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1、建設(shè)工程施工管理：施工管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工合同管理施工信息管理,2Z101000 施工管理,項目管理,建設(shè)工程監(jiān)理,組織論,風(fēng)險管理,施工企業(yè)管理,施工管理,2Z101010 施工方的項目管理,1.項目管理的核心任務(wù)：項目的目標(biāo)控制。 2.建設(shè)工程項目管理的概念 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用 目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 3.按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下類型： （1）業(yè)主方的項目管理 （2）設(shè)計方的項目管理 （3）施工方的項目管理 （4）供貨方的項目管理 （5）建設(shè)項

2、目總承包方的項目管理（設(shè)計和施工綜合承包）,4.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) （1）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 （2）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用 階段。 （3）項目實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用 前準(zhǔn)備階段和保修期。 （4）業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。 （5）業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括：三控制、三管理、一協(xié)調(diào) 安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織 與協(xié)調(diào)。,5.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計方的項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的

3、進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計 的質(zhì)量目標(biāo)、以及項目的投資目標(biāo)。 設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備 階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括： 與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理 設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制 設(shè)計進(jìn)度控制 設(shè)計質(zhì)量控制 設(shè)計合同管理 設(shè)計信息管理 與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào),6.供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方的項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨 的質(zhì)量目標(biāo)。 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備 階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 7.建設(shè)項目總承包方項目管理

4、的目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)。 管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段 、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。,1投資方提供的項目管理服務(wù)屬于( )方的項目管理。 A政府 B承包商 C業(yè)主 D工程師 2供貨方的項目管理工作主要在( )階段進(jìn)行。 A設(shè)計 B設(shè)計前準(zhǔn)備C施工 D動用前準(zhǔn)備,2Z101012 施工方項目管理的目標(biāo),1.施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益其目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 2.施工方的項目管理工作主要在施工

5、階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 3.施工方項目管理的任務(wù)包括： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工進(jìn)度控制 （4）施工質(zhì)量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理 （7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào),4.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂（施工總承包方、施工 總承包管理方、分包施工方、提供施工勞務(wù)參與方等） 5.施工總承包方（GC-General Contractor）對所承包的建設(shè)工程承 擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。 6.施工總承包管理方（MC-Managing Contractor)對所承包的建

6、設(shè) 工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。 7.建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交 鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工 的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。,2Z101020 施工管理的組織,1.影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素：組織、人和方法與工具。（組織是 目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素） 2.控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和 技術(shù)措施。 3.組織論是一門傳統(tǒng)的學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織 分工，以及工作流程組織。 4 .組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間 的指令關(guān)系；組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子

7、系統(tǒng)或各元素 的工作任務(wù)分工和管理職能分工。（靜態(tài)的組織關(guān)系） 5 .工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。 （動態(tài)關(guān)系）,2Z101021 項目結(jié)構(gòu)分析,1.項目結(jié)構(gòu)圖（WBS)：反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 2.項目結(jié)構(gòu)的編碼：一個工作項的綜合編碼由15個字符構(gòu)成，其中第 三段有四個字符是項目結(jié)構(gòu)編碼。,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),1.組織結(jié)構(gòu)的基本模式 常用的組織結(jié)構(gòu)模式可以在企業(yè)管理和項目運用（職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩形組織結(jié)構(gòu)）。 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源）。 線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)（每一個

8、工作部門只有一個指令源 矩形組織結(jié)構(gòu)指令來自于縱向和橫向工作部門，指令源為二。 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。,2Z101023 工作任務(wù)分工 業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和 工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都編 制各自的項目管理任務(wù)分工表； 2Z101024 管理職能分工 1.管理的職能的內(nèi)涵 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程： 提出問題、籌劃提出解決問題的可能的方案、決策、執(zhí)行、檢查。 2.項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目 經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)

9、的項目管理職能分 工。,1( )組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。 A職能 B線性 C矩陣 D事業(yè)部 2反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工或管理職能分工的是( )。 A組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工 C工作流程圖組織 D組織工具 3反映項目經(jīng)理和費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是( )。 A項目組織結(jié)構(gòu)圖 B項目結(jié)構(gòu)圖 CWBS D工作流程組織,2Z101031 施工組織設(shè)計的內(nèi)容,1.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 2.施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容 （1）施工組織總設(shè)計 （2）單位工程施工組織設(shè)計 （3）分部（

