《第四章 工程項目進度管理》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《第四章 工程項目進度管理（66頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、第四章 工程項目進度管理 第一節(jié) 工程項目工作界定和順序安排 第二節(jié) 工程項目工作持續(xù)時間估算 第三節(jié) 工程項目進度計劃編制 第四節(jié) 工程項目進度控制 進度管理就是要在滿足約束的條件進度管理就是要在滿足約束的條件下，保證項目工期目標的最終實現，但下，保證項目工期目標的最終實現，但要兼顧質量和成本等目標。要兼顧質量和成本等目標。第一節(jié) 工程項目工作界定和順序安排一、工程項目工作界定：工作界定的有效方法是項目工作分解工作界定的有效方法是項目工作分解 合理的工作分解是進行項目進度控制的基礎。合理的工作分解是進行項目進度控制的基礎。工作分解就是先把復雜的逐步分解成一層一層工作分解就是先把復雜的逐步分解

2、成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止。的要素（工作），直到具體明確為止。例如，例如，為研制生產某新型設備項目，可能需要修建一為研制生產某新型設備項目，可能需要修建一座廠房。從而修建廠房便是某新型設備項目的座廠房。從而修建廠房便是某新型設備項目的一個要素。然后再將建廠這一要素層層分解，一個要素。然后再將建廠這一要素層層分解，就有挖土方、安裝水電管道、油漆、清理等內就有挖土方、安裝水電管道、油漆、清理等內容明確的工作單元。容明確的工作單元。隨著內容的層層分解，對隨著內容的層層分解，對項目的每層次的要素都有一個明確的技術規(guī)定項目的每層次的要素都有一個明確的技術規(guī)定要求。要求。工作分解通常有兩種

3、方式：工作分解通常有兩種方式：1 1、按可交付成果分解、按可交付成果分解-上層為可交付上層為可交付成果，下層為各交付成果的內容成果，下層為各交付成果的內容（圖示圖示1 1）2 2、按工作過程分解、按工作過程分解-上層表示工作流上層表示工作流程，下層表示各流程的工作內容程，下層表示各流程的工作內容（圖例（圖例2 2）輪 船A段上層房間輪機系統木作系統軸系船體管道系統電氣系統動力系統B段C段D段E段F段G段H段K段鋼材除銹下料加工小細料配套存放大組裝船臺焊接ABCDFHEGK圖a圖b圖例10級1級2級3級建筑物選址建筑、結構配管配電空調安裝裝修工作掃尾工作磚石砌筑混泥土工程支模鋼筋工程混凝土澆搗拆

4、模圖例20級0級0級0級0級0級1級2級3級工作分解結構的表達方式工作分解結構的表達方式 圖形式圖形式 清單式清單式 0.0 0.0 項目項目 1.1 1.1 活動活動 1.1.1 1.1.1 任務任務 1.1.2 1.1.2 任務任務 1.2 1.2 活動活動項目項目0.0活動活動1.1活動活動1.2任務任務1.1.1任務任務1.1.2某大橋項目的工作分解結構某大橋項目的工作分解結構圖形式圖形式工作結構分解示例（清單式）軟 件 開 發(fā) 項 目 工 作 分 解 結 構 清 單1.1需求分析 1.3.4用戶手冊編寫 1.1.1走訪客戶 1.3.5培訓教材編寫 1.1.2分析技術要求1.4上線測試

5、 1.1.3分析商務條件 1.4.1編碼測試1.2 系統設計 1.4.2單元測試 1.2.1概要設計 1.4.3聯調測試 1.2.2詳細設計 1.4.4集成測試1.3 開發(fā)1.5驗收1.3.1模塊1開發(fā) 1.5.1培訓 1.3.2 模塊2開發(fā) 1.5.2 售后支持1.3.3模塊3開發(fā)二、工作順序安排 工程建設常常面臨時間緊、任務多的挑戰(zhàn)，此時我們工程建設常常面臨時間緊、任務多的挑戰(zhàn)，此時我們首先要解決的是從紛繁復雜的活動中，理出工作頭序，首先要解決的是從紛繁復雜的活動中，理出工作頭序，看看應該看看應該先做什么，后做什么：哪些工作可以同時做，先做什么，后做什么：哪些工作可以同時做，哪些工作必須分

6、清先后順序等，這些工作都涉及項目哪些工作必須分清先后順序等，這些工作都涉及項目進度管理的內容。進度管理的內容。項目進度管理項目進度管理就是對項目所包含的所有活動進行就是對項目所包含的所有活動進行排序排序，然后估計出每項活動的然后估計出每項活動的持續(xù)時間持續(xù)時間，在此基礎上制定出，在此基礎上制定出項目項目進度表（計劃）進度表（計劃），并對項目的實際進度進行，并對項目的實際進度進行控制控制，以確保項目能夠按照預先的計劃順利完成的過程。以確保項目能夠按照預先的計劃順利完成的過程。（續(xù)）所以工程項目進度管理接下來要做工作是：所以工程項目進度管理接下來要做工作是：1 1 確定活動之間的先后順序確定活動之

7、間的先后順序 2 2 估計每項活動的工期估計每項活動的工期 3 3 編制項目的進度計劃編制項目的進度計劃 4 4 控制項目的進度控制項目的進度 1 1、確定活動之間的先后順序、確定活動之間的先后順序 l.1 l.1 活動之間的邏輯關系活動之間的邏輯關系 通過通過WBSWBS，我們知道了完成項目需要執(zhí)行哪些具體的活，我們知道了完成項目需要執(zhí)行哪些具體的活動，那么，這些活動應該先做哪個，后做哪個呢？于動，那么，這些活動應該先做哪個，后做哪個呢？于是我們需要給這些活動排一個先后順序。是我們需要給這些活動排一個先后順序。項目活動順序的四種邏輯關系項目活動順序的四種邏輯關系 1、FS-FS-結束后才開始

8、結束后才開始 2 2、SS-SS-開始后才開始開始后才開始 3 3、FF-FF-結束后才結束結束后才結束 4 4、SF-SF-開始后才結束開始后才結束ABFS-5ABABBASF-5FF-5SS-5各種搭接關系舉例各種搭接關系舉例 FS四六級考試，你必須四六級考試，你必須先報名才能取得準考證先報名才能取得準考證 SS修路多用流水作業(yè)，修路多用流水作業(yè)，鋪設路基工作開始一定時間鋪設路基工作開始一定時間為澆筑為澆筑路面創(chuàng)造一定工作條件路面創(chuàng)造一定工作條件后即可開始澆筑路面后即可開始澆筑路面。、。、SF即即A工作開始一段時間工作開始一段時間B工作才可以完成。如基礎降水與工作才可以完成。如基礎降水與地

