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1、第6章 設計階段工程造價管理,第6章 設計階段工程造價管理,6.1 概述 6.2 限額設計 6.3 設計方案評價與優(yōu)化 6.4 設計概算 6.5 施工圖預算 6.6 案例分析,6.1 概 述,6.1.1 工程設計、設計階段及設計程序 1、工程設計的含義 工程設計是指在工程開始施工之前，設計者根據(jù)已批準的設計任務書，為具體實現(xiàn)擬建項目的技術(shù)、經(jīng)濟要求，擬定建筑、安裝及設備制造等所需的規(guī)劃、圖紙、數(shù)據(jù)等技術(shù)文件的工作。 設計是建設項目由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實具有決定意義的工作階段。設計文件是建筑安裝施工的依據(jù)。擬建工程在建設過程中能否保證質(zhì)量、保證進度和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設計工作的優(yōu)劣（準

2、時和高質(zhì)量）。,6.1.1 工程設計、設計階段及設計程序,2、設計階段劃分 兩階段設計：初步設計、施工圖設計 三階段設計：初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計 3、設計程序 P224圖6-1 （1）設計準備（搜集資料） （2）初步方案階段（布局設想 ） （3）初步設計階段（主要技術(shù)方案、工程總造價和主要技術(shù)經(jīng)濟指標） （4）技術(shù)設計階段（各種技術(shù)問題的定案） （5）施工圖設計階段（施工的依據(jù) ） （6）設計交底和配合施工階段（派人到施工現(xiàn)場，匯審、技術(shù)交底、修改錯誤、參加驗收）,6.1.2 設計階段影響工程造價的因素,1、工業(yè)建筑設計影響工程造價的因素 （1）廠區(qū)總平面圖設計 占地面積、功能分

3、區(qū)、運輸方式 （2）工業(yè)建筑的平面和立面設計 廠房的層數(shù)、層高、柱網(wǎng)、廠房的體積和面積 （3）建筑材料和結(jié)構(gòu)的選擇 （4）工藝技術(shù)方案的選擇 （5）設備的選型與設計,6.1.2 設計階段影響工程造價的因素,2、民用建筑設計影響工程造價的因素 （1）小區(qū)建設規(guī)劃的設計 用地面積、居住建筑密度、居住面積密度等指標 （2）住宅建筑的平面布置 平面形狀、房屋的長度 （3）住宅單元的組成、戶型和住戶面積 （4）住宅的層高和凈高 （5）住宅的層數(shù) P229表6-1 （6）住宅建筑結(jié)構(gòu)類型的選擇,6.1.3 設計階段工程造價控制的重要意義,1、可以使造價構(gòu)成更合理，提高資金利用效率； 2、可以提高投資

4、控制效率； 3、會使控制工作更主 動； 4、便于技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合； 5、控制工程造價效果最顯著； 設計階段對投資的影響P231圖6-4,,,,,資金累計曲線,設計階段工程造價控制的重要意義P231圖6-4,6.1.5 設計階段工程造價控制的措施和方法,1、造價估算、設計概算和施工圖預算的編制與審查 2、設計方案的優(yōu)化和比選：設計招標投標 3、限額設計和標準設計的推廣 4、推行設計索賠及設計監(jiān)理等制度，加強設計變更管理,設計招標和方案競選,建設單位發(fā)布公告，吸引設計單位參加設計招標或設計方案競選，以獲得眾多的設計方案； 然后組織711人的專家評定小組，其中技術(shù)專家人數(shù)應占2/3以上； 最后，

5、專家評定小組采用科學的方法，按照經(jīng)濟、適用、美觀的原則，以及技術(shù)先進、功能全面、結(jié)構(gòu)合理、安全適用、滿足建設節(jié)能及環(huán)境等要求，綜合評定各設計方案優(yōu)劣，從中選擇最優(yōu)的設計方案，或?qū)⒏鞣桨傅目扇≈幹匦陆M合，提出最佳方案。,標準化設計,標準化設計又稱定型設計、通用設計，是工程建設標準化的組成部分。各類工程建設的構(gòu)件、配件、零部件、通用的建筑物、構(gòu)筑物、公用設施等，只要有條件的，都應該實施標準化設計。 （1）改進設計質(zhì)量，加快實現(xiàn)建筑工業(yè)化的客觀要求。 （2）提高勞動生產(chǎn)率，加快工程建設進度。 （3）節(jié)約建筑材料，降低工程造價,6.2 限額設計,6.2.1 限額設計的概念 所謂限額設計就是按照設

