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1、以降本增效提升企業(yè)競爭實力,包鋼（集團）公司 黨校 王浩偉,引 言,,這種現(xiàn)象在你身邊發(fā)生過嗎？,目 錄,一、成本工作職責 二、成本基礎知識 三、如何控制浪費 四、如何持續(xù)改善,一、成本工作職責,,,節(jié)約,+,,改善,一、成本工作職責,成本管理工作內(nèi)容,二、成本基礎知識,1、生產(chǎn)成本的概念,企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費用支出的總和就構(gòu)成了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。,2、生產(chǎn)成本的構(gòu)成,所有在生產(chǎn)中消耗的人力、物力、財力均是生產(chǎn)成本的組成部分,二、成本基礎知識,二、成本基礎知識,2、生產(chǎn)成本的構(gòu)成,工資 獎金 其它福利 等,鋼板 油漆 零部件 等,變動費用 固定費用,,,,+,機物料

2、消耗 工具消耗 廢品損失 動能,勞動保護費 辦公費 低值易耗品 材料費 辦公維修費 工程維修費 設備維修費 運輸費 印刷費 輔助生產(chǎn) 通訊費 差旅費 ,,,+,直接材料,直接人工,制造費用,二、成本基礎知識,3、期間費用的構(gòu)成,利息支出 匯兌損失 手續(xù)費 等,運輸費 裝卸費 包裝費 保險費 廣告費 展覽費 銷售機構(gòu)費等,組織費用 管理費用,,,,+,公司經(jīng)費 工會經(jīng)費 董事會費用 等,勞動保護費 咨詢費 訴訟費 業(yè)務招待費 稅金 技術轉(zhuǎn)讓費 職教經(jīng)費 研發(fā)費 排污費 壞賬準備 無形產(chǎn)攤銷差旅費 ,,,+,營業(yè)費用,財務費用,管理費用,三、如何控制浪費,1、生

3、產(chǎn)中的浪費,1. 等待的浪費；2. 搬運的浪費；3. 不良品的浪費；4. 動作的浪費；5. 加工的浪費；6. 庫存的浪費；7. 制造過多（早）的浪費。,,請列舉我們身邊的浪費現(xiàn)象,三、如何控制浪費,2、動能的浪費,,請算一筆帳，按包鋼目前約有30000名員工計算，每人每天少花1分錢，請您計算出1天，1個月，1年能省下多少錢？,動手做做數(shù)學題！,1天：300元,1月：9000元,1年：109500元,3、浪費及危害,節(jié)約更多能做到嗎？,三、如何控制浪費,三、如何控制浪費,4、公司提倡的降本活動內(nèi)容及要求,,公司提倡“四節(jié)約”活動,提高工作效率，縮短無效溝通；,所有能源消耗的節(jié)約，包括水、電、氣、

4、汽；,生產(chǎn)材料和輔助材料的合理使用；,包括所有辦公用品，回收有效物資，打印紙雙面打印。,三、如何控制浪費,5、成本基礎管理工作的內(nèi)容,目的： 成本基礎管理，是輔助成本管理的工具，其工作的最終結(jié)果是固化并有效執(zhí)行，提升團隊成本控制水平。,三、如何控制浪費,5、基礎表單填寫,（1）成本控制要點卡填寫,目的： 調(diào)動員工積極性，成本工作不是一個人參與，是團隊工作,（2）成本記錄本填寫,目的： 讓班組明確知曉每日成本情況，并能從中發(fā)現(xiàn)并處理問題，形成溝通平臺,,三、如何控制浪費,1、班組制定各水，電、氣的電源的責任人，在沒有人工作時必須關掉。,2、對未按班組能源管理要求執(zhí)行的員工要及時的給予指正和評

5、估。,最后走的人要關掉電氣設備！,明白了！,水,電,氣,決定具體的負責人,例：車間調(diào)整的照明負責人！,動能管理,三、如何控制浪費,5、有關的成本管理臺帳,,,固定資產(chǎn),低值易耗,。。。,收發(fā)存臺帳,工具手冊,廢品臺帳,臺帳管理的目的,物資受控 結(jié)合實際情況制作,三、如何控制浪費,5、指標管理,公司目標,通過公司成本管理目標的層層分解，最終細化到每個班組，并期望通過每個班組指標的達成最終實現(xiàn)公司的總體目標。,四、如何持續(xù)改善,1、CC小組活動的概念,CC小組即成本管理小組，指由各廠、部所屬（可跨部門）人員組織成立，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以提高勞動生產(chǎn)率、降低成本、提高效益為目的的管理小組。一般

6、由小組注冊、活動開展、成果申報、成果發(fā)布幾個部分組成。,,四、如何持續(xù)改善,2、小組改善實施步驟,,全程記錄,四、如何持續(xù)改善,2、小組改善實施步驟,（1）原因分析及確定,CC小組利用各種分析工具對現(xiàn)狀或問題進行分析、篩選，確定主要的影響因素。,（2）措施、計劃的確定,利用相關工具制定實施計劃，確定量化指標，落實措施、責任人、完成日期、資源需求等,,2、小組改善實施步驟,四、如何持續(xù)改善,（3）措施、計劃的實施,CC小組應按計劃實施措施，并在計劃的每個節(jié)點向組長匯報課題進展，以便獲取資源支持和工作指導。,CC小組在使用措施完全實施后，為證明措施的有效性，需進行3-6個月的跟蹤驗證,（4）實施效果的驗證,,2、小組改善實施步驟,四、如何持續(xù)改善,（5）全程記錄 CC小組應保存活動全過程的紀錄，包括選題過程、分析過程、計劃實施過程、驗證過程等所有記錄 （6）CC小組成果的申報 凡經(jīng)注冊并按照本程序要求進行活動且措施經(jīng)過3-6月驗證有效的QC和CC小組，均可申報成果 （7）CC小組成果發(fā)布 公司各級單位會定期進行小組成果發(fā)布，并有相應的物資和精神獎勵。,,,回顧與總結(jié),方法,目標,,