9、基開挖之間，假如地下水位以上的地基需開挖地基開挖之間，假如地下水位以上的地基需開挖10天，那么天，那么地基開挖開始地基開挖開始10天后，地下水的降水工作就要完成天后，地下水的降水工作就要完成，以便可，以便可以繼續(xù)地下水位以下的地基開挖工作。以繼續(xù)地下水位以下的地基開挖工作。FFA工作結束一段時間后工作結束一段時間后B工作才結束。例如某工程主體建工作才結束。例如某工程主體建筑分兩個施工段組織流水施工，筑分兩個施工段組織流水施工，每段每層砌筑為每段每層砌筑為4天，吊裝樓天，吊裝樓板則只需半天，板則只需半天，所以不需要每段砌完就立即吊裝，但必須在所以不需要每段砌完就立即吊裝，但必須在該段上一層砌筑前

10、吊裝完，所以，必須在該段上一層砌筑前吊裝完，所以，必須在砌墻完成后的第砌墻完成后的第4天天完成板的吊裝完成板的吊裝，這樣才不會影響砌墻人員進行上一層墻的砌，這樣才不會影響砌墻人員進行上一層墻的砌筑。筑。1.2 1.2 工作順序表示方法工作順序表示方法網絡圖網絡圖 為了確定活動之間的先后順序，首先必須將項目所需進行的為了確定活動之間的先后順序，首先必須將項目所需進行的活動活動識別識別出來，這即是出來，這即是工作分解結構工作分解結構的內容。的內容。然后搞清外部環(huán)境中的制約關系，以及實施過程中的限制因素和然后搞清外部環(huán)境中的制約關系，以及實施過程中的限制因素和假設條件，確定活動之間本身存在的假設條件

11、，確定活動之間本身存在的邏輯關系邏輯關系，在此基礎上結合，在此基礎上結合現有的資源情況進行綜合分析，得出活動之間的現有的資源情況進行綜合分析，得出活動之間的先后順序先后順序 前面介紹的工作分解結構是用包涵分解方法把項目所需進行的各前面介紹的工作分解結構是用包涵分解方法把項目所需進行的各項工作確定下來，項工作確定下來，它只是告訴我們實施項目所要做的工作，而項它只是告訴我們實施項目所要做的工作，而項目的網絡圖則可以組織它們的先后順序。目的網絡圖則可以組織它們的先后順序。方法是將工作分解結構方法是將工作分解結構中的任務寫在中的任務寫在及時貼及時貼上，然后由項目小組成員一起按照這些活動上，然后由項目小

12、組成員一起按照這些活動的先后的先后邏輯關系邏輯關系，來擺放它們的，來擺放它們的順序順序，確保項目小組對這種先后，確保項目小組對這種先后順序的意見是一致的。順序的意見是一致的。網絡圖非常直觀地顯示了項目任務之間的網絡圖非常直觀地顯示了項目任務之間的先后關系，對于項目的按時執(zhí)行有相當的指導意義。先后關系，對于項目的按時執(zhí)行有相當的指導意義。項目網絡圖的兩種表現形式：項目網絡圖的兩種表現形式：即：即：單代號網絡圖（單代號網絡圖（AONAON）和雙代號網絡圖）和雙代號網絡圖AOAAOA。（1 1）單代號網絡圖（）單代號網絡圖（AONAON）（或稱先后關系圖法）（或稱先后關系圖法PDMPDM）又稱節(jié)點圖

13、式網絡圖（又稱節(jié)點圖式網絡圖（AONAON）（）（activity-on-activity-on-node network)node network)，這是一種使用，這是一種使用節(jié)點代表活動，節(jié)點代表活動，箭線代表活動順序箭線代表活動順序的項目網絡圖。是大多數項的項目網絡圖。是大多數項目管理軟件包所使用的方法，它體現了目管理軟件包所使用的方法，它體現了FFFF、SSSS、FFFF、SFSF四種類型的邏輯關系，下圖是一個典型四種類型的邏輯關系，下圖是一個典型的節(jié)點式網絡圖。的節(jié)點式網絡圖。節(jié)點式網絡圖 AON（PDM）開始FEDABC結束（2 2）雙代號網絡圖）雙代號網絡圖AOAAOA（或稱箭線

14、圖法（或稱箭線圖法ADMADM）這是一種利用這是一種利用箭線代表活動，節(jié)點表示活動順箭線代表活動，節(jié)點表示活動順序序的項目網絡圖，所謂雙代號網絡（的項目網絡圖，所謂雙代號網絡（AOAAOA）即即（activity-on-arrow network)activity-on-arrow network)，這種方法在，這種方法在我國應用較多，我國應用較多，AOAAOA一般僅使用一般僅使用FSFS關系法，因此關系法，因此為了表示所有活動的其他邏輯關系，可能需要為了表示所有活動的其他邏輯關系，可能需要用到用到虛擬活動虛擬活動，下圖即為箭線圖示例。，下圖即為箭線圖示例。箭箭 線線 圖圖 箭線圖法（箭線圖法

15、（ADMADM）（或）（或雙代號網絡圖雙代號網絡圖AOAAOA）開始開始AFCEDBG結束結束第二節(jié) 工程項目工作持續(xù)時間估算活動歷時估計活動歷時估計是制定項目進度計劃的基礎。是制定項目進度計劃的基礎?；顒訒r間活動時間估計太短估計太短，可能會在工作中造成緊張被，可能會在工作中造成緊張被動局面；而動局面；而估計太長估計太長又會使整個項目的工期拉又會使整個項目的工期拉長，導致項目成本增加。長，導致項目成本增加。網絡中所有活動的進度安排都是依活動持續(xù)時間網絡中所有活動的進度安排都是依活動持續(xù)時間來推算的，因此，要求每項活動的歷時估計都來推算的，因此，要求每項活動的歷時估計都要盡可能準確。要盡可能準確

16、。1 1、影響活動工期的因素（導入、影響活動工期的因素（導入1 1）簡單地理解，估計就是猜，但如何猜，這里面卻大有簡單地理解，估計就是猜，但如何猜，這里面卻大有學問。有的人可能猜得八九不離十，有的人可能猜得學問。有的人可能猜得八九不離十，有的人可能猜得相差十萬八千里。為什么？因為活動的歷時本來就是相差十萬八千里。為什么？因為活動的歷時本來就是概率性質的，而非確定性的。概率性質的，而非確定性的。例如，當你問一個人需要多長時間到達單位時，他一例如，當你問一個人需要多長時間到達單位時，他一般不會直接說用半個小時或者一個小時，而是根據不般不會直接說用半個小時或者一個小時，而是根據不同的條件，同的條件，