10、分項）工程施工組織設(shè)計 3.施工組織設(shè)計的編制方法,2Z101041 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制,1.為什么說項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論？ 由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 2、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下： （1）第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作 將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。 （2）第二步，在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。,收集實際值、定期進(jìn)

11、行比較、通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 （3）第三步，如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。,3、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括: （1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工、管理職能分式、項目管理班子人員等； （2）管理措施，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等; （3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快施工進(jìn)度所需

12、的資金等; （4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等. 4、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。,2Z101042 動態(tài)控制原理的應(yīng)用 1.我國在施工管理運用動態(tài)控制原理控制項目目標(biāo)的現(xiàn)狀如何？、 我國在施工管理中引進(jìn)項目管理的方法已多年，但是，運用動態(tài) 控制原理控制項目的目標(biāo)尚未得到普及，許多施工企業(yè)還不重視在施工進(jìn)展過程中依據(jù)和運用定量的施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的報告系統(tǒng)指導(dǎo)施工管理工作，項目目標(biāo)控制還處于相

13、當(dāng)粗放的狀況。 2.運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟： （1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。 （2）在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。 （3）如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。 3.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟（計劃值和實際值比較） （1）施工成本目標(biāo)的逐層分解 （2）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 （3）如有必要，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。 4.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似。,1項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是( )。 A收集項目目標(biāo)的實際值 B目標(biāo)調(diào)整 C將項目的目標(biāo)分解 D目標(biāo)的動態(tài)控制 2項目目標(biāo)動態(tài)控制的第

14、二步是( )。 A收集項目目標(biāo)的實際值 B目標(biāo)調(diào)整 C將項目的目標(biāo)分解 D目標(biāo)的動態(tài)控制,2Z101050 施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任,2Z101051 施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1、2003年2月27日國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定規(guī)定：取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替。 2、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從（國發(fā)20035號）文印發(fā)之日起至2008年2月27日為止。 3、在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、

15、工期的重要崗位。 4、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。,5、 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱. 建造師與項目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項目管理的許多方面，擔(dān)任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。,6、在國際上，

16、施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征： （1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大； （2）他的任務(wù)僅限于支持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào); （3） 在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位; （4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。,2Z101052施工方項目經(jīng)理的任務(wù) 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在 項目管理方面的主要任務(wù)

17、是： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工進(jìn)度控制 （4）施工質(zhì)量控制 （5）工程合同管理 （6）工程信息管理 （7）工程組織與協(xié)調(diào)等,2Z101053 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任 （1）項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任；要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。 （2）項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 （3）項目經(jīng)理由于主觀原因，

18、或由于失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。,2Z101060 施工風(fēng)險管理,1、風(fēng)險指的是損失的不確定性，對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。 2、風(fēng)險量指的是不確定損失程度和損失發(fā)生的概率。 3、如何降低風(fēng)險量？ 處于風(fēng)險區(qū)A（5等風(fēng)險），則應(yīng)采取措施，降低其概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B（3等風(fēng)險）；或采取措施降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)C（3等風(fēng)險）。,2Z101062 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型 1、組織風(fēng)險 2、經(jīng)濟與管理風(fēng)險 3、工程環(huán)境風(fēng)險 4、技術(shù)風(fēng)險,2Z101063施工風(fēng)險管理的

19、任務(wù) 1、風(fēng)險管理的概念 風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。 2、風(fēng)險管理的工作流程如下： （1）風(fēng)險辨識，分析存在哪些風(fēng)險 （2）風(fēng)險評估，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量 （3）風(fēng)險響應(yīng)，制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量 （4）風(fēng)險控制,2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理,1、建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行建設(shè)合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 2、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是： （1）確保工程建設(shè)質(zhì)量 （2

20、）提高工程建設(shè)水平 （3）充分發(fā)揮投資效益 3、工程監(jiān)理的特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公正性。 4、工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實施建設(shè)工程監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。,2Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 62、建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。 63、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 （1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。 （2）違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令

21、限期改正。,2Z101073建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 1、實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 2、工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則 3、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。 4、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 5、旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁，地下連續(xù)墻。

