《生產(chǎn)設(shè)置管理制度、流程》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)設(shè)置管理制度、流程（8頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 ...wd... 1．0目的： 為了使整個生產(chǎn)系統(tǒng)及其特定設(shè)備﹐保持有效運作狀態(tài)，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運作﹐防止由于生產(chǎn)設(shè)備方面的原因而造成廢品、副品、停產(chǎn)及其生產(chǎn)交貨期的延誤﹐并且對生產(chǎn)設(shè)備進展方案性的定期維護、潤滑與保養(yǎng)﹐有效地提高生產(chǎn)設(shè)備的使用效率、使用壽命﹐特制定此管理制度。 2．0范圍： 適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備： 2．1 與生產(chǎn)有直接關(guān)系的設(shè)備及其附件設(shè)備〔如：生產(chǎn)機器、模具〕； 2．2 其它有關(guān)用水﹑電力﹑水處理等的相關(guān)設(shè)備〔如：鍋爐、電機〕。 3．0定義：無

2、4．0職責(zé)： 4．1 生產(chǎn)廠長： 4．1．1 確保本制度完整、有效、持續(xù)的執(zhí)行； 4．1．2 負責(zé)組織編制各種設(shè)備安全操作規(guī)程、維修規(guī)程、日常維護保養(yǎng)工作指標(biāo)等； 4．1．3 負責(zé)制訂特種工崗位技能與安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)方案、實施、考核，對被任用者的安全文明生產(chǎn)事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 4．2 機修班長： 4．2．1 負責(zé)協(xié)助廠長確保本制度完整、有效、持續(xù)的執(zhí)行； 4．2．2 負責(zé)編制各種設(shè)備安全操作規(guī)程、維修規(guī)程、日常維護保養(yǎng)工作指標(biāo)等，交廠長審核、修訂，主管副總批準(zhǔn)后受控實施； 4．2．3 負責(zé)機修班的全面管理和機修班工作質(zhì)量保障活動； 4．2．4 負責(zé)催促機修工檢查、維修、保養(yǎng)生

3、產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)設(shè)備處于正常可靠的運行狀態(tài)； 4．2．5負責(zé)監(jiān)視生產(chǎn)班組對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備執(zhí)行日常保養(yǎng)與維護，對生產(chǎn)設(shè)備的安全和正常運行負直接收理責(zé)任； 4．2．6 培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核生產(chǎn)操作員工正確按操作規(guī)程操作設(shè)備，指導(dǎo)機修員、操 作員對不同生產(chǎn)設(shè)備進展日常維護保養(yǎng)。 4．3機修工： 4．3．1 協(xié)助機修班長按照規(guī)定的時間、頻次對生產(chǎn)設(shè)備、尤其是重點生產(chǎn)設(shè)備〔如：離心機、張拉機、調(diào)直機、鍋爐等〕進展巡視、檢查并在在日志上做好記錄。公司重點生產(chǎn)設(shè)備除日常巡檢外，每天最少一次對重點設(shè)備進展專門巡查，了解生產(chǎn)設(shè)備使用狀況，并記錄。公司一般生產(chǎn)設(shè)備定期檢查，一周

4、內(nèi)不得少于3次，每周末對生產(chǎn)設(shè)備進展定期檢修，保養(yǎng)，將檢查、檢修情況如實記錄并反響； 4．3．2 根據(jù)班長的安排，在規(guī)定的時間內(nèi)進展生產(chǎn)設(shè)備檢修、維護、準(zhǔn)確填寫記錄，遇到力不從心的疑難問題及時向上司匯報尋求幫助，以求問題得到及時穩(wěn)妥的解決。 4．4 生產(chǎn)班組長及設(shè)備操作人員： 4．4．1積極學(xué)習(xí)并掌握生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定的行為動作操作，保護生產(chǎn)設(shè)備，不違章操作，并注意個人的人身安全； 4．4．2 按生產(chǎn)設(shè)備管理的要求，按方案不折不扣的執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)； 4．4．3 及時填制生產(chǎn)設(shè)備運行情況的記錄，設(shè)備運行異常時及時停機并向機修班報告檢修，防止擴