17、比如說自己開車、或者乘坐公共汽車、或比如說自己開車、或者乘坐公共汽車、或者搭乘公司的班車等，然后考慮最順利的情況、堵車者搭乘公司的班車等，然后考慮最順利的情況、堵車的情況、一般的情況下，給我?guī)讉€時間數據，這就是的情況、一般的情況下，給我?guī)讉€時間數據，這就是典型的概率性質的估計典型的概率性質的估計。影響活動工期的因素（導入影響活動工期的因素（導入2 2）在給定的資源條件和努力水平下，某項任務可能在一在給定的資源條件和努力水平下，某項任務可能在一定的時間內完成；定的時間內完成；當投入更多的資源，或者增加努力的情況下，完成同當投入更多的資源，或者增加努力的情況下，完成同樣任務需要的時間可能會短，反之

18、，則長。樣任務需要的時間可能會短，反之，則長。因此，精確地估計是不存在的。但這并不意味著我們因此，精確地估計是不存在的。但這并不意味著我們在估計工期的時候可以隨心所欲，或者拍拍腦袋、差在估計工期的時候可以隨心所欲，或者拍拍腦袋、差不多就行，相反，更應該嚴肅地對待?；ㄒ恍r間做不多就行，相反，更應該嚴肅地對待?；ㄒ恍r間做出切合實際的估計，是項目成功所必須的。當你考慮出切合實際的估計，是項目成功所必須的。當你考慮到項目延期的昂貴代價時，你會認識到正確地估計不到項目延期的昂貴代價時，你會認識到正確地估計不僅是值得的而且應該的。僅是值得的而且應該的。要想知道項目活動究竟需要要想知道項目活動究竟需要多

19、長時間，首先必須了解影響活動工期的因素有哪些。多長時間，首先必須了解影響活動工期的因素有哪些。影響活動工期的因素（三個方面）影響活動工期的因素（三個方面）有人作過這樣的統計：當你正在寫一份報告，或者正在看書，電話鈴突然響了，你拿起電話應對，而對方卻說：“哦，對不起，打錯了?！钡饶阏嬲馨炎⒁饬械皆瓉淼墓ぷ魃?，差不多需要15分鐘的時間，這就是典型的意外事件對工作時間的影響。項目所需的資源如若應有盡有，則會省時；相反，如果實施項目所需的資源尚不具備，則費力費時。2 2、活動工期估算方法活動工期估算方法 1 1、類比法（經驗比較法）、類比法（經驗比較法）即比照以前的經驗，或比較以往類似項目的檔案

20、即比照以前的經驗，或比較以往類似項目的檔案資料來估計當前項目各工作時間。如果當前的項目與資料來估計當前項目各工作時間。如果當前的項目與類比的項目很類似時，類比法是一種最有效的方法。類比的項目很類似時，類比法是一種最有效的方法。2 2、專家判斷法、專家判斷法 利用專家的歷史經驗和記錄來估計工期，德爾菲法利用專家的歷史經驗和記錄來估計工期，德爾菲法即為其中之一。即為其中之一。3 3、資料統計法、資料統計法 據行業(yè)及地區(qū)頒布的行業(yè)標準或定額計算活動工據行業(yè)及地區(qū)頒布的行業(yè)標準或定額計算活動工期。期。4 4、經驗公式法：、經驗公式法：在以上方法均難以使用時可以用如下在以上方法均難以使用時可以用如下公式

21、估算公式估算3 3、最短總工期、最短總工期關鍵路徑的確定關鍵路徑的確定 導入：導入：一旦你確定了活動之間的先后邏輯關系，并且畫一旦你確定了活動之間的先后邏輯關系，并且畫出了項目的優(yōu)化網絡圖，又估計出了活動的工期，就出了項目的優(yōu)化網絡圖，又估計出了活動的工期，就能比較容易計算出完成該項目所需要的能比較容易計算出完成該項目所需要的是多是多長時間。在項目網絡圖中，從左到右把時間相加，長時間。在項目網絡圖中，從左到右把時間相加，它表明了完成項目，它表明了完成項目所需的最短時間，關鍵路徑是在實施項目的不同線路所需的最短時間，關鍵路徑是在實施項目的不同線路上通過上通過兩種方式來確定的。利用項目管理兩種方式

22、來確定的。利用項目管理軟件，也能自動產生出項目的關鍵路徑。軟件，也能自動產生出項目的關鍵路徑。下面的問題是：到底要如何確定關鍵路徑呢？下面的問題是：到底要如何確定關鍵路徑呢？確定關鍵路徑步驟確定關鍵路徑步驟 以某新產品開發(fā)為例來說明如何確定項目的關鍵路徑。以某新產品開發(fā)為例來說明如何確定項目的關鍵路徑。具體方法是，將工作分解結構中工作包的所有任務具體方法是，將工作分解結構中工作包的所有任務都寫在都寫在及時貼及時貼上，然后由項目小組成員根據這些活動上，然后由項目小組成員根據這些活動的的FSFS、SSSS、FFFF和和SFSF四種四種邏輯關系邏輯關系，來確定，來確定擺放它們的擺放它們的順序順序。注

23、意在擺放時要確保項目小組對這種先后順序。注意在擺放時要確保項目小組對這種先后順序的意見是一致的。這是在沒有軟件的情況下，人們常的意見是一致的。這是在沒有軟件的情況下，人們常用的方法，雖然現在有軟件來自動完成這項工作，但用的方法，雖然現在有軟件來自動完成這項工作，但是，運用這種方法有利于我們更深刻地理解網絡圖背是，運用這種方法有利于我們更深刻地理解網絡圖背后隱藏的邏輯含義。后隱藏的邏輯含義。圖例圖例新產品開發(fā)項目初步網絡圖確確 定定客客 戶戶需需 求求2 天天設設 計計工工 藝藝流流 程程10 天天確確 定定測測 試試標標 準準4 天天準準 備備測測 試試文文 件件8 天天確確 定定測測 試試現

24、現 場場1 天天采采 購購工工 裝裝模模 具具20 天天采采 購購測測 試試設設 備備10 天天設設 計計產產 品品結結 構構30 天天評評 審審設設 計計方方 案案2 天天認認 可可設設 計計方方 案案1 天天采采 購購零零 件件30 天天制制 作作樣樣 件件10 天天測測 試試樣樣 件件7 天天提交提交樣件樣件1天天第二步，用順推法確定活動的最早開始時間第二步，用順推法確定活動的最早開始時間ESES和和 最早結束時間最早結束時間EFEF 所謂所謂順推法，又稱順排工期法順推法，又稱順排工期法，就是從項目的開始向，就是從項目的開始向結束的方向推導，來計算網絡圖中每項活動的結束的方向推導，來計算

