度進行試驗。 7.1.3骨料 骨料須符合中國GB50204-2002 及中國國家標準(GB/T14684-2001) 和 (GB/T14685-2001) 的規(guī)定。并對骨料的篩分析、含泥量、泥塊含量、針片狀顆粒含量、壓碎指標等指標進行試驗檢測。 7.1.4混凝土 施工中混凝土的取樣制作應按國標GB50204-2002進行，在攪拌點或澆筑點取樣。取樣的數(shù)量和頻率須按國標GB50204-2002 或業(yè)主代表的指示。 型鋼混凝土柱所采用的混凝土配合比的收縮評估。不同強度等級混凝土澆注前均需試配設計，并制作混凝土試塊測試標養(yǎng)齡期7天、14天、28天、90天的混凝土彈性模量。上述測試要在施工期間保持每3個月進行一次。 7.2 原材料、設備檢驗措施 7.2.1設立材料設備采購領導機制。各專業(yè)公司根據(jù)專業(yè)特點，抽調(diào)技術、質(zhì)量、生產(chǎn)、材料等部門專家，組成材料設備采購領導小組, 確立工作原則，確定采購范圍。 7.2.2確立材料設備采購程序。制定出擬采購材料設備質(zhì)量標準、需用時間、數(shù)量等，面向全社會招標，投標人不少于5人，經(jīng)設備采購領導小組評審，選定供應商。 7.2.3由現(xiàn)場技術部門根據(jù)原材料設備的采購程序計劃，編制原材料設備的試驗計劃，確保進場原材料質(zhì)量性能達到國家標準要求。 7.2.4材料設備質(zhì)量控制要點。物流采購部要掌握材料設備質(zhì)量、價格、供應能力信息，合理組織材料使用，材料設備進場通過現(xiàn)場綜合檢驗、證明文件、復試等手段嚴格檢查驗收。所有的材料設備合同必須附加詳細、具體的技術、質(zhì)量協(xié)議。如預拌混凝土供應合同，須附加內(nèi)容包括最低水泥用量、坍落度、初凝時間等的協(xié)議。 7.2.5明確材料設備質(zhì)量標準。依據(jù)國家相關質(zhì)量標準，結合本工程的具體特點，特別是新型材料設備，制定出與本工程要求相適宜的標準。 7.2.6材料設備的檢（試）驗。明確檢驗的目的、檢驗方法（書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗、無損檢驗）、檢驗程度（免檢、抽檢、全檢）和項目，所有用于結構中的材料，均應按照國家標準的有關規(guī)定進行復試。 7.3 試驗次數(shù)要求 序號 試驗項目 次數(shù)要求 1 水泥試驗 每周一次 2 骨料篩分 每種骨料、每天一次 3 骨料中泥土、粉砂塵埃含量 每天一次（或經(jīng)業(yè)主指定） 4 粗骨料含水率 每周一次 5 細骨料含水率 業(yè)主指定 第八節(jié) 建設專職質(zhì)量隊伍，強化施工全過程控制 總承包方施工現(xiàn)場設專職質(zhì)量組，主要成員由各分包方、各專業(yè)質(zhì)檢員組成。形成對作業(yè)面的全天侯質(zhì)量跟蹤，每天記錄質(zhì)量活動，并在驗收記錄上及時簽署檢查意見，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字確認。 8.1 組織保證 結合該工程的特殊性，項目部將由不少于40名專職質(zhì)量員組成的質(zhì)量專職檢查小組，專職質(zhì)量員中包括各專業(yè)系統(tǒng)的專業(yè)質(zhì)量員。質(zhì)量專職檢查小組分三層組成。 8.1.1第一層專職質(zhì)量員由各施工班組、各專業(yè)施工隊伍設立的專職質(zhì)量員組成，其全天候、全過程負責本班組所有施工的各分部分項工程的自檢和緊前工序、緊后工工序之間的交接檢工作。該層質(zhì)量員管理點的集合覆蓋全樓的所有分部分項工程的全部管理點。 8.1.2第二層專職質(zhì)量員為傳統(tǒng)意義上的專職質(zhì)量員，其全天候、全過程負責跟蹤所有分部分項工程的過程控制和過程檢查，負責進行每天的質(zhì)量檢查紀錄，對于該由監(jiān)理檢查簽字的項目負責落實，并且對應分部分項工程的交接驗收和內(nèi)業(yè)資料的完善。 8.1.3第三層專職質(zhì)量員為項目部設立的專項專職質(zhì)量員，如專職鋼筋、模板、混凝土、鋼結構、強電、弱電、消防等等分項工程質(zhì)量員，該層質(zhì)量員不同于傳統(tǒng)的專職質(zhì)量員，其僅負責樓宇中某一階段、某一部位、某一分項工程的專職質(zhì)量控制，設立這一層專職質(zhì)量員的目的是為了跟蹤控制樓宇施工過程中的關鍵點的關鍵線路中的重要控制部位和控制點。 8.1.4三層專職質(zhì)量小組組成項目質(zhì)量安全控制部。三個層次的專職質(zhì)量員互相協(xié)調(diào)，共同為項目部質(zhì)量目標負責。第一層和第二層專職質(zhì)量員管理點的集合均覆蓋樓宇全部分部分項工程的全部點和面，即兩層封閉式的質(zhì)量控制網(wǎng)覆蓋了整個樓宇的各個質(zhì)量管理點。第三層專職質(zhì)量員的管理點的集合覆蓋樓宇的重點部位的重要控制點。與第一層、第二層質(zhì)量員的管理面重復，但管理點和管理方法不同，即其管理目標是對重要的分部分項工程多一層質(zhì)量控制網(wǎng)。所有質(zhì)量員均全天候跟蹤對應的質(zhì)量管理點，負責施工過程質(zhì)量控制目標的檢查、記錄、收集整理和歸檔。 8.1.5三個層次的專職質(zhì)量員到崗到位，及時糾正、指導，及時發(fā)現(xiàn)問題。對重要部位、重要工序要進行全檢。各專業(yè)工程師和項目工程師堅持巡查，由項目總工每周組織聯(lián)合檢查，項目總工、三層質(zhì)量組組長、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工員、材料員參加，聯(lián)合檢查后開總結會，指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢，明確質(zhì)量要求，確定整改措施，由質(zhì)量安全控制部驗證整改情況，并在每周的質(zhì)量例會上匯報驗證情況。 8.2 過程控制中質(zhì)量方法和制度的保證 對所有分部分項工程，采用如下質(zhì)量方法和制度進行控制以保證其施工過程中的質(zhì)量。 8.2.1方案優(yōu)化：包括對設計方案和技術方案的優(yōu)化，設計應考慮施工質(zhì)量和施工的簡便性，施工方案要有質(zhì)量的保證措施。重要的方案請專家論證。但優(yōu)化的方案必須經(jīng)業(yè)主和設計同意方可改變。 8.2.2模型實驗：對于特殊工程和關鍵工程及新技術、新工藝的工程，除了方案優(yōu)化、請專家論證以外，還要考慮預先利用計算機制作模型進行模擬施工實驗，以便達到預期的質(zhì)量效果。