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1、降本增效工作總結(jié) 降本增效總結(jié)　　企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部增產(chǎn)增利降本的號召，并將其貫穿于日常工作當(dāng)中。作為主管宣傳的部門，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導(dǎo)作用，以求得增產(chǎn)增利降本目標(biāo)的順利實現(xiàn)。具體措施有： 　　一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在《??通訊》上多次設(shè)立增產(chǎn)增利降本專 　　欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細(xì)生產(chǎn)，降耗節(jié)支。同時注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個增產(chǎn)增利降本的氛圍。 　　二、本著節(jié)約的原則，對一些可以重復(fù)使用的條幅、彩旗、會標(biāo)，我們都予以回收，以備再次使用。 　　三、我們的工作

2、范圍涉及黨建、紀(jì)委、宣傳、工會、共青團(tuán)、武裝、計劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實現(xiàn)既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中管理。這樣，大家都有機(jī)會接觸更多的信息，使報紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支出。 　　四、入黨積極分子培訓(xùn)，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內(nèi)部人員授課。這樣，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機(jī)會，又節(jié)省了開支，同時，培訓(xùn)教材是一次購買，多次使用。 　　五、對辦公用品，為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費，我們指派專人管理，

3、兼職負(fù)責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取。 　　六、效能監(jiān)察工作。重點關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)行跟蹤管理，同時積極參與車間的項目立項，共同推動增產(chǎn)增利降本目標(biāo)的實現(xiàn)。 　　煉鐵廠降本增效總結(jié) 　　自x下半年以來，煉鐵廠眼睛向內(nèi)，不斷自我加壓，以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為核心，以降本增效為手段，以實現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面?，F(xiàn)將本階段主要工作完成情況和下一步工作計劃匯報如下： 　　一、降本增效取得的成果 　　1、生產(chǎn)工藝方面 　　(1)百日攻關(guān)取得成效 　　x年6月份，全公司開展百日攻關(guān)活動，在此期間完成生鐵產(chǎn)量295002噸，超出計劃產(chǎn)量2902噸

4、，生鐵合格率100%，保證為煉鋼提供了優(yōu)質(zhì)鐵水;同時深入挖掘自身潛力，牢固樹立以成本管控為中心，采取多種措施并取得了突出的成績，6、7、8月份生鐵考核成本為2150.35元噸鐵，降低成本總額342.69萬元;綜合焦比534 kgt;爐溫內(nèi)控率達(dá)到83%，高于公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)13個百分點。 　　(2)實施焦炭分級入爐 　　由于公司內(nèi)部沒有焦化，高爐用焦炭全部外購，因焦炭廠家多，成分、粒級、強(qiáng)度不穩(wěn)定，含粉率高，影響高爐順行，造成成本壓力大。 　　為此，將焦炭中1025mm的篩分出來作為焦丁配吃，并根據(jù)爐況調(diào)整配吃量，一方面保證了入爐焦炭的質(zhì)量，同時，由于焦丁跟燒結(jié)礦一起入爐，軟熔層變薄，降低了

5、料柱阻損，改善了透氣性，礦石的還原過程得到改善，取得了降低焦比、保證爐況順行的效果。 　　(3)配吃塊礦 　　因塊礦其品位與球團(tuán)品位相近，但塊礦單價比球團(tuán)礦單價低，為此，煉鐵廠制定了《配吃塊礦方案》 配吃塊礦方案%20.doc，在保證高爐順行的前提下，加大對塊礦的配吃比例，x年110月份塊礦比為1.8%，最高達(dá) 4.5%，配吃期間保持了爐況順行，同時有效降低了生鐵成本。 　　(4)配吃次焦 　　x年焦碳價格大幅上漲，為降低采購成本，89月份煉鐵廠根據(jù)采購及庫存情況，制訂了詳細(xì)《焦炭低價料配吃方案》 煉鐵廠配吃焦炭低價料方案。doc，合理配吃小批量焦炭，加大對石焦的配吃比例，在保證爐況順

