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1、主講：黃明 連云港市注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)點(diǎn) 淮海工學(xué)院土木學(xué)院，副教授，碩士 國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師 國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師 國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師 聯(lián)系電話： 13861439429 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí) 建設(shè)工程項(xiàng)目的集成化管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí) 一、建設(shè)監(jiān)理的理論基礎(chǔ) 工程項(xiàng)目管理和 FIDIC條件 二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論 和方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工作 進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

2、 注：所有工作 項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、評(píng)估論證、設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、后評(píng)估等 三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和監(jiān)理方） 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 施工方的項(xiàng)目管理 供貨方的項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理 四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式 工程項(xiàng)目管理服務(wù) (PM) 工程項(xiàng)目管理承包 (PMC) 一體化項(xiàng)目管理 工程代建管理 （一）工程項(xiàng)目管理服務(wù)（ PM） 概念 是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合 同約定，為業(yè)主提供全過(guò)程的服務(wù)，代 表業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、 合同、信息等進(jìn)行管理。 特

3、點(diǎn) 在項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制 可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng) 目決策；在實(shí)施階段，僅僅提供服務(wù)。 風(fēng)險(xiǎn) 一般承擔(dān)合同約定的管理風(fēng)險(xiǎn) （二）工程項(xiàng)目管理承包（ PMC） 概念 范圍比工程項(xiàng)目管理服務(wù)廣， 除了完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部工作以外， 還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的初步設(shè)計(jì)等 工作，因此除了承擔(dān)合同約定的管理責(zé) 任外，還應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 任務(wù) 決策階段（編制可行性研究、 選址、工藝選擇和確定、資金籌措）； 實(shí)施階段（準(zhǔn)備招標(biāo)文件、主持招標(biāo)、 協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、對(duì)工程設(shè)計(jì)施 工進(jìn)行管理、組織試車等） （二）工程項(xiàng)目管理承包（ PMC） 合同價(jià)格的組成：成本 +酬

4、金 +激勵(lì)獎(jiǎng) 1、成本是由人員費(fèi)用、管理費(fèi)用、辦公費(fèi) 用和稅金組成 2、酬金是由固定部分的酬金和風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)部 分的酬金組成 3、激勵(lì)獎(jiǎng) （三）一體化項(xiàng)目管理 概念 業(yè)主與其聘用的項(xiàng)目管理企業(yè) 分別派出人員共同組成一體化項(xiàng)目管理 機(jī)構(gòu)，共同負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作。 （四）工程代建管理 概念 對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性政府投資的項(xiàng)目， 代建單位按照合同約定代行建設(shè)單位的 職責(zé)，負(fù)責(zé)建設(shè)的實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目 的投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后交給 使用方的管理模式 （四）工程代建管理 工程代建與經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目法 人責(zé)任制的區(qū)別 1、項(xiàng)目的管理責(zé)任范圍不同（實(shí)施階段、全壽命 周期）

5、 2、項(xiàng)目建設(shè)資金的責(zé)任不同（不負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)） 3、項(xiàng)目的保值增值責(zé)任不同（不負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)） 4、實(shí)施的工程性質(zhì)不同（公益性、經(jīng)營(yíng)性） （四）工程代建管理 工程代建制相關(guān)各方的職責(zé) 1、代建合同的委托方（政府主管部門或投 資公司） 2、代建單位 3、使用單位 （四）工程代建管理 工程代建制的基本工作程序 1、代建項(xiàng)目的確定 2、選定代建單位（直接委托或公開(kāi)招標(biāo)） 3、確定委托的代建任務(wù) 4、代建合同的簽訂 5、代建合同的履行 五、工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展 全過(guò)程、全方位的科學(xué)化管理是我國(guó)工 程項(xiàng)目管理的必然發(fā)展方向。要求監(jiān)理企 業(yè)具有勘察、設(shè)

6、計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨 詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)，具有較 強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。可以承擔(dān)項(xiàng)目管理服務(wù)， 也可以承擔(dān)項(xiàng)目管理承包或接受委托作為 代建單位進(jìn)行項(xiàng)目管理。 六、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 <介紹 1、本規(guī)范制定了規(guī)范化項(xiàng)目管理的操作 程序和管理要點(diǎn)，對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的有 關(guān)各方均有指導(dǎo)意義。 2、本規(guī)范內(nèi)容包括項(xiàng)目施工階段全方位、 全過(guò)程的各個(gè)方面。共計(jì) 18章， 330個(gè) 子目。 （一）項(xiàng)目施工前的的策劃管理 確定項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 編制項(xiàng) 目管理實(shí)施規(guī)劃 制定項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī) 劃 項(xiàng)目組織管理 確定項(xiàng)目目標(biāo)管理 責(zé)任 實(shí)施項(xiàng)目管理 確定項(xiàng)目范圍 項(xiàng)