5、大故障； 4．4．4 生產(chǎn)班長嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備管理的規(guī)定，引導(dǎo)、監(jiān)視操作工按要求運作。生產(chǎn)班長是生產(chǎn)設(shè)備操作安全事故的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任擔(dān)當(dāng)者，生產(chǎn)班長對本組應(yīng)用生產(chǎn)設(shè)備的操作事故負連帶責(zé)任。 5．0程序： 5．1設(shè)備的申購： 根據(jù)生產(chǎn)需要添置生產(chǎn)設(shè)備或大宗、高額生產(chǎn)設(shè)備維修零部件需要請購時，使用部門提出?設(shè)備添置申請單?，經(jīng)生產(chǎn)廠長核實后，報副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，必要時應(yīng)以評審確定設(shè)備添置的解決方式。 5、2設(shè)備的訂購： 5．2．1?設(shè)備添置申請單?經(jīng)批準(zhǔn)后，申購單位應(yīng)附上規(guī)格或圖紙等資料，由采購 部向相關(guān)評定為合格的供應(yīng)商下單訂貨，并且確認(rèn)交期和跟催； 5．2．2 如果屬于

6、重要設(shè)備，采購協(xié)議必須要求供應(yīng)商來廠實施安裝并對使用、操 作及其保養(yǎng)進展訓(xùn)練； 5．2．3訂購時，采購部應(yīng)要求廠商提供二套操作、保養(yǎng)手冊，一份作為現(xiàn)場操作指南留存在機修班，一份由設(shè)備管理資料室保存?zhèn)溆茫? 5．2．4 如果屬于高精度、不安全或復(fù)雜生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)當(dāng)委托廠商對其跟蹤維護保養(yǎng)。 5．3生產(chǎn)設(shè)備的進廠驗收： 5．3．1機修班開箱檢查生產(chǎn)設(shè)備外觀及其附件、說明書等技術(shù)資料是否與裝箱單相符，并在?設(shè)備驗收記錄表?上做好登記； 5．3．2機修班長協(xié)同機修員，根據(jù)說明書、技術(shù)資料對生產(chǎn)設(shè)備性能和操作規(guī)程進展試車、檢測，并填寫?設(shè)備驗收記錄表?，必要時技術(shù)經(jīng)理應(yīng)現(xiàn)場參與指導(dǎo)； 5．3．

7、3機修班對驗收合格的生產(chǎn)設(shè)備要進展編號、并記入?設(shè)備清單?納入受控管理范圍； 5．3．4生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)機修班造冊登記后，由機修班貼上設(shè)備管理標(biāo)簽； 5．3．5進廠驗收經(jīng)試車不合格時，出具不合格報告，由采購部通知供應(yīng)廠商解決； 5．3．6新購置生產(chǎn)設(shè)備只有經(jīng)過上述驗收合格后，才能辦理入庫及付款手續(xù)，然后可以投入到生產(chǎn)使用。 5．4 生產(chǎn)設(shè)備的操作、使用、維修： 5．4．1由機修班長對所有生產(chǎn)設(shè)備進展統(tǒng)一編號，并按編號建設(shè)?設(shè)備清單?，廠長負責(zé)組織建設(shè)設(shè)備管理檔案； 5．4．2 每種生產(chǎn)設(shè)備必須經(jīng)過定期檢查調(diào)校，其運作正常前方可投入使用；如果經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)其運作功能不正常時，掛上“維修中〞指示