25、網絡圖中每項活動的最早開最早開始時間和最早結束時間始時間和最早結束時間。具體方法是具體方法是，從網絡圖的，從網絡圖的左邊開始左邊開始，把前兩個活動的，把前兩個活動的時間相加，數字寫在第二張卡片的右上角。這個時間時間相加，數字寫在第二張卡片的右上角。這個時間就是執(zhí)行第二個活動的最早結束時間。由于每項活動就是執(zhí)行第二個活動的最早結束時間。由于每項活動都有開始和結束日期，因此，如果某項活動有一個最都有開始和結束日期，因此，如果某項活動有一個最早開始時間，它必然對應一個最早結束的時間。下圖早開始時間，它必然對應一個最早結束的時間。下圖顯示了順推法計算的結果，假如活動顯示了順推法計算的結果，假如活動“確

26、定客戶需求確定客戶需求”能今天就開始，即為最早開始時間，因為昨天己經過能今天就開始，即為最早開始時間，因為昨天己經過去了。去了。順推法確定的ES和EF 圖例1 確定確定 2客客 戶戶需需 求求2 天天3 設計設計12工工 藝藝流流 程程10 天天33確定確定36測測 試試標標 準準4 天天37準備準備44測測 試試文文 件件8 天天45確定確定45測測 試試現現 場場1 天天36采購采購55工工 裝裝模模 具具20 天天36采購采購45測測 試試設設 備備10 天天3 設計設計32產產 品品結結 構構30 天天33 評審評審34設設 計計方方 案案2 天天35認可認可35設設 計計方方 案案1

27、 天天36采購采購65零零 件件30 天天66制作制作75樣樣 件件10 天天76測試測試82樣樣 件件7 天天83 83提交提交樣件樣件1 天天ES EF第三步，用逆推法確定活動的第三步，用逆推法確定活動的LFLF和和LSLS 導入：導入：通過上面的計算，我們可以看出，在活動的先后順序和工通過上面的計算，我們可以看出，在活動的先后順序和工期給定的情況下，這個期給定的情況下，這個項目從開始到結束共需項目從開始到結束共需8383天天。如果我們計。如果我們計劃的時間比這個時間長，那就不一定非得今天開始工作，可以推劃的時間比這個時間長，那就不一定非得今天開始工作，可以推遲幾天開始。遲幾天開始。但是，

28、如果計劃比這個時間短，比如按照客戶交貨期倒排但是，如果計劃比這個時間短，比如按照客戶交貨期倒排序，我們序，我們只有只有7070天的時間來做這個項目天的時間來做這個項目，計劃就無法實現，這時，計劃就無法實現，這時，我們就要想辦法或者需要縮短關鍵路徑上某些任務的工期，或者我們就要想辦法或者需要縮短關鍵路徑上某些任務的工期，或者對網絡圖進行某些修改。當然，我們也可以提前開始工作，以便對網絡圖進行某些修改。當然，我們也可以提前開始工作，以便有充足的時間完成項目任務，但在很多情況下，并不像你想象的有充足的時間完成項目任務，但在很多情況下，并不像你想象的那樣，例如，客戶的定單本來下得就晚，或者有的資源不能

29、提前那樣，例如，客戶的定單本來下得就晚，或者有的資源不能提前到位等等，使你無法提前工作。到位等等，使你無法提前工作。那該怎么辦？那該怎么辦？（續(xù)）（續(xù)）壓壓 縮縮 工工 期期 假如不能改變項目的最后期限，就需要壓縮工期，其方法有：假如不能改變項目的最后期限，就需要壓縮工期，其方法有：）即即，變，變FSFS為為SSSS。例如，通常按順序進行。例如，通常按順序進行的活動的活動設計和施工，由于壓縮項目的進度，現將其重疊進行，設計和施工，由于壓縮項目的進度，現將其重疊進行，這種方法又叫并行工程。由于快速跟進打破了項目活動之間的邏這種方法又叫并行工程。由于快速跟進打破了項目活動之間的邏輯關系，必然導致一

30、定的風險，如可能會有返工等。輯關系，必然導致一定的風險，如可能會有返工等。即分析如何以最少的成本，最大限度地壓縮項目各項活動的工即分析如何以最少的成本，最大限度地壓縮項目各項活動的工期，進而縮短整個項目總歷時。趕工期幾乎總會增加成本，因而期，進而縮短整個項目總歷時。趕工期幾乎總會增加成本，因而需要對進度與成本進行權衡。趕工期的具體實現方式又包括：需要對進度與成本進行權衡。趕工期的具體實現方式又包括：加班加點；投入更多的資源；提高效率；任務外包；加班加點；投入更多的資源；提高效率；任務外包；值得注意的是，上面的兩種辦法必須用在關鍵路徑上才能起到縮值得注意的是，上面的兩種辦法必須用在關鍵路徑上才能

31、起到縮短工期的作用。短工期的作用。（續(xù)）（續(xù)）所謂所謂逆推法，又稱倒排序法逆推法，又稱倒排序法，就是從項目提交結果的時間算起，就是從項目提交結果的時間算起，推出每項活動推出每項活動最晚必須何時開始，或必須何時結束最晚必須何時開始，或必須何時結束的方法。的方法。如前例假設它的最晚結束時間是第如前例假設它的最晚結束時間是第8383天，減去它的工期天，減去它的工期1 1天，就天，就得到這個活動的最晚開始時間，是第得到這個活動的最晚開始時間，是第8383天。這個時間也必須是天。這個時間也必須是“提交樣件提交樣件”之前所有活動的最晚結束時間。之前所有活動的最晚結束時間。把關鍵路徑所需要的時間寫在最后一個

32、活動的把關鍵路徑所需要的時間寫在最后一個活動的右下角（最晚結束右下角（最晚結束時間）時間），然后從后往前依次計算，從該數字中減去該活動的持續(xù)，然后從后往前依次計算，從該數字中減去該活動的持續(xù)時間，將結果寫在時間，將結果寫在左下角左下角，這個時間就代表了每個活動的，這個時間就代表了每個活動的最晚開最晚開始時間始時間。例如，。例如，“提交樣件提交樣件”的最晚結束時間是第的最晚結束時間是第8383天，這個天，這個活動本身需要活動本身需要1 1天，因此它的最晚開始時間必須是第天，因此它的最晚開始時間必須是第8383天，要使天，要使這個活動在第這個活動在第8383天開始，它前面的活動天開始，它前面的活動

33、“測試樣件測試樣件”必須在第必須在第8282天結束，否則天結束，否則“提交樣件提交樣件”便不能在第便不能在第8383天開始，所以天開始，所以“測試樣測試樣件件”的最晚結束時間應當是第的最晚結束時間應當是第8282天。如下圖所示。天。如下圖所示。w 圖例圖例w 圖例圖例1 確定確定 2客客 戶戶需需 求求2 天天1 23 設計設計12工工 藝藝流流 程程10 天天23 3233確定確定36測測 試試標標 準準4 天天63 6637準備準備44測測 試試文文 件件8天天 67 7445確定確定45測測 試試現現 場場1天天75 7536采購采購55工工 裝裝模模 具具20 天天46 6536采購采