22、主體包括： 6、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。,返回,2Z102010 建筑安裝工程費用項目的 組成與計算,2Z102011 建筑安裝工程費用項目組成 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成 2Z102012 直接費 直接費由直接工程費和措施費組成 （1）直接工程費 直接工程費是施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。 （2）措施費 措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。,2

23、Z102014 間接費、利潤和稅金 1、間接費 間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成 其中規(guī)費包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、 住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險。 2、利潤 利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利 3、稅金 建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加 （1）營業(yè)稅（營業(yè)額的3） （2）城市維護(hù)建筑稅（市區(qū)按營業(yè)稅的7、縣5、農(nóng)村1） （3）教育費附加 （營業(yè)稅3）,2Z102015 建筑安裝安裝費用計算程序 根據(jù)建筑第107號道聽部令建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法的規(guī)定，發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價

24、法和綜合單價法，其計價程序如下。 1、工料單價法計價程序 工料單價是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應(yīng)價格確定。直接工程費匯總后另加措施費、間接費、利潤、稅金生成工工程發(fā)承包價，其計算程序分為三種。 （1）以直接費為計算基礎(chǔ)（包工包料）,（2）以人工費和機械費為計算基礎(chǔ) （包工不包料） （3）以人工費為計算基礎(chǔ)（包輕工） 2、綜合單價法計價程序 綜合單價法是分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經(jīng)綜合計算后生成，其內(nèi)容包括直接工程費用、間接費、利潤和稅金。,由于各分部分項工程中的人工、材料、機械含量的比例不同，各分項工程

25、可根據(jù)其材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例(以字母“c”代表該項比值) 。 (1)當(dāng)CC0(C0為本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、和機械費合計的比例)時，可采用以人工費、材料費、機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。 (2)當(dāng)C

26、據(jù)； （4）是調(diào)整工程量、進(jìn)行工程索賠的依據(jù)。 2.工程量清單計價的方法 （1）總報價的計算 （2）分部分項工程費計算 （3）措施項目費計算 （4）其他,2Z102020建設(shè)工程定額,1.建設(shè)工程定額的分類 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班 適用定額。 2.編制程序和用途分類 施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)。 3.編制單位和適用范圍分類 全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額 4.按投資的費用性質(zhì)分類 建筑工程定額、設(shè)備安裝定額、建筑安裝工程費用定額、工具、 器具定額、工程建設(shè)其他費用定額。,5.人工定額的形式：時間定額和產(chǎn)量定額，兩者互為倒數(shù)

27、 6.人工定額的制定方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和 經(jīng)驗估計法 7.材料凈用量的確定：理論計算法、測定法和圖紙計算法。 8.施工機械臺班使用定額形式：施工機械時間定額和機械產(chǎn)量定額,2Z102030 施工成本管理與成本計劃,2Z102031 施工成本管理的任務(wù)與措施 1. 施工成本管理的任務(wù)主要包括： (1)施工成本預(yù)測； (2)施工成本計劃； (3)施工成本控制； (4)施工成本核算； (5)施工成本分析； (6)施工成本考核。 2.施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，它是在工程施工以前對成本進(jìn)行

28、估算。,3.施工成本計劃是以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。 4.施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。 5.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采取適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和成本單位?6.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成

29、本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。,7.施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中各種責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各種責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。 8. 施工成本管理的措施： 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟措施 合同措施,1施工成本管理的六項主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為( )。 A成本分析 B成本計劃 C成本核算 D成本考核 2以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及

30、為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指( )。 A成本預(yù)測 B成本計劃 C成本核算 D成本考核 3按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽Ｔ擁椆ぷ魇侵? )。 A成本預(yù)測 B成本計劃 C成本核算 D成本考核,2Z102032 掌握施工成本計劃的類型,1.施工成本計劃的分類：競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施 性計劃成本。 2施工成本計劃的編制依據(jù)包括： 投標(biāo)報價文件 企業(yè)定額、施工預(yù)算 施工組織設(shè)計或施工方案 人工、材料、機械臺班的市場價 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞

31、動力內(nèi)部掛牌價格 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃合同、分包合同 已簽訂的合同、分包合同 結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同 其他相關(guān)資料,3.施工成本計劃的編制方法 （1）按施工成本組成編制施工成本計劃 （2）按子項目組成編制施工成本計劃（單項工程、單位工程 、分部工程和分項工程） （3）按工程進(jìn)度編制施工成本計劃,2Z102040 施工成本控制與施工成本分析,2Z102041 施工成本控制的依據(jù) 1、施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容： （1）工程承包合同 （2）施工成本計劃 （3）進(jìn)度報告 （4）工程變更 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等也都是施工成本控制

