《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)【我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)風險管理策略研究】》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)【我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)風險管理策略研究】（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)【我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)風險管理策略研究】 　　摘要：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是代表我國現(xiàn)階段先進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的組織形式，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要形式。其作為市場主體，要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須懂得如何管理外部市場環(huán)境和內(nèi)部管理運營所帶來的各種風險。完善的風險管理策略是促進龍頭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵?！　￡P(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；整合風險管理；預算管理；利益聯(lián)結(jié)方式　　中圖分類號：821　文獻標識碼：A　文章編號：1005－2674(x)05－053－05　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是代表我國現(xiàn)階段先進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的組織形式，是中國農(nóng)業(yè)在加入WTO背景下提高國際競爭力的

2、主力軍。它的發(fā)展對于帶動農(nóng)民致富、促進農(nóng)業(yè)發(fā)展具有重要意義。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的根本特點是經(jīng)濟再生產(chǎn)與自然再生產(chǎn)交織在一起，但由于自身的弱質(zhì)性和生產(chǎn)過程的特殊性，龍頭企業(yè)不僅經(jīng)常遭受各種自然風險，還常常遭受各種社會的和經(jīng)濟的不確定性因素帶來的風險。這就要求龍頭企業(yè)必須懂得如何管理外部市場環(huán)境和內(nèi)部管理運營所帶來的各種風險，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標?！　∫弧⑥r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)風險管理現(xiàn)狀　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)風險管理是一個全員參與的過程，貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營活動全過程。這里的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是指以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工或流通為主，通過合同、合作、股份合作制等各種利益聯(lián)結(jié)方式與農(nóng)戶相聯(lián)系，帶動農(nóng)戶進入市場，使

3、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售有機結(jié)合，具有開拓市場，輻射面廣，帶動經(jīng)濟發(fā)展功能并以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為最終目標的企業(yè)?！　∥覈凝堫^企業(yè)非常重視風險管理，尤其是國家級重點龍頭企業(yè)，他們的管理人員風險意識都很強，而且具有豐富的風險管理理論與實際工作經(jīng)驗。大部分龍頭企業(yè)的風險管理人員對企業(yè)風險管理的目的都有明確認識，他們意識到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)離不開風險管理，完善的風險管理能使龍頭企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，提高公司治理水平。龍頭企業(yè)中的大部分都能結(jié)合自身風險管理的實際情況確定本單位的風險管理規(guī)范，其中，部分龍頭企業(yè)在制定風險管理規(guī)范時借鑒了我國國資委頒布的《全面風險管理指引》的相關(guān)內(nèi)容，增強了風險管理規(guī)范的先進

4、理念。然而，關(guān)于風險管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，大部分龍頭企業(yè)情況比較相似，設(shè)置專門風險管理部門的龍頭企業(yè)比較少，設(shè)置系統(tǒng)的風險管理組織結(jié)構(gòu)的龍頭企業(yè)就更少了。對于大多數(shù)龍頭企業(yè)來說，都是由指定的管理部門兼負風險管理職責，如有的龍頭企業(yè)中的企管部、經(jīng)濟職能協(xié)調(diào)委員會在執(zhí)行本部門自身職責的同時兼負風險管理職責。同時，風險管理已經(jīng)成為董事會成員及高層管理人員職責的一部分，這些管理人員在履行自身職責的同時從事風險管理工作?！　【幹坪蛨?zhí)行預算是目前龍頭企業(yè)進行風險管理的主要方式，每年的10～11月份龍頭企業(yè)要制定下一年的全面預算，預算采取各業(yè)務(wù)部門自行編制并上報給財務(wù)部門的方式，財務(wù)部門要對預算的編制情況進行