對特殊質(zhì)量要求的混凝土結構等要在現(xiàn)場內(nèi)設試驗場，進行預澆注試驗，以確定最終滿足設計要求、質(zhì)量要求的施工方法。 8.2.3質(zhì)量目標的分級管理，各級組織，各級部門，各個系統(tǒng)，各個過程和個人根據(jù)總目標的分解建立各自目標，通過各級的控制為總目標做貢獻。 8.2.4在工程開工前:編制項目質(zhì)量計劃，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 8.2.5制定分項工程預防糾正措施，預先分析質(zhì)量通病出現(xiàn)點，制定預防措施，在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量不合格制定糾正措施。 8.2.6明確的工程分包方質(zhì)量管理制度，分包單位必須編制自身的質(zhì)量管理制度并報總包審核，其質(zhì)量管理制度應根據(jù)本工程特點，符合本工程總體質(zhì)量目標要求。 8.2.7明確的各分包方管理制度，編制總、分包管理制度，以書面協(xié)議的方式明確總分包之間各項管理責任的劃分。 8.2.8質(zhì)量例會及質(zhì)量一票否決制：確定每周召開質(zhì)量例會，對本周的質(zhì)量活動進行總結，分析質(zhì)量狀況，對各部門、分包單位進行質(zhì)量評價，質(zhì)量控制不符合工程總體質(zhì)量目標的要求時，實施質(zhì)量否決，暫停其施工，直至清退出場。 8.2.9質(zhì)量預控：結合工程特點及施工項目部的實際情況，在開工之初分基礎底板大體積混凝土、基礎結構、裙房結構、標準層結構、懸臂結構、裝修分別制定質(zhì)量預控目標。 8.2.10項目實施有方案：對于工程施工涉及所有分項工程，必須應編制施工方案及施工技術交底，使施工作業(yè)人員能具體了解施工工序的關鍵點、控制點，以便在施工過程中對其進行嚴格控制。特別是大體積混凝土、勁性混凝土、斜向模板施工、大直徑鋼筋的連接、懸臂施工階段的加載順序等均需有特別詳盡的施工方案。 8.2.11編寫新工藝施工工藝卡：結合工程特點，對主要施工項目按有關工藝標準執(zhí)行，對新工藝應通過試驗研究編寫新的施工工藝卡。 8.2.12樣板引路制。特別是大厚鋼板的焊接、大直徑鋼筋的連接、裝飾施工等階段均需嚴格執(zhí)行樣板收路制。 8.2.13三檢制，三層專職質(zhì)量檢查小組必須層層嚴格進行三檢制的落實。 8.2.14掛牌制：操作人員的名字、施工質(zhì)量等掛牌上墻，使責任落實到具體人。 8.2.15過程監(jiān)控制。 8.2.16做好隱、預檢工作檢查、紀錄。每道工序完成后（特別是關鍵工序），必須進行標識，并報監(jiān)理驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。 8.2.17質(zhì)量處理有復查。 8.2.18質(zhì)量文件有檔案。 8.2.19分部、分項工程核驗制。 8.2.20成品保護有組織。 8.2.21環(huán)境控制：影響項目質(zhì)量的環(huán)境要素主要有項目技術環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等；項目管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所等。根據(jù)項目特點和具體條件，采取有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境要素進行控制。 8.3 施工過程控制內(nèi)容 8.3.1 施工前的控制 1）協(xié)同確定建設各方對于質(zhì)量保證工作中的關系和工作流程； 2）審查承包商及分包商的技術資質(zhì)； 3）協(xié)助承建商完善質(zhì)量管理體系，包括完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段，同時對承包商的試驗室資質(zhì)進行考核； 4）督促承包商完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等； 5）與政府質(zhì)量監(jiān)督機構建立配合、監(jiān)督機制，建立外部獨立質(zhì)量預警體系； 6）組織設計交底和圖紙會審； 7）確定各分項工程的質(zhì)量標準和目標； 8）對施工場地進行檢查驗收，檢查施工場地的測量標樁、建筑物的定位放線以高程水準點； 9）對施工組織設計和方案進行審核，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術措施； 10）詳細審核鑒定工程中采用的新材料、新結構、新工藝、新技術的施工工藝方法、材料適用性、施工組織、技術支持及施工方案； 11）對專業(yè)系統(tǒng)、材料、設備以及設施進行選擇論證； 12）組織對質(zhì)量通病的分析，做出專項防制方案； 8.3.2施工過程中的控制 1）督促承包商完善工序控制； 2）建立質(zhì)量管理點，及時檢查審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表； 3）嚴格組織隱蔽檢查、檢驗實驗、工序交接檢查工作； 4）組織對質(zhì)量工作的分析論證，確定階段性質(zhì)量工作計劃； 5）對重要的工程部位進行平行檢驗和技術復核； 6）組織常規(guī)質(zhì)量檢查，確認整改方案并落實復查結果； 7）審核設計變更和圖紙修改，組織論證方案；對項目部有關部門及時通報質(zhì)量狀況。 8.4 主要分包方的質(zhì)量控制 分包的質(zhì)量控制是本工程過程質(zhì)量控制的重點，直接影響到最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。所有分包進場均需與總包簽定質(zhì)量協(xié)議。協(xié)議中規(guī)定其所必須執(zhí)行的質(zhì)量管理制度，所承擔的質(zhì)量責任，必須的質(zhì)量管理體系。 8.4.1玻璃幕墻與總包的質(zhì)量協(xié)調(diào) 1）幕墻分包提供有關安裝要求的資料給總包： ? 幕墻固定元件在鋼結構上的開孔位置和尺寸。 ? 幕墻固定元件所覆蓋位置，須暫緩涂底漆和進行防火處理的范圍。 2）總包鋼結構單位提供有關施工細部圖紙給幕墻分包核實。 3）幕墻分包對施工細部圖紙，提供意見，經(jīng)總包修改后確定。 