6、計任務書批準的投資估算額進行初步設計，按照初步設計概算造價限額進行施工圖設計，按施工圖預算造價對施工圖設計的各個專業(yè)設計文件做出決策，保證總投資限額不被突破。 所以限額設計實際上是建設項目投資控制系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，或稱為一項關(guān)鍵措施。在整個設計過程中，設計人員與經(jīng)濟管理人員密切配合，做到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一。,6.2 限額設計,6.2.2 限額設計的目標 限額設計目標的確定 確保限額設計目標的實現(xiàn) 6.2.3 限額設計的全過程 限額設計的全過程是一個目標分解與計劃、目標實施、目標實施檢查、信息反饋的控制循環(huán)過程。 流程見P236圖6-5,6.2.4 限額設計的造價控制,1、限額設計的縱向控

7、制 按照限額設計過程從前往后依次進行控制，稱為縱向控制。 （1）設計前準備階段的投資分解 （2）初步設計階段的限額設計 （3）施工圖設計階段的限額設計 （4）加強設計變更管理，實行限額設計的動態(tài)管理 2、限額設計的橫向控制 對設計單位及其內(nèi)部各專業(yè)、科室及設計人員進行考核，實施獎懲，進而保證設計質(zhì)量的一種控制方法，稱為橫向控制。,6.2.5 限額設計的缺陷與完善措施,1、限額設計的缺陷 （1）指標分解有一定的難度 （2）忽視功能與成本的匹配性 （3）較少考慮建設項目的生命周期成本 2、限額設計的完善措施,6.3 設計方案評價與優(yōu)化,6.3.1 設計方案評價的原則 1、必須要處理好經(jīng)濟合

8、理性與技術(shù)先進性之間的關(guān)系。 滿足功能要求的前提下，盡可能降低工程造價?；颍谫Y金限制范圍內(nèi)，盡可能提高項目功能水平。 2、功能設計必須兼顧近期與遠期的要求。 選擇項目合理的功能水平。同時也要根據(jù)遠景發(fā)展需要，適當留有發(fā)展余地。 3、經(jīng)濟評價符合動態(tài)性原則。 4、設計應符合可持續(xù)發(fā)展的原則。,6.3.1 設計方案評價的原則,5、必須兼顧建設與使用，考慮項目全壽命周期的費用最低。,6.3.2 設計方案評價的指標,1、工業(yè)建筑設計評價指標體系 （1）總平面評價指標 建筑密度、土地利用系數(shù)、工程量指標 企業(yè)將來經(jīng)營條件指標 （2）工藝設計評價指標 凈現(xiàn)值、凈年值、差額內(nèi)部收益率 （3）建筑設

9、計評價指標： P242 2、工業(yè)建筑設計評價指標體系 P243 （1）公共建筑 （2）居住建筑 3、居住小區(qū)設計評價指標體系 P244,6.3.3 設計方案評價的方法,1、多指標評價法 （1）多指標對比法 P245 例題6-1 （2）多指標綜合評分法 P246 例題6-2 2、投資回收期法 公式：P247 （6-19、20） 例題6-3 3、計算費用法 （1）靜態(tài)法：公式：P248 （6-21、22） （2）動態(tài)法：公式：P248 （6-23、24）,6.3.4 運用價值工程優(yōu)化設計方案,1、價值工程的概念,VE/VA是二戰(zhàn)時期美國設計師麥爾斯（L.S.Miles）在石棉短缺

10、問題上研究出代替材料的方法，他總結(jié)出一套在保證相同功能的前提下降低成本的較完整的科學技術(shù)方法，其后又發(fā)展到改進設計、工藝和生產(chǎn)領(lǐng)域，而至目前完善成為一種技術(shù)經(jīng)濟分析方法，統(tǒng)稱為價值工程。 我國對這種方法的認識是在1978年，現(xiàn)已被重視和普及。,研究用最少的產(chǎn)品全壽命周期成本支出，可靠地實現(xiàn)使用者所需的必要功能，對產(chǎn)品的功能成本進行有組織的系統(tǒng)分析的一種技術(shù)方法。,1、價值工程的概念,提高V的途徑,1) 著眼于全壽命周期成本 2) 以提高價值為目標，反映了生產(chǎn)者和用戶的共同利益 3) 以功能分析為核心 4) 是有組織的集體創(chuàng)造活動 5) 其應用一般在方案的研究設計階段,價值工程的特點,2、價

