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1、（一）當(dāng)前國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（一）當(dāng)前國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)l金融危機(jī)金融危機(jī) 07年次貸危機(jī)引發(fā)08年金融危機(jī)，由于美國(guó)人(發(fā)達(dá)國(guó)家)沒(méi)有儲(chǔ)蓄的習(xí)慣，是靠在穩(wěn)定的工作和穩(wěn)定收入預(yù)期條件下，向銀行借款消費(fèi)的。因此，次貸危機(jī)使其財(cái)產(chǎn)縮水（住房、股票），失業(yè)率提高，降低了收入預(yù)期，減少了消費(fèi)美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求動(dòng)力（80%）不足，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退。全球股市恐慌性下跌全球股市恐慌性下跌全球股票市場(chǎng)市值大幅縮水全球股票市場(chǎng)市值大幅縮水美國(guó)房屋銷(xiāo)售數(shù)量明顯下滑美國(guó)房屋銷(xiāo)售數(shù)量明顯下滑經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要特點(diǎn)1 1、盡管增速有所放緩、盡管增速有所放緩,但速度仍比較快但速度仍比較快。19781978年年-2007-2007年經(jīng)濟(jì)增

2、長(zhǎng)率平均達(dá)到年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率平均達(dá)到9.7%9.7%以上以上,特別是特別是20032003年以來(lái)連續(xù)五年經(jīng)濟(jì)增年以來(lái)連續(xù)五年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率超過(guò)長(zhǎng)率超過(guò)10.6%10.6%。經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)，中。經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)已經(jīng)成為僅次于美、日、德之后的第四國(guó)已經(jīng)成為僅次于美、日、德之后的第四大經(jīng)濟(jì)體。大經(jīng)濟(jì)體。20082008年上半年年上半年GDP130619GDP130619億元，同比增長(zhǎng)億元，同比增長(zhǎng)10.4%10.4%。2 2、盡管企業(yè)利潤(rùn)和財(cái)政收入增速放慢，但經(jīng)濟(jì)、盡管企業(yè)利潤(rùn)和財(cái)政收入增速放慢，但經(jīng)濟(jì)效益仍然比較好。效益仍然比較好。2008年上半年增幅依然超過(guò)20%,2008年18月份,規(guī)模以上工

3、業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)19.4%。2006年財(cái)政收入增長(zhǎng)20%,總額3.93萬(wàn)億；2007年增長(zhǎng)22%，達(dá)到5.13萬(wàn)億,比2002年增長(zhǎng)1.71倍；2008年15月，財(cái)政收入增長(zhǎng)33.3%。第三季度全國(guó)財(cái)政收入增長(zhǎng)僅為10.5%。仍高于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。就業(yè)形式嚴(yán)峻就業(yè)形式嚴(yán)峻我們中國(guó)是全世界就業(yè)壓力最大的國(guó)家。我們就業(yè)壓力是全世界任何一個(gè)國(guó)家都比不了的。我們就業(yè)壓力有多大。聯(lián)合國(guó)有個(gè)叫勞動(dòng)年齡人口的概念，什么是勞動(dòng)年齡人口呢？1665歲，這一檔人有勞動(dòng)的權(quán)利。2004年我國(guó)勞動(dòng)年齡人口9億零9，美國(guó)、日本、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利、加拿大7個(gè)，這些發(fā)達(dá)國(guó)家人口加在一起，比我國(guó)勞動(dòng)年齡人口還少3個(gè)億

4、，可見(jiàn)我國(guó)的就業(yè)壓力。我國(guó)去年大學(xué)畢業(yè)生559萬(wàn)，今年是600萬(wàn)以上，比去年多50多萬(wàn)。所以，我們?cè)诰蜆I(yè)問(wèn)題上一定要看到中國(guó)最基本的國(guó)情，那就是就業(yè)壓力全世界最大。o二、如何做好一名企業(yè)的基層管理者（一）億洋公司簡(jiǎn)介o烏達(dá)園區(qū)是自治區(qū)20個(gè)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)之一。烏達(dá)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)被自治區(qū)政府列為自治區(qū)級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)。目前，園區(qū)已落戶企業(yè)72家 o電石企業(yè)14戶（2月份22臺(tái)爐生產(chǎn)）烏海市億洋冶煉有限責(zé)任公司2臺(tái)。億洋公司發(fā)展態(tài)勢(shì)好，在企業(yè)排名較前，屬于發(fā)展前景較好很有潛力的一個(gè)企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展 同時(shí)，注重企業(yè)文化、樹(shù)立良好的企業(yè)形象。o將成立烏海市億洋集團(tuán)公司，形成石灰電石石灰氮雙氰胺單氰胺粉煤灰制

5、磚廢渣、廢氣綜合利用的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。按照“資源節(jié)約、環(huán)境友好、依托科技、循環(huán)發(fā)展”的思路。延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向科技含量大、附加值高的精細(xì)化工方向延伸，積極根據(jù)地區(qū)提出企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)層次。成為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的典范。億洋公司的發(fā)展受到地區(qū)黨委、政府的肯定和重視：區(qū)工會(huì)作為培訓(xùn)基地；區(qū)就業(yè)局設(shè)為就業(yè)培訓(xùn)基地；團(tuán)市委青年就業(yè)基地。o注重科技創(chuàng)新：變頻節(jié)能技術(shù)獲市科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，o榮獲全市就業(yè)先進(jìn)企業(yè)等稱(chēng)號(hào)。（二）如何做好一名企業(yè)基層管理者o 所有企業(yè)生存發(fā)展的根本問(wèn)題都是“人”的問(wèn)題。企業(yè)中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。o 企業(yè)管理說(shuō)到底就是員工管理，員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”，