34、購45測測 試試設設 備備10 天天56 653 設計設計32產產 品品結結 構構30 天天30 3233 評審評審34設設 計計方方 案案2 天天33 3435認可認可35設設 計計方方 案案1 天天35 3536采購采購65零零 件件30天天36 6566制作制作75樣樣 件件10天天66 7576測試測試82樣樣 件件7天天 76 8283提交提交83樣件樣件1天天 83 83ES EFLS LF第四步第四步 確定關鍵路徑和浮動時間確定關鍵路徑和浮動時間 關鍵路徑：關鍵路徑：從項目開始到結束，將每項活動的工期進行累加，就從項目開始到結束，將每項活動的工期進行累加，就可以得到一條時間最長的

35、路徑，稱之為關鍵路徑?？梢缘玫揭粭l時間最長的路徑，稱之為關鍵路徑。這條路徑表明完成該項目所必需的最短時間。這條路徑表明完成該項目所必需的最短時間。關鍵路徑圖示（前頁所示）關鍵路徑圖示（前頁所示）浮動時間：浮動時間：非關鍵路徑上的活動，其非關鍵路徑上的活動，其最晚完成時間最晚完成時間要比其要比其最早完最早完成時間成時間大，它們大，它們之間的差之間的差即為浮動時間（機動時間），也就是該即為浮動時間（機動時間），也就是該活動能夠推遲的時間，推遲以后不影響它后面的活動最早開始，活動能夠推遲的時間，推遲以后不影響它后面的活動最早開始，也不增加整個項目的持續(xù)時間。也不增加整個項目的持續(xù)時間。浮動時間計算：

36、浮動時間計算：用公式表示即為：用公式表示即為：浮動時間浮動時間=LF=LF一一EFEF 或者或者 浮動時間浮動時間=LSES=LSES 例如，活動例如，活動“設計工藝流程設計工藝流程”的浮動時間為的浮動時間為2020天。天。關鍵路徑上的活動浮動時間為零，也就是沒有浮動時間。這些活關鍵路徑上的活動浮動時間為零，也就是沒有浮動時間。這些活動為關鍵活動。包含這些關鍵活動的路徑即為關鍵路徑。動為關鍵活動。包含這些關鍵活動的路徑即為關鍵路徑。關鍵路徑的作用關鍵路徑的作用 在項目的進度管理中，關鍵路徑尤為重要，尤其在給關鍵路徑的在項目的進度管理中，關鍵路徑尤為重要，尤其在給關鍵路徑的活動分配資源時，更應該

37、受到項目管理者的高度關注?；顒臃峙滟Y源時，更應該受到項目管理者的高度關注。第一，第一，應當把關鍵路徑上的應當把關鍵路徑上的任務分配給任務分配給最能干、最負責任的人員，最能干、最負責任的人員，確保這些活動都能按時、按質完成；確保這些活動都能按時、按質完成；第二，第二，關鍵路徑上的活動必須關鍵路徑上的活動必須在最晚開始之前開始在最晚開始之前開始，在持續(xù)時間在持續(xù)時間之內結束之內結束，否則，需要用趕工期的方法將滯后的時間趕回來；，否則，需要用趕工期的方法將滯后的時間趕回來；第三，第三，必須對關鍵路徑上的活動進展情況進行定期跟蹤、考評，必須對關鍵路徑上的活動進展情況進行定期跟蹤、考評，因為在項目的生命

38、期中，因為在項目的生命期中，關鍵路徑可能會發(fā)生變化。關鍵路徑可能會發(fā)生變化。如非關鍵線如非關鍵線路上的活動到了交付的期限還沒完成，就可能變成關鍵活動路上的活動到了交付的期限還沒完成，就可能變成關鍵活動 有人認為浮動時間沒有用，因此應該盡早地結束包含有浮動時有人認為浮動時間沒有用，因此應該盡早地結束包含有浮動時間的任務，以便把資源轉移到關鍵路徑上，縮短關鍵路徑，他們間的任務，以便把資源轉移到關鍵路徑上，縮短關鍵路徑，他們認為這樣才能消除掉浮動時間。認為這樣才能消除掉浮動時間。第三節(jié)、工程項目進度計劃及資源確定第三節(jié)、工程項目進度計劃及資源確定 在編制進度計劃時，應考慮的因素在編制進度計劃時，應考

39、慮的因素:(:(4 4個方面?zhèn)€方面)項目的資源包括人員、設備和材料等，在做進度計劃的時候，項目的資源包括人員、設備和材料等，在做進度計劃的時候，作業(yè)安排必須建立在可利用資源的基礎上，作業(yè)安排必須建立在可利用資源的基礎上，不同的資源組合其成不同的資源組合其成本及完成任務的工期是不一樣的本及完成任務的工期是不一樣的，給活動分配的資源越多，需要，給活動分配的資源越多，需要的時間則越短，但是成本卻增加了，因而必須考慮資源的均衡。的時間則越短，但是成本卻增加了，因而必須考慮資源的均衡。資源均衡：資源均衡：在可利用的資源數量不變，并保持工期不變的前提下，在可利用的資源數量不變，并保持工期不變的前提下，通過

40、調整各項非關鍵作業(yè)進度，使資源的需求量隨時間的變化而通過調整各項非關鍵作業(yè)進度，使資源的需求量隨時間的變化而趨向平衡。趨向平衡。資源均衡關心的是以最有效的方式使用項目的資源，資源均衡在資源均衡關心的是以最有效的方式使用項目的資源，資源均衡在項目管理實踐中非常重要，因為資源數量是有限的；從經濟方面項目管理實踐中非常重要，因為資源數量是有限的；從經濟方面講應避免每日資源用量上的波動，保證資源流的平衡。講應避免每日資源用量上的波動，保證資源流的平衡。續(xù)組織現有什么樣的資源；什么資源在什么時候是可以用的；在項目執(zhí)行過程組織現有什么樣的資源；什么資源在什么時候是可以用的；在項目執(zhí)行過程中每一時刻需要什么

41、樣的資源，這些都是項目進度計劃的基礎。所以必須了中每一時刻需要什么樣的資源，這些都是項目進度計劃的基礎。所以必須了解資源現狀。當幾個工作同時都需要某一種資源時，計劃的合理安排將特別解資源現狀。當幾個工作同時都需要某一種資源時，計劃的合理安排將特別重要。重要。明確明確項目和資源日歷項目和資源日歷是十分必要的，項目日歷將直接影響到所有的資源。比是十分必要的，項目日歷將直接影響到所有的資源。比如，一些項目僅在正常工作時間進行，而另一些項目卻允許以三班倒的方式如，一些項目僅在正常工作時間進行，而另一些項目卻允許以三班倒的方式連續(xù)執(zhí)行。又比如一個項目組可能正在休假或者正在培訓中；勞動合同可能連續(xù)執(zhí)行。又