5、審核并根據(jù)實際情況調(diào)整預算，在調(diào)整過程中要與各個部門的負責人進行協(xié)商，最后確定預算，并下發(fā)給各個具體的業(yè)務(wù)部門執(zhí)行預算。預算執(zhí)行過程中，龍頭企業(yè)會定期召開預算協(xié)調(diào)會來對預算執(zhí)行過程中遇到的問題進行協(xié)商，尋找解決辦法，預算管理是龍頭企業(yè)進行風險管理的主要方式。為了更好地加強風險管理過程中信息的交流與溝通，提高風險管理效率，有部分龍頭企業(yè)建立了風險管理信息系統(tǒng)。但由于龍頭企業(yè)平時信息數(shù)據(jù)收集不全面以及資金和技術(shù)的限制，使風險管理信息系統(tǒng)的作用沒有得到有效發(fā)揮。　　二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)風險管理存在的主要問題及成因分析　　近年來，我國龍頭企業(yè)發(fā)展很快，其在發(fā)展過程中面對的風險也越來越大。雖然目前大多

6、數(shù)龍頭企業(yè)都非常重視風險管理，而且也都在以自己的風險管理規(guī)范和風險管理方法從事風險管理活動，但風險管理還有很多需要完善的地方。具體來講，龍頭企業(yè)的風險管理主要存在以下問題。　　(一)預算管理缺乏科學性　　龍頭企業(yè)預算管理中存在的主要問題是預算數(shù)據(jù)不科學、不全面，不利于龍頭企業(yè)的長期發(fā)展。大多數(shù)龍頭企業(yè)是“為了預算而預算”，實施的是自己的預算管理機制，并沒有將資源配置與預算目標直接聯(lián)系起來。沒有預算目標，沒有科學的預算管理制度，就會使全面預算在龍頭企業(yè)風險管理中的作用大打折扣?！　≡斐蛇@樣結(jié)果的主要原因在于：一是大多數(shù)龍頭企業(yè)基本都采用增量或減量法來制定預算，這種編制方法的假設(shè)前提是歷史數(shù)據(jù)是合

7、理的，單一的以上年數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對其進行調(diào)整形成下一年度的預算，這種簡單的預算編制方法在很大程度上影響了預算數(shù)據(jù)的科學性。二是龍頭企業(yè)編制預算中的指標主要是財務(wù)指標，很少涉及非財務(wù)指標，這樣就很容易把“全面預算”理解為“財務(wù)預算”。三是在預算的編制過程中，預算執(zhí)行部門會對企業(yè)下達的預算指標進行“討價還價”，最終結(jié)果是預算執(zhí)行部門為了保證預算指標的完成會為本部門爭取一定的“空間”。這種預算編制方法，帶有很大程度的主觀性，沒有將預算與龍頭企業(yè)的實際情況很好的結(jié)合起來，使預算獨立于經(jīng)營管理之外，從而不能將企業(yè)目標及其資源配置方式以預算的形式加以量化，無法實現(xiàn)預算管理的核心內(nèi)容?！　?二)對原料不足風險

8、重視不夠　　目前，很多龍頭企業(yè)都面臨原料不足的風險，如乳制品企業(yè)的奶源不足，糧食加工企業(yè)糧源不足等，這就導致龍頭企業(yè)“高價搶奶”、“高價搶糧”。這種情況一方面會造成龍頭企業(yè)成本上升，另一方面這種不穩(wěn)定的原料供應也不利于龍頭企業(yè)的長遠發(fā)展。但是，原料不足風險并未引起龍頭企業(yè)的足夠重視，企業(yè)并沒有充分考慮應該采取什么措施來防范和降低這種風險。　　龍頭企業(yè)對原料不足風險不夠重視的主要原因是沒有看到這種風險形成的深層次的原因。龍頭企業(yè)一直認為，原料不足風險是客觀存在的，是很多龍頭企業(yè)都面對的風險。實際上，造成原料不足風險的主要原因是龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)方式問題，如果龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間形成合理的利益聯(lián)結(jié)方式，龍頭企業(yè)就會從農(nóng)戶那里獲得高質(zhì)量的充足的原料，形成穩(wěn)定的原料供給渠道。因此，解決原料不足風險的關(guān)鍵在于龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間利益聯(lián)結(jié)方式的完善。