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1、 道路路燈工程 施 工 組 織 設(shè) 計 2014年11月 目 錄 (1) 工程概況及施工部署、方案針對性及施工段劃分 (2)施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置 (3)工期安排和各階段進度的保證措施 (4)各分部分項工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施 (5)安全文明施工及環(huán)境保護措施 (6)勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃 (7)關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案 (8)冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施 （一）工程概況及

2、施工部署、方案針對性及施工段劃分 1、工程概況及施工總體目標(biāo) 工程概況：該路路燈工程，道路全長約5.8公里，道路為城市主干路。路燈位于兩側(cè)步道及路肩內(nèi)，燈桿中心距道牙0.5米，采用雙側(cè)交錯布置方式。路燈為12米金屬桿單弧燈，半截光型燈具283基，無懸挑投光燈6基。 為使本工程達到“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的預(yù)期目標(biāo)，我單位擬成立“通香路路燈安裝工程”項目經(jīng)理部，全權(quán)代表我公司負責(zé)本工程項目的組織、實施及管理。為了加強現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理部擬設(shè)置在本工程施工現(xiàn)場附近。 根據(jù)本合同段工程的施工特點和現(xiàn)場施工條件，我們將組建強有力現(xiàn)場項目經(jīng)理部和專業(yè)施工隊伍，投入先進的施工機械設(shè)備，采用多點流水作業(yè)

3、，合理安排工期，科學(xué)管理，按招標(biāo)文件的要求：計劃開工日期為2012年2月1日，竣工日期為2012年4月30日，要求工期90日歷天，為確保本合同工程在90個日歷天內(nèi)完工。施工總體布署目標(biāo)如下： 質(zhì)量管理目標(biāo)：確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)并滿足業(yè)主針對本工程制定的有關(guān)規(guī)定和要求。標(biāo)段工程竣工驗收的質(zhì)量評定為合格；竣工驗收的質(zhì)量評定為優(yōu)良。 安全管理目標(biāo)：全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，實現(xiàn)“三無，一杜絕，一創(chuàng)建”即無重傷、交通、火災(zāi)事故，杜絕傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地的安全管理目標(biāo)。 工期管理目標(biāo)：加大資源投入，優(yōu)化施工方案，加強科學(xué)管理，確保本合同段全部工程

4、在 個日歷天內(nèi)完成。 文明施工目標(biāo)： ①維護施工區(qū)域周邊環(huán)境，無人為破壞環(huán)境情況的發(fā)生； ②無新污染源發(fā)生； ③加強施工現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生，保持清潔； ④加強施工現(xiàn)場積水抽排和材料機具管理，保證施工環(huán)境良好。 2.組織機構(gòu)設(shè)置 為便于協(xié)調(diào)我公司的內(nèi)部施工機械、設(shè)備、物質(zhì)、資金、人員及技術(shù)各項資源，更好地為工程服務(wù)，我公司擬在現(xiàn)場成立“通香路路燈安裝工程”項目經(jīng)理部。 本工程擬成立的項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目部下設(shè)四部二室（工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、中心試驗室、財務(wù)部、機械物資部、綜合辦公室；），分別負責(zé)本合同工程項目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、計劃、設(shè)備物資、醫(yī)療急救、日常行

5、政管理、對外協(xié)調(diào)工作，中心試驗室和測量班分別負責(zé)材料試驗與檢驗、測量放樣工作，全面保證本合同工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。 根據(jù)本合同段工程結(jié)構(gòu)特點及工程內(nèi)容，為了有針對性地組織施工，項目經(jīng)理部將組建各施工班組，分別負責(zé)燈桿、基礎(chǔ)與防護工程等工作。各作業(yè)班組采取動態(tài)模式進行勞動力管理，根據(jù)施工進度計劃安排，在各時期的勞力數(shù)量根據(jù)各工作面的施工需要進行調(diào)整。 3.項目經(jīng)理部管理層職責(zé)劃分 項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子組成：項目經(jīng)理一名，由具有豐富施工經(jīng)驗和管理水平的并參加、負責(zé)工程建設(shè)的經(jīng)理擔(dān)任，全面負責(zé)指揮本工程的施工實施；項目總工程師一名，由參加過公路工程建設(shè)的技術(shù)負責(zé)人全面負責(zé)本工程施工技術(shù)工

6、作。 項目經(jīng)理部下設(shè)“四部二室”，具體部門和職能分工為： (1)工程技術(shù)部：負責(zé)本合同段的施工技術(shù)工作，負責(zé)編制年度、季施工組織設(shè)計，制定施工工藝及操作細則，進行技術(shù)交底，對施工過程中出現(xiàn)的問題提出處理方案。 (2)質(zhì)量安全部：負責(zé)本合同段安全質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及工地的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并負責(zé)實施，制定各工種崗位操作規(guī)程，對安全生產(chǎn)、勞動保護、質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。 (3)機械物資部：負責(zé)施工生產(chǎn)材料的采購、管理，負責(zé)按施工進度計劃提出材料采購計劃，負責(zé)燈桿、基礎(chǔ)、機械設(shè)備的管理、調(diào)配，負責(zé)新增燈桿、基礎(chǔ)、機械設(shè)備的采購。 (4)中心試驗室：負責(zé)全標(biāo)段合同范圍內(nèi)的路燈、基礎(chǔ)等各種試驗工

7、作，負責(zé)對施工的進貨檢驗、過程檢驗、最終質(zhì)量檢驗各項工作。負責(zé)經(jīng)理部試驗設(shè)備檢定、管理工作，作好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識，收集、整理檢驗、試驗報告、報表。負責(zé)施工配合比設(shè)計及送檢工作，把好混凝土、鋼筋、預(yù)應(yīng)力施工等質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計要求。 (5)綜合辦公室：負責(zé)日常辦公人員調(diào)配、員工培訓(xùn)、文明施工、環(huán)境保護及對外協(xié)調(diào)等工作。負責(zé)生活物資的采購、補給，工地生活用水、用電、醫(yī)療、設(shè)備檢修養(yǎng)護等工作。 本合同段工程擬配備各類管理人員、施工作業(yè)人員，施工高峰期將達到300多人，以保證本合同段工程項目按期、安全、優(yōu)質(zhì)地完成。 4.施工準(zhǔn)備 4.1施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 4.1.1現(xiàn)場調(diào)查踏勘

8、和環(huán)境調(diào)查：從工程投標(biāo)開始，即著手進行現(xiàn)場調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況。了解并落實現(xiàn)場臨時占地提出臨時用地申請并聯(lián)系辦理有關(guān)事宜；了解現(xiàn)場交通情況，向業(yè)主、提交現(xiàn)場交通疏導(dǎo)組織方案及臨時道路設(shè)置方案；與地方政府及地方交通部門取得聯(lián)系，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。上述工作在工程正式開工前陸續(xù)完成。 4.1.2現(xiàn)場“三通一平”：工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供應(yīng)申請、辦理變壓器報裝及水源引接手續(xù)。在開工前5日內(nèi)完成水電臨時線路的鋪設(shè)工作；施工道路盡量使用現(xiàn)況道路。 4.1.3臨時設(shè)施搭建：工程開工前完成現(xiàn)場臨時占地的征地手續(xù)，現(xiàn)場圍擋在開工前完成，施工隊伍、辦公生活區(qū)及試驗