32、的依據(jù)。 2、施工成本控制的基本步驟： （1）比較 （2）分析 （3）預(yù)測 （4）糾偏 （5）檢查,2Z102043 施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。 1、贏得值法的三個參數(shù) 已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量預(yù)算單價 計劃工作預(yù)算費用（BCWS)=計劃工作量預(yù)算單價 已完工作實際費用（ACWP)=已完成工作量實際單價,2.贏得值法的四個評價指標(biāo)： 費用偏差CVBCWP-ACWP（負(fù)值表示超支，正值表示節(jié)約） 進(jìn)度偏差SVBCWP-BCWS（負(fù)值表示延誤，正值表示提前） 費用績效指數(shù)CPIBCWP/ACWP 進(jìn)度績效指數(shù)SPI

33、=BCWP/BCWS 3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法 4.偏差原因分析與糾偏措施 物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因,2Z102044施工成本分析的依據(jù)和方法 1、施工成本分析的依據(jù) 施工成本分析，就是根據(jù)會計核算，業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，另一方面，通過成本分析，可以賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的裨從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。 （1）會計核算 會計核算主要是價值核算。 （2）業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門

34、根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表 （3）統(tǒng)計核算 統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。,2、施工成本分析的方法 （1）成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等 （2）綜合成本的分析方法 所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用。包括： 分部分項工程成本分析 月(季度)成本分析 年度成本分析 竣工成本的綜合分析,3、因素分析法進(jìn)行施工成本分析的步驟 (1)確定分析對象

35、，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異； (2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。)； (3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)； (4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來； (5)將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度； (6)各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。,2Z102050 建筑安裝工程費用的結(jié)算,1.建設(shè)工程方式合同約定的工程變更價款的確定方法（基本方法） （1）合同中已適用于變更

36、工程價格，按合同已有的價格變更合同價款 （2）合同中只有類似于變更工程的價格可以參照類似價格變更合同價款 （3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行 2. 采用合同中工程量清單的單價和價格的種類 采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。,3、工程變更采用新費率或價格的情況 （1）如果實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10； （2）工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率乘

37、積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01； （3）此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1； （4）此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。,2Z102052 索賠費用的組成 1、索賠費用的組成 索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似。 （1）人工費。人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。 （2）材料費。材料費的索賠包括：由索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費 （3）施工機械使用費。施工機械使用費的索賠包括：由完成額外工作增加的機械使用費 （4）分包費用。分包費用索賠指的是分包商的索賠費用，一般也包括人工、材料、機

38、械使用費的索賠 （5）現(xiàn)場管理費。索賠款中的現(xiàn)場管理是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費等 （6）利息。在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。 （7）總部管理費。索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。 （8）利潤。一般來說，由工程范圍的變更、文件缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主不能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。,2、在何種情況和條件下承包商可索賠人工費? 人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。 對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之

39、外的額外工作所花費的人工費用； 由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。 3、索賠費用的計算方法 （1）實際費用法 （2）總費用法 索賠費用實際總費用投標(biāo)報價估算總費用 （3）修正的總費用法 索賠費用某項工作調(diào)整后的實際總費用該項工作的報價費用,2Z102053 掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法,1、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式 承包工程價款結(jié)算可能根據(jù)不同情況采取多種方法 （1）按月結(jié)算 （2）竣工后一次結(jié)算 （3）分段結(jié)算 （4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算

40、方式 2、工程預(yù)付款 工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。 3、工程預(yù)付款的扣回 發(fā)包人支付承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。 TPM/N,4、工程進(jìn)度款 （1）工程進(jìn)度款的計算 （2）工程進(jìn)度款的支付 5、竣工結(jié)算 6、建安工程價款的動態(tài)結(jié)算 建安工程價款的動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，便于工作結(jié)算大體能反映實際的消耗費用。 PP0(a0+a1A/A0+A2B/B0+A3C/C0),返回,2Z103000 施工進(jìn)度控制,2Z103010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù) 1.建設(shè)工程項目總進(jìn)

