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1、2022年-2023年建筑工程管理行業(yè)文檔 齊魯斌創(chuàng)作 餐飲業(yè)概述 本章學(xué)習(xí)提要與目標(biāo) 本章介紹了餐飲業(yè)的特征、地位及其作用，餐飲經(jīng)營與管理原理、餐飲經(jīng)營與管理的內(nèi)容以及餐飲經(jīng)營理念，餐廳的組織結(jié)構(gòu)及餐飲經(jīng)營方式等。通過學(xué)習(xí)，熟悉和掌握餐飲業(yè)的基本定義、特征及其地位與作用，餐廳的組織形式與經(jīng)營方式，以及餐飲經(jīng)營與管理的基本原理。 第一節(jié) 餐飲業(yè)的定義及其特征與地位 一、餐飲業(yè)的定義與分類 餐飲業(yè)是一個歷史悠久的行業(yè)，古今中外，餐飲業(yè)為客人提供飽食就餐服務(wù)的社會職能并沒有改變。 餐飲業(yè)是指利用餐飲設(shè)備、場所和餐飲原料，從事飲食烹飪加工，為社會生活服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營性服務(wù)行業(yè)。有些學(xué)者

2、認為，餐飲業(yè)基本上應(yīng)該涵蓋三個組成要素：（1）必須要有餐食或飲料提供；（2）有足夠令人放松精神的環(huán)境或氣氛；（3）有固定場所，能滿足顧客差異化的需求與期望，并使經(jīng)營者實現(xiàn)特定的經(jīng)營目標(biāo)與利潤。而提供餐飲的場所，古今中外有很多稱呼，如酒館、餐館、菜館、飲食店、餐廳等，不一而足。英文中的Restaurant一詞，據(jù)法國百科大辭典的解釋，意為使人恢復(fù)精神與氣力的意思。那么，可以幫助人們恢復(fù)精神與精力的方法，大抵與進食和休息有關(guān)，于是在西方開始有人以Restaurant 為名稱，在特定場所為人們提供餐食、點心、飲料，使招徠的客人得到充分的休息以恢復(fù)精神和體力，在這樣的一種方式下進行營業(yè)運作，便是西方餐

3、飲業(yè)的雛形。 如今餐飲業(yè)主要包括以下三大類： （1）賓館、酒店、度假村、公寓等（即英語里所稱的Hotel、Motel、Guesthouse）場所內(nèi)部的餐飲部系統(tǒng)，包括各種風(fēng)味的中西式餐廳、酒吧、咖啡廳和泳池茶座。 （2）各類獨立經(jīng)營的餐飲服務(wù)機構(gòu)，包括社會餐廳、餐館、酒樓、餐飲店（即英語中所稱的Restaurant）、快餐店、小吃店、茶館、酒吧和咖啡屋。 （3）企事業(yè)單位的餐廳及一些社會保障與服務(wù)部門的餐飲服務(wù)機構(gòu)，包括企事業(yè)單位食堂、餐廳，學(xué)校、幼兒園的餐廳，監(jiān)獄的餐廳，醫(yī)院的餐廳，軍營的餐飲服務(wù)機構(gòu)。 需要事先聲明的是，本書所論述的餐飲經(jīng)營與管理的范圍主要針對前面兩類餐飲服務(wù)機構(gòu)

4、，后面一類餐飲服務(wù)機構(gòu)不在本書論述范圍內(nèi)。 二、餐飲業(yè)的基本特征 現(xiàn)代餐飲業(yè)具有以下幾個特征。 （一）對旅游業(yè)和國民收入的依賴性 餐飲是旅游業(yè)中食、住、行、游、購、娛六大要素的重要組成部分，其發(fā)展規(guī)模和速度在一定程度上依賴于旅游發(fā)展的水平。一個國家、一個地區(qū)、一個城市的旅游業(yè)越發(fā)達，各種類型的客源越多，對餐飲產(chǎn)品的需求量就越大。同時，國民收入水平越高，人們的社會交往活動越頻繁，當(dāng)?shù)鼐用窈蜕鐣鹘缛耸繉Σ惋嫯a(chǎn)品的需求量也越大。因此，餐飲業(yè)的發(fā)展必須根據(jù)旅游業(yè)和國民收入的發(fā)展規(guī)模、水平和速度作好規(guī)劃，搞好網(wǎng)點布局，堅持多類型、多層次、多結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)旅游業(yè)和社會各界人士的需求。 （二）市場

5、客源的廣泛性 民以食為天，人天天都得吃飯，因此，餐飲業(yè)的客源十分廣泛。國內(nèi)外各種類型的旅游者、相關(guān)團體、企事業(yè)單位、政府機構(gòu)、當(dāng)?shù)鼐用竦榷伎梢猿蔀椴惋嬈髽I(yè)的接待對象。因此，餐飲企業(yè)經(jīng)營對象的范圍十分廣泛，各企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、產(chǎn)品風(fēng)味和花色品種也各不相同。另一方面，各種類型的餐飲企業(yè)之間可以互相替代的產(chǎn)品十分豐富。同一批客人對餐飲產(chǎn)品風(fēng)味的需求并不是固定不變的，他們既可選擇這種風(fēng)味，也可享受另一種風(fēng)味，且由于目前餐飲產(chǎn)品缺乏專利性，因此，餐飲業(yè)市場競爭十分激烈。餐飲業(yè)經(jīng)營者若想在市場競爭中始終立于不敗之地，就必須時刻跟上社會潮流，摸準(zhǔn)市場脈搏，不斷更新餐飲產(chǎn)品，以自己富有特色

6、和優(yōu)質(zhì)的餐飲產(chǎn)品，在滿足廣大消費者需求的同時，獲得良好的經(jīng)濟效益。 （三）餐飲產(chǎn)品的風(fēng)味性 一方水土養(yǎng)一方人，不同國家、不同地區(qū)、不同民族的地理、氣候和生活環(huán)境、生活習(xí)慣不同，各地物產(chǎn)不同，食品原材料的種類也不同，就是同一民族的不同地區(qū)，上述各方面的區(qū)別也往往很大，從而使餐飲產(chǎn)品形成各種不同風(fēng)味，具有鮮明的民族性和地方性。比如，西餐有法式、俄式、英式、美式之分；中餐有川菜、魯菜、粵菜、淮揚菜等不同風(fēng)味（或菜系）。餐飲經(jīng)營管理的關(guān)鍵在于突出風(fēng)味特點，辦出特色，堅持以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量取勝。 （四）餐飲服務(wù)的一次性（或稱不可儲存性） 餐飲服務(wù)的一次性（不可儲存性）是指服務(wù)不能被儲存以備后用

7、。餐飲服務(wù)的一次性表現(xiàn)在餐飲服務(wù)不能被保存以應(yīng)付將來之需這一點上。雖然倉庫可以儲存酒店在數(shù)月內(nèi)所需的食品原料，但廚房卻不能在一天內(nèi)生產(chǎn)一周營業(yè)所需的餐飲產(chǎn)品。同樣，餐廳服務(wù)員由于閑著無事而浪費掉的時光，不可能延遲到第二天再使用。同時，由于餐廳的接待能力在一定時期內(nèi)一般都固定不變，而客人的需求量卻在不斷地變化，因而造成了廚房、餐廳應(yīng)付需求波動的困難，特別是當(dāng)就餐賓客突然大量增加時，會不可避免地給廚房、餐廳帶來壓力。餐飲服務(wù)的一次性要求餐館業(yè)者必須采取措施，主動地引導(dǎo)顧客的需求波動，使顧客的需求量盡量接近餐廳的接待能力，減少因接待能力不足或賓客量的不足所造成的損失。 （五）餐飲產(chǎn)品產(chǎn)、供、消的同

8、時性 當(dāng)賓客入座點菜時，既是賓客消費的開始，也是餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的開始。賓客用餐的過程，也是服務(wù)生產(chǎn)與提供的過程。沒有賓客進餐廳消費，就沒有餐飲菜點與服務(wù)的生產(chǎn)與銷售。而一般商品的生產(chǎn)、銷售、消費是各自獨立且可以分離的過程，可以發(fā)生在不同的時間、不同的地點。餐飲產(chǎn)品與服務(wù)是生產(chǎn)者與消費者直接接觸，不經(jīng)過中間環(huán)節(jié)，當(dāng)場生產(chǎn)、銷售與消費的。這種產(chǎn)、供、消的同時性，給餐飲產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的控制提出了很高的要求。 （六）餐飲服務(wù)的差異性 由于餐飲服務(wù)包含著大量的手工勞動，少有機器控制，又由于職工的工作態(tài)度、技能技巧各有好壞和高低，因此，餐飲服務(wù)便不可避免地產(chǎn)生質(zhì)量和水平上的差異。服務(wù)的差異性并非

