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1、,案例分析,美的,,組織變革,,,,,,舒錦怡 姚芳 程海娟 王沁琳 王蓉 楊小雨,,,,目錄,,直線職能制分析,,,,,,,組織背景,事業(yè)制分析,啟示,,,,,,,,,,,,美的集團發(fā)展史,1979年改革開放，各個品牌的電風扇涌入市場，爆發(fā)了一場空前的“風扇大戰(zhàn)”； 1980年，美的正式進入家電行業(yè)，并啟用了直線職能制結構； 1985年，美的意識到中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，使人們的生活檔次提高，開始了制冷空調(diào)的生產(chǎn)；,1997年，美的產(chǎn)品類型急劇增多，短短幾年時間進入了多個家電領域，開始了事業(yè)部制的改革； 2002年，美的發(fā)起了深化事業(yè)部制的第二次改革；,,,,,,,,,直線職能制結構示意圖,,

2、,,,直線職能制特點,,,,,,,,內(nèi)因,外因,轉型之路,自身組織結構不健全，影響自身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,外部環(huán)境變化，市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)組織結構已不能滿足現(xiàn)在的需要,,,,美的組織結構轉型之路,“,”,,,,美的集團事業(yè)部制結構,,,,,美的事業(yè)部組織簡析,,,,,高度穩(wěn)定性與適應性,事業(yè)部制優(yōu)點,經(jīng)營管理更具積極性與創(chuàng)造性,利于企業(yè)發(fā)展儲備人才資源,利于各自產(chǎn)品的研發(fā)與銷售,產(chǎn)品事業(yè)部間形成良性競爭,,,,,美的案例分析,,,,啟示,,在不斷變動的經(jīng)濟、技術與文化環(huán)境中，企業(yè)只有通過對其內(nèi)、外組織形式進行持續(xù)的適應性調(diào)整，才能更好地發(fā)展。,面對如今變化多端的商業(yè)環(huán)境，良好的企業(yè)組織結構形式是提高經(jīng)營活動的效率、培育競爭優(yōu)勢的保證。,,