8、牌后進展維修；長期停用設(shè)備應(yīng)做上停用標(biāo)識，并做好防護措施； 5．4．3機修班對生產(chǎn)設(shè)備都必須編制其操作規(guī)程并對操作人員進展培訓(xùn)、考核上崗， 操作人員必須按操作規(guī)程進展操作。生產(chǎn)廠長根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備重要性和使用精度要求應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備規(guī)定其保養(yǎng)周期、保養(yǎng)要求，重點設(shè)備應(yīng)每日保養(yǎng)，每 周在生產(chǎn)空隙至少檢修一次；操作人員于每天操作前與加工后，對生產(chǎn)設(shè)備按要求進展日常維護保養(yǎng)，班長負責(zé)監(jiān)視檢查； 5．4．4 生產(chǎn)廠長每年12月31日前應(yīng)根據(jù)需要訂定下一年度?設(shè)備保養(yǎng)方案?，機修班與生產(chǎn)班組按要求對生產(chǎn)設(shè)備作好定期維護與保養(yǎng)并且記錄； 5．4．5機修班根據(jù)年度?設(shè)備保養(yǎng)方案?

9、制訂年度定期檢查方案方案，對設(shè)備重點部位做點檢及其消耗品的更換與簡易零件的修理。消耗品的更換與簡易零件之修理須登錄在?設(shè)備維修記錄日報表?上，“上交聯(lián)〞分發(fā)給生產(chǎn)廠長審查?，F(xiàn)場無法即時自行更換且需要專門技朮才能恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)備使用性能的，由使用單位填寫?維修申請單?，由機修班派員修理； 5．4．6 當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員要及時填報?維修申請單?通知機修班，機修班在接單后15分鐘內(nèi)派人趕赴現(xiàn)場修理。修理完成后，由生產(chǎn)班長或工序執(zhí)行員進展驗收，并將結(jié)果記錄在?生產(chǎn)現(xiàn)場記錄?表中； 5．4．7 如果機修班無法解決生產(chǎn)設(shè)備故障時，應(yīng)立即填寫?設(shè)備及其零部件委外加工修理申請單?，經(jīng)過生產(chǎn)廠長審

10、核、主管副總〔必要時由總經(jīng)理〕批準(zhǔn)后，機修人員把待修理設(shè)備委送廠外做精度檢查或者保養(yǎng)、修理，修理完成后，在?設(shè)備及其零部件委外加工修理申請單?上作好驗收確認(rèn)記錄。設(shè)備故障發(fā)生時，假設(shè)是在廠方承諾保修范圍內(nèi)的，應(yīng)通知廠方實施維修或承擔(dān)費用； 5．4．8機修班在設(shè)備維護完成之后必須在?設(shè)備維修記錄日報表?上記錄生產(chǎn) 設(shè)備故障內(nèi)容、原因及其設(shè)備維修等內(nèi)容。 5．5 生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)： 5．5．1 日常保養(yǎng)的實施，由使用單位操作人員于每日作業(yè)前后依照生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)的要求實施。日常保養(yǎng)包括：設(shè)備周圍環(huán)境的清潔，生產(chǎn)設(shè)備附件〔如：電纜線〕的整理，清理生產(chǎn)設(shè)備上的工具、雜物、粉塵等，檢查生產(chǎn)設(shè)

11、 備是否運行正常等，假設(shè)發(fā)現(xiàn)異常，必須立即停機，通知機修班維修技朮人員維修。 5．5．2定期保養(yǎng)方案的實施，由機修班維修技朮人員按照?設(shè)備保養(yǎng)方案?的要 求排定日程及檢查工程，實施檢查、維護與保養(yǎng)，填制?設(shè)備保養(yǎng)記錄表?； 5．5．3 定期保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：機器易損件的更換，電氣的檢查及其管路的檢 查整理，檢查電氣，管路是否正常； 5．5．4 委外保養(yǎng)修理的實施，由機修班根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備實際需要，并且在工廠內(nèi)無 法解決時，提出委外保養(yǎng)修理申請，經(jīng)過生產(chǎn)廠長確認(rèn)、主管副總批準(zhǔn)后，由機修班將生產(chǎn)設(shè)備送修或者是委請廠商到廠內(nèi)做維護保養(yǎng)修理，做好