7、目范圍管理工作由企業(yè)組織完成，項(xiàng) 目范圍管理應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)對(duì)范 圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 (WBS) 是將整個(gè)項(xiàng)目的工作范圍的內(nèi)容拆分成 樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的多層相對(duì)獨(dú)立而又相互影響、 相互聯(lián)系的活動(dòng)。工作程序?yàn)椋? 1、分解結(jié)構(gòu) 2、對(duì)單元定義 3、確定各層單元之間的關(guān)系 4、工作單元之間的界面分析 項(xiàng)目組織管理 注意各參與方共同形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，注重 團(tuán)隊(duì)精神。 注意各參與方的協(xié)作 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任 參建各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)和責(zé)任是由所 簽訂合同的權(quán)利和義務(wù)來(lái)確定，其中一 方的目標(biāo)和責(zé)任由企業(yè)組織來(lái)確定，在 項(xiàng)目實(shí)施之前，企業(yè)的法人代表或其授 權(quán)人與項(xiàng)目

8、經(jīng)理協(xié)商簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo) 責(zé)任書(shū)，完成后，企業(yè)組織對(duì)項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé)任書(shū)的完成情況進(jìn)行考核，根據(jù) 考核結(jié)果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依 據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和 控制措施進(jìn)行確定。 項(xiàng)目管理規(guī)劃包括企業(yè)組織編制的項(xiàng)目 管理規(guī)劃大綱和由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的項(xiàng) 目管理實(shí)施規(guī)劃。 （二）項(xiàng)目實(shí)施階段的管理 制定實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施階段的管理 制定實(shí)施計(jì)劃 在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目的具體 實(shí)施計(jì)劃。 實(shí)施計(jì)劃包括：施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量管 理體系兩個(gè)重要文件。 實(shí)施階段的管理內(nèi)容

9、項(xiàng)目合同管理（訂立、實(shí)施、控制、變更、索賠和終止） 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理（編制、檢查和調(diào)整） 項(xiàng)目質(zhì)量管理（策劃、計(jì)劃、控制和改進(jìn)） 項(xiàng)目安全管理 項(xiàng)目環(huán)境管理 項(xiàng)目成本管理（管理責(zé)任、成本計(jì)劃和成本控制） 項(xiàng)目資源管理（計(jì)劃和控制） 項(xiàng)目信息管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目溝通管理（內(nèi)部和外部） （三）項(xiàng)目收尾階段的管理 項(xiàng)目竣工收尾 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目竣 工結(jié)算 項(xiàng)目竣工決算 項(xiàng)目回訪保修 項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià) （七）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理 概念 工程總承包企業(yè)接受業(yè)主的委托 按照合同的約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等

10、實(shí)施全過(guò)程或幾 個(gè)階段的承包。 分類 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（ EPC）、 設(shè)計(jì)施工總承包、設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包、采 購(gòu)施工總承包。 第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目集成化管理 概念 是運(yùn)用集成思想，通過(guò)保證管理 對(duì)象和管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系，提高 系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度，最終實(shí)現(xiàn)提高管 理效益的目的。 特點(diǎn) 全壽命期管理和系統(tǒng)性管理 一、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的內(nèi)容 監(jiān)理工程師在建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管 理的服務(wù)內(nèi)容 （一）建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期 是指建設(shè)工 程項(xiàng)目從開(kāi)始策劃到使用報(bào)廢為止所 經(jīng)歷

11、的各個(gè)階段全過(guò)程。 全壽命期集成化管理的概念 是將相 互分離的各個(gè)階段有機(jī)集成為管理的 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目整體功能的 優(yōu)化和整體價(jià)值的提高，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目全過(guò)程最優(yōu)的目標(biāo)。 （二）建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的內(nèi)容 目標(biāo)系統(tǒng)（功能目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、時(shí)間目 標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一） 組織系統(tǒng)（業(yè)主與各參與方的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟） 信息系統(tǒng)（信息共享） （三）監(jiān)理工程師在建設(shè)工程 項(xiàng)目全壽命期管理的服務(wù)內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理涉及項(xiàng)目業(yè) 主及參與各方，業(yè)主方在項(xiàng)目管理中始 終處于核心位置，監(jiān)理工程師為業(yè)主提 供項(xiàng)目全壽命期管理服務(wù)。 項(xiàng)目策劃決策階段服務(wù)內(nèi)容 項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目的定

