廣州新電視塔工程施工總承包投標(biāo)技術(shù)文件【說明書+CAD圖紙】,說明書+CAD圖紙,廣州,電視塔,工程施工,承包,投標(biāo),技術(shù),文件,說明書,CAD,圖紙 廣州新電視塔工程施工總承包投標(biāo)技術(shù)文件 第五篇 總承包施工管理與組織 第十章 各項計劃表 第一節(jié) 工程機械進出場計劃表 本工程從2006年5月1日開工，至2009年9月15日竣工，工程施工的時間跨度將近三年半，根據(jù)不同的施工階段，需提前做相應(yīng)機械進出的準(zhǔn)備，尤其是大型機械設(shè)備，以確保工程的順利進行。 表5.10.1.1 主要設(shè)備進出場計劃 序號 機械名稱 單位 開始日期 結(jié)束日期 1班 備注 1 M900D塔吊1 臺班 2006.10.22 2009.5.14 936 塔體、天線安裝 1.1 2006.10.22 2008.12.31 801 塔體安裝 1.2 2008.12.31 2009.5.14 135 天線安裝 2 M900D塔吊2 臺班 2006.10.22 2008.12.21 792 塔體安裝 3 CC2000履帶吊1 臺班 2006.10.6 2007.2.5 123 第九道鋼環(huán)安裝完后退場 3.1 2006.10.6 2006.11.4 30 7.2m以下，第一道鋼環(huán)安裝 3.2 2006.11.1 2007.2.5 97 第二道至第九道鋼環(huán)安裝 4 CC2000履帶吊2 臺班 2006.10.6 2009.5.14 952 第九道鋼環(huán)安裝完后用于構(gòu)件拼裝 4.1 2006.10.6 2006.11.4 30 7.2m以下，第一道鋼環(huán)安裝 4.2 2006.11.1 2007.2.5 97 第二道至第九道鋼環(huán)安裝 4.3 2007.2.6 2009.5.14 829 構(gòu)件拼裝至天線安裝結(jié)束 5 KH700（150T） 臺班 2006.8.17 2008.12.6 843 其中前12天安裝柱腳，06.8.29后用于拼裝 5.1 2006.8.17 2006.8.29 13 柱腳安裝 5.2 2006.8.30 2008.12.6 830 構(gòu)件拼裝 6 KH300（80T） 臺班 2006.7.1 2008.12.6 890 勁性柱安裝，配合土建施工，M900D安裝完成后用于構(gòu)件拼裝 6.1 2006.7.1 2006.10.22 114 勁性柱安裝，配合土建施工 6.2 2006.10.23 2008.12.6 776 構(gòu)件拼裝 7 KH180（50T） 臺班 2006.8.14 2008.12.6 846 構(gòu)件卸車、駁運 7.1 2006.8.14 2006.11.4 83 7.2 2006.11.4 2008.12.6 764 8 80T汽車吊 臺班 2006.8.14 2009.5.30 1021 構(gòu)件卸車、駁運 8.1 2006.8.14 2006.11.4 83 8.2 2006.11.4 2009.1.16 803 8.3 2009.1.16 2009.5.30 135 9 40T平板車（2臺） 臺班 2006.8.14 2009.5.30 1021 構(gòu)件卸車、駁運 9.1 2006.8.14 2006.11.4 83 9.2 2006.11.4 2009.1.16 803 9.3 2009.1.16 2009.5.30 135 10 龍門吊（50t＋50t） 臺班 2006.8.14 2009.5.30 1021 中轉(zhuǎn)場 第二節(jié) 勞動力配置原則 1）根據(jù)施工方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。 2）根據(jù)工程項目需要，以我們所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由我們勞務(wù)主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營手冊、資質(zhì)等級證書等進行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。 3）根據(jù)勞務(wù)分包工程項目的要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務(wù)主管部門擬定包清工合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商合同的標(biāo)的和施工措施滿足工程項目的規(guī)定要求，經(jīng)審核認(rèn)定后，由勞務(wù)主管部門持有法人委托書的人員出面正式簽定合同。 4）按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實資料，進行核查，作出中途留退勞務(wù)分包商的決定。 5）我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，包括可能遇到的春節(jié)長假勞務(wù)施工人員的生活后勤，保證滿足施工需要。 6）中標(biāo)后,將在最短時間內(nèi)進場,盡快孰悉工程情況, 全面了解影響工期的各方面因素。 7）認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本,制定出詳盡的工期進度計劃,與前分包施工隊伍協(xié)調(diào),包括其施工計劃的細(xì)化優(yōu)化。 8）調(diào)整好勞動力、機械設(shè)備及各種材料。 9）由項目部經(jīng)理主持召開每周一次的項目部會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。 10）以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。 11）在本工程施工期間，按工程進度需要，采用2～3班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。 12）為加快施工進度，視施工進度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進行。 13）充分利用我們的大型機械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配塔吊，混凝土輸送泵，鋼設(shè)備等滿足工程需要，目前我公司已儲備的各類鋼材設(shè)備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時可調(diào)運現(xiàn)場，為加快工程進度作有力保證。 