A）樓板邊緣與斜交格構斜撐搭接位的預留孔 待鋼結構單位動出各斜交格構的定位后，幕墻分包須確定幕墻在非加強與樓層邊緣搭接的細節(jié)： ? 預留孔的位置。 ? 幕墻約束梁與樓梁接合點的細節(jié)。 ? 幕墻約束梁的安裝要求。 ? 混凝土樓板預留孔的位置和尺寸。 ? 幕墻約束梁由哪方負責安裝。 B）幕墻豎框托架約束節(jié)點搭接 在非加強層處幕墻豎框托架會固定于樓板緣梁加面板上，加面板上雖確定由總包或幕墻分包安裝，而加面板要預留螺拴孔安裝幕墻豎框托架。 C）樓層中空處約束節(jié)點的搭接 在幕墻約束梁焊接上角片以便安裝幕墻豎框。 D）頂部底面標準處裝系統(tǒng)的搭接 ? 大樓維護用的軌道支撐柱，會穿越頂部底面的幕墻，幕墻分包雖與結構單位協(xié)調(diào)配合，進行幕墻的安裝。 ? 幕墻結構雖預留螺栓孔。另幕墻分包在設計幕墻支撐結構時要考慮建造誤差。 E）幕墻照明設備的安裝搭接。 幕墻設備鋼外殼雖待照明設備安裝在幕墻斜交格構完成后才進行。 8.4.2機電安裝與總包的質(zhì)量協(xié)調(diào) 1）機電的相關資質(zhì)要報送總包方。 2）對于大型設備，由總承包商協(xié)助業(yè)主進行公開招標。 3）對于一般設備、部件和主要材料，由總承包商根據(jù)以往的施工經(jīng)驗進行初選，再報業(yè)主最終確定。 4）對于其它設備、零部件及材料，由總承包商統(tǒng)一選擇并報業(yè)主備案。 8.5 不合格點的處理方法 本工程質(zhì)量目標由項目部總工程師全權負責，三個專職質(zhì)量小組全面負責并組織檢查，各專業(yè)質(zhì)檢員應對各自負責的工程質(zhì)量實施全面檢查。對于出現(xiàn)不合格點的控制管理程序如下： 1)當出現(xiàn)一般不合格或質(zhì)量通病，質(zhì)量安全控制部下發(fā)質(zhì)量信息傳遞單，專業(yè)工程師、施工員根據(jù)問題及時組織返工，使施工質(zhì)量達到合格。 2）返工后的工程由專業(yè)責任工程師填寫信息反饋表，說明返工完成時間和處理辦法，交項目質(zhì)量安全控制部，項目質(zhì)量安全控制部及專業(yè)質(zhì)檢員根據(jù)信息反饋表對工程進行復查，并填寫工程質(zhì)量復查表備案。 3）接收和服從業(yè)主對工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督與指正，根據(jù)其開具的不合格信息（包括口頭及書面），立即組織修正、返工，經(jīng)項目質(zhì)量部門、專業(yè)工程師、專業(yè)質(zhì)檢員復查確認合格后，以書面形式報請業(yè)主，并接受業(yè)主的復檢。 4）本工程一旦出現(xiàn)嚴重不合格或事故，立即報知業(yè)主代表，并由項目質(zhì)量安全控制部、項目技術部、工程部、項目專家顧問組組織有關人員分析原因，形成書面整改報告上報業(yè)主和業(yè)主代表及其它有關部門，經(jīng)有關部門書面認可后按相應的整改方案采取必要的措施，組織人力進行返工，確保工程始終處于合格狀態(tài)。 第六章 安全與文明施工保證措施 第一節(jié) 安全與文明施工現(xiàn)場目標 1.1 總體目標和措施 1）在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院發(fā)布《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》；建設部發(fā)布《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》等法律、法規(guī)中關于建設施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，以及廣東省、廣州市有關安全文明生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范、文件規(guī)定，認真執(zhí)行工程總承包合同中有關安全要求，積極開展安全文明施工，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合，保證職工在生產(chǎn)過程中安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)，確保本工程達到廣東省安全文明工地的目標要求，達到責任事故死亡率為零、確保無重大安全事故的安全目標要求。 2）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改。 3）加強安全文明生產(chǎn)宣傳教育，增強員工的安全文明生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構和管理制度，配備專職和兼職的安全檢查員，有組織有領導的開展安全生產(chǎn)活動。 4）及時辦理各種質(zhì)安監(jiān)督登記手續(xù)并接受廣州市建設工程安全監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理和有關上級主管部門的監(jiān)督管理，認真執(zhí)行相關安全文明施工整改指令。 5）按照國家有關法律法規(guī)規(guī)定建立健全的項目安全文明生產(chǎn)管理組織架構，配備充足的具備相應資質(zhì)和安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的人員，其中專職安全生產(chǎn)管理人員不得少于3人，按土建、機電等專業(yè)配備：設置安全主管，安全主管必須由取得國家注冊安全工程師資格或建設部、廣東省認證的注冊安全主任資格的人員擔任。 6）專業(yè)分包單位根據(jù)專業(yè)特點配備專職安全檢查員，并服從總承包單位管理；并協(xié)助總承包單位做好本項目的安全生產(chǎn)管理工作。 7）建立三級安全文明生產(chǎn)宣傳教育培訓制度，對所有進入施工現(xiàn)場的職工進行技術技能和安全生產(chǎn)知識教育；在施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)設置相應的宣傳教育專欄，并應配置影、音像設備，定期播放安全生產(chǎn)教育宣傳片。 8）專業(yè)分包單位負責對本單位進駐現(xiàn)場的職工進行安全生產(chǎn)培訓教育：總承包單位對專業(yè)分包單位的安全教育進行監(jiān)督檢查和管理，并協(xié)助專業(yè)分包單位做好安全培訓教育工作。 