11、值工程的工作程序,四個階段 準備階段、分析階段、創(chuàng)新階段、實施階段 八項工作內(nèi)容 對象的選擇、收集資料、功能分析、功能評價、提出改進方案、方案的評價與選擇、試驗證明和決定實施方案 表6-4 P250,2、價值工程的工作程序,3、在設計階段實施價值工程的意義,1）可以使建筑產(chǎn)品的功能更合理。 價值工程的核心就是功能分析 2）可以有效地控制工程造價。 價值工程需要對研究對象的功能與成本之間關(guān)系進行系統(tǒng)分析 3）可以節(jié)約社會資源。 價值工程著眼于壽命周期成本，即研究對象在其壽命期內(nèi)所發(fā)生的全部費用,4、價值工程在項目設計方案評價優(yōu)選中的應用,（1）功能分析：價值工程的核心就是功能分析 （2

12、）功能評價：功能評價主要是比較各項功能的重要程度，用01評分法、04評分法、環(huán)比評分法等方法。計算各項功能的功能評價系數(shù)，作為該功能的重要度權(quán)數(shù)。 （3）計算成本系數(shù)： （4）計算功能價值系數(shù)： （5）最優(yōu)設計方案評選：價值系數(shù)最大者為最優(yōu)。 例題6-4 P251254,強制確定法（又稱FD法或01評分法）計算功能系數(shù)： 由510個專家按功能的重要程度兩兩比較， 重要者得1分， 不重要者得0分， 自己與自己比較不得分用“”表示， 再累計，用公式計算：,01評分法,例如，某個產(chǎn)品有五個零部件,相互間進行功能重要性對比。以某一評價人員為例：（見下表）,,如請10個評價人員進行

13、評定，把10人的評價得分匯總,求出平均得分和功能評價系數(shù)，見下表:,評價 人員,零件 名稱,案例分析,【案例一】 P277 【案例一】 P279,【補充例題】,某廠有三層混磚結(jié)構(gòu)住宅14幢。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，職工人數(shù)逐年增加，職工住房條件日趨緊張。為改善職工居住條件，該廠決定在原有住宅區(qū)內(nèi)新建住宅。 （1）新建住宅功能分析。為了使住宅擴建工程達到投資少、效益高的目的。價值工程小組工作人員認真分析了住宅擴建工程的功能，認為增加住房戶數(shù)（F1）、改善居住條件（F2）、增加使用面積（F3）、利用原有土地（F4）、保護原有林木（F5）等五項功能作為主要功能。 （2）功能評價。經(jīng)價值工程小組集體討論

14、，認為增加住房戶數(shù)最重要，其次改善居住條件與增加使用面積同等重要，利用原有土地與保護原有林木同樣不太重要。即F1F2=F3F4=F5，利用04評分法，各項功能的評價系數(shù)見下表。,【補充例題】,0-4評分法 很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得0分； 較重要的功能因素得3分，另一較不重要的功能因素得1分； 同樣重要或基本同樣重要時，則兩個功能因素各得2分。,【補充例題】,表 04評分法,【補充例題】,（3）方案創(chuàng)新。在對該住宅功能評價的基礎(chǔ)上，為確定住宅擴建工程設計方案，價值工程人員走訪了住宅原設計施工負責人，調(diào)查了解住宅的居住情況和建筑物自然狀況，認真審核住宅樓的原設計圖紙和施工

15、記錄，最后認定原住宅地基條件較好，地下水位深且地耐力大；原建筑雖經(jīng)多年使用，但各承重構(gòu)件尤其原基礎(chǔ)十分牢固，具有承受更大荷載的潛力。價值工程人員經(jīng)過嚴密計算分析和征求各方面意見，提出兩個不同的設計方案：,【補充例題】,方案甲：在對原住宅樓實施大修理的基礎(chǔ)上加層。工程內(nèi)容包括：屋頂?shù)孛娣蕖?nèi)墻粉刷、外墻抹灰。增加廚房、廁所（333m2）。改造給排水工程。增建兩層住房（605 m2）。工程需投資50萬元，工期4個月，施工期間住戶需全部遷出。工程完工后，可增加住戶18戶，原有綠化林木50%被破壞。 方案乙：拆除舊住宅，建設新住宅。工程內(nèi)容包括：拆除原有住宅兩棟，可新建一棟，新建住宅每棟60套，每套