6、行的情況下，8月7日1#爐開始配吃30%天成焦炭(低價低質(zhì)焦炭)， 15日將其配比上調(diào)至50%; 同時3#爐增加石家莊焦炭配吃比例到37.5%，亞太焦配吃12.5%，主焦比例降到12.5%;到9月27日次焦炭均配吃完畢，有效的降低了成本。 　　(5)配吃釩鈦粉 　　為降低生產(chǎn)成本，x年110月份球團(tuán)中配加一定數(shù)量的釩鈦粉，17月份配吃比例在2040%之間，8月配吃比例增至100%， 　　(6)配吃FMG粉、印度粉 　　煉鐵廠于x年8月27日開始配吃10%FMG粉的燒結(jié)礦， 28日后逐步上調(diào)比例至40%，至9月20日配比上提到50%，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量變差(9月份燒結(jié)礦強(qiáng)度僅為70.83

7、%，小粒級含量增加，槽下測量510mm為38.77%，含粉為5.88%)，導(dǎo)致煤氣流不穩(wěn)。針對這一特點，為確保3#爐爐況穩(wěn)定順行，煉鐵廠制訂了《配吃FMG粉操作方針》 配吃FMG粉方針。(工作總結(jié))doc，為FMG粉配吃比例上調(diào)提供了保障，配吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐的穩(wěn)定順行，且技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也未出現(xiàn)大的波動(8、9月份綜合焦比平均為522.81 kgt)，達(dá)到了降本增效的目的。 　　自x年12月4日開始，燒結(jié)配吃印度粉(12月4日30%，12月5日提到50%)，分廠組織召開專題會，制定《配吃印度粉生產(chǎn)組織方案》，保證了高爐的穩(wěn)定順行。 　　(7)降低綜合焦比 　　x年煉

8、鐵廠為降低焦比，采取措施如下：制定、實施《爐溫激勵方案》、《風(fēng)溫考核方案》，對爐溫、風(fēng)溫進(jìn)行激勵，加大噴煤比及焦丁的配吃量，優(yōu)化高爐操作，杜絕大的爐況失常，穩(wěn)定[Si]偏差，實現(xiàn)低硅冶煉，制定《煉鐵廠降焦比攻關(guān)方案》 煉鐵廠x年降焦比方案1.doc，通過以上措施x年綜合焦比比計劃下降了8.52Kgt，提高到8月份109.4kg月左右 　　(2)對除塵風(fēng)機(jī)及沖渣水泵進(jìn)行控制，在不出鐵時將風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速調(diào)至最低，降低負(fù)荷，同時停用沖渣泵，有效的降低了電耗。 　　(3)配吃FMG粉期間，協(xié)調(diào)倒運焦炭車輛，使倒運時間由原來的15分鐘車，既保證了倉位，又減少了皮帶運轉(zhuǎn)時間，降低了電耗; 同時焦炭直接入倉，

9、減少焦炭倒運次數(shù)，避免了車輛的碾軋減少入爐粉末。 　　(4)為減少入爐料的摔打，保證槽上料位在兩米以下;槽下每個班做兩次檢測，發(fā)現(xiàn)燒結(jié)礦含粉在3%以上的，及時控制振篩振幅和下料速度;以上兩項分廠派專人負(fù)責(zé)抽查，實施后效果良好，入爐含粉量得到有效的控制。 　　4、自主管理和提案制度 　　x年榮獲公司自主管理和提案制度績優(yōu)先進(jìn)單位稱號 　　x年，煉鐵廠圓滿組織完成了第六、七、八屆三屆自主管理活動，針對成本、生產(chǎn)、能源、維護(hù)、環(huán)保、其它等六方面開展活動，有效解決了生產(chǎn)過程中存在的實際問題。截止到11月份，共發(fā)布自主管理活動成果32項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1146萬余元。 　　x年煉鐵廠積極組織并大力