9、指一家酒店和另一家酒店的服務(wù)之間存在著差異，而是指同一家酒店所提供的服務(wù)存在著差異，具體表現(xiàn)為同一職工在不同的時間、不同的場合或?qū)τ诓煌膶ο笏峁┑耐徊惋嫯a(chǎn)品或服務(wù)往往水平不一，質(zhì)量不同。例如，酒吧調(diào)酒員如果不使用電子飲料配出器或量杯來控制分量，他調(diào)制的雞尾酒便難免會出現(xiàn)質(zhì)與量不一致的現(xiàn)象；餐廳服務(wù)員在整個服務(wù)期間，也必然由于體力、情緒變化的影響，難以自始至終提供同一質(zhì)量的服務(wù)。因此，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強職工培訓(xùn)教育，不斷地改善、端正服務(wù)態(tài)度，提高技術(shù)技能，是餐飲業(yè)餐飲服務(wù)取得成功的必要 手段。 三、餐飲業(yè)的地位與作用 餐飲業(yè)是一個國家商品零售業(yè)的重要組成

10、部分，主要為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供社會生活服務(wù)，其地位和作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。 （一）餐飲是旅游業(yè)“六大”要素的重要組成部分 食、住、行、游、購、娛是旅游業(yè)的六大要素。大力發(fā)展國際、國內(nèi)旅游，有助于加強國際、國內(nèi)經(jīng)濟、文化交流，增進各國和各民族間的相互了解和友誼；有助于我國吸收外匯，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展；也有助于增加就業(yè)，滿足國內(nèi)人民日益增長的物質(zhì)和精神生活的需要。隨著我國旅游業(yè)的不斷發(fā)展，大批海內(nèi)外旅游者前來游覽觀光、探親訪友、從事科學(xué)考察，與此同時他們需要品嘗異域的飲食風(fēng)味，領(lǐng)略當(dāng)?shù)厝嗣竦纳钋槿?。餐飲業(yè)為其提供風(fēng)味獨特、環(huán)境優(yōu)美和服務(wù)優(yōu)良的餐飲產(chǎn)品，不僅可以滿足客人的需求，而且高超的

11、烹飪藝術(shù)、獨具特色的飲食產(chǎn)品，也是飲食文化的結(jié)晶，本身又可以成為旅游資源，廣泛吸引海內(nèi)外旅游者前來旅游。 （二）餐飲業(yè)是活躍經(jīng)濟、繁榮市場、促進相關(guān)行業(yè)發(fā)展的重要行業(yè) 餐飲業(yè)的發(fā)展規(guī)模、速度和水平，往往直接反映一個國家、一個地區(qū)的經(jīng)濟繁榮和市場活躍程度。它是國民收入和人民生活水平迅速提高，消費方式和消費結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化的重要體現(xiàn)。同時，餐飲業(yè)的迅速發(fā)展，需要國民經(jīng)濟提供基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備、物資用品和各種食品原材料，這必然促進輕工業(yè)、建筑、裝修、交通、食品原材料和副食品生產(chǎn)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。 （三）餐飲業(yè)是創(chuàng)造社會財富、實現(xiàn)國民收入再分配的重要服務(wù)行業(yè) 餐飲業(yè)利用餐飲設(shè)備技術(shù)，通過食

12、品原材料加工制造產(chǎn)品，本身可以增加產(chǎn)品價值，創(chuàng)造社會財富。涉外餐飲業(yè)在為海外旅游者服務(wù)的過程中，可以創(chuàng)收外匯，將其他國家的國民收入轉(zhuǎn)化為我國的國民收入。餐飲業(yè)同時為國內(nèi)旅游者、當(dāng)?shù)鼐用窈透鞣N企事業(yè)單位服務(wù)，處于國民收入再分配環(huán)節(jié)，可以大量回籠貨幣，從而對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到積極的推動作用。 （四）餐飲業(yè)是促進社會消費方式和消費結(jié)構(gòu)變化、擴大勞動就業(yè)的重要行業(yè) 人類的飲食消費主要在家庭、工作單位和社會餐飲服務(wù)業(yè)中進行。經(jīng)濟越發(fā)達，國民收入水平越高，人們的對外交流活動越頻繁，家務(wù)勞動社會化程度越高，越能促進餐飲業(yè)的發(fā)展。餐飲業(yè)的迅速發(fā)展，為人們的社會飲食消費創(chuàng)造了條件，可以減輕人們的家務(wù)勞動，促

13、進其消費方式和消費結(jié)構(gòu)的改變。同時，餐飲業(yè)的發(fā)展，為大批人員提供了就業(yè)機會，成為解決我國職工就業(yè)和下崗職工再就業(yè)的重要出路之一。到目前為止，我國餐飲業(yè)的從業(yè)人員已達到2000萬人左右。今后，隨著我國餐飲業(yè)的發(fā)展，還將會為越來越多的人提供就業(yè)機會。 （五）餐飲業(yè)是我國向國內(nèi)外賓客介紹、宣傳我國飲食文化的重要行業(yè) 現(xiàn)代社會中，一個國家的餐飲早已成為吸引國際旅游者的重要旅游資源。中國的飲食文化，中國的烹飪藝術(shù)，博大精深、歷史悠久、享譽天下，已成為吸引眾多外賓來華旅游的因素之一。作為餐飲業(yè)重要組成部分的飯店餐飲部門以及社會高級餐廳，擔(dān)負著弘揚我國飲食文化、挖掘我國旅游資源的重任。 第二節(jié) 餐飲

14、業(yè)經(jīng)營與管理原理 同生產(chǎn)實踐的產(chǎn)生發(fā)展創(chuàng)立了關(guān)于自然和社會的各種學(xué)說一樣，企業(yè)經(jīng)營管理也有一個在經(jīng)濟發(fā)展過程中被人們不斷認識和研究的過程。從本質(zhì)上看，企業(yè)的經(jīng)營與管理并非同一個概念，兩者存有諸多的不同。然而，在很多情況下，人們總是將管理與經(jīng)營歸于同一范疇，從稱謂上統(tǒng)稱為經(jīng)營管理。為了更好地把握餐飲經(jīng)營管理的特點，這里先簡要介紹經(jīng)營與管理的基本概念。 一、經(jīng)營與管理的概念 所謂經(jīng)營，是指企業(yè)為了自身的生存、發(fā)展和實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)所進行的決策，以及為實施這種決策而從各方面所做的努力。一個企業(yè)經(jīng)營能力的高低以及經(jīng)營效果的好壞，主要取決于它對市場需求及其變化能否正確認識與把握，企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢是否

15、得到充分發(fā)揮，以及企業(yè)內(nèi)部條件與市場協(xié)調(diào)發(fā)展的程度。換句話說，就是看企業(yè)適應(yīng)市場能力的高低。 而管理則是對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動的總稱，它是人們共同勞動和協(xié)作活動的客觀要求，是社會化生產(chǎn)、交換等過程得以進行的必不可少的內(nèi)在條件。其基本功能是合理組織并實現(xiàn)企業(yè)各生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，維護和協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系和經(jīng)濟制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最有效地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，促進企業(yè)的成長與發(fā)展。 和企業(yè)管理一樣，企業(yè)經(jīng)營也有自己的功能。其主要功能為： （1）預(yù)測市場的變化。一個國家或地區(qū)經(jīng)濟政策的調(diào)整、產(chǎn)品價格的變動、社會購買力的提高、技術(shù)的進步、季節(jié)的變化、社會風(fēng)俗習(xí)慣

16、的改變以及競爭的加劇等，都會影響市場，使市場需求和供給永遠處在不斷的變化中。因此，作為一個子系統(tǒng)，企業(yè)要在社會經(jīng)濟環(huán)境這個大系統(tǒng)中生存發(fā)展，就必須具有預(yù)測市場變化的能力。 （2）協(xié)調(diào)整個企業(yè)內(nèi)部和外部活動，適應(yīng)市場的變化。企業(yè)的活動可以分為兩部分：一是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)組織活動，包括按照自然規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律，對生產(chǎn)活動進行組織、指揮、監(jiān)督、控制等，如采用先進的生產(chǎn)組織形式，合理地進行生產(chǎn)分工和組織協(xié)作，對生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、物資、資金等進行具體管理等；二是企業(yè)外部的與市場有關(guān)聯(lián)的各種活動，包括籌集資金、購買各種生產(chǎn)資料、招收員工、開展市場調(diào)查和預(yù)測、產(chǎn)品銷售、技術(shù)服務(wù)等。只有把這兩個部分活動有機地結(jié)

17、合起來，才能達到企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)，才能適應(yīng)市場的變化。 （3）發(fā)現(xiàn)和利用能使本企業(yè)成長發(fā)展的機會。企業(yè)是在適應(yīng)市場的變化中生存和發(fā)展的，因此，必須從市場的不斷變化中發(fā)現(xiàn)有利于自己成長發(fā)展的各種機會，并善于利用這些機會發(fā)展壯大自己。 企業(yè)經(jīng)營的功能決定了經(jīng)營主要應(yīng)包括以下四方面的內(nèi)容： （1）預(yù)測。包括進行市場調(diào)查，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對市場需求和供給的現(xiàn)狀及變化、技術(shù)的進步、資源的變化、競爭的發(fā)展、經(jīng)營方式和經(jīng)營戰(zhàn)略的變化等，作出科學(xué)的預(yù)測。 （2）決策。即在預(yù)測的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)及達到目標(biāo)的重大方針政策等作出正確的決定。 （3）把企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)具體化。即把企業(yè)的發(fā)