16、80 m2，工程需投資100萬元，工期8個月，施工期間住戶需全部遷出。工程完工后，可增加住戶18戶，原有綠化林木全部被破壞。,【補充例題】,（4）方案評價。利用加權(quán)評分法對甲乙兩個方案進行綜合評價，結(jié)果見下表,各方案的功能評價表,【補充例題】,各方案價值系數(shù)計算表,經(jīng)計算可知，修理加層方案價值系數(shù)較大，據(jù)此選定方案甲為最優(yōu)方案。,6.4 設計概算,6.4.1 設計概算的概念與作用 1、設計概算的概念 建設項目設計概算是初步設計文件的重要組成部分，它是在投資估算的控制下由設計單位根據(jù)初步設計或擴大初步設計的圖紙及說明，利用國家或地區(qū)頒發(fā)的概算指標、概算定額或綜合指標預算定額、設備材料預算價格

17、等資料，按照設計要求，概略地計算建筑物或構(gòu)筑物造價的文件。 其特點是編制工作較為簡單，在精度上沒有施工圖預算準確。,6.4 設計概算,2、設計概算作用 （1）編制建設項目投資投資計劃、確定和控制建設項目投資的依據(jù) （2）控制施工圖設計和施工圖預算的依據(jù)。 （3）衡量設計方案經(jīng)濟合理性和選擇最佳設計方案的依據(jù)。 （4）工程造價管理及編制招標標底和投標報價的依據(jù)。 （5）考核建設工程項目投資效果的依據(jù)。,6.4.2 設計概算的內(nèi)容,設計概算可分單位工程概算、單項工程綜合概算和建設項目總概算三級。,6.4.3 設計概算的編制,1、設計概算的編制原則 2、設計概算的編制依據(jù) （1）國家發(fā)布的有關(guān)法

18、律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等。 （2）批準的可行性研究報告、投資估算、設計圖紙等資料。 （3）有關(guān)部門頒布的現(xiàn)行概算定額、概算指標、費用定額等資料。 （4）有關(guān)部門發(fā)布的人工、設備材料價格、造價指數(shù)等。 （5）建設地區(qū)的自然、技術(shù)、經(jīng)濟條件等資料。 （6）有關(guān)合同、協(xié)議等。 （7）其他有關(guān)資料。,6.4.3 設計概算的編制,3、設計概算的編制方法 （1）單位工程概算的編制方法 分為兩類：建筑工程概算和設備及安裝工程概算。 建筑工程概算的編制方法有：概算定額法（擴大單價法）、概算指標法、類似工程預算法等；設備及安裝工程概算的編制方法有：預算單價法、擴大單價法、設備價值百分比法和綜合噸位指標法等

19、。 單位工程概算投資由直接費、間接費、利潤和稅金組成。,單位建筑工程概算的編制概算定額法,概算定額法又稱為擴大單價法 1）適用條件：初步設計文件具有一定的深度，按照初步設計圖紙基本上能計算出分部工程項目的工程量。 2）編制方法：與利用預算定額編制預算書的方法基本上是一樣的。 3）特點：計算繁瑣，結(jié)果較準確。,單位建筑工程概算的編制概算定額法,4）概算定額法 步驟： 列出單位工程中分項工程或擴大分項工程的項目名稱，并計算其工程量； 確定各分部分項工程項目的概算定額單價； 計算分部分項工程的直接工程費，合計得到單位工程直接工程費總和； 按照有關(guān)固定標準計算措施費，合計得到單位工程直接費； 按照

20、一定的取費標準計算間接費和利稅； 計算單位工程概算造價。 5）例題6-5 P259,單位建筑工程概算的編制概算指標法,是用擬建的廠房、住宅的建筑面積（或體積）乘以技術(shù)條件相同或基本相同工程的概算指標，得出直接工程費，然后按規(guī)定計算出措施費、間接費、利潤和稅金等，編制出單位工程概算的方法。 1）適用條件：技術(shù)較成熟,但設計深度不夠，無法算出分部項目工程量。 2）概算指標的應用 直接套用：擬建工程在建設地點、建筑面積、工程特征、結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)及自然條件上與概算指標完全相同。 間接套用,概算指標間接套用,設計對象的結(jié)構(gòu)特征與概算指標有局部差異時的調(diào)整。 結(jié)構(gòu)變化修正概算指標（元/m）J+Q1P1Q2

