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1、安全準(zhǔn)入制度之考核內(nèi)容培訓(xùn),授課人: 李 紹 源 電話:13631403054 二九年五月,背景,廣悅公司推行的安全準(zhǔn)入制度第一階段工作已基本結(jié)束,隨即轉(zhuǎn)入實質(zhì)性工作階段。 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)考核內(nèi)容,掌握正確的工作方法,全面理解考核內(nèi)容含義,對照考核內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)整改,努力爭取考核取得好成績。 本次培訓(xùn)的目的就是為大家爭取取得好成績奠基,為提高大家的安全工作管理水平鋪路,也是廣悅公司為大家服務(wù)的具體表現(xiàn)。,制定兩章十二條的思路,“兩章十二條”完全依照中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國消防法的有關(guān)規(guī)定設(shè)立,條條都有著法律依據(jù)。 本著“到位不越位”的工作原則,在標(biāo)準(zhǔn)里我們力求抓大
2、放小、化繁為簡、盡量減少了考核內(nèi)容。 經(jīng)過反復(fù)修改,現(xiàn)在就剩下這兩章十二條了。在這里我們要對大家說清楚:“多一條我們不管,少一條我們不干”。,內(nèi)容詳解:安全責(zé)任制:,安全基礎(chǔ)管理:,責(zé)任制第一條,明確安全、消防第一責(zé)任人和直接責(zé)任人是安全生產(chǎn)法的要求;是層級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、明確責(zé)任的需要;是新形勢下強(qiáng)化安全、消防管理工作的必然。 要點: 1、各單位不僅要確定安全、消防第一責(zé)任人和直接責(zé)任人,而且還要以文件之形式加以明確; 2、各單位都要明確專職(兼職)的安全、消防管理人員 3、責(zé)任人和直接責(zé)任人都要按時參加政府有關(guān)部門組織的培訓(xùn)(繼續(xù)教育)并獲得相關(guān)證件; 4、各單位都要制定年度全員培訓(xùn)計劃,
3、明確培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容,所有參加培訓(xùn)的人員要有簽名.,,責(zé)任制第二條,制定本單位安全、消防管理制度(操作規(guī)程) 要點: 1、要根據(jù)本場地實際情況編制適合自己特點的各項管理制度,力爭做到人人有章可循,杜絕違章蠻干; 2、制度建設(shè)是長期任務(wù)并隨著形勢的變化而不斷深化; 3、至少要包括:安全責(zé)任制度、安全檢查制度、安全培訓(xùn)制度、現(xiàn)場(車間、店鋪、倉庫)管理制度、特種設(shè)備(重大危險源)管理制度以及救援應(yīng)急預(yù)案。 4、所有制度都要貫徹到全體員工,貫徹時要執(zhí)行簽到。,,責(zé)任制第三條,編制救援應(yīng)急預(yù)案是安全生產(chǎn)法的要求。 救援應(yīng)急預(yù)案對一旦發(fā)生意外時實現(xiàn)緊急、科學(xué)、有效的施救,最大限度地減少災(zāi)害損失有著重要
4、意義 救援應(yīng)急預(yù)案的編制要特別符合本單位實際 救援應(yīng)急預(yù)案的編制有著一套嚴(yán)密的程序和模式,此處不便展開。譚主任是這方面的專家,這個問題一會兒由他親自專題講授。,,責(zé)任制第四條:,對A、B類單位要求必須成立義務(wù)消防隊 要點: 1、所謂必須,其含義就是要大家對此引起足夠的認(rèn)識,必須具有自己單位的義務(wù)消防隊; 2、雖然是義務(wù)的,但是畢竟也是消防隊。既然稱作消防隊,那么就要能戰(zhàn)斗、會滅火、拉得出、打得勝。 3、要能戰(zhàn)斗、會滅火那就要進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)和實際演練。所以,我們在要求中提出了定期訓(xùn)練的要求,但是沒有做硬性的規(guī)定。一般來說應(yīng)該一年不少于兩次的培訓(xùn)和一次實際演練。各單位可根據(jù)自己的情況酌定。,,責(zé)
5、任制第五條:,關(guān)于整改通知書的問題 整改通知書也是安全生產(chǎn)法賦予我們的權(quán)利和義務(wù)。 既然整改通知書已經(jīng)上升為法律層面的高度,所以每單位都必須嚴(yán)肅、認(rèn)真對待。 我們的準(zhǔn)入制度的一個突出特點就是對發(fā)現(xiàn)的問題或隱患采取發(fā)整改通知書的辦法,發(fā)出了就一定要回復(fù)。,,安全基礎(chǔ)管理1:,每月進(jìn)行一次安全、消防大檢查。其要點: 1、每月一次,年度不少于12次; 2、為了避免走過場或者流于形式,月度安全檢查要形成正常的工作制度; 3、每次檢查都要做到三有:有記錄、有簽到、有整改; 4、還要有三要:要真正的查出問題和隱患、要有整改意見、要有完成時間要求和負(fù)責(zé)人。,,安全基礎(chǔ)管理2:,A、B類場地每半年召開一次專題