12、記錄； 5．5．5 機修班長或委派屬下必須每天對生產(chǎn)設(shè)備進展一次例行巡檢，巡檢發(fā)現(xiàn)的問題要立即進展處理，無法處理的，由機修班長請示上級協(xié)助處理。 5．6 生產(chǎn)設(shè)備的移轉(zhuǎn)使用： 生產(chǎn)設(shè)備需移轉(zhuǎn)使用時，原使用單位須開立財產(chǎn)移轉(zhuǎn)單據(jù)，送接收單位簽字或蓋章，轉(zhuǎn)呈生產(chǎn)廠長審核、主管副總批準(zhǔn)后生效，并轉(zhuǎn)機修班登記修改相關(guān)資料。 5．7 生產(chǎn)設(shè)備報廢： 5．7．1 生產(chǎn)設(shè)備因折舊或損壞已失去原有精度達不到生產(chǎn)加工需要，且無法經(jīng)過修理恢復(fù)到生產(chǎn)所需的精度或雖可到達生產(chǎn)所需精度，但修理費用過高不經(jīng)濟，已失去修理價值的，那么可申請報廢； 5．7．2 需報廢的生產(chǎn)設(shè)備由機修班提出報廢申請，填寫?設(shè)

13、備報廢審批表?，由生 產(chǎn)廠長確認(rèn)后，再報主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施； 5．7．3 報廢的生產(chǎn)設(shè)備，機修班做上報廢標(biāo)識并登入?設(shè)備清單?銷帳，并且知會財務(wù)部于財產(chǎn)明細表中銷帳〔提供審批后的?設(shè)備報廢審批表?給財務(wù)〕。 5．8改造與更新： 5．8．1生產(chǎn)廠長要根據(jù)產(chǎn)品開展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進和生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況制訂設(shè)備改造與更新方案； 5．8．2設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大檢修進展，對技術(shù)性能落后又無法或不能經(jīng)濟修復(fù)、改造的老設(shè)備，應(yīng)由生產(chǎn)廠長組織相關(guān)部門進展討論更新方案，經(jīng)主管副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方能組織實施； 5．8．3主要構(gòu)造嚴(yán)重損壞無法修復(fù)或經(jīng)濟上不宜修復(fù)、改裝，并且

14、不適應(yīng)工作和安 全需要的生產(chǎn)設(shè)備，由機修班提出報廢申請，按5.7執(zhí)行。 5．9生產(chǎn)設(shè)備管理原那么： 5．9．1堅持預(yù)防為主，使用、維護和方案檢修相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，專業(yè)管理和操作員管理相結(jié)合的原那么，做好設(shè)備管理工作； 5．9．2設(shè)備的使用要實行定人定機，嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制；對于多人操作的設(shè)備，必須實行機長負責(zé)制；多班制生產(chǎn)的設(shè)備，嚴(yán)格交接班制度，下一班對上一班生產(chǎn)設(shè)備運行狀態(tài)進展驗收，假設(shè)有異常需立即提出并由機修班處理，以便違規(guī)操作造成損失時追溯責(zé)任； 5．9．3操作工人要嚴(yán)格做好日常保養(yǎng)工作，對生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)要做到“五定〞〔定人、定質(zhì)、定量、定期、定部位〕，并協(xié)助機修人

15、員做好保養(yǎng)和維護工作； 5．9．4 生產(chǎn)設(shè)備維修人員要對重點生產(chǎn)設(shè)備要實行重點檢查，及時掌握生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)問題并做好生產(chǎn)設(shè)備預(yù)防性維護措施； 5．9．5 生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時，應(yīng)立即通知機修班排除，對經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障的生產(chǎn)設(shè)備，機修班長與生產(chǎn)廠長應(yīng)認(rèn)真分析，制訂改善措施； 5．9．6 生產(chǎn)設(shè)備維修人員接到維修通知，應(yīng)立即作出反響并前往現(xiàn)場檢查，并根據(jù)事故的輕重緩急安排處理，事后要作好維修記錄、分析原因、總結(jié)經(jīng)歷并采取預(yù)防性維護措施予以改進； 5．9．7維修人員經(jīng)過屢次努力都不能修復(fù)設(shè)備的情況下，機修班長應(yīng)協(xié)助處理，必要時應(yīng)立即通知生產(chǎn)廠長，以作好應(yīng)對措施；