9、室、鋼木加工區(qū)，材料庫及材料存放場等臨時設(shè)施在開工前陸續(xù)建造。至開工前5日內(nèi)全部完成。 4.2技術(shù)準(zhǔn)備： 4.2.1工程開工前，組織技術(shù)人員和管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及業(yè)主、下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉了解本工程的施工特點，掌握各項目的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時組織專業(yè)技術(shù)工種人員進行培訓(xùn)教育，為工程施工順利進行創(chuàng)造條件。接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進行看圖、審圖，5日內(nèi)完成審圖、工程量計算、材料計劃等工作。根據(jù)業(yè)主要求編制切實可行的施工方案，提出開工申請并在開工前完成前期施工各項的現(xiàn)場施工技術(shù)交底工作。 4.2.2開工前完成測量交接及其復(fù)核工作，完成施工測量方案的編制

10、和控制網(wǎng)點的測設(shè)成果報監(jiān)理審批?，F(xiàn)場道路中線，用地線及現(xiàn)狀測量也在開工前完成，為工程開工創(chuàng)造條件。控制性定位放線要于施工前完成并請業(yè)主、設(shè)計勘測部門進行復(fù)核驗收。 4.3材料機械準(zhǔn)備 工程開工前，完成各項施工用料的調(diào)查落實，經(jīng)取樣試驗合格后，簽定供貨合同，按計劃分批組織進場。各項工作要根據(jù)工程施工計劃和進展情況，提前組織機械進場。 4.4.資源需要 工地資源的各種使用充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的合格資源，以節(jié)約工程造價；材料的選用本著質(zhì)量合格的原則就近選取各種材料。當(dāng)?shù)貨]有的資源，從外地調(diào)運。 5.設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員進駐現(xiàn)場的方法 5.1本公司一旦中標(biāo)，將立即按投標(biāo)文件中所述安排

11、組織齊備的人員、完善的設(shè)備進入現(xiàn)場。項目經(jīng)理部在任務(wù)落實后3天內(nèi)組建完成并進場開展工作。施工隊伍于開工前5日內(nèi)進場，同時進行進場教育及技術(shù)培訓(xùn)。 5.2工程所需主要機械設(shè)備采用平板車運輸，入場時間服從施工總體計劃安排。 5.3主要施工材料的采購運輸：本工程所用材料主要以沿線各料廠為主，汽車運輸?shù)綀?。沿線沒有的材料本著符合技術(shù)要求的材料就近采購，汽車運輸?shù)綀觥?.施工段劃分 6.1、進場階段 對施工現(xiàn)場進行認真堪察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應(yīng)設(shè)立材料倉庫，便于管理。制度現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場

12、及工具進場。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準(zhǔn)備，施工人員進場前作適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。 6.2、主體階段 按工程進度計劃，由項目部組織計劃施工。整個工程大體分為電纜直埋、路燈基礎(chǔ)安裝、電纜穿管敷設(shè)、路燈安裝、電源控制點及柜安裝、通電調(diào)試。各階段的施工工序在重疊作業(yè)，施工應(yīng)合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應(yīng)及時組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。 6.3、試驗階段：達到滿足業(yè)主要求，功能達到設(shè)計效果，外觀達到合格水平。 6.4、竣工驗收：一次通過相

13、關(guān)部門驗收。 7.施工準(zhǔn)備情況 若我單位有幸中標(biāo)，則將認真做好如下工作： （一）與相關(guān)單位的準(zhǔn)備情況 1、按中標(biāo)通知書要求，簽定工程施工合同，確保甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)；與設(shè)計、質(zhì)檢、檢測等單位建立對應(yīng)的工作關(guān)系。 2、辦理與工程有關(guān)的批復(fù)報告等施工手續(xù)。 3、對業(yè)主提供的有關(guān)圖紙等資料進行交驗。 4、與業(yè)主、共同解決施工現(xiàn)場范圍內(nèi)原有地上、地下物的拆遷工作及進行進場交通路口等問題。 (二)施工用電、用水準(zhǔn)備 1、本工程施工用電：施工現(xiàn)場的配電箱內(nèi)按規(guī)定設(shè)置安全保護裝置，清除安全隱患。 2、施工用水由我單

14、位按建設(shè)方的交接，裝表。采用自來水，或采用PH值大于6的天然水。 (三)技術(shù)準(zhǔn)備 l、按施工及設(shè)計要求準(zhǔn)備好相關(guān)規(guī)范、圖集。 2、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉圖紙，充分吃透和理解設(shè)計意圖，把握各分部門分項工程的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，編制科學(xué)合理又切實可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。 3、在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上進行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查，若發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主和設(shè)計單位協(xié)調(diào)溝通。 (四)人員安排和材料設(shè)備準(zhǔn)備 1、根據(jù)本工程的勞動力需要量計劃認真組織施工生產(chǎn)人員有序進場，并組織人員修建生活和工程臨時設(shè)施，解決通訊、電力以及水的供應(yīng)，并設(shè)立必要

15、的安全標(biāo)志。 2、對全體工作人員和施工人員進行施工前的教育：加強安全法制環(huán)保意識，搞好與同邊群眾的關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；進行技術(shù)學(xué)習(xí)、交底，使之提前認識，切實把握本工程的重點和難點。 3、單位與項目部、項目部與各成員及施工班組等簽定安全、質(zhì)量、工程及文明施工責(zé)任書，層層落實，責(zé)任到人，做到獎有罰。 4、與地方治安、建管、勞動管理等部門協(xié)調(diào)溝通，辦理好相關(guān)的現(xiàn)場管理手續(xù)。 5、認真組織落實好各種材料的貨源，進行質(zhì)量、價格的優(yōu)選；選擇合格有信譽的材料供應(yīng)商，并與之簽定材料供應(yīng)合同，辦理好必要的手續(xù)，按工程進度計劃制定進場計劃。按規(guī)定作好各種材料的檢試驗工作。 6、對本工程所需

16、的各種機械設(shè)備，提前確保好其進退場時間及路線，并加強使用前的檢查維護工作的正常使用。 (五)通訊、辦公設(shè)備準(zhǔn)備 1、為了便于正常工作聯(lián)系，項目部各管理成員及施工。班組長均配有手機。 2、為了提高辦公人員的工作效率，實現(xiàn)辦公自動化，我項目部將配備計算機、打印機和復(fù)印機各一臺。 (六)其它情況準(zhǔn)備 建立專門的工作小組，負責(zé)了解、熟悉周邊的施工環(huán)境，以協(xié)調(diào)解決與地方的矛盾。 （二）施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置 1、施工現(xiàn)場布置 本工程施工總平面布置原則的指導(dǎo)思想是：統(tǒng)一規(guī)劃，距施工現(xiàn)場作業(yè)位置較近，交通、通訊條件好，方便與當(dāng)?shù)馗鞑块T聯(lián)系，便于施工管理，有利于

