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1、市政道路施工企業(yè)財務(wù)管理問題與對策|《企業(yè)財務(wù)管理》 　　摘要 隨著我國建筑市場逐漸開放，競爭機制漸漸形成，作為國有企業(yè)的市政道路施工企業(yè)也面臨著激烈的市場競爭，因此要不斷加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，增強自身的市場競爭力，從而為企業(yè)未來的生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文通過對我國市政道路施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行研究，并結(jié)合自身多年實踐經(jīng)驗，針對市政道路施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題提出一些建議。　　關(guān)鍵詞 市政道路 施工企業(yè) 財務(wù)管理　　一、我國市政道路施工企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境　　財務(wù)管理環(huán)境即所有能夠?qū)ω攧?wù)管理產(chǎn)生影響的因素的總稱，既包括宏觀意義上的理財環(huán)境，也包括微觀意義中的理財環(huán)境?！　?、宏觀財務(wù)環(huán)

2、境　　目前，我國市政道路施工行業(yè)政策尚不明確，我國并沒有明確的關(guān)于市政公路行業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，這勢必會導(dǎo)致我國市政道路施工行業(yè)的無序化發(fā)展，整體分布以及行業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，導(dǎo)致企業(yè)利潤空間較小，且會浪費國家的土地資源?！　?、微觀財務(wù)環(huán)境　　雖然我國市政道路施工企業(yè)作為國有企業(yè)，但是市政道路施工企業(yè)并沒有完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。由于缺乏完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，在市政道路施工企業(yè)中有時會出現(xiàn)上級領(lǐng)導(dǎo)代表整個企業(yè)意見的情況，因此應(yīng)當(dāng)建立并完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)中每一個環(huán)節(jié)的工作都能夠有據(jù)可依，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展?！　?、完善市政道路施工企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境　　從宏觀角度來講，要構(gòu)建起以政府為引導(dǎo)，以市場為依托

3、的財稅政策，明確公路行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和政策，國家要適當(dāng)利用宏觀調(diào)控手段來調(diào)整稅收政策，形成從政府到市場再到企業(yè)的有效的、科學(xué)的公路行業(yè)財政稅收機制。另外，要振興國家財政，加大對市政道路施工企業(yè)行業(yè)發(fā)展的支持，國家相關(guān)部門要充分意識到市政道路施工企業(yè)發(fā)展的重要性，促進市政道路施工企業(yè)的快速發(fā)展?！　奈⒂^角度來講，施工企業(yè)內(nèi)部的管理者和上層領(lǐng)導(dǎo)者一定要充分認(rèn)識到自身財務(wù)管理所處的環(huán)境，并著手改善內(nèi)部環(huán)境，這樣才能夠進行有效的、科學(xué)的財務(wù)管理政策，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平?！　《?、市政道路施工企業(yè)財務(wù)管理問題　　1、管理意識問題　　目前，我國一些市政道路施工企業(yè)中的管理層并沒有對財務(wù)管理問題給予充分重

4、視，而是將大部分精力集中在工程項目的管理中，對財務(wù)管理的認(rèn)識明顯不足。由于管理意識薄弱，導(dǎo)致我國多數(shù)市政道路施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不夠完善，執(zhí)行不夠到位。多數(shù)市政施工企業(yè)的財務(wù)管理還停留在原始的算賬、記賬、報賬工作中，甚至有一些還使用手工核算的方式，工作效率十分低下，且對工程管理和成本控制等方面的內(nèi)容較少涉及。另外，市政道路施工企業(yè)中的財務(wù)人員并沒有發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)督的職能，由于領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理意識淡薄，導(dǎo)致單位中其他人員對財務(wù)管理的重視程度也不足，嚴(yán)重影響到了財務(wù)管理作用以及價值的發(fā)揮?！　?、資金管理問題　　由于市政公路施工企業(yè)中的資產(chǎn)類型品種較多，例如重大施工設(shè)備、工程物資等等，但是卻由于