16、 5．9．8生產(chǎn)設(shè)備事故要做到“三不放過〞〔即：事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任 者與周圍員工未受教育不放過，沒有預(yù)防措施不放過〕，由機修班長和生產(chǎn)廠 長負責(zé)落實； 5．9．9 根據(jù)公司生產(chǎn)特點和生產(chǎn)設(shè)備條件，應(yīng)多采用預(yù)防性維修方式，生產(chǎn)廠長應(yīng)利用一切生產(chǎn)空隙安排好定期維護和檢修，確保設(shè)備良好運行，不影響生產(chǎn)； 5．9．10生產(chǎn)廠長要根據(jù)生產(chǎn)情況和設(shè)備運行情況制訂預(yù)防性修理方案〔大修、中修、小修〕，機修班長同維修人員做好修前技術(shù)、配件準(zhǔn)備，生產(chǎn)班組要做好生產(chǎn)調(diào)整準(zhǔn)備； 5．9．11 檢修過程中相關(guān)部門應(yīng)通力合作，保證檢修質(zhì)量，確保修后設(shè)備可動率 達100%；

17、 5．9．12因生產(chǎn)任務(wù)缺乏或暫不使用等原因，設(shè)備停用2月及以上應(yīng)進展封存，封存前要進展防塵、防銹蝕、防潮、防撞擊措施等，作上標(biāo)識并定期檢查保養(yǎng)； 5．9．13 生產(chǎn)廠長保障通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，使生產(chǎn)設(shè)備管理人員具備設(shè)備使用、管理、維護、保養(yǎng)及維修技能，使其適能適崗；使設(shè)備操作人員做到“四懂、四會、三好〞，到達操檢修合一的至高境界。四懂：懂構(gòu)造、懂性能、懂原理、懂用途；四會：會操作、會維護、會保養(yǎng)、會排障；三好：用好、管好、修好。 6．0 相關(guān)文件： 6．1 各設(shè)備的安全操作規(guī)程、設(shè)備日常維護規(guī)程、設(shè)備維修規(guī)程； 6．2 各設(shè)備的?設(shè)備保養(yǎng)方案?。 7．0 記錄和表格： 序號

18、 表單名稱 表單編號 保存/分發(fā)部門 保存期限 7．1 ?設(shè)備驗收記錄表? FM-ZJB-55 生產(chǎn)部、財務(wù)部 1年 7．2 ?設(shè)備清單? FM-ZJB-51 生產(chǎn)部、財務(wù)部 1年 7．3 ?設(shè)備保養(yǎng)記錄表? FM-ZJB-54 生產(chǎn)部 1年 7、4 ?設(shè)備報廢審批表? FM-ZJB-52 生產(chǎn)部、財務(wù)部 1年 7、5 ?設(shè)備保養(yǎng)方案? FM-ZJB-49 生產(chǎn)

19、部 1年 7．6 ?設(shè)備添置申請單? FM-ZJB-53 生產(chǎn)部、財務(wù)部、采購部 1年 7．7 ?設(shè)備及其零部件委 外加工修理申請單? FM-ZJB-50 生產(chǎn)部、財務(wù)部、采購部 1年 7．8 ?維修申請單? FM-ZJB-56 生產(chǎn)部 1年 7．9 ?設(shè)備維修記錄日報表? 生產(chǎn)部 1年 7.10 ?生產(chǎn)現(xiàn)場記錄? 生產(chǎn)部