21、P2 J原概算指標； Q1換入新結(jié)構(gòu)的數(shù)量； Q2換出舊結(jié)構(gòu)的數(shù)量； P1換入新結(jié)構(gòu)的單價； P2換出舊結(jié)構(gòu)的單價。,概算指標間接套用,例題6-6 P261,單位建筑工程概算的編制類似工程預算法,類似工程預算法是利用技術(shù)條件與設計對象相類似的已完工程或在建工程的工程造價資料來編制擬建工程設計概算的方法。 類似工程預算法適用于擬建工程初步設計與已完工程或在建工程的設計相類似而又沒有可用的概算指標時采用，但必須對建筑結(jié)構(gòu)差異和價差進行調(diào)整。建筑結(jié)構(gòu)差異的調(diào)整方法與概算指標法的調(diào)整方法相同；類似工程造價的價差調(diào)整常有兩種方法是：,單位建筑工程概算的編制類似工程預算法,1）類似工程造價資料有具體的

22、人工、材料、機械臺班的用量時，可按類似工程預算造價資料中的主要材料用量、工日數(shù)量、機械臺班用量乘以擬建工程所在地的主要材料預算價格、人工單價、機械臺班單價，計算出直接工程費，再乘以當?shù)氐木C合費率，即可得出所需的造價指標。 2）類似工程造價資料只有人工、材料、機械臺班費用和措施費、間接費時?？砂聪旅婀秸{(diào)整： D=AK K=a%K1 +b%K2 + c%K3 +d%K4 +e%K5 例題6-6 P262,設備安裝工程概算的編制方法,預算單價法 擴大單價法 設備價值百分比法 綜合噸位指標法,補充例題,某建設項目訂購了50噸的國產(chǎn)非標準設備，訂貨價格為50000元/噸，已知設備運雜

23、費率為20%，采用概算指標法編制概算。問：（1）該項目的設備購置費概算為多少萬元？（2）該項目的設備安裝工程概算為多少萬元？ 解：（1）設備購置費概算=（設備清單中的設備數(shù)量設備原價） （1+運雜費率） =50噸50000元/噸（1+8%）=270萬元 （2）設備安裝工程概算=設備原價設備安裝費率 =50 50000元/噸20%=50萬元,（2）單項工程綜合概算的編制方法,單項工程綜合概算文件一般包括編制說明（不編制總概算時列入）、綜合概算表（含其所附的單位工程概算表和建筑材料表）和有關(guān)專業(yè)的單位工程預算數(shù)三大部分。當建設項目只有一個單項工程時，此時綜合概算文件（實為總概算）除包括上述兩大部分

24、外，還應包括工程建設其它費用、建設期貸款利息、預備費和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅的概算。,（2）單項工程綜合概算的編制方法,1）編制說明的內(nèi)容為： 工程概況。簡述建設項目性質(zhì)、特點、生產(chǎn)規(guī)模、建設周期、建設地點等主要情況。引進項目要說明引進內(nèi)容以及與國內(nèi)配套工程等主要情況。 編制依據(jù)。包括國家和有關(guān)部門的規(guī)定、設計文件?，F(xiàn)行概算定額或概算指標、設備材料的預算價格和費用指標的等。 編制方法。說明設計概算是采用概算定額法，還是采用概算指標法，或其他方法。 其他必要的說明,（2）單項工程綜合概算的編制方法,2）綜合概算 綜合概算表是根據(jù)單項工程所轄范圍內(nèi)的各單位工程概算等基礎(chǔ)資料，按照國家或部委所規(guī)

25、定統(tǒng)一表格進行編制。 單項工程綜合概算實例 見教材P266表6-12,（3）建設工程項目總概算的編制方法,設計總概算文件一般應包括下面六方面內(nèi)容，獨立裝釘成冊的總概算文件宜加封面、簽署頁（扉頁）和目錄。 1）編制說明。 2）總概算表。總概算表應反映靜態(tài)投資和動態(tài)投資兩個部分。靜態(tài)投資是按設計概算編制期價格、費率、利率、匯率等確定的投資；動態(tài)投資是指概算編制時期到竣工驗收前的工程和價格變化等多種因素所需的投資。 3）工程建設其他費用概算表。 4）單位工程概算表、單項工程綜合概算表。 5）工程量計算表和工、料數(shù)量匯總表 6）分年度投資匯總表、分年度資金流量匯總表,6.4.4 設計概算的審查,1