17、工程施工、現(xiàn)場管理及文明施工。 1.1施工班駐地安排 施工班駐地安排在工地附近，租借民房，配齊必要的生活設(shè)施及辦公、通訊、消防、安全保衛(wèi)等設(shè)施。 1.2施工資源使用（水、電） （1）施工用電：采用柴油發(fā)動機自行發(fā)電或從附近單位及住戶協(xié)商用電。 （2）施工用水：路燈基礎(chǔ)用水不多，施工現(xiàn)場使用自行解決。 （3）使用人工預(yù)攪拌混凝土，由材料部負責(zé)運送材料到施工現(xiàn)場。 （4）施工現(xiàn)場基礎(chǔ)用材料，采用雙輪手推車進行運輸，運輸半徑100米。 2、施工現(xiàn)場管理 （1）設(shè)備、材料的堆放要求堆碼整齊、合理、并做出標(biāo)識。 （2）經(jīng)常保持各種設(shè)施的完好，檢查各施工段的文明衛(wèi)生，現(xiàn)場施工道路保持暢

18、通、平整、清潔。使施工現(xiàn)場真正做到工完、料盡、場地清。 3、項目部駐地安排 項目部駐地設(shè)在工地附近的民房，距現(xiàn)場近，有利于指導(dǎo)本工程施工。配齊必要的生活設(shè)施及辦公、通訊等設(shè)備。 4、施工總平面管理 施工現(xiàn)場總平面施工嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)，對施工平面實行動態(tài)管理，以利于現(xiàn)場的施工工作，布置好“五牌一圖”。 進出現(xiàn)場的重要出入口，懸掛出入制度、安全警示牌、場區(qū)管理條例、工程簡介、安全、文明施工條例及現(xiàn)場平面布置圖，并設(shè)專職門衛(wèi)進行管理。 各種現(xiàn)場材料及設(shè)備按各條線路平面布置圖所示位置存放、保管。 5、施工總平面布置圖 施工總平面布置圖詳見附圖。 6、施工臨時

19、用地表 臨時用地表詳見附表 （三）工期安排和各階段進度的保證措施 1、施工進度計劃安排 施工進度計劃安排詳見附圖 2、各價段進度保證措施 2.1施工進度保證體系 施工項目的進度控制與投資控制、質(zhì)量控制和安全控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。 施工進度動態(tài)控制圖 施工進展情況 （數(shù)據(jù)收集） 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理 實際值與計劃值比較 施工進度計劃的執(zhí)行 分析原因及其對后續(xù)施工的影響 提出更改措施 調(diào)整進度計劃 對其它相關(guān)計劃調(diào)整 確定是否 產(chǎn)生偏差 2.2保證措施 （1）工程工

20、期控制的方法 規(guī)劃：確定本工程的總進度控制目標(biāo)和分進度控制，編制其進度計劃，并檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。 控制：在工程施工過程中，跟蹤調(diào)查施工計劃進度，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。 協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作組之間的進度關(guān)系。 （2）工程工期保證措施 ①組織措施 落實各層次的進度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。項目部成立以項目經(jīng)理為首的進度控制組織系統(tǒng)，做好現(xiàn)場勞力、材料、機械的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，保證在施工時不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象；加強對項目部管理人員的教育工作，使他們到崗盡責(zé)，以有利于各項工作的有效展開。

21、 強化生產(chǎn)指導(dǎo)機構(gòu)，樹立現(xiàn)場施工人絕對權(quán)威性，前后緊密配合，在勞力按排、材料運輸、機械管理、生產(chǎn)后勤方面一切必須服從生產(chǎn)需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業(yè)計劃完成情況，進地每周跟蹤研究、分析、牢牢常握生產(chǎn)主動權(quán)，對未完成生產(chǎn)計劃的及時查原因，訂措施補救。 加強計劃管理：建立班組會、每周生產(chǎn)例會、專題檢查會等，針對性和群眾參與性制度。落實總工期，不斷對照日計劃、周計劃檢查計劃各節(jié)點工段工期的執(zhí)行情況，及時調(diào)整，動態(tài)控制，確保計劃總工期的實現(xiàn)。 ②技術(shù)措施 根據(jù)施工總工期控制，逐周編制作業(yè)計劃。根據(jù)計劃，在施工過程中加強人力、物力、技術(shù)調(diào)整，保證材料的供應(yīng)，每周對照檢查執(zhí)行情況，及時調(diào)

22、整。 勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強崗位前培訓(xùn)工作，確保基本功過硬，以提高工作效率。 加強原材料的采購，多點聯(lián)系，擇優(yōu)選購；周轉(zhuǎn)材料充實供應(yīng)，材料進場及時，進場后要嚴(yán)格檢查，合格后按類別整齊堆放，避免由于材料供應(yīng)不及時或質(zhì)量問題而耽誤工期。 對投入本工程的各類施工機械、小型工具等，進場前必須進行檢查維修，必要時購置，施工中不斷加強保養(yǎng)和檢修，以保證機具的完好性，從而保證和提高機具使用率，以免機械器具故障或缺陷而影響工程進度。 加強施工技術(shù)管理，各工序施工前要審圖，進行詳細技術(shù)交底。施工中執(zhí)行三檢制，對每一工序的質(zhì)量進

23、行跟蹤檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，以免影響下一道工序的施工。 加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量措施進行質(zhì)量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因工程質(zhì)量引起返工、停工而延誤工期。 加強對周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，以免群眾影響工程施工；加強對內(nèi)部后勤服務(wù)的管理，提高使職工專心施工的生活質(zhì)量；加強對施工中人員、電器、機械的安全的監(jiān)督，落實安全措施，避免因安全因素而影響工程施工進度。 ③合同措施 項目部與各班組鑒定施工合同的合同工期，及各材料供應(yīng)商供貨日期與工程有關(guān)進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，下達施工任務(wù)書。在施工任務(wù)書。在施工過程中，全面推選承包責(zé)任制，層層落實生產(chǎn)指標(biāo)，開展班組之間的競爭，建

24、立“進度計劃完成獎以及質(zhì)量信得過獎”，制定獎懲制度，做到獎罰分明，獎勵先進，充分調(diào)動積極性，把質(zhì)量進度搞上去，對完不成計劃而造成經(jīng)濟損失的，追究其責(zé)任。 ④經(jīng)濟措施 為保證工程工期的實現(xiàn)，必須有資金保證，我單位對本工程實行專款專用制。并備有一定資金作為本工程的流動資金，以防建設(shè)單位資金一時不到位，而影響工程進度，從而保證工程工期進度不受資金的影響。 ⑤信息管理措施 在工程施工中，不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計，與計劃進度比較，定期向建設(shè)單位提供比較報告。 總之，我單位根據(jù)合同工期，編制切實可行的施工總進度計劃，在其控制下編制周作業(yè)計劃，簽發(fā)施工任務(wù)書。并做好施工進度記錄

