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1、WCM方法論,,改善小組人員選拔依據(jù),偶發(fā)性損失和長(zhǎng)期性損失,PDCA方法,1、P (plan) 計(jì)劃，包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)規(guī)劃的制定 。 2、D (Do) 執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計(jì)具體的方法、方案和計(jì)劃布局；再根據(jù)設(shè)計(jì)和布局，進(jìn)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。 3、C (check) 檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題。 4、A (action)對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。 以上四個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，

2、一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問(wèn)題，未解決的問(wèn)題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，這樣階梯式上升的。,PDCA方法,5W+1H方法,5W+1H方法,5W+1H方法,5G原則,5G原則,在5G的指導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)方法運(yùn)用,4M分析,4M分析案例,4M分析案例,5why方法,5why方法,5why方法,P-M分析,PM分析法，是找尋分析設(shè)備所生產(chǎn)的重復(fù)性故障及其相關(guān)原因的一種手法。 PM分析是把重復(fù)性故障的相關(guān)原因無(wú)遺漏地考慮進(jìn)去的一種全面分析的方法，是日本所開(kāi)發(fā)出來(lái)的方法。 所謂PM，是指下面幾個(gè)英文單詞第一個(gè)字母。 P指的是：Phenomena或Phenomenon（現(xiàn)象）及Physical（物理的）。 M指的是：Mechanism（機(jī)理）及其關(guān)聯(lián)的Man（人）、Machine(設(shè)備)、Material（材料）。,P-M分析適用時(shí)機(jī),當(dāng)要求達(dá)成因設(shè)備所衍生的慢性損失為零的目標(biāo)時(shí)，即可采用PM分析法，特點(diǎn)是以理論來(lái)指導(dǎo)事實(shí)，要求對(duì)設(shè)備具有相當(dāng)?shù)牧私?。尤其適用于設(shè)備慢性損失的個(gè)別改善。當(dāng)要求達(dá)成因設(shè)備所衍生的慢性損失為零的目標(biāo)時(shí)，即可采用，特點(diǎn)是以理論來(lái)指導(dǎo)事實(shí)，要求對(duì)設(shè)備具有相當(dāng)?shù)牧私狻?P-M分析步驟,第一步：明確故障現(xiàn)象 第二步：對(duì)故障現(xiàn)象的物理分析、原理分析 第三步：故障現(xiàn)象成立的條件 第四步：對(duì)故障原因進(jìn)行多角度探討 第五步：確定主要原因 第六步：提出改進(jìn)方案,