9）堅持安全技術交底制度，項目技術負責人、安全管理負責人應根據(jù)工程的特點和設備的性能等制訂防范要領，及時向作業(yè)人員進行安全交底，使參加操作人員明確安全操作規(guī)程，防患于未然。 10）根據(jù)本工程特點，結合施工實際情況，編制確實可行的《安全文明施工生產(chǎn)專項方案》、《危險源分析及應急救援預案》以及臨時用電、消防組織、腳手架搭拆、垂直運輸、鋼結構安裝、玻璃幕墻安裝、天線桅桿安裝等專業(yè)安全生產(chǎn)施工組織設計方案，并嚴格按照經(jīng)論證批準的方案執(zhí)行。 11）對于本工程大型設備項升、高支頂?shù)雀呶９こ毯驮O施以及施工難度特別大超高懸空作業(yè)等施工作業(yè)方案，按照建設部、廣東省和廣州市建委有關規(guī)定組織專家進行論證和審查，并將專家組書面論證審查報告作為安全專項旋工方案的附件，嚴格執(zhí)行。 12）采用新技術、新工藝、新材料的，組織專家論證其可行性，并辦理相關行政許可手續(xù)；在施工前應單獨編制安全專項施工方案并通過專家組論證審查批準后報項目總監(jiān)理工程師簽字。 13）安全生產(chǎn)專項資金的?？顚Ｓ?，投入足夠的安全防護設施和裝備；并監(jiān)督管理專業(yè)分包單位專項安全資金的使用和防護設備的投入。 14）為本項目參建職工配備符合國家標準的防護裝備和勞保產(chǎn)品，以及特種作業(yè)人員的防護裝置等，對于高溫作業(yè)和夜間施工采取足夠的保證措施，確保施工過程安全。 15）為員工購買各種勞動保險和工傷意外保險，并向業(yè)主提供單據(jù)證明，未辦理相關保險手續(xù)的，不得進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)。 16）專業(yè)分包單位必須為參與本項目建設的員工購買各種勞動和工傷意外保險，對專業(yè)分包單位進行監(jiān)督管理。 17）做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，制定防盜、防搶措施以及防止其他閑雜人員進入施工現(xiàn)場的辦法。 18）按照廣州市有關規(guī)定和業(yè)主的要求對現(xiàn)場進行圍閉，圍墻高度不得小于2.5米；出入口不得少于2個且必須符合有關消防規(guī)定。 19）設立專門的安全保衛(wèi)機構，設置24小時門崗并根據(jù)實際情況增設流動崗進行巡查，確保現(xiàn)場治安不發(fā)生以外。 20）建立來訪登記制度，給現(xiàn)場工作人員辦理出入證；為施工專用車輛和業(yè)主、監(jiān)理以及有關部門進出現(xiàn)場的車輛辦理通行證。未經(jīng)同意，無證人員、車輛不得進入施工現(xiàn)場。 21）及時與當?shù)嘏沙鏊?、治保部門聯(lián)系，搞好與當?shù)赜嘘P部門、單位的協(xié)調(diào)工作，并為進場人員辦理臨時戶口登記和暫住證等。 22）對于業(yè)主提供的材料、設備，和監(jiān)理單位共同檢查核實接收后，負責保管。 23）嚴格遵守國家有關法律規(guī)定的事故處理和報告制度，發(fā)生安全事故時，應馬上搶救傷員，盡量采取應急措施，防止事故進一步擴大，并保護現(xiàn)場，及時向業(yè)主、監(jiān)理單位和有關上級主管部門報告 24）分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故的，總承包單位立即按有關規(guī)定上報監(jiān)理單位，業(yè)主及有關部門，同時按政府有關部門要求處理。 25）發(fā)生嚴重安全事故時，協(xié)助事故調(diào)查組展開調(diào)查工作，提供相關安全技術資料和依據(jù)以及事故現(xiàn)場圖片、影象等文件，以便分析研究事故原因。 26）按GB／T28000-2000職業(yè)健康，安全衛(wèi)生管理標準要求，建立健全保障體系，充分識別危險源，并實施管理方案和緊急預案等措施，對危險源予以控制，做到防患于未然。 27）施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生清潔必須設專人負責，廚房、廁所、圍墻、洗車槽設置、宣傳標語、生活垃圾、建筑垃圾、污水排放、揚塵、噪音控制等必須符合廣州市有關規(guī)定。 圖5.6.1.1工地安全教育宣傳欄 圖5.6.1.2工地安全出入口 28）作好防中毒、防瘟疫的工作，嚴格控制食堂衛(wèi)生和搞好滅蚊、滅蠅、滅鼠等除害工作。 29）項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人，建立健全安全生產(chǎn)責任制和有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，經(jīng)常組織按《建筑工地安全檢查標準》進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，落實措施，迅速整改，防止安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。 30）搞好與當?shù)鼐用竦年P系，互相尊重、互相支持、避免糾紛，與當?shù)毓膊块T和有關單位加強治安聯(lián)防和防火安全管理工作。 1.2 管理機構 1）成立由我聯(lián)合體項目經(jīng)理部（以下簡稱項目部）安全生產(chǎn)負責人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。在項目部的主要負責人中，設立首席安全工程師，作為現(xiàn)場安全執(zhí)法主要負責人。 2）根據(jù)作業(yè)人員情況成立10～20人的現(xiàn)場“安全糾察隊”，隊員需佩帶統(tǒng)一的“安全糾察”臂章，享有項目經(jīng)理特許權，開展日常的安全生產(chǎn)檢查工作。 3）項目部主要負責人與各施工單位主要負責人須簽訂安全生產(chǎn)責任狀，施工單位主要負責人與本單位施工負責人須簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使得安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。 1.3 分工與責任 1）每半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 2）各單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè),就必須有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。 