42、比如一個項目組可能正在休假或者正在培訓中；勞動合同可能規(guī)定工作人員在一周內只能工作數日、法定節(jié)假日等規(guī)定工作人員在一周內只能工作數日、法定節(jié)假日等所有這些均應體現在所有這些均應體現在項目和資源的日歷中。作為編制進度計劃的依據。項目和資源的日歷中。作為編制進度計劃的依據。4 4、制約因素、制約因素 由于競爭的存在、客戶的要求或者其他條件限制，導致某些工作必須在某由于競爭的存在、客戶的要求或者其他條件限制，導致某些工作必須在某些時刻完成，這就存在所謂的強制日期或時限。此外，項目的執(zhí)行過程中總些時刻完成，這就存在所謂的強制日期或時限。此外，項目的執(zhí)行過程中總會存在一些關鍵事件或者一些里程碑事件，這些

43、都是項目執(zhí)行過程中所必須會存在一些關鍵事件或者一些里程碑事件，這些都是項目執(zhí)行過程中所必須考慮的限制因素；考慮的限制因素；列出關鍵項目的關鍵活動以及這些活動完成或開始的日列出關鍵項目的關鍵活動以及這些活動完成或開始的日期。此法期。此法主要在管理層中應用。主要在管理層中應用。里里 程程 碑碑 法法 進進 度度 表表里程碑活動一月十五日二月二十日五月三十日七月一日產品定義完成元程序編碼開始子系統測試開始系統聯調測試完成 橫坐標表示時間，縱坐標表示活動。甘特圖直觀簡單，所以實際中用得較多。R&D 工藝設計 機械工程 電氣工程 儀器儀表工程 冷暖通風工程 生產 項目管理1 2 3 4 5 6 7 8

44、9 10 1112 1 2 3 4 5 620032004（續(xù)）Monday TuesdayWednesdayThursday Friday Saturday Sunday 24 25 26 27 28 29 30 開發(fā)工裝模具，30 days 確定工藝流程，10 days 制作樣件,10 days 1 2 3 4 5 6 7 開發(fā)工裝模具，30 days 制作樣件,10 days 確定測試范圍及標準 3 days（續(xù)）適用于線形工程，如公路、管適用于線形工程，如公路、管道工程等的進度計劃。道工程等的進度計劃。各段斜線的傾斜度表示施工速各段斜線的傾斜度表示施工速度快慢，直觀明了。度快慢，直觀明

45、了。時間時間進度進度 (續(xù)續(xù))網絡計劃技術是一種計劃方法，它的基本原理是：網絡計劃技術是一種計劃方法，它的基本原理是：用網絡圖來表達工作的進度。計算各項活動的有關時間用網絡圖來表達工作的進度。計算各項活動的有關時間參數，使管理者對全局有一個比較完整清晰的了解，并參數，使管理者對全局有一個比較完整清晰的了解，并通過網絡分析制定日程計劃，以求得完工期、資源和成通過網絡分析制定日程計劃，以求得完工期、資源和成本的優(yōu)化方案。本的優(yōu)化方案。網絡計劃根據其表達方式可分為以下四種：網絡計劃根據其表達方式可分為以下四種：雙代號網絡圖（雙代號網絡圖（AOAAOA）；單代號網絡圖（）；單代號網絡圖（AONAON）

46、、雙代號）、雙代號時標網絡圖（時標網絡圖（AOATAOAT）；單代號時標網絡圖（）；單代號時標網絡圖（AONTAONT）。）。AONAON圖如前例所示圖如前例所示（續(xù)）（續(xù)）關鍵路徑關鍵路徑是根據網絡圖先確定出項目各活動的是根據網絡圖先確定出項目各活動的ESES、EFEF、LSLS、LFLF，然后通過最早和最晚時間的，然后通過最早和最晚時間的差額分析出每一活動相對時間的緊迫程度以及差額分析出每一活動相對時間的緊迫程度以及工作的重要程度。這種最早和最晚的差額稱之工作的重要程度。這種最早和最晚的差額稱之為為浮動時間浮動時間。浮動時間為零的路徑稱之為關鍵浮動時間為零的路徑稱之為關鍵路徑路徑。關鍵路徑

47、法的主要目的就是確定項目中關鍵路徑法的主要目的就是確定項目中的關鍵工作，以保證實施過程中能重點關照，的關鍵工作，以保證實施過程中能重點關照，保證項目能按時完成。保證項目能按時完成?，F代項目管理導論現代項目管理導論P66 試練習繪制試練習繪制AOA圖圖AOA圖例如下：下圖中箭線上下圖中箭線上“a”表示工作，下表示工作，下“2”表示工作持續(xù)時表示工作持續(xù)時間和相互關系。箭尾表示工作開始，箭頭表示工作結束。間和相互關系。箭尾表示工作開始，箭頭表示工作結束。AOA圖中兩個節(jié)點之間只許有一條箭線，所以為表示工圖中兩個節(jié)點之間只許有一條箭線，所以為表示工作順序關系引入作順序關系引入虛工作虛工作，虛工作的活

48、動時間為零。，虛工作的活動時間為零。AOA圖的圖的編號原則：箭尾小，箭頭大。編號原則：箭尾小，箭頭大。124356a2c31.5eb1d2.5f2h3g4繪制AOA圖練習1 已知某項目工序表如下，據此繪制其AOA圖?；顒?緊后工序ABCDEFGCD、EG、FG、FF判斷雙箭線網絡圖對錯的簡易方法：判斷雙箭線網絡圖對錯的簡易方法：1 1、無緊前工序的活動，自始點開、無緊前工序的活動，自始點開 始。始。2 2、再緊前工序中不出現的活動與終、再緊前工序中不出現的活動與終點相連。點相連。3 3、倆結點之間只能有一條箭線相連、倆結點之間只能有一條箭線相連4 4、AOAAOA圖只能有一個始點和一個終圖只能

49、有一個始點和一個終點點（含虛工作）（含虛工作）繪制AOA圖練習2 已知建車庫及汽車引道項目，其作業(yè)明細如下表，據此繪制其已知建車庫及汽車引道項目，其作業(yè)明細如下表，據此繪制其AOA圖，并計圖，并計算時間參數。算時間參數。1 1、確定關鍵路徑、確定關鍵路徑 2 2、求最短工期、求最短工期 3 3、若工序、若工序L L拖延拖延1010天，對整個工程進度有何影響？天，對整個工程進度有何影響？4 4、若、若J J工序時間由工序時間由1212天縮短到天縮短到8 8天（或天（或5 5天），對天），對整個進度有何影響？整個進度有何影響？5 5、為保整個工程在最短工期內完成，工序、為保整個工程在最短工期內完成