18、展方向與目標(biāo)變?yōu)槠髽I(yè)成長發(fā)展的各種計劃，包括產(chǎn)品方向、產(chǎn)品品種和數(shù)量、市場目標(biāo)、企業(yè)規(guī)模、基本建設(shè)、技術(shù)改造、新技術(shù)的采用、增加盈利、提高職工收入、職工的招收和培訓(xùn)等計劃，以及實現(xiàn)這些計劃的步驟和重要措施等。 （4）為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而展開的與市場活動有關(guān)的各種工作，如資金的籌集、生產(chǎn)資料的采購、產(chǎn)品的銷售、市場的開拓、新產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)組織形式和管理機構(gòu)的改革、發(fā)展同其他企業(yè)的協(xié)作關(guān)系等。 由上述分析我們不難看出，企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理雖然有著密切的聯(lián)系，但兩者又存在著明顯的區(qū)別。 經(jīng)營與管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中兩項不可分離的重要活動，其主要區(qū)別在于： （1）管理是由共同勞動所引起的

19、一種“組織”、“協(xié)調(diào)”的職能，從有共同勞動開始就有了管理。隨著共同勞動規(guī)模的擴大和內(nèi)部分工越來越細，管理的內(nèi)容和形式越來越復(fù)雜，管理的手段也越來越先進，但管理的職能并沒有改變。經(jīng)營則是由商品生產(chǎn)的發(fā)展而引起的一種“適應(yīng)”的職能。在商品生產(chǎn)不很發(fā)達、產(chǎn)品不很豐富的時候，市場上的商品供不應(yīng)求，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都能銷售出去，企業(yè)只需要搞好內(nèi)部管理，而無須強調(diào)對外經(jīng)營。隨著商品生產(chǎn)的發(fā)展，商品日益增多，銷售變得困難起來了。在這種情況下，企業(yè)只搞好管理就不行了，還必須搞好經(jīng)營。 （2）管理是由共同勞動所引起的，所以，凡是有共同勞動的地方，如機關(guān)、學(xué)校、文藝團體、醫(yī)院、商店、工廠等，都需要管理。而經(jīng)營的范

20、圍則沒有管理這樣寬，只有以營利為目的的經(jīng)濟組織才有經(jīng)營。 （3）一般來說，管理解決的是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性問題，即在既定的目標(biāo)和人、財、物等資源條件下，合理安排和組織生產(chǎn)，合理配置和使用各種生產(chǎn)要素，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，使生產(chǎn)某種產(chǎn)品的時間（包括物化勞動時間）盡可能少于社會必要勞動時間；而經(jīng)營所要解決的則是企業(yè)戰(zhàn)略方面的一些問題，如企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少、如何銷售等。 （4）管理所解決的主要是企業(yè)內(nèi)部的一些問題，如處理企業(yè)內(nèi)部上下工序之間、部門之間的相互關(guān)系，建立和健全必要的規(guī)章制度，合理使用企業(yè)內(nèi)部的人、財、物等。而經(jīng)營解決的則主要是企業(yè)外部的一些問題，以及協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部活

21、動與外部活動，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一些綜合性問題。 綜上所述，經(jīng)營與管理的區(qū)別正如著名的企業(yè)家和管理學(xué)者法約爾、斯隆等概括的：經(jīng)營是決策過程，是確定目標(biāo)，是解決“為什么要這樣干”的方向問題；而管理是怎樣實現(xiàn)目標(biāo)、是解決“怎么干”的方法問題，因此管理是經(jīng)營中的一部分。 二、餐飲經(jīng)營與管理的內(nèi)容 餐飲經(jīng)營與管理的目的是實施餐飲企業(yè)制定的經(jīng)營方針和計劃，滿足賓客對于餐飲服務(wù)的各種需求，獲取利潤，激發(fā)職工工作興趣。具體任務(wù)一般包括以下八個方面。 （一）掌握市場需求，合理制定菜單 要滿足賓客對于餐飲服務(wù)的各種需求，必須首先了解本店目標(biāo)市場的消費特點和餐飲要求，掌握不同年齡、不同性別、不同職業(yè)、不同

22、民族和宗教信仰的賓客的餐飲習(xí)慣和需求，并在此基礎(chǔ)上制定出能夠迎合廣大賓客的菜單，作為確定餐廳種類和規(guī)格、餐飲內(nèi)容和特色、選購設(shè)備、配備人員的依據(jù)和指南。 （二）開發(fā)餐飲新品種，創(chuàng)造經(jīng)營特色 一個餐飲企業(yè)其餐飲產(chǎn)品要具有吸引賓客并與其他飯店、餐館競爭的能力，最重要的是必須具有自己的特色。如果自己的餐飲產(chǎn)品毫無獨特之處，那么其附近甚至較遠的飯店、餐館便能輕而易舉地吸引走它的賓客。在實際經(jīng)營中，人們常?？梢钥吹?，飯店的風(fēng)味餐廳或主題餐廳之所以比一般餐廳更受賓客歡迎，全在于風(fēng)味餐廳或主題餐廳的獨特風(fēng)味或獨特情調(diào)。所以，餐飲企業(yè)應(yīng)該努力挖掘潛力，積極繼承傳統(tǒng)，研究開發(fā)新品種、新項目，獨樹一幟，從而形

23、成自己的經(jīng)營特色。 （三）加強餐飲推銷，增加營業(yè)收入 餐飲推銷是餐飲企業(yè)營銷活動的重要組成部分。餐飲部經(jīng)理應(yīng)在企業(yè)營銷計劃的指導(dǎo)下，研究賓客的需求，選擇推銷目標(biāo)，制定外部和內(nèi)部推銷計劃，開展促銷活動，積極招徠各種宴會，抓好節(jié)假日和特種餐飲的宣傳推銷，以爭取更多的賓客和提高賓客平均消費額。 （四）合理組織人力，提高勞動生產(chǎn)率 餐飲企業(yè)應(yīng)作好營銷量預(yù)測，并據(jù)此制定廚房生產(chǎn)計劃和餐廳接待計劃，根據(jù)勞動定額指標(biāo)合理組織人力和安排職工工作時間，在保證食品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下，最經(jīng)濟地使用人力，以降低人工費用，提高贏利。 （五）保持并不斷提高食品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量 能否保持并不斷提高食品質(zhì)量是餐

24、飲業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵之一。因此，餐飲管理部門可以考慮以崗位責(zé)任制為中心，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，制定各崗位的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查制度。倉庫應(yīng)抓好采購、驗收、儲藏、發(fā)放過程中的原料質(zhì)量檢查，以保證原料符合食品加工烹調(diào)的要求；廚房應(yīng)抓好原料粗加工、細加工和烹調(diào)的質(zhì)量技術(shù)，督促廚師嚴(yán)格按照菜譜要求操作，并努力改進加工烹調(diào)技術(shù)，不斷提高食品質(zhì)量；餐廳服務(wù)應(yīng)堅持按照服務(wù)規(guī)程進行，不斷改善服務(wù)細節(jié)，提高餐飲產(chǎn)品的外圍質(zhì)量。 （六）控制餐飲成本，增加贏利 餐飲成本控制是降低食品成本，增加企業(yè)贏利的必要措施，是餐飲管理的重要內(nèi)容。成本控制涉及一系列的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，因此，業(yè)者應(yīng)根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本率確定合理

25、的食品銷售價格；控制食品原料采購價格；加強原料驗收、儲藏、發(fā)放管理以避免和降低原料損耗浪費；抓好原料粗加工關(guān)，控制原料加工損耗率；廚房要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)菜譜要求操作，并作好成本核算和成本分析，以在保證食品質(zhì)量、數(shù)量符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡量減少損耗、降低成本，使企業(yè)增加贏利。 （七）確保食品衛(wèi)生和飲食安全 餐飲衛(wèi)生安全質(zhì)量是餐飲服務(wù)質(zhì)量的重要指標(biāo)。餐飲企業(yè)的餐飲設(shè)施是為廣大賓客服務(wù)的公共場所，負有相當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任，因而餐飲衛(wèi)生和安全是否符合標(biāo)準(zhǔn)直接影響到企業(yè)的聲譽和經(jīng)濟利益。因此，必須加強食品衛(wèi)生和飲食安全管理，強化預(yù)防措施，確保食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和職工個人衛(wèi)生都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，以杜絕食品污染、食物中

26、毒等事故發(fā)生。 （八）組織職工培訓(xùn)，提高行業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平 餐飲部門應(yīng)根據(jù)本部門的具體情況，制定職工發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃，配合人事部門對職工進行思想品德、職業(yè)道德和科學(xué)文化的教育，并開展有針對性的技術(shù)培訓(xùn)，以不斷提高職工的行業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成穩(wěn)定的、訓(xùn)練有素的職工隊伍。事實上，加強對員工的培訓(xùn)教育是企業(yè)克服服務(wù)質(zhì)量水平不穩(wěn)定，保持和不斷提高服務(wù)質(zhì)量水平的唯一有效途徑。 三、餐飲業(yè)的經(jīng)營理念 進入21世紀(jì)以來，隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活水平的日益提高，餐飲業(yè)也得到了很大的發(fā)展，平均每年都以15%的速度增長。比如，2005年全年餐飲業(yè)零售額實現(xiàn)8?886.8億元，同比增長17.