3）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術方案措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經(jīng)原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。 4）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術交底，且必須有針對性并有交底人和被交底人簽字。 5）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。 6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由投標人項目經(jīng)理部組織的，由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查應每半月組織一次。根據(jù)檢查情況評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在接到通知單后根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，投標人項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)生重大不安全隱患時檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。  圖5.6.1.3現(xiàn)場鋼筋加工場的設置 圖5.6.1.4現(xiàn)場模板加工場的設置 7）建立機械設備、臨時用電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。 8）基礎施工前，根據(jù)施工的特點，制定基礎施工安全技術方案和季節(jié)性防坍塌措施。 1.4 安全健康危險源因素的分析及管理措施 本工程安全施工總體目標高：杜絕重大傷亡及火災、機械事故，年輕傷頻率控制在1.2‰以下，確?！皬V州市建設工程安全文明施工樣板工地”。 本工程具有極難的施工難度，施工面積較大，施工機械投入較多，存在鋼結構吊裝施工難度高等特點，所以安全施工中防機械傷害、防高空墜落和墜物打擊、高大腳手架和作業(yè)平臺的防護及各類臨時支撐防護、洞口和臨邊防護量大、防觸電、預防火災、周邊環(huán)境的安全防護等是本工程安全控制的重點。 進場后，項目根據(jù)現(xiàn)場安全防護實際情況，結合我司《環(huán)境和職業(yè)健康安全健康管理體系文件》對本工程職業(yè)健康安全危險源因素進行分析，制定相應管理措施及緊急預防預案。 1.4.1行為控制措施 ? 進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶，不系者視同違章。 ? 凡從事2m以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。 ? 參加現(xiàn)場施工的所有電工、信號工、翻斗車司機，必須是自有職工或長期合同工，不允許安排外施隊人員擔任。 ? 參加現(xiàn)場施工的特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報投標人項目經(jīng)理部質(zhì)量安全控制部備案。 1.4.2勞務用工控制管理制度 1）各施工單位使用的外施隊人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。 2）外施隊人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工單位負責組織實施，總學時不少于24學時。 3）外施隊人員上崗前須由施工單位勞務部門負責人將外施隊人員名單提供給本單位安全部門，由安全部門負責組織安全生產(chǎn)教育，授課時間不得少于8學時，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有： ? 安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度。 ? 安全生產(chǎn)的重要意義和必要性。 ? 建筑安裝工程施工中安全生產(chǎn)的特點。 ? 工程施工現(xiàn)場的概況。 ? 講解工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定。 ? 建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預防措施。 ? 建筑施工中常用的有毒、有害化學材料的用途和預防中毒的知識。 4）外施隊人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊長（或班組長）負責組織本隊（組）學習工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。 5）外施隊中的特種作業(yè)人員，如起重工、卷揚機司機、電焊工、氣焊工、架子工等，必須持有原所在地地（市）級以上的勞動保護監(jiān)察機關核發(fā)的特種作業(yè)證，并換領當?shù)嘏R時特種作業(yè)操作證，方準從事特種作業(yè)。在向外施隊（班組）下達生產(chǎn)任務的時候，必須向全體作業(yè)人員進行詳細的書面安全技術交底并講解，凡沒有安全技術交底或未向全體作業(yè)人員進行講解的，外施隊（班組）有權拒絕接受任務。 6）每日上班前，外施隊(班組)負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性的進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。 7）強化對外施隊人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。 1.4.3安全防護措施 本工程的施工安全防護，嚴格按安全生產(chǎn)和文明工地要求實行封閉施工。具體安全防護措施如下： 1）開挖槽、坑、溝深度超過1.5m時，應設置人員上下坡道或爬梯。開挖深度超過2m時，必須在邊沿處設置兩道護身欄桿。危險處夜間應設紅色標志燈。 2）槽、坑、溝邊1m以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機具。槽、坑、溝邊與建筑物、構筑物的距離不得小于1.5m，特殊情況必須采用有效的技術措施。 