50、，工序I I最遲最遲在哪天開工？在哪天開工？6 6、若要求整個工期在第、若要求整個工期在第7575天完成，需要采取措施天完成，需要采取措施嗎？若要則可用哪些措施？嗎？若要則可用哪些措施？鋼筋混凝土工程施工時標網絡計劃圖鋼筋混凝土工程施工時標網絡計劃圖進 度（天）123456789165432支模支模1混凝土混凝土1扎筋扎筋1混凝土混凝土2扎筋扎筋2支模支模21212101088注：圖中數字表示相應工作每天需要注：圖中數字表示相應工作每天需要的人數；曲線表示自由時差。的人數；曲線表示自由時差。下圖為單代號時標網絡圖例下圖為單代號時標網絡圖例ADCBGEFIH6-18-17-157-16-306-

51、167-317-167-156-306-166-236-166-246-308-157-156-15圖例：圖例：6-16-1表表示示6 6月月1 1日；日；ESEF 第四節(jié)、工程項目進度控制第四節(jié)、工程項目進度控制 類型和方法類型和方法 導入導入 項目進度計劃，是為項目進度控制服務的。但計劃項目進度計劃，是為項目進度控制服務的。但計劃在實施中或多或少總會有變化，要憑借一個在實施中或多或少總會有變化，要憑借一個“最優(yōu)計最優(yōu)計劃劃”而一勞永逸是不可能的。所以必須不斷對實施進而一勞永逸是不可能的。所以必須不斷對實施進度進行監(jiān)督、對比和糾偏，這一系列過程就稱為進度度進行監(jiān)督、對比和糾偏，這一系列過程就

52、稱為進度控制?？刂?。進度控制應按動態(tài)管理原則進行實時控制，已及進度控制應按動態(tài)管理原則進行實時控制，已及時發(fā)現并糾正偏差。時發(fā)現并糾正偏差。進度控制過程如下圖。進度控制過程如下圖。進度控制過程圖 圖例進度進度目標目標進度進度計劃計劃進度計進度計劃實施劃實施偏差偏差資源以及技術、組資源以及技術、組織、管理等措施織、管理等措施干擾因素、實際進度干擾因素、實際進度數據及與計劃比較數據及與計劃比較有有分析原因及影響因素。糾分析原因及影響因素。糾偏并調整實際實施的進度偏并調整實際實施的進度無無必要時調必要時調整計劃整計劃（續(xù)）控制項目進度必須兩種信息：控制項目進度必須兩種信息：項目應該在的位項目應該在的

53、位置和項目現在所在的位置置和項目現在所在的位置。項目的進度計劃正。項目的進度計劃正好告訴我們項目應該在的位置，至于項目現在好告訴我們項目應該在的位置，至于項目現在的位置，則可以通過項目的跟蹤及信息系統得的位置，則可以通過項目的跟蹤及信息系統得到。如果你想了解項目當前的狀況，除了考察到。如果你想了解項目當前的狀況，除了考察各項工作是否按時完成外，還必須了解到目前各項工作是否按時完成外，還必須了解到目前為止支出了多少為止支出了多少成本成本，工作是否符合，工作是否符合質量性能質量性能要求，以及該完成的工作是否都已完成。要求，以及該完成的工作是否都已完成。（續(xù)）也就是說，在跟蹤項目進度時，必須同時考慮

54、項目的也就是說，在跟蹤項目進度時，必須同時考慮項目的S S、T T、C C、Q Q四個目標，否則可能得出錯誤的信息。四個目標，否則可能得出錯誤的信息。例如你正在檢查一個軟件開發(fā)項目的進度，程序員本來估計例如你正在檢查一個軟件開發(fā)項目的進度，程序員本來估計他今天可以寫出他今天可以寫出1000010000行代碼，而他實際只寫了行代碼，而他實際只寫了80008000行，那行，那么，他的任務只完成了么，他的任務只完成了80%80%嗎？嗎？進度計劃在執(zhí)行過程中往往會發(fā)生偏差，需要項目管理人員進度計劃在執(zhí)行過程中往往會發(fā)生偏差，需要項目管理人員對計劃及時做出調整。進度控制就是要對每項工作進度進行對計劃及時

55、做出調整。進度控制就是要對每項工作進度進行監(jiān)督，對那些出現偏差的工作采取必要措施，以保證項目按監(jiān)督，對那些出現偏差的工作采取必要措施，以保證項目按計劃進度執(zhí)行，計劃進度執(zhí)行，使預定目標按時和在預算范圍內實現。使預定目標按時和在預算范圍內實現。按不同管理層次進度控制可分為三類按不同管理層次進度控制可分為三類 1 1、項目總進度控制、項目總進度控制-即即項目經理項目經理等高層次管理部門對等高層次管理部門對項目中里程碑事件的進度控制。項目中里程碑事件的進度控制。2 2、項目主進度控制、項目主進度控制-主要是主要是項目部門項目部門對項目中每一主對項目中每一主要事件的進度控制。在多級項目中，這些事件可能

56、就是各要事件的進度控制。在多級項目中，這些事件可能就是各個分項目。通過控制項目主進度使其按計劃進行，就能保個分項目。通過控制項目主進度使其按計劃進行，就能保證總進度的如期完成。證總進度的如期完成。3 3、項目詳細進度控制、項目詳細進度控制-主要是各主要是各作業(yè)部門作業(yè)部門對各具體作對各具體作業(yè)進度計劃的控制。這是業(yè)進度計劃的控制。這是進度控制的基礎，進度控制的基礎，只有詳細進度只有詳細進度得到較強的控制才能保證總進度按計劃進行，最終保證項得到較強的控制才能保證總進度按計劃進行，最終保證項目總進度，使項目目標得以順利實現。目總進度，使項目目標得以順利實現。.2.2、詳細進度控制方法、詳細進度控制

57、方法 進度控制的依據主要有：進度控制的依據主要有：項目進度計劃、項目進度表、項目項目進度計劃、項目進度表、項目進展報告、報告請求、合同協議等。進展報告、報告請求、合同協議等。進度控制的工作內容通常有：進度控制的工作內容通常有：實際進度動態(tài)觀測、比較分析實際進度動態(tài)觀測、比較分析與進度調整。與進度調整。1 1、實際進度動態(tài)觀測、實際進度動態(tài)觀測 觀測分觀測分日常觀測日常觀測和和定期觀測定期觀測兩種兩種 日常觀測內容：日常觀測內容：每項工作的實際開始時間、完成時間、持續(xù)每項工作的實際開始時間、完成時間、持續(xù)時間、目前狀況等并記錄。這些均為進度控制的依據。時間、目前狀況等并記錄。這些均為進度控制的依