12、義、定位、系統(tǒng)構(gòu) 成、目標(biāo)系統(tǒng)、融資策劃） 項(xiàng)目可行性研究（市場(chǎng)預(yù)測(cè)、建設(shè)規(guī)模、 廠址選擇、技術(shù)方案、設(shè)備方案、環(huán)境 影響評(píng)價(jià)、組織機(jī)構(gòu)與人員配置、實(shí)施 進(jìn)度安排、投資估算、融資方案分析、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析） 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段服務(wù)內(nèi)容 協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、征地等手續(xù) 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理 協(xié)助業(yè)主組織工程招標(biāo) 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程施工階段項(xiàng)目管理 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的服務(wù)內(nèi)容 實(shí)施生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組 織項(xiàng)目后評(píng)估，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行維修項(xiàng)目 管理 二、建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理 建設(shè)工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理的含義 建設(shè)工程項(xiàng)目全要

13、素造價(jià)管理的內(nèi)容 （一）建設(shè)工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理的含義 全壽命期造價(jià)管理 全過(guò)程造價(jià)管理 全要素造價(jià)管理 全方位造價(jià)管理 （二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容 項(xiàng)目建造成本控制 1、建造成本組成：直接成本（直接工程費(fèi) 和措施項(xiàng)目費(fèi)）和間接成本（企業(yè)管理 費(fèi)和規(guī)費(fèi)）組成。 2、成本控制的環(huán)節(jié)：計(jì)劃預(yù)控 運(yùn)行過(guò)程 控制 糾偏控制 （二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容 項(xiàng)目工期成本控制 1、工期與成本的關(guān)系 2、工期成本優(yōu)化：選擇總成本最低時(shí)的工期 3、工期成本的動(dòng)態(tài)控制：在實(shí)施過(guò)程中不斷 調(diào)整，使工期成本始終處于合理最低狀態(tài)。 （二）建設(shè)工程項(xiàng)目全

14、要素造價(jià)管理的內(nèi)容 項(xiàng)目質(zhì)量成本控制 1、質(zhì)量成本與質(zhì)量的關(guān)系 2、質(zhì)量成本組成：控制成本、損失成本和 外部質(zhì)量保證成本組成 。 3、控制的內(nèi)容：預(yù)防成本與鑒定成本、內(nèi) 部損失成本、外部損失成本。 （二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容 項(xiàng)目社會(huì)成本控制 1、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任：包括企業(yè)內(nèi)部責(zé)任 （債權(quán)人、投資者、企業(yè)員工）和社會(huì) 責(zé)任（消費(fèi)者、政府、社會(huì)公眾）。 2、項(xiàng)目社會(huì)成本的控制：監(jiān)理工程師在投 標(biāo)文件的評(píng)審、合同簽訂及履行過(guò)程中 應(yīng)予控制。 三、全面一體化管理 概念 是指組織（企業(yè)）在其所有領(lǐng)域 內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、安全為核心，以全面 質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，依據(jù)國(guó)

15、際慣例性 標(biāo)準(zhǔn)框架，融合其它管理要求，通過(guò)建 立一體化管理體系，優(yōu)化整合協(xié)調(diào)一致 管理，其目的是使顧客滿意及員工、相 關(guān)方受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。 第三章 建設(shè)工程管理信息化 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化意義 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模式 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施策略 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀 對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的集成管理重視不夠 對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā) 及應(yīng)用重視不夠 對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程及組織 機(jī)構(gòu)的重組程度不夠 對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的電子商務(wù)化程 度重視不夠 信息污染的情況不斷發(fā)展 建設(shè)工程

16、項(xiàng)目管理信息化意義 可以加快項(xiàng)目信息交流的速度 可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息共享和協(xié)調(diào)工作 可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的及時(shí)采集 可以儲(chǔ)存和分析項(xiàng)目全部信息 可以促進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模式 自行開(kāi)發(fā) 直接購(gòu)買 租用服務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施策略 強(qiáng)化業(yè)主的作用，強(qiáng)調(diào)全員參與 編制信息管理手冊(cè)，建立健全信息管理制度 明確信息管理工作流程，充分利用信息資源 建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信 息的共享 1、工程交工后，項(xiàng)目在使用過(guò)程中出現(xiàn) 工程質(zhì)量缺陷而由施工單位負(fù)責(zé)的維修 費(fèi)用屬于（ C）。 A、控制成本 B

