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1、悠絡(luò)客聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控投資收益分析,中國商業(yè)聯(lián)合會商業(yè)防損專業(yè)委員會調(diào)查得出中國零售連鎖業(yè)的商業(yè)損耗率為1.55%，2011年我國商業(yè)損失額為2，196億元。其中內(nèi)外盜的損失為63.1%。,中國損耗情況,,聯(lián)網(wǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)對連鎖業(yè)產(chǎn)生的收益主要是以下3個方面:,XX收益核算條件,,減少的人工成本 減少的損耗（本方案僅計算此項ROI) 提高管理效益,注：減少的人工成本及提高的管理效益難以準確計算，本方案只是從減少損耗一方面去分析投資回報收益。,XX每1家門店按80萬的年銷售額計算，商品的損耗率按行業(yè)平均值的1.55%。,XX投資回報ROI分析,,5年銷售額不變 聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控可以降低50%損耗率 銷售成本CO

2、GS:55%,假定：,收益分析,,每年的損耗減少收益=（之前的減少收益-之后的減少收益）*銷售成本比率 =（800000*1.55%-800000*0.775%)*55% =3410元,XX投資回報ROI分析,投入成本分析,,每個門店按2個攝像機計算，成本如下 一次性硬件投入費用：2810元 每個月聯(lián)網(wǎng)費用：93元/月,XX投資回報ROI分析,內(nèi)含收益率IRR,,XX投資回報ROI分析,結(jié)論,,XX投資回報ROI分析,1、irr，32.7%10%, 非常優(yōu)質(zhì)的投資 2、投資聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控每家門店收益為3410元，2500家每年可以帶來853萬的收益,9,Ulucu給客戶帶來了什么,防損,管理,安全,

3、附：連鎖業(yè)損耗分析,10,Chains Loss Analysis 連鎖業(yè)損耗分析,損耗分析,2020/8/17,零售行業(yè)突出,非零售行業(yè)突出（管理）,11,Practical problems 實際問題,防損問題（零售業(yè)突出）：,1、不按收銀鍵，私自收藏現(xiàn)金 2、消費者更換商品，沒有正確辦理退貨手續(xù) 3、使用自己的優(yōu)惠卡銷售打折商品 4、向消費者宣稱特價品銷售已結(jié)束，以原價銷售 5、登記不符合的退貨數(shù)量 6、利用衣物夾帶商品運出店外 7、將低價商品的包裝盒放入高價商品購買 8、將商品放入垃圾箱或空箱，運出店外 9、故意將商品破損，使商品無法銷售，再私自取用 10、收銀員將自己的朋友或親屬所購

4、買商品，漏登或私自折價銷售 11、更換價格，員工將自己所要購買東西，先用低價標簽貼上，再結(jié)賬 12、補貨時，留下若干商品部上架，下班帶走 13、先將商品帶到休息室，下班帶出,一、現(xiàn)金或商品短少,12,二、供貨廠商做手腳或勾結(jié)員工 三、顧客偷竊 四、盤點商品記錄不實 五、驗收商品不仔細,防損問題（零售業(yè)突出）：,防損??！,Practical problems 實際問題,13,管理問題（非零售業(yè)突出）：,一、店長難求： 依靠店長管理制，門店易開，店長難找 二、制度和流程：公司有很好的制度和流暢，誰來監(jiān)管執(zhí)行情況 三、商品陳列：商品陳列是服裝鞋業(yè)等連鎖的銷售武器，怎么確保商品陳列合理 四、員工態(tài)度：

5、服務(wù)員態(tài)度是營業(yè)額的關(guān)鍵，誰來監(jiān)管員工態(tài)度 五、加盟管理：如何對加盟店的有效監(jiān)管 六、出餐：餐飲業(yè)對出餐口的管理 七、環(huán)境：門店燈光、衛(wèi)生等環(huán)境的管理,Practical problems 實際問題,14,營業(yè)問題：,一、選址問題：對門店客流的統(tǒng)計分析，判斷選址正確與否 二、商品熱賣：通過店內(nèi)區(qū)域人流分析，判斷客戶對商品的喜好,Practical problems 實際問題,,15,安全問題：,一、晚上關(guān)店后，誰來值守門店安全 二、怎么防止設(shè)備不工作而無人知曉的狀況發(fā)生 三、員工私自把關(guān)鍵錄像刪除怎么辦 四、由于工作疏忽，無意中取消錄像按鈕，以致于沒有錄像怎么辦,安全問題,,,,,,Practical problems 實際問題,Thanks！,