25、，填好施工進度統(tǒng)計表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)工期目標(biāo)。 （四）各分部分項工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施 1.施工工序總體安排 1.1基礎(chǔ)部分的施工工序 測量→土方開挖→地基夯實或加固處理→接地裝置施工→接地試驗→混凝土墊層→安裝燈基礎(chǔ)→敷設(shè)基礎(chǔ)內(nèi)電力電纜保護管→保護管敷設(shè)→回填土→恢復(fù)綠化或人行道路面→電纜敷設(shè)→燈桿組立 1.2測量放線定點、施工定位 測量放線定點、施工定位是整個工程的關(guān)鍵一步。測量放線定點、施工定點工作必須以施工圖為依據(jù)，放線定點、定位工作關(guān)系到該工程的整體效果，所以首

26、先以施工圖現(xiàn)場初步確定，然后再反復(fù)調(diào)整，直至最后確定無誤后，方可進行下道工序施工。 1.3土建施工 1.3.1測量放線 管溝及電纜溝土方開挖前要測量放線，施工中要嚴(yán)格掌握開挖深度和寬度。 1.3.2 管溝、電纜溝及基礎(chǔ)開挖 直埋電纜應(yīng)鋪砂蓋磚，管線鋪設(shè)之后應(yīng)立即回填0.4m厚的沙石并密實，應(yīng)碾壓密實后復(fù)原表面。 （1）安裝于潮濕場所的電纜管路、管口、管子連接處均應(yīng)作密封處理，進入電桿，配電箱下的電氣管路排列應(yīng)整齊，管口應(yīng)高于基礎(chǔ)底面不小于50mm，埋于地下的電氣管路，不宜穿過設(shè)備基礎(chǔ)，在穿過建筑物基礎(chǔ)時應(yīng)加保護套管。電纜管路的彎曲處不應(yīng)有折皺、凹穴和裂縫等現(xiàn)象，彎曲程度不應(yīng)大于管外

27、徑的10％，彎曲半徑；明配時一般不小于管外徑的6倍，埋敷于地下或混凝土內(nèi)不應(yīng)小于管外徑的10倍。 （2）鋼管的敷設(shè)不應(yīng)有折扁和裂縫，管內(nèi)無鐵屑、毛刺，切口應(yīng)銼平，管口應(yīng)刮光并做成喇叭形。埋于地下的鋼管應(yīng)使用厚壁鋼管。 （3）硬塑料管的敷設(shè)不得敷設(shè)在高溫和易受機械損傷的場所，硬塑料管的連接處應(yīng)用膠合劑粘接，接口必須牢固，并應(yīng)做到：1）插入連接，插入的深度應(yīng)為管內(nèi)徑的1.1至1.8倍。2）套接法連接，套管長度應(yīng)為連接管內(nèi)徑的1.5至3倍，連接管的對口應(yīng)在套管的中心，埋設(shè)于地下受力較大的塑料管應(yīng)使用厚壁重型塑料管。 （4）基礎(chǔ)內(nèi)電纜導(dǎo)管的彎曲半徑不應(yīng)小于電纜最小允許彎曲半徑，電纜最小允許彎曲半

28、徑應(yīng)符合下表規(guī)定： a、無鋼鎧護套的絕緣電力電纜：最小允許彎曲半徑10D； b、有鋼鎧護套的絕緣電力電纜：最小允許彎曲半徑20D； c、聚氯乙烯絕緣電力電纜：最小允許彎曲半徑10D； d、交聯(lián)聚氯乙烯絕緣電力電纜：最小允許彎曲半徑15D； e、多芯控制電纜：最小允許彎曲半徑10D； 注：D為電纜外徑。1.3.3獨立燈桿基礎(chǔ) （1）開挖基坑時應(yīng)作好排水措施，基礎(chǔ)坑不得讓水浸泡，挖到持力層后，應(yīng)及時驗槽封閉基底。 （2）燈桿獨立基礎(chǔ)設(shè)計持力層為老土下300mm，持力層超深時，當(dāng)墊層厚度小于300mm時，用C10素砼回填至基礎(chǔ)底。 （3）在燈桿基礎(chǔ)安裝前應(yīng)先進行驗槽，基坑尺寸和土質(zhì)

29、應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定?？觾?nèi)浮土、集水、淤泥、雜物應(yīng)清除干凈。 （4）在基坑驗槽后應(yīng)立即安裝燈基礎(chǔ)，以保護地基。 （5）燈桿基礎(chǔ)安裝完，應(yīng)找平、四周加固 1.4接地裝置安裝 （1）將接地極打入槽底，焊接后測試接地電阻值，接地電阻值達到設(shè)計圖要求。達不到要求需增設(shè)接地極。安裝預(yù)留接地引出連接線。 （2）接地體頂面埋設(shè)深度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，不得小于600mm，角鋼接地體應(yīng)垂直配置，垂直接地體的間距不宜小于其長度的2倍，無設(shè)計規(guī)定時不得小于5m。接地體敷設(shè)完后的土溝其回填土內(nèi)不應(yīng)有石塊和建筑垃圾等，外取的土壤不能有較強的腐蝕性，在回填土?xí)r應(yīng)分層夯實。 （3）每個電氣裝置的接地應(yīng)以單獨的接地線與接地

30、干線相連，不得在一個接地線中串接幾個需要接地的電氣裝置。 （4）明敷接地線，敷設(shè)位置不應(yīng)妨礙設(shè)備的拆卸和檢修，接地線在直線段上，不應(yīng)有高低起伏及彎曲的情況。 （5）接地體（線）的連接應(yīng)采用焊接，焊接必須牢固無虛焊。焊接應(yīng)采用搭接焊。其搭接長度扁鋼為取寬度的2倍，圓鋼為其直徑的6倍，扁鋼與角鋼焊接時，應(yīng)將鋼帶彎成直角形與角鋼焊接。接至電氣設(shè)備上的接地線，應(yīng)用鍍鋅螺拴連接。 1.5照明電源及控制設(shè)備的安裝 （1）照明電源采用架空線路及柱變變臺安裝，安裝要求符合設(shè)計及安裝工程驗收規(guī)范。 （2）路燈控制安裝控制箱，達到路燈的時間控制 1.6電纜保護管敷設(shè) 道路兩側(cè)路口采用埋管敷設(shè)方式施工

31、，電纜保護管檢驗合格，其施工流程為：溝槽開挖→基礎(chǔ)處理→保護管敷設(shè)→溝槽回填→恢復(fù)路面。 （1）溝槽開挖采用人工開挖至設(shè)計標(biāo)高，管道安裝前清基，槽底達到標(biāo)高時，地基若為松土，則采用蛙機夯實（地耐力不小于60kpq）。 （2）交通組織：電力管過主要道路施工時，施工期間，部分道路不允許中斷交通，為施工帶來一定難度，一定要精心組織施工，確保施工安全和交通暢通。過路管開槽施工現(xiàn)場，均采用2m高波紋板使施工區(qū)與行車干道隔離，確保安全和文明施工。在施工前后各100m范圍內(nèi)，設(shè)置交通標(biāo)志。 A）交通組織方案 安裝保護管及電纜施工，考慮到工程實際情況，需編制合適的交通組織方案，需占用道路施工時，對道路