41、度目標(biāo)的含義 （1）建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 （2）在項目的實施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括： 設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。,2.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng) （1）由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計劃、 項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃。 （2）由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性和實施性進(jìn)度計劃

42、（3）由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計 、施工和設(shè)備安裝、采購和供貨進(jìn)度計劃。 （4）由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃：5年建設(shè)進(jìn)度計劃、年度、季度和旬計劃。,2Z103020 施工方進(jìn)度計劃的類型及其作用,1、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃 2、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃（屬企業(yè)計劃的范疇）與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃（屬工程項目管理的范疇）兩個不同系統(tǒng)的計劃 3、建設(shè)工程項目施工進(jìn)度若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實施性施工進(jìn)度計劃,2Z103030 施工進(jìn)度計劃的編制方法,2Z10303

43、1 橫道圖進(jìn)度計劃的編制 橫道圖進(jìn)度計劃是傳統(tǒng)的，且至今還是常用的一種計劃編制方法，其具體編制方法此不贅述。 橫道圖進(jìn)度計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的結(jié)果。其缺點： （1）邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚； （2）適用于手工編制計劃； （3）沒有時間參數(shù)的計算； （4）工作量較大； （5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。,2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制 1、我國JGJ/T 12199工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括： （1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 （2）單代號的網(wǎng)絡(luò)計劃 （3）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 （4）單代號拱接網(wǎng)絡(luò)計劃 2、

44、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖 3、單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖 4、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃 5、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃,6、國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有不同的劃分方法： （1）可按工作持續(xù)時間的特點劃分 （2）可按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分 （3）可按計劃平面的個數(shù)劃分,2Z103033 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 1、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時

45、差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 2、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。 3、當(dāng)計算工期不能滿足工期要求時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求 2Z103034 時差的概念 1、總時差指的是在不影響工期的前提下，可以利用的機動時間。 2、自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。,2Z103040 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施,1.施工方進(jìn)度控制的任務(wù) （1）編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃； （2）組織施工進(jìn)度計劃的實施 （3）施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整,2Z103042 施工方進(jìn)度控制的措施 施工方進(jìn)度控制

46、的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和 技術(shù)措施。 1、組織措施 （1）組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充滿分重視健全項目管理的組織體系 （2）在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作 （3）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計劃。 （4）應(yīng)編制度工進(jìn)度控制的工作流程 （5）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段,2.施工方進(jìn)度控制的管理措施 施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包

47、模式、合同管理和風(fēng)險管理等 施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是： （1）缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念往往分別編制各種獨立而互不關(guān)聯(lián)計劃，這樣就形成不了計劃系統(tǒng) （2）缺乏動態(tài)控制的觀念只重視計劃的編制，而不重視及時地進(jìn)行計劃的動態(tài)調(diào)整 （3）缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念,施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施 1、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟激勵措施等 2、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃 3、在編制工程成本計劃時，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其 中包括為實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。,施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措

48、施 1、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用 2、不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案對工程進(jìn)度會產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更 3、施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響,返回,2Z104000 施工質(zhì)量控制,施工質(zhì)量控制的內(nèi)容： （1）施工質(zhì)量管理 （2）施工質(zhì)量管理體系 （3）施工質(zhì)量控制與竣工驗收 （4）施工質(zhì)量事故處理 （5）施工質(zhì)量的政府監(jiān)督,2Z104010 施工質(zhì)量管理,1.質(zhì)量的定義

49、：一組固有特性滿足要求的程度。 2.質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。 3.施工質(zhì)量管理的特點：影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性、 終檢局限大。 4.影響施工質(zhì)量的因素：指人、材料、機械、方法、環(huán)境 5. 環(huán)境因素的控制：現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工 作業(yè)環(huán)境的控制。,2Z104020 施工質(zhì)量管理體系,2Z104011 施工質(zhì)量保證體系的建立 1.什么叫施工質(zhì)量保證體系？ 質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量 要求所必須的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。 2.質(zhì)量保證體系的內(nèi)容： （1）項目質(zhì)量目標(biāo) （2）項目施工質(zhì)量計劃（3）思想保證體系（4