10、宣傳提案制度， 110月份，煉鐵廠共受理提案206件，超出計劃26件，預(yù)估年創(chuàng)效益達(dá)500多萬元，另外對環(huán)保、減少安全隱患和降低員工勞動強(qiáng)度方面起到很大的作用。 　　5、清倉查庫 　　x年11月份，根據(jù)公司計劃，對閑置、報廢物資退庫，并建立臺帳，進(jìn)行定置管理。 　　x年111月份完成生鐵產(chǎn)量 76.37萬噸，質(zhì)量合格率100%，爐溫內(nèi)控率87.16 %; 111月份平均生鐵考核成本為2787.38元t。由于降本增效效果明顯，x年中被公司評為最佳效益團(tuán)隊。 　　二、降本增效工作計劃 　　在過去的一年多時間里，煉鐵廠在降本增效方面取得了一定成績，但受具體工藝配置和原燃料條件等制約，生鐵成

11、本仍偏高，需進(jìn)一步挖潛。 　　1、繼續(xù)在降低電耗方面挖潛 　　目前電耗仍較高，其原因如下： 　　(1)由于9月份只有3#爐生產(chǎn)加之配吃低價料(清倉底料和次焦炭)、FMG粉后爐缸工作不均，生鐵產(chǎn)量較低，另外適當(dāng)限制產(chǎn)能，導(dǎo)致電單耗升高。 　　(2)1#爐與2#爐已停產(chǎn)，但兩臺冷卻泵正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致電耗升高。 　　(3)3#爐風(fēng)機(jī)正常工作時放風(fēng)閥處于打開狀態(tài)，且開度15度，電耗損失較大。 　　應(yīng)對措施：聯(lián)系風(fēng)機(jī)廠家解決風(fēng)機(jī)放風(fēng)閥長期處于打開狀態(tài)的問題，并嚴(yán)格控制沖渣水的啟停時間，節(jié)約電耗。 　　2、加強(qiáng)設(shè)備技改和修舊利廢工作，并保證工作質(zhì)量，進(jìn)一步降低鐵前成本。 　　3、生產(chǎn)工藝方面

12、 　　堅持配吃低價印度粉的既定方針，繼續(xù)摸索配吃印度粉及釩鈦粉的冶煉技術(shù)，保證高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。 　　煉鐵廠 　　降本增效先進(jìn)個人匯報材料 　　清理企業(yè)站排水溝工作中，溝內(nèi)的淤泥有一尺多厚，我不怕臟、不怕累，帶領(lǐng)班組員工一直清理到晚上8點多鐘，用了一天的時間，就完成了規(guī)定10天的工作量。在氧化鋁廢料返流程工作中，我和同志們克服天氣寒冷，人員少等不利因素，2個班清理180余車，出色地完成了清理任務(wù)。在參加卸車皮的工作中，我克服天氣炎熱、人員少等不利因素，每次都出色的完成了卸車任務(wù)。由于工作成績突出，x年******青年節(jié)來臨之際，被評為山西分公司十佳杰出青年，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表彰和獎勵。

13、 　　三、 做好節(jié)能減排工作，杜絕跑冒滴漏。 　　為杜絕各種浪費，我從自身抓起，深挖內(nèi)潛，查找有可能產(chǎn)生浪費死角，在去年送暖季節(jié)，為減少不必要的煤氣浪費，我們主動把沒有人休息和工作房間的暖氣清理掉，節(jié)約了大量的煤氣用氣。我們還教育職工堅決杜絕白天長明燈、平時長流水現(xiàn)象。去年冬天，天氣寒冷，把廁所的水箱凍裂了，我們及時發(fā)現(xiàn)，主動買來潔具等備件，把水箱修好，減少了水資源的浪費。在焊工工作時，有時休息時間忽視了切斷電源，為了杜絕這一浪費漏洞，我制定了嚴(yán)格的考核措施。要求焊工在工作間歇時，要徹底切斷電源，杜絕浪費，員工們都積極響應(yīng)，這一制度得以貫徹執(zhí)行。 　　四、 開展挖潛降耗工作，降低檢修成本

