《總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) (2)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) (2)（6頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、蘇州利德紡織機(jī)件有限公司 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 1. 根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革； 2. 根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案； 3. 主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理； 4. 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度； 5. 審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施； 6. 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；

2、 7. 召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)； 8. 主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議； 9. 向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃； 10. 處理公司重大突發(fā)事件； 11. 推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作； 12. 領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策； 13. 領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)、投資管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出。 副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 1. 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

3、 2. 將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度； 3. 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行； 4. 協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作； 5. 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 6. 組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃； 7. 主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算； 8. 按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系； 9. 領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行； 10. 隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題； 1

4、1. 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 12. 領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)； 13. 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)； 14. 綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)； 代表公司與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。 15. 督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 16. 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工

5、廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案； 17. 加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系； 18. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； 19. 組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要； 總工程師職位說(shuō)明書(shū) 1. 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案； 2. 組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； 3. 管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案； 4. 及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；

6、 5. 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部門制度并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)； 6. 主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)流程布局等工作； 7. 研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品，確定公司產(chǎn)品的質(zhì)量要求； 8. 指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估； 9. 與用戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題； 10. 對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目、用戶進(jìn)行跟蹤，對(duì)客戶的拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判； 11. 制定技術(shù)質(zhì)量人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)； 12. 主持技術(shù)及品質(zhì)內(nèi)部員工的招聘、考

7、核、培訓(xùn)、管理工作； 13. 支持與技術(shù)品質(zhì)部門與其他部門之間的工作，配合相關(guān)部門完成公司相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認(rèn)證； 14. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 總經(jīng)理績(jī)效考評(píng)訴職內(nèi)容 姓 名 任職時(shí)間 銷售收入 A．完成120%以上□ B.完成100%~120%□ C.完成80%~100%□ D.完成85%以下□ 利潤(rùn)率與預(yù)算利潤(rùn)率比例情況 A．完成120%以上□ B.完成100%~120%□ C.完成85%~100%□ D.完成85%以下□ 市場(chǎng)占有率增長(zhǎng) A．10%以上□ B. 5%~10%□ C. 0%~5%□ D.負(fù)增長(zhǎng)□ 應(yīng)收帳款

8、未到帳占應(yīng)到帳比例 A．5%以下□ B.完成5%~10%□ C.完成10%~20%□ D.完成20%以上□ 重要事情完成率 A．提前完成□ B.未完成□ C.1件未完成□ D.2件或2件以上□ 預(yù)算控制 A．節(jié)約10%以上□ B.節(jié)約5%~10%□ C.節(jié)約5%及未節(jié)約□ D.超支□ 關(guān)鍵人員流失率 A．無(wú)流失□ B.流失一個(gè)□ C.流失1~4個(gè)□ D.流失4個(gè)以上□ 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 A．全額生產(chǎn)且經(jīng)常加班 □ B.全員生產(chǎn)偶爾加班 □ C.全員生產(chǎn)無(wú)加班 □ D.有空

9、余人員 口 領(lǐng)導(dǎo)能力 A．運(yùn)營(yíng)正常，且授權(quán)后有監(jiān)督考核 □ B.運(yùn)營(yíng)正常有授權(quán)有監(jiān)督無(wú)考核 □ C.運(yùn)營(yíng)正常授權(quán)不大且無(wú)監(jiān)督無(wú)考核 □ D.運(yùn)營(yíng)不太正常無(wú)授權(quán)無(wú)監(jiān)督無(wú)考核 □ 判斷與決策能力 A．判斷準(zhǔn)確，決策無(wú)誤 □ B.判斷準(zhǔn)確，決策偶有失誤 □ C.判斷偶有失誤，決策偶有失誤 □ D.判斷失誤，決策失誤 □ 人際與溝通能力 A．與政府、客戶、供應(yīng)商、直屬下屬等關(guān)系溝通順暢且建立渠道有固定的溝通計(jì)劃 □ B. 與政府、客戶、供應(yīng)商、直屬下屬等關(guān)系溝通順暢有建

10、立渠道無(wú)計(jì)劃 □ C. 與政府、客戶、供應(yīng)商、直屬下屬等關(guān)系有溝通順暢但無(wú)固定溝通渠道 □ D. 與政府、客戶、供應(yīng)商、直屬下屬等關(guān)系有溝通但不順暢 □ 影響力 A.公司的經(jīng)驗(yàn)決策與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在員工中能順利推行且超標(biāo)準(zhǔn)完成 □ B.公司的經(jīng)驗(yàn)決策與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在員工中能順利推行且能順利完成 □ C.公司的經(jīng)驗(yàn)決策與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在員工中能推行且通過(guò)努力能完成 □ D.公司的經(jīng)驗(yàn)決策與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在員工中能推行但不能完成 口 計(jì)劃與執(zhí)行能力 A.有長(zhǎng)期、中期、短期、年度、月

11、度的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)且有考核、修改 □ B.有長(zhǎng)期、中期、短期、年度、月度的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)且有考核 □ C.有長(zhǎng)期、中期、短期、年度的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)且有考核 □ D.有短期、年度的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)考核 口 客戶服務(wù)能力 A.客戶的問(wèn)題能迅速解決且根據(jù)客戶需求制定戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 □ B.客戶的問(wèn)題能迅速解決且根據(jù)客戶需求制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 □ C.客戶的問(wèn)題不能迅速解決，沒(méi)有影響公司的業(yè)績(jī) □