17、、內(nèi)部損失成本 C、外部損失成本 D、外部質(zhì)量保證成本 項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理應(yīng)遵循（ A） 程序。 A、報(bào)告安全事故 事故處理 事故調(diào)查 處理事故責(zé)任人 提交調(diào)查報(bào)告 B、報(bào)告安全事故 事故調(diào)查 事故處理 處理事故責(zé)任人 提交調(diào)查報(bào)告 C、事故處理 事故調(diào)查 報(bào)告安全事故 處理事故責(zé)任人 提交調(diào)查報(bào)告 D、報(bào)告安全事故 事故調(diào)查 處理事故責(zé) 任人 提交調(diào)查報(bào)告 事故處理 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 推薦 總承包企業(yè)宜采用（ C）管理方式。 A、直線式 B、職能式 C、矩陣式 D、直線職能式

18、 不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)系統(tǒng) 基本要求的是（ A）。 A、經(jīng)濟(jì)性 B、整體性 C、包容性 D、社會(huì)性 建設(shè)工程項(xiàng)目的直接成本隨著工期的縮 短而（ C），間接成本隨著工期的縮短而 （ C）。 A、增加 增加 B、減少 減少 C、增加 減少 D、減少 增加 不屬于 Internet的項(xiàng)目信息平臺(tái)的基本 功能的是（ D）。 A、文檔管理 B、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作 C、工作流管理 D、電子招標(biāo) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理不涉及（ D）單位。 A、業(yè)主 B、監(jiān)理單位 C、施工單位 D、政府部門 在工程代建合同中，政府

19、主管部門屬于 （ B）。 A、代建方 B、委托方 C、管理方 D、使用方 屬于項(xiàng)目合同實(shí)施控制的是（ C）。 A、合同評(píng)審 B、編制合同實(shí)施控制 C、合同交底 D、合同終止后的評(píng)價(jià) 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包合同一般采用（ A） 合同形式。 A、固定總價(jià) B、固定單價(jià) C、可調(diào)價(jià) D、成本加酬金 不屬于項(xiàng)目資源管理范圍的是（ D）。 A、人力資源管理 B、材料資源管理 C、資金管理 D、合同管理 項(xiàng)目策劃主要內(nèi)容包括（ A）。 A、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 B、總體實(shí)施計(jì)劃 C、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) D、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

20、我國(guó)的法律法規(guī)賦予工程監(jiān)理單位及監(jiān) 理工程師明確的工程質(zhì)量管理、安全生 產(chǎn)管理的義務(wù)和責(zé)任。（ 對(duì)） 承擔(dān)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)一般應(yīng)按 照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （ 錯(cuò)） 代建單位處于投資主體地位，相當(dāng)于項(xiàng) 目法人。（錯(cuò)） 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包和交鑰匙工程總承 包的工作范圍是一致的。（錯(cuò)） 建設(shè)工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理包括全壽命 期、全過(guò)程、全要素和全方位造價(jià)管理。 （對(duì)） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模式自行 開(kāi)發(fā)、直接購(gòu)買和租用服務(wù)三種模式。 （對(duì)） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 規(guī)定項(xiàng)目范 圍管理工作應(yīng)由企業(yè)組織完成。（對(duì)） 項(xiàng)目管理規(guī)劃包括由企業(yè)組織編制的

21、項(xiàng) 目管理實(shí)施規(guī)劃和由項(xiàng)目經(jīng)理編制的項(xiàng) 目管理規(guī)劃大綱。（錯(cuò)） 項(xiàng)目竣工決算文件包括項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決 算說(shuō)明書(shū)，項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表，項(xiàng) 目造價(jià)分析資料表等。（對(duì)） 在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目的具體 實(shí)施計(jì)劃，包括施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量管 理體系兩個(gè)重要文件。（對(duì)） 企業(yè)編制的作業(yè)計(jì)劃是作為項(xiàng)目經(jīng)理部 編制控制性計(jì)劃的基礎(chǔ)。（錯(cuò)） 企業(yè)組織管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理， 實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任 書(shū)中的成本目標(biāo)。（錯(cuò)） 項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng) 計(jì)、成本歸集三同步的原則。（對(duì)） 為了便于參與工程建設(shè)有關(guān)各方的及時(shí) 溝通，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位 應(yīng)采用相

22、同的項(xiàng)目管理軟件。（對(duì)） EPC總承包中，合同履行期間所需滿足 的條件以及外部協(xié)調(diào)工作均需承包商負(fù) 責(zé)。（錯(cuò)） PDCA是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的方法之 一，它的含義是計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處 理。（對(duì)） EPC總承包和交鑰匙總承包都不允許總 承包商將部分承包的實(shí)施任務(wù)進(jìn)行分包。 （錯(cuò)） （ A B C E）屬于 PMC承包商的主要管 理任務(wù)。 A、廠址選擇 B、項(xiàng)目資金籌措 C、主持招標(biāo) D、與中標(biāo)人簽訂合同 E、組織竣工驗(yàn)收 工程代建與經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目實(shí)施的 項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別（ A B C D）。 A、項(xiàng)目的管理責(zé)任范圍不同 B、項(xiàng)目建