50、）組織保證 （5）工作保證體系 施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段的質(zhì)量控制,3.施工質(zhì)量保證體系的運行 施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心 ，按照PDCA物質(zhì)循環(huán)原理展開 （1）計劃 （2）實施 （3）檢查 （4）處置 4.質(zhì)量管理體系八大原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與 原則、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策 方法、與供方互利的關(guān)系。 5.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成 （1）質(zhì)量手冊（2）程序文件 （3）質(zhì)量計劃（4）質(zhì)量記錄,2Z104030 施工質(zhì)量控制與竣工驗收,1.施工質(zhì)量控制的基本形式：事前、事中和事后質(zhì)量控

51、制。 2.施工質(zhì)量控制的依據(jù) （1）共同性依據(jù)：建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法和質(zhì)量管理條例 （2）專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 3.施工質(zhì)量控制的基本方法： （1）審核有關(guān)技術(shù)文件 （2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗的內(nèi)容：三檢（自檢、互檢、交接檢） 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗的方法：目測法、實測法和試驗法,2Z104032施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制,1.技術(shù)準(zhǔn)備的控制 2.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 （1）工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制 （2）施工平面布置的控制 （3）材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 （4）機械設(shè)備質(zhì)量控制,2Z104033施工過程的質(zhì)量控制,1.進(jìn)行技術(shù)交底 2.測量控制 3.計量控制 4.工序施工質(zhì)量控制 5.特殊

52、過程的控制（重點介紹質(zhì)量控制點） 6.工程變更的控制 7.成品保護(hù)控制,2Z104034 掌握竣工驗收的方法,1.施工質(zhì)量驗收的依據(jù) 工程施工承包合同、工程施工圖紙、國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等。 2.施工項目竣工質(zhì)量驗收的要求： 3.竣工驗收程序：準(zhǔn)備階段、初步階段和正式驗收（竣工驗收由建設(shè) 單位組織，在7個工作日前將驗收時間、地點通知監(jiān)督站。）,2Z104040 施工質(zhì)量事故的處理,1.工程質(zhì)量事故的特點 工程項目質(zhì)量事故有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多發(fā)性等特點。 2.施工質(zhì)量事故的分類 施工質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類 （1）技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故 （2）管理原因引發(fā)

53、的質(zhì)量事故 （3）社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故 按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分 （1）一般質(zhì)量事故（50005萬） （2）嚴(yán)重質(zhì)量事故（5萬10萬或造成2人以下重傷） （3）重大質(zhì)量事故（10萬元以上或造成人員死亡或重傷3人以上） （4）特別重大事故（死亡30人以上或經(jīng)濟損失500萬元以上）,施工質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類 （1）指導(dǎo)責(zé)任事故 如施工技術(shù)方案未經(jīng)分析誰冒然組織施工；材料配方失誤；違背施工程序指揮施工等 （2）操作責(zé)任事故如工序未執(zhí)行施工操作規(guī)程；無證上崗等,2Z104042施工質(zhì)量事故的處理 1、施工質(zhì)量事故處理的程序 （1）事故調(diào)查 （2）事故原因分析 （3）制定事故處理的方

54、案 （4）事故處理 （5）事故處理的鑒定驗收 2、施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的依據(jù) 施工合同文件 有關(guān)技術(shù)文件和檔案文件 質(zhì)量事故實況資料 相關(guān)建設(shè)法律、法規(guī),3、施工質(zhì)量事故處理的基本方法 （1）返工處理 （2）修補處理 （3）加固處理 （4）限制適用 （5）不作處理,2Z104050 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督,1.受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報 2.開工前的質(zhì)量監(jiān)督 3.施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 4.竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督（在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交竣工驗收報告） 5.建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案,返回目錄,2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,1.建立施工安全管理體系的原則 （1）

55、安全第一、預(yù)防為主的方針 （2）必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制 2.施工安全保證體系 （1）含義：避免或減少一般安全事故和輕傷事故、杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生。 （2）施工安全保證體系的構(gòu)成（組織保證體系、制度、技術(shù)、安全投入、安全信息保證體系）,3.施工安全管理的任務(wù) （1）設(shè)置施工安全管理機構(gòu) （2）制定施工安全管理計劃 （3）施工安全管理控制 施工安全管理控制的對象：勞動者、勞動手段、勞動對象、勞動條 件和環(huán)境 4.施工安全管理實施策劃的原則 預(yù)防性、全過程性、科學(xué)性、可操作性和針對性、動態(tài)控制、持續(xù) 改進(jìn)、實效的最優(yōu)化,5.施工安全管理策劃的基本內(nèi)容 6.施工安全

