《太平人壽的競爭優(yōu)勢與創(chuàng)業(yè)精神.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《太平人壽的競爭優(yōu)勢與創(chuàng)業(yè)精神.ppt（12頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、太平人壽的競爭優(yōu)勢與創(chuàng)業(yè)精神,鄭榮祿 2003、3,1、企業(yè)價(jià)值鏈與競爭優(yōu)勢 價(jià)值鏈：企業(yè)在一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種活動的集合， 如企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨 以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動。,一、現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢,競爭優(yōu)勢的來源 競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨 等過程及輔助過程中所進(jìn)行的許多相互分離的活 動。這些活動中的每一種都對企業(yè)的相對成本地 位有所貢獻(xiàn)，并且奠定了標(biāo)歧立異的基礎(chǔ)。 價(jià)值鏈?zhǔn)桥卸ǜ偁巸?yōu)勢并發(fā)現(xiàn)一些方法以創(chuàng)造和 維持競爭優(yōu)勢的一項(xiàng)基本工具。,2、競爭優(yōu)勢與競爭因素的區(qū)別,內(nèi)在的、長期的、不可模仿的 外在的、短期的、可模仿的,3、企業(yè)競爭優(yōu)勢

2、探討,,內(nèi)（外）在 長（短）期 不（易）模仿,企業(yè)規(guī)模（體重、身高、年齡） 核心技術(shù)（文憑） 資本金（資產(chǎn)） 品牌（口碑） 人才（技能） 文化（性格） 管理（習(xí)慣）,二、太平人壽八大競爭優(yōu)勢 宏觀：1、國際化公司 （股東背景、治理結(jié)構(gòu)） 2、總部設(shè)于上海的專業(yè)壽險(xiǎn)公司 （全國乃至國際金融中心） 3、戰(zhàn)略優(yōu)勢 中觀：4、先進(jìn)的技術(shù)平臺 （數(shù)據(jù)庫、掃描系統(tǒng)、查詢出單系統(tǒng)、客服） 5、市場化的機(jī)制 （人才引進(jìn)、獎(jiǎng)懲制度） 6、后發(fā)優(yōu)勢 微觀：7、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì) （年輕化、知識化、專業(yè)化、市場化、本土化） 8、先進(jìn)的企業(yè)文化,

3、三、創(chuàng)業(yè)精神及其對太平人壽的意義 1、“理念”、“精神”及其意義 理念的作用：股市贏家 精神的作用：績優(yōu)業(yè)務(wù)人員的推銷精神,2、關(guān)于公司精神,公司精神：一個(gè)對公司的連續(xù)性闡述 國際市場上的競爭已不再是產(chǎn)品的競爭而轉(zhuǎn)而成為理 念與觀念的競爭。在這樣的背景下，品牌及其價(jià)值的作用 顯得至關(guān)重要，并成為公司成敗的決定性因素。企業(yè)還必 須能夠宣傳自己無論從內(nèi)部還是外部，因?yàn)槠髽I(yè)已不 再能夠通過它們所生產(chǎn)的產(chǎn)品得以準(zhǔn)確反映，消費(fèi)所購買 的已不僅僅是其產(chǎn)品，還包括其所代表的一切。因此，企 業(yè)必須能夠以彼此關(guān)聯(lián)且相互一致的方式描述自己。,公司精神的協(xié)調(diào)一致性與整體貫穿性 “你、

4、我、他”中心學(xué)與溝通 他人眼中的你自己 你自己所認(rèn)識的自己 你期望他人能夠了解到的自己,描繪公司： 未來，為了有效地從外部及內(nèi)部控制你的公司，你必須能夠清楚地描述你的公司，其目的在于保證在市場經(jīng)營和市場競爭中日益增長的核心事物能夠成為一個(gè)獨(dú)立而牢固的價(jià)值體系。具有穩(wěn)固的公司理念的公司能夠更容易地形成其內(nèi)部的精神系統(tǒng)，并創(chuàng)造廣闊的外部市場理念，這有利于使一切都在公司精神下得到統(tǒng)一，一個(gè)能夠?qū)?nèi)在的公司和外在的市場融合在共享、聯(lián)合和溝通的氛圍下的精神體系。,3、太平人壽員工創(chuàng)業(yè)精神要點(diǎn) 具備高度“主見”與“遠(yuǎn)見” 正確的“得”、“失”觀 忌完美主義 忌盲目攀比（職位與收入） 直面困難與挫折 不因事小而不為 順其自然，為所當(dāng)為 自我激勵(lì)，創(chuàng)造成功奇跡 對“物質(zhì)”條件與團(tuán)隊(duì)氛圍的認(rèn)知 有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件上,