3）各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術防護標準和支塔規(guī)范搭設，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目安全網(wǎng)防護，密目網(wǎng)應繃拉平直，封閉嚴密。鋼管腳手架應用外徑48mm、壁厚3~3.5mm，無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管，嚴禁將外徑48mm和51mm的鋼管混用。腳手架嚴禁鋼木混搭。 4）鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其他材料綁扎。 5）腳手架必須與結構拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4m，水平距離不得超過6m，拉接所用的材料強度不得低于雙股8#鉛絲的強度。高大腳手架不得使用柔性材料進行拉接，在拉接點處設可靠支頂。連墻件應能承受拉力與壓力，其承載力標準值不應小于10kN；連墻件與門架、建筑物的連接也應具有相應的連接強度。 6）腳手架的操作面必須滿鋪腳手架，離墻面不得大于20Cm，不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設水平安全網(wǎng)。操作面外側(cè)應設置兩道護身欄，和一道檔腳板或設一道護身欄，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴防護高度應為1.5m。在腳手架基礎或鄰近嚴禁挖掘作業(yè)。 7）腳手架必須保證整體結構不變形，凡高度在20m以上的腳手架，縱向必須設置十字蓋，十字蓋寬度不得超過7根立桿，與水平夾角應為45～60℃。高度在20米以下的，必須設置正反斜支撐。 8）外用電梯首層進料口處應搭設長度不小于3～6m的防護棚，其它三個側(cè)面必須采取封閉措施，各層卸料平臺出入口處均應設有安全門，通道兩側(cè)必須設有安全防護欄桿。 9）施工現(xiàn)場根據(jù)塔形、地形和其他環(huán)境因素，確定和劃分一、二、三級危險警戒區(qū)，并用明顯標志標示。施工現(xiàn)場內(nèi)的人員通道，全部搭設全封蔽高度大于2.5m的安全防護棚，并與建筑物出入口、辦公區(qū)出入口等通道口的防護棚連成一體。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，位于場地東南角和西北角的兩座供電變壓器均位于警戒區(qū)內(nèi)，均搭設安全防護棚。 10）結構內(nèi)的1.5m×1.5m以下的孔洞應預埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。1.5m×1.5m以上的孔洞，四周必須設兩道護身欄，中間支掛水平安全網(wǎng)。 11）建筑物樓層臨邊的四周，無維護結構時，必須設兩道防護欄或一道護身欄，立掛安全網(wǎng)封閉。 12）每層鋼結構柱、梁施工完畢，應及時用水平安全網(wǎng)封閉樓面，在鋼板未安裝前，確保樓內(nèi)層層封閉。建筑物外側(cè)首層及兩塔樓鋼結構首層平支6m水平雙層安全網(wǎng)，建筑物外側(cè)每四層支挑3米寬水平安全網(wǎng)。 13）鋼結構施工部位采用吊籃防護；傾斜6o勁性混凝土柱采用液壓爬架，實現(xiàn)施工防護一體化；塔樓鋼框筒土建施工也采用爬架防護；液壓爬架另編具體方案。 1.4.4臨時用電管理 1）建立現(xiàn)場臨時用電的檢查制度，按規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。 2）現(xiàn)場采用雙路臨時供電系統(tǒng)，并配備移動式柴油發(fā)電機，確保電源供應。臨時配電線路必須按規(guī)范架設，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。 3）施工機具、車輛及人員，應與內(nèi)外線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時必須采用可靠的防護措施。 4）配電系統(tǒng) 必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設備必須符合有關規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關規(guī)定，開關電器應標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)必須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配置，箱體統(tǒng)一刷桔黃色，并按規(guī)定設置圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)系，采用外插連接方式。 5）獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。 6）在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定。 7）各種高大設施必須按規(guī)定裝設避雷裝置。 8）手持電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。 9）施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用200V電源照明，結構施工時，應在頂板施工中預埋線管，臨時照明和動力電源應穿管布線，必須按規(guī)定裝設燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。 10）土方基礎施工，內(nèi)部照明應使用24V低壓照明設備，結構施工內(nèi)部照明使用行燈照明的，其電源電壓不應超過36V，燈體與手柄應堅固，絕緣良好，電源線須使用橡膠套電纜線，不得使用塑膠線。行燈變壓器應有防潮、防雨水設施。外圍的強電照明，必須搭設燈架，燈架的高度不得低于2米，并做好絕緣。 11）電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應小于5m，二次線長度應小于30m。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作為回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。 