27、7%，比2004年凈增1336億元。餐飲業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)進入者的日益增加，競爭愈演愈烈。對于大部分業(yè)者來說，怎樣在激烈競爭的市場中爭得一席之地，如何在經(jīng)營中取勝，經(jīng)營理念的設(shè)定成為關(guān)鍵。 因此，樹立現(xiàn)代先進的經(jīng)營理念，已成為餐飲業(yè)者急需認真關(guān)注的主要問題。 （一）樹立“顧客第一，顧客滿意”的經(jīng)營思想 如今，餐飲行業(yè)已經(jīng)進入買方市場階段，企業(yè)之間的競爭已從原來的價格競爭，發(fā)展到現(xiàn)在的質(zhì)量競爭、品牌競爭，甚至是文化競爭。當(dāng)今的消費者已經(jīng)從原來的只求溫飽的階段，發(fā)展到現(xiàn)在的求新、求異、求個性的時代，講求吃特色、吃氛圍、吃環(huán)境、吃文化。因此，餐飲業(yè)者只有改變原來那些陳舊的經(jīng)營理念，正確認識顧客

28、的地位、顧客的重要性，樹立“顧客第一，顧客滿意”的經(jīng)營思想，才能贏得顧客的青睞，爭取到越來越多的回頭客和忠實的顧客群體，使自己的生意長盛不衰。 這就要求餐飲業(yè)者在經(jīng)營中必須確保本企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境與產(chǎn)品的衛(wèi)生，關(guān)注顧客對本企業(yè)的價值評價，真正做到提供給顧客的是“好的飲食、好的服務(wù)、好的環(huán)境”，以贏得良好的聲譽。 1．好的飲食 菜肴和酒水是餐廳最基本的產(chǎn)品。所謂好的菜肴和好的酒水的標(biāo)準(zhǔn)，首先是衛(wèi)生的、有營養(yǎng)的、優(yōu)質(zhì)的，且富有特色的；其次，廚師的烹飪技藝是好的，所烹調(diào)出來的菜肴在色、香、味、形及口感方面都達到顧客的要求，滿足顧客生理和心理方面的需求；再次，在菜肴的投料量和價格上是合

29、理的，真正做到“物有所值”。只有這樣，餐廳才能贏來更多的顧客，才能保持高回頭客率。 2．好的服務(wù) 好的、優(yōu)秀的服務(wù)是指顧客受到親切、熱情、周到和真誠的接待，享受到讓他們滿意的服務(wù)。當(dāng)今，同檔次的餐飲業(yè)之間的競爭已經(jīng)從早期的產(chǎn)品價格的競爭發(fā)展到服務(wù)質(zhì)量的競爭。能否在競爭中取勝，關(guān)鍵看餐廳所提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，是否能滿足顧客的需求。而餐廳的服務(wù)要達到優(yōu)質(zhì)，首先餐飲管理人員必須要以身作則，重視對顧客服務(wù)的態(tài)度、禮貌和禮節(jié)，注重餐飲服務(wù)的程序和服務(wù)的技能、技巧，對員工親切、友善，對客人親切、熱情、禮貌。只有這樣，員工對客人的服務(wù)方能熱情和真誠。其次，管理人員應(yīng)加強對員工在餐飲服務(wù)方面的培訓(xùn)和評估，

30、使員工正確認識顧客的地位和客人的重要性，從而能夠發(fā)自內(nèi)心地為顧客服務(wù)，使客人感到受尊重，切身體會到餐廳服務(wù)的親切、周到，產(chǎn)生賓至如歸之感。 3．好的環(huán)境 好的環(huán)境是指餐廳坐落的地點優(yōu)越，餐廳的內(nèi)部裝修典雅、整潔、溫馨。根據(jù)成功的餐飲經(jīng)營者的經(jīng)驗，優(yōu)秀的餐廳環(huán)境是餐飲經(jīng)營成功的一半。所謂優(yōu)秀的餐廳環(huán)境是餐廳必須位于交通便利的地方，要有足夠的停車場，因為當(dāng)今很多顧客是自己開車前來就餐的，餐廳經(jīng)營特色的應(yīng)與它的環(huán)境相協(xié)調(diào)。同時，優(yōu)秀的餐廳環(huán)境還指餐廳的建筑特色、餐廳的外觀、餐廳氣氛與餐廳情調(diào)、餐廳的裝飾與家具、菜單、餐具、酒具與擺臺以及職工的服裝和儀表儀容等。 4．好的評價 好的評價來自于顧

31、客對餐廳所提供的飲食、服務(wù)和環(huán)境的滿意。顧客的滿意程度越高，顧客對餐廳的評價也就越好。有不少餐廳的消費水平較高，但是生意很好，回頭客很多，并且?guī)砹嗽S多新的顧客。盡管這些餐廳的菜肴和酒水的價格整體上偏高，可是，從餐廳的菜肴和酒水的質(zhì)量，以及餐廳優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來看，客人認為餐廳制定出來的飲食價格確實是“物有所值”、是合理的。而有些飯店和餐廳的菜肴和酒水的價格表面看來很經(jīng)濟，但是餐廳的經(jīng)營效果并不見得理想，原因通常是客人覺得餐廳產(chǎn)品的價格與產(chǎn)品的質(zhì)量不符，如環(huán)境不好、服務(wù)欠佳，或廚師的烹調(diào)技藝太差等，因而造成顧客對這家餐廳的產(chǎn)品質(zhì)量不滿意，不再光顧這家餐廳。 因此，餐廳若想得到顧客好的評價，就得以合

32、理的價格、好的服務(wù)向顧客提供好的、具備特色的飲食，同時也要具備好的餐飲環(huán)境。只有在上述諸方面滿足顧客生理和心理的需求，方能得到顧客好的評價，也只有這樣餐廳才能取得滿意的回頭客率。 （二）樹立以人為本的經(jīng)營理念，注重餐飲人才的培養(yǎng)和保護 如今，企業(yè)的競爭，關(guān)鍵是人才的競爭。誰占領(lǐng)了人才制高點，誰就能在激烈的市場競爭中贏得勝利。餐飲業(yè)者若想讓企業(yè)得到長足的發(fā)展，就必須樹立以人為本的人力資本觀念，加快餐飲業(yè)人才的教育培訓(xùn)，不斷提高餐飲從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。首先，必須高度重視人力資本，培養(yǎng)一批技術(shù)創(chuàng)新人才和職業(yè)經(jīng)理人才，使之與現(xiàn)代化餐飲企業(yè)制度相適應(yīng)。其次，必須提高各級從業(yè)人員的文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素

33、質(zhì)。 政府職能部門應(yīng)配合餐飲業(yè)界相應(yīng)地采取有關(guān)措施，以扶持餐飲企業(yè)的發(fā)展。具體措施是：一是應(yīng)當(dāng)制定國家統(tǒng)一的崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實行嚴(yán)格的持證上崗制度。對于服務(wù)人員、烹調(diào)師、面點師、職業(yè)經(jīng)理等各級各類人員都要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實行上崗前培訓(xùn)，堅持持證上崗。二是對于在職的從業(yè)人員，實行在崗學(xué)習(xí)和離崗培訓(xùn)相結(jié)合的原則，通過有旬針對性的培訓(xùn)，使其達標(biāo)補證，保證其勝任本崗位的工作。三是讓餐飲業(yè)中的高級管理人才實行定期進大學(xué)培訓(xùn)或去國外大企業(yè)實習(xí)，讓他們不斷更新觀念、豐富知識、吸取經(jīng)驗，從而領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)國際餐飲業(yè)發(fā)展的潮流。 （三）突出服務(wù)個性，挖掘產(chǎn)品特色 餐飲服務(wù)的個性化和餐飲產(chǎn)品的特色化是餐飲業(yè)