20、 1年 8．0 管理規(guī)定： 8．1 不按規(guī)定程序請購生產(chǎn)設(shè)備的，處責(zé)任人10 ~ 30元/次罰款； 8．2 不按規(guī)定要求將新進生產(chǎn)設(shè)備驗收登記在?設(shè)備清單?上的，處機修班長10元/次罰款； 8．3 不按規(guī)定制定年度設(shè)備保養(yǎng)方案及不按方案實施者，處責(zé)任人20元/次罰款； 8．4 不按規(guī)定進展生產(chǎn)設(shè)備巡查并做好相關(guān)記錄者，處責(zé)任人5~20元/次罰款 8．5 假設(shè)經(jīng)查實車間或機修班未按規(guī)定日期進展設(shè)備維護與保養(yǎng)時，罰車間班長、機修 班長各10元/人/次； 8．6機修班未在接到生產(chǎn)部門的報修單后15分鐘內(nèi)派人趕赴現(xiàn)場維修的，處機修班長及任務(wù)擔(dān)當(dāng)人各10元/次罰款； 8．7需委

21、外修理、保養(yǎng)時，未按規(guī)定程序提出申請并經(jīng)批準(zhǔn)〔特殊情況可 審批〕后實施的，處機修班長及生產(chǎn)廠長各10~30元/次罰款； 8．8生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移前后2日內(nèi)，未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)的，處機修班長10元/次罰款； 8．9由于購進配件材質(zhì)低劣造成設(shè)備故障排解不理想時，生產(chǎn)廠長裁定對責(zé)任采購 員處分20元/次，處采購經(jīng)理50元/次； 8．10機修員敷衍塞責(zé)、工作不認(rèn)真，造成設(shè)備長期帶病運行擴大了故障或嚴(yán)重故障不斷時，生產(chǎn)廠長提出對責(zé)任人處以20元/次罰款并限期修復(fù)，假設(shè)因條件欠缺可申請批準(zhǔn)委外修復(fù)； 8．11 遵守本管理制度，按權(quán)責(zé)進展申報、審批，評定設(shè)備保養(yǎng)、維修、管理工作優(yōu)秀者，獎勵操作員

22、、維修人員、班長、廠長等20~100元/月。 生產(chǎn)設(shè)備管理流程 作業(yè)流程 責(zé)任部門 責(zé)任人 表單 作業(yè)內(nèi)容 　 設(shè)備申購 　 使用部門 生產(chǎn)廠長 ?設(shè)備添置申請單? 生產(chǎn)廠長確認(rèn)，副總審核核，總經(jīng)理批準(zhǔn) 　 訂 購 　 采購部 采購員 ?請購單? ?采購合同? 請購簽單經(jīng)權(quán)責(zé)經(jīng)理核準(zhǔn)后﹐由采購部向相關(guān)合格供貨商下單訂貨﹐并且確認(rèn)交期 　 　 　 進廠驗收 　 機修班 生產(chǎn)廠長 ?設(shè)備驗收記錄表? 機修班負責(zé)對設(shè)備、技術(shù)資料、試車等進展驗

23、收 　 　 　 　 使用部門 生產(chǎn)班組 ?設(shè)備清單?、?維修申請單?、?維修記錄日報表? 技術(shù)部門負責(zé)登記入冊，并制定設(shè)備操作規(guī)程、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維修 　 操作使用 　 　 使用部門 機修班 操作員 機修員 ?設(shè)備保養(yǎng)方案? 操作員負責(zé)日常 維護保養(yǎng)； 機修班負責(zé)周、月、季、年度保養(yǎng)及負責(zé)設(shè)備巡檢 　 日常維護與保養(yǎng) 　 　 設(shè)備轉(zhuǎn)移 　 轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出部門 各部門負責(zé)人 ?設(shè)備清單? 生產(chǎn)設(shè)備需移轉(zhuǎn)使用時﹐原使用單位須開立財產(chǎn)移轉(zhuǎn)申報﹐送接收單位簽字或蓋章﹐轉(zhuǎn)呈生產(chǎn)副總核準(zhǔn)后生效﹐并轉(zhuǎn)機修班登記修改數(shù)據(jù),財務(wù)轉(zhuǎn)帳 　 　 　 報廢 　 機修班 班長 ?設(shè)備報廢審批表? 機修班長提出報廢申請，廠長確認(rèn)后，報副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)