5、市政公路施工企業(yè)中的管理職責(zé)不夠明確，例如對重大施工設(shè)備的購買、材料物資的采購等缺乏相應(yīng)的計劃，有時會發(fā)生在施工過程中急需使用便立即購買等情況。這種臨時購置的情況，不僅導(dǎo)致一些設(shè)備和物質(zhì)的閑置，還會導(dǎo)致高價購買的發(fā)生。由于保管的職責(zé)并不明確，因此會導(dǎo)致資產(chǎn)的浪費和流失，增加了市政道路施工企業(yè)在施工過程中的項目成本，對企業(yè)的效益產(chǎn)生一定的影響。另外，由于資產(chǎn)的品種較繁且多，并且都分散在各個工程隊中，較難進行全面的盤點，因此企業(yè)中也很少進行全面盤點。那么這樣一來，便會導(dǎo)致企業(yè)中的一些資產(chǎn)流失的狀況無法及時被發(fā)現(xiàn)，一些過期的、報廢的資產(chǎn)也無法及時辦理相關(guān)手續(xù)，完成資產(chǎn)的處置，導(dǎo)致市政道路施工企業(yè)中的

6、資產(chǎn)存量不清，無法保證資產(chǎn)的完整性和安全性。　　3、人員素質(zhì)問題　　由于市政道路施工企業(yè)中的一些歷史原因，目前我國市政道路施工企業(yè)中存在許多平民職位，而財務(wù)管理工作不僅僅需要財務(wù)人員來進行，更需要整個企業(yè)協(xié)調(diào)團結(jié)，共同進行，這些平民職位的存在嚴(yán)重制約了企業(yè)人員素質(zhì)水平以及財務(wù)管理工作。另外，由于國有企業(yè)中的職工危機感較差，且企業(yè)為員工提供的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等機會較少，因此致使企業(yè)的員工不想也不去提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能，一些從事財務(wù)管理的職工對財務(wù)管理相關(guān)知識嚴(yán)重缺乏，且財務(wù)人員的工作手段、方式方法等嚴(yán)重滯后?！　∪?、加強市政道路施工企業(yè)財務(wù)管理對策　　目前，我國市政道路施工行業(yè)的競爭越來越激烈，因此

7、施工企業(yè)要提高內(nèi)部財務(wù)管理水平，這樣才能夠保證自身的生存地位以及未來的發(fā)展，個人認(rèn)為，可以通過以下措施來加強市政道路施工企業(yè)的財務(wù)管理水平。　　1、提高財務(wù)管理意識　　市政道路施工企業(yè)內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識到，在激烈的市場競爭中，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理具有重要作用，提高財務(wù)管理意識，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際來強化財務(wù)管理水平，加強成本意識，在保證道路施工工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對成本進行壓縮和控制，能為企業(yè)謀取更多的利益，提高企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。同時，要對財務(wù)管理工作給予充分重視，加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證財務(wù)部門能夠發(fā)揮出核算、監(jiān)督等職能，并讓財務(wù)人員參與到企業(yè)

8、決策、項目管理中，加大宣傳力度，讓企業(yè)內(nèi)部員工樹立起節(jié)約意識，共同為企業(yè)的生存和發(fā)展而努力?！　?、加強資金管理力度　　（1）將工程預(yù)算作為資金管理的主要手段。在開工之前，要嚴(yán)格按照施工內(nèi)容和合同中規(guī)定的結(jié)算方式來進行工程預(yù)算，在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)工程量和施工方案出現(xiàn)偏差，那么要立即編制補充施工預(yù)算，讓施工和預(yù)算能夠保持一致。要將每一項預(yù)算費用都按照不同單位工程來進行分解，并交由相關(guān)職能部門進行負(fù)責(zé)，例如人工費、機械費以及材料費用等，讓各個職能部門按照工程的總體計劃和預(yù)算費用來安排工程施工費用支出計劃，并通過研究討論，進行方案優(yōu)化，壓縮施工過程中的各項費用開支，節(jié)約施工成本。市政道路施工企業(yè)一定要將預(yù)算管理和?？顚Ｓ孟嗷ソY(jié)合，從而實現(xiàn)對資金統(tǒng)籌控制安排，保證資金能夠有效運用，從根源上防止一些挪用資金的情況發(fā)生，從而降低施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保證能夠滿足在建設(shè)中的財務(wù)需求，提高資金的使用效率。