6、員工管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。管理者個(gè)人的能力是關(guān)系管理成敗的事情。管理者自身如果沒(méi)有過(guò)硬的真本領(lǐng)，就無(wú)法讓員工服從你的管理，更難以坐穩(wěn)自己的位置。o（一）管理故事（一）管理故事-如何分骨頭如何分骨頭o（二）如何做好企業(yè)基層管理者（二）如何做好企業(yè)基層管理者o（三）管理中應(yīng)用的五條法則（三）管理中應(yīng)用的五條法則(一一)管理故事管理故事-如何分骨頭如何分骨頭一、一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒(méi)有捉到。獵人看到此道：“小的反而跑得快多了?！鲍C狗回答說(shuō)：“你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！”.目標(biāo)目標(biāo).二、二、這話被獵人聽(tīng)到了,獵人想

7、:獵狗說(shuō)的對(duì)啊,那我要想得到更多的獵物,得想個(gè)好 法子。于是,獵人又買(mǎi)來(lái)幾條獵狗,凡是能夠在打獵中捉到兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒(méi)有飯吃。這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因?yàn)檎l(shuí)都不愿意看 著別人有骨頭吃,自已沒(méi)的吃.就這樣過(guò)了一段時(shí)間,問(wèn)題又出現(xiàn)了。大兔子非常難捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子得到的獎(jiǎng)賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多,獵狗們善于觀察發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門(mén),專(zhuān)門(mén)去捉小兔子。慢慢的,大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門(mén)。獵人對(duì)獵狗說(shuō):最近你們捉的兔子越來(lái)越小了,為什么?獵狗們說(shuō):反正沒(méi)有什么大的區(qū)別,為什么費(fèi)那么大的勁去捉那些大的呢?.動(dòng)力動(dòng)力.v三、v 獵人經(jīng)過(guò)思考后,決定不將分得骨頭的

8、數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤,而是采用每過(guò) 一段時(shí)間,就統(tǒng)計(jì)一次獵狗捉到兔子的總重量.按照重量來(lái)評(píng)價(jià)獵狗,決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。獵人很開(kāi)心。但是過(guò)了一段時(shí)間,獵人發(fā)現(xiàn),獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了,而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗,捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。于是獵人又去問(wèn)獵狗。獵狗說(shuō)我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您,主人,但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)老,當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候,您還會(huì)給我們骨頭吃嗎?v.長(zhǎng)期的骨頭長(zhǎng)期的骨頭.v四、v 獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量,規(guī)定 如果捉到的兔子超過(guò)了一定的數(shù)量后,即使捉不到兔子,每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭

9、。v 獵狗們都很高興,大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時(shí)間過(guò)后,終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。v 這時(shí),其中有一只獵狗說(shuō):“我們這么努力,只得到幾根骨頭,而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這幾根骨頭.我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢?”于是,有些獵狗離開(kāi)了獵人,自己捉兔子去了。v.骨頭與肉兼而有之.v五、獵人意識(shí)到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來(lái)越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問(wèn)他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里。野狗說(shuō)：“獵狗吃的是骨頭，吐出來(lái)的是肉啊！”，接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒(méi)的舔！不然也不至于被你誘惑?！眝 于是獵人進(jìn)行了

10、改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務(wù)時(shí)間加長(zhǎng)，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增,并有權(quán)分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。v 故事還在繼續(xù).1 1、角色定位：、角色定位：如果把企業(yè)比喻為一個(gè)足球隊(duì)，那么我們基層管理人員就可以比喻為隊(duì)長(zhǎng)不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻，更要身先士卒地沖鋒陷陣。“隊(duì)長(zhǎng)”的角色。是企業(yè)中的“小頭目”。既然是“頭目”，就不同于一般的員工。作用：承上啟下的作用。承上，對(duì)于公司的規(guī)章制度、決策以及目標(biāo)任務(wù)，基層管理者是最具體的傳達(dá)和落實(shí)者。啟下，就是按照決策、目標(biāo)要求帶領(lǐng)其他員工具體地

11、執(zhí)行。因而一個(gè)企業(yè)執(zhí)行能力的如何，關(guān)鍵在于基層管理者如何領(lǐng)會(huì)高層的決策，并且按照本組織的特色給下面員工講解清楚，帶頭認(rèn)真地執(zhí)行。o魚(yú)缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個(gè)角度觀察，里面的情況都一清二楚。“魚(yú)缸”法則運(yùn)用到管理中，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者增加各項(xiàng)工作的透明度；o各項(xiàng)工作有了透明度，領(lǐng)導(dǎo)者的行為就會(huì)置于全體下屬的監(jiān)督之下；o就會(huì)有效地防止領(lǐng)導(dǎo)者濫用權(quán)力，從而強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的自我約束機(jī)制?？偟哪繕?biāo)：總的目標(biāo)：l 總之，一個(gè)好的企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)，自身要有過(guò)總之，一個(gè)好的企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)，自身要有過(guò)硬的技術(shù)硬的技術(shù),注重提升自身的人格魅力注重提升自身的人格魅力,在上下級(jí)在上下級(jí)的交往中把握尺度的交往中把握尺度,能把企業(yè)的發(fā)展視為自身能把企業(yè)的發(fā)展視為自身的發(fā)展的發(fā)展.帶領(lǐng)大家共同為企業(yè)創(chuàng)造利益的同時(shí)帶領(lǐng)大家共同為企業(yè)創(chuàng)造利益的同時(shí)體現(xiàn)自身的價(jià)值。體現(xiàn)自身的價(jià)值。