12）施工現(xiàn)場開挖的非熱管道溝槽的邊緣與埋地外電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于0.5m。 13）配電屏（盤）或配電線路維修時，應懸掛停電標志牌，停、送電必須由專人負責。架空線必須設在專用的電線桿上，嚴禁架設在樹木、腳手架上。 14）電纜穿過建筑物、構筑物、道路、易受機械傷的場所及引出地面從2m高度至地下0.2m處，必須加設防護套管。橡皮電纜架空敷設時應沿墻壁或電桿設置，并用絕緣子固定，嚴禁使用金屬裸線作綁線。固定點間距應保證橡皮電纜能承受自重所帶來的荷重。橡皮電纜的最大弧度垂距地不小于2.5m。 15）焊接機械應放置在防雨通風良好的地方。焊接現(xiàn)場不得堆放易燃易爆物品。 16）對于夜間車輛通行的工程或機械設備，必須安裝設置醒目的紅色信號燈。其電源應設在施工現(xiàn)場電源總開關前側(cè)。 1.4.5施工機械管理措施 1）施工電梯的地基和安裝使用須符合原廠使用規(guī)定，并辦理驗收手續(xù)，經(jīng)檢驗合格后，方可使用。施工電梯使用中，應定期進行檢測。施工電梯的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。 2）井字架、龍門架的卷揚機必須搭設防砸、防雨的專用操作棚。固定機身必須設牢固地錨。傳動部分必須安裝防護罩，導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業(yè)中停電時，應切斷電源，并將吊籠降至地面。 3）攪拌機應搭設防砸、防雨的專用操作棚，使用前應固定，不得用輪胎代替支撐。移動時必須先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈防護罩應齊全完好，安全可靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時必須掛好上料斗的保險鏈。維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源，并設專人監(jiān)護。 4）混凝土地泵機手必須保證混凝土地泵運轉(zhuǎn)正常，經(jīng)常加油，定期保養(yǎng)，不準帶病運行，發(fā)現(xiàn)故障停機維修，嚴禁運轉(zhuǎn)當中維修與保養(yǎng)。泵管要連接牢靠，不跑氣漏水，接頭卡具緊固安全，水平管要有可靠的拉接，防止崩管傷人，立管應每隔3-4層進行一道卸荷保護，防止過重脫扣發(fā)生事故。 5）蛙式打夯機必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應采取絕緣措施。打夯機用后應切斷電源，嚴禁在打夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。 6）氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m，兩瓶同焊距間的距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴禁使用。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳氣體保護焊接，應嚴格執(zhí)行各項有關安全規(guī)定，應保持良好的通風，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點應保持在安全距離。 7）圓鋸臺鋸盤及傳動部位應安裝防護罩，并應設置保險檔、分料器。板長度小于500mm，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴禁使用圓鋸。 8）砂輪機應使用單向開關。砂輪必須裝設不小于180度的防護罩和牢固的工托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm的砂輪。 9）平面刨（手壓刨）安全防護裝置必須齊全有效。 10）土方基礎工程期間確保樁架、起重機械等設備安全運行，安裝（拆除）前編寫專業(yè)方案;由專業(yè)施工隊伍進行裝拆；同時項目安全員設置警戒區(qū)域，并專人監(jiān)護；安裝完畢，經(jīng)驗收合格后方可使用；施工中定期進行檢查、保養(yǎng)、維修，并做好記錄。 11）自卸汽車等在坡道停放時：下坡停放應掛上倒檔，上坡停放應掛上一檔，應使用三角木楔等塞緊輪胎。 12）高空焊接或切割時，必須系好安全帶，焊接周圍和下方應采取防火措施，并應有專人監(jiān)護。 1.4.6群塔作業(yè)管理 通過強化塔機作業(yè)的指揮、管理、協(xié)調(diào)，群體塔機在施工中，要保證安全、合理使用、提高效率、發(fā)揮最大效能，滿足生產(chǎn)進度的要求。 1）組織領導 成立由投標人項目經(jīng)理部塔機管理負責人為首和各施工單位塔機管理負責人參加的工程塔機作業(yè)指揮中心（以下簡稱塔機指揮中心），負責對施工現(xiàn)場各施工單位塔機之間關系的指揮與協(xié)調(diào)工作。 2）管理規(guī)定 A）一般規(guī)定： ? 塔機指揮中心負責指揮、協(xié)調(diào)施工 現(xiàn)場的塔機使用、維修、頂升和運行工作。 ? 各施工單位塔吊管理負責人，負責本單位塔機的日常管理、故障排除、緊急搶修、日常維護、檢查評比等項工作，負責向塔機指揮中心匯報情況，服從塔機指揮中心的整體部署、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 B）塔機： ? 各單位要嚴把人員關，選派責任心強、有較長駕齡、技術較全面的司機擔任現(xiàn)場塔機駕駛?cè)蝿铡? ? 進入施工作業(yè)現(xiàn)場的塔機司機，要嚴格遵守各項規(guī)章制度和現(xiàn)場管理規(guī)定，做到嚴謹自律，一絲不茍，禁止各行其是。 ? 為了確工程進度與塔機安全，各塔機須確保駕駛室內(nèi)24小時有司機值班。交班、替班人員未當面交接，不得離開駕駛室，交接班時，要認真作好交接班記錄。 ? 嚴格限制塔臂回轉(zhuǎn)角度的塔機，采取塔臂回轉(zhuǎn)限制措施。 ? 統(tǒng)一在塔機起重臂、平衡臂端部、塔機最高處安裝安全反光警示器（燈）。 ? 施工現(xiàn)場應設能夠滿足塔機夜間施工的照明燈塔，亮度以塔機司機能夠看清起重繩為準。 ? 