6、研究安全生產(chǎn)內(nèi)容的會議 這是提高所有人員安全第一意識的需要 這是提升各級管理人員安全管理水平的需要 這是及時總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、部署工作的需要 會議要有議題、有記錄、有紀(jì)要,所有參加會議的人員要有簽到,有條件的要有照片。,,安全基礎(chǔ)管理3:,特殊工種作業(yè)人員持證上崗,特種設(shè)備定期檢審 就目前來說,高、低壓電工、司爐工、接觸危化品作業(yè)的人員等都屬于特殊工種作業(yè)人員,都必須做到持證上崗。 所謂特種設(shè)備,目前來說我們的鍋爐、空氣壓縮機(jī)等就屬于特種設(shè)備,就必須按照國家的有關(guān)規(guī)定定期對其進(jìn)行檢審,檢審?fù)戤厬?yīng)將檢審結(jié)果報告出租方。,,安全基礎(chǔ)管理4:,消防設(shè)施以及消防器材 設(shè)施:固定的自動噴淋系統(tǒng)、消火栓
7、以及輸水管路 器材:大家常用的干粉滅火器、滅火工具等 現(xiàn)有的場地在用的消防設(shè)施、器材雖都不同,但總的原則是都要以場地消防報建時公安消防科的批復(fù)意見為準(zhǔn) 無論使用的設(shè)施還是器材,都必須是完好的、有效的 為了確保其完好、有效,對設(shè)施和器材進(jìn)行月度檢查是必須進(jìn)行的,而且檢查都要留有記錄 有了設(shè)施、器材,還要會使用、懂維護(hù)、以發(fā)揮其最大作用,,安全基礎(chǔ)管理5:,危險源設(shè)專人管理并持證上崗 危險源的概念: 危險源是指一個系統(tǒng)中具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險的、可造成人員傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域。 危險源的定義原來所指的是化學(xué)品,后來引申到了安全管理的范疇,但
8、是在我們管理的范圍內(nèi)現(xiàn)階段屬于危險源范圍的包括有:油庫、化學(xué)品倉庫以及儲存、保管、運(yùn)輸?shù)娜^程、運(yùn)行中的鍋爐、壓力容器設(shè)備等。 凡具有我們所說的危險源范圍涉及的內(nèi)容的單位,就要明確專人對其進(jìn)行管理,需要持證上崗的就必須做到持證上崗。 所謂持證上崗,是指在崗位工作的時候,證件隨身攜帶,而不是證件放在家里或者放在老板手里。,,安全基礎(chǔ)管理6:,發(fā)生事故時要立即上報,不得遲報、瞞報、漏報 發(fā)生事故時立即上報,這是爭取搶救時間、求得外界支援、降低事故損失、最大限度保證人員生命財產(chǎn)安全的需要(火災(zāi))(塌方)。 這是調(diào)查事故原因、追究事故責(zé)任、接受事故教訓(xùn)、制定防范措施的需要。 一旦發(fā)生事故,所有場地都要
9、第一時間報告政府相關(guān)救援部門、主管部門以及我們出租方。 上報時間遲緩、隱瞞不報的做法不僅是愚蠢無知的而且是絕對不允許的。,,安全基礎(chǔ)管理7:,這是一個硬性的考核指標(biāo),是一個必須完成、沒有回旋余地的指標(biāo),是一個考核年度工作的一票否決的指標(biāo)。 綜上,假如哪一個單位不能完成這個指標(biāo)的話,那么就只有在考核中實施嚴(yán)格的扣分處理。 因此,我們租賃雙方都要打起十二分的精神,精心組織好、管理好本單位的安全生產(chǎn)工作,堅決杜絕任何形式的事故發(fā)生。 杜絕事故靠什么?就要靠我們不斷加強(qiáng)的管理,總結(jié),在現(xiàn)階段,如果大家都能按照我們所要求的內(nèi)容去組織落實,你單位的安全基礎(chǔ)工作一定就會得到很大提升,抵御安全風(fēng)險的能力也會得
10、到顯著加強(qiáng)。 由于安全工作的特殊性,就是要我們在工作中留下工作痕跡,所以要求中涉及的文字工作相對較多,請大家能夠引起足夠認(rèn)識,都能指派專人負(fù)責(zé)此項工作,并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 聽課后如果還有弄不明白的問題,我們可以繼續(xù)為大家提供熱情的服務(wù),直到都清楚明白為止。 大家都在關(guān)心自己交納的安全保證金能否在考核時被扣除,請大家相信:只要你認(rèn)真做了,保證金就不會少。,十分感謝大家在百忙中聽取本次輔導(dǎo) 我們愿意隨時地與大家再深入的探討準(zhǔn)入制度的所有規(guī)定內(nèi)容 我們也愿意為大家更好的實現(xiàn)年度考核目標(biāo)提供現(xiàn)場技術(shù)支持,包括如何進(jìn)行文件制作等 我們期待著所有的租賃用戶在推行安全準(zhǔn)入制度過程中都能提升自己的管理水平,在考核時都能獲得好成績。 謝謝大家!,