56、管理目標(biāo)策劃（安全目標(biāo)、管理目標(biāo)和工作目標(biāo)） 7.施工安全管理實施的基本要求 （1）施工單位應(yīng)在取得安全生產(chǎn)許可證后才可開工 （2）必須建立健全安全管理保障制度 （3）各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗 （4）所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育：公司、項目部和班組 （5）特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證 （6）對查出的安全隱患要做到“五定” （7）必須把好安全生產(chǎn)“七關(guān)” （8）必須建立安全生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班。,8.施工安全技術(shù)措施 9.施工安全技術(shù)交底 10.安全文明施工措施 11.施工安全檢查 12.施工安全檢查 可分為經(jīng)常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查

57、和不定 期檢查。 安全檢查的主要內(nèi)容： （1）查思想 （2）查管理 （3）查隱患 （4）查整改 （5）查事故處理,2Z105020 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,1.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點 （1）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理復(fù)雜性 （2）受污染因素的影響 （3）協(xié)調(diào)性 2.職業(yè)健康安全管理體系 2001年12月18日，我國頒布職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，并 于2002年1月1日實施。 方針策劃實施和運行檢查和糾正措施管理評審五大要素構(gòu) 成。,2Z105023 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全 事故的分類,1.事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。 2.傷亡事故的分類

58、： 按傷害程度分類：輕傷、重傷和死亡 按事故后果嚴(yán)重程度分類：輕傷、重傷、死亡、重大傷亡、特大傷 亡和特別重大傷亡事故。 按事故類別（20類） 按受傷性質(zhì)分類： 3.重大事故的分級：一級、二級、三級和四級重大事故,4.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理 安全事故處理的原則（四不放過的原則） 安全事故處理程序 （1）報告安全事故（報告內(nèi)容） （2）安全事故處理 （3）安全事故登記 （4）安全事故分析記錄 （5）事故調(diào)查及調(diào)查報告,2Z105025 建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求,1.環(huán)境保護(hù)的目的、原則和內(nèi)容 2.環(huán)境因素的影響 3.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施,2Z105026環(huán)境事故的處理 1.、水污染的處理

59、2、噪聲污染的處理 噪聲的類型：機械性招生、空氣動力性噪聲、電磁性、爆炸性噪聲。 控制作業(yè)時間（晚間不超過22時，早晨不早于6時） 噪聲限值：夜間55dB 3、空氣污染的處理（圍擋不得低于1.8m） 4、固體廢物處理(無害化、安定化、減量化處理）,返回目錄,2Z106010施工承發(fā)包模式 1、平行發(fā)包的含義 又稱為分別發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將項目按照一定原則分解，分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工合同。 2、平行發(fā)包的特點 （1）費用控制（對投資的早期控制不利） （2）進(jìn)度控制（邊設(shè)計邊施工） （3）質(zhì)量控制（他人

60、控制） （4）合同管理（合同管理工作量大） （5）組織與協(xié)調(diào),2Z106000 施工合同管理,2Z106012 施工總承包模式,1、施工總承包的含義 是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，經(jīng)發(fā)包人同意，承包人可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的承包人。 2、施工總承包的特點 （1）費用控制（費用明確） （2）進(jìn)度控制（建設(shè)周期長，最大缺點） （3）質(zhì)量控制（對施工總承包單位依賴較大） （4）合同管理（一次招標(biāo)） （5）組織與協(xié)調(diào)（工作量大大減少）,2Z106013 施工總承包管理模式,1、施工總承包管理的含義 2、施工總承包

61、管理與施工總承包模式的比較 （1）工作開展程序不同 （2）合同關(guān)系不同 （3）對分包單位的選擇和認(rèn)可 （4）對分包單位的付款 （5）對分包單位的管理和服務(wù) （6）施工總承包管理的合同價格 3、施工總承包管理模式的特點 （1）費用控制（沒有合同總造價） （2）進(jìn)度控制（提前開工） （3）質(zhì)量控制（他人控制） （4）合同管理（工作量大） （5）組織與協(xié)調(diào)（減輕）,2Z106021 掌握施工承包合同的內(nèi)容,2Z106011 施工承包合同的主要內(nèi)容 1、施工承包合同示范文本 中華人民共和國建設(shè)部和國家工商行政管理總局根據(jù)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)，總結(jié)我國1991年版建設(shè)工程施工合同示范文本（GF