34、發(fā)展的趨勢和消費者結(jié)構(gòu)變化所提出的要求。 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，餐飲服務(wù)的消費結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化。開始出現(xiàn)了主要消費群體、老人消費群體、兒童群體和婦女群體等。不同消費群體的出現(xiàn)對餐飲業(yè)也提出了新的要求，使得餐飲服務(wù)的個性化和產(chǎn)品的特色化成為必然要求。 （四）提升文化品位，增加餐飲產(chǎn)品的文化附加值 人們對物質(zhì)的需求是有限的，而對文化的需求卻是無限的。當(dāng)今，提高餐飲企業(yè)的飲食文化品位，已成為餐飲市場競爭的一個重要領(lǐng)域，一種發(fā)展趨勢。飲食文化是一個廣泛的概念，人們吃什么、怎么吃、吃的目的、吃的效果、吃的觀念、吃的情趣、吃的禮儀……都屬于飲食文化范疇。它貫穿于餐飲企

35、業(yè)經(jīng)營和餐飲活動的全過程，體現(xiàn)在各個方面、各個環(huán)節(jié)之中。飲食文化品位上去了，可以提高企業(yè)的知名度，增加客源。 飲食文化說起來似乎是無形的，實際是有形的，而且是有價的。文化品位的提高，可以相應(yīng)地甚至超額地提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，為企業(yè)帶來更大的效益。比如，同樣是吃一碗沙茶面，如果顧客是在一個富有閩南地方特色的用餐環(huán)境中，所吃的面是盛在一個比較個性的大碗里，餐廳的背景音樂是具有濃厚閩南特色的樂曲，相信客人在此種氛圍里的用餐效果與在一般餐廳中是絕然不同的。 第三節(jié) 餐飲業(yè)的組織及經(jīng)營方式 我們知道，企業(yè)的經(jīng)營與管理需要一個組織機構(gòu)來實施。如何構(gòu)建企業(yè)的組織機構(gòu)，以及組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建得科學(xué)與否，關(guān)

36、系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。企業(yè)的組織是管理的工具，人們可從企業(yè)的組織透視出責(zé)任與權(quán)利的分配，進而幫助團隊的建立，發(fā)揮最大的團隊效應(yīng)。員工了解組織系統(tǒng)有3個好處：（1）了解各人工作權(quán)責(zé)與其他員工的相互關(guān)系；（2）組織結(jié)構(gòu)圖顯示了命令的路徑，使員工知其所屬而便于遵循指示；（3）組織結(jié)構(gòu)圖透露出可能的升遷途徑，讓員工及早建立自己的事業(yè)目標(biāo)，且努力邁進。 組織結(jié)構(gòu)圖同時能為人事部門在員工甄選、培訓(xùn)、獎懲、考核，甚至薪資結(jié)構(gòu)的建立上提供明確的規(guī)范與方向。 盡管各個餐廳的組織結(jié)構(gòu)不盡相同，但組織的目的則是一致的，即提供最佳服務(wù)以及獲取營業(yè)利潤。 一、餐飲組織結(jié)構(gòu) 如上所述，組織結(jié)構(gòu)是為完成經(jīng)營管理任務(wù)而

37、結(jié)成集體力量，在人群分工和職能分化的基礎(chǔ)上，運用不同職位的權(quán)力和職責(zé)來協(xié)調(diào)人們的行為，發(fā)揮集體優(yōu)勢的一種組織形式。 餐廳組織結(jié)構(gòu)是針對餐廳的經(jīng)營目標(biāo)，為籌劃和組織餐飲產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷活動而設(shè)立的專業(yè)性業(yè)務(wù)管理機構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是有效開展業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的組織保證。組織管理學(xué)家巴克斯克先生指出：領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就在于成功地設(shè)計一種組織，并委派最恰當(dāng)?shù)娜诉x，然后致力于按照組織原則使大家去達到目標(biāo)。餐飲組織結(jié)構(gòu)就是這種組織原理的具體運用。 （一）建立餐飲組織結(jié)構(gòu)的原則 （1）應(yīng)根據(jù)本餐廳的經(jīng)營需要設(shè)置機構(gòu)，要因事設(shè)人，力求精簡。 （2）應(yīng)根據(jù)有效的指揮幅度科學(xué)地設(shè)置機構(gòu)，要避免機構(gòu)臃腫、人浮于事。 （3

38、）機構(gòu)設(shè)置要有利于發(fā)揮各級人員的業(yè)務(wù)才能，發(fā)揮他們的主觀能動性。 （4）組織中的各級機構(gòu)要職權(quán)相當(dāng)，職責(zé)分明。 （5）組織機構(gòu)的設(shè)置，要有利于各種信息的溝通和傳遞，提高管理效率。 （二）餐飲業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一般模式 餐飲業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式主要受企業(yè)規(guī)模、接待能力、餐廳類型等因素的影響，其一般模式主要有以下幾種： 1．小型餐廳的簡單模式 大部分小型的餐飲業(yè)都會采取簡單型結(jié)構(gòu)，其特點是組織結(jié)構(gòu)圖扁平化（見圖1-1），決策權(quán)操控在一人手里，并且作決策時大都以口頭傳授的形式，比較不正式。但是面對餐飲這種顧客需求變化多端的行業(yè)，扁平化的組織卻十分有利，原因是決策者能夠立即獲得主要信息，迅速地回

39、應(yīng)并解決問題。 圖1-1 小型餐廳的組織結(jié)構(gòu)圖 2．中型餐廳的復(fù)雜模式 中型餐廳一般規(guī)模比較大，若是隸屬于飯店（Hotel）的餐廳，則這個飯店一般有300～500間左右的客房。餐廳類型比較齊全，廚房與餐廳配套，內(nèi)部分工比較精細，餐飲經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，其結(jié)構(gòu)形式可參見圖1-2。 圖1-2 中型飯店餐飲管理組織結(jié)構(gòu)圖 3．大型餐廳的專業(yè)化模式 這種餐廳若屬于大型飯店，則有5～8個以上餐廳，多的可達十幾個、幾十個餐廳，中西餐、宴會、酒吧、客房送餐等各類餐廳齊全。廚房與各種類型的餐廳配套，內(nèi)部分工十分精細，組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化程度高。在餐廳管理的具體組織形式上又分為兩種：一種

40、與中型飯店基本類似，每個餐廳都設(shè)與之配套的廚房，各個廚房分別負責(zé)自己食品的原材料加工，其組織結(jié)構(gòu)形式可在參閱中型飯店的基礎(chǔ)上，增加餐廳和廚房；另一種是廚房實行專業(yè)化管理。全店設(shè)立中心廚房，各個餐廳設(shè)立衛(wèi)星廚房。中心廚房統(tǒng)一為各衛(wèi)星廚房加工食品原材料，按量裝袋，供各衛(wèi)星廚房使用，各衛(wèi)星廚房主要負責(zé)菜點的爐灶烹制。只有需要現(xiàn)場加工的特殊產(chǎn)品才在衛(wèi)星廚房現(xiàn)場加工烹制，由此形成專業(yè)化組織結(jié)構(gòu)模式，具體形式可參見圖1-3。 圖1-3 大型飯店餐飲管理組織結(jié)構(gòu)圖 二、餐飲工作人員的任務(wù)與職責(zé) 餐飲活動十分繁雜，通常包括菜單設(shè)計、食品原料采購、驗收、儲存、發(fā)放、廚房加工制作及餐廳服務(wù)等，因此餐飲

41、業(yè)務(wù)需要眾多員工的分工合作才能完成。為使整個組織結(jié)構(gòu)的活動能在統(tǒng)一指揮下步調(diào)一致，每一個職位都必須設(shè)立工作說明書（Job Description），規(guī)定上下級報告、負責(zé)的次序，使每一位員工和管理者都能清楚地了解自己的職責(zé)和任務(wù)。 一般來說，餐飲組織內(nèi)編制最多、工作最繁雜的兩大部分是服務(wù)人員和廚房人員，所以，應(yīng)根據(jù)這兩大部門的主要活動內(nèi)容，給每一職位合理分配適當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)。 （一）餐飲服務(wù)人員 餐飲服務(wù)人員的全部工作和活動可分為三大部分：（1）接待，接受預(yù)訂、迎賓、衣帽服務(wù)、領(lǐng)座、遞送菜單等；（2）銷售，招待顧客，協(xié)助或指導(dǎo)選菜，回答各種有關(guān)問題；（3）銷售控制，檢查餐飲質(zhì)量和數(shù)量、結(jié)賬、

42、收款等。 為了順利完成上述三方面的活動，餐飲工作人員必須合理地分工，也就是說，餐廳必須要明確規(guī)定每一個人員的職責(zé)和權(quán)力，包括經(jīng)理、領(lǐng)班、領(lǐng)座員、服務(wù)員等，并按照組織的原則，發(fā)布命令、接受命令、完成工作。 1．餐廳經(jīng)理的職責(zé) 餐廳經(jīng)理需要具有多方面的才能，必須是個出色的技術(shù)員，通曉餐廳服務(wù)的全部過程和各個環(huán)節(jié)；必須是位稱職的主管，善于培訓(xùn)、指揮員工，協(xié)調(diào)他們的工作；必須具有對付各種類型的顧客及推銷餐飲、提高餐廳銷售收入的能力；更必須是一位精明的管理者，具有組織部門工作、安排生產(chǎn)以及控制餐飲品質(zhì)和成本的知識和能力。餐廳經(jīng)理的職責(zé)如下： （1）營業(yè)前的職責(zé)： ① 確定餐廳空調(diào)的溫度適中；

