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1、汽車4S店財務(wù)管理 1有利于進步汽車4S店的經(jīng)濟效益 第一，財務(wù)管理是利用資金管理活動加強對企業(yè)資金的收支方案及使用管控，能有效確保企業(yè)所需的資金及時回收，有利于進步資利用率。第二，財務(wù)管理通過對汽車4S店的本錢費用進展合理分析與評價，以找出異常，并采取有效的措施進展糾正。第三，財務(wù)管理可利用存貨管理對企業(yè)的采購及庫存進展有效的核算及監(jiān)管，及時獲取存貨的本錢信息，從而為本錢管理提供有效的資料，通過定期盤查汽車及零配件數(shù)量，以核對賬面記錄的準(zhǔn)確性，從而確保資金的平安。第四，財務(wù)管理可通過分析企業(yè)當(dāng)前的利潤情況，并將自身的經(jīng)營績效進展不同期間或者一樣行業(yè)間的比照與評價，以找出

2、在銷售中的問題，并采取有效的解決措施，從而進步企業(yè)的經(jīng)濟效益。 2加強汽車4S店財務(wù)管理的措施 首先，應(yīng)進步企業(yè)資金的預(yù)算管理程度。企業(yè)應(yīng)建立以財務(wù)、銷售、采購及維修等部門共同參與的預(yù)算管理機制，在經(jīng)營前期，應(yīng)由各部門根據(jù)以往情況對本期情況進展預(yù)測，并制定相應(yīng)的資金收支預(yù)算，上交到財務(wù)部門，由財務(wù)部進展協(xié)調(diào)后反應(yīng)到各部門落實。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，財務(wù)部要定期加強對各部門資金流動情況的檢查，并比照預(yù)算找出與調(diào)整偏向，從而保證資金流動的平衡性。最后，要進步對融資管理的重視。目前，汽車4S店的融資渠道主要為銀行貸款，除了建店工程、流動資金等方面的貸款，還包括汽

3、車4S店獨有的三方協(xié)議貸款。4S店在運用三方協(xié)議貸款資金時的財務(wù)管理必需要做好以下幾點：①加強對質(zhì)押給銀行的合格證管理，要詳細登記好合格證流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)，并定期和銀行進展核對，以保證雙方的信息一致；②根據(jù)客戶的訂車時間，以將所需資金準(zhǔn)確算出，然后換取合格證；③根據(jù)店內(nèi)的銷售與庫存情況及時補充車輛；以保證資金的有效運轉(zhuǎn)；④保證操作標(biāo)準(zhǔn)與流程順利，從而進步資金使用率；⑤每天定時核對銷售與庫管臺賬，以保證賬實相符。 首先，加強存貨采購管理。整車銷售部每天都要對各類車型的銷售情況進展統(tǒng)計與分析，并對市場需求情況進展預(yù)測，以準(zhǔn)確預(yù)測出各種車型的需求量。同時，維修部門也要每天對汽

4、車零配件的使用及結(jié)存情況，并向采購部門遞交采購信息，最終確定采購數(shù)量。其次，應(yīng)加強和供給商之間的聯(lián)絡(luò)，利用長期協(xié)議合作以獲取優(yōu)惠價格，進步自身的議價才能，從而降低采購本錢。最后，加強存貨管理，存貨部門應(yīng)根據(jù)實際的業(yè)務(wù)情況選擇適宜的本錢核算方法進展核算，以將業(yè)務(wù)本錢準(zhǔn)確的反映出來；同時加強對整車及各種零部件的型號等進展等級管理，財務(wù)部應(yīng)指派專人進一步核實盤點結(jié)果。 在汽車4S店中，其利潤率管理主要包括整車與售后毛利率及相關(guān)業(yè)務(wù)利潤奉獻率、費用等方面。整車毛利率應(yīng)分為返利前、后兩個階段進展分析。其中，返利前的毛利率所反映的是價格政策的執(zhí)行與結(jié)果，而返利后毛利

5、那么是對汽車銷售量價在平衡后結(jié)果的反映。而售后毛利率和工時、零配件毛利率有著親密的聯(lián)絡(luò)，工時毛利率能有效反映出售后部門的工作效率。相關(guān)業(yè)務(wù)收入是指除銷售及售后效勞之外的利潤源，也是表達汽車4S店的效勞程度。而相關(guān)業(yè)務(wù)利潤奉獻率那么是對相關(guān)業(yè)務(wù)對4S店總體利潤奉獻的表達。費用率控制能將費用劃分為可控與不可靠兩種費用，并根據(jù)汽車4S店的工資獎金、財務(wù)費用及宣傳費等重點費用進展監(jiān)控，然后在年度預(yù)算框架下合理制定出各項費用的參考指標(biāo)，當(dāng)出現(xiàn)異常時必須進展及時檢查與分析，以采取相關(guān)的措施進展解決，保證費用支出的合理性，從而實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目的。 在汽車4S店中采用總資產(chǎn)回報率，主

6、要是為了保證利潤與風(fēng)險之間的平衡，從而降低相關(guān)風(fēng)險。由于汽車4S店在正式運營后通常無需再追加投資，因此其凈資產(chǎn)比擬穩(wěn)定。假設(shè)企業(yè)管理者為了進步汽車的銷售量，可通過增加負債的方式進展，為了更好地控制債務(wù)風(fēng)險，采用總資產(chǎn)回報率要比采用凈資產(chǎn)的回報率更加合理、可行，在年度預(yù)算編制的過程中，應(yīng)將總資產(chǎn)回報率作為企業(yè)經(jīng)營的目的，并與企業(yè)管理者的績效掛鉤，并加強檢查，然后根據(jù)經(jīng)營狀況進展相應(yīng)調(diào)整。 3完畢語 綜上所述，做好新形勢下的汽車財務(wù)管理對促進企業(yè)的開展非常重要。為此，必須重視財務(wù)管理的意義，并明確財務(wù)管理的重點，并保證企業(yè)資金的流通，進步資金的利用率，以獲取穩(wěn)定的回報。同時落實精細化管控，并使利潤與風(fēng)險保持平衡，降低經(jīng)營風(fēng)險，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定、安康開展，使企業(yè)在競爭日益劇烈的市場形勢下利于不敗之地。 肖書梅 單位：武漢中達江寶汽車銷售效勞