14、。 　　在工作中，我們時刻以降低各項材料費用的支出為宗旨，對檢修工作精打細(xì)算，在維修車輛制動三通閥過程中，我們本著能修復(fù)的就要修復(fù)好，絕不更換新的的原則，今年一季度修復(fù)好制動三通閥2個，節(jié)約成本支出4000余元。在去年開展的qc小組活動中，我們以減少鋁氧罐車大蓋園銷丟失數(shù)量為題進(jìn)行公關(guān)活動，年底獲得運輸部qc成果一等獎，僅此一項，每月可節(jié)約材料費用4000余元。今年我們以減少自備敞車搖枕檔開焊數(shù)量為題，繼續(xù)開展qc活動，此項工作的開展將極大地減少車輛的倒掉作業(yè)，對加快自備敞車的利用率和完成生產(chǎn)運輸任務(wù)將會起到積極的促進(jìn)作用。 　　如今，氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)全面復(fù)產(chǎn)的號角已經(jīng)吹響，我們將會面臨著更

15、加嚴(yán)峻的形勢和任務(wù)。激流勇進(jìn)，不進(jìn)則退。面對起時代賦予的重任，我將會以更加昂揚的斗志、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)扎實的工作，我也相信我們的企業(yè)一定會在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮中能夠提高抗風(fēng)險的能力和長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁;相信我們的企業(yè)一定會在市場經(jīng)濟(jì)的潮起潮落中厚積薄發(fā)，揚帆遠(yuǎn)航。 　　合理化建議促進(jìn)降本增效總結(jié) 　　你的合理化建議又獲獎了!在選礦廠破碎車間，大家對王建華很是羨慕。王建華是破碎車間的一名電工，在近期選礦廠的合理化建議表彰中，王建華屢上榜單，他所提的合理化建議篩分間電振改造、PYD圓錐破碎機(jī)制作安裝防砸裝置分獲二、三等獎。 　　在選礦廠，像王建華這樣積極為廠降本增效提建議的職工不在少數(shù)。為了讓工會

16、工作更好地為全廠降本增效中心服務(wù)，在降本增效指標(biāo)調(diào)整后，選礦廠工會很快下發(fā)了《選礦廠知危機(jī)、迎挑戰(zhàn)，奮力實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)》活動方案，進(jìn)一步激發(fā)職工為降本增效作貢獻(xiàn)的潛能和熱情。廠工會打破慣例，職工每提一條合理化建議，無論是否獲獎，都獎勵5元錢。此舉一出，反響強(qiáng)烈，職工們說，5元錢雖小，體現(xiàn)出的重視程度可見一斑，一定要以實際行動回報選礦廠。 　　為解決一線職工對金點子經(jīng)驗有余、總結(jié)與提煉能力不足的問題，廠工會要求各車間、部室充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，將技術(shù)人員與一線職工組成聯(lián)合攻關(guān)小組，讓技術(shù)人員潛入最基層，對職工的金點子共同挖掘、總結(jié)、提煉。 　　王占峰是檢修車間電氣技術(shù)主管，他發(fā)現(xiàn)用于設(shè)備

17、潤滑的小油站存在型號多、維護(hù)難的問題，動腦筋將原小油站改裝成新型可編程控制器，改變了以往小油站設(shè)備老化、故障多、不好維修等問題。為表彰他的貢獻(xiàn)，選礦廠為他頒發(fā)了金點子獎。 　　在蓬勃開展的合理化建議活動中，職工們普遍對選礦廠縮短合理化建議表彰周期(由過去半年或一年評審一次變?yōu)槊總€月組織一次)的做法表示歡迎。由于廠里征集建議及時，研究采納及時，組織實施及時，最大限度地發(fā)揮了合理化建議推動降本增效工作的作用。 　　記者了解到，僅今年7月至10月，選礦廠就征集職工合理化建議140多條，創(chuàng)效益230余萬元。在向全年生產(chǎn)任務(wù)、降本增效沖刺的重要時期，選礦廠工會將繼續(xù)通過加大宣傳力度、加大獎勵力度、做好成果運用等工作，促進(jìn)全年降本增效任務(wù)順利完成。