32、的交通影響較大，需精心組織施工，提前做好預(yù)防措施，使施工對交通的影響減至最小。 施工在交通非高峰期間進行，為保證施工質(zhì)量，確保工期，采用反光錐及交通指示牌引導(dǎo)交通。車輛繁忙時，排專人指揮交通。 對非施工車輛分流行駛，施工時由專人指揮交通。在施工段前后各100m范圍內(nèi)用雪糕筒指示行車方向，雪糕筒上懸掛警示燈。特別時在施工現(xiàn)場車輛進出路口，設(shè)立交通標(biāo)志和派專人指揮接觸現(xiàn)場車輛。 B）交通安全措施 （a）交通組織措施待交管部門審批后方可開始施工； （b）在施工段前后各100m路段設(shè)立繞行標(biāo)志和交通指示牌； （c）用固定圍護設(shè)施對施工范圍進行圍護； （d）夜間施工懸掛施工警示燈； （e

33、）在過路管施工及施工進出路口，派專人配合交警疏通車輛，指揮交通； （f）施工人員在車輛通行的道路上施工時均戴安全帽，穿反光衣上班。在穿過道路時，要一停二看三通過。 1.7電纜敷設(shè) （1）電纜運輸裝卸過程中嚴(yán)禁將電纜盤直徑由車上推下。電纜盤不應(yīng)平放運輸。運輸時必須保證電纜盤牢固，電纜繞緊，滾動時必須順著電纜盤上的箭頭方向滾動。 （2）電纜敷設(shè)前應(yīng)檢查型號、電壓、規(guī)格符合設(shè)計，外觀無損傷，絕緣良好。金屬部分防腐層完整。 （3）電纜敷設(shè)時，電纜應(yīng)從盤的上端引出，不應(yīng)使電纜在支架上及地面摩擦拖拉，電纜上不得有鎧裝壓扁，絞擰、護層折裂等未消除的機械損傷。 （4）電纜直埋敷設(shè)時，采用蓋板防護，

34、標(biāo)志樁按照圖紙要求制作，標(biāo)線明顯，每一直線段不少于三根。直線段間距不小于20m，轉(zhuǎn)角處必須設(shè)標(biāo)志樁，所有外露、架空、上橋及其它能夠觸及的（高度小于2.8m）地方需加鋼管保護，供電直埋電纜中間不能有接頭，電纜穿管敷設(shè)時，應(yīng)先疏通管道，清除雜物，不得損傷保護層，電纜敷設(shè)時最小彎曲半徑為電纜直徑的15倍。 （5）電纜終端頭與中間頭的制作，應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)的熟悉工藝的人員進行，應(yīng)嚴(yán)格遵守制作工藝過程。制作前應(yīng)檢查電纜絕緣良好，無受潮，附件規(guī)格應(yīng)與電纜一致，零部件齊全無損傷。施工機具齊全，便于操作，狀況清潔，消耗材料齊備。 （6）制作電纜終端與接頭，從剝切電纜開始應(yīng)連續(xù)操作直至完成，縮短絕緣暴露時間，剝

35、切電纜時不應(yīng)損傷線芯和保留的絕緣層，附加絕緣的包裝、裝配、熱縮等應(yīng)清潔。 （7）電纜線芯連接金具，應(yīng)采用符合標(biāo)準(zhǔn)的連接管和接線端子，其內(nèi)徑應(yīng)與電纜線芯緊密配合，間隙不應(yīng)過大，截面宜為線芯截面的1.2-1.5倍。壓接模具與金具應(yīng)配合恰當(dāng)。壓縮比應(yīng)符合要求。 （8）電力電纜接頭兩側(cè)電纜的金屬屏蔽層（或金屬套）鎧裝層應(yīng)分別連接良好，不得中斷，跨接線的截面不得小于25mm2.電纜終端處的金屬護層必須接地良好，每相銅屏蔽和鋼鎧應(yīng)搪錫焊接地線。 （9）電纜敷設(shè)時應(yīng)排列整齊，不宜交叉，加以固定，并及時裝設(shè)標(biāo)志牌。 1.8、燈具燈桿組立： 1.8.1燈具燈桿組裝施工程序 材料驗收-燈具組裝與檢驗-

36、入庫保存-工地運輸-清理地腳螺絲-燈具燈桿擺放-燈桿燈具組裝-燈桿吊裝-燈桿接地-燈桿校正-燈桿地腳螺絲包封-燈桿亮燈-不亮的燈具修理 （1）燈具組裝：電氣裝置接線應(yīng)牢固，接觸應(yīng)良好，鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、電容光源安裝可靠。燈具安裝完畢，再進行燈具通電試驗，確保燈具100%合格。 （2）燈桿吊裝：先將燈桿支架排放在基礎(chǔ)旁，在地面組裝好燈桿支架具后進行吊裝，要注意不能將燈桿表面漆刮掉。吊裝時應(yīng)有專人指揮，起吊緩慢，減少燈桿擺動，保持桿體垂直，安裝時燈桿法蘭覆蓋，與周圍地面抹平。 （3）接線與亮燈控制：接線時燈引線與電纜連接時應(yīng)分清相序，確保每相符合平衡。 （4）組織人員進行自檢：全線安裝完畢后

37、，進行一次線路和主要用電設(shè)備絕緣測試，并組織技術(shù)人員和各施工組負責(zé)人對各個分項工程進行全面自檢，確保所有安裝設(shè)備完好后進行亮燈調(diào)試。 （5）亮燈調(diào)試：亮燈時應(yīng)進行分組分段供電，檢查電流電壓情況，確保試運轉(zhuǎn)正常，全線亮燈后進行照射角度調(diào)整，確保最佳照度效果。 1.9回填土施工方案 線纜管和電纜附設(shè)完畢后，將管溝兩側(cè)的土方回填，要做到平整壓實，并達到驗收要求。 （二）質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是今天的市場，質(zhì)量是施工企業(yè)的立足之本。為了使本工程質(zhì)量在以后的長期使用過程中得到體現(xiàn)，我單位在工程施工中將以預(yù)防為主，加強因素控制，確定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點，實施工程施工的動態(tài)

38、管理，確保工程一次合格、一次成優(yōu)。 (一)方針與目標(biāo) 我單位對工程的質(zhì)量方針是：以滿足顧客要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，用我們的智慧和汗水向社會奉獻精品。 質(zhì)量目標(biāo)是：工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格； 竣工驗收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。 我單位保證質(zhì)量的原則是： 1、堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則。 2、堅持“以人為核心”的原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者(包括參與工程建設(shè)的組織者、指揮者和操作者)，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的原動力，調(diào)動人的結(jié)極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，提高人的政治思想素質(zhì)、

39、事業(yè)心，質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平。避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量，促工程質(zhì)量。 3、堅持“預(yù)防為主”的原則，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量事前控制，事中控制；從產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，對中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鳈z查，對工序質(zhì)量的檢查，對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。 4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話 5、堅持嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量，嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量是符合質(zhì)量變異。就是對各種投入產(chǎn)品從訂貨、采購、