14）充分發(fā)揮我們施工組織管理的優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊，員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 15）本工程塔樓鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件中，有大量50mm厚以上厚板卷管和復(fù)雜節(jié)點。這些構(gòu)件特征使得鋼構(gòu)件焊接設(shè)計連接需要大量的焊接設(shè)備和焊工，才能保證本項目的施工工期滿足業(yè)主要求。因此，符合本工程鋼結(jié)構(gòu)安裝階段具有足夠數(shù)量焊接資質(zhì)的焊工，是投標(biāo)單位必須正視的重要施工資源之一。在多機械、多條作業(yè)線鋼結(jié)構(gòu)安裝工況下，足夠數(shù)量的焊工是關(guān)鍵施工技術(shù)工種之一。我們也十分關(guān)注電焊工資質(zhì)問題，經(jīng)過研究后，對本投標(biāo)人以內(nèi)及其關(guān)聯(lián)的單位（如加工單位），在系統(tǒng)地整合、考核、審核后，能夠滿足鋼結(jié)構(gòu)焊接施工要求。 16）加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。 第三節(jié) 勞動力配置計劃表 本工程的勞動力配置計劃主要依據(jù)工程進展的年份來分別進行調(diào)配，具體06年度、07年度、08年度、09年度各年份的勞動力配置如下表： 2006年勞動力計劃表 表9.2 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況（季度填報） 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 木工 100 200 80 鋼筋工 200 280 80 泥工 批灰工 油漆工 焊接 30 60 270 輔助工 砼工 130 150 50 土方開挖 灌注樁 挖孔樁 630 270 電工 10 10 34 管道工 通風(fēng)工 防腐、保溫工 吊裝 88 鋪設(shè)壓型板 40 架子工 100 補漆涂裝工 30 機修工 12 2007年勞動力計劃表 表9.2 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況（季度填報） 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 木工 50 100 90 50 鋼筋工 50 120 100 50 泥工 批灰工 油漆工 焊接 255 140 140 141 輔助工 砼工 50 100 80 50 土方開挖 100 50 灌注樁 70 70 挖孔樁 電工 30 22 78 92 管道工 50 65 通風(fēng)工 40 45 防腐、保溫工 吊裝 88 44 44 44 鋪設(shè)壓型板 40 20 20 20 架子工 100 50 50 50 補漆涂裝工 30 30 30 30 機修工 12 6 6 6 2008年勞動力計劃表 表9.2 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況（季度填報） 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 木工 190 232 360 438 鋼筋工 50 50 170 120 泥工 70 98 84 批灰工 70 112 119 98 油漆工 28 35 35 焊接 147 152 190 197 輔助工 21 49 56 35 砼工 50 50 100 80 土方開挖 80 80 灌注樁 70 70 挖孔樁 電工 107 147 172 192 管道工 70 95 130 150 通風(fēng)工 50 76 100 110 防腐、保溫工 3 6 12 16 吊裝 60 62 49 49 鋪設(shè)壓型板 20 20 20 20 架子工 50 50 50 50 補漆涂裝工 30 30 30 30 機修工 6 6 6 6 2009年勞動力計劃表 表9.2 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況（季度填報） 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 木工 302 323 273 鋼筋工 50 50 泥工 70 105 105 批灰工 105 126 126 油漆工 86 86 42 焊接 125 115 37 輔助工 39 63 63 砼工 50 50 土方開挖 灌注樁 挖孔樁 電工 174 119 80 管道工 110 80 80 通風(fēng)工 95 60 25 防腐、保溫工 10 10 5 吊裝 5 5 5 鋪設(shè)壓型板 架子工 35 35 補漆涂裝工 10 10 機修工 4 4 第四節(jié) 臨時用地表 根據(jù)招標(biāo)文件的要求和施工現(xiàn)場的狀況，同時結(jié)合本工程招標(biāo)的第三次答疑文件的要求，確定了如下臨時用地計劃。 臨時用地表 表9.5 用 途 面 積（平方米） 位 置 需用時間 業(yè)主辦公室 1800 東北側(cè) 2006.5.1 總包及監(jiān)理辦公室 700 東北側(cè) 2006.5.1 分包辦公室 700 東北側(cè) 2006.5.1 食堂 320 東側(cè) 2006.5.1 廁所及浴室 100 南側(cè) 2006.5.1 文化福利及公用事業(yè) 550 東北側(cè) 2006.5.1 倉庫 250 西側(cè) 2006.5.1 場地綠化 330 東側(cè) 2006.6.1 工人宿舍 1300 南側(cè)（東側(cè)） 2006.5.1 北側(cè)堆場（含B區(qū)） 約6600 北側(cè) 2006.9.1 東南側(cè)堆場（含B區(qū)） 約7500 東北側(cè) 2006.11.1 南側(cè)堆場（含B區(qū)） 約9000 南側(cè) 2006.11.1 臨時道路 9700 根據(jù)實際進度確定 2006.5.1 其他 250 根據(jù)實際工況確定 根據(jù)實際進度確定 合 計 39100 注：1.投標(biāo)人應(yīng)逐項填寫本表，指出全部臨時設(shè)施用地面積以及詳細(xì)用途。 2.若本表不夠，可加附頁。 說明：以上為建筑面積，業(yè)主辦公室按答疑文件為1700m2，再增設(shè)100m2的文化用房。 上海建工（集團）總公司 廣州市建筑集團有限公司 9