23、設(shè)資金的責(zé)任不同 C、項(xiàng)目的保值增值責(zé)任不同 D、實(shí)施的工程性質(zhì)不同 E、項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)不同 作為代建合同委托方的政府主管部門主 要工作有（ C D E）。 A、編制項(xiàng)目建議書(shū) B、項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)代建活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督 C、選擇代建單位 D、審批工程預(yù)算 E、組織竣工驗(yàn)收 屬于項(xiàng)目施工前的策劃管理工作的是（ A B C E）。 A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 B、項(xiàng)目管理規(guī)劃 C、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任 D、制定實(shí)施計(jì)劃 E、項(xiàng)目范圍管理 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的目標(biāo)系統(tǒng) 應(yīng)著重體現(xiàn)（ B C D E）的統(tǒng)一。 A、安全目標(biāo) B、功能目標(biāo)

24、 C、費(fèi)用目標(biāo) D、時(shí)間目標(biāo) E、社會(huì)目標(biāo) 監(jiān)理工程師在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的服務(wù) 內(nèi)容包括（ A C D E） A、協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、征地等手續(xù) B、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程保修期的管理 C、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目 管理 D、協(xié)助業(yè)主組織工程招標(biāo) E、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程施工階段 建設(shè)工程建造成本包括（ A B D） A、直接工程費(fèi) B、措施費(fèi) C、利潤(rùn) D、企業(yè)管理費(fèi) E、稅金 全面一體化管理是指組織（企業(yè)）在其所有領(lǐng)域內(nèi)以（ A C D）為核心，以全面質(zhì)量管理理 論為基礎(chǔ)，依據(jù)國(guó)際慣例性標(biāo)準(zhǔn)框架，融合其 它管理要求，通過(guò)建立一體

25、化管理體系，優(yōu)化整合協(xié)調(diào)一致管理。 A、質(zhì)量 B、成本 C、環(huán)境 D、職業(yè)健康安全 E、進(jìn)度 建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的意義在于（ A B C E） A、可以加快項(xiàng)目信息交流的速度 B、可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息共享和協(xié)調(diào)工作 C、可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的及時(shí)采集 D、可以優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度 E、可以促進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高 PMC合同價(jià)通常由（ A C E）部分組成。 A、成本 B、利潤(rùn) C、酬金 D、規(guī)費(fèi) E、激勵(lì)獎(jiǎng) WBS的工作程序包括（ B C D E） A、項(xiàng)目目標(biāo)的定義 B、分解結(jié)構(gòu) C、對(duì)單元定義 D、確定各層單

26、元之間關(guān)系 E、工作單元之間的界面分析 第四章 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)都在，風(fēng)險(xiǎn)事事都在。 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn) ：質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)、投資 超支、進(jìn)度延誤等。 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理概述 一、 風(fēng)險(xiǎn)的定義與相關(guān)概念 、風(fēng)險(xiǎn)的定義 1、定義 第一種定義：風(fēng)險(xiǎn)就是與出現(xiàn)損失有關(guān)的不 確定性。 第二種定義：風(fēng)險(xiǎn)就是在給定情況下和特定 時(shí)間內(nèi)，可能發(fā)生的結(jié)果之間 的差異。 2、特征 不確定性和產(chǎn)生損失后果。 、與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的概念 1、風(fēng)險(xiǎn)因素 是指能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的 條件或因素，使風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的潛在原因， 風(fēng)險(xiǎn)因素有自然因素、道德因素、心理因素 三種。

27、 2、風(fēng)險(xiǎn)事件 是指造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的 外在原因或直接原因。 3、損 失 是指非故意的，非計(jì)劃的和非預(yù)期的經(jīng)濟(jì) 價(jià)值的減少，可分直接損失和間接損失兩種。 4、損失機(jī)會(huì) 是指損失出現(xiàn)的概率。 、風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、損失與風(fēng)險(xiǎn)之 間的關(guān)系 風(fēng) 險(xiǎn) 因 素 風(fēng) 險(xiǎn) 損 失 風(fēng) 險(xiǎn) 事 件 實(shí)際結(jié)果 與預(yù)期結(jié) 果之間的 差異 產(chǎn)生或增加 引起 產(chǎn)生 風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、損失與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系 二、 風(fēng)險(xiǎn)的分類 、按風(fēng)險(xiǎn)的后果分：純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)； 、按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分：政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng) 險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)