43、 ② 檢查餐廳內(nèi)的燈泡及燈光； ③ 檢查餐廳內(nèi)所有裝飾品是否擺正； ④ 檢查餐桌餐椅放置地點是否正確，是否擺放整齊，餐桌擺設(shè)是否正確完整； ⑤ 檢查餐廳內(nèi)的清潔工作是否落實； ⑥ 檢查客用洗手間； ⑦ 與廚房確認訂席情形（特別是有規(guī)模較大的訂席時），并了解廚房存貨情況； ⑧ 確定服務(wù)員出勤人數(shù)； ⑨ 檢查菜單內(nèi)頁與封面是否完整干凈； ⑩ 查驗每個備餐臺的各種應(yīng)用物品是否備齊； ? 餐廳內(nèi)的衛(wèi)生與安全檢查； ? 檢查服務(wù)人員的服裝儀容； ? 宣布訂席狀況（強調(diào)VIP客人及熟客習(xí)慣、主人姓氏及頭銜、用餐特殊要求、餐席標(biāo)準(zhǔn)、餐席總數(shù)等）； ? 檢討前日工作疏失或客人抱怨，并提

44、出改進措施與以后防范措施； ? 給各領(lǐng)班分配責(zé)任區(qū)及通告注意事項； ? 宣布今日特別菜肴或飲料，以利于服務(wù)人員推銷； ? 公布其他餐廳正舉行或?qū)⒁e行的促銷活動； ? 傳達上級指示。 （2）營業(yè)中的責(zé)任： ① 迎賓（問候客人并與熟客親切寒暄），領(lǐng)座（特別是VIP客人）； ② 向客人提供有關(guān)食品、飲料的信息，并作必要的推銷； ③ 確定全體人員提供的是高效率與殷勤的服務(wù)； ④ 隨時注意餐廳內(nèi)的任何動態(tài)（服務(wù)與客人的滿意度）； ⑤ 客人若有抱怨必須親自解決，謹(jǐn)慎處理難纏的客人； ⑥ 實施安全措施； ⑦ 與廚房保持密切聯(lián)系； ⑧ 維持餐廳內(nèi)適宜的氣氛，隨時掌握座位狀況； ⑨

45、 當(dāng)客人或服務(wù)人員發(fā)生意外時，馬上采取必要行動； ⑩ 滿足客人合理的要求； ? 督導(dǎo)服務(wù)。 （3）營業(yè)結(jié)束后的責(zé)任： ① 檢查足以引起火災(zāi)的危險之處（如垃圾桶內(nèi)是否仍有未熄滅的煙蒂）； ② 查驗餐廳內(nèi)電器是否已經(jīng)關(guān)掉或在適當(dāng)?shù)奈恢茫? ③ 所有電燈是否關(guān)掉； ④ 檢查各個櫥柜、房門是否上鎖； ⑤ 填寫營業(yè)日志（營業(yè)額、客人抱怨或建議、特殊狀況等）； ⑥ 填寫交接本，交代領(lǐng)班有何特別重要事項； ⑦ 查看第二天的訂席情形并了解是否有特別注意事項； ⑧ 離開餐廳之前再巡視一次。 （4）其他責(zé)任： ① 指導(dǎo)所有員工的在職培訓(xùn)； ② 參加餐飲部會議及其他必要會議； ③ 定期變

46、換菜單，適時推出促銷活動，以提高營業(yè)收入及餐廳形象； ④ 隨時注意所屬員工的出勤狀況； ⑤ 領(lǐng)導(dǎo)員工遵循員工守則； ⑥ 負責(zé)招募新進員工與面試，并指導(dǎo)領(lǐng)班培訓(xùn)新員工； ⑦ 預(yù)先向新進員工說明餐廳的特別規(guī)定； ⑧ 根據(jù)生意淡旺調(diào)整人員； ⑨ 堅守顧客至上的原則，認真帶領(lǐng)服務(wù)人員向顧客提供主動、周到、親切、有禮的服務(wù)； ⑩ 隨時機動地調(diào)整人力分配； ? 指導(dǎo)訓(xùn)練員工，豐富員工的安全、衛(wèi)生、消防知識； ? 隨時注意餐飲的成本控制； ? 指導(dǎo)服務(wù)人員正確的推銷技巧； ? 觀察并記錄所屬員工的工作表現(xiàn)，作為評估參考； ? 建議適任員工的晉升； ? 每星期至少作一次餐廳總檢查；

47、 ? 隨時注意餐廳內(nèi)各式物品、器皿、器具、桌布、家具的消耗、破損與維修情況。 2．餐廳領(lǐng)班的職責(zé) 餐廳服務(wù)通常是分區(qū)的，每個區(qū)域的服務(wù)工作由領(lǐng)班管理。根據(jù)餐廳規(guī)模的不同，有的餐廳領(lǐng)班須參加實際餐飲服務(wù)，有的領(lǐng)班只負責(zé)該區(qū)域的組織、檢查、監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作。其主要職責(zé)如下： （1）營業(yè)前巡視所負責(zé)區(qū)域是否整潔，設(shè)施與各項器具是否完善； （2）了解訂席情形，做好準(zhǔn)備工作，指揮餐桌擺設(shè)及各項清潔工作； （3）與廚房溝通以了解當(dāng)日菜肴，并轉(zhuǎn)告所屬員工； （4）協(xié)助主管主持簡報； （5）替客人點菜時須注意適量與客人的喜好； （6）營業(yè)中隨時注意客人動態(tài)，以提供周全的服務(wù)，必要時協(xié)助服務(wù)工作，

48、點菜或點飲料時積極地推薦及推銷； （7）在服務(wù)員上菜前應(yīng)注意是否有所遺漏或菜肴是否正確； （8）客人結(jié)賬時應(yīng)檢查賬單是否正確無誤； （9）視客人消費情況提供免費停車證明； （10）營業(yè)結(jié)束后督導(dǎo)所屬員工清理器具、物品并歸位； （11）整理第二天的營業(yè)場所； （12）培訓(xùn)與指導(dǎo)所屬服務(wù)員，豐富他們的餐飲知識與技巧，提高他們的服務(wù)水平； （13）考核員工出勤，編制員工排班表； （14）接受上級主管的指示及完成分派的工作； （15）處理顧客抱怨并向主管報告； （16）督導(dǎo)服務(wù)員的服裝儀容及服務(wù)禮儀與態(tài)度，強化他們的衛(wèi)生觀念及安全觀念； （17）向主管匯報服務(wù)中的不足之處，并提出

49、改進意見，做好領(lǐng)班間的協(xié)調(diào)工作； （18）處理客人的遺留物品； （19）協(xié)助接聽電話； （20）負責(zé)盤點與器皿的報廢工作，填寫報修單，并追蹤結(jié)果。 3．餐廳接待員/領(lǐng)座員的職責(zé) 領(lǐng)座員負責(zé)餐飲預(yù)訂、宴會預(yù)訂以及安排座位和各種對外聯(lián)絡(luò)工作，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督餐廳接待員的工作，因此必須對餐廳供應(yīng)的餐飲內(nèi)容了如指掌，而且儀容應(yīng)端莊大方、風(fēng)度高雅、嗓音甜美。 領(lǐng)座員的工作職責(zé)包括： （1）接聽電話并代為轉(zhuǎn)達； （2）接受與安排訂位； （3）負責(zé)門口區(qū)域的環(huán)境與海報架的清潔； （4）負責(zé)訂位臺及訂席簿的整齊與清潔； （5）熟悉餐廳各項設(shè)施，以便隨時回答客人的詢問； （6）謹(jǐn)尊“顧客至上”

50、的信條，與客人交談時要誠懇親切； （7）熟悉餐廳所提供的菜肴與飲料； （8）隨時注意自己的站立姿勢，保持端莊大方的儀態(tài)； （9）接待客人必須注意以下各點： ① 面帶笑容以示歡迎； ② 看見客人馬上說“歡迎光臨”； ③ 招呼客人時以其姓氏及頭銜稱呼； ④ 請教客人人數(shù)及是否有訂位； ⑤ 引導(dǎo)客人到適當(dāng)?shù)淖?，引?dǎo)時采用請的手勢并說“這邊請”； ⑥ 引導(dǎo)時注意步伐，與客人保持適當(dāng)距離，并隨時回頭注意客人； ⑦ 到達后先詢問客人對座位是否滿意； ⑧ 幫主賓或女客拉開椅子并代為攤開餐巾（口布）； ⑨ 等客人坐定后將菜單一一遞送給客人； ⑩ 離開前告訴客人服務(wù)人員會馬上過來服務(wù)