58、據。記錄方式：記錄方式：前鋒線法前鋒線法（在時標網絡圖上記錄）；（在時標網絡圖上記錄）；圖上記錄法圖上記錄法（在非時標網絡圖上記錄）；（在非時標網絡圖上記錄）；報告表法報告表法（以適宜的報表形式反映實際進度）。（以適宜的報表形式反映實際進度）。在AOA圖上記錄163245開始開始AFCEDG結束結束3353333第五天第五天（1）（1）（1）BH 4（）內（）內數字表示檢數字表示檢查時工作尚查時工作尚需作業(yè)時間。需作業(yè)時間。還有其他一還有其他一些記錄方法些記錄方法前前 鋒鋒 線線 記記 錄錄 法法 進 度 （天）12345678910111654322檢查日期檢查日期41CEA2D4B4F3H

59、2I4G64上圖作業(yè)分析結果 作業(yè)檢查結果分析表作業(yè)項目作業(yè)項目 超（超（+）、拖（）、拖（-）對工期影響對工期影響 尚有時差（尚有時差（d）C-21-2=-1-1E+1-3+1=4B-10-1=-10-1=-1D-1-2-1=1當前工作當前工作狀態(tài)可以狀態(tài)可以用作業(yè)能用作業(yè)能力系數力系數Bi表示。表示。B Bi i=相鄰兩前鋒點的時差相鄰兩前鋒點的時差/相鄰兩次檢查日期間隔相鄰兩次檢查日期間隔Bi值越大，值越大，I工作的作業(yè)能力越強。工作的作業(yè)能力越強。定定 期期 觀觀 測測 定期觀測：定期觀測：即每隔一定時間對項目進行一次較全面的、即每隔一定時間對項目進行一次較全面的、系統的檢測，具體時間

60、間隔因項目規(guī)模、特點、要求等系統的檢測，具體時間間隔因項目規(guī)模、特點、要求等不同而不同。不同而不同。觀測內容主要有：觀測內容主要有：1 1）、關鍵活動進展及關鍵線路變化，保證工期目標。）、關鍵活動進展及關鍵線路變化，保證工期目標。2 2）、非關鍵活動進展，均衡資源配置。）、非關鍵活動進展，均衡資源配置。3 3）、工作之間的邏輯關系變化，以適時調整。）、工作之間的邏輯關系變化，以適時調整。4 4）、檢查項目范圍、進度計劃和預算變更等信息。）、檢查項目范圍、進度計劃和預算變更等信息。比較的方法：比較的方法：橫道圖比較 鋼混基礎施工實際進度與計劃進度比較鋼混基礎施工實際進度與計劃進度比較工作工作編號

61、編號工作名稱工作名稱工作時工作時間（天）間（天）項項 目目 進進 度度1234567891012345挖挖 土土支支 模模綁扎鋼筋綁扎鋼筋澆混凝土澆混凝土回回 填填 土土33453 檢查日期；檢查日期；計劃線；計劃線；實際線。實際線。S型與香蕉型曲線比較 進度比較進度比較S S型圖：一條計劃線與一條實際線型圖：一條計劃線與一條實際線比較。比較。進度比較香蕉型圖：最早開始和最遲開始兩進度比較香蕉型圖：最早開始和最遲開始兩條計劃線組成一香蕉型圖形作為計劃線與實條計劃線組成一香蕉型圖形作為計劃線與實際線比較。際線比較。（續(xù)）進度更新（調整）方法：進度更新（調整）方法：關鍵工作調整；關鍵工作調整；改變

62、某些工作的邏輯關系；改變某些工作的邏輯關系；重新編制計劃；重新編制計劃；非關鍵工作調整；非關鍵工作調整；增減工作項目；增減工作項目；資源調整；資源調整；調整工作舉例調整工作舉例事先在關鍵路徑上設定浮動時間；事先在關鍵路徑上設定浮動時間；趕工期（如加班加點以縮短關鍵路徑上各任務的持續(xù)時趕工期（如加班加點以縮短關鍵路徑上各任務的持續(xù)時間；調整關鍵路徑上各種活動之間的邏輯關系，變間；調整關鍵路徑上各種活動之間的邏輯關系，變FSFS為為SSSS；分包等）；分包等）重新談判（即與項目利益相關者討論增加預算或延長工重新談判（即與項目利益相關者討論增加預算或延長工期）。期）?？s小項目范圍，以便減少費用、節(jié)省

63、時間；縮小項目范圍，以便減少費用、節(jié)省時間；投入更多的資源（如考慮可否增加人力、設備到工作投入更多的資源（如考慮可否增加人力、設備到工作中？這需要平衡費用與進度的輕重）；中？這需要平衡費用與進度的輕重）；（續(xù)）（續(xù)）接受替補方案接受替補方案看看能否制定一個更省錢、更現實的看看能否制定一個更省錢、更現實的方案？方案？尋求其他資源；尋求其他資源；接受部分交付物接受部分交付物看看能否先接受部分交付物，使項看看能否先接受部分交付物，使項目能繼續(xù)進行？目能繼續(xù)進行？提供獎金提供獎金看看能否提供獎金或其他激勵措施，促使看看能否提供獎金或其他激勵措施，促使按時完成任務？按時完成任務？計算收益值計算收益值這是

64、比較科學和量化地進度控制方法，這是比較科學和量化地進度控制方法，由于這種方法與項目成本息息相關，故歸納到費用管理由于這種方法與項目成本息息相關，故歸納到費用管理章節(jié)中章節(jié)中。9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。22.9.1022.9.10Saturday,September 10,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。4:00:094:00:094:009/10/2022 4:00:09 AM11、以我獨沈久，愧君相見頻。22.9.104:00:094:00Sep-2210-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。4:00:094:00:094:00Saturday,September 10,202

65、213、乍見翻疑夢，相悲各問年。22.9.1022.9.104:00:094:00:09September 10,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2022年9月10日星期六上午4時0分9秒4:00:0922.9.1015、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年9月上午4時0分22.9.104:00September 10,202216、行動出成果，工作出財富。2022年9月10日星期六4時00分9秒4:00:0910 September 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。上午4時0分9秒上午4時0分4:00:0922.9.109、沒有失敗

66、，只有暫時停止成功！。22.9.1022.9.10Saturday,September 10,202210、很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。4:00:094:00:094:009/10/2022 4:00:09 AM11、成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。22.9.104:00:094:00Sep-2210-Sep-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。4:00:094:00:094:00Saturday,September 10,202213、不知香積寺，數里入云峰。22.9.1022.9.104:00:094:00:09September 10,202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年9月10日星期六上午4時0分9秒4:00:0922.9.1015、楚塞三湘接，荊門九派通。2022年9月上午4時0分22.9.104:00September 10,202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2022年9月10日星期六4時00分9秒4:00:0910 September 202217、空山新雨后，天氣