40、檢查、驗收、取樣、試驗各個程序均進行全面控制，從組織貨源，優(yōu)選供貨廠家，直到使用認證，做到層層把關(guān)。 6、堅持在施工中執(zhí)行上道工序不合格決不允許進行下道工序施工，質(zhì)量具有一票否決權(quán)。 我單位在施工質(zhì)量控制程序是：事先控制與全過程監(jiān)控相結(jié)合；方案在前，交底隨后，樣板在先，大面展開。 (二)建設(shè)健全施工全面質(zhì)量管理機構(gòu) 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家的施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及本單位的質(zhì)量管理規(guī)定；明確規(guī)定各部門和各人的具體責(zé)任和權(quán)利，做到職權(quán)分明，各有所司。并嚴(yán)格接受建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的檢查和監(jiān)督。 (三)質(zhì)量控制措施 l、質(zhì)量事前控制 1．1技術(shù)

41、準(zhǔn)備控制：工程施工前，組織技術(shù)人員進行圖紙會審，了解設(shè)計意圖，編制可行性施工方案；做到心中有數(shù)；組織施工班組進行技術(shù)交底。對建設(shè)地點的自然條件，技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析。 1．2物質(zhì)準(zhǔn)備：控制好材料、構(gòu)配件、制品加工和施工機械的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作。各種施工測量儀器、材料檢驗儀器及質(zhì)檢儀器等，必須經(jīng)有權(quán)部門校驗，并由專人保管使用。 1．3組織準(zhǔn)備：建立項目組織機構(gòu)，集結(jié)施工隊伍。通過培訓(xùn)、選拔等方式，專業(yè)對口，持證上崗。 1．4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：水準(zhǔn)點、標(biāo)樁的測量建立和強化“兩校一審”制度，生活設(shè)施等準(zhǔn)備，滿足工程施工需要，編制季節(jié)施工措施，制定施工現(xiàn)場管理制度。 2、質(zhì)量的事中控制

42、 事中質(zhì)量控制的策略是：按制定的切實可行的施工方案全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體的措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案，措施技術(shù)有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核。以下具體從影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法、環(huán)境五大因素來闡述。 2．1人的控制 參與本工程建設(shè)管理人員和操作人員作為控制對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動力，要充分調(diào)動積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。加強政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，廣泛深入地開展“工程質(zhì)量重于泰山”的宣傳活動，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情

43、，施工中提出“誰砸企業(yè)的牌子，就先砸誰的飯碗”的口號。根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。對具體危險源的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)控制人的錯誤行為，嚴(yán)禁吸煙、賭博、嬉戲、誤判斷、誤動作等。嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作：對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止。總之，在人的使用問題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。 2．2材料的控制 材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將

44、不合格的原材料使用到工程上。 2．2．1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質(zhì)量，價格供貨能力的信息。選擇好供貨廠家就能獲得質(zhì)量好，價格低的材料資源從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。 2．2．2合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高供應(yīng)效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 2．2．3合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按期定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是確保

45、材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。 2．2．4加強材料驗收、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 2．2．4．1抓好原材料質(zhì)量管理，鋼材、水泥、磚、砼管材料等主要材料須有原始質(zhì)保書；所有進場材料要進行檢驗，復(fù)試合格后，監(jiān)理認可，方可使用。 2．2．4．2對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應(yīng)補作檢驗。 2．2．5重視材料的使用認證，以防錯用和不合格材料。 2．3機械的控制 機械控制包括對施工機械設(shè)備、工具等的控制。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安

46、全使用”制度、機械設(shè)備檢查制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，切實提高機械的完好率、利用率和效率。達到完成任務(wù)好、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗。技術(shù)狀況好：機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達到規(guī)定要求，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。使用好：認真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項制度，做到合理使用，正 確操作和原始記錄齊全準(zhǔn)確。保養(yǎng)好：認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)、隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、防腐。安全好：認真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)，無機械事故等“五好”標(biāo)準(zhǔn)。 2．4方法的控制 是指施工方法和檢驗方法。應(yīng)切合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量

47、、加快進度、降低成本。 2．4．1嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程，是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違反。 2．4．2定位測量，必須進行二校一審，由監(jiān)理審核后方可進行下道工序施工。 2．4．3建立質(zhì)量施工日記，對工程質(zhì)量做到有據(jù)可查。 2．4．4建立質(zhì)量施工日記，對工程質(zhì)量做到有據(jù)可查、 2．4．5推進全面質(zhì)量管理，開展群眾性的TQC小組活動。我們在施工中，制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的工序質(zhì)量保證工序質(zhì)量，消除質(zhì)量通病，強化全員質(zhì)量意識，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，在施工中既做到事后檢查，

48、更注意事先預(yù)防，把全面質(zhì)量管理的方法，切實應(yīng)用到生產(chǎn)的全員、全過程中。 2．4．6定期召開工程質(zhì)量會議，并向業(yè)主和監(jiān)理報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。 2．4．7采用護、蓋、封等措施加強成品保護。護：提前保護以防止成品損傷和污染；蓋：表面覆蓋以防止堵塞損傷；封：局部封閉。基層及面層待達到規(guī)定的養(yǎng)護期后方可開放交通。 2．4．8實行“三檢”制度。施工中建立以現(xiàn)場自檢為基礎(chǔ)，專業(yè)骨干為主導(dǎo)，互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的“三檢”制度，檢查程序由班組質(zhì)檢工程師檢查驗收合格后，再報請甲方工程師復(fù)檢，以此確保各工序質(zhì)量合格。實行“三服從、五不施工、一個堅決”。我們在施工中強調(diào)：進度服從計劃，材料計量支付服從工

49、程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從甲方工程師；施工準(zhǔn)備不充分不施工，試驗未達到標(biāo)準(zhǔn)不旖工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計未達到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工現(xiàn)場沒有技術(shù)交底，重點項目沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工；質(zhì)量不合格堅決返工。 2．5環(huán)境的控制 環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，因此，根據(jù)特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效措施嚴(yán)加控制。 2．5．1施工現(xiàn)場，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。 2．5．2季節(jié)性施工嚴(yán)格執(zhí)行季節(jié)性施工措施以確保工程質(zhì)量。 2．5．3針對工程地質(zhì)地形情況，采取針對性措施確保工程質(zhì)

50、量 3、質(zhì)量事后控制 3．1準(zhǔn)備竣工驗收資料，按照《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》及時整理好技術(shù)資料，對上下部施工的各項資料做到實事求是，完整無缺；結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)等單位有關(guān)審核審批文件，編目成冊、存檔；對工程資料信息進行分析，為預(yù)防質(zhì)量隱患，糾偏質(zhì)量缺陷提供了依據(jù)，從而能夠進一步提高工程總體質(zhì)量。 3．2組織自檢和初步驗收，工程項目部組織人員對工程項目進行自檢，我單位對工程項目進行初步驗收，合格后報建設(shè)單位進行驗收。 3．3按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法對完成的分項、分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定，填寫評定表并報質(zhì)量監(jiān)單位、建設(shè)單位核定。 3．4組織竣工驗收：按設(shè)計施工圖