26、、審查設計概算的意義 2、設計概算的審查內(nèi)容 （1）審查設計概算的編制依據(jù) 1）依據(jù)的合法性 2）依據(jù)的時效性 3）依據(jù)的適用范圍 （2）審查設計概算的編制深度 （3）審查設計概算的內(nèi)容,（2）審查設計概算的編制深度,1）審查編制說明。審查編制說明可以檢查概算的編制方法、深度和編制依據(jù)等重大原則問題，若編制說明有差錯，具體概算必有差錯。 2）審查概算編制的完整性。一般大中型項目的設計概算，應有完整的編制說明和“三級概算”，并按有關(guān)規(guī)定的深度進行編制。審查各級概算的編制、核對、審核是否按規(guī)定簽署，有無隨意簡化，有無把“三級概算”簡化為“二級概算”，甚至“一級概算”。 3）審查概算的編制范圍

27、。,（3）審查工程概算的內(nèi)容,1）審查概算的編制是否符合黨的方針、政策，是否根據(jù)工程所在地的自然條件的編制。 2）審查建設規(guī)模（投資規(guī)模、生產(chǎn)能力等）、建設標準（用地指標、建筑標準等）、配套工程、設計定員等是否符合原批準的可行性研究報告或立項批文的標準。 3）審查編制方法、計價依據(jù)和程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定 4）審查工程量是否正確 5）審查材料用量和價格 6）審查設備規(guī)格、數(shù)量和配置是否符合設計要求，是否與設備清單相一致，設備預算價格是否真實。,（3）審查工程概算的內(nèi)容,（7）審查建筑安裝工程的各項費用的計取是否符合國家或地方有關(guān)部門的現(xiàn)行規(guī)定，計算程序和取費標準是否正確。 （8）審查綜合概算、總

28、概算的編制內(nèi)容、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定和設計文件的要求，有無設計文件外項目，有無將非生產(chǎn)性項目以生產(chǎn)性項目列入。 （9）審查總概算文件的組成內(nèi)容，是否完整地包括了建設項目從籌建到竣工投產(chǎn)為止的全部費用組成。 （10）審查工程建設其他各項費用 （11）審查項目的“三廢”治理 （12）審查技術(shù)經(jīng)濟指標 （13）審查投資經(jīng)濟效果,3、審查設計概算的方法,1） 對比分析法 對比分析法主要是通過建設規(guī)模、標準與立項批文對比；工程數(shù)量與設計圖紙對比；綜合范圍、內(nèi)容與編制方法、規(guī)定對比；各項取費與規(guī)定標準對比；材料、人工單價與統(tǒng)一信息對比；引進設備、技術(shù)投資與報價要求對比；技經(jīng)指標與同類工程對比等等；通

29、過以上對比，容易發(fā)現(xiàn)設計概算存在的主要問題和偏差。,3、審查設計概算的方法,2）查詢核實法 查詢核實法是對一些關(guān)鍵設備和設施、重要裝置、引進工程圖紙不全、難以核算的較大投資進行多方查詢核對，逐項落實的方法。主要設備的市場價向設備供應部門或招標公司查詢核實；重要生產(chǎn)裝置、設施向同類企業(yè)（工程）查詢了解；引進設備價格及有關(guān)費稅向進出口公司調(diào)查落實；復雜的建安工程向同類工程的建設、承包、施工單位征求意見；深度不夠或不清楚的問題直接同原概算編制人員、設計者詢問清楚。,3、審查設計概算的方法,3）聯(lián)合會審法 聯(lián)合會審前，可先采取多種形式分頭審查，包括設計單位自審，主管、建設、承包單位初審，工程造

30、價咨詢公司評審，邀請同行專家預審，審批部門復審等，經(jīng)層層審查把關(guān)后，由有關(guān)單位和專家進行聯(lián)合會審。在會審大會上，由設計單位介紹概算編制情況及有關(guān)問題，各有關(guān)單位、專家匯報初審，預審意見。然后進行認真分析、討論、結(jié)合對各專業(yè)技術(shù)方案的審查意見所產(chǎn)生的投資增減，逐一核實原概算出現(xiàn)的問題。經(jīng)過充分協(xié)商，認真聽取設計單位意見后，實事求是地處理、調(diào)整。,6.5 施工圖預算,6.5.1 施工圖預算的概述 1、施工圖預算的概念 施工圖預算是施工圖設計預算的簡稱，又叫設計預算。它是由設計單位在施工圖設計完成后，根據(jù)施工圖設計圖紙、現(xiàn)行預算定額、費用定額以及地區(qū)設備、材料、人工、施工機械臺班等預算價格編制和

