《《公司績效考核辦法》表格制度與操作方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《《公司績效考核辦法》表格制度與操作方案（4頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、《公司績效考核辦法》表格制度與操作方案 《公司績效考核辦法》表格制度與操作方案 為了調動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。 一、考核對象 公司所有部門及員工（總經理除外）。 二、考核內容和方式 （一）考核時間：每月1日至31日。 （二）考核工資標準：將員工每月應發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資，根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。 其中，年薪制員工考核工資標準為：年薪÷12__80％__10％；置業(yè)顧問考核工資標準為：基本工資__10％。 （三）考核內容

2、：員工本人當月工作完成情況及綜合表現。 （四）考核方式： 實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。即： 1、公司總經理考核副總經理、總工程師（其中，總工程師的考核結合分管副總意見）； 2、公司副總經理考核部門負責人及分管部門； 3、部門負責人考核部門所屬員工，并由分管領導最終評定； 4、財務部門人員由集團公司財務審計部負責考核，公司提供相關參考依據。 三、考核流程 由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。 四、考核結果及獎懲 （一）對員工的考核 1、考核結果 考核結果以分數確定，最終轉換為A、B、C、D四個等級，以分管領導最

3、終評定為準。各個等級對應分數及基本標準如下（圖表2）： A級：超額完成當月工作任務，綜合表現突出，工作成績優(yōu)異； B級：全面完成當月工作任務，綜合表現良好，工作成績良好； C級：基本完成當月工作任務，綜合表現合格，工作成績一般,偶有工作失誤； D級：未完成當月工作任務，綜合表現一般，工作成績較差或有重大工作失誤。 最終考核分數 等級 98分以上 A 86-97分 B 60-85分 C 60分以下 D 圖表2 2、獎懲辦法 當月考核結果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤： （1）考核結果為A級：績效工資按100％發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的10％另行發(fā)放獎勵工資。 當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數的10％，各部門原則上不超過1人。 （2）考核結果為B級：績效工資按100％發(fā)放。 （3）考核結果為C級：績效工資按60％發(fā)放。 （4）考核結果為D級：不予發(fā)放績效工資。 考核中過程中，當月考核等級為D的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結果累計達到或超過三次的，根據其實際工作情況，給予適當懲處。 此外，員工月度工作績效考核結果，將作為年度優(yōu) 第 4 頁 共 4 頁