62、-91-0201）推行的有關(guān)經(jīng)驗，結(jié)合我國建設(shè)工程施工合同的實際情況，并借鑒國際上通用的土木工程施工合同的成熟經(jīng)驗和有效作法，于1999年12月24日頒發(fā)了修改的建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-99-0201）。該文本適用于各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路、管道的施工和設(shè)備安裝等工程。,2、建設(shè)工程施工合同示范文本的主要內(nèi)容 （1）詞語定義與解釋 （2）施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù) （3）施工承包合同中承包方的責(zé)任與義務(wù) （4）進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容 a、合同工期的約定（總?cè)諝v天數(shù)，開工和竣工日期） b、進(jìn)度計劃 c、工程師對進(jìn)度計劃的檢查和監(jiān)督 d、暫停施工,（5）質(zhì)量控

63、制的主要條款內(nèi)容 a、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) b、檢查和返工 c、隱蔽工程和中間驗收 d、重新檢驗 e、工程試車 單機無負(fù)荷試車（承包人組織，試車前48小時通知工程師） 聯(lián)動無負(fù)荷試車（發(fā)包人組織，試車前48小時通知承包人） 投料試車（發(fā)包人負(fù)責(zé)） f、竣工驗收 g、質(zhì)量保修 h材料設(shè)備供應(yīng) （6）費用控制的主要條款內(nèi)容,2Z106022 專業(yè)分包合同的內(nèi)容 專業(yè)工程分包，是指施工承包單位（即專業(yè)分包工程的發(fā)包人）將其所承包工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)（即專業(yè)分包工程的承包人）完成的活動。其內(nèi)容包括： 1、工程承包人（總承包單位）的主要責(zé)任和義務(wù) 2、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù) 3、

64、合同價款及支付 固定價格、可調(diào)價格和成本加酬金,2Z106023 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工承包單位或者專業(yè)承包單位（即勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人）將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位（即勞務(wù)作業(yè)承包人）完成的活動。其內(nèi)容： 1、工程承包人主要義務(wù) 2、勞務(wù)分包人的主要義務(wù) 3、保險 4、勞務(wù)報酬 5、工時及工程量的確認(rèn) 6、勞務(wù)報酬最終支付,2Z106024 物資采購合同的內(nèi)容,1、建筑材料采購合同的主要內(nèi)容 （1）標(biāo)的 （2）數(shù)量 （3）包裝 （4）交付及運輸方式 （5）交貨期限 （6）價格 （7）結(jié)算 （8）違約責(zé)任 （9）特殊條

65、款 2、設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容 成套設(shè)備供應(yīng)合同的一般條款可參照建筑材料供應(yīng)合同的一般條款。需注意以下幾個方面： 設(shè)備價格（制造前支付10%；送達(dá)交貨地點支付80%；10% 作為保證金） 設(shè)備數(shù)量 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場服務(wù) 驗收和保修,2Z106030 熟悉施工合同類型及選擇,1、總價合同的含義 是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應(yīng)付給承包商的款額是一個元寶的金額，即總價。 2、固定總價合同 固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變。 3、變動總價合同 又稱為可調(diào)價合同，合同價格是以圖紙

66、及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時價進(jìn)行計算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價格。,4.單價合同 根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付工程款。 5.成本加酬金合同（施工總承包管理模式或CM模式） 也稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格是按照工程的實際成本再加上一定的酬金計算。,2Z106040 施工合同執(zhí)行過程的管理,2Z106041 施工合同跟蹤和控制 1、施工合同跟蹤 （1）合同跟蹤的依據(jù) （2）合同跟蹤的對象 2、合同跟蹤的偏差分析 （1）生產(chǎn)偏差的原因分析 （2）合同實施偏差的責(zé)任分析 （3）合同實施趨勢分析 3、合同實施偏差處理 有以下調(diào)整措施： 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟措施 合同措施,2Z106042 施工合同變更管理 1、工程變更的原因 2、工程變更的程序 （1）提出工程變更 （2）工程變更的批準(zhǔn) （3）工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行 3、工程變更的責(zé)任分析與補償要求 （1）由業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任 （2）由承包人承擔(dān)的