28、風(fēng)險(xiǎn)等； 、按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍分：基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)； 、按風(fēng)險(xiǎn)分析依據(jù)可分為：客觀風(fēng)險(xiǎn)和主觀風(fēng)險(xiǎn)。 三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn) 、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)大（發(fā)生概率大，損失后果嚴(yán)重） 、參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險(xiǎn)，但各方的風(fēng)險(xiǎn)不盡相同 、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策 、實(shí)施決策 、檢查 、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定應(yīng)滿足一致性、現(xiàn)實(shí)性、明確性 和層次性； 、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)可分為投資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 和安全風(fēng)險(xiǎn)。 、建設(shè)工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理理論的體系的一個(gè)部分。 第二節(jié) 建設(shè)工

29、程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)和原則 、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn) 個(gè)別性、主觀性、復(fù)雜性和不確定性。 、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則 、由粗及細(xì)，由細(xì)及粗（分析、解決）； 、嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的 相關(guān)性； 、先懷疑，后排除； 、排除與確認(rèn)并重； 、必要時(shí)，可作實(shí)驗(yàn)論證。 二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程 、建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過(guò)對(duì)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析、 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、專家咨詢以及實(shí)驗(yàn)論證等方式，在對(duì) 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維分解的過(guò)程中，識(shí)別工程 風(fēng)險(xiǎn)，建立工程風(fēng)險(xiǎn)清單。 、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單，其核 心工作是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解、風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng) 險(xiǎn)事件和后果的識(shí)別。 三、建設(shè)工程

30、風(fēng)險(xiǎn)的分解 、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解是根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系將 其分解成若干個(gè)系統(tǒng)，其分解的程度要足以使人們 較容易的識(shí)別出建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有 較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。 、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解實(shí)現(xiàn)途徑 目標(biāo)維、時(shí)間維、結(jié)構(gòu)維、因素維。 四、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 、專家調(diào)查法； 、財(cái)務(wù)報(bào)表法； 、流程圖法； 、初始清單法； 、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法； 、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。 第三節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的分類和方法 1、分類 定性和定量?jī)纱箢悺? 2、方法 敏感性分析、盈虧平衡分析、決策樹(shù)、隨 機(jī)網(wǎng)絡(luò)等。 二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用 1、更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)；

31、2、保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性； 3、合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形成最佳風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組 三、風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù) R=f(pq) R風(fēng)險(xiǎn)量 p風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 q潛在損失 四、風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量 1、投資風(fēng)險(xiǎn) 2、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 3、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 4、安全風(fēng)險(xiǎn) 五、風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量 1、相對(duì)比較法 “幾乎是 0”認(rèn)為不會(huì)發(fā)生； “ 很小的 ” 認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)雖有可能發(fā)生，但可能性不大； “ 中等的 ” 認(rèn)為該風(fēng)險(xiǎn)事件偶爾會(huì)發(fā)生，并且能預(yù)期將來(lái)有時(shí) 會(huì)有發(fā)生； “ 一定的 ” 認(rèn)為有規(guī)律地發(fā)生。 2、概率分布法 建立概率分布表。 3、理論概率分布 通過(guò)大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)概括其理論概 率分布，可由特定的幾個(gè)參數(shù)

32、來(lái)確定損失值的概率 分布。 六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 分為五個(gè)等級(jí) q 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)圖 第四節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 一、風(fēng)險(xiǎn)回避 1、風(fēng)險(xiǎn)回避是指以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生 或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。 2、采用風(fēng)險(xiǎn)回避可能會(huì)失去從風(fēng)險(xiǎn)中獲益的可能性。 二、損失控制 1、損失控制是指通過(guò)預(yù)防損失和減少損失的有關(guān)措施出 發(fā)，降低或消除損失發(fā)生的概率、降低損失的嚴(yán)重性 或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展，使損失最小化。 2、制定損失控制措施必須以定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果為依據(jù)， 同時(shí)必須考慮其付出的代價(jià)。 3、損失控制計(jì)劃系統(tǒng)是由預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急

