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1、切實發(fā)揮【切實發(fā)揮職代會作用 強化企業(yè)民主化管理 (2)】 切實發(fā)揮職代會作用 強化企業(yè)民主化管理 江蘇君樂寶乳業(yè)有限公司 江蘇君樂寶乳業(yè)有限公司，是一家股份制非公企業(yè)，現(xiàn)有員工697名，資產(chǎn)3.2億元。公司工會成立以來，按照《工會法》等有關(guān)法律法規(guī)要求，認(rèn)真落實職代會制度，不斷提升職代會質(zhì)量和實效，切實發(fā)揮職代會作用，積極推動以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理和制度建設(shè)，實現(xiàn)了企業(yè)的健康和諧發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。 一、強化組織制度建設(shè)，保證職工當(dāng)家作主。君樂寶公司作為非公企業(yè)，成立工會組織對于維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展至關(guān)重要。x年6月，按照《工會法》和《江蘇省職工代表大

2、會操作辦法》的規(guī)定要求，公司召開職工大會，推薦和選舉職工代表，之后召開第一屆職工代表大會，選舉產(chǎn)生了工會領(lǐng)導(dǎo)班子和六個委員會。在此基礎(chǔ)上，建立了工會職工服務(wù)站，出臺了服務(wù)管理制度。同時制定下發(fā)了《江蘇君樂寶乳業(yè)有限公司職代會實施細(xì)則（辦法）》、《職代會專門工作委員會工作制度》、《職工代表提案征集與辦理制度》、《職工代表巡視、檢查制度》、《黨政工聯(lián)席會議制度》等，從組織和制度上把職工當(dāng)家作主落到實處。 二、做好會議準(zhǔn)備工作，確保會議取得實效。 職代會召開之前，我們按照計劃的會議議程和有關(guān)事項進(jìn)行精心準(zhǔn)備，如工作集體協(xié)商方案的制定、總經(jīng)理工作報告的起草和初審、工會工作報告的起草、有關(guān)表決事項的準(zhǔn)

3、備、職工提案的宣傳和提案表的發(fā)放及回收， 以及有關(guān)工作的調(diào)研等。在準(zhǔn)備工作就緒之后，做好與行政領(lǐng)導(dǎo)、工會委員會成員和車間等部門的溝通，以此保證行政領(lǐng)導(dǎo)、職工代表安排好工作，集中精力參加會議，并做到開會工作兩不誤。 三、規(guī)范會議內(nèi)容流程，努力提高會議質(zhì)量。為把職代會開成一個民主的大會、務(wù)實的大會、解決問題的大會、促進(jìn)發(fā)展的大會，我們從會前的籌備到預(yù)備會議、正式會議，再到會后落實，各個環(huán)節(jié)都做到了有內(nèi)容、有目標(biāo)、有措施、有檢查、有落實，環(huán)環(huán)相扣，規(guī)范有序。特別對于行政工作報告、工資集體協(xié)商方案以及其他需要討論通過的重大事項，在組織好討論審議的基礎(chǔ)上，認(rèn)真聽取和吸收職工代表的意見和建議，進(jìn)行修改

4、和完善后，提交大會表決，最后形成大會決議。 四、認(rèn)真對待職工提案，著力解決職工關(guān)心的熱點問題。會議召開前，我們及時將提案表發(fā)到職工代表手中，向他們宣傳提案的寫法和作用，并通過他們向全體職工宣傳，深入征求職工在生產(chǎn)、生活、勞動安全、工作環(huán)境、工資待遇、個人發(fā)展等方面的意見和建議。在會上，我們?nèi)鐚嵪蚵毠ご砣鎱R報提案的數(shù)量、征集的主要內(nèi)容和有關(guān)情況，讓職工代表了解情況，做到心中有數(shù)。會后，我們對職工提案分類整理，提交公司行政會議研究，提出解決方案，交有關(guān)部門落實。工會將以上情況分別向提案人反饋，并對提案落實進(jìn)度和結(jié)果進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督。整個提案工作基本做到了格式統(tǒng)一、征集廣泛、立案清晰、交辦清楚

5、、辦理及時、職工滿意。x年，職代會收到職工提案24份；x年收到職工提案32份，x年收到職工提案 39份。提案的增長一方面反映了職工對工會工作的關(guān)注度和參與度的上升，另一方面，也體現(xiàn)了職工對企業(yè)民主管理的參與度不斷加深。 五、重視跟蹤監(jiān)督，把職代會的各項決議落到實處。我們認(rèn)為，職代會是職工當(dāng)家作主、實現(xiàn)企業(yè)民主管理、維護(hù)職工合法權(quán)益的一項重要制度，會議的召開只是一個形式和過程，更重要的是會后各項決議的落實。為此，我們把會議決定的各個事項作為中心任務(wù)，跟蹤這些工作的進(jìn)展情況、落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時找行政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門溝通，促進(jìn)這些問題的解決落實。同時，將落實情況向職工代表反饋，進(jìn)一步聽取職工

6、意見，推動企業(yè)民主管理和職工合法權(quán)益維護(hù)向深度廣度發(fā)展。 六、堅持開門辦廠，為職工建言獻(xiàn)策打造平臺。職工是企業(yè)的主人，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原動力。除了職代會之外，我們還努力打造多個平臺，讓職工了解企業(yè)的活動，參與企業(yè)的管理。一是例會信息交流平臺。公司每月的5日召開業(yè)務(wù)例會，班組長以上的全體管理人員參加。主要介紹和通報各項指標(biāo)完成情況、工作開展情況、存在的困難問題以及今后的工作計劃和措施方案等。這些會議精神我們都會及時傳達(dá)給職工代表，并通過部門會議、班前會議、班組會議等多種形式向職工傳達(dá)，讓職工對企業(yè)每月的工作情況有一個全面的了解。二是工作改善建議平臺。公司通過《工作改善建議表》、意見箱、Q群、O

7、A等載體，向全體職工征求合理化意見和建議。這些意見和建議通過各部門進(jìn)行收集匯總，由公司專門班子進(jìn)行解讀、研究、評價，有采用價值的，立即傳遞到相關(guān)部門或崗位，進(jìn)行改善落實。并每月對 意見建議征集采用情況進(jìn)行通報，對有價值、產(chǎn)生效益的建議進(jìn)行評選，公開表彰獎勵。x年，公司共收到職工合理化建議783條，采納與改善實施507條，改善項目6個，受表彰獎勵職工184人次。三是技術(shù)PK大賽平臺。為鼓勵職工積極參與企業(yè)的技術(shù)革新和進(jìn)步，公司還專門組織了技術(shù)PK賽。技術(shù)PK賽由各部門集體或個人申報革新項目，每季度組織一次PK大賽。大賽由公司負(fù)責(zé)組織，工會配合參與。參賽人員將自己的革新項目進(jìn)行現(xiàn)場講解演示，由專家小組進(jìn)行打分，最后決出一、二、三等獎進(jìn)行表彰獎勵。 近年來，我們通過認(rèn)真堅持和執(zhí)行職工代表大會制度，保障了廣大職工在企業(yè)發(fā)展上的知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán)，維護(hù)了職工的切身利益，同時也為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了一個團結(jié)向上、眾志成城的和諧環(huán)境，受到了行政方和廣大職工的肯定和歡迎。