31、確定的建筑安裝工程造價的文件。 2、 施工圖預算的作用 教材P272,6.5.2 施工圖預算的內(nèi)容,施工圖預算有單位工程預算、單項工程預算和建設項目總預算。 單位工程預算是根據(jù)施工圖設計文件、現(xiàn)行預算定額、費用定額以及人工、材料、設備、機械臺班等預算價格資料，以一定方法，編制單位工程的施工圖預算； 然后匯總所有各單位工程施工圖預算，成為單項工程施工圖預算； 再匯總各所有單項工程施工圖預算，便是一個建設項目建筑安裝工程的總預算。,6.5.3 施工圖預算的編制,1、施工圖預算的編制依據(jù) （1）施工圖紙、說明書和標準圖集 （2）預算定額或基礎(chǔ)定額及單位估價表 （3）施工組織設計及施工方案

32、 （4）材料、人工、機械臺班預算價格及調(diào)價規(guī)定 （5）建筑安裝工程費用定額 （6）預算工作手冊及有關(guān)工具書,2、施工圖預算的編制方法,（1）單價法 單位工程預算直接工程費 =（分項工程量預算定額單價） 特點： 1）預算定額（基礎(chǔ)定額）不能體現(xiàn)企業(yè)的個別成本，市場中缺乏競爭力。 2）定額約束了企業(yè)自主報價，無法達到合理低價中標的結(jié)果。 3）定額“量”“價”合一估價靜態(tài)性較強，計算簡單，誤差大。 編制步驟流程圖：P273圖6-10,E,單價法編制程序示意圖,流程 依據(jù),,,（2）實物法,基本方法是先算人工、材料、機械臺班消耗量，然后匯總成單位工程的消耗量，再分別乘上各自的單

33、價，匯總成直接工程費，最后再按有關(guān)規(guī)定計算措施費、間接費、利潤和稅金，最終匯總成工程造價。 單位工程直接工程費=（分項工程量人工預算定額用量當時當?shù)毓べY單價） （分項工程量材料預算定額用量當時當?shù)夭牧项A算價格） （分項工程量機械預算定額用量當時當?shù)貦C械臺班預算價格）,實物法編制程序示意圖,,,,,,,,,,,流程 依據(jù),,,（2）實物法,特點 “量”“價”分離，能較好地反映工程實際價格。工程預算接近實際，誤差小。但仍然無法反映企業(yè)的個別成本，企業(yè)自主定價權(quán)受到限制。,,采用定額計價的取費程序 單位估價法 實物法,,,1、 以直接費為計算基礎(chǔ)的計算程序,2、以人

34、工費和機械費為計算基礎(chǔ)的計算程序,3、 以人工費為計算基礎(chǔ)的計算程序,【例】,【續(xù)上】,單位估價法案例,6.5.4 施工圖預算的審查,1、審查施工圖預算的意義 （1）克服和防止預算超概算。 （2）有利于加強固定資產(chǎn)管理，節(jié)約建設資金。 （3）有利于施工承包合同價的合理確定和控制。 （4）有利于積累和分析各項技術(shù)經(jīng)濟指標，不斷提高設計水平。 2、審查施工圖預算的內(nèi)容 （1）審查工程量。 （2）審查設備、材料預算價格。 （3）審查預算單價的套用。 （4）審查有關(guān)費用項目及其計取。,6.5.4 施工圖預算的審查,3、審查施工圖預算的方法 （1）全面審查法（逐項審查法 ）：全面、細致、質(zhì)量高，效果好；工作量大，適用于較小工程 （2）標準預算審查法：僅適用于采用標準圖紙的工程 （3）分組計算審查法：速度快，工作量小 （4）對比審查法：適用于采用同一施工圖、設計相同面積不同、面積相同圖紙不完全相同 （5）篩選審查法：速度快，便于發(fā)現(xiàn)問題 （6）重點抽查法：突出重點、時間短，效果好 （7）利用手冊審查法 （8）分解對比審查法,本章結(jié)束,Thank You !,