33、計(jì) 劃組成的。 三、風(fēng)險(xiǎn)自留 1、風(fēng)險(xiǎn)自留是指將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，是從企業(yè)內(nèi)部財(cái) 務(wù)的角度應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。 2、風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。 3、導(dǎo)致非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的原因 、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別失誤 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)失誤 、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策延遲 、風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施延誤 4、計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是主動(dòng)的，有意識(shí)的，有計(jì)劃的選擇。 5、計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留損失支付方式 、從現(xiàn)金凈收入中支出 、建立非基金儲(chǔ)備 、自我保險(xiǎn) 、母公司保險(xiǎn) 6、風(fēng)險(xiǎn)自留的適應(yīng)條件 、別無(wú)選擇 、期望損失不嚴(yán)重 、損失可準(zhǔn)確預(yù)測(cè) 、企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失能力

34、 、投資機(jī)會(huì)很好 、內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良 四、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 1、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人 2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種形式 3、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又稱合同轉(zhuǎn)移，常見(jiàn)三種情況 、業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人 、承包商將合同轉(zhuǎn)讓或工程分包 、第三方擔(dān)保 4、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移在工程中體現(xiàn)為工程保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 給保險(xiǎn)公司。 第五節(jié) 建設(shè)工程保險(xiǎn)與擔(dān)保 一、建設(shè)工程保險(xiǎn) 工程保險(xiǎn) 是指業(yè)主或承包商 向保險(xiǎn)公 司交納一定的保險(xiǎn)費(fèi)，由保險(xiǎn)公司建立 保險(xiǎn)基金，一旦發(fā)生所投保的風(fēng)險(xiǎn)事故 造成財(cái)產(chǎn)或人身傷亡，由保險(xiǎn)公司用保 險(xiǎn)基金予以補(bǔ)償?shù)囊环N制度。 （一）工程保險(xiǎn)的種類

35、 建筑工程一切險(xiǎn)及安裝工程一切險(xiǎn) 意外傷害險(xiǎn) 職業(yè)責(zé)任險(xiǎn) 信用保險(xiǎn) （二）建筑工程一切險(xiǎn) 建筑工程一切險(xiǎn)的承保范圍 1、工程本身 2、施工用設(shè)備 3、施工設(shè)備 4、場(chǎng)地清理費(fèi) 5、工地內(nèi)現(xiàn)有的建筑物 6、由被保險(xiǎn)人看管或監(jiān)護(hù)的停放于工地的財(cái)產(chǎn) 7、火災(zāi)、爆炸、雷擊、洪水、地震等造成損失 8、一般性的盜竊和搶劫 9、由于工人和技術(shù)人員貨物能力導(dǎo)致的損失 10、其它意外事故 （二）建筑工程一切險(xiǎn) 工程一切險(xiǎn)的除外責(zé)任 1、有戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工等政治原因造成的損失 2、因被保險(xiǎn)人的嚴(yán)重失職或蓄意破壞而造成的損失 3、因原子核破裂而造成的損失 4、由于罰款

36、及其他非實(shí)質(zhì)性損失 5、因施工設(shè)備本身原因造成的損失 6、因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的損失 7、因糾紛或修復(fù)工程差錯(cuò)增加的支出 （二）建筑工程一切險(xiǎn) 工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)期和保險(xiǎn)金額 1、保險(xiǎn)期：自工程開(kāi)工或工程用料卸于工 地之日先者為準(zhǔn)，至工程竣工驗(yàn)收之日 或保單列出的終止日先者為準(zhǔn)。 2、保險(xiǎn)金額：是指保險(xiǎn)人承擔(dān)賠償或者給 付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高限額 （二）建筑工程一切險(xiǎn) 建筑工程一切險(xiǎn)的免賠額 1、工程本身一般為 0.5%2% 2、施工機(jī)械設(shè)備 5% 3、第三者責(zé)任險(xiǎn)中財(cái)產(chǎn)損失 1%2% （二）建筑工程一切險(xiǎn) 建筑工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)率：沒(méi)有固定 的費(fèi)率，根據(jù)具體情況確定 （二）

37、建筑工程一切險(xiǎn) 建筑工程一切險(xiǎn)的投保人與被保險(xiǎn)人 1、投保人：承包商、業(yè)主代辦（費(fèi)用由承 包商負(fù)擔(dān)） 2、被保險(xiǎn)人：業(yè)主、承包商、業(yè)主聘用的 工程師、與工程有密切相關(guān)的單位或個(gè)人 （三）安裝工程一切險(xiǎn) 自學(xué) （四）人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的保險(xiǎn) 業(yè)主的責(zé)任 承包商的責(zé)任 賠償費(fèi)用：人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、訴訟 費(fèi)和其他有關(guān)費(fèi)用 二、建設(shè)工程擔(dān)保 合同的擔(dān)保：是指合同當(dāng)事人一方為了 確保合同的履行，經(jīng)雙方協(xié)商一致而采 取的又一種保證措施 （一）工程擔(dān)保的種類 法定擔(dān)保和意定擔(dān)保 人的擔(dān)保和物的擔(dān)保 （二）擔(dān)保方式 保證 抵押 質(zhì)押 留置 定