51、紙及變更設(shè)計要求等相關(guān)文件內(nèi)容，組織由建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位和施工單位的竣工驗收，驗收合格后交付使用。 3．5工程回訪與保修，工程竣工后該施工項目組織機構(gòu)即行撤消，根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，工程回訪與保修工作由我單位技術(shù)質(zhì)量科負責(zé)。我單位決定工程使用后有質(zhì)量問題，隨叫隨到及時解決問題。每年二次到建設(shè)單位回訪，收集工程使用后的情況資料，以便總結(jié)經(jīng)驗，抓住薄弱環(huán)節(jié)，更好地提高工程質(zhì)量。 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，工程施工最后留給人們的是質(zhì)量。我單位本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針以及對業(yè)主和社會負責(zé)的態(tài)度，全面進行質(zhì)量管理，千方百計抓好工程質(zhì)量。 （五）安全文明施工及環(huán)境保護措施 1、安全

52、施工保證措施 安全生產(chǎn)是工程施工的首要大事。 1.1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 （1）單位安全科安全生產(chǎn)責(zé)任制。 ①在單位經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)、方針、政策、法規(guī)條例及文件精神，并組織落實。對單位安全生產(chǎn)的制度、辦法，提出完善意見，報單位批準(zhǔn)并具體組織實施。 ②負責(zé)單位安全人員的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高安全生產(chǎn)人員的工作素質(zhì)。 ③組織編制年度安全生產(chǎn)工作意見及實施計劃，并督促檢查落實，及時幫助解決實施中存在的問題，確保實現(xiàn)計劃目標(biāo)。 ④經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解項目部的安全生產(chǎn)情況，對施工中存在的不安全因素和存在的隱患，及時提出整改意見并指導(dǎo)，監(jiān)督實施，參加各種安全

53、生產(chǎn)驗收活動，并認真做好記錄。 ⑤開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理競賽活動，組織安全生產(chǎn)的“三查”（定期、不定期和互查）活動，總結(jié)交流和推廣安全生產(chǎn)管理的先進經(jīng)驗。參加上級管理部門的各種安全生產(chǎn)活動。 ⑥參與施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)方案的審定，并監(jiān)督實施。 ⑦參加工傷事故的調(diào)查，根據(jù)“三不放過”的原則提出處理意見并做好監(jiān)督實施。 ⑧做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 （2）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 ①認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)、以及上級分管部門的會議文件精神和批示。 ②對項目的勞動保護、安全生產(chǎn)和文明施工負責(zé)。 ③根據(jù)工程實際情況，制定本項目的安全生產(chǎn)和文明施工的具體措

54、施，并檢查執(zhí)行情況。 ④堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理體系。 ⑤經(jīng)常不斷地對項目部管理人員，施工班組職工進行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)及勞動保護的宣傳教育，領(lǐng)導(dǎo)督促各職能部門及職工做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對項目部的安全生產(chǎn)工作的支出和獎懲進行審批。 ⑥項目部每周進行一次安全生產(chǎn)檢查評比，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，貫徹預(yù)防為主的方針，消除事故隱患。 ⑦負責(zé)項目部內(nèi)的工傷事故的調(diào)查、處理，制定落實整改的具體方案及措施。 （3）現(xiàn)場專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 ①負責(zé)本項目部的安全生產(chǎn)檢查和督促工作。 ②認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，政策法

55、令。 ③參加施工組織設(shè)計中，安全技術(shù)措施的制訂，并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查督促。 ④吃住在現(xiàn)場，檢查了解安全施工過程中的情況，制止違章指揮作業(yè)，對施工中存在的安全隱患及時提出整改意見，并監(jiān)督執(zhí)行，遇有緊急情況時，有責(zé)任指令先停工，并立即報告項目經(jīng)理研究處理。 ⑤協(xié)助項目經(jīng)理做好經(jīng)常性的安全定時宣傳教育工作，新工人上崗前要堅持單位、項目部、班組三級安全教育，考核上崗。 ⑥每周組織項目部各班組安全生產(chǎn)檢查一次，針對查出的問題，要及時組織整改。 ⑦積極開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理競賽活動，建立健全各項安全管理制度，切實加強安全生產(chǎn)管理工作，不斷總結(jié)，推廣和改進安全生產(chǎn)工作。 ⑧要使安全生產(chǎn)工作層層

56、有人負責(zé)，責(zé)任明確做到齊抓共管，把安全生產(chǎn)工作落實到實處。 ⑨經(jīng)常組織班組兼職安全員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周按時報送安全生產(chǎn)表。 （4）項目技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 ①負責(zé)項目部安全技術(shù)交底工作，進行檢查督促實施。 ②認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、政策、法令。 ③編制項目部施工組織設(shè)計（施工方案），采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時要制定相關(guān)的安全技術(shù)措施。 ④對職工進行安全技術(shù)教育和安全技術(shù)交底工作，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。 ⑤負責(zé)提出改善勞動條件實施措施，并檢查督促具體實施。 ⑥參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。 （5）班組兼職安全員

57、安全生產(chǎn)責(zé)任制 ①協(xié)助現(xiàn)場專職安全員和班組長執(zhí)行單位關(guān)于安全生產(chǎn)的各項規(guī)定和制度，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，負責(zé)對班組職工進行安全知識教育，尤其是新職工要做到言傳身教。 ②督促職工在施工過程中，必須熟悉本工種的安全生產(chǎn)技術(shù)知識，經(jīng)常檢查機具，機電設(shè)備和勞動保護用具，制止違章操作，杜絕隱患。 ③工作中認真做到“四勤”，即眼勤，嘴勤，手勤、腿勤，不怕得罪人，做到班前交底，班中檢查，努力做好安全生產(chǎn)工作，確保安全隱患消除在萌芽中。 ④負責(zé)班組在施工過程中，按安全施工技術(shù)方案實施操作，加強督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。 ⑤積極配合上級組織的安全檢查，認真做好安全生產(chǎn)記錄資料的收集整理工作。

58、 ⑥主動參加項目部組織開展的各項安全目標(biāo)管理的競賽活動，并組織班組安全活動日，開好班前安全生產(chǎn)會，發(fā)生工傷事故要立即向項目負責(zé)人報告，參加事故分析和調(diào)查處理。 （6）項目安全生產(chǎn)管理制度 ①建立健全安全管理制度，安全管理機構(gòu)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。 ②根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，管理好安全生產(chǎn)工作，建立安全管理機構(gòu)，配備安全技術(shù)干部，組織貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令、制定企業(yè)的規(guī)章制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對企業(yè)安全生產(chǎn)工作進行計劃，組織和監(jiān)督檢查、考核。 ③建立健全以項目經(jīng)理為首的分級負責(zé)安全管理保證體系，同時必須建立健全專