51、，并祝客人用餐愉快； ? 馬上回到工作崗位。 （10）隨時檢視服裝儀容； （11）接受并完成上級交辦的任務(wù)。 4．餐廳服務(wù)員的工作職責(zé) 服務(wù)員作為一線員工可謂餐廳的靈魂人物，他們除了肩負著服務(wù)客人的重任之外，還要負責(zé)餐廳的推銷工作，所以一位優(yōu)秀的餐廳服務(wù)員必須同時兼具高超的餐飲服務(wù)技巧、豐富的產(chǎn)品知識和良好的銷售技能?？梢哉f，一位優(yōu)秀的餐廳服務(wù)員同時也是一名優(yōu)秀的餐廳推銷員。其主要工作職責(zé)是： （1）負責(zé)桌面的擺設(shè)，并確定所需物品一應(yīng)俱全； （2）熟悉餐廳服務(wù)流程，熟悉各式器皿的正確使用方法，熟練掌握服務(wù)技巧及餐飲實務(wù)知識； （3）顧客入座后正確遞送菜單，并按人數(shù)增減餐具；

52、（4）了解菜色內(nèi)容，以作適當(dāng)?shù)耐其N； （5）采用正確的上菜方式，并能正確端送給客人而不必問客人哪一位吃什么； （6）隨時替客人添加茶水； （7）幫忙盤點，保持服務(wù)區(qū)域內(nèi)的整齊與清潔； （8）將用過的餐具分類送洗，并清點桌布送洗； （9）熟悉多種餐巾（口布）的折疊方式； （10）在服務(wù)區(qū)內(nèi)準(zhǔn)備所有備用品，保持餐具柜的整齊； （11）隨時補充各式餐具與備用品； （12）注意自己的服務(wù)儀容及個人衛(wèi)生； （13）謹(jǐn)尊“顧客至上”、“顧客滿意”的格言； （14）隨時注意客人所點菜肴是否有延誤，若有問題馬上通知主管，客人離開后迅速而輕巧地收拾餐具； （15）熟悉買單流程； （16）

53、將客人遺留的物品（通知主管后）送交有關(guān)部門處理； （17）負責(zé)擦拭各種餐具； （18）客人若有抱怨或意見，馬上通知主管處理； （19）遇見客人以親切態(tài)度打招呼，善用服務(wù)用語（如：“歡迎光臨”、“謝謝”、“對不起”、“請”）； （20）完成主管指派的工作。 （二）廚房人員工作職責(zé) 廚房最主要的活動是食物的制作，這主要由整個廚房的組織編制來負責(zé)完成此項任務(wù)。無論中廚或西廚，主廚（Chef）可以說是整個廚務(wù)工作的靈魂人物，其下屬的各專司廚師及助理都必須遵守主廚所分派的工作而恪盡職守。 主廚的職責(zé)應(yīng)包括： （1）負責(zé)主持廚房（中或西）的日常事務(wù)工作； （2）根據(jù)客源、貨源及廚房技術(shù)力

54、量和設(shè)備條件，準(zhǔn)備宴會菜單，每天提供各班組所需食品原料的請購單，交采購供應(yīng)部； （3）協(xié)調(diào)各班組間的工作，檢查各項工作任務(wù)的落實完成情況，及時向部門經(jīng)理匯報，提出改進意見； （4）負責(zé)對菜點質(zhì)量的全面檢查，對不符合烹飪要求的原料，及不符合規(guī)格、質(zhì)量要求的成品和半成品有權(quán)督促重做或補足，并對制作者給予相應(yīng)處罰； （5）負責(zé)檢查各組的衛(wèi)生情況，檢查各組的冰箱、櫥柜、抽屜、工作臺、門窗等的清潔衛(wèi)生，并審核各組的衛(wèi)生用品的領(lǐng)用情況； （6）負責(zé)各組人員的考勤，合理排班，根據(jù)工作需要決定加班人員和加班時間的安排，指導(dǎo)所屬各組領(lǐng)班的工作，檢查各項任務(wù)的執(zhí)行情況； （7）負責(zé)安排每周的菜單，根據(jù)客

55、人不同口味要求安排點菜單和特定菜單，并指派專人制作； （8）經(jīng)常與餐廳經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理取得聯(lián)系，并虛心聽取賓客意見，不斷研究菜肴品質(zhì)，滿足賓客需要。 三、餐飲業(yè)經(jīng)營方式 從一人單挑的面攤，到數(shù)百人心血匯集的大飯店，餐飲經(jīng)營追求的最終目標(biāo)都是利潤，而利潤的大小往往與餐飲經(jīng)營的方式有莫大的關(guān)系。 一般說來，餐飲實體常見的經(jīng)營方式主要有以下幾種。 （一）連鎖餐廳（Chain Operation） 1．連鎖經(jīng)營的基本概念 連鎖經(jīng)營是一種特殊的經(jīng)營形態(tài)，是業(yè)者為應(yīng)付時代趨勢變遷及競爭壓力而發(fā)展起來的通路結(jié)構(gòu)形態(tài)。這種連鎖組織基本上屬于垂直營銷系統(tǒng)（Vertical Marketing Sys

56、tem, VMS），學(xué)者麥凱蒙（McCammon）將VMS定義為：“一種專業(yè)化管理，集中規(guī)劃的營銷網(wǎng)路、預(yù)作系統(tǒng)設(shè)計能使通路達到經(jīng)濟的運作及最大的沖擊力?！? 連鎖經(jīng)營方式自19世紀(jì)中后期在美國產(chǎn)生以來，至今已有130多年歷史。目前它已成為國際上普遍采用的一種企業(yè)經(jīng)營模式，被廣泛應(yīng)用于零售業(yè)和服務(wù)業(yè)等眾多行業(yè)。連鎖經(jīng)營已被譽為“有史以來最成功的營銷理念”和“21世紀(jì)最成功、最具貢獻的行業(yè)之一”。 世界公認的第一家連鎖店“大西洋和太平洋茶葉公司”是在美國成立的。在20世紀(jì)60年代以后，連鎖店在全球各地迅速發(fā)展起來。在近半個世紀(jì)中，商業(yè)及服務(wù)業(yè)的連鎖經(jīng)營已成為流通產(chǎn)業(yè)中的一種重要的經(jīng)營形式。

57、以美國百勝（全球）餐飲集團旗下的三個餐飲品牌之一——肯德基為例，1987年進入中國并在北京開設(shè)第一家肯德基餐廳至今，已擁有超過1?000家的連鎖分店。 連鎖店大都從單店向多店發(fā)展，通常是單店經(jīng)營成功，具備特色后，再向多店發(fā)展，但從多店走向連鎖店往往摸不到門路，因為多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者無法體會出單店、多店和連鎖店之間的差異，從而形成許多誤解，故有必要作一說明。 （1）單店：獨立從事經(jīng)營管理的店鋪，大多具有一定的特色，偏向于特色經(jīng)營。 （2）多店：在資金、人力的支持下，再加上單店的經(jīng)驗，發(fā)展多店鋪經(jīng)營，但是各分店之間沒有太大的聯(lián)系，可以說是一種單店的集合。往往發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模后，便無法突破瓶頸。

58、 （3）連鎖店：一種不同于單店、多店的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，具有多店鋪的特色，但是與多店相比，是一種商業(yè)組織形式的劃時代革命。 因此，連鎖經(jīng)營就是指零售業(yè)、餐飲業(yè)及服務(wù)業(yè)等企業(yè)組織，以經(jīng)營相同業(yè)態(tài)的店鋪，并通過規(guī)范化經(jīng)營來實現(xiàn)規(guī)模效益的商業(yè)組織形式。其中，管理各分店的機構(gòu)稱為總部，核心店（示范店或旗艦店）被稱為總店，各分散經(jīng)營的店鋪叫做分店。 與單店、多店相比，連鎖經(jīng)營在概念上具有四個鮮明的一致性：經(jīng)營理念、CIS企業(yè)識別系統(tǒng)、商品組合服務(wù)、經(jīng)營管理。擁有這四個一致性的條件才算具備連鎖經(jīng)營的基礎(chǔ)，才能真正成為連鎖店，充分發(fā)揮連鎖店的魅力。 （1）經(jīng)營理念連鎖：經(jīng)營理念就是經(jīng)營的方式、經(jīng)營的構(gòu)想或經(jīng)營

59、的依據(jù)。連鎖店的經(jīng)營理念應(yīng)完全著眼于消費者，從消費者的立場出發(fā)，即為消費者提供“舒適的環(huán)境”、“快捷的服務(wù)”、“美味和快樂”等。 （2）形象識別系統(tǒng)（CIS）連鎖：識別系統(tǒng)與連鎖經(jīng)營商標(biāo)的一致性，除了可以讓消費者識別外，當(dāng)連鎖店達到一定規(guī)模時，消費者便能識別該連鎖店的系統(tǒng)并產(chǎn)生信賴感，而不是只買連鎖店的商品，這就是CIS連鎖。 （3）商品及服務(wù)連鎖：連鎖店的商品都經(jīng)過精心的挑選，都以當(dāng)?shù)叵M者的消費需求作最佳的商品組合，并不斷更新和調(diào)整，以適應(yīng)消費者需求的變化。 （4）經(jīng)營管理連鎖：連鎖店在經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營策略上采取集中管理，由總部統(tǒng)一規(guī)劃，并對各分店授權(quán)，由分店直接執(zhí)行。 在以上四個一