38、金 （三）工程擔(dān)保的種類 投標(biāo)保證擔(dān)保 履約擔(dān)保 預(yù)付款擔(dān)保 支付擔(dān)保 盈虧平衡圖 虧損區(qū) 盈利區(qū) 固定成本 變動(dòng)成本 總成本 總收益 產(chǎn)量 收益或成本 0 BEP Q* 20% 10% 0% 10% 20% 投資額 215.8 195.8 175.8 155.8 135.8 混凝土價(jià)格 73.32 123.56 175.8 220.65 270.43 混凝土方量 101.13 138.47 175.8 208.21 250.44 變化幅度 NPV 項(xiàng) 目 單因素敏感性分析表 表 4.8 就 投資額、混凝土價(jià)格、混凝土方量 三

39、個(gè)因素進(jìn)行敏感性 分析， （ A）屬于建筑工程的組織風(fēng)險(xiǎn)。 A、監(jiān)理工程師的能力 B、合同風(fēng)險(xiǎn) C、工程資金供應(yīng)條件 D、工程設(shè)計(jì)文件 在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)之后的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程是（ D）。 A、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施決策 B、風(fēng)險(xiǎn)檢查 C、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 D、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策 根據(jù)等風(fēng)險(xiǎn)曲線，距離遠(yuǎn)點(diǎn)越近，則風(fēng) 險(xiǎn)則（ B）。 A、越大 B、越小 C、一樣 D、沒(méi)有關(guān)系 在擔(dān)保關(guān)系中，被擔(dān)保合同通常是（）， 擔(dān)保合同是（ A）。 A、主合同 從合同 B、從合同 主合同 C、同等合同 D、主合同 主合同 定金的數(shù)額由當(dāng)事人約

40、定，但不得超過(guò) 主合同標(biāo)的額的（ B）。 A、 10% B、 20% C、 30% D、 40% 一般工程移交時(shí)，業(yè)主將保留金的（ B） 支付給承包商。 A、 60% B、 50% C、 30% D、 40% 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單不含有（ D）。 A、風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) B、風(fēng)險(xiǎn)因素 C、風(fēng)險(xiǎn)因素 D、風(fēng)險(xiǎn)控制措施 （ A）屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 A、施工方案 B、通貨膨脹 C、工人素質(zhì) D、材料不合格 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清 單。（對(duì)） 風(fēng)險(xiǎn)量的大小可分為大、中、小三個(gè)等 級(jí)。（錯(cuò)） 衡量風(fēng)險(xiǎn)概率常有兩種方法：相對(duì)比較 法和概

41、率分布法。（對(duì)） 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和來(lái)源不同， 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)可分為（ A C E） A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) B、純風(fēng)險(xiǎn) C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) E、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 衡量風(fēng)險(xiǎn)量的因素有（ C D） A、風(fēng)險(xiǎn)因素 B、風(fēng)險(xiǎn)事件 C、風(fēng)險(xiǎn)管理 D、損失量 E、損失機(jī)會(huì) 建設(shè)工程常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有（ B C D E） A、合同風(fēng)險(xiǎn) B、投資風(fēng)險(xiǎn) C、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) E、安全風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有（ A C D E）的特點(diǎn) A、主觀性 B、客觀性 C、復(fù)雜性 D、不確定性 E、個(gè)別性 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解

42、實(shí)現(xiàn)途徑有（ A B C D ） A、目標(biāo)維 B、時(shí)間維 C、結(jié)構(gòu)維 D、因素維 E、階段維 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對(duì)策有（ A C E） A、風(fēng)險(xiǎn)控制 B、損失控制 C、風(fēng)險(xiǎn)自留 D、風(fēng)險(xiǎn)回避 E、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 （ D E）屬于建筑工程一切險(xiǎn)的承保范 圍。 A、因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的損失 B、由于罰款及其他非實(shí)質(zhì)性損失 C、因糾紛或修復(fù)工程差錯(cuò)增加的支出 D、施工設(shè)備 E、工程本身 我國(guó) 擔(dān)保法 規(guī)定的擔(dān)保方式有（ B C D E）。 A、保險(xiǎn) B、抵押 C、質(zhì)押 D、留置 E、定金 可以用作投標(biāo)保證金的有（ A B C E） A、現(xiàn)金 B、銀行保函 C、支票 D、協(xié)議 E、銀行匯票 結(jié)束 謝謝大家！