59、管成線，群管成網(wǎng)的安全管理組織機構(gòu)。 ④保護職工的安全健康，教育職工要高度重視勞動防護用具的作用，提高自我防護意識，降低工傷事故率。 ⑤項目部在單位安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立現(xiàn)場專職安全員，各班組配備兼職安全員。 1.2、目標(biāo)管理 （1）本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：“實現(xiàn)五無”即無死亡、無重傷、無倒塌、無火災(zāi)、無中毒。一般事故頻率控制在1‰以內(nèi)，爭取為零，杜絕重傷以上事故。確保施工現(xiàn)場達標(biāo)率為100%。 （2）建立以項目經(jīng)理為首，單位安全科監(jiān)督的安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展定期和不定期的安全管理活動。 項目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)如下圖： 各施工班組兼職安全員 單位安全科

60、 項目經(jīng)理 現(xiàn)場專職安全員 駐現(xiàn)場專職安全員 1.3、本工程安全生產(chǎn)專業(yè)性、針對性措施 （1）現(xiàn)場設(shè)專職電工，并逐日填寫用電情況記錄，帶電作業(yè)施工人員必須穿戴安全防護用品上崗操作。 （2）施工作業(yè)按要求進行架設(shè)和保護。 （3）生活、辦公設(shè)施符合消防要求，并征得業(yè)主的批準(zhǔn)。 （4）加強現(xiàn)場危險品管理，并做好防火、防爆工作，危險品如乙炔氣、氧氣等選擇安全地帶儲放，設(shè)必須的防護措施。 （5）從事作業(yè)施工人員，必須進行體格檢查，對不適應(yīng)高空作業(yè)人員一律不從事作業(yè)施工。 （6）七級以上大風(fēng)停止一切施工。 1.4、安全檢查

61、 安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故和改善勞動條件的重要方法。 （1）項目安全檢查制度 ①檢查安全管理組織網(wǎng)絡(luò)的健全情況，項目部建立以項目經(jīng)理為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)立現(xiàn)場專職安全員和班組兼職安全員。 ②檢查安全生產(chǎn)各項管理制度（各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全教育制度，安全檢查制度，安全獎罰制度，安全交底制度，工傷事故報告制度）的制度及貫徹落實運行情況。 ③檢查安全生產(chǎn)資料（安全會議臺賬、安全檢查和隱患整改臺賬，安全獎罰臺賬等）的建帳是否健全。 ④檢查施工組織設(shè)計及安全技術(shù)交底的審批手續(xù)，有關(guān)內(nèi)容的科學(xué)性、針對性、可執(zhí)行性的執(zhí)行情況。

62、 ⑤檢查班組安全活動制度及執(zhí)行情況，施工日記的安全記載，管理人員和工作人員是否按各項操作規(guī)程進行，遵章守紀(jì)。 ⑥項目部每周末組織進行一次檢查，進行一次評比，獎優(yōu)罰差。參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、專職安全員、班組兼職安全員。 ⑦各班組在每天上班前由兼職安全員作安全動員。 ⑧現(xiàn)場專職安全員專項分管項目安全生產(chǎn)檢查，在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)不安全傾向立即采取措施，把不安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。 建立以上的檢查制度，監(jiān)督全體職工提高安全意識，嚴(yán)格操作過程，落實防護設(shè)施，確保生產(chǎn)安全。 （2）項目安全檢查制度的內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查隱患、查落實、查事故處理。 （3）項目安全檢查的組

63、織：成立以項目經(jīng)理為首，各業(yè)務(wù)部門及班組兼職安全員（班組長）參加的檢查組織。 （4）安全檢查記錄：安全檢查項目部、各班組均要做好檢查記錄，檢查出的事故隱患要有收面整改通知，通知中要定人、定時間、定措施、并監(jiān)督其完成。 1.5、安全教育 進行安全教育和訓(xùn)練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行為，避免人為失誤。 （1）項目安全生產(chǎn)教育制度 ①專業(yè)安全培訓(xùn)由上級主管部門負責(zé)組織，單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組進行配合。日常的安全生產(chǎn)教育由項目專職安全員負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并經(jīng)常深入基層檢查，督促各種安全 教育的開展。 ②項目部專職安全員由上級主管部門培訓(xùn)考核，持證上崗。 ③凡

64、新工人和調(diào)換崗位的工人，上崗前必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。 ④特殊工種的工人，除應(yīng)進行一般的安全知識教育外，還應(yīng)結(jié)合其工種特點進行安全技術(shù)教育。經(jīng)上級考核合格后，發(fā)給操作證方可上崗。 ⑤項目部在本項目開工前，對職工進行一次安全技術(shù)知識、理論教育和考核。 （2）安全教育的內(nèi)容 ①黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)定。 ②單位的基本情況及有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度、規(guī)章制度等。 ③機械設(shè)備、電器設(shè)備及各種安全技術(shù)操作規(guī)程。 ④施工過程中的危險區(qū)域防護標(biāo)準(zhǔn)及措施。 ⑤安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)及措施。 ⑥塵毒的危害及防護 （3）專業(yè)培訓(xùn)持證上崗 針

65、對本工程特點，需對電工、機修工、機械操作工、駕駛員專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握專業(yè)技能，所有特種專業(yè)上崗均有合格證，滿足安全操作要求。 1.6、安全標(biāo)志 繪制施工現(xiàn)場安全標(biāo)志布置總平面圖，使其具有針對性，并在施工中按其實施布置。2、文明施工保證措施 2.1、組織管理措施 （1）健全管理組織 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、材料等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。 （2）健全管理制度 檢查制度。工地每月至少組織兩次綜合檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表以榜。班、組實行自檢、互檢、接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)

66、準(zhǔn)管理。 獎懲制度。文明施工管理實行獎懲制度。要制定獎、懲細則，堅持獎、懲兌現(xiàn)。 持證上崗制度。進入現(xiàn)場應(yīng)堅持文明施工制度，定期分析施工文明情況，針對實際，制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。 （3）健全管理資料 上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全。 施工組織設(shè)計方案中應(yīng)有文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等要求。 教育培訓(xùn)考核記錄均應(yīng)有計劃資料。 2.2、現(xiàn)場管理措施 （1）開展“5S”活動 即：整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，注意調(diào)動全體職工的積極性、自覺管理、自我實施、自我控制貫穿施工全過程。 （2）合理定置 即：施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化體現(xiàn)文明施工水平。主要對運輸?shù)缆返牟贾?；施工現(xiàn)場臨時供水；施工現(xiàn)場場區(qū)排水；臨時供電；臨時生活房屋的布置；加工區(qū)的布置；機械停置廠的布置。 2.3、針對性措施 制定文明施工制度，對職工進行文明施工和環(huán)境保護意識教育，杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生；加強文明和法制教育，與村民和睦相處。 生活區(qū)采用適當(dāng)圍欄，設(shè)置門衛(wèi)，懸掛有關(guān)公示標(biāo)牌；辦公室、職工宿舍、工具倉庫保持清潔。 施工現(xiàn)場建立施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，形成制度，防止道路揚塵；加強對