《分公司財(cái)務(wù)管理方案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《分公司財(cái)務(wù)管理方案（11頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、直營分公司財(cái)務(wù)管理,總公司對(duì)直營分公司的財(cái)務(wù)管理 1.總公司對(duì)分公司財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2.總公司對(duì)分公司財(cái)務(wù)管理制度建設(shè) 直營分公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理 1.分公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2.分公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),總部對(duì)分公司財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建立,根據(jù)公司的整個(gè)戰(zhàn)略： 1.制定出組織架構(gòu)。 2.梳理出各成員的工作職能。 3.制定出KPI考核指標(biāo)。,,,總公司對(duì)分公司財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),總公司對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理制度涉及三個(gè)方面 1.人的管理：分公司擁有財(cái)務(wù)職能人員管理制度。 2.財(cái)?shù)墓芾恚悍止举Y金管理，費(fèi)用管理，應(yīng)收賬款管理制度。 3.物的管理：分公司庫存管理，固定資產(chǎn)管理制度

2、。,,對(duì)分公司財(cái)務(wù)人員的管理,現(xiàn)在分公司主要擁有財(cái)務(wù)職能的人員：會(huì)計(jì)，出納，倉庫人員。 1.總公司直接參與分公司財(cái)務(wù)人員的招聘，培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 2.梳理分公司財(cái)務(wù)人員日常需要協(xié)助總公司財(cái)務(wù)完成的工作內(nèi)容。（比如報(bào)表提供時(shí)間，協(xié)助總部人員的盤點(diǎn)工作等）,,,對(duì)分公司資金的管理,對(duì)分公司的資金管理采取收支兩條線： 1.收入賬戶管理制度：收入賬戶直接由總公司通過網(wǎng)銀進(jìn)行控制，分公司沒有對(duì)這個(gè)賬戶的管理權(quán)限。（具體細(xì)節(jié)可以日常工作內(nèi)容在進(jìn)行詳細(xì)細(xì)化） 2.支出賬戶管理制度：支出賬戶管理由分公司出納，會(huì)計(jì)，經(jīng)理等人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理。對(duì)于該銀行賬戶資金管理可以結(jié)合費(fèi)用管理一起。（具體細(xì)節(jié)結(jié)合日常工作內(nèi)容進(jìn)行

3、細(xì)化）,,對(duì)分公司費(fèi)用管理,1.實(shí)行費(fèi)用預(yù)算管理。 （需要總部進(jìn)行推動(dòng)，由分公司的會(huì)計(jì)配合區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行完成，具體可以單獨(dú)進(jìn)行談?wù)撗芯浚?2.審批權(quán)限及流程。 按照公司現(xiàn)行的審批權(quán)限是總公司財(cái)務(wù)沒有對(duì)分公司費(fèi)用進(jìn)行審批復(fù)核，而是直接由營銷總部負(fù)責(zé)，這樣的權(quán)限設(shè)定及流程就要求分公司會(huì)計(jì)人員擁有比較高的職業(yè)素質(zhì)，而且這樣不利于總部對(duì)分公司的支出賬戶進(jìn)行資金調(diào)配。建議總公司財(cái)務(wù)也參與分公司費(fèi)用審核管理，有利于費(fèi)用的細(xì)化管理，也利于分公司的資金調(diào)配。,對(duì)分公司應(yīng)收賬款管理,目前分公司大多業(yè)務(wù)實(shí)行的是先付款再發(fā)貨方式，目前是不涉及到這塊的建設(shè)，伴隨市場的競爭加劇，不排除以后會(huì)采取放寬信譽(yù)額度。所以從長期來

4、看是有必要加強(qiáng)這塊的建設(shè)。,,,對(duì)分公司物的管理,對(duì)分公司庫存的管理 加強(qiáng)對(duì)分公司庫存量的監(jiān)控 定期和不定期安排總部人員對(duì)分公司的盤點(diǎn) 對(duì)固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)的購買處理流程 定期和不定期安排對(duì)固定資產(chǎn)檢查和盤點(diǎn),,,分公司財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),1.協(xié)助制定分公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)。 2.協(xié)助梳理出分公司財(cái)務(wù)人員的職能權(quán)限。 3.確定KPI考核。,,,分公司財(cái)務(wù)管理制度的建立,目前按照分公司的業(yè)務(wù)屬于商貿(mào)類型企業(yè)，所以分公司財(cái)務(wù)管理制度可以參照商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)行。 1.資金管理制度（具體細(xì)化） 2.應(yīng)收賬款管理制度（具體細(xì)化） 3.固定資產(chǎn)管理制度（具體細(xì)化） 4.費(fèi)用報(bào)銷制度（具體細(xì)化） 4.采購管理制度（具體細(xì)化） 5.倉庫管理制度等等。 這些需要總公司財(cái)務(wù)人員根據(jù)分公司具體業(yè)務(wù)協(xié)助分公司財(cái)務(wù)人員制定落地并進(jìn)行全程的監(jiān)控管理。,