12、 D.客戶的問(wèn)題能解決但時(shí)間緩慢，公司業(yè)績(jī)受到影響 □ 注: A:能力超強(qiáng) B:能力較強(qiáng) C:能力一般 D:能力較弱 總經(jīng)理述職：

13、 董事會(huì)評(píng)定：

14、

15、副總經(jīng)理績(jī)效考評(píng)訴職內(nèi)容 姓 名 任職時(shí)間 工作業(yè)績(jī) 計(jì)劃 實(shí)際完成 完成計(jì)劃 總產(chǎn)值（萬(wàn)） 利潤(rùn)（萬(wàn)） 費(fèi)用（萬(wàn)） 新項(xiàng)目產(chǎn)值（萬(wàn)） 重要事情完成率 A．提前完成□ B.未完成□ C.1件未完成□ D.2件或2件以上 □ 培訓(xùn)、輔導(dǎo)與下屬溝通 A.有計(jì)劃且執(zhí)行效果顯著90%以上下屬有提高 □ B.有計(jì)劃且執(zhí)行效果顯著80%以上下屬有提高 □ C.有計(jì)劃且執(zhí)行效果不好30以上下屬無(wú)提高 □ D.無(wú)計(jì)劃且執(zhí)行效果不好40以上下屬無(wú)提高 □ 組織技術(shù)培

16、訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量 A.有年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，培訓(xùn)后考核成績(jī)不合格在15%以下 □ B.有年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，培訓(xùn)后考核成績(jī)不合格的30以下 □ C.有年度計(jì)劃有培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核成績(jī)不合格的占30以上 □ D.無(wú)計(jì)劃有培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核成績(jī)不合格占40%以上 □ 工作指導(dǎo)能力 A.能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確有效的指導(dǎo)，下級(jí)管理部門有良好的協(xié)作關(guān)系與創(chuàng)新精神 口 B.能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，下級(jí)管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系 口 C.對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)馬馬乎乎，下級(jí)管理的部門不能完全完成任務(wù)

17、口 D.不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的知指導(dǎo)，下級(jí)對(duì)其感到極其失望 口 預(yù)算控制 A．節(jié)約10%以上□ B.節(jié)約5%~10%□ C.節(jié)約5%及未節(jié)約□ D.超支□ 關(guān)鍵人員流失率 A．無(wú)流失□ B.流失一個(gè)□ C.流失1~4個(gè)□ D.流失4個(gè)以上□ 執(zhí)行能力 A.對(duì)下屬的工作有計(jì)劃有監(jiān)督有考核 口 B.對(duì)下屬的工作有計(jì)劃有考核 口 C.對(duì)下屬的工作有安排無(wú)監(jiān)督、考核 口 D.對(duì)下屬的工作無(wú)計(jì)劃無(wú)考核 口 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 A.全額生產(chǎn)且經(jīng)常加班 □ B.全員生產(chǎn)偶爾加班 □ C.

18、全員生產(chǎn)無(wú)加班 □ D.有空余人員 口 領(lǐng)導(dǎo)能力 A.運(yùn)營(yíng)正常，且授權(quán)后有監(jiān)督考核 □ B.運(yùn)營(yíng)正常有授權(quán)有監(jiān)督無(wú)考核 □ C.運(yùn)營(yíng)正常授權(quán)不大且無(wú)監(jiān)督無(wú)考核 □ D.運(yùn)營(yíng)不太正常無(wú)授權(quán)無(wú)監(jiān)督無(wú)考核 □ 判斷與決策能力 A.判斷準(zhǔn)確，決策無(wú)誤 □ B.判斷準(zhǔn)確，決策偶有失誤 □ C.判斷偶有失誤，決策偶有失誤 □ D.判斷失誤，決策失誤 □ 注: A:能力超強(qiáng) B:能力較強(qiáng) C:能力一般

19、 D:能力較弱 副總經(jīng)理述職：

20、 總經(jīng)理評(píng)定：

21、 董事會(huì)評(píng)定：

22、

23、 總工程師績(jī)效考評(píng)訴職內(nèi)容 姓 名 任職時(shí)間 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分） 評(píng)分 本欄 平均 權(quán)重 系數(shù) 工作業(yè)績(jī) 1.目標(biāo)達(dá)成度 與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。 4 2.工作品質(zhì) 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。 3.工作速度 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。 4.費(fèi)用控制 與目標(biāo)或與期望值比較，實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開(kāi)支的合理

24、性、必要性。 工作能力 5.計(jì)劃性 工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。 ３ 6.管理能力 把握下屬的個(gè)性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬，統(tǒng)一組織行動(dòng)的能力及用人能力。 7.協(xié)調(diào)溝通 與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往的能力。 8.應(yīng)變力 應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。 9.改善創(chuàng)新 問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動(dòng)性及效果。 10.判斷力 預(yù)見(jiàn)性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇的把握程度。 11.人才培養(yǎng) 對(duì)人

25、才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。 12.周全縝密 工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。 工作態(tài)度 13.全局觀念 團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問(wèn)題能力。 ３ 14.以身作則 表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。 15.工作態(tài)度 工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。 16.執(zhí)行力 對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。 17.品德言行 是否做到廉潔、誠(chéng)信與正直，是否具有職業(yè)道德。 評(píng)價(jià)得分 （1∽4項(xiàng)平均分）×4 +（5∽

26、12平均分）×3 +（13∽17項(xiàng)平均分）×3 = 分 評(píng)價(jià)等級(jí) □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 評(píng)價(jià)者意見(jiàn)

27、