塔機運行原則：低塔讓高塔：低塔在轉(zhuǎn)臂之前應先觀察高塔的運行情況，再運行作業(yè)；后塔讓先塔：在兩塔臂的工作交叉區(qū)域內(nèi)運行時，后進入該區(qū)域的塔要避讓先進入該區(qū)域的塔；動塔讓靜塔：在塔臂交叉區(qū)域內(nèi)作業(yè)時，在一塔臂無回轉(zhuǎn)，小車無行走，吊鉤無運動，另一塔臂有回轉(zhuǎn)或小車行走時，動塔應避讓靜塔；輕車讓重車：在兩塔同時運行時，無荷載塔機應避讓有荷載塔機；客塔讓主塔：以各施工單位實際工作區(qū)域劃分塔機工作區(qū)域，若塔臂進入非本單位工作區(qū)域時，客區(qū)域的塔機要避讓主區(qū)域的塔機；各塔在運行中，各條件同時存在時，必須按以上排序原則選擇；塔機長時間暫停工作時，吊鉤應起到最高處，小車拉到最近點，大臂按順風向停置。 C）信號指揮： ? 廣州新電視塔工程系群塔水平交叉、立體多層次作業(yè)的特殊現(xiàn)場，在塔機司機視野有限的情況下，信號指揮人員的作用至關重要，各單位要選派有實際工作經(jīng)驗、責任心強、能夠照顧全面的信號指揮人員擔任現(xiàn)場的信號工作。 ? 進入施工現(xiàn)場操作的信號指揮人員，必須經(jīng)市勞動局統(tǒng)一培訓，考試合格并取得操作證書方可上崗指揮。 ? 信號指揮人員應與塔機組隊固定，無特殊原因不得隨意更換信號指揮人員，信號指揮人員未經(jīng)主管負責人同意，不得私自換崗。換班時，采用當面交接制度。 ? 塔機與信號指揮人員應配備對講機，對講機經(jīng)統(tǒng)一確定頻率后必須鎖頻，使用人員無權調(diào)改頻率，要專機專用，不得轉(zhuǎn)借。 ? 現(xiàn)場所用指揮語言一律采用普通話。 ? 指揮過程中，嚴格執(zhí)行信號指揮人員與塔機司機的應答制度即：信號指揮人員發(fā)出動作指令時，先呼叫被指揮的塔機編號，司機應答后，信號指揮人員方可發(fā)出塔機動作指令。 ? 塔機旋轉(zhuǎn)時，發(fā)出指示方向的指揮語言，應按國標執(zhí)行，防止發(fā)生方向指揮錯誤。 ? 指揮過程中，信號指揮人員應時刻目視塔機吊鉤與被吊物，塔機轉(zhuǎn)臂過程中，信號指揮人員還必須環(huán)顧相鄰塔機的工作狀態(tài)，并發(fā)出安全提示語言，安全提示語言必須：明確、簡短、完整、清晰。 D）起重工（掛鉤工）： ? 起重工要嚴格執(zhí)行十不吊操作規(guī)定。清楚被吊物重量，掌握被吊物重心，按規(guī)定對被吊物進行綁扎，綁扎必須牢靠。在被吊物跨越幅度大的情況下要確保安全可靠，杜絕發(fā)生“天女散花”的現(xiàn)象。 ? 起重工作業(yè)前、作業(yè)中、交班時，必須對鋼絲繩進行檢查與鑒定，不合格的鋼絲繩嚴禁使用。 E）吊索具達到報廢標準的，必須及時更換，并應注意： ? 鋼絲繩應根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)。凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的，大死彎、斷股、油芯外露的不得使用； ? 吊鉤除正確使用外，應有防止脫鉤的保險裝置； ? 卡環(huán)在使用時，應使銷軸和環(huán)底受力。吊運大模板、大灰斗、混凝土斗和預制墻板等大構件時，必須使用卡環(huán)。 F）塔機頂升： ? 與相鄰單位無影響的塔機，可根據(jù)本單位的實際需要，確定本塔的頂升高度和頂升時間。但必須書面上報塔機指揮中心，經(jīng)審核簽字批準后，方可進行頂升。 ? 塔機指揮中心在保證安全生產(chǎn)的前提下，本著就快不就慢的原則，根據(jù)工程進度，統(tǒng)一確定塔機頂升高度和到位時間。各塔機必須按塔機指揮中心確定的高度、時間，如期完成頂升，不得提前或延時。 ? 各塔機按塔機指揮中心第一次頂升方案頂升至確定高度后，在工程施工到±0.000部位時，應盡快確定錨固點位置，同時做好錨固方案及準備工作，以便塔機指揮中心確定下一步頂升高度。 1.5 鋼結構施工安全防范措施 1.5.1安全風險分析 1）鋼結構施工中的主要安全傷害形式 ? 高空墜落 ? 物體打擊 ? 電氣傷害 ? 機械傷害 2）起重作業(yè)的安全風險 ? 工人違章操作 ? 吊裝危險區(qū)域的安全風險 ? 吊裝危險區(qū)域，必須有專人監(jiān)護，非施工人員不得進入危險區(qū)。 ? 吊裝危險區(qū)域應劃為警示區(qū)域，用警示繩圍護。 ? 起吊物下方不得站人。 ? 違章操作吊機的安全風險 ? 起吊重物，吊鉤應與地面呈90°，嚴禁斜拉斜吊。嚴禁橫向起吊。 ? 使用吊裝設備的安全風險 3）使用電氣設備的安全風險 ? 工人違章用電 ? 違章使用電焊機：電焊機使用時，要求焊把線與地線雙線到位，焊把線不超過30米。電箱與電焊機之間的一次側(cè)接線長度不大于5米。焊把線如有破皮，須用絕緣膠布包裹三道。 4）動火作業(yè)的安全風險 ? 焊、割作業(yè)不準在油漆、稀釋劑等易燃易爆物上方作業(yè)。 ? 高處焊接作業(yè)，下方應設專人監(jiān)護，中間應有防護隔板。 ? 進入施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)特別是在易燃易爆物周圍，嚴禁吸煙。 5）高處墜物的安全風險 ? 高處作業(yè)時，工具應裝入工具袋中，隨用隨取。 ? 高處作業(yè)時，拆下的小件材料應及時清理到地面，不得隨意往下拋擲。 1.5.2安全生產(chǎn)保證措施 1）必須系好安全帶 ? 安全帶高掛低用，且必須系在固定物上。 ? 臨邊作業(yè)、2米以上高空作業(yè)必須使用安全帶。 2）必須佩戴安全帽 3）必須穿安全勞保鞋；帶電操作必須戴絕緣手套。 4）進行可能引致眼睛受到傷害的工作，必須佩戴護目鏡。 5）嚴禁酒后作業(yè) 1.5.3現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術措施 1）要在職工中牢牢樹立起安全第一的思想，認識到安全生產(chǎn)，文明施工的重要性，做到每天班前教育，班前總結，班前檢查，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)三級教育。 2）進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，2米以上高空作業(yè)必須佩帶安全帶。 3）吊裝前起重指揮要仔細檢查吊具是否符合規(guī)格要求，是否有損傷，所有起重指揮及操作人員必須持證上崗。 4）高空操作人員應符合高層施工體質(zhì)要求，開工前檢查身體。 5）高空作業(yè)人員應佩帶工具袋，工具應放在工具袋中不得放在鋼梁或易失落的地方，所有手動工具（如手錘、扳手、撬棍），應穿上繩子套在安全帶或手腕上，防