60、致性的條件下，才有可能形成專業(yè)管理及集中規(guī)劃的組織網(wǎng)絡(luò)，利用協(xié)同效應(yīng)原理，使資金周轉(zhuǎn)加快，談判能力增加，物流配送高效，取得顯著的規(guī)模效益，獲得高速的企業(yè)成長，從而在市場上獲得最大的競爭力。 事實上，從不同的角度，如統(tǒng)計學(xué)、規(guī)模及經(jīng)營的角度，連鎖經(jīng)營概念還有以下三種描述。 （1）統(tǒng)計意義上的概念 英語中連鎖店——Chain Store一詞，源于19世紀(jì)末期，其定義為以單一資本直接經(jīng)營10個店以上的零售業(yè)或飲食業(yè)為連鎖。 此定義的闡述角度是從統(tǒng)計上的規(guī)定，并未就經(jīng)營方面界定。從管理的角度來看，連鎖經(jīng)營和非連鎖經(jīng)營的明確標(biāo)志是在分店數(shù)量達到10家左右，即會帶來管理上的變化，就必須采取與單店經(jīng)

61、營完全不同的管理方式。 （2）規(guī)模上的概念 連鎖經(jīng)營的分店總數(shù)要達到200家以上才能在經(jīng)營上充分發(fā)揮連鎖優(yōu)勢，帶來“規(guī)模效應(yīng)”，從而帶來更多的收益。 換言之，連鎖經(jīng)營的特色就是經(jīng)營的產(chǎn)品、服務(wù)與營銷、營運模式系統(tǒng)、經(jīng)營管理方法皆按固定的模式執(zhí)行。 （3）經(jīng)營上的概念 從消費者立場出發(fā)，以提高人民日常生活質(zhì)量為原則，以大眾日常生活必需品為經(jīng)營對象，通過標(biāo)準(zhǔn)化和連鎖分店擴張方式發(fā)展的經(jīng)營方式。 1997年，中國國內(nèi)貿(mào)易部在以上概念的基礎(chǔ)上，制定并公布了《連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范意見》，并指出“連鎖經(jīng)營是指經(jīng)營同類商品、使用統(tǒng)一商號的若干門店，在同一總部的管理下，采取統(tǒng)一采購或特許經(jīng)營等方式，

62、實現(xiàn)規(guī)模效益的組織形式”。這一概念及定義，較接近國際連鎖經(jīng)營的實際情況。 餐飲業(yè)的連鎖經(jīng)營是指多個餐飲實體，以共同進貨或授受特許經(jīng)營權(quán)的方式組織起來，在同一商業(yè)形態(tài)下從事經(jīng)營，共享規(guī)模效益的餐飲經(jīng)營組織形式。 2．連鎖經(jīng)營的前提條件、核心內(nèi)容和特征 （1）連鎖經(jīng)營的前提條件——組織形式的聯(lián)合化和標(biāo)準(zhǔn)化。從連鎖經(jīng)營方式在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用情況來看，其組織形式是由一個總店和眾多的分店構(gòu)成的一種聯(lián)合體，如同一條鎖鏈相互連接在一起，所以稱之為“連鎖商店”。因此，“聯(lián)合化”是連鎖經(jīng)營的一個基本特征。 傳統(tǒng)的商業(yè)組織形式雖然也存在著一定程度的聯(lián)合，但主要是局部的合作，如工商聯(lián)營、引廠進店或者多方合作開

63、發(fā)技術(shù)項目、產(chǎn)品及市場。而連鎖經(jīng)營則是整體性、穩(wěn)定性、全方位的合作，所有的連鎖店都使用統(tǒng)一的店名，具有統(tǒng)一的店貌，提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)和商品，而且，企業(yè)的形象一旦確立就極易在大眾的印象中扎根。 如美國的快餐品牌麥當(dāng)勞、肯德基，以其特有的金黃色拱門“M”字和“肯德基大叔”形象為其特定的質(zhì)量、服務(wù)、環(huán)境和價格的象征。麥當(dāng)勞向顧客保證：無論你在哪一個地方的麥當(dāng)勞快餐店吃漢堡包，其大小、分量、質(zhì)量和味道都一樣，否則它就不是麥當(dāng)勞漢堡包?？系禄餐瑯幼⒅刈约铱觳偷觌u塊的品質(zhì)和餐廳環(huán)境的整潔和衛(wèi)生。如今，在國內(nèi)的很多地方，我們也都能夠看到一些連鎖的面包店，如向陽坊、安德魯森和奧聯(lián)等，它們都特別強調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)、

64、店面環(huán)境的統(tǒng)一?？梢?，連鎖經(jīng)營又是標(biāo)準(zhǔn)化的聯(lián)合。如果只有店名和店貌的統(tǒng)一而無服務(wù)和商品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，那就只有連鎖經(jīng)營的外在的“形”，而無連鎖經(jīng)營的“神”，本質(zhì)上就不是連鎖經(jīng)營。 （2）連鎖經(jīng)營的核心內(nèi)容——經(jīng)營方式的一體化和專業(yè)化。連鎖經(jīng)營把傳統(tǒng)流通體系中相互獨立的各種商業(yè)職能有機地組合在一個統(tǒng)一的經(jīng)營體系中，實現(xiàn)了采購、配送、批發(fā)、零售的一體化，從而形成了生產(chǎn)和銷售一體化的流通格局，提高了流通領(lǐng)域的組織化程度。同時，由于連鎖企業(yè)擁有大量的分店，具有大批量銷售的市場優(yōu)勢，所以可以引導(dǎo)供應(yīng)商真正做到根據(jù)市場需求和商業(yè)經(jīng)營者的要求來進行生產(chǎn)，從而形成了以大商業(yè)為先導(dǎo)，以大工業(yè)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)營格局

65、。 在供應(yīng)鏈上，連鎖經(jīng)營是一對多的關(guān)系，即總部向外面對眾多的供應(yīng)商，向內(nèi)則面對眾多的連鎖分店，承擔(dān)著產(chǎn)品集散的功能，連鎖總部負責(zé)集中進貨和配送，各連鎖分店負責(zé)銷售。統(tǒng)一采購和集中進貨使連鎖分店獲得了低成本的優(yōu)勢，從而提高了分店的利潤空間。由于連鎖分店在布局上面廣量大，滿足了分散的消費者就近購物的消費習(xí)慣，也增加了消費者與連鎖店之間的聯(lián)系，從而有效地解決了傳統(tǒng)經(jīng)營中追求規(guī)模效益與消費分散性之間的矛盾。 因此，一體化經(jīng)營與專業(yè)化分工相結(jié)合，從根本上改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，這是連鎖經(jīng)營的核心。 （3）連鎖經(jīng)營的特征是“化繁為簡”，就是將極為繁雜的作業(yè)流程，簡化成簡單的程序和步驟，以便于運作。因此

66、，連鎖經(jīng)營的特征可表述為以下的3S原則。 ① 簡單化（Simple），即為維持規(guī)定的作業(yè)，創(chuàng)造任何人都能輕松且快速作業(yè)的條件。 連鎖經(jīng)營由于分店多，體系日益龐大，為了以最少資源創(chuàng)造出最大效益，事事必求迅速，工作流程越簡單，效率越高。當(dāng)然，簡單化并不意味著減少作業(yè)內(nèi)容，它是將“浪費部分、過剩部分及不適部分”徹底排除，來達到提高作業(yè)效率的目的。如快餐業(yè)為減少人工成本，建立了效果顯著的用工制度——計時工管理系統(tǒng)。它完全將店內(nèi)的作業(yè)內(nèi)容簡單化，有利于員工接受快捷訓(xùn)練，迅速上崗；同時，分店也可達到靈活用人機制、低成本經(jīng)營的效果。 ② 專業(yè)化（Speciality），是指企業(yè)或個人努力追求某個專業(yè)方面的卓越，將工作特定化，并進一步尋求強有力的開發(fā)能力，創(chuàng)造出獨具特色的技巧及系統(tǒng)。同時，由于市場的不斷變化和發(fā)展，企業(yè)要保持自己的獨特特征，并不被其他企業(yè)所模仿，還要不斷將其深化及創(chuàng)新。 由專業(yè)人員擔(dān)任專業(yè)的工作，將達到事半功倍的效果，連鎖體系中每個人的工作亦趨向更專業(yè)性。在流通發(fā)達、競爭非常激烈的美國和日本，能避開店店競爭、價格競爭、品質(zhì)競爭及服務(wù)競爭而生存下來